Taller: Ideas de negocio

1

Equilibrio de fuerzas

2

3

¿Cuáles es la primera clave

para comenzar un

proyecto?

4

Formular la idea

de negocios

5

¿Cuál es el negocio?

6

Es una idea de negocios

7

Expandir las ideas

8

Pensar innovación

9

Las ideas son de todos los gustos y

para diferentes personaspara diferentes personas

10

¿Sabemos si son las mejores ideas

para nuestro para nuestro emprendimiento?

11

¿Dónde estamos?

¿A dónde ¿A dónde

queremos estar?

12

Definan características personales,

actitudes, habilidades

13

¿Qué comportamientos nos favorecen

al éxito empresarial?

14

¿Cuáles son las

característicasprincipales necesarias principales necesarias

para ser un emprendedor?

15

Conocedor de su campo (Especialista).

Buen analista

(Monitor Evaluador)

Anti Estrés (Planificador)

Finaliza todo el proceso

(multitareas)

Creativo (Cerebro),

Saber hacer relaciones públicas

(Investigador de Recursos)

Fuerza para hacer

(Impulsor)

Capacidad para organizar

(Coordinador)

Él mismo hace todo

(implementador)

16

¿Se pueden convertir en

realidad?

17

¿Cómo tener éxito?

sueños

deseos satisfacción beneficios valor

fidelidad

-

Expectativas-Percibido

ilusión

+

18

Expectativas de los seres

humanos

Marketing

Realidad

Cultura Sociedad

Incertidumbres

Crisis

Como se hace controlable

Investigando y analizando los hechos derivan en hipótesis para formular un plan de acción.

19

PasosPasosPasosPasosDescribir los

más

importantes importantes

de un plan

de negocios

20

Responder

¿cuál es la idea de negocio?, ¿define tu mercado?,

¿por qué interesa este producto o servicio?, ¿quiénes son mis clientes potenciales?,

¿cuánto están dispuestos a pagar? ¿quién es mi competencia?

21

¿Qué motiva a cada uno de sus ¿Qué motiva a cada uno de sus miembros para hacer el proyecto?

22

Foda

¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos en los que usted cree superar a sus principales

competidores?

¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo

superan?

23

Objetivo general

Objetivos específicosMetas

TiemposDescripción de actividades para el Descripción de actividades para el logro de los Objetivos Específicos

Resultados esperados de las acciones

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Características y atributos del

Producto, Proceso o Servicio

Describe física y técnicamente el producto, proceso o servicio que se espera generar con la implementación del Proyecto: ¿Qué es? ¿Para qué sirve? ¿Cuáles son sus cualidades? ¿Para qué sirve? ¿Cuáles son sus cualidades? ¿Qué problema tecnológico resuelve?

¿Existe a nivel nacional o es una innovación? Etc…

25

Plan de Marketing

Estudio de Impacto Ambiental

• Describe el tipo de impactos que generará sobre el Medio Ambiente la implementación del Proyecto y las estrategias de prevención que se estima convendrá aplicar para mitigar que se estima convendrá aplicar para mitigar sus efectos

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ESTUDIO FINANCIERO

• Costos

• Proyección de Ingresos Netos del Proyecto a

5 años

28

A veces no es fácil

29

Un buen proyecto

30

KARAOKE

31

Todo tiene que estar proyectado

32

Un largo camino hoy comienza.

Muchas gracias

capacitacion@fundasol.org.uyjacobomalowany@gmail.comjacobomalowany@gmail.com

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