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TALLER: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

“Visión, misión y valores reforzados.

Innovándonos de manera continua y acertada para lograr un alto grado

de preparación, destreza y anticipación a las necesidades del equipo”

Universidad Nacional Mayor de San Marcos- grupo de estudio CONYGER

Taller de Planificación Estratégica 2

VISIÓN

• Largo plazo, pequeño, realista, motivador.

• Lo que queremos ser.

• ¿Cómo queremos ser reconocidos?, ¿Qué queremos ser?

MISIÓN

• Mediano plazo, pequeño, realista, motivador.

• Lo que somos, lo que hacemos.

• ¿Quiénes somos?, ¿qué hacemos?, ¿para quiénes?

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Corto plazo, realista, motivador, claro, cuantificable, coherente, jerárquico, conocidos y aceptados.

• ¿A dónde queremos ir?, ¿qué pretendemos lograr?

ESTRATEGIAS

• Realista, factible, coherente.

• Conjunto de acciones, elige entre varias opciones.

• ¿De qué forma llegaremos?, ¿cómo?

PLAN DE ACCIÓN

• Proyectos.

• Operaciones.

• ¿Cómo?

VALORES INSTITUCIONALES

• Principios, creencias, reglas.

• Regulan la gestión de la organización.

• Filosofía institucional, soporte de la cultura organizacional.



VISIÓN:

Ser el equipo estudiantil líder en construcción y gerencia, formador de miembros

capaces de asumir cargos gerenciales en el sector construcción contribuyendo al

desarrollo del país.

MISIÓN:

Investigar, aplicar y difundir las buenas prácticas en gestión de la construcción.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

1.-Investigar las buenas prácticas en gestión de la construcción.

2.-Aplicar las buenas prácticas en gestión de la construcción.

3.-Difundir las buenas prácticas en gestión de la construcción.

ESTRATEGIAS:

1. Investigar

1.1. Capacitar en habilidades blandas.

1.2. Capacitar en PMI.

1.3. Capacitar en LEAN.

1.4. Capacitar en BIM.

1.5. Capacitar en LEED.

1.6. Capacitar en GERENCIA.

1.7. Reforzar conocimientos de construcción necesarios para gerencia.

1.8. Investigación anual como equipo.

2. Aplicar

2.1. Buscar oportunidades para ir a obra y aplicar los conocimientos.

2.2. Aplicar los conocimientos para la mejora del equipo.

3. Difundir

3.1. Enseñarnos entre los miembros del equipo.

3.2. Enseñar a los alumnos externos.

3.3. Difundir conocimiento en redes sociales.

3.4. Difundir conocimiento en la página web Equipu.

3.5. Realizar eventos de difusión.



PLAN DE ACCIÓN (PROYECTOS/OPERACIONES):

1. O

BJE

TIV

O: I

NV

ESTI

GA

R 1.1 ESTRATEGIA: CAPACITAR

EN HABILIDADES

BLANDASPA

SOS:

-Cada miembro debe exponer,

dirigir y enseñar.

-2 salidas de integración

CONYGER anuales.

-Asistir a los eventos de la comunidad CONUGYC.

PR

OYE

CTO

S

-Taller de habilidades blandas con

Vladimir.

-Conferencia inteligencia

emocional con Renán.

1. O

BJE

TIV

O:

INV

ESTI

GA

R

1.2 ESTRATEGIA: CAPACITAR EN PMI PA

SOS:

-Jugar la dinámica El Amo del Conocimiento.

-Exposición interna: PMI.

-Conversatorio PMI.

-Diferencia entre PMI y LEAN.

-Buscar lecturas breves.

1. O

BJE

TIV

O: I

NV

ESTI

GA

R

1.3 ESTRATEGIA: CAPACITAR

EN LEAN

PASO

S:

-Dinámicas LEAN (3).

-Programa de formación (1).

-Conversatorio LEAN (1).

-Exposición interna LEAN (1).

-Lecturas breves (5).

PR

OYE

CTO

S

-Exposición LEAN por parte de Pablo Orihuela (1).



1. O

BJE

TIV

O: I

NV

ESTI

GA

R

1.4 ESTRATEGIA:

CAPACITAR EN BIM

PASO

S:

-Exposición interna sobre software Revit (1).

-Buscar lecturas breves (3).

-Exposición interna sobre BIM.

-Conversatorio BIM.

-Compartir videotutoriales sobre BIM

PR

OYE

CTO

S

-Exposición sobre BIM a cargo de Willliam (1).

1. O

BJE

TIV

O:

INV

ESTI

GA

R

1.5 ESTRATEGIA: CAPACITAR SOBRE

LEED

PASO

S:


-Exposición interna sobre LEED (1).

1. O

BJE

TIV

O:

INV

ESTI

GA

R

1.6

ESTRATEGIA: CAPACITAR EN

GERENCIA

PASO

S:


-Exposición interna sobre

administración de empresas en

el sector construcción.

PR

OYE

CTO

S

-Taller de planificación estratégica.



1. O

BJE

TIV

O: I

NV

ESTI

GA

R 1.7

ESTRATEGIA:

REFORZAR CONOCIMIENTOS DE

CONSTRUCCIÓN NECESARIOS PARA

GENRENCIAR

PASO

S:

-Exposición interna sobre procesos constructivos.

-Exposición interna sobre supervisión de obras.

-Fortaleces temas de clase.

PR

OYE

CTO

S

-Manual de maestro constructor. Aceros Arequipa.

1. O

BJE

TIV

O:

INV

ESTI

GA

R

1.8 ESTRATEGIA:

INVESTIGACIÓN ANUAL DE PARTE

DEL EQUIPO

PASO

S:

-Plan de investigación.

-Desarrollar la investigación.

-Presentar la investigación.

-Gastar organizadamente el presupuesto.

-Justificar el presupuesto.



2. O

BJE

TIV

O: A

PLI

CA

R

2.1

ESTRATEGIA:

BUSCAR OPORTUNIDADES

PASO

S:

-Buscar obras en las cuales realizar la investigación.

-Hacer contacto con futuros ponentes.

-Networking entre estudiantes y grupos de otras universidades.

-Realizar convocatoria a futuros mimbros de CONYGER.

2. O

BJE

TIV

O:

AP

LIC

AR

2.2

ESTRATEGIA:

APLICAR CONOCIMIENTOS PARA

LA MEJORA DEL EQUIPO.

PASO

S:

-Realizar planificación estratpegica.

-Cambiar de moderador.

-Reuniones parados.

-Aplicar gestión visual.

-Estandarizar procesos.



3. O

BJE

TIV

O: D

IFU

ND

IR

3.1

ESTRATEGIA:

COMPARTIR CONOCIMIENTO

ENTRE MIEMBROS DEL EQUIPO.

PASO

S:

-Programa de formación sobre los 4 temas a los nuevos miembros.

3. O

BJE

TIV

O: D

IFU

ND

IR

3.2

ESTRATEGIA:

COMPARTIR CONOCIENTO CON LOS ESTUDIANTES

EXTERNOS.

PASO

S:

-Charlas de difusión dirigida a la EAP Ing. Civil (3).

-Dinámica Last Planner para la EAP. Ing. Civil (1).

-Dinámica Pull Planning (1).



3. O

BJE

TIV

O:

DIF

UN

DIR

3.3

ESTRATEGIA:

DIFUNDIR CONOCIMIENTOS

EN LAS REDES SOCIALES.

PASO

S:

-Área de márketing.

3. O

BJE

TIV

O:

DIF

UN

DIR

3.4

ESTRATEGIA:

DIFUNDIR CONOCIMIENTO EN

LA PÁGINA WEB EQUIPU.

PASO

S:

-Enviar informes mensuales.

-Publicar contenido.

3. O

BJE

TIV

O: D

IFU

ND

IR

3.5

ESTRATEGIA:

REALIZAR EVENTOS DE DIFUSIÓN PA

SOS:

-Apoyar con un ponente para el aniversario de la EAP. Ing. Civil.

PR

OYE

CTO

S

-Lean aplicado a la gerencia de proyectos (Santiago Ruiz).

-Planificación (Ing. León).

-Ponencia por parte del ingeniero Sobrevilla.



VALORES INSTITUCIONALES:

-Responsabilidad y puntualidad.

-Visión sistémica para trabajar siempre.

-Compartir información para crecer en equipo.

-Procurar comprender antes de buscar ser comprendidos.

-Criticar constructivamente en privado y enaltecer en público.

-Mejora continua, lo único constante es el cambio positivo.

-Proactividad, siempre dar más de lo requerido.

-Compromiso y lealtad.

-Identificarse con el equipo y sus miembros.

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