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Nuevas tendencias en la capacitación para O&G

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Nuevas tendencias en la capacitación para O&G Jornadas de Perforación, Terminación, Reparación y Servicio de Pozos

Neuquén, Octubre de 2014


Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | www.tandemsd.com 2

Gastón Francese | [email protected]

• Director y co-fundador de Tandem, Soluciones de Decisión.

• Ha coordinado proyectos de consultoría en toma de decisiones

complejas y de rediseño de procesos de decisión en diversas

empresas de América Latina.

• Lidera la práctica de Oil & Gas para las áreas de consultoría y

formación.

• Es especialista en metodologías de toma de decisiones y ha

conducido proyectos de consultoría para la industria del petróleo y

gas en áreas de planificación estratégica, exploración, desarrollo y

producción en empresas líderes en el sector: Pan American Energy,

YPF, Pluspetrol, Chevron, ENARSA, Sinopec, Petrobras, entre otras.

• Es profesor adjunto de Teoría de la Decisión en carreras de grado y

de posgrado en prestigiosas universidades de la Argentina (UBA,

UdeSA, CEMA, Di Tella).

• Es co-autor del libro "La Decisión - Su teoría y práctica" editado por

Norma – Kapelusz y de numerosos artículos relacionados a la toma

de decisiones.

• Se desempeñó durante más de 10 años en las áreas de Marketing y

Finanzas de compañías líderes del mercado argentino.

• Obtuvo su título de Licenciado en Administración en la UBA y realizó

un MBA en la Universidad del CEMA.

Gastón Francese

Director de Tandem [email protected]



Sobre Tandem

Tandem es la primera empresa dedicada al asesoramiento

estratégico y desarrollo organizacional en toma de decisiones de

América Latina.

Algunos clientes

Decision Strategies Inc. es la consultora internacional líder en

Management de Decisión que asociada con Tandem traen a la región

las metodologías más innovadoras para la Toma de decisiones.



Las empresas

con las que trabajamos:

• Chevron

• Weatherford

• Petrobras

• YPF

• Pluspetrol

• Pan American Energy

• Oxy

• Axion Energy

• ENARSA

• Geopark

• Petro Andina

• IAPG

de 1000 + ejecutivos y mandos medios en la industria O&G

se formaron con nosotros.

horas de aula trabajando con casos

específicos de O&G.

+ de 700

cursos diseñados a medida para las problemáticas

de O&G de América Latina.

+ de 50

Nuestra experiencia de O&G

¿Por qué es importante desarrollar la capacidad de gestión?

Barreras y tendencias en el desarrollo de gestión para O&G

Preguntas



Según Harvard,

De las 7 características principales que

tiene que tener un ejecutivo, 4 son temas

relacionados con la toma de decisiones.

Fuente: Harvard Business Review – Los secretos de una ejecución exitosa de la estrategia – Junio 2008

La toma de decisiones es una de las actividades más importantes que realizan los ejecutivos



Desafíos de la toma de

decisiones

No dedicamos tiempo a alinear criterios y

objetivos antes de intentar acordar.

Nos preocupamos más por lograr el

consenso que por tomar la mejor decisión.

En las reuniones no tomamos decisiones.

Nos aferramos irracionalmente a fracasos.

No definimos claramente quién hace qué.

La conducción de Recursos Humanos es clave para

lograr organizaciones que decidan.



Desafíos del desarrollo ejecutivo

Lo aprendido tiene buena

repercusión inmediata

pero pierde fuerza con el

tiempo

Impacto

Tiempo

Los gaps de desarrollo de los

participantes se abordan a través

de conceptos dispersos

En la mayoría de los casos, el

desarrollo orientado a

competencias no soluciona los

problemas coyunturales del

negocio

Competencias

Problemas

coyunturales



Transferencia a la práctica

La transferencia del aprendizaje se define como la capacidad de la

persona para aplicar, más allá de los contextos educativos, aquellos

conocimientos que han sido integrados en la red personal y están en

condiciones de ser extrapolados.

Taller 1 Taller 2 Taller 3 Taller 4 Taller 5 Taller 6

Plan de desarrollo Conversa-

ción con

jefe

Conversa-

ción con

jefe

Formación

orientada al

negocio



Taller de Efectividad OrganizacionalTM para O&G

Se comienza trabajando en la elaboración de un diagnóstico

compartido que potencie el compromiso con el cambio buscado

• Introducción a EODTM

• Presentación resultados del

diagnóstico

• Mejores prácticas

• Trabajo con herramientas

• Compromiso de cambio

Workshop de

sensibilización y

cambio

• Informe de diagnóstico de

EODTM

• Reunión de Revisión y Plan

de Acción

Plan de Acción y

Emergentes

• Reunión Inicial de Proyecto

• Encuesta de Efectividad

Organizacional de

DecisiónTM

• Entrevistas en profundidad

• Reunión de acuerdo de

relevamiento inicial y

definición de Agenda

Relevamiento Inicial

3

. 2

.

1

.



Programa de Colaboración y Confianza™ para O&G

En las empresas solemos perder mucho tiempo compitiendo. Compitiendo por recursos,

compitiendo para posicionarnos internamente, compitiendo por tener el mejor proyecto.

Esto genera enormes pérdidas económicas y además, un enorme costo en términos de

capital de confianza.

Equipos coordinados y efectivos

Objetivos

Este programa mejora la colaboración

entre equipos de trabajo y permite que

los participantes se adueñen del cambio

de manera de permitir la continuidad en

el tiempo de las iniciativas impulsadas.

El programa genera que los equipos

incorporen un proceso de decisión con

el grado de colaboración óptimo,

alineando sus objetivos y criterios tras

un fin común, favoreciendo el diálogo y

la concreción de acuerdos.



Clarificación de Roles y responsabilidades para O&G

En los últimos años las organizaciones han tenido que relacionarse con mayor cantidad

de actores y han necesitado adaptar sus diseños a un contexto que cambia a una

velocidad cada vez mayor, lo que ha llevado a que las responsabilidades de decisión son

cada vez más difíciles de comprender. El desafío hoy está en instalar para cada decisión

la metodología más adecuada para que sea tomada de la manera más confiable, en el

menor tiempo posible y con la información más pertinente.

Objetivos Este modelo mejora la fluidez de las

decisiones clave de la empresa,

comprendiendo donde están las trabas y

obstáculos que no permiten lograr la

velocidad de acción necesaria para

capturar las oportunidades que se

presentan.

Este método permite repensar los roles

y responsabilidades de decisión

alineándolos a la estrategia, en busca

de claridad y agilidad.



Programa de Agilidad Organizacional™ para O&G

En la medida en que los equipos estén alineados, participen de procesos con roles claros

y apliquen métodos de decisión eficiente, colaborarán a la agilidad que una empresa

necesita para competir.

Decisiones que fluyen en organizaciones que responden

Objetivos

Este programa mejora la velocidad

con la que se toman e implementan

las decisiones críticas del negocio

para lograr altos estándares de

eficiencia y velocidad de respuesta.

Se trabaja sobre la identificación y

clarificación de las decisiones

esenciales y en la incorporación de

mejores prácticas que les permiten

destrabar los puntos más críticos,

unificar criterios y asegurar que la

información y las decisiones fluyan en

el tiempo necesario.

Equipos que

participan de un

proceso juntos



Nuestra oferta de cursos

Ajustamos nuestros

cursos a las

necesidades de

cada competencia y

perfil

Negociación Avanzada Negociación Creativa Persuasión e Influencia

Cómo liderar la

comunicación

estratégica

Manejo de

conversaciones difíciles Presentaciones Orales

Liderazgo en la Práctica Real empowerment &

coaching Accountability

Change management Innovación creativa Creatividad aplicada



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(+54 11) 4801 0611

(+56 2) 2581 3412

(+52 55) 8000 7564

(+51 1) 661 8516

(+57) 1381 9126

@TandemSD TANDEM SOLUCIONES DE DECISION

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