taller liderazgo transformador paracompartir

7/24/2019 Taller Liderazgo Transformador Paracompartir

1/13

Universidad TecMilenio

Liderazgo

Transformador


2/13

Que necesitan los equipos de

trabajo: Interrelaciones humanas satisfactorias

Un entorno que favorezca la creatividad

Colaborar entre s

Sentirse integrados y no en competencia

irar el futuro con seguridad! sin miedo

Incentivos y motivaci"n

Sentirse escuchados


3/13

Conte#to Nuestros tiempos demandan un nuevo liderazgo.

Un estilo que sienta que debe cuidara la fuerza laboral. Que no requiera tanto de la supervisin, la inspeccin, el

control constante, la revisin todas las consecuencias deluso tcnico de la industria.

L!deres que crean que la ma"or!a de la fuerza laboral en sus

organizaciones posee ms talento, m#s $abilidades, m#screatividad, " m#s de lo que su traba%o actual requiere osiquiera se les permite usar.

Necesitamos l!deres que se&alen " constru"an el futuro necesitamos lderes transformadores.


4/13

M'()L' ()L L*()+-'T+N/0'+M('+


5/13

)/T'+)M'1*'NL

PROACTIVO

!"ARRO##AOR$OTIVAOR !

R!"%#TAO"

POT!&CIAOR

+)/ULT('/ 2)+/'N/

0

UTU+'

2+)/)NT)


6/13

Qu$ es% &stimula en los colaboradores! emerger

de la conciencia! quienes aceptan y secomprometen con el logro de la misi"n de

la organizaci"n dejando de lado sus

intereses personales! para enfocarse en

los intereses del colectivo'


7/13

Qu$ requiere este estilo%

&quilibrio emocional ( autoconciencia

)utorregulaci"n ( aprendizaje de e#periencias

Control de la automotivaci"n ( optimismo adquirido

&scucharnos mas a nosotros mismos ( inteligencia

emocional ( liderazgo resonante

*alorar el poder de la intuici"n! la empata y la emoci"n

otivar las ideas ( transformar la realidad: motivador de

logro! proactivo! desarrollador y potenciador

Integrador de equipos ( crear condiciones de cohesi"n +enerador de socialnetworkers( trabajador del

conocimiento,redes sociales


8/13

/) N)1)/*TNL3()+)/ QU)/)4L)N 51'N/T+U5N)L 0UTU+'


9/13

&l liderazgo de $o" es denaturaleza cambiante! nunca se

mantiene est-tico! por lo que podra

decirse que un gran lder siempreestar- en movimiento! es decir! ser-

totalmente dinmico! innovador!

analticoy arriesgadocuando loameriten las circunstancias'


10/13

16)17 L*/T ()L

L*()+-'T+N/0'+M('+


11/13

1$ec8 List del Liderazgo Transformador


12/13

.orqu$% 2or la continua necesidad " cada vez m#s acelerada de cam'io

( transformaci)n.

La /uper importancia de atraer talento que compartan " vivandiariamente los valores de la organizacin.

La necesidad de crear planes de carrera que inclu"an eldesarrollo de *a'ilidades de liderazgo ( comunicaci)n queestn alineados con la empresa.

Utilizar sistemas eficaces para identificar, seleccionar+

incorporar+ desarrollar ( retener un n9mero considerable del!deres.

Programas de gran esfuerzo para el desarrollo de lderes

efectivos+ (a que es un proceso comple,o ( prolongado.


13/13

taller liderazgo transformador paracompartir

Documents