ALINEAMIENTO DE MISIÓN, VISIÓN Y EFECTOS INDESEABLES

HORMICRETO - PEGANTES

ACUERDOS PARA LAS SESIONES DE TRABAJO- Bajar la guardia.

- Respetar el turno para expresar un comentario.

- Respetar las ideas.

- Colaborar con el conocimiento y experiencia.

- Pensar en un objetivo final común.

OBJETIVODurante esta sesión de trabajo

(Jueves 26 de marzo de 08h30 a 10h30) realizaremos el alineamiento de la MISIÓN y VISIÓN de Pegantes y construiremos el MAPA DE EIs.

Origen de la Teoría de Restricciones

A principios de los años 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt, escribió su libro “La Meta”

Nueva filosofía de gestión llamada “Teoría de Restricciones” (TOC por sus siglas en inglés).

La TOC nació como solución a un problema de optimización de la producción.

Hoy en día propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización.

 

 ¿QUÉ ES TEORÍA DE RESTRICCIONES?

TOC se basa en que toda organización es creada para lograr una meta.

Si una organización tiene como meta el ganar dinero, los logros obtenidos ha estado

determinados por la(s) restricciones que actúan sobre la organización.

Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.

Pilares de la Teoría de las Restricciones

Simplicidad

Inherente

Armonía Inherente

Bondad Inherente

Potencial Inherente

- Toda situación es sencilla.

- Siempre hay una solución que generalmente elimina el conflicto.

- Las personas son buenas…. Y no son estúpidas.

- Toda situación puede ser mejorada sustancialmente.

Misión - Elementos

Es el propósito o razón de ser de la organización, le da origen a la misma y

proyecta su singularidad. Entrega dirección, sentido de existencia,

entendimiento, identidad institucional, carácter diferencial y es la referencia

para liderar la organización.

SU ENUNCIADO DEBE SER:

•Preciso: elementos necesarios y suficientes.•Realista: tener claras las limitaciones existentes.

•Representativo: de los intereses, motivaciones y expectativas del factor humano.•Viable: posible de actuar en la realidad y contexto.

•Orientador: que permita entender ¿Qué se quiere hacer?.•Sintético: lenguaje sencillo, corta y fácil de entender.

•INSPIRADOR de los valores de la organización.

COMPONENTES DE LA MISION

ELEMENTOS DE LA MISION ¿Qué? hacemos

Universo de acción-¿Dónde?.

Sector social o target-¿Con quién opera?.

Motivo-¿Por qué opera?.

Modo-¿Cómo opera y movido por qué valores?.

CONDICIONES NECESARIAS

Requisitos clave para lograr el objetivo que se detalla en la MISION.

ALGUNOS EJEMPLOS

MISION VANDERBILT

Desarrollar, fabricar y proveer con excelencia productos de acero trabajado, que crean valor para nuestros clientes y que marcan nuestro liderazgo en el mercado.

CONDICIONES NECESARIAS: Contar con personal altamente competente y comprometido

Conocer el mercado y las necesidades de nuestros clientes

Garantizar la mejora continua de la operación

Asegurar la rentabilidad del negocio

ALGUNOS EJEMPLOS

MISION TUGALTFabricar y proveer servicios y productos de acero de alta calidad utilizados en sistemas constructivos, que promuevan el éxito de nuestros clientes.CONDICIONES NECESARIAS:• Contar con colaboradores altamente competentes y comprometidos• Entender las necesidades y expectativas de los clientes• Ser eficientes en la mejora continua e innovación de nuestros productos,

servicios y procesos• Actuar con responsabilidad social• Ser una empresa rentable

MISIÓN HORMICRETO

Facilitar el labor del constructor y mejorar la durabilidad de las edificaciones. Manufacturar responsablemente materiales de construcción innovadores y fiables. Tratar a nuestros clientes, proveedores y empleados como socios y familia

Condiciones Necesarias

Requisitos clave para lograr el objetivo que se detalla en la MISIÓN.

Visión

VISIÓN

Descripción imaginativa, ambiciosa y alentadora del papel y

objetivos futuros de una organización que va mucho más allá de su

entorno y posición competitiva actual.

Es la “idea-fuerza "de la organización, es lo que se quiere ser a

largo plazo, es el principal reto.

Se ocupa del futuro, es el punto en el cual comienza y donde se

inicia el movimiento hacia él.

Visión– Cómo debe ser

Su enunciado debe ser:

• PRECISO: elementos necesarios y suficientes.

• DESAFIANTE: esfuerzo difícil, pero no imposible.

• COMPROMETEDOR: del Factor humano.

• CONGRUENTE: con los valores.

• UN SUEÑO a REALIZAR.

ALGUNOS EJEMPLOS

VISION VANDERBILT

Ser el referente de excelencia en el desarrollo y comercialización de productos de acero trabajado.

VISION TUGALT

Ser un referente nacional en la transformación del acero con valores agregados.

VISIÓN HORMICRETO

Ser el mayor fabricante de productos, aplicaciones y sistemas que demanden aglutinantes en el Ecuador: valorado por el grado de expansión, ventas, innovación y reconocimiento entre profesionales

Qué nos aleja de alcanzar la Misión?

Writing Storming

QUE NOS ALEJA DE ALCANZAR LA MISION?

REGLAS

- No se permiten sugerencias.- No se permiten quejas.- Sea específico.- Máximo 3 post it por ronda

Ej: No contamos con Unidades de Transporte Suficientes ✔

Ej: Se debe comprar mas maquinaria y vehiculos. ✖