LÃNH ĐẠO

360360OO1

Lãnh đạo???Lãnh đạo???

Gây ảnh hưởng

Đạt mục tiêu2

3

Cấp trên trực tiếp

Cấp trênCấp trên

Đồng nghiệp

Đồng nghiệp

Cấp dưới trực tiếp

Cấp dưới

Cấp dưới

4

Dù ở bất cứ đâu

Gây ảnh hưởng5

6

POSITION – QUYỀN LỰC

• Người khác theo vì họ PHẢI theo

PERMISSION – TÌNH CẢM

• Người khác theo vì họ MUỐN theo

PRODUCTION – KẾT QUẢ

• Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO TỔ CHỨC

PEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN

• Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO HỌ

PERSONHOOD – NHÂN CÁCH

• Người khác theo vì NHÂN CÁCH và những gì bạn LÀM

Những

TƯ DUY ĐIÊN RỒTƯ DUY ĐIÊN RỒ

về LÃNH ĐẠO7

“Tôi không thể lãnh đạo nếu tôi không ở

vị trí cao nhất”VỊ TRÍVỊ TRÍ

8

Lãnh đạo là

Nhiệm vụ

9

không phải là

Chức vụ

Người thành công nhận ra cơ hội trong khó khăn

Kẻ thất bại nhìn thấy khó khăn trong cơ hội

10

làm lợi

11

Lãnh đạo là:

hay

kiếm lợi?

“Khi nào tôi ở vị trí

cao nhất, tôi sẽ

học cách lãnh đạo”

MỤC ĐÍCHMỤC ĐÍCH12

Khi cơ hội đến:

Quá muộn Quá muộn để chuẩn bị!để chuẩn bị!

13

Để trở thành nhà lãnh đạo đó là quá trình đó là quá trình

học tập suốt đờihọc tập suốt đời14

“Nếu tôi ở vị trí

cao nhất, mọi

người sẽ theo tôi”

ẢNH HƯỞNGẢNH HƯỞNG15

16

Vị trí không tạo nên người lãnh đạo.

Người lãnh đạo tạo được vị trí.

17

“Khi tôi ở vị trí

cao nhất, tôi sẽ

kiểm soát được”KINH NGHIỆMKINH NGHIỆM

18

“Nếu vào tay tôi,

mọi thứ đã khác!”

19

“Khi tôi ở vị trí cao nhất,

tôi sẽ không bị giới hạn”

TỰ DOTỰ DO20

Chức càng cao,

trách nhiệm

càng lớn!21

“Tôi không thể

phát huy tiềm năng

nếu tôi không phải là

lãnh đạo cao nhất”TIỀM NĂNGTIỀM NĂNG

22

“Nếu không thể đạt

vị trí cao nhất, tôi

chẳng cố lãnh đạo”

KHÔNG HOẶC TẤT CẢKHÔNG HOẶC TẤT CẢ23

Quản lý

công việc

24

Lãnh đạo

con người

Get the right people on the bus

Get the wrong people off the bus

Get everyone in the right seat

Focus on fewer things

Execute brilliantly

Brian Bacon – Oxford Leadership

25

Quản lý hay lãnh đạo?

26

Đơn giản

Phức tạp

Thay đổiLãnh đạo

Quản lý

Môi trường và quản lý

27

Cao

Thấp

Thấp

Hiệu quả

Mức độ phức tạp

Hiện tại Tương lai

Kết quả

Cao

Tín

h n

ăng

độ

ng

Khuyến khích sáng tạo

Khuyến khích tuân thủQuản lý

Lãnh đạo

Thời gian lãnh đạo - quản lý

28

100%Thờigian

Phát triển sự nghiệp

Nhà chiến lược

Nhà lãnh đạo

Chuyên gia /

Người quản lý

29

Câu hỏi

Làm thế nào để tổ chức công việc và quản lý thời gian hiệu quả?

30

31

32

Những khó khăn Không đủ thời gian Nhận thức khác nhau Chưa hiểu được đội ngũ nhân viên Diễn đạt & làm đúng Cấp dưới không nghe Chưa biết cách giao việc Thu hút sự chú ý Sự hợp tác & vốn Điều kiện để nhân viên đi đúng mục tiêu Làm việc mình chưa rõ, chưa biết

33