tamasopo

H. Ayuntamiento del Municipio de Tamasopo,

San Luis Potosí.

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

TAMASOPO, S. L. P.

GOBIERNO MUNICIPAL

2009 - 2012

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San Luis Potosí.

INDICE

Pág.

INDICE 2 PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL 3 MARCO JURÍDICO 5

NOMENCLATURA 6

1. DIAGNÓSTICO GENERAL MUNICIPAL 10

a. Perfil General del Municipio b. Infraestructura Social c. Actividad Económica

2. FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN 2009-2012 33 a. Visión del Municipio b. Misión c. Valores

3. EJES RECTORES 34

a. Descripción del Eje Rector b. Descripción del Tema c. Diagnóstico del Tema d. Prioridad(es) e. Objetivo del Tema f. Estrategias g. Metas

4. AGRADECIMIENTOS 65 5. BIBLIOGRAFÍA 66

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San Luis Potosí.

PRESENTACION INSTITUCIONAL

Después de haber obtenido la confianza de los ciudadanos, expresada a través de su voto, presento a los tamasopenses el Plan de Desarrollo de nuestro Municipio, para el periodo de mi gestión como Presidente Municipal. Este documento será el instrumento rector de las acciones del gobierno municipal, del cual se desprenderán el conjunto de programas y acciones que juntamente, gobierno y ciudadanos, realizaremos para el bienestar de los tamasopenses. Una vez aprobado por el Honorable Cabildo, será obligatoria su aplicación la cual nos permitirá trabajar en orden y sin perder el rumbo, todos juntos por el mismo objetivo: hacer de nuestro querido Tamasopo un gran municipio y el lugar que todos los tamasopense anhelamos para vivir. Este plan, no es elaborado desde una personal visión o un capricho, es el resultado de la consulta que se ha hecho a la ciudadanía a través de solicitudes, peticiones y entrevistas. Es pues un documento que plasma las prioridades y metas que debemos alcanzar para der cumplimiento a los compromisos y ofrecimientos que se hicieron durante la campaña y que con la colaboración de cada habitante y visitante de Tamasopo, podremos dar buenos resultados en beneficio de nuestra sociedad y de nuestro estado. El trabajo político quedó atrás y ahora somos un gobierno para todos. Queremos dar respuesta a las expectativas que los ciudadanos tienen, por lo que nuestro compromiso es dar buenos resultados. Este Plan, al haber surgido de una sociedad activa, será un instrumento vivo y dinámico que deberá transformarse y adaptarse a los cambios que la sociedad reclama. Nuestro gobierno siempre estará atento al sentir social y nuestras actuaciones se adecuarán a ellos, por lo que no queremos gobernar solos. Pretendemos que la sociedad, habiendo participado en la campaña y ahora en la elaboración del Plan, tenga una responsabilidad compartida con la administración en su ejecución, evaluación y cumplimiento. Es claro que los tamasopenses queremos un municipio que ofrezca seguridad, oportunidades de empleo, que crezca con orden y respeto al medio ambiente, además de ser un espacio de convivencia social y familiar. Un municipio donde las diferencias sean menores, con mayor equidad y con un gobierno que tenga rostro humano, que sea transparente y facilite e impulse la participación social.

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San Luis Potosí.

Para dar cumplimiento a estas y otras tareas, dedicaremos el 100% de nuestro tiempo, pero debe de ser compromiso de todos, trabajar por un mejor futuro y por superar los retos que el desarrollo de nuestro Municipio nos impone. Todos juntos somos más fuertes que nuestros problemas. El trabajo compartido entre sociedad y gobierno es garantía de éxito. Hagámoslo y un Tamasopo mejor estará en nuestro futuro y el de nuestros hijos. Agradezco, a nombre propio, de los demás integrantes del Ayuntamiento y de quienes colaboran en la Administración, a los ciudadanos, organizaciones e instituciones, su participación y sus aportaciones para la formulación del plan que hoy presentamos.

C. MARIA CRISTINA GARCIA VENTURA PRESIDENTE MUNICIPAL

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San Luis Potosí.

MARCO JURIDICO Con apego a los ordenamientos legales de la:

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Artículo 25: Corresponde al Estado la Rectoría del Desarrollo Nacional, para garantizar que sea integral y Sustentable.

Artículo 26: El Estado organizará un Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo Nacional.

Artículo 115 Fracción 5ª: Facultad para formular, aprobar y administrar la zonificación y Planes de Desarrollo Urbano Municipal.

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de San Luís Potosí.

Artículo 114 Fracción 5ª: Facultad para formular, aprobar y administrar la zonificación y Planes de Desarrollo Urbano Municipal.

Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí.

Artículo 121: Los Ayuntamientos planearán sus actividades en un Plan Municipal de Desarrollo que deberá elaborarse, aprobarse y publicarse en un plazo no mayor de cuatro meses a partir de la instalación del Ayuntamiento.

Ley de Planeación del Estado y Municipios de San Luís Potosí.

Artículo 8°, Inciso B: Conocer los Planes de Desarrollo Municipal.

Inciso J: Remitir al Congreso del Estado para su conocimiento, el Plan Municipal de Desarrollo dentro de los cuatro meses siguientes a su toma de posesión.

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San Luis Potosí.

NOMENCLATURA

DENOMINACIÓN TAMASOPO, "Lugar que Gotea".

TOPONÍMIA

El nombre de este municipio proviene del vocablo huasteco tamasotpe y significa “Lugar que Gotea”. Anteriormente tuvo su cabecera municipal en un viejo poblado misión del siglo XVI, conocido como San Francisco de La Palma. Tamasopo se convirtió en villa y adquirió auge al localizarse ahí la vía del ferrocarril, San Luís Potosí-Tamasopo.

La población siempre ha llevado la misma denominación, pero el municipio era conocido como La Palma hasta el año 1932 cuando cambia oficialmente a Tamasopo. Aquí convergen las tierras cálidas de la huasteca con las tierras altas y frías de la Pamería, siendo San Francisco de La Palma, al suroeste del municipio, el núcleo pame de mayor extensión en toda la pamería, abarcando varios municipios, incluidos Tamasopo y Rayón.

ESCUDO

El Escudo de Armas del municipio de Tamasopo es un rectángulo vertical, con sus líneas exteriores ligeramente engrosadas en color negro, presenta sus vértices inferiores curveados y su interior segmentado en tres porciones. Al lado izquierdo superior se aprecia la imagen de una cascada simbolizando la riqueza hidrológica con la que cuenta el municipio, el azul de esta cascada es la pureza de sus cristalinas aguas, el verde que la rodea es la exuberante flora propia de una región sub húmeda, llena de bosques tropicales. A su derecha, conformando el segundo sector del escudo, se aprecian dos brazos humanos cruzados, uno de ellos empuña una llave mecánica y el otro un machete, se lee bajo este símbolo, la frase “LIBERTAD Y PROGRESO”, el fondo de este segmento es blanco ya que resalta la pureza y dinamismo de la clase activa que une constantemente sus esfuerzos para darle vida a las actividades

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San Luis Potosí.

económicas principales de la región, obreros y campesinos que edifican con su esfuerzo constante el mejor de los futuros. Al lado inferior; dentro de la geométrica vertical, se distingue un tractor de color rojo arrastrando unos cinceles (picos) con la finalidad de suavizar el terreno que ya ha sido cosechado, el terreno agrícola se muestra de color café y las líneas verdes suavemente sinuosas, son la gramínea preponderante en los valles fértiles del municipio.

En el exterior de la geometría básica se ubican cuatro elementos, el primero de ellos es la mitad de un engrane mecánico que emerge del centro superior y representa a la clase obrera que concentrada en el sector azucarero, forjó y perfiló la evolución del municipio, el segundo y tercer elemento, surgen del centro de ambos costados de la forma principal, a la izquierda un brazo sosteniendo un machete y la otra, en su derecha, de igual manera, sosteniendo una caña de azúcar; los dos son connotaciones de la actividad agrícola cañera. El último de los elementos se encuentra en el inferior del escudo, a todo lo largo de la anchura rectangular se despliega un listón azul que dice: “MPIO. DE TAMASOPO”, los extremos de esta cinta tienen leves ondulaciones y surgen de esos extremos una caña de maíz en la izquierda y por la derecha una rama de olivo.

HISTORIA RESEÑA HISTÓRICA Respecto al nombre se dice que es un vocablo huasteco tamasotpe, “Lugar que Gotea”.

En la época prehispánica, la parte sur de este municipio estuvo poblada por los huastecos, son numerosas las ruinas arqueológicas que ahí se encuentran dispersas en diferentes lugares. Diversamente la parte norte del municipio de Tamasopo, ofrece otro distinto aspecto prehispánico mucho más reciente, ahí no hay ningunas ruinas arqueológicas; ese territorio estuvo habitado por los salvajes chichimecas, que no dejaron huella; de sus correrías nómadas. Estos no fueron sedentarios, ni siquiera se aposentaron permanentemente en algún lugar, ni fueron agricultores; eran sólo recolectores de lo que les podía ofrecer en frutos, semillas y raíces aquella tierra providente. Este es el panorama prehispánico del actual municipio de Tamasopo: al sur los huastecos, desde antes de la era cristiana; al norte pames desde el siglo IX hasta la cristianización de los frailes misioneros y todavía subsisten restos de ambos grupos étnicos de diversos orígenes. Pero antes de que llegaran ahí los frailes franciscanos ya habían entrado al ahora municipio de Tamasopo, algunos encomenderos españoles: Tanlacú, era encomienda de Francisco Barrón desde 1550, tenía noventa indios y de términos tres leguas. Tampasquín era encomienda de Diego de Castañeda, también desde 1550, con 300 indios y en 1570, tenía 60 indios huastecos. El Lic. Velázquez, en la pág. 496 del tomo II de su historia nos dice lo siguiente: “San Nicolás de los Montes Alaquines, a causa de invasiones enemigas estuvo largo tiempo esta misión desierta y despoblada; más por 1746, a solicitud de la provincia de

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franciscanos y sin costo alguno de la real hacienda, se repobló, aunque parece que la congregación formal de los indios data de 1759 cercado de serranías con salidas de peligro y ásperos caminos, por sus quiebras, voladeros y lodazales, de suerte que son intransitables, en tiempo de aguas” Por cuanto al poblado de La Palma que en una época fue cabecera del municipio de Tamasopo, el mismo Lic. Velázquez, nos dice la siguiente: “San Francisco de la Palma o Zichaqum, ubicado este pueblo en unas lomas muy pedregosas, el poco maíz y frijol que para su manutención necesitaban los indios, se cultivaba a distancia, donde hallaban comodidad para ello. Lo habitaban ochenta y siete familias de pames (indios) y un mulato caudillo”. Vino la consumación de la independencia de México y se erigió el Estado Libre y Soberano de San Luis Potosí, cuya constitución política estaba todavía discutiéndose cuando el congreso constituyente del reciente estado dictó su Decreto N° 46 en fecha 19 de julio de 1826 por medio del cual ordenó, “la división del estado en diez partidos, designando sus cabeceras respectivas y pueblos anexos”. Por medio del decreto N° 61 dictado por el Congreso del Estado, promulgado el 8 de octubre de 1827, en el que se trata sobre disposiciones relativas a los ayuntamientos y la forma como quedarán integrados, se dice en el artículo 28, que los de San Nicolás de los Montes y el de La Palma, se compondrán de un alcalde, dos regidores y un procurador síndico. El Congreso del Estado, dictó su decreto N° 68 promulgado el 26 de abril de 1830, sobre arreglo de municipios, por medio del cuál ordenó en su art. 20 que: “La Villa de San Nicolás de los Montes según esta ley, agregándole las labores de Gallinas”. Seguramente que estas “labores de gallinas” serían en aquella época, una serie de poblados ubicados en las márgenes del Río de Gallinas, que ahora es el límite oriente del municipio de Tamasopo, estas serían las rancherías y poblados que ahora llevan los nombres de: Tepozán, Yerbabuena, Los ríos, Quince, Aguacate, Huamúchil, Joaquín, Corrales, Huizache, La Cruz, etc., los cuales seguramente pertenecían al vecino municipio de Valles. En el periódico potosino “La Razón” del 11 de septiembre de 1918, se publicó la información de que, el pasado viernes 6, a las 4:30 de la mañana se acercó a la estación de Tamasopo una partida de unos 250 hombres, al mando de un individuo apellidado Lucero, inmediatamente se dirigieron a una casa que servía de cuartel al destacamento que guarnecía el punto. Este destacamento consistía en total como de 40 hombres, pero la mayor parte no se encontraba en Tamasopo, sino repartida en las cercanías y sólo había ahí 7 hombres y 3 soldaderas. A pesar de que los revolucionarios se acercaron con precauciones para no ser notados, la gente del gobierno se dio cuenta y se trabó luego el tiroteo. En el territorio del municipio de Tamasopo los ríos tienen agua en abundancia y por lo fragoso y escarpado de algunos lugares del agua de arroyos y ríos forman muchos vistosos saltos de agua y cascadas. El río Trampolín, localizado en la delegación de Agua Buena a 4.5 km. de Tamasopo, forma pequeñas cascadas en su cauce. En otro lugar de este municipio se encuentra la cascada del Puente de Dios; el Río Frío o Gallinas pasa por un hueco de rocas volcánicas y aparenta un nuevo nacimiento, de ahí su nombre.

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En el siglo pasado el municipio de Tamasopo sufrió fundamentales modificaciones en su integridad política, ellas son: 1. Por decreto de la legislatura del estado dictado en enero de 1930, se cambió la

cabecera del municipio de San Nicolás de los Montes a la Hacienda de Agua Buena.

2. El municipio de La Palma cambió su nombre, por el de Tamasopo según decreto

N° 97 de fecha 5 de diciembre de 1932. 3. Por decreto N° 131 de fecha 4 de noviembre de 1944, se reformó la ley orgánica

del municipio libre y en su artículo 1º se mencionaron con categoría de municipios tanto el de San Nicolás de los Montes como el de Agua Buena, según suplemento al Nº 89 del periódico oficial del estado, de fecha 5 de noviembre de 1944.

4. Según decreto del 4 de octubre de 1946, la villa de San Nicolás de los Montes se

incorpora al de Tamasopo y fue suprimido San Nicolás por carecer de fondos para su sostenimiento.

5. Por medio del decreto Nº 51 promulgado el 7 de octubre de 1946, se declaró en su

artículo 1º como municipio de Tamasopo y en su artículo 2º ordenó que quedaba suprimido el municipio de Agua Buena, expresándose en su artículo 8º que: “el territorio del extinto municipio de Agua Buena, será parte integrante en lo futuro del municipio de Tamasopo”. El artículo 9º del mencionado decreto 51, ordenó que Agua Buena, quedaría con categoría política de simple congregación funcionando ahí, un delegado.

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San Luis Potosí.

EXTENSIÓN

CONCEPTO DATO POSICIÓN MUNICIPAL* MUNICIPAL ESTATAL

Superficie ( km2) 1,328.70 60,546.80 16 Número de Localidades 174 7,305 12

Localidades con menos de 500 habitantes 168 6,760 11

* Indica el lugar que ocupa el municipio entre el total de los 58 municipios del Estado.

MAPA MUNICIPAL OROGRAFÍA Al norte se localiza la sierra de los Llanitos, que alcanza alturas máximas de 1,750 metros en su parte noroeste. En su trayectoria recibe otros nombres como: sierra Capuchina y San Pedro en la parte sur. Al sur, encontramos la Sierra de Palmillas y al suroeste los plegamientos conocidos como Sierra Tamúl y Tambaca. En general, el municipio está configurado en su mayoría por zonas montañosas y cerriles, limitándose las partes planas a los valles localizados al norte de la cabecera municipal y a las cuencas de los ríos existentes en el área. HIDROGRAFÍA Al norte del municipio se localiza el Río Gallinas, el Río Tamasopo se forma al noroeste de la cabecera municipal.

Por ésta zona también se localiza una extensión importante de agua denominada Laguna Grande; al sur del territorio se localiza el Río Ciénega.

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HIDROLOGÍA

CLIMA Cuenta con tres tipos de climas, predominando en la mayor parte el semi-cálido húmedo. Al sur, cálido sub-húmedo, al suroeste, semi-cálido sub-húmedo. Su temperatura media anual es de 23.3ºC, con una precipitación anual de 1,939.3 mm.

PRINCIPALES ECOSISTEMAS

FLORA La vegetación de este municipio es la típica de la selva húmeda, rica en especies arbóreas, como el cedro rojo, encino, roble, nogal, palmones, acacias, es decir, sumamente exuberante y con grandes zonas de pastizales cultivados. FAUNA La fauna se caracteriza por las especies dominantes como: cotorro, colibrí, calandria, zopilote, golondrina, chincho, víbora de cascabel, coralillo, leoncillo, ocelote, tigrillo, venado, pato, ardilla, tejón, tlacuache, zorrillo, armadillo, tortuga y lagarto.

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TIPO DE VEGETACIÓN

RECURSOS NATURALES Las riquezas naturales más sobresalientes en el municipio son: maderas finas como el cedro rojo, encino, roble y nogal. CARACTERÍSTICAS Y USO DEL SUELO La geología en las zonas cañeras del municipio está compuesta por rocas de la formación del cretácico medio, la cual está integrada por calizas compactadas de color gris a verde pardo. También se presentan formaciones de tipo calizo, color blanco y café, siendo densa en algunas partes. Esta formación corresponde en antigüedad al albiano cenomaniano. El suelo es apto para el pastoreo extensivo y la agricultura.

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San Luis Potosí.

TIPO DE SUELO

PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO

GRUPOS ÉTNICOS De acuerdo al II conteo general de población y vivienda 2005 efectuado por el Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI), la población total de indígenas en el municipio asciende a 2,475 personas. Su lengua indígena es el pame y en segundo lugar el náhuatl. La principal etnia es la pame cuya población está organizada en un sistema de gobierno paralelo a las autoridades municipales, así como una asamblea general indígena cuyo órgano máximo de decisión comunitario es el consejo de ancianos. EVOLUCIÓN DEMOGRÁFICA De acuerdo al II conteo general de población y vivienda 2005 efectuado por el INEGI, la población total del municipio es de 26,908 habitantes, de los cuales 13,348 son hombres y 13,560 son mujeres. la población total del municipio representa el 1.16 por ciento, con relación a la población total.

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POBLACION Y DENSIDAD

Población total: 26,908 habitantes

Superficie territorial: 1,296.7 km 2

Densidad: 20.8 habitantes por kilómetro cuadrado

Tendencia de la distribución de las Localidades y la Población

Urbanas2,500 a 4,999 hab. 3 3 0 10,799 10,927 128

Rurales menos de 100 hab. 124 124 0 2,626 2,647 21

100 - 499 hab. 44 41 -3 10,640 10,138 -502500 - 2,500 hab. 3 3 0 3,325 3,196 -129

171 168 -3 16,591 15,981 -610

Total 174 171 -3 27,390 26,908 -482

2000 2005 Diferencia

Localidades Población Tamaño de laslocalidades 2000 2005 Diferencia

Evolución de la Población

Población de 5 años y más hablante de lengua indígena

Población Total Hablante de lengua Indígena %

26,908 2,974 11.1

Etnia predominante XI¨OI

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Densidad Migratoria

Total de hogares

% Hogares que reciben remesas

Grado de intensidad migratoria

6,414 8.8 Alto

Grado de Intensidad Migratoria, 2000

CONAPO.- Índices de Intensidad Migratoria México-EU, 2000.

Tipos de hogares

Jefatura del hogar

Jefe hombre 5,399 22,702Jefe mujer 1,308 4,178

Total 6,707 26,880

Número de hogares

Población en los hogares

Pirámide de Edades

0 a 4

5 a 9

10 a 14

15 a 19

20 a 24

25 a 29

30 a 34

35 a 39

40 a 44

45 a 49

50 a 54

55 a 59

60 a 64

65 y más

No especificado

Hombres13,348

Mujeres13,560

50.4 % 49.6 %

Población Total26,908

1,409

1,526

1,671

1,429

1,106

885

805

802

711

695

602

451

417

1,029

22

1,441

1,595

1,712

1,332

828

744

769

732

728

663

579

522

458

1,222

23

0 500 1,000 1,500 2,000 2,5002,500 2,000 1,500 1,000 500 0

De 15 a

64años

Más de 64 años

Menos de 15años

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Habitantes HabitantesRango de Edad

(Años)

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EDUCACIÓN

Población Mayor de 15 años

Analfabeta %

Con Educación

Básica Incompleta

%Con

Educación Postbásica

%Años

Promedio de Escolaridad

17,509 3,355 19.2 3,186 18.2 2,393 13.7 6

INEGI. Rezago Educativo de la Población Mayor de 15 años (2005)

Nivel % Deserción % Reprobación % Eficiencia Terminal

Primaria 1.24 8.6 84.9Secundaria 3.7 5.4 84.5

SEGE. Indicadores Educativos Ciclo Escolar 2006 - 2007

Primaria Secundaria Medio Superior3,291 1,541 978 371

SEDESOL. Beneficiarios del Programa OPORTUNIDADES 2009

FamiliasAlumnos

Alfabetización Primaria Secundaria43 4 21 18

IEEA. Modelo Educativo para la Vida y el Trabajo, 2009.(MEVyT)

Adultos Alfabetizados

Certificados emitidos a adultos que concluyeron estudios

Localidad Nivel Alumnos ModalidadLa Palma Educación básica 52 Albergue

CDI. Albergues y Comedores Escolares Indígenas, 2009.

Bibliotecas Títulos Usuarios

3 8,392 4,677

INEGI. Anuario Estadístico, 2008.Infraestructura Cultural

Secretaría de Salud de San Luis Potosí (SSSLP)

Datos 2008

IMSS- RO ISSSTE TOTALPoblación 6,865 633 7,498Familias 1,492 138 1,630

SSA IMSS - O TOTAL Seguro Popular

Población 12,201 6,305 18,506 12,310

Familias 2,652 1,371 4,023 2,931

Cobertura de atención a la salud: 99.9% de la población

Con Seguridad Social 28.8%

Población Abierta 71.3%

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San Luis Potosí.

Infraestructura para la salud, 2008:

IMSS ISSSTE IMSS - O SSSLP

41 19 1 3 18

Total médicos

Personal Médico de las Instituciones Públicas de Salud

Población Derechohabiente Asistencia Social

Atención a Menores de 5 años en Riesgo no

Escolarizado

Asistencia alimentaria a familias en desamparo y

sujetos vulnerables

Fríos Calientes

1,324 379 491 116

Desayunos escolares

Beneficiarios de los Programas Alimentarios del DIF, 2009.

Apoyo Alimentario a Menores para la Zona

PAME XI'O

Transferencia de Recursos FinancierosNiños

Localidades Atendidas Beneficiarios

97 1,779

Programa de Atención a Grupos Prioritarios ADULTOS MAYORES 2009

Tiendas rurales DICONSA, 2008. (Localidades)

En el municipio se encuentran ubicadas 22 tiendas en igual número de localidades. Cuenta con un almacén general. Beneficiando a 11,646 personas.

4 482 817 130,720* Beneficiarios: Menores de 13 años; mujeres embarazadas y en periodo de lactancia;

mujeres adolescentes menores de 15 años; mujeres de 45 a 59 años;adultos de 60 y más años; y enfermos crónicos o discapacitados.

Dotación anual de leche LICONSA, 2008

Puntos de atención Familias Total de beneficiarios

*Dotación anual (Litros de leche)

• 5 Centros de Salud

Tamasopo Total de Hogares

Nucleares Ampliados Compuesto N/E Nucleares Ampliados Compuesto N/EHogares 3,830 1,041 23 24 480 1 586 409 11 3 299 0Población 16,058 5,870 122 159 491 2 1,909 1,887 60 14 308 0Promedio de ocupación por vivienda

4.2 5.6 5.3 6.6 1 2 3.3 4.6 5.5 4.7 1

6,707

Clase de HogarCon Jefe Hombre Con Jefe Mujer

Familiares No Familiares

N/EFamiliares No

FamiliaresN/E

• 3 Equipos de Salud Itinerante • 3 Unidades de IMSS – Oportunidades • 1 Unidad Médica Familiar del IMSS • 1 Unidad Médica Familiar del ISSSTE.

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San Luis Potosí.

VIVIENDA Y SERVICIOS

Jefatura de los hogares por género y por clase de hogar. 2005

Porcentaje de población que reside en viviendas con déficit de servicios.

6,56626,908

%

43.39.0

16.335.747.4

% de personas en viviendas con rezago en:

Agua entubada

ViviendasPoblación

Drenaje y servicio sanitario

Piso de tierraAlgún nivel de hacimiento

Energía eléctrica

Disponibilidad de bienes en las viviendas

Total de viviendas

6,566 Televisión Refigerador Lavadora ComputadorasViviendas 4,642 4,007 3,459 239

% 70.7 61.0 52.7 3.6

Viviendas que disponen de:

GLOSARIO. VIVIENDA: Espacio físico, delimitado generalmente por paredes y techos, que las personas utilizan para actividades fundamentales como dormir, comer y protegerse del medio ambiente. HOGAR: Es una forma de agrupación básica, en torno a la cual las personas se organizan para realizar su vida cotidiana.

HOGAR FAMILIAR: Hogar en el que por lo menos uno de sus integrantes tiene parentesco con el jefe del hogar. Los hogares familiares se clasifican en: nucleares, ampliados y compuestos. HOGAR NO FAMILIAR: Hogar en el que ninguno de los miembros tienen parentesco con el jefe del hogar. Los hogares no familiares se clasifican en: unipersonales y corresidentes. ♦ Hogar nuclear: Hogar constituido por un jefe de familia y su cónyuge e hijos no

casados. (solteros, divorciados, viudos y separados que viven con sus padres y los hijos casados que viven con sus padres y no viven con su pareja.)

♦ Hogar ampliado: Hogar formado por un hogar nuclear con otros parientes o un jefe

con otros parientes. Dentro de estos hogares puede o no haber empleados (as) domésticos(as).

♦ Hogar compuesto: Hogar formado por un hogar nuclear o ampliado con personas

sin lazos de parentesco con el jefe del hogar.

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San Luis Potosí.

MARGINACIÓN Se encuentran en Marginación las personas que tienen dificultades para incorporarse al progreso de su localidad y municipio, por el rezago educativo, la carencia de servicios en las viviendas, por sus bajos ingresos y por su residencia en pequeñas localidades. La marginación se mide de acuerdo con los siguientes indicadores, que para el municipio son:

2005 2008

19.2

43.3

9.0 6.9

16.3 14.5

43.3 36.5

47.4 47.4

35.7 2,150Viviendas

*

100.0

70.2

Alto

16

664

* Acciones de piso firme 2005 - 2009.

Grado de marginación del municipio

Lugar que ocupa en el Estado en orden de mayor a menor marginación

% Población sin primaria completa de 15 años y más

Indicadores de Marginación Social

% Ocupantes en viviendas sin drenaje ni servicio sanitario% Ocupantes en viviendas sin energía eléctrica

% Ocupantes en viviendas sin agua entubada

% Viviendas con algún nivel de hacinamiento

% Población analfabeta de 15 años y más

% Ocupantes en viviendas con piso de tierra

% Población en localidades con menos de 5,000 habitantes% Población ocupada con ingresos de hasta 2 salarios mínimos

Lugar que ocupa en el País en orden de mayor a menor marginación, entre un total de 2,454 municipios

POBREZA: Se encuentran en pobreza las personas cuyos ingresos son insuficientes para cubrir sus necesidades básicas de alimentación, educación, salud, vivienda, vestido, calzado y transporte. La pobreza se asocia directamente con los ingresos de cada persona según el lugar donde reside y se clasifican en tres niveles como sigue:

Alimentaria de Capacidades Patrimonial

Urbana 942.28 1,155.71 1,890.59

Rural 701.26 829.10 1,272.50

PoblaciónIngreso mensual por persona en pesos

Nivel de Pobreza

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San Luis Potosí.

Por sus ingresos las personas se ubican en pobreza alimentaria, de capacidades o patrimonial, como sigue:

Tipos de Pobreza

Industria y manufactura

17.2 %

Agropecuario53.8 %

No especificado

1.1 %

Comercio y servicios28.0 %

Alimentaria de Capacidades Patrimonial

Son insuficientes para cubrir la

canasta básica.

Cubren la canasta básica pero son insuficientes para cubrir gastos en educación y salud.

Cubren los gastos anteriores pero son insuficientes para cubrir los gastos de vivienda, vestido, calzado y transporte.

Cuando los ingresos mensuales por persona en pesos : De acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), la población del municipio se encuentra en los siguientes niveles de pobreza:

Alimentaria deCapacidades Patrimonial

26,908 41.0 48.8 68.3

Población total

% de la población del municipio según nivel de pobreza

DESARROLLO HUMANO De acuerdo con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el Desarrollo Humano es el conjunto de capacidades que tienen las personas para poder ampliar sus posibilidades de elegir un proyecto de vida propio, y que incluyen la salud, la educación y el ingreso. De mayor a menor desarrollo humano, el municipio ocupa los siguientes lugares:

• Lugar Estatal: 25 entre los 58 municipios del Estado. • Lugar Nacional: 1299 entre los 2,454 municipios del País.

El nivel del desarrollo humano del municipio es:

• Medio Alto. ECONOMIA Distribución de la población ocupada por Sector Económico, 2000:

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San Luis Potosí.

Fuente: INEGI.- XII Censo General de Población y Vivienda, 2000.

Sector Actividades

Agropecuario Agricultura, ganadería, forestal y pesca.

Industria MineríaIndustria manufacturera

Productos alimenticios y bebidas, textiles, prendas de vestir eindustria del cuero; industria de la madera; papel y productos depapel; sustancias quimicas; productos de minerales nometalicos; industrias metálicas básicas; productos metálicos,maquinaria y equipo.

Industria de la construcciónIndustria de la electricidad, gas y agua

Comercio y servicios Comercio, restaurantes y hoteles; transporte, almacenaje ycomunicaciones; servicios financieros, seguros y actividadesinmobiliarias y de lquiler; servicios comunales, sociales ypersonales; servicios bancarios.

Primario

Secundario

Terciario

a

Superficie total 132,158Agricultura 21,666Pastizal 10,668Bosque 40,859Selva 17,388Matorral 2,416Otro tipo de vegetación 2,625Vegetación secundaria 35,495Cuerpos de agua 867Areas urbanas 174

Uso del suelo (Hectáreas)

Usocomún

entamientos humanos

21 119,887 42,920 73,051 2,490 1,426 4,203 457

Ejid

os y

com

unid

ades Superficie en ejidos y comunidades, 2008.

HectáreasEjid

atar

ios

y

com

uner

os

Pos

esio

nario

s

Total ParceladaNo parcelada

Otras superficiesAs

Productores Superficie (Ha.) Monto1,055 1,896 $2,418,994

Productores, superficie y monto pagado por el Procampo, Ciclo Agrícola OI 2008 - PV 2009.

Especie Total Estatal Total Municipal % respecto al Total Estatal

Bovinos 875,348 13,435 1.5Porcinos 245,005 3,810 1.6Ovinos 253,032 1,311 0.5Caprinos 558,293 0.0 0.0Equinos 116,806 526 0.5Aves 10,462,377 26,065 0.2Colmenas 35,906 304 0.8

Inventario Ganadero, 2008

Sector Primario:

Fuente: SEDARH con información de la Dirección Estatal de Aserca, S.L.P.

Fuente: SEDARH con información de la Delegación Estatal, Distritos de Desarrollo Rural y CADER’s de la SAGARPA en el Estado de San Luis Potosí.

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San Luis Potosí.

ESTRUCTURA PRODUCTIVA AGRÍCOLA

MODALIDAD : RIEGO AÑO AGRICOLA : 2008

CICLO : PERENNESCAÑA DE AZUCAR 3,710 3,299 290,312 88.00 455 132,091,960NARANJA 46 575 12.50 958 550,850Total: 3,756 3,345 290,887 132,642,810

MODALIDAD : TEMPORAL

CICLO : OTOÑO-INVIERNOFRIJOL 93 33 0.36 6,120 204,898MAIZ GRANO 330 330 228 0.69 2,150 489,555Total: 423 423 261 694,453CICLO : PERENNESCAÑA DE AZUCAR 9,247 8,946 475,923 53.20 455 216,391,390CAÑA DE AZUCAR SEMILLA 230 220 18,700 85.00 432 8,078,400NARANJA 21 168 8.00 946 158,928NOPALITOS 12 29 2.94 484 14,230SABILA 20 646 34.00 504 325,584Total: 9,530 9,216 495,466 224,968,531CICLO : PRIMAVERA-VERANOMAIZ GRANO 1,230 930 818 0.88 2,182 1,785,749Total: 1,230 930 818 1,785,749

VALOR DE LA PRODUCCION

RENDIMIENTO OBTENIDO

PRECIO MEDIO RURALCULTIVO SUPERFICIE

SEMBRADASUPERFICIE COSECHADA

PRODUCCION OBTENIDA

CULTIVO SUPERFICIE SEMBRADA

SUPERFICIE COSECHADA

PRODUCCION OBTENIDA

RENDIMIENTO OBTENIDO

PRECIO MEDIO RURAL

VALOR DE LA PRODUCCION

46

93

211019

Categoría Hoteles CuartosTres Estrellas 3 67Sin categoría 4 41

Total 7 108

Establecimientos y cuartos de hospedaje según categoría, 2008

Fuente: SEDARH con Información del Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP), de la Delegación Estatal, Distritos de Desarrollo Rural y CADER's de la SAGARPA en el Estado de San Luis Potosí.

Sector Secundario: La economía de Tamasopo está ligada con el desarrollo de la caña de azúcar y su procesamiento en el Ingenio Alianza Popular ubicado en Tambaca. Artesanías • Se elaboran trabajos en fibras naturales con: petates, chiquigüites, canastos,

sombreros y colotes; textiles con: bordados y tejidos; madera con la que se fabrican camas, mesas, sillas y muebles rústicos; alfarería con ollas y comales; talabartería con monturas; e instrumentos musicales con flautas y violines.

Sector Terciario:

Fuente: INEGI.- Anuario Estadístico de San Luis Potosí, 2008, Tomo II. CENTROS Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS Se cuenta con los extensos pantanales de la Ciénega de Tampasquín y Laguna Grande; Puente de Dios, que es un socavón ahogado por un arroyo cristalino del cual se forman tres cascadas con caídas de 25 metros; el río El Trampolín en la Delegación de Agua Buena; los parajes Paso Ancho y las Adjuntas, donde se unen los ríos Tamasopo y Agua Buena.

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San Luis Potosí.

1. Cascadas de Tamasopo 2. Puente de Dios 3. Trampolín 4. Paso ancho 5. La Cascada del Aguacate 6. Los Otates 7. Los ríos (El 15 Damián Carmona) 8. Tamúl 9. Las Cascaditas 10. Paraíso

El paisaje que ofrece aquí la sierra madre es bellísimo, con montañas cubiertas por vegetación y cruzadas por ríos que forman cascadas y pozas. Las cascadas se encuentran a 2 kms. adelante de Tamasopo, por la carretera a Agua Buena. Son un conjunto de tres cascadas con una caída de 20 metros, al caer se forma un apoza de 5 metros de profundidad, con una zona de playitas. Siguiendo por la misma carretera, 2 kms. más allá se encuentra una desviación que conduce a El Trampolín, un lugar boscoso donde el río forma cascaditas y pozas propias para nadar. SERVICIOS TURÍSTICOS El municipio cuenta con una sociedad establecida de prestadores de servicios turísticos en donde se encuentran los siguientes: Hoteles, “Villa Ascensión”, Hotel “Cosmos”, Hotel “Tamisaqua”, Posada de Huéspedes “Vanessa”, Hotel “Paraíso” con cabañas que se cohabitan cerca de la naturaleza como las Cabañas Merand, las “Cabañas Aventuras” así como el campamento “Puente de Dios”; restaurantes donde se puede degustar diferente tipo de comida como mariscos, carnes rojas y comida típica de la huasteca, así como pequeños expendios de comida establecidos en el centro de la cabecera municipal. COMUNICACIONES

Articulación con el resto del Estado y del País.

Longitud de la red carretera por tipo de camino (Kilómetros)

Troncal federal (a) Alimentadoras Estatales (b)

Pavimentada (c) Pavimentada Revestida Terracería

225.8 36.0 52.6 136.6 0.6

Caminos rurales Total

a) Conocida como principal o primaria, sirve al tránsito de larga distancia. Comprende caminos de cuota pavimentados (incluidos los estatales) y libres (pavimentados y revestidos). b) Se conocen como carreteras secundarias y sirven de acceso a las carreteras troncales. c) Son caminos de dos, cuatro o más carriles.

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San Luis Potosí.

Distancia en Km. De Tamasopo a:

Tamuín 92 Rioverde 77 San Luis Potosí 205 Cd. Valles 62 Tampico. 200 El Naranjo. 162

Transporte ferroviario El sistema ferroviario nacional, San Luis Potosí – Tampico cuenta con Terminal en Tamasopo. Telefonía rural 36 localidades cuentan con telefonía satelital, móvil y/o residencial.

TELÉFONOS Este servicio se encuentra enlazado a la estructura telefónica de la capital del estado. También se cuenta con telefonía rural, para las zonas más apartadas. UBICACIÓN DE LA TELEFONÍA RURAL

COD 95 LOCALIDAD TECNOLOGÍA

NO. TELÉFONO

AGENTE RESPONSABLE

0004 El Aguacate satelital 1504095 Felipe Méndez

Flores

0010 El Cafetal satelital 1513230

Francisco Terrazas González

0012 Capuchinas satelital 1504074 Diego Bárcenas

Moctezuma

0013 El Carpintero satelital 1514040 Modesta Lobatón

Martínez

0113 Copalillos satelital 1513231 Fermín Vega Ríos

0086 El Guamuchil el satelital 1501219 Basilio Govea

Gómez

0028 Huizache el (San

José del Huizache)*

satelital 1504093 Ma. Guadalupe

Acuña Trejo

0035 Mohonera (Mojonera)* satelital 1513232

Sabino Ramírez Ibarra

0059 Santa Elena

(retoche el)* (el retacho)

satelital 1501221 Soledad Acuña

Chávez

0060 Santa Isabel satelital 1513233 Ofelia Ibarra

Gutiérrez

0063 El Saucillo el satelital 1514269 Hermilo Villalón Medina

70 Tampico-Barra de Navidad Indirecta a través de alimentadora estatal

Principales carreteras a las que tiene accesoCarretera Conexión

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San Luis Potosí.

RELIGIÓN

Al año 2005, de acuerdo al citado censo efectuado por el INEGI, la población de 5 años y más que es católica asciende a 22,388 habitantes, mientras que los no católicos en el mismo rango de edades suman 1,409 personas. MEDIOS DE COMUNICACIÓN En el capítulo de comunicaciones, este municipio presenta el siguiente panorama: RADIO Cuenta con una estación local que es la XEWZ-a.m. en 620 khz. de frecuencia con 2.5 watts. de potencia automática. TELEVISIÓN No hay canal de televisión local, las señales que llegan al municipio son de cobertura estatal y nacional, siendo: 9, 7 y 13 de la capital del estado, 2, 5 13 de la ciudad de México. PRENSA Circulan 5 periódicos de la capital del estado “Pulso”, “Heraldo”, “La Jornada”, “San Luis Hoy” y “El Sol de San Luis”. y otros periódicos de la zona como son; “Huasteca Hoy”, “El Mañana”, y “Zu Noticia”. CORREOS En el municipio se cuenta con una sucursal ubicada en la cabecera. TELÉGRAFOS El servicio de telégrafos que se proporciona en el municipio es para telegramas, giros, fax, cuenta con una administración y funciona como ventanilla de las siguientes instituciones BANORTE, HSBC, BANAMEX, INBURSA, ETC… BANCOS No se cuenta con bancos pero existen cajeros electrónicos:

• 2 en la cabecera municipal, HSBC y BANORTE. • 2 en Tambaca, BANORTE y BANCOMER.

COMERCIO La actividad comercial del municipio se lleva a cabo en establecimientos de diferentes giros y tamaños, de propiedad privada, empleando a diversas personas. El sector oficial participa con varios establecimientos comerciales, tanto en la zona rural como urbana, en la cabecera municipal algunos establecimiento cuentan con sistema de pago electrónico.

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San Luis Potosí.

SERVICIOS La demanda de servicios en el municipio es atendida por diversos establecimientos y la oferta es diversificada para atender necesidades personales, profesionales, de reparación y mantenimiento, de bienestar social, cultural y de recreación entre otros. Se cuenta con servicio de Gasolinera, Hotelería, Transporte Local y Foráneo y Servicios Médicos (IMSS, ISSSTE,SSA).

ASPECTOS CULTURALES

FIESTAS, DANZAS Y TRADICIONES Las fiestas populares se presentan del 10 al 19 de marzo y se celebra la feria anual. GASTRONOMÍA Existe variedad de platillos, dentro de los cuales los más representativos son: cecina, barbacoa, enchiladas pamas con pollo, enchiladas huastecas y bocoles. DULCES Ate de ciruela y chicharrón de caña, dulce de tamarindo, piloncillo con cacahuate, dulce de calabaza. BEBIDA Jugo de caña, melado, Jobito, aguardiente de caña y agua de jobo.

MARCO AMBIENTAL

El municipio cuenta con un ecosistema característico de clima semi-cálido húmedo, su vegetación es típica de la selva húmeda, rica en especies arbóreas, como el cedro rojo, encino, roble, nogal, palmones, acacias, es decir sumamente exuberante con grandes zonas de pastizales cultivados. Su fauna se caracteriza por especies dominantes como cotorro, colibrí, calandria, zopilote, víbora de cascabel, coralillo, ocelote, tigrillo, venado, pato, zorrillo, armadillo, tortuga y lagarto

ESTADÍSTICA DE TEMPERATURAS

Nombr Nomb emento

AÑ ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE20 S/D S/D S/D S/D S/D S/D S/D S/D S/D S/D S/D S/D20 15.5 17.7 21.3 23.9 25.9 25.7 25.6 25.2 24.7 22.3 19.4 18.6

Nomb emento Temperatura máxima extrema mensual °C


Nomb emento Temperatura mínima extrema mensual °C


Temperatura promedio mensual °Cual °C

e: AGUA BUENA, TAMASOPOAGUA BUENA, TAMASOPO

re El

O0607

re El

O0607

re El

O0607

Al norte del municipio se localiza el río Gallinas. El río Tamasopo se forma al noroeste de la cabecera municipal. Por esta zona también se localiza una extensión importante de agua denominada Laguna Grande; al sur se localiza el río Ciénaga.

Región Hidrológica 26 PánucoRed Fluvial Cuenca Río TamuínAprovechamientos Arroyos y canales de alimentación.Usos Riego, usos doméstico y abrevadero.Recargas Precipitación pluvial.

Hidrografía

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San Luis Potosí.

Principales elementos

contaminantes

•Descargas residuales al afluente de ríos y arroyos.•Desechos sólidos, metales, basura, grasas, aceites, detergentes y organismos coliformes.

Contaminación del Agua

Cuencas y Regiones Hidrológicas en el Estado Mediante esfuerzo institucional se busca erradicar prácticas que contribuyen a la pérdida de suelos, a través del Programa de Reconversión Productiva y Microcuencas que opera la SEDARH.

CENTRO SUR

CENTRO

ALTIPLANO CENTRO

MEDIA OESTE

HUASTECA NORTE

MEDIA ESTE

HUASTECA S UR

HUASTECA CENTRO

ALTIPLANO ESTE

ALTIPLANO OESTE

CUENCAFRESNILLO - YESC A

(E)

CUENCASAN PABLO Y OTRAS

(F)

CUENCACAMACHO

GRUÑIDORA(D)

CUENCAMATEHUALA

(B)

CUENCAP. SAN JOSE - LOS PIL ARES

Y OTRAS(G)

CUENCASIERRA D E

RODRIGUEZ(C)


(F)

CUENCA R. TAMUIN(C)

CUENCASIERRA M ADRE

(H)

CUENCAR. TAMESI

(B)CUENCA

R. PANUCO(A)

CUENCAR. MOCTEZUMA

(D)

SIMBOLOGIARH RE GION HIDROLO GICA

LIMITE DE RE GION

LIMITE DE CUE NCA

RH37

RH26

CENTRO SUR

CENTRO

ALTIPLANO CENTRO

MEDIA OESTE

HUASTECA NORTE

MEDIA ESTE

HUASTECA S UR

HUASTECA CENTRO

ALTIPLANO ESTE

ALTIPLANO OESTE

CUENCAFRESNILLO - YESC A

(E)


(F)

CUENCACAMACHO

GRUÑIDORA(D)

CUENCAMATEHUALA

(B)

CUENCAP. SAN JOSE - LOS PIL ARES

Y OTRAS(G)

CUENCASIERRA D E

RODRIGUEZ(C)


(F)

CUENCA R. TAMUIN(C)

CUENCASIERRA M ADRE

(H)

CUENCAR. TAMESI

(B)CUENCA

R. PANUCO(A)

CUENCAR. MOCTEZUMA

(D)

SIMBOLOGIARH RE GION HIDROLO GICA

LIMITE DE RE GION

LIMITE DE CUE NCA

RH37

RH26

Presenta erosión de suelos y pérdida de masa forestal y

vegetativa por factores como:

•La preparación de suelos para siembra en terrenos cerriles con roza-tumba-quema de vegetación forestal.•Incendios forestales y quema de cañaverales.•La delgadez del suelo y la reducción del tiempo de descanso en tierras de cultivo.•La deforestación clandestina.•Inadecuado manejo de áreas de riego.

Suelos

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San Luis Potosí.

FONDOS MUNICIPALES DEL RAMO 33

2004 2005 2006 2007 2008 2009FISM 15,792,550 17,893,251 18,934,660 21,254,499 25,519,362 26,742,143 FFM 6,619,999 7,446,837 7,905,235 8,534,706 10,197,003 10,574,208

TOTAL 22,412,549 25,340,088 26,839,895 29,789,205 35,716,365 37,316,351

ENTORNO DE LA RED CARRETERA

INVERSION PÚBLICA POR SECTOR PERIODO OCTUBRE 2008 – SEPTIEMBRE 2009

Rubro Estatales Federales Municipales Otros Total de Inversión

Agua 3,500,000 4,252,000 1,752,000 0 9,504,000Asistencia Social 0 2,561,818 194,617 0 2,756,434Caminos 3,578,146 24,445,990 0 0 28,024,136Combate a la Pobreza y Desarrollo Humano 2,098,335 49,246,111 4,528,324 231,620 56,104,389Comunicaciones y Transportes 20,357 0 0 0 20,357Desarrollo Agropecuario 2,580,719 18,068,561 338,835 7,284,249 28,272,364Educación 101,166,076 5,652,453 0 54,619 106,873,147Financiamiento para el Desarrollo 0 0 0 88,953 88,953Medio Ambiente 0 125,000 0 0 125,000Salud 0 10,918,804 917,388 362,998 12,199,190

T O T A L E S 112,943,632 115,270,738 7,731,163 8,022,438 243,967,971

GESTIÓN AMBIENTAL Participa en actividades ambientales, como incendios y reforestación. Cuenta con recursos aplicables a asuntos ambientales, le interesa tener una oficina ambiental, cuenta con personal para la gestión ambiental. Su principal actividad productiva es el cultivo de la caña de azúcar.

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San Luis Potosí.

PRINCIPALES PROBLEMAS AMBIENTALES: Contaminación del agua y ríos por ingenio Alianza Popular de Tambaca, descarga municipales, tiradero de basura, deforestación. SUELO El principal uso de suelo es: agropecuario (caña de azúcar y ganadería), el municipio no cuenta con algún tipo de ordenamiento territorial, tiene problemas de erosión, en el ejido de la sierra cuenta con suelos contaminantes como el de Tambaca, existen suelos contaminados por agroquímicos como el del ingenio Alianza Popular, ubicado en el ejido de Tambaca. Se han realizado programas de acciones de restauración y conservación de suelos en el ejido de la sierra. AIRE En el municipio se encuentra el Ingenio Alianza Popular que es una empresa altamente contaminante. En el municipio es práctica común la quema de basura. RESIDUOS SÓLIDOS La basura la disponen en tiradero a cielo abierto, aunque ya se cuenta con un Relleno Sanitario próximo a inaugurarse, sin embargo existe un sistema de recolección, transporte y disposición de residuos sólidos municipales (basura), pero no de residuos como aceite de motor gastado, material de hospital, residuos biológicos. No tiene asesoría de ninguna dependencia. VEGETACIÓN El tipo de vegetación predominante: tropical, selva baja (cedro rojo, dujal y palo de rosa). Existen problemas en el aprovechamiento ilegal de madera, cactáceo, palmas, postes, etc., en El Trigo y El Veinte. El aprovechamiento autorizado se encuentra en el ejido de La Palma, San Jerónimo y El Chino. Los permisos más frecuentes son para: maderas para construcción, palma (uso doméstico) no se tienen cuantificadas las superficies forestales del municipio y son frecuentes los cambios de suelo para uso agropecuario, se tienen problemas por incendios forestales, por quema de cañaverales (descuidos). Cuenta con viveros, existe una infraestructura abandonada de viveros, se ha llevado a cabo reforestaciones en el municipio en diversas comunidades (cedro rojo, palo de rosa, ficus, árboles frutales). No tienen un área destinada para reforestación, no se tienen recursos destinados para viveros o reforestación, existe un parque municipal, la principal industria de madera son carpinterías. VIDA SILVESTRE La flora y fauna más común en el municipio son: venado y jabalí, cycadas, chamel, soyate y palmas. A la fecha no existen problemas de clandestinaje, sin embargo existe cacería del conejo. Se cuenta con corredores biológicos para especies forestales y existen áreas de refugio de fauna silvestre en cuevas, como el venado, tigre, jabalí y coyote. Existe un criadero de fauna, de peces en estanques frente de las cascadas y existe una unidad de manejo de aprovechamiento de vida silvestre en Tamasopo y La Palma (cycadas, chamel, especies y fauna silvestre). ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS (ANP´S) No existe una ANP, pero tienen el interés de participar en una, y de proteger (lugar natural), El Capital y Puente de Dios (ecoturismo).

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San Luis Potosí.

INTEGRANTES Y COMISIONES DEL AYUNTAMIENTO

C. PRIV. MARIA CRISTINA GARCIA VENTURA PRESIDENTE MUNICIPAL Comisión: Gobernación C. ANTELMO ZUÑIGA SEGURA SINDICO Comisiones de: Policía Preventiva, Vialidad y Transporte, Alumbrado y Obras Públicas. C. NICOLASA DEL CASTILLO BARRÓN PRIMER REGIDOR Comisiones de: Atención a Grupos Vulnerables, Desarrollo Rural y Asuntos Indígenas. L.A.E. JOSE LUIS GARCIA MARTINEZ SEGUNDO REGIDOR Comisiones de: Hacienda Municipal, Desarrollo Equipamiento Urbano y Servicios. PROFRA. MARIA HORTENSIA MARTINEZ ARICEAGA TERCER REGIDOR Comisiones de: Salud Pública, Comercio, Anuncios y Espectáculos. PROFR. ABELARDO REYES LOREDO CUARTO REGIDOR Comisiones de: Mercados, Centros de Abasto, Rastro, Educación Pública y Bibliotecas. FRANCISCO JAVIER SANCHEZ VAZQUEZ QUINTO REGIDOR Comisiones de: Cultura Recreación y Deporte y Derechos Humanos. LTS ALMA DELIA DE SANTIAGO ROMAN SEXTO REGIDOR Comisiones de: Agua Potable Alcantarillado y Saneamiento, Ecología.

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ORGANIGRAMA

H. AYUNTAMIENTO

PRESIDENTA MUNICIPAL C.P.MA. CRISTINA GARCIA VENTURA

S.M.D.I.F. CONTRALORIA INTERNO

TESORERIA MUNICIPALSECRETARIA AYUNTAMIENTO SEGURIDAD PÚBLICA

CONTROL DE

INGRESOS REGISTRO

CIVIL

GIROS MERCANTILES

CONTROL DE EGRESOS

POLICIA MUNICIPAL

TRANCITO MUNICIPAL

PROTECCION CIVIL

ARCHIVO OBRAS PÚBLICAS .FOMENTO

DEPORTIVO

JUNTA DE

RECLUTAMIENTO

TURISMO AGUA POTABLE ECOLOGIA

ASUNTOS

INDIGENAS PLANTA TRATADORAMANTENIMIENTO

JARDINES EDUCACION

COBRANZA ASEO

PÚBLICO

CULTURA

CULTURA BECAS

SERVICIOS DIVERSOS

BIBLIOTECA

RASTRO DESARROLLO

RURALINFRAESTRUCTURA

CEMENTERIOS

PROMOCION SOCIAL

PROYECTOS PRODUCTIVOS

PROGRAMAS ALUMBRADO

SUPERVISOR

DE OBRAS

OBRAS

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San Luis Potosí.

2. FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION 2009 - 2012

M I S I Ó N Servir a la sociedad de Tamasopo, contribuyendo a mejorar su calidad de vida, a través de programas y servicios eficientes, con el mejor desempeño del personal y administración transparente de los recursos.

V I S I Ó N Municipio líder, en producción agropecuaria, generador de empleos, con servicios y gobierno eficiente, posicionado turísticamente a nivel internacional.

PRINCIPIOS Y VALORES.

IGUALDAD: Promoverla entre los diversos grupos sociales del municipio. RESPETO: A la dignidad de las personas, apertura y tolerancia a sus diferentes puntos de vista, fomentándolo entre las personas. LIBERTAD: Incentivar a los ciudadanos a ejercerla en sus decisiones y acciones, sin confundirla con el libertinaje. TOLERANCIA: Aceptar, la forma de ser y actuar de las demás personas, siempre y cuando se mantengan en un marco de respeto de los derechos del otro. HONESTIDAD: Expresarse con coherencia y sinceridad basándonos siempre en la verdad. RESPONSABILIDAD: Responder con trabajo y dedicación al mandato y a las funciones depositadas en este gobierno por la ciudadanía. ACTITUD DE SERVICIO: Nuestra atención y dedicación será siempre para el ciudadano en especial por aquellos que mas lo requieren. COMPROMISO: Mantener el espíritu de trabajo cumpliendo nuestras responsabilidades con una profunda vocación de servicio y con la alegría de aportar lo mejor de nosotros a la causa de nuestra gente. LIDERAZGO: Demostrar nuestra capacidad de comunicación con la sociedad, influir en sus emociones, compartir sus ideas y contribuir para que ejecuten las acciones necesarias y cumplan sus objetivos. PROFESIONAL: Compromiso para lograr un buen desempeño con el ejercicio de nuestro quehacer diario que nos llevara a obtener los objetivos trazados.

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San Luis Potosí.

EJES RECTORES DEL PLAN DE DESARROLLO 2009 - 2012.

A. DESARROLLO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA

B. DESARROLLO INSTITUCIONAL Y BUEN GOBIERNO

C. DESARROLLO ECONOMICO Y COMPETITIVIDAD

D. DESARROLLO AMBIENTAL SUTENTABLE

A. DESARROLLO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA

Es el conjunto de acciones y elementos que impulsarán el desarrollo humano y las oportunidades de los individuos, para hacer que nuestra sociedad Tamasopense, sea más democrática, equitativa y participativa; que las personas que aquí radican así como los visitantes vivan y convivan en un ambiente saludable, manifiesten su creatividad y tengan los medios necesarios para participar responsablemente con su entorno social.

Para atender como lo manifestamos en nuestra misión y valores este Eje rector estará integrado por los siguientes temas:

1) Educación

2) Salud

3) Cultura

4) Recreación y Deporte

5) Desarrollo Integral de la Familia

6) Desarrollo Urbano

7) Carreteras y Caminos

8) Vivienda y Electrificación

9) Grupos Vulnerables

1) Educación Diagnóstico

Actualmente el Municipio cuenta con una infraestructura educativa de 45 Jardines de Niños, 70 Primarias, 1 Secundaria General, 2 Técnicas, 16 Telesecundarias, 1 CBTA, 1 COBACH y 4 preparatorias por cooperación.

Las condiciones de los planteles es preocupante ya que han pasado muchos años en los que no se les ha dedicado presupuesto para mantenimiento. Se presenta el siguiente cuadro para mostrar la población escolar a detalle:

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ZONA

ESCOLAR No. C.T. NIVEL EDUCATIVO.

ALUMNOS PERSONAL. TOTAL

HOMBRES MUJERES TOTAL DIRECTIVO. DOCENTE MANUAL

57 15 PREESCOLAR 406 395 801 4 36 5 45

100 9 PREESCOLAR 94 98 192 1 11 1 13

02 10 PREESCOLAR INDIGENA 252 13

CONAFE 21 PREESCOLAR 198 21

31 21 PRIMARIA 916 878 1794 4 72 4 80

48 16 PRIMARIA 511 495 1006 3 49 5 57

139 6 PRIMARIA 238 244 482 3 24 3 30

02 13 PRIMARIA BILINGUE 589 26

CONAFE 22 PRIMARIA 208 22

INEA PRIMARIA 56

10 1 SEC. GRAL. 124 126 250 2 19 10 31

1 SEC. TEC. 34 82 76 158 1 13 7 21

1 SEC. TEC. 73 88 95 183 2 8 7 17

50 13 TELESEC. 216 242 458 14 28 42

51 12 TELESEC. 245 259 504 13 31 1 45

INEA SECUNDARIA 80 80 2 12 5 19

CBTa 143 185 328 1 20 12 33

SIST. ABIERTO SAETA 49

COBACH 145 133 278 2 7 8 17

PREPARATORIA 39 44 18 62 1 6 7

PREPARATORIA LA GAVIA 17 23 40 5

PREPARATORIA 20 DE NOV. 10 26 36 1 6 7

UNIVERSIDAD 10 14 24 1 8 3 12

TOTAL 163 3289 3307 8050 56 377 75 576

En el Municipio, el 37% de los niños y jóvenes de todos los niveles escolares no asisten a la escuela, por que no tienen recursos económicos y por estar situados en lugares de alta marginación. PRIORIDADES: • Mantenimiento de la Infraestructura de Centros Educativos. • Construcción y rehabilitación de Infraestructura educativa. • Asegurar el acceso de todos los niños en edad escolar.

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OBJETIVO:

Garantizar que existan todos los centros educativos y escuelas necesarios, que se encuentren en buenas condiciones de operación y asegurar el acceso de la población en edad escolar a la educación básica reduciendo el índice de la deserción actual.

ESTRATEGIAS:

1. Implementar un programa de mantenimiento preventivo y correctivo para los espacios educativos.

2. Programa de rehabilitación de espacios educativos de todos los niveles. 3. En coordinación con la Secretaria de Educación del Gobierno del Estado, ejecutar

los programas generales de obra para infraestructura física educativa en el municipio.

4. Asegurar en el presupuesto la cantidad que se requiera para la entrega de becas educativas para los niños de escasos recursos.

5. Fomentar en los padres de familia el compromiso de participar en los procesos educativos de sus hijos.

METAS:

1. Una acción de rehabilitación al menos en los 140 espacios educativos existentes en el municipio.

2. Destinar recursos del 5% del presupuesto para realizar obra de infraestructura física educativa en complemento con recursos de la SEGE

3. Entregar 100% becas educativas a niños en edad de primaria. 4. Promover la Integración de las sociedades de padres de familia en el 50% de las

escuelas de nivel básico.

2) Salud DIAGNÓSTICO Actual mente la Infraestructura con la que cuenta el municipio en el sector Saludes la siguiente: 5 Centros de Salud ubicados en:

• Tamasopo • Damián Carmona • San Nicolás de los Montes • Puerto Verde • Tambaca

3 Unidades Médicas Móviles ubicadas en:

• La Mohonera. • El Chino. • Cabezas.

3 Unidades IMSS – Oportunidades ubicadas en:

• La Palma

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• Los Cuates • Santa María Tampalatín

1 Unidad de Medicina Familiar del IMSS en la Cabecera Municipal. 1 Unidad de Medicina Familiar del ISSSTE en la Cabecera Municipal. 1 Unidad Básica de Rehabilitación del SMDIF en Agua Buena. 24 Casas de Salud Comunitarias en: Buena vista II, Lagunita de San Francisco, Santa Rosalía, Joya de la Esperanza, San Jerónimo, Km. 470, El Chino, El Huizache (construcción), El Aguacate, Abras del Corozo, El Carpintero, Cabezas, San José el Viejo, Potrerillos, El Carrizo, Las Joyas, Joya de los Novillos, La Mohonera, El Clarín, Tanque del Borrego, Cebadilla, La Palmita, Pozo del Sauz y Puerto Verde. 4 ambulancias en:

• 2 en Cabecera Municipal. • 1 en Damián Carmona. • 1 en la Palma.

La demanda de los servicios médicos de la población de nuestro municipio es atendida por organismos oficiales y privados, tanto en el medio rural como en el urbano. La cobertura de los servicios de salud alcanza al 98% de la población total, quedando el 2% sin acceso a estos servicios. Las carencias del sector salud en el municipio son en infraestructura, equipamiento, medicamento y personal en la Secretaria de Salud y en el I.M.S.S. Desde hace 4 años se ha estado gestionando la construcción de un Centro de Salud del nivel adecuado a las nuevas exigencias tanto de la población local como foránea.

PRIORIDADES

• Infraestructura en salud para ampliar la cobertura de servicio a la población. • Campañas de salud, (vacunación, dental, mamografía, papanicolaou, vacuna

contra la rabia), cloración de aguas, fumigación, descacharrización, cloración de aguas residuales.

• Coordinación con el Departamento de Servicios Públicos para trabajar de manera organizada en la prevención e higiene.

• Construcción de Hospital. OBJETIVO: Incrementar la cobertura en salud a los habitantes del municipio así como la cantidad y calidad de las instalaciones y la oportunidad en la prestación de los servicios.

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ESTRATEGIAS:

1. Fomentar la consulta de mujeres embarazadas en las comunidades indígenas y planificación familiar de las mismas.

2. Gestionar la capacitación y actualización del personal que presta sus servicios en clínicas y hospitales.

3. Coordinación con las diferentes áreas de la administración para que la prestación de los servicios impacte en prevenir las enfermedades y generar mejores condiciones de salud en el municipio.

4. Establecer convenios con las instituciones del Sector Salud, para asegurar la cobertura de los habitantes del municipio.

5. Presentar un proyecto al sector salud sobre la necesidad de brigadas de salud. 6. Establecer un programa de Medicina Preventiva. 7. Establecer un programa de atención y consultas en medicina tradicional para

áreas rurales. METAS

1. Gestionar y construir la unidad médica con rayos X y clínica dental. 2. Gestionar un Centro de Salud en Agua Buena. 3. Que en el 50% de las comunidades de nuestro municipio cuenten con un

espacio denominado casa de salud y garantizar su acceso a este servicio. 4. Ampliación de centros de salud, al menos en 2 comunidades. 5. Incrementar el personal médico al menos con 2 doctores en convenio con la

Secretaría de Salud. 6. Incrementar apoyo al DIF que asegure abasto de medicinas. 7. Incrementar la cobertura en servicios de agua, drenaje y áreas verdes.

3) Cultura

DIAGNÓSTICO: No existe una casa de cultura, no hay programa institucional que promueva fomente o incentive el desarrollo cultural del municipio. Se cuenta con la participación de las escuelas para la realización de eventos, actualmente no esta nombrado el cronista municipal sin embargo existe documentación relacionada con este departamento. PRIORIDADES

• Integrar grupos de la sociedad de las diferentes categorías como lo son danza literatura, música, artesanía, folklore.

• Comercialización de artesanías y fomento en la consolidación de grupos de artesanos.

• Promoción de la cultura indígena. • Rescate de la cultura xi’ui y tenek

OBJETIVO

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Fortalecer y propiciar un desarrollo equilibrado entre las diversas disciplinas artísticas y sus agentes, hacer crecer la capacidad creativa de la sociedad Tamasopense a través de la sensibilización, para que realice alguna actividad tradicional o cultural. ESTRATEGIAS

1. Formación de grupos expresivos de cada una de las ramas de la cultura y las artes.

2. Fortalecer a los grupos y personas que actualmente ofrecen y participan en las diferentes disciplinas artísticas.

3. Organización de eventos culturales en la cabecera y delegaciones municipales. 4. Fortalecer el patrimonio e identidad cultural característicos del municipio. 5. Facilitar espacios de comercialización de los productos artesanales del

municipio. 6. Conseguir patrocinios de particulares para el fomento de la cultura.

METAS

1. Formación de una Rondalla 2. Un lugar de comercialización de artesanía. 3. 36 eventos culturales en el territorio municipal. 4. 3 eventos para recaudar fondos.

4) Recreación y Deporte

DIAGNÓSTICO: Falta de estructuras formales para el apoyo y organización del deporte a nivel municipal como lo son, Comités Comunitarios del Deporte y el Comité Municipal del Deporte. Falta de promoción y espacios públicos, ligas deportivas en todas las categorías, juegos de recreación, se cuenta con: 13 de futbol y beisbol. 2 de basquetbol y volibol. 1 Unidad Deportiva Municipal, dos canchas de basquetbol y volibol, un campo de beisbol y futbol, 1 Auditorio Municipal. Nivel de primaria 7 canchas de basquetbol y volibol 4 de futbol y beisbol Nivel Secundaria 9 de basquetbol y volibol (1 techada). 6 de futbol y beisbol Medio Superior 2 de basquetbol y volibol (1 techada). 2 de futbol y beisbol PRIORIDADES:

• Integrar el comité local o comunitario y municipal del deporte.

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• Construcción del Centro de Desarrollo Físico y Recreativo Municipal. • Rehabilitación y mantenimiento de las unidades deportivas con las que cuentan

cada comunidad (cercar, techar y alumbrado). • Tener representación del municipio con selecciones en los diferentes torneos y

deportes que se promueven a nivel regional, estatal y/o nacional. OBJETIVO: Elevar el nivel de calidad de vida de las personas de Tamasopo y contribuir a su desarrollo y educación integral mediante el deporte, los juegos y la recreación. ESTRATEGIAS:

1. Realización de eventos (concursos de escolta de bandera, concursos de banda de guerra, concurso de canto, demostraciones artesanales).

2. Coordinación con Autoridades Municipales, Educativas, Ejidales, Delegados y Sindicales para que estas aporten parte proporcional de acuerdo a la obra de infraestructura deportiva o de material deportivo.

3. Conformación del comité municipal del deporte y uno en cada comunidad. 4. Elaboración de un plan estratégico de largo plazo de impulso al deporte. 5. Coordinación con el Instituto Potosino del Deporte (INPODE) y las diferentes

instancias gubernamentales relacionadas al deporte y la recreación.. 6. Aprovechamiento y uso de las unidades deportivas con las que se cuentan en

cada comunidad. METAS:

1. Organización y operación de ligas deportivas cuando menos en 3 categorías por deporte rama varonil y femenil en el 1er año de administración.

2. Dar atención al 100% de la población en actividades recreativas y deportivas en los próximos 2 y 3 años.

3. Gestionar la 2da Fase de del Centro de Desarrollo Físico y Recreativo Municipal.

4. Impactar cuando menos en un 60% de cobertura a la población. 5. Rehabilitación y mantenimiento del 50 % de las unidades deportivas con las

que cuentan cada comunidad. 6. Representación del municipio en un torneo al año.

5) Desarrollo Integral de la Familia

DIAGNÓSTICO Actualmente el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia, distribuye despensas alimenticias en cuatro vertientes:

Desayunos escolares fríos a 1324 menores de 42 centros educativos de 38 localidades. Desayunos escolares calientes a 379 beneficiarios de 17 localidades.

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Apoyo alimentario a menores para la zona indígena pame a 491niños de 20 localidades. Asistencia alimentaria a familias en desamparo con 116 beneficiarios de 7 localidades. Esta cobertura de atención se incrementa en las personas que asisten a la COPUSI que se ubica en el ejido de Damián Carmona. No se cuenta con las estadísticas correspondientes de la violencia intrafamiliar adicciones juveniles como el alcoholismo y la drogadicción. En el rubro de salud, se cuenta con un registro de 207 personas con capacidades diferentes: 124 padecen una discapacidad motriz, 56 padecen una discapacidad intelectual, 14 padecen una discapacidad visual y 13 personas padecen una discapacidad auditiva.

PRIORIDADES

• Promover en el Municipio la cultura de la asistencia social, el desarrollo de la comunidad y fomentar el bienestar familiar.

• Promover y fomentar la nutrición y las acciones de medicina preventiva. • Impulsar el sano crecimiento físico y mental de los niños.� • Proporcionar servicios asistenciales a los menores en estado de abandono. • Fomentar la formación de grupos de promotores sociales voluntarios. • La coordinación con las áreas de la administración municipal y del gobierno del

estado.

OBJETIVO

Proporcionar la asistencia social entre gobierno y sociedad con programas eficientes oportunos y adecuados, para generar oportunidades de desarrollo en la población en riesgo y disminuir los índices de vulnerabilidad.

ESTRATEGIAS

1. Coordinación de acciones con instancias municipales y estatales. 2. Impulsar la participación ciudadana a través de talleres y espacios de

capacitación. 3. Elaborar un diagnostico de la situación de atención e impactos de la asistencia

social en el municipio. METAS

1. Mantener la cobertura en desayunos fríos y calientes en un 100%. 2. Realizar seis talleres de asesoría y capacitación en nutrición para comités

comunitarios de 75 comunidades. 3. Elaborar un padrón de la situación de violencia familiar y de adicciones. 4. Disminuir la población con problemas de adicción, a través de conferencias,

pláticas y talleres. 5. Elaborar un padrón de personas con capacidades diferentes.

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6) Desarrollo Urbano

DIAGNÓSTICO: El crecimiento desordenado de los centros de población, el incremento en el número de habitantes con una población flotante permanente y significativa, adicional a las características del municipio como sitio turístico, se tiene un impacto en la armonía urbana, situaciones que no han permitido establecer políticas urbanas adecuadas a la realidad. La ausencia de un Plan de Ordenamiento Territorial de los centros de población como de todo el territorio municipal, dificultan la proveeduría de servicios básicos de calidad y permanencia, por lo que cada vez se acentúan los problemas de vialidad, servicios de dotación básicamente de agua, drenaje, alumbrado y recolección de basura, así como las descargas de aguas pluviales y domesticas. A la fecha, hay baja cobertura en pavimentación, banquetas, guarniciones, ordenamiento vial, áreas verdes y jardines que contribuyan a impulsar y mantener una imagen urbana de acuerdo a la importancia de nuestro municipio. PRIORIDADES:

• Pavimentaciones de calles y avenidas. • Puentes, vados y banquetas. • Mejoramiento de plazas y jardines. • Mejoramiento del drenaje.

OBJETIVO: Ordenar y regular el territorio municipal, mejorando la imagen e impulsando un desarrollo integral y equilibrado de largo plazo. ESTRATEGIAS:

1. Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial. 2. Actualización del diagnostico urbano de infraestructura 3. Reglamentación en desarrollo urbano

METAS:

1. Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial. 2. Drenaje pluvial en calle Francisco I. Madero, rehabilitando banquetas y calle. 3. Ampliación de la calle principal de la cabecera municipal.. 4. Arco de entrada y salida de la cabecera municipal.

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7) Carreteras y Caminos

DIAGNÓSTICO La red carretera municipal está integrada por caminos asfaltados y de terracería, así como por algunos caminos de herradura, lo cual dificulta la integración de algunos habitantes con el resto del municipio. El estado en general de estos caminos es de regular a mal por lo que se requiere programar inversiones que contribuyan a la integración de todas las comunidades a través de los caminos. PRIORIDADES

• Incrementar la cobertura de caminos. • Mantenimiento permanente de la red de caminos municipales. • Construcción y mantenimiento de accesos a espacios turísticos.

OBJETIVO Proporcionar vías de comunicación y accesos que impulsen y fortalezcan el desarrollo integral del municipio. ESTRATEGIAS:

1. Integración de expedientes debidamente validados por las dependencias normativas.

2. Convenios para la concurrencia de recursos de las diferentes dependencias estatales y federales.

3. Programa integral de mantenimiento de caminos. METAS: Los proyectos a realizar son:

1. Asfalto desde la entrada a El Saucillo a 20 de Noviembre. 2. Asfalto Damián Carmona a El Aguacate. 3. Pavimentación de El Nogalito - Agua Puerca. 4. Asfalto de Vicente Guerrero - La Palma. 5. Revestimiento de camino La Palma - El Carrizo - Sabinito de Los Orozco. 6. 2da. etapa apertura de camino a Carrizalito de Trompeteros. 7. Revestimiento acceso a El Trampolín. 8. Asfalto de El Clarín - Las Puertas. 9. Bacheo general de asfalto en todos los caminos del Municipio. 10. Asfalto Puerto Verde - Cuesta Blanca. 11. Rampas de concreto en varias comunidades.

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8) Vivienda y Electrificación

DIAGNÓSTICO A la fecha en el interior del municipio se encuentran muchas personas que no cuentan con el servicio eléctrico. En cuanto a vivienda, el porcentaje de piso firme y vivienda digna es del 65%, de igual manera hasta ahora no ha sido equitativa la asignación de apoyo ya que en ocasiones son beneficiados de manera privilegiada algunos habitantes del municipio. PRIORIDADES

• Mejoramiento en vivienda rural y urbana • Dotación de láminas • Aplicación de piso firme • Construcción de cocinas ecológicas • Incrementar el número de familias con vivienda digna.

OBJETIVO: Asegurar que los habitantes de Tamasopo cuenten con las condiciones mínimas de una vivienda digna y servicios de electrificación que impacten en una mejor calidad de vida. ESTRATEGIAS:

1. Programa de acciones y dotación de insumos para vivienda digna en el municipio.

2. Apoyo equilibrado y equitativo que corresponda a mejorar la calidad y certeza de la vivienda.

3. Designación de espacios en apoyo a construcción de vivienda. 4. Apoyos y acciones para la adquisición y regularización de predios (reserva

territorial) para destinarlos a construcción de vivienda. 5. Coordinación interinstitucional de apoyos, acciones y recursos concurrentes. 6. Programa estratégico de Plantas de luz Solar y ahorro de energía.

METAS:

1. Incorporación al menos del 50 % faltante de comunidades sin electrificación. 2. Electrificación en Tampasquín, El Seguro, Cabecera Municipal, Agua Buena-

Tambaca. 3. Adquisición de al menos 1 ha. para reserva territorial de Vivienda.

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9) Grupos Vulnerables

a. PERSONAS CON DISCAPACIDAD DIAGNÓSTICO La U.B.R. es un establecimiento que proporciona servicios de primer nivel de atención en rehabilitación, servicios de promoción de la salud, prevención de la discapacidad, rehabilitación simple de referencia y contra referencia de personas con discapacidad, atendiendo a la población en general, sin importar edad, sexo, nivel social o religión, teniendo un total de 72 pacientes activos de las diferentes comunidades del Municipio. Cuenta los servicios de Mecanoterapia, Termoterapia, Psicología, Enfermería y Trabajo Social.

PRIORIDADES:

• Ampliación del área de Estimulación Múltiple Temprana. • Equipamiento del área de Psicología • Reubicación de las áreas de Termoterapia, Enfermería-Consultorio Médico. • Asegurar la privacidad en el área de Trabajo Social.

• Contar con un teléfono para las gestiones, canalizaciones y demás servicios de la U.B.R.

• Mantenimiento permanente de la U.B.R. • Incrementar los recursos económicos para la operación de la U.B.R.

OBJETIVO: Contribuir al bienestar, integración a la sociedad y desarrollo de las personas con algún problema de discapacidad, apoyar a sus familias así como lograr cambios en la actitud de la comunidad, teniendo como finalidad la rehabilitación integral contando con instalaciones adecuadas y dignas para los usuarios. ESTRATEGIAS:

1. Realizar colectas y actividades que generen ingresos a la UBR. 2. Gestionar apoyo y patrocinios en efectivo o especie en Instituciones,

establecimientos y empresas. METAS:

1. Incrementar los recursos económicos para la operación de la UBR en un 20 %. 2. Realizar una colecta anual. 3. Conseguir un apoyo al menos de las empresas o asociaciones patrocinadoras. 4. Atender al 80 % de la población con problemas de discapacidad. 5. Ampliación, mantenimiento y equipamiento mínimo a la UBR.

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b. ADULTOS MAYORES

DIAGNÓSTICO Su población de Personas Adultas Mayores, de acuerdo con datos recabados en el INAPAM asciende al número de 4,683 en todo el Municipio; las cuales la gran mayoría de ellos tienen ingresos económicos muy bajos y algunos nulos. Población entre los 60 a 75 es de 2,810 personas, información proporcionada por el INAPAM de inicios del año en curso. Actualmente hay 18 Clubes de Adulto mayor en todo el municipio. PRIORIDADES:

• Cobertura de atención a los adultos mayores. • Contribuir a un mejor modo de vivir digno y con decoro. • La existencia de una Sub-Delegación del Instituto Nacional de Personas

Adultas Mayores • Cumplimiento de la legislación vigente en materia de adultos mayores.

OBJETIVO:

Proporcionar a los Adultos Mayores un mejor modo de vivir volviéndolos de inactivos a personas productivas, descubriendo por si mismos sus cualidades, habilidades y destrezas procurando con ello lograr su bienestar y muy buena calidad de vida laboral, espiritual y personal, que fortalezcan la integración familiar. ESTRATEGIAS:

1. Programa de pláticas a las Personas Adultas Mayores sobre Autoestima, prevención y atención a enfermedades.

2. Proporcionar una credencial que identifique al Adulto Mayor. 3. Programa de visitas permanentes a las comunidades. 4. Organizar y realizar eventos culturales, artesanales y deportivos. 5. Convenios con empresas del sector privado que proporcionen bienes y

servicios con descuentos económicos para los Adultos Mayores. METAS:

1. Formar 37 Clubes en todo el Municipio. 2. Credencialización del 90 % de la población de adultos mayores. 3. 3 platicas anuales a cada club. 4. 1 visita anual a cada comunidad. 5. Tres eventos culturales, tres deportivos y tres artesanales. 6. Cobertura de atención en un 90 %

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ASUNTOS INDIGENAS

DIAGNOSTICO En el territorio municipal existen 16 comunidades indígenas, con idioma predominante Xi’uy aproximadamente 2,700 personas hablantes. La producción en estas comunidades es caracterizada por artesanías, chile piquín, trabajos de palma, se trabaja con barro, ollas, comales, cajetes o cazuelas, macetas de diferentes figuras. De algunas comunidades los niños trabajan en temporada de la zafra dejando de asistir a la escuela. Existe un gran número de indígenas que ingieren bebidas alcohólicas impactando con esta situación la violencia intrafamiliar y afectan el ingreso, además de enviar a los hijos a la secundaria para obtener solamente el ingreso de los programas institucionales, haciendo mal uso del mismo. No hay distribución equitativa de los programas de gobierno ya que existen personas que perciben apoyos de manera duplicada e inequitativa. PRIORIDADES

• Atender en forma equitativa las demandas de proyectos productivos para las familias indígenas.

• Construcción de centros de acopio para comercialización de los productos de las comunidades.

• Cursos y talleres de capacitación para mejorar la actitud y se abandonen vicios y lograr mayor desarrollo integral.

• Asegurar los mercados para la venta de artesanías y cosechas de nopal y chile piquín.

• Acercamiento de programas con oportunidad y pertinencia. OBJETIVO Impulsar el desarrollo integral de las familias y comunidades indígenas fortaleciendo sus tradiciones y las condiciones de vida e impactando en el desarrollo económico elevando el ingreso. ESTRATEGIAS

1. Coordinación con instancias estatales y municipales de cultura para apoyar a las señoras artesanas en la fabricación y venta de artesanías.

2. Visitas frecuentes a las comunidades para dar seguimiento y atención a las solicitudes, proyectos y apoyos a las comunidades indígenas.

3. Prevención para la venta y colocación de los productos de las zonas indígenas, en especial lo urgente y referente a los productores de chile piquín.

4. Integrar a las autoridades para la gestión de los proyectos productivos que beneficiaran al sector indígena y no indígena de las comunidades.

5. Promover la participación en los diversos talleres y cursos de capacitación.

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METAS

1. Asegurar en el presupuesto o programas, los recursos para realizar proyectos productivos como: vacuno, caprino, avícola y cultivos de nopal y chile piquín.

2. Construcción de al menos un centro de acopio municipal en la comunidad de Cuesta Blanca para la comercialización de los diferentes productos.

3. Participación formal en las reuniones estatales de asuntos indígenas con el gobierno del estado y otros municipios.

4. .Asegurar al menos un proyecto para cada comunidad de los que proporciona CDI.

B. DESARROLLO INSTITUCIONAL Y BUEN GOBIERNO

El desarrollo institucional contribuye a elevar el desempeño de la administración municipal, teniendo como resultado una mejor atención a la ciudadanía y un manejo adecuado de los recursos. Este aspecto permite que la sociedad se comprometa cada vez más a participar con su gobierno a ser más responsable en el cumplimiento de sus obligaciones y a la vez más consciente en la exigencia de sus derechos. Por otra parte, hablar de un buen gobierno es demostrar la apertura de las autoridades para escuchar las demandas de la sociedad, aceptar las propuestas, reclamos y sugerencias, por lo que este eje nos permitirá construir un Tamasopo más integrado socialmente, sustentado siempre en el marco del derecho.

SEGURIDAD PÚBLICA

DIAGNOSTICO En el municipio de Tamasopo las comunidades donde existe índice alto de delincuencia son:

Agua-Buena. Tambaca. Damián Carmona. La Gavia. 20 de Noviembre. La Palma.

Los delitos de mayor frecuencia e impacto social son:

Conducir vehículos en estado de ebriedad. Portación de arma prohibida. Violencia familiar. Lesiones. Robo en sus diversas modalidades.

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Las faltas administrativas más recurrentes para la Policía Municipal son:

Ingerir bebidas embriagantes en la vía pública. Escandalizar en la vía pública en estado de ebriedad. Riña.

Actualmente las instalaciones de Seguridad Publica, se encuentran en la parte posterior de la Presidencia Municipal, en la Privada Vicente Guerrero y cuenta con una entrada-salida de vehículos oficiales (patrullas), misma que es utilizada por vecinos que tienen su domicilio en la privada antes mencionada, por tanto se requiere la Reubicación de las instalaciones de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal. Se cuenta con 43 elementos para dos turnos atendiendo todo el territorio municipal. En equipo se cuenta con: Armamento 7 revolver 38 especial, (una en proceso legal), 1 pistola escuadra 9 mm. (no sirve), 2 rifles M1, solamente uno útil, 3 escopetas calibre 12 y 5 toletes de plástico estantería para el armamento en mal estado. PRIORIDADES

♦ Licencia oficial colectiva autorizada por la SEDENA. ♦ Reubicación de las instalaciones de la Dirección de Seguridad Pública y

Tránsito Municipal, en la carretera tramo municipal Tamasopo - Agua Buena, km 2+300 y remodelación total de las instalaciones.

♦ Equipamiento en mobiliario, armamento y equipo de radiocomunicación parque vehicular.

♦ Capacitación del personal en áreas de sus funciones. ♦ Contar con el número suficiente de elementos para llegar a 60.

OBJETIVO

Garantizar el cumplimiento de los Bandos, Reglamentos y disposiciones administrativas vigentes en la materia, dentro del territorio del Municipio. Coadyuvar al cumplimiento de leyes federales y estatales y generar la cultura de la seguridad y civilidad ciudadana, fortaleciendo la gobernabilidad y la prevención del delito y mantener el orden y la paz pública, así como el bienestar y tranquilidad de la comunidad.

ESTRATEGIAS

1. Mejorar y ampliar las acciones de seguridad y vigilancia en la cabecera municipal, así como en las regiones que conforman el municipio.

2. Contar con más y mejores elementos que respondan de manera oportuna y eficaz al llamado de auxilio que la sociedad esta demandando.

3. Promover rondines de vigilancia permanentes en las zonas con altos índices delictivos.

4. Reubicación y/o remodelación de las oficinas de la policía municipal.

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5. Elaboración de un programa de reingeniería, para la agilización vial y

protección peatonal en los cruceros de la zona centro de esta cabecera. METAS

1. Disminuir en un 20 % los índices delictivos en el municipio. 2. Programa de capacitación y cultura de la legalidad y el orden en coordinación

con el personal docente de este municipio. 3. 4 Campañas de prevención del delito (prevención a los infantes, prevención de

robos a casa habitación etc.) en coordinación con instancias estatales y federales.

4. Actualización del Bando de policía y Buen Gobierno, Reglamento interno de la corporación e instalación de la Comisión de Honor y Justicia.

5. Programa de mantenimiento para patrullas, armamento, radios y equipo Policial.

6. Elaboración del plano de seguridad vial y transito del territorio municipal especialmente en cabecera y comunidades de población numerosa.

PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS DIAGNÓSTICO: El municipio de Tamasopo cuenta con dos camiones recolectores de prensado los cuales recorren Tamasopo, las delegaciones de Agua Buena, Tambaca y Damián Carmona, siendo estos insuficientes para la recolección de la basura. En el municipio el 50% de los hogares, comercios y demás servicios descargan sus desechos a drenajes que terminan en arroyos, el 30% descarga a redes de drenajes controlados y el 20% restante en fosas y letrinas. La cabecera cuenta con una planta tratadora de aguas negras la cual no funciona provocando un estancamiento en arroyos siendo esta una fuente de contaminación. El servicio del rastro es prestado con personal de este departamento, así como el servicio de reparto a los carniceros de la Cabecera Municipal y Agua Buena, pero esta en proyecto ampliar este servicio a las demás comunidades. Las instalaciones se encuentran ubicadas en un lugar que no es adecuado y además funcionan en malas condiciones, creando una fuente de contaminación para los vecinos de la cabecera. Existen actualmente en el municipio, comercios que funcionan fuera de la ley, sin los trámites y permisos que dicta la ley. Las licencias de uso y cambio de suelo se expiden por este departamento previo análisis de sus escrituras o certificado para poder brindar un mejor servicio y poder evitar algún tipo de conflicto. Existen solamente unos baños públicos y se encuentran dentro del mercado de la cabecera municipal los cuales dan servicio los siete días de la semana en forma regular. Tamasopo cuenta con un alumbrado muy antiguo es por eso que tiene fallas constantemente en su sistema. En las comunidades lejanas cuentan con alumbrado que funcionan accionando un interruptor, En las principales delegaciones y en la

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cabecera cuentan con sistema de encendido automático mediante fotoceldas, las cuales fallan constantemente. Existen actualmente tres tipos de alumbrado en todo el municipio siendo el más frecuente el de lámparas de vapor de sodio de 70 watts de 110 voltios. El servicio de panteón en la cabecera municipal requiere de remodelación, en la actualidad solo se cuenta con un panteón municipal. PRIORIDADES:

• Mantener en funciones todas las redes de drenaje en la zona urbana. • Reinstalar las instalaciones del rastro municipal. • Contar con un padrón de las licencias de uso de suelo otorgadas por el

gobierno municipal actualizado. • Baños públicos con un mejor servicio a los usuarios, con mayor higiene y

rentables para la administración municipal. • Padrón actualizado de los panteones en el territorio municipal, para un mayor

control y mejoramiento en la prestación del servicio. • Instalaciones con condiciones mínimas de higiene y manejo de los productos

cárnicos del rastro. OBJETIVO: Atender y servir a los habitantes del municipio con programas, servicios eficientes y con sentido social y con mucha democracia para todos los ciudadanos del municipio de Tamasopo ESTRATEGIAS:

1. Revisión, reparación y ampliaciones de redes de drenajes en la cabecera y en las demás comunidades.

2. Control y operación de la planta de aguas negras en la delegación de Tambaca.

3. Sistema de control en la matanza de animales y realizar un censo de los tablajeros que se encuentren instalados en lugares cercanos al rastro municipal (delegación de Agua Buena y Tambaca.)

4. Supervisión de comercios y establecimientos regulados en coordinación con los departamentos de Seguridad Pública Municipal y el departamento de Giros Mercantiles.

5. Diagnostico revisión, reparación y control de luminarias del alumbrado público. 6. Concesionar el servicio de baños públicos. 7. Realizar capacitaciones para el personal, brindar asesorías técnicas a la

ciudadanía sobre construcción, control y supervisión de los permisos. METAS

1. Crear un reglamento de servicios públicos municipales. 2. Adquirir un camión recolector de basura, elaboración de un plano de rutas para

la recolección, manejo y confinamiento de la basura.

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3. Vehículo adecuado para el traslado de carne y elaboración del proyecto

ejecutivo para construir un nuevo rastro en etapas. 4. Actualizar anualmente la ley de ingresos sobre el cobro de los servicios

correspondientes a este departamento. Sistema coordinado para el otorgamiento de la licencia de uso de suelo.

1. Reparación de por lo menos 500 lámparas de la red de alumbrado público y adquirir un vehículo especial para alumbrado público.

2. Elaborar un plano de lotificación en los panteones principales. 3. Elaborar el plan de desarrollo urbano en los siguientes 6 meses.

AGUA POTABLE

DIAGNÓSTICO La principal fuente de abastecimiento del agua es: ríos, manantiales y pozos, se tienen problemas para el abastecimiento del agua potable en la localidad, el municipio tiene un organismo operador del agua sin estar formalmente constituido; la calidad del agua es regular, En aguas residuales, se cuenta con un sistema de drenaje y alcantarillado, sin embargo no se les da tratamiento, no opera la planta de tratamiento que se encuentra terminada, por lo que no se da uso al agua residual y existen problemas de contaminación de agua, la empresa Ingenio Alianza Popular cuenta con tratadora y descarga las aguas residuales a los campos de cultivo, la que sobra la reciclan en el tratamiento. Existen registradas 1,420 tomas domiciliarias en la cabecera municipal, de las cuales el 40 % está al corriente pagos, sin embargo la red es vieja y tiene fugas. Se cuenta con 200 medidores nuevos. PRIORIDADES:

• Formalización del Organismo Operador. • Operación y aprovechamiento de la Planta Tratadora de aguas. • Reglamentación del servicio y uso del agua • Poner al corriente la situación de pagos de adeudos del municipio con la CNA y

obtener beneficios en proyectos • Incrementar la recaudación de usuarios morosos.

OBJETIVO: Administrar con eficiencia el recurso del agua para proporcionar un servicio de agua potable oportuno, con cobertura en todo el municipio, asegurando a las generaciones actuales y futuras el vital liquido. ESTRATEGIAS

1. Elaboración de un padrón actualizado de usuarios. 2. Padrón de pozos y fuentes de abastecimiento y descargas.

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3. Coordinación con áreas de la administración municipal y del gobierno federal y

estatal. 4. Eficiencia administrativa del departamento.

METAS

1. Formalización del organismo operador. 2. 90 % de usuarios al corriente de pagos. 3. 1 kilometro de rehabilitación de red de agua en cabecera municipal. 4. Instalación y operación de 200 medidores.

PROTECCIÓN CIVIL

DIAGNÓSTICO: Se cuenta con un atlas de riesgo municipal. No se cuenta con estadísticas de acontecimientos relacionados con protección civil, como son temblores avalanchas lluvias etc. Lo anterior se comenta pues el municipio es propicio para estos fenómenos. No está constituido el Consejo Municipal de Protección Civil. No se percibe cultura de protección civil por parte de la población. No existen programas establecidos para fomentar la cultura en este tema. No se cuenta con equipamiento para atender cuestiones relacionadas a la protección civil ni con responsables de protección en los centros de población del territorio municipal. PRIORIDADES:

• Formar el consejo de protección civil municipal. • Integrar brigadas de voluntarios de manera estratégica en las zonas de alto

riesgo. • Fomentar la cultura de Protección civil en la población. • En los centros recreativos tener personal representativo de Protección Civil.

OBJETIVO: Salvaguardar la integridad de las personas y de su patrimonio a través de un servicio de calidad con personal calificado. ESTRATEGIAS:

1. Programas de capacitación y formación del Consejo Municipal de Protección Civil y de grupos de Voluntarios.

2. Equipamiento de la Unidad Municipal de Protección Civil. 3. Fomentar la cultura de protección civil de la ciudadanía. 4. Coordinación con las diferentes dependencias estatales y municipales para

atender situaciones de riesgo y emergencia. 5. Patrocinios de particulares para adquirir equipamiento o apoyos para la

operación de Protección Civil. 6. Señalética y rutas de evacuación.

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7. Supervisión del cumplimiento del Ferrocarril en la transportación de sustancias

toxicas o peligrosas METAS:

1. Integración y operación del Consejo Municipal de Protección Civil. 2. Contar con equipo de radiocomunicación, herramientas necesarias para la

operación de las funciones de protección civil. 3. 6 reuniones municipales de orientación en Protección Civil. 4. Capacitar al menos al 50 % de los planteles educativos en un tener un plan de

protección civil. 5. Un acuerdo interinstitucional de las diversas dependencias estatales y

municipales. 6. Construcción de casetas o puntos estratégicos para protección civil y albergue

municipal. REGISTRO CIVIL DIAGNÓSTICO: Se carece de un diagnostico actualizado sobre la problemática de las personas para contar con la CURP acta de nacimiento o cualquier otro instrumento que dé certeza jurídica a la ciudadanía. Se tienen libros de registro de 1913–2008. Se ha comprobado la pérdida ó destrucción de algunos libros referentes a los años 1933, 1934, 1936, 1945 y 1949. En lo referente al departamento responsable de atender los asuntos con actas de nacimiento, divorcios, defunción, matrimonio, o bien correcciones a estos documentos se requiere de equipo de cómputo, mobiliario y capacitación al personal. PRIORIDADES:

• Levantamiento de un diagnóstico relativo a la actualización de los registros de todo habitante del municipio.

• Mantenimiento y rescate de los libros que integran el archivo. • Equipamiento de la oficina y capacitación del personal.

OBJETIVO: Asegurar a los habitantes de Tamasopo la certeza jurídica de su situación social que apoye y garantice su participación en los programas institucionales. ESTRATEGIAS:

1. Restauración y mantenimiento de los libros que se encuentran al resguardo de esta Oficialía.

2. Recaudar fondos en instituciones o a través de eventos para mantenimiento del archivo del registro civil.

3. Coordinación de actividades de operación y capacitación con la Dirección Estatal del Registro Civil.

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METAS:

1. Programa de mantenimiento permanente del archivo de la Oficialía en especial el Índice de registros.

2. Rescate de los libros deteriorados o perdidos en concreto los de los años 1933, 1934, 1936, 1945 y 1949.

3. 1 equipo de cómputo. 4. Mobiliario mínimo para la operación 5. 3 talleres de capacitación al personal de la Oficialía del Registro Civil. 6. Diagnostico de la situación del municipio actualizada.

SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO

DIAGNÓSTICO Se coordinan diferentes áreas como lo son el Registro Civil, la Junta de Reclutamiento, el seguimiento a los asuntos del Ayuntamiento, como son acuerdos, actas, coordinación para la convocatoria y sesiones del mismo, actualización del libro de actas. Así mismo se otorgan las constancias de residencia domiciliaria, laborales, de concubinato, de dependencia económica, recomendación. Al tomar posesión el nuevo gobierno se encontró el despacho en una desorganización lamentable pues no estaban completos los libros de actas del ayuntamiento, algunas de ellas incompletas y sin firmas de los regidores. En coordinación con la contraloría municipal se le da seguimiento a la administración y supervisión del personal. PRIORIDADES

• Organización interna de la Secretaría para cumplir a cabalidad con las disposiciones legales.

• Actualización y seguimiento a los acuerdos del Ayuntamiento. • Resguardo y control del archivo municipal.

OBJETIVO Proporcionar un servicio eficiente a la ciudadanía en la tramitación de sus solicitudes y seguimiento eficiente y efectivo a los acuerdos derivados de las sesiones del H. Ayuntamiento. ESTRATEGIAS

1. Organización interna de la secretaría. 2. Establecimiento de un sistema de seguimiento de asuntos. 3. Coordinación con los diferentes departamentos de la administración municipal. 4. Capacitación y asesoría al personal.

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METAS

1. Elaboración de un Manual de Funciones y procedimientos 2. Compilar las disposiciones jurídicas que tengan vigencia en el Municipio 3. Establecer la oficialía de partes de forma institucional y su seguimiento. 4. Atender lo relativo a las relaciones laborales con los empleados del

Ayuntamiento. 5. Actualización del Reglamento Interior del Ayuntamiento e Interno de la

Administración Municipal. 6. Libro de registro de los diferentes consejos municipales y asociaciones del

municipio.

TESORERIA DIAGNÓSTICO Se carece de procedimientos establecidos para las actividades diarias del departamento, no existen reglamentos y políticas aplicables a las relaciones que se tienen con la ciudadanía y proveedores. No existe una actualización sobre las tarifas de derechos y multas aplicables en el municipio, la ciudadanía no tiene conocimiento sobre los derechos que puede pagar ante municipio y los procedimientos para acreditar tales. No existe un registro de la documentación comprobatoria que se tiene en nuestro poder, ni una organización de la información contenida en los mismos archivos, falta una modernización en los sistemas que operan dentro de la tesorería para agilizar los proyectos. PRIORIDADES

• Eficientizar los procesos de recepción de documentos y de pago a proveedores así como los pasos para servicios a clientes internos.

• Realizar de forma general un ahorro a lo largo de esta administración que nos permita responder en caso de alguna emergencia.

• Actualizar la base de datos de catastro para generar mayores ingresos propios del municipio y aumentar las participaciones federales.

• Atender a la ciudadanía siempre con disposición y actitud de servicio. • Equipamiento y automatización de la oficina, así como capacitación del

personal. OBJETIVO Administrar los recursos financieros, para que faciliten el desempeño de las diferentes áreas de la administración, fortalezcan la hacienda y demuestren la eficiencia del gobierno municipal. ESTRATEGIAS

1. Automatización de los procesos de recepción de documentos y atención de la ciudadanía

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2. Concientización del personal con un enfoque de servicio y atención a la

ciudadanía. 3. Capacitación de los integrantes en los procesos para lograr mayor eficacia de

los mismos. 4. Publicación y difusión de documentos oficiales sobre las modificaciones la a

Ley de Ingresos, para que la ciudadanía cumpla con sus obligaciones. 5. Recopilación mensual de los puntos fuertes y débiles del proceso de

recopilación de información para tomar medidas al respecto. 6. Instalación de un sistema de catastro que fortalezca la autonomía municipal.

METAS

1. Programa de mantenimiento permanente del archivo. 2. Manual de Funciones y Procedimientos del departamento. 3. 1 equipo de cómputo. 4. Instalación aplicación y operación de software. 5. Actualización del mobiliario por uno más funcional. 6. 3 talleres de capacitación al personal de la Tesorería. 7. Incrementar los resultados mensuales referentes a la eficiencia de los procesos

del departamento. 8. Cumplir con los cortes de caja en tiempo y forma ante auditoria superior con el

mínimo de observaciones posibles. 9. Elaboración, presentación y publicación anual del Presupuesto de Egresos y la

Ley de Ingresos.

CONTRALORIA INTERNA DIAGNÓSTICO Actualmente apoya a la secretaria del ayuntamiento para el control y seguimiento a las actividades y cumplimiento de las disposiciones del personal que labora en la administración municipal. No se cuenta con antecedentes de la creación del Comité para la Transparencia no se ha actualizado la página de internet y no se cuenta con manuales de organización de las diferentes áreas de la administración. No existe un seguimiento a los procedimientos administrativos ni de atención al público. PRIORIDADES

• Organización del área, para una adecuada sistematización de los procedimientos administrativos.

• Mantenimiento y actualización de la información para dar cumplimiento a las disposiciones en materia de transparencia.

• Asegurar la certidumbre de los procesos administrativos.

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OBJETIVO Asegurar la transparencia y rendición de cuentas del ejercicio del gobierno y de la administración municipal. ESTRATEGIAS

1. Reorganización interna de la contraloría. 2. Operación de un sistema de seguimiento de asuntos. 3. Coordinación efectiva con los diferentes departamentos de la administración

municipal. 4. Capacitación y asesoría al personal.

METAS

1. Elaboración de un Manual de Funciones y procedimientos 2. Contribuir a lograr cero observaciones de la cuenta pública y demás procesos

que competen a esta área. 3. Fortalecer los canales de información a la ciudadanía sobre las cuentas

públicas. 4. Elevar los niveles de confianza en la aplicación y desempeño del gobierno y de

la administración municipal.

C. DESARROLLO ECONOMICO Y COMPETITITVIDAD La economía de una comunidad, contribuye de manera significativa en el desarrollo integral, además de que permite impulsar la creatividad y el aprovechamiento de los recursos naturales. La riqueza natural del municipio permite que el ingreso que se pueda obtener a diferencia de otros municipios del propio estado, sea más accesible ya que la vocación productiva del municipio además de la producción de caña, brinda opciones para el cultivo de cítricos, chile, fortalecimiento de los hatos ganaderos y de manera importante el aspecto turístico y de servicios. La competitividad para este gobierno es muy importante ya que sabemos que no solamente hay que producir, sino producir bien y lo mejor pues es la única forma de comercializar al mejor precio y en las mejores condiciones.

PROYECTOS PRODUCTIVOS DIAGNÓSTICO Existe una evidente falta de empleo, de capacitación laboral, sin embargo se tiene una ventaja competitiva con otros municipios de la región incluso del país, por las características del municipio, por lo que debemos aprovechar la infraestructura de comunicaciones (carretera y telefonía celular). Es necesario por lo tanto, enfocar los esfuerzos al autoempleo y la generación de micro empresas y desarrollo de proyectos productivos.

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Durante mucho tiempo se han brindado facilidades y apoyos a personas y grupos sin embargo la falta de seguimiento ha provocado la desaparición o los manejos inadecuados de dichos programas y por lo tanto no se han logrado objetivos y resultados esperados. No hay un padrón actualizado de proyectos, beneficiarios y comunidades, para hacer más equitativo y proporcional los apoyos que se brinden a través de estos programas. Migración de población masculina alta, por lo que mujeres quedan desprotegidas de sustento y medios económicos para subsistir. PRIORIDADES:

• Preferencia a mujeres en la asignación de proyectos. • Proyectos vinculados a la vocación del territorio municipal que garanticen

progreso y generación de recursos. • Apoyo a la zona indígena, haremos un vinculo de participación con CDI. • Canalización de proyectos a las zonas marginadas y prioritarias de desarrollo

del territorio municipal. • Programas de capacitación y asesoría financiera y de mercado.

OBJETIVO: Impulsar y fortalecer la economía local a través de proyectos productivos, vinculados a la adaptación al medio ambiente, identificación de opciones para aprovechar oportunidades/reducir riesgos y utilización optima de los recursos. ESTRATEGIAS:

1. Coordinación institucional con la Secretaria de Economía para la instalación de nuevas empresas.

2. Talleres y cursos de capacitación para el trabajo 3. Capacitación y asesoría para la comercialización de los productos 4. Participación de beneficiarios en partes iguales.

METAS:

1. 9 cursos de capacitación para el trabajo y asesoría para la comercialización de los productos

2. Programa de trabajo para seguimiento y realización de los proyectos en marcha.

3. Al menos 5 proyectos productivos fuera de cabecera municipal.

DESARROLLO AGROPECUARIO DIAGNÓSTICO: La actividad cañera ocupa un 55% de la producción municipal, la ganadería 40%, frutales 2% hortalizas 3%. El suelo es propicio para diversificar la producción en otras áreas diferentes a la caña de azúcar, en ganadería caprinos, apicultura y acuacultura. Los caminos en la zona rural están en malas condiciones y faltan de construirse para facilitar la salida de la producción.

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No se cuenta con el certificado del status sanitario generando una desventaja para la comercialización de la ganadería. Incentivar la producción de chile piquín y nopal. PRIORIDADES:

• Asegurar los canales de comercialización de los diferentes productos del municipio.

• Asesoría y capacitación a los productores de agricultura y ganadería. • Programa permanente se sanidad animal. • Mejoramiento genético en ganadería. • Campañas de atención preventivas para la Rabia Paralitica Bovina o

Derrengue, OBJETIVO: Impulsar e incentivar a los productores rurales para fortalecer el sistema producto, mejorando con tecnología de punta y modernicen su metodología para elevar la calidad y cantidad de la producción. ESTRATEGIAS:

1. Calendario de reuniones con productores ganaderos de este municipio con el fin de que reciban capacitación de personal especializado,

2. Centros de acopio, para chile piquín y nopal. 3. Firma de un convenio con el Gobierno del Estado, para aplicar la mezcla de

recursos Municipales, Estatales y Federales. 4. Impulsar y fortalecer la actividad ganadera, a través de ferias y participación en

exposiciones de los productores de bovinos, sementales y vientres de doble propósito.

5. Construcción de un albergue de uso temporal para apoyar a trabajadores migrantes y sus familias que provienen de las zona indígena que laboran en el corte de caña.

6. Para las zonas de alta marginación del municipio aplicaremos el programa de entrega de semilla de maíz y frijol para la zona de temporal.

7. Supervisión a proyectos. METAS:

1. Construcción de dos corrales de manejo de ganado y ampliación de la galera para la exposición del ganado bovino, ovino y porcino.

2. Programa en la modalidad de 50%(H. Ayuntamiento) y 50%(beneficiario) estos apoyos serán aplicados en todas las zonas de nuestro municipio para tal fin el recurso a aplicar es de $1,800,000.00

3. Construcción de albergue. 4. Incrementar en un 50% la entrega de Maíz y 40% en frijol a zonas marginadas. 5. Construcción de Centro de acopio para comercialización de diferentes

productos.

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GIROS MERCANTILES

DIAGNÓSTICO Actualmente en la dirección de Giros Mercantiles es quien apoya la autorización o clausura de los establecimientos comerciales, incluidos los que expenden bebidas alcohólicas, actualmente existen 561 establecimientos registrados en la administración municipal, así mismo existen muchos que no están regularizados tanto en la cabecera municipal como en el resto del territorio. Existe una deficiente información tanto a la ciudadanía como a los comerciantes sobre la reglamentación para la comercialización de bebidas alcohólicas. No se cuenta con información actualizada sobre los refrendos pendientes para el año 2010. Se carece de reglamentación municipal lo cual provoca desorden y lesiona al comercio local así como la seguridad en la prestación de muchos servicios. PRIORIDADES

• Realizar un censo comercial en todo el territorio del municipio, establecer programas operativos de capacitación, difusión, vigilancia, inspección y sanción; elaborar publicar y difundir el reglamento de comercio y giros.

OBJETIVO Regular y ordenar la vida comercial del municipio, dentro de un marco normativo que asegure la equidad, la legalidad y la garantía del progreso de cada comerciante y de la vida económica del municipio. ESTRATEGIAS

1. Trabajar coordinadamente con las autoridades ejidales, delegados, comerciantes y todas aquellas personas relacionadas con la vida económica del municipio.

2. Fortalecer al departamento para una eficiente operación. 3. Elaborar un programa anual de actividades, en coordinación con las diferentes

áreas de la administración municipal, así como los regidores responsables de la comisión.

4. Aprovechar el servicio social de los estudiantes de los diferentes centros educativos en apoyo a la realización de las funciones de Verificación inspección y vigilancia.

5. Establecer un acuerdo con autoridades estatales para el control vigilancia y sanción de manera especial a los puntos relacionados con la venta de bebidas alcohólicas y fuegos pirotécnicos.

METAS

1. 1 Censo municipal de giros comerciales en el territorio municipal actualizado anualmente.

2. Reglamento Municipal de actividades comerciales. 3. 10 talleres de información y capacitación en los diferentes giros comerciales.

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4. 1 Acuerdo con autoridades estatales para el apoyo en la expedición de

licenciasen los giros de bebidas alcohólicas. 5. Manual de Organización Funciones y procedimientos

TURISMO

DIAGNOSTICO En infraestructura para atender con hospedaje al turismo estatal nacional e internacional, contamos con: 2 hoteles 5 estrellas, 10 hoteles tres estrellas, 8 hoteles clase económica, 4 posadas, 6 posadas categoría económica, 8 campamentos, 1 campamento ecoturístico, 4 hoteles en construcción, 14 restaurantes, 12 loncherías, 2 gasolineras, 10 Cyber café, 7 rutas de sitio, 4 cajeros en todo el municipio. Las condiciones en que se encuentra la infraestructura turística es buena, sin embargo no todos tienen los distintivos Moderniza y Hospitalidad, siendo estos un referente de importancia para los turistas, ya que para ellos es un certificado avalado por Secretaría de Turismo. Se tienen ubicados 8 parajes turísticos, entre los que destacamos, cascadas, nacimientos de agua. Se cuenta con un plano de ubicación de los atractivos turísticos y además dos iglesias que datan del siglo XVI y XVII. Prioridades:

• Prestadores de servicios cuenten con los distintivos Moderniza y

Hospitalidad. • Capacitación y asesoría a los prestadores de servicios turísticos. • Impulsar la realización de nuevos proyectos para incrementar nuestra

capacidad instalada. • Contribuir al cambio de imagen urbana para el municipio de Tamasopo. • Generar personal capacitado para asistir como guías a los turistas.

OBJETIVO Fomentar y asegurar que la prestación de los servicios turísticos sea de calidad y cordialidad para los visitantes nacionales e internacionales, e impulsar el desarrollo económico y generar ingresos a los habitantes del municipio.

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ESTRATEGIAS

1. Implementar un programa en el cual todos los prestadores de servicios se integren a los programas de certificación Moderniza y Hospitalidad de Secretaria de Turismo Federal.

2. Promoción del municipio de Tamasopo en ferias nacionales e internacionales. 3. Asegurar a los visitantes seguridad y confort durante su estancia en el

municipio de Tamasopo. 4. Contribuir al cambio de imagen urbana para la cabecera municipal. 5. Integrar un comité de prestadores de servicios turísticos.

METAS

1. 80 % prestadores de servicios turísticos tengan los distintivos Moderniza y Hospitalidad.

2. Participación en al menos 12 Ferias o eventos de promoción. 3. Acuerdo de coordinación institucional para la promoción turística del municipio. 4. 15 Cursos de asesoría y capacitación a los prestadores de servicios turísticos

del municipio.

D. DESARROLLO AMBIENTAL SUTENTABLE

La responsabilidad de preservar los recursos naturales hoy en día estamos seguros y conscientes que es una actividad permanente y obligada, los cambios climáticos y los fenómenos naturales cada vez más nos han demostrado la responsabilidad del ser humano para contribuir a ellos. La riqueza natural con la que contamos, el privilegio del clima de la vegetación nos obliga no solamente a cuidar de ellos sino a generar e impulsar una cultura de administración que garantice a las generaciones actuales y futuras condiciones de vida que les aseguren vivir con calidad. Nuestro compromiso estará en que la realización de cada acción siempre será vista a través del filtro de la conservación y cuidado de la naturaleza, así como la prestación de los servicios siempre estarán apoyados en la participación consciente de la ciudadanía.

ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE DIAGNÓSTICO Existe tala inmoderada, baja cultura para la conservación y cuidado de la naturaleza, entendiendo a esta como aire, agua, impacto visual, descargas de aguas negras sin control, quemas de basura al aire libre, no funciona el relleno sanitario, sin operar la planta de tratamiento, no existe reglamento municipal en materia de ecología, no hay programas formales de reforestación y cultura de cuidado del medio ambiente. Se cuenta con un vivero municipal en donde se reproducen especies nativas del municipio, tales como cedro, palo de rosa y plantas de ornato.

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PRIORIDADES

• Reglamentación Municipal en materia ecológica. • Detener el deterioro del suelo con la basura y otros desechos peligrosos. • Generación de una cultura de conservación del medio ambiente. • Fortalecer el área de Ecología de la administración municipal

OBJETIVO Mejorar el manejo del medio ambiente, modificar la imagen del municipio, conservar y fortalecer los recursos naturales apoyar a la sociedad en la cultura del cuidado del medio ambiente ESTRATEGIAS

1. Viveros en comunidades ubicados estratégicamente. 2. Organización de los grupos sociales con actividades para la conservación del

medio ambiente. 3. Programa de trabajo conjunto con Obras publicas para la recolección y destino

final de residuos sólidos. 4. Programa de concientización permanente dirigido a los niños jóvenes y adultos. 5. Programas y campañas de reforestación en áreas de oportunidad en el

territorio con especies nativas del territorio. 6. Participación activa en la elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial.

METAS

1. Operar al 100 % el vivero municipal. 2. Reglamento Municipal de Ecología. 3. 1 centro de acopio de aceites quemados. 4. Programa de trabajo integral con áreas de la administración municipal que

impactan en la ecología. 5. 17 talleres de capacitación y sensibilización a centros educativos

(secundarias) 6. Manual de Organización Funciones y procedimientos del área. 7. Conservación y seguimiento a la reserva ecológica de Cabezas. 8. Integración del Ingenio al plan de conservación del medio ambiente en el

municipio.

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AGRADECIMIENTOS.

Agradecemos la participación de la ciudadanía, Instituciones académicas, representantes empresariales y organismos sociales, integrantes del H. Ayuntamiento y funcionarios de primer nivel; dependencias del Estado, por sus valiosas propuestas e ideas para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo.

Gracias al apoyo que nos brindaron con documentación, información, opiniones, propuestas por medio de las cuales se pudo integrar este documento que no pretende ser un libro de sueños sino un compendio de acciones y compromisos que deberán ser evaluadas por la ciudadanía.

En este documento expresamos nuestro agradecimiento a quienes en su momento creyeron en nuestro proyecto de gobierno y esperamos que quienes no coincidieron con el, se conviertan en apoyo para la realización de este plan, cuyo único propósito es el progreso de Tamasopo.

A T E N T A M E N T E

C. MARIA CRISTINA GARCIA VENTURA PRESIDENTE MUNICIPAL

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BIBLIOGRAFÍA

Compendio de Legislación Electoral del Estado de San Luís Potosí. Constitución Política del Estado Libre y Soberano de San Luís Potosí, Consejo Estatal Electoral, 2003

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Página del H. Congreso de la Unión.

Gobierno del Estado de San Luís Potosí. Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luís Potosí, Coordinación Estatal para el Desarrollo Municipal, 2006.

Gobierno del Estado de San Luís Potosí, Plan Estatal de Desarrollo 2003 – 2009, Comité de Planeación del Desarrollo del Estado de San Luis Potosí, 2009

Instituto de Investigaciones Legislativas del H. Congreso del Estado de San Luís Potosí. Ley de Planeación del Estado y Municipios de San Luís Potosí, 2003.

Manual para la Elaboración del Plan Municipal de Desarrollo. Coordinación Estatal para el Desarrollo Municipal, 2003.

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