taØi lieÄu hỌc tẬp chÍnh

1

TAØI LIEÄU HỌC TẬP CHÍNH

Quản trị dự án đầu tư TS Phạm Xuân Giang, NXB Đại học quốc gia Tp.HCM

Luật đầu tư, NXB Chính trị Quốc gia, năm 2006 PGS. TS Từ Quang Phương, Giáo trình Quản lý

dự án, Tái bản lần 3, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Hà nội, 2008.

TAØI LIEÄU THAM KHAÛO

Quản trị dự án, Ts Trịnh Thùy Anh, Trường ĐH Mở Tp. HCM NXB Thống Kê

GV: Ths Ho Nhat Hung 2

TAØI LIEÄU THAM KHAÛO

TS Nguyễn Xuân Thủy, ThS. Trần Việt Hoa,

ThS.Nguyễn Việt Ánh, Quản trị dự án đầu

tư, NXB Thống kê, năm 2004

Edge, Phân tích dự án đầu tư, Bộ sách

Quản trị tài chính và Kế toán, NXB Trẻ, năm

2003

Đặng Minh Trang, Quản trị dự án đầu tư,

NXB Giáo dục, Năm 1997


Chương 1:TOÅNG QUAN VEÀ QUAÛN TRÒ DÖÏ AÙN

Moät soá khaùi nieäm cô baûnGiaù trò theo thôøi gian cuûa

tieàn teä

Quản trị dự ánQuản trị dự án

Lập dự án:1. Xác định mục tiêu của dự án.2. Xác định dự án.3. Nhu cầu các công việc và thời gian.4. Tổ chức đội nhóm làm việc.

Lập lịch trình cho dự án :1. Xác định các nguồn lực cho công việc.2. Xác định mối quan hệ giữa các công việc..

Kiểm soát dự án:1. Giám sát nguồn lực, chi phí, chất lượng và ngân sách.2. Xem xét và điều chỉnh kế hoạch.3. Phân bố các nguồn lực để thích ứng với thực tế.

Trước thực hiện dự án

Khi thực hiệndự án


Chương 1:TOÅNG QUAN VEÀ QUAÛN TRÒ DÖÏ AÙN

• Dự án và các đặc trưng của dự án• Các giai đoạn của dự án• Các bên liên quan đến dự án• Quản trị dự án và các đặc trưng của quản trị dự án• Các mục tiêu của quản trị dự án• Vai trò của quản trị dự án• Quá trình quản trị dự án

• Nội dung quản trị dự án


1.1 Dự án và các đặc trưng của dự án

Khái niệm: Dự án là việc sử dụng các nguồn lực hữu hạn để thực hiện nhiều công việc khác nhau, nhưng có liên quan với nhau và cùng hướng tới mục tiêu chung, có lợi ích cụ thể


Theo điều 3 của Luật đầu tư thì: “Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các họat động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định”.

“Dự án đầu tư là tổng thể các hoạt động dự kiến với các nguồn lực và chi phí cần thiết, được bố trí theo một kế họach chặt chẽ với lịch thời gian và địa điểm xác định để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những đối tượng nhất định, nhằm thực hiện những mục tiêu kinh tế - xã hội nhất định”.


Đặt điểm của dự án:

- Tạm thời và có chu kỳ sống

- Là hoạt động có mục đích

- Mang tính đặc thù

- Có tính không chắc chắn và nhiều rủi ro

- Có tính phụ thuộc và xung đột



9

Báo cáo đầu tư

Báo cáo đầu tư

Dự án đầu tưDự án đầu tư

Thẩm định

Thẩm định

Thiết kế chi

tiết

Thiết kế chi

tiếtĐấu thầu,Hợp đồng

Đấu thầu,Hợp đồng

Xây dựng,

TC

Xây dựng,

TC

Khai thác DA

Khai thác DA

Cơ hội đầu tư

Cơ hội đầu tư

Đánh giá lại, thanh

lý

Đánh giá lại, thanh

lý

Chuẩn bị

ĐẦU TƯ

Thực hiện ĐẦU TƯ

Kết thúc ĐẦU TƯ

Các giai đoạn

đầu tư

10

Nhà thầu

Kháchhàng

Tư vấn

Nhà cung ứng

Nhà nước

Tổ chức tài trợ vốn

Chủ dự án

Ngân hàng, định chế tài chính, đối tác liên doanh

Đưa ra các yêu cầu về thời gian, chất

lượng, chi phí

Bộ Kế hoạch và Đầu tưBộ Xây dựngBộ Tài chínhNgân hàng Nhà nước

Đơn vị xây dựng công trình, lắp đặt

trang thiết bị

Cung ứng nguyên vật liệu, thiết bị,

máy móc

Chuyên môn về khảo sát, thiết kế, lập dự toán, giám sát CT, nghiệm thu chất lượng CT

Các bên liên quan đến dự án


1.2.1 Quản trị dự án là việc ứng dụng các kiến thức và kỹ năng vào các hoạt động dự án để đảm bảo dự án đạt được các mục tiêu, yêu cầu đặt ra. Quá trình quản trị dự án bao gồm ba giai đoạn chủ yếu.

Lập kế hoạch điều phối thực hiện Giám sát

1.2 Quản trị dự án và các đặc trưng của quản trị dự án


1.2.1 Quản trị dự án là một quá trình hoạch định, tổ chức và quản lý các công việc và tài nguyên nhằm thỏa mãn các mục tiêu đã định sẵn với những hạn chế về thời gian, tài nguyên và chi phí

Quản trị dự án bao gồm các hoạt động tổ chức, điều hành, quản lý các quá trình:

- Lập dự án - Thẩm định và xét duyệt dự án . - Thực hiện dự án - Sản xuất kinh doanh theo dự án - Đánh giá kết quả, hiệu quả thực tế của dự án trong

từng thời kỳ và suốt cả vòng đời dự án - Kết thúc dự án, thanh lý, phân chia tài sản

1.2 Quản trị dự án và các đặc trưng của quản trị dự án


1.2 Quản trị dự án và các đặc trưng của quản trị dự án 1.2.2 Các mục tiêu của quản trị dự án:

Các mục tiêu thuộc về dự án gồm: đảm bảo thời gian thực

hiện dự án, đảm bảo chi phí dự án nằm trong ngân sách dự

kiến, và dự án phải đáp ứng các yêu cầu về chất lượng và kỹ

thuật

Các mục tiêu đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng: các

mục đích ban đầu có đạt được hay không? Các sản phẩm

dịch vụ do dự án cung cấp có phù hợp với nhu cầu thị

trường không? Lợi nhuận của dự án đạt được bao nhiêu?

14

Điều phối thực hiện

Điều phối tiến độ thời gian

Phân phối nguồn lực

Phối hợp các nỗ lực

Khuyến khích và động viên cán bộ và nhân viên.

Lập kế hoạch

Thiết lập mục tiêu

Điều tra nguồn lực

Xây dựng kế hoạch

Giám sát

Đo lường kết quả

So sánh với mục tiêu

Báo cáo

Giải quyết các vấn đề.

1.2.4 Quá trình quản trị dự án

15

Tổng thể các chính sách, cơ chế, pháp luật, quy định….Nhà nước

Nhà quản trị dự án

Dự án đầu tư

Giai đoạn dự án

Lĩnh vực dự án

1.2.5 Nội dung quản trị dự án

16

Lập kế hoạch tổng quan

Quản trị phạm vi

Quản trị thời gian

Quản trị chi phíQuản trị chất

lượngQuản trị nhân

lực

Quản trị thông tin

Quản trị rủi roQuản trị hoạt động cung ứng

Nội dung quản trị

17

Các hoạt động của dự án Các hoạt động sản xuất – kinh doanh

Nhiệm vụ không có tính lặp lại, liên tục mà có tính chất mới mẻ

Nhiệm vụ có tính lặp lại, liên tục

Tỷ lệ sử dụng nguồn lực cao Tỷ lệ sử dụng nguồn lực thấp

Tập trung vào một loại hay một số lượng nhất định hàng hoá hoặc dịch vụ (sản xuất đơn chiếc)

Một khối lượng lớn hàng hoá dịch vụ được sản xuất trong một thời kỳ (sản xuất hàng loạt)

Thời gian tồn tại của dự án có giới hạn Thời gian tồn tại của các công ty, tổ chức là lâu dài

Các số liệu thống kê được sử dụng hạn chế trong các dự án

Các số liệu thống kê sẵn có và hữu ích đối với việc ra quyết định

Phải trả giá đắt cho các quyết định sai lầm Không quá tốn kém khi chuộc lại lỗi lầm

Nhân sự mới cho mỗi dự án Tổ chức theo tổ nhóm là hình thức phổ biến

Phân chia trách nhiệm thay đổi tuỳ thuộc vào tính chất của từng dự án

Trách nhiệm rõ ràng và được điều chỉnh qua thời gian

Môi trường làm việc thường xuyên thay đổi Môi trường làm việc tương đối ổn định


Giaù trò theo thôøi gian cuûa tieàn teä:Giaù trò töông lai cuûa khoaûn tieàn

ñôn (future value )Giaù trò hieän taïi cuûa khoaûn tieàn

ñôn (Present value) Giaù trò töông lai cuûa loaït tieàn

baèng nhau (future value of annuity)Giaù trò hieän taïi cuûa loaït tieàn

baèng nhau (Present value of annuity)


Giaù trò tương lai cuûa khoaûn tieàn ñôn

Neáu goïi: P laø giaù trò hieän taïi Fn laø giaù trò töông lai sau n chu

kyø cuûa P i laø laõi suaát n laø soá chu kyø (thaùng, quyù,

naêm…) Coâng thöùc :

Fn = P (1 + i)n.


Giaù trò tương lai cuûa khoaûn tieàn ñôn

Coâng thöùc treân baûng tính Excel= FV (rate, nper, pmt, PV, [type])Trong ñoù: - rate: laõi suaát- nper: soá chu kyø- pmt: soá tieàn goùp moãi kyø; trong

tröôøng hôïp naøy mang giaù trò 0.- PV: Soá tieàn hieän coù


.2/ Giaù trò hieän taïi cuûa khoaûn tieàn ñôn (Present value)

P = n

n

i

F

1

Neáu goïi: P laø giaù trò hieän taïi Fn laø giaù trò töông lai sau n chu kyø cuûa Pi laø laõi suaátn laø soá chu kyø (thaùng, quyù, naêm…)

=Fn(1+i)-

n


Tổng số tiền doanh nghiệp đó đầu tư quy về hiện

tại:

P = 600x1,18 -1 + 400x1,18-2 + 300x1,18-3

= 600x0,8475 + 400x0,7182 + 300x0,6086

=978,33 (tr.đồng) < 1.000 (tr.đồng)

=> Không nên đầu tư


Tổng số tiền doanh nghiệp đó đầu tư quy về tương lai:

F3 = 600x1,18 2 + 400x1,181 + 300

= 1607,44(tr.đồng)

Số tiền lãi vay và vốn gốc phải trả trong 3năm:

F3 = 1000 x 1,18 3 = 1643,032

=> Không nên đầu tư


2/ Giaù trò hieän taïi cuûa khoaûn tieàn ñôn (Present value)

Coâng thöùc treân baûng tính Excel= PV (rate, nper, pmt, FV, type)Trong ñoù: - rate: laõi suaát- nper: soá laàn goùp - pmt: soá tieàn goùp ñeàu nhau moãi

kyø; trong tröôøng hôïp naøy baèng khoâng.

- FV: giaù trò töông lai cuûa khoaûn tieàn


Giaù trò töông lai cuûa loaït tieàn baèng nhau (future value of annuity):

Goïi A laø khoaûn tieàn baèng nhau seõ chi (thu) trong töông lai vaøo cuoái caùc naêm

Fn laø giaù trò töông lai cuûa loaït tieàn chi ra (thu vaøo)

i laø laõi suaátn laø soá chu kyø (thaùng, quyù,

naêm…) Fn = A [(1 + i)n –1] / i


Giaù trò töông lai cuûa loaït tieàn baèng nhau (future value of annuity):

Coâng thöùc treân baûng tính Excel= FV (rate, nper, pmt, PV, [type])Trong ñoù: - rate: laõi suaát- nper: soá laàn goùp- pmt: soá tieàn goùp moãi kyø - PV: trong tröôøng hôïp naøy PV = 0 - type: thôøi gian goùp tieàn, neáu goùp

vaøo ñaàu kyø thì laø 1, neáu goùp vaøo cuoái kyø thì laø 0.

Giaù trò hieän taïi cuûa loaït tieàn baèng nhau (Present value of annuity)

Goïi A laø khoaûn tieàn baèng nhau seõ thu (chi) trong töông lai vaøo cuoái caùc naêm

Goïi P Giaù trò hieän taïi cuûa loaït tieàn A

P

i laø laõi suaát

n laø soá chu kyø (thaùng,

quyù, naêm…)

Tröôøng hôïp ñaàu kyø: P



P

Trong tröôøng hôïp n voâ cuøng lôùn



coâng thöùc treân baûng tính Excel= PV (rate, nper, pmt, FV, [type])Trong ñoù: - rate: laõi suaát- nper: soá laàn goùp - pmt: soá tieàn goùp ñeàu nhau moãi kyø - FV: giaù trò thôøi ñieåm cuoái cuøng

goùp, neáu khoâng coù FV = 0 - type: thôøi gian goùp tieàn, neáu goùp

vaøo ñaàu kyø thì laø 1, neáu goùp vaøo cuoái kyø thì laø 0.


5/ Lòch traû nôï ñeàu haøng naêm:

Ví duï: Bieát P, tính doøng tieàn AMoät ngöôøi mua nhaø traû goùp

vôùi giaù 1.000.000.000 ñoàng (vaøo naêm 0) vôùi laõi suaát 12%/ naêm, traû voán goác vaø laõi vay ñeàu nhau trong 5 naêm. Hoûi soá tieàn moãi laàn traû laø bao nhieâu? Trong ñoù goàm bao nhieâu laõi vaø bao nhieâu voán goác?


5/ Lòch traû nôï ñeàu haøng naêm:

coâng thöùc treân baûng tính Excel= PMT (rate, Nper,PV,[FV])Trong ñoù: - rate: laõi suaát- Nper: soá laàn traû nôï- PV: soá tieàn hieän taïi.- FV: soá tieàn töông lai


Tính soá voán phaûi traû trong moãi kyø:

coâng thöùc treân baûng tính Excel= PPMT (rate,per, Nper,PV)Trong ñoù: - rate: laõi suaát- per: soá thöù töï cuûa laàn traû- Nper: soá laàn traû nôï- PV: soá tieàn vay nôï hieän taïi.


Tính soá laõi phaûi traû moãi kyø:

coâng thöùc treân baûng tính Excel= IPMT (rate,per, Nper,PV)Trong ñoù: - rate: laõi suaát- per: soá thöù töï cuûa laàn traû- Nper: soá laàn traû nôï- PV: soá tieàn vay nôï hieän taïi.


Tính laõi suaát:

coâng thöùc treân baûng tính Excel= Rate(nper,pmt,PV,[FV],type)Trong ñoù: - Nper: soá laàn traû- PMT: soá tieàn goùp ñeàu nhau moãi kyø - PV: Giaù trò hieän taïi cuûa khoûan tieàn- FV: giaù trò töông lai cuûa khoûan tieàn - type: thôøi gian goùp tieàn(traû tieàn),

neáu goùp (traû tieàn) vaøo ñaàu kyø thì laø 1, neáu goùp (traû tieàn) vaøo cuoái kyø thì laø 0.


Tính soá chu kyø:

coâng thöùc treân baûng tính Excel= nper(rate,pmt,PV,[FV],type)Trong ñoù: - Rate: laõi suaát- PMT: soá tieàn goùp ñeàu nhau moãi kyø - PV: Giaù trò hieän taïi cuûa khoûan tieàn- FV: giaù trò töông lai cuûa khoûan tieàn - type: thôøi gian goùp tieàn(traû tieàn),

neáu goùp (traû tieàn) vaøo ñaàu kyø thì laø 1, neáu goùp (traû tieàn) vaøo cuoái kyø thì laø 0.


Tröôøng hôïp suaát chieát khaáu baát ñoàng

Vôùi suaát chieát khaáu thay ñoåi, ñeå tính giaù trò doøng tieàn, laàn löôït tính giaù trò doøng tieàn taïi töøng thôøi ñieåm theo töøng suaát chieát khaáu khaùc nhau.

Ví duï: Coù doøng ngaân löu vaø suaát chieát khaáu thay ñoåi nhö sau:

Ñvt: trieäu ñoàng Naêm 0 1 2 3Doøng ngaân löu roøng 10001100

1200Suaát chieát khaáu 10% 11% 12%

taØi lieÄu hỌc tẬp chÍnh

Documents