taller integrado interdiciplinario

7/23/2019 Taller Integrado Interdiciplinario

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INTRGRANTES:

Acosta, Jonathan Daniel Meza Wakahayashi, Gerardo Ponce, arlos Ro!ero, "ir#inia Sa!$ayo, Natalia %el&n

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICASTALLER INTEGRADORINTERDISCIPLINARIO

Pri!er'atri!estre

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EQUIPO N 10


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INDICEINTRODUCCIN...................................................................3BREVE DESCRIPCIN DEL CASO..........................................4

DESCRIPCION.......................................................................5

EMPRESA DE FAMILIA........................................................5

ASPECTO SOCIETARIO.......................................................6

ASPECTO CONTABLE.........................................................6

ASPECTOS ADMINISTRATIVO - COMERCIAL......................10

ASPECTO ORGANIZACIONAL............................................11

ASPECTOS ECONMICOS FINANCIEROS..........................18

ASPECTOS LABORALES....................................................22

ASPECTOS IMPOSITIVOS..................................................23

GESTIN DE STOCS!......................................................25

GESTIN DE CUENTAS POR COBRAR!..............................28

RECOLECCIN " PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION!. .30

DISE#O$ DESARROLLO " E%ECUCION DE LA PROPUESTA DESOLUCION..........................................................................30

GESTIN DE STOC.........................................................30

GESTIN DE CUENTAS POR COBRAR!..............................34

FUNDAMENTACION " ARGUMENTACION.............................36CONCLUSION " RESULTADOS.............................................36

BIBLIOGRAFIA....................................................................3&

ANE'OS.............................................................................3(

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> Identi3icar todos los ele!entos 2'e son necesarios $ara lle/ar acao 'n $roceso contale

> Identi3icar el $lan de c'entas necesario adec'ado a la e!$resa$ara 3acilitar la con3ecci4n de in3or!es de 'so interno y de #esti4n-

> Identi3icar en la e!$resa si se c'!$len todos los re2'isitosnor!ati/os le#ales y contales acerca de los re#istros contales-

> onocer la e!$resa o0eto de est'dio a tra/&s deoser/aciones, entre/istas, est'dio de nor!as, liros-

> Etender n'estros conoci!ientos asados en in3or!aci4nilio#r13ica-

> Ser ?til $ara los socios de Sanitarios Tara#7i, $oder rindarles'na $ro$'esta de sol'ci4n de $role!as 2'e se ada$te a s' sit'aci4n-

> Deter!inar la necesidad, ene3icios y costos de crear 'naestr'ct'ra 3or!al s4lida $ara la e!$resa, elaorando or#ani#ra!as y !an'ales de$rocedi!ientos

> Deter!inar la necesidad, ene3icios y costos de crear 'n circ'ito

ad!inistrati/o de co!$roantes, elaorando 'n c'rso#ra!a-> Desarrollar 'n $lan de acci4n> Pro$oner herra!ientas $ara ele/ar s' estat's en el !ercado-> A$licar las co!$etencias ad2'iridas en las asi#nat'ras

c'rsadas, a tra/&s de in/esti#aciones, e/al'aciones y an1lisis del as$ecto contale,i!$ositi/o, laoral, le#al, or#anizacional y ad!inistrati/o8co!ercial de 'n ente-

> Entender la /ida or#anizacional y el $a$el de la co!'nicaci4ndesde la $ers$ecti/a de los !ie!ros de la or#anizaci4n-

BREVE DESCRIPCIN DEL CASO

Sanitarios Tara#7i naci4 co!o e!$resa 'ni$ersonal en *


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DESCRIPCION

EMPRESA DE FAMILIA

Aquella empresa que est influenciada por una familia o un vnculo familiar

La empresa de familia es una institucin jurdica, econmica y social que integraa una o ms familias y a una empresa, implicadas en una iniciativa emprendedora.

P'di!os identi3icar en la e!$resa ciertas caracter6sticas t6$icas de 'na e!$resa3a!iliar, co!o ser:

> li!a sin#'lar 2'e #enera 'n sentido de $ertenencia y 'n$ro$4sito co!?n de toda la 3'erza laoral

> o!$ro!iso- .os indi/id'os 2'e constr'yen 'na e!$resa$'eden lle#ar a sentir $asi4n $or la !is!a- .a e!$resa es s' creaci4n la ali!entan,i!$'lsan s' desarrollo y $ara !'chos e!$resarios, el ne#ocio es s' /ida- El

ent'sias!o de la 3a!ilia desarrolla 'n co!$ro!iso adicional y 'na !ayor lealtad de s'3'erza laoral-

> onoci!iento- A !en'do tienen s' $ro$ia !odalidad de hacerlas cosas-

> Pensa!iento desor#anizado> 'lt'ra estale- Tienen 'n director e0ec'ti/o o $residente 2'e

$oseen hait'al!ente 'na e$eriencia de !'chos aos y el $ersonal est1 3ir!e!enteco!$ro!etido en el &ito de la e!$resa y ta!i&n dese!$ea s's 3'nciones d'rantelar#o tie!$o- Esto $'ede ser 'na /enta0a co!o 'na des/enta0a, ya 2'e 'na c'lt'raestale !'y !arcada $'ede con/ertirse en 'n a!iente $eli#rosa!ente cerrado Hlohace!os de esta !anera $or2'e sie!$re lo he!os hecho as6 y donde nadie $iensaen el ca!io ni se $re#'nta si hacer las cosas de otra !anera $'ede res'ltar !1se3iciente

> Ri#idez- H.as cosas se hacen de esta !anera $or2'e $a$1sie!$re las hizo as6 es 'na 3rase 2'e encontra!os en 'na ilio#ra36a y eacta!entecoincide con lo 2'e nos di0eron- Esto trae consi#o desor#anizaci4n y 'na serie deries#os co!erciales

> Desa36os co!erciales- Modernizaci4n de las $r1cticas osoleta--> S'cesi4n- El $aso de 'na #eneraci4n a otra en 'na 3a!ilia

e!$resaria y el ca!io de lideraz#o 2'e eso i!$lica, es 'n $roceso 2'e se atra/iesacon di3ic'ltades- El ca!io no es si!$le!ente 'n ca!io #eneracional, es 'natrans3or!aci4n en la c'al la n'e/a #eneraci4n reconstr'ye la or#anizaci4n de ac'erdocon s's $a'tas y s's n'e/as ideas acerca del !ane0o de la co!$a6a, s' n'e/o

desarrollo, s' n'e/o $ersonal, etc- Por lo tanto la s'cesi4n re$resenta 'na i!$ortantetransici4n y el 3't'ro de la e!$resa de$ende del &ito de la ne#ociaci4n> on3lictos e!ocionales 2'e li!itan el ca!$o de acci4n

co!ercial de la 3ir!a- En el 1!ito 3a!iliar, 2'e se 3'nda!enta en as$ectose!ocionales, $re/alece la $rotecci4n y la lealtad, !ientras 2'e en la es3erae!$resarial, s'stentada en la tarea, ri#en el rendi!iento y los res'ltados- .a e!$resa3a!iliar es 'na 3'si4n de esas dos $oderosas instit'ciones y si ien $ro$orciona el$otencial $ara lo#rar 'n rendi!iento s'$erior, s'ele oc'rrir 2'e deter!inados $atronesde cond'cta 2'e s'r0an dentro de la e!$resa, en 'n conteto co!ercial, son$ro3'nda!ente irracionales e ina$ro$iados8

> .ideraz#o y le#iti!idad- Calta de lideraz#o deido a 2'e nadiedentro de la or#anizaci4n est1 3ac'ltado $ara hacerse car#o del !is!o

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on res$ecto a los e!$leados 2'e tiene &ito en 'na e!$resa 3a!iliar son$ersona0es interesantes con 'n caracter6stico $er3il $sicol4#ico 2'e les $er!iteada$tarse a 'na desacost'!rada ei#encia en el a!iente de traa0o- No se leo3recen, #eneral!ente, incenti/os 3inancieros, $or lo 2'e los e!$leados cla/es ytalentosos, no estar1n dis$'estos a $er!anecer en la 3ir!a- Dis3r'tan la in3or!alidadde traa0ar en e2'i$os 'nidos $or /6nc'los estrechos, dis3r'tan de 'n /6nc'lo decon3ianza, se sienten a #'sto-

ASPECTO SOCIETARIO

Sanitarios Tara#7i naci4 co!o e!$resa 'ni$ersonal en *


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"ender, orar y Pa#ar-8 .a e!$resa ad2'iere los $rod'ctos de s's $ro/eedores $aral'e#o /enderlos y $oder as6 'na /ez corado las !is!as rec'$erar s' in/ersi4n en laco!$ra de !ercader6as o $a#ar a s's $ro/eedores y otener 'n l'cro $or s' acti/idady /ol/er a reali!entar el $roceso-

> S'siste!a de o!$ras: .os Pedidos de !ercader6as son realizados$or el $ersonal de /entas en la !edida 2'e /ayan s'r#iendo las necesidades, $araellos e!iten 'na nota de $edido interna 9!an'al; 2'e no tiene 'na n'!eraci4ncorrelati/a y en la c'al se es$eci3ican descri$ci4n y cantidades-

.'e#o esas notas de $edido son reciidas $or 'no de los socios 2'iene3ect?a el $edido a los $ro/eedores sin realizar 'n an1lisis !'y !in'cioso de lasdistintas alternati/as de $ro/eedores $ara aastecerse- No se e3ect?an solicit'des decotizaci4n antes de realizar los $edidos, ta!$oco se e!iten 4rdenes de co!$rassola!ente de realizar la solicit'd al $ro/eedor directa!ente /6a !ail, tele34nica o 3a, ylas notas de Pedidos son archi/adas en car$etas ilioratos 9todas 0'ntas sinclasi3icarlas $or $ro/eedor;

na /ez 2'e se $rod'ce la rece$ci4n de la !ercader6a, la 3act'ra deco!$ra 2'e en/6a el $ro/eedor es anotada en 'n c'aderno en el c'al se lle/a eldetalle de las 3act'ras reciidas, los $a#os realizados y $endientes con los$ro/eedores- .'e#o las 3act'ras son archi/adas en car$etas ar!adas de !anera!ens'al $ara l'e#o en/iarlas al est'dio contale $ara s' corres$ondiente re#istro-9na /ez re#istradas las !is!as /'el/en al $oder de la e!$resa y se archi/an elca0as;

.os $a#o a los $ro/eedores se realizan de ac'erdo al orden de los/enci!ientos de los $lazos 2'e se 3i0aron con los $ro/eedores, la in3or!aci4n de las3act'ras $endientes de $a#o son sacadas del c'aderno 2'e lle/an los re#istros-8

No se lle/an a cao re#istros de las c'entas con $ro/eedores en el siste!ade $rocesa!iento electr4nico de datos-8

S'siste!a de "entas: .as /entas son e3ect'adas !ediante el 'so del siste!a de$rocesa!iento electr4nico, de las !is!as se e!iten cotizaciones a los clientes, Notasde /entas 2'e son en/iadas a a0a y las orres$ondientes 3act'ras de /entas, las 2'eson e!itidas $or controladores 3iscales ho!olo#ados- Todos los doc'!entos sone!itidos con n'!eraci4n correlati/a 2'e es asi#nada $or el siste!a, y sondeida!ente al!acenado en las ase de datos de los !is!os-8 Se lle/an re#istros delas /entas dentro del siste!a, de la c'al se $'eden otener in3or!es de /entas totales,$or s'c'rsales, $or clientes, $or $rod'ctos y otros in3or!es de #esti4n co!o rankin#de /entas entre otros-8

El siste!a $rocesa la in3or!aci4n de las /entas de las c'ales seotienen todos los !eses el liro de I"A "ENTAS, 2'e es en/iado l'e#o al est'diocontale $ara $oder realizar las re#istraciones corres$ondientes-8

No se lle/an re#istros de 'entas $or corar $or siste!as, las/entas 2'e son realizadas en c'enta corriente son anotadas en c'adernos ' ho0as ti$o3ichero y no se tienen re#istros de los ni/eles de las /entas 2'e se realizan a0o esta!odalidad-8

.as 3act'ras 9d'$licados; son archi/adas diaria!ente $or 3echa enca0as, co!o as6 ta!i&n los re!itos y los $res'$'estos-

.os in3or!es .I%R5S DE I"A "ENTAS 9e!itidos $or el siste!a de$rocesa!iento contale; es en/iado !ens'al!ente al est'dio contale, 0'nto con losco!$roantes de retenciones s'3ridas y en ase a ellos se $roceden a la

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corres$ondiente li2'idaci4n de los tri'tos 2'e se deri/en de las /entas 9Nacionales,Pro/inciales y M'nici$ales; I"A, II%%, SS-8

> S'siste!a de Condos

No se lle/an a cao $lanillas de ca0as, las rendiciones de cada 'na de lass'c'rsales se realizan diaria!ente en casa central, l'#ar donde se concentra toda lareca'daci4n-8

No se lle/an re#istros de todos los 3l'0os de 3ondos, ni del ar2'eo 36sico de los/alores de la e!$resa, los $a#os a $ro/eedores son realizados en la !edida 2'e elres$onsale de las co!$ras lo /aya re2'iriendo y sie!$re 2'e la e!$resa c'ente con3ondos l62'idos $ara $oder realizarlos, los $a#os de los s'eldos son realizados 'na/ez 2'e se recien los corres$ondientes recios de s'eldos del est'dio contale y sonaonados en e3ecti/o en la casa central-

No eisten re#istros de coranzas o in#resos de 3ondos, ta!$oco se 'tilizansiste!as de Condos 3i0os o ca0a chica $ara atender a los #astos !enores-8

El !ane0o de la cartera de che2'es es lle/ado a cao $or el #erente de lae!$resa, $ero no eisten re#istros 36sicos ni electr4nicos de s' cartera de /alores, nose realizan de$4sitos de las reca'daciones diarias-8

.as c'entas de los ancos son controladas $or el #erente de la e!$resa y sihi0o, $ero no se lle/an re#istros de los ancos $or siste!a, no se realizan !ayores deancos y ta!$oco se realizan conciliaciones ancarias ni de tar0etas de cr&dito- Todoslos res?!enes %ancarios y de tar0etas de cr&ditos 'na /ez reciidos son en/iados alest'dio contale $ara s's corres$ondientes conciliaciones y re#istraciones-8

.os $a#os son realizados en s' !ayor $arte en e3ecti/o y con che2'es 9$ro$iosy de terceros;, las coranzas son realizadas $rinci$al!ente en e3ecti/o, con che2'es ycon tar0etas de cr&ditos y !'y $ocas /eces !ediante trans3erencias ancarias-

.a e!$resa no 'tiliza $r&sta!os de terceros, todas s's #estiones sone3ect'adas con 3ondos $ro$ios 9sola!ente 'tiliza la 3inanciaci4n de $ro/eedores;

> S'siste!a de RR las re#istraciones y altas del $ersonal sonrealizadas en el est'dio contale, la e!$resa dece$ciona toda la doc'!entaci4nnecesaria 9en el !o!ento de to!ar 'n e!$leado; $ara el le#a0o del $ersonal y se lle/a'n le#a0o $or cada $ersonal de la !is!a-

Se 'tilizan $lanillas de control de in#resos y e#resos del $ersonal,$ero las !is!as son elaoradas $or $lanillas de ecel y no son r'ricadas ya'torizadas $or el or#anis!o de control-8

Mens'al!ente la e!$resa en/6a al est'dio contale 'na !in'ta conlas no/edades del !es 9co!o ser inasistencias, tardanzas, altas, a0as, ca!ios decate#or6as; y toda la doc'!entaci4n necesaria $ara 2'e $'edan $roceder a lacorres$ondiente li2'idaci4n de los s'eldos del $ersonal-8

No se realizan li2'idaciones de s'eldos dentro de la e!$resa, no selle/an re#istros de li2'idaciones de s'eldos, no se lle/an $lanillas de s'eldos, el lirode S'eldos del art +( de la .T es lle/ado a cao en el est'dio contale y la e!$resalo solicita en caso de ser necesario- Todos los !eses del est'dio contale 'na /ezrealizadas las corres$ondientes li2'idaciones de los s'eldos y las re#istracionescontales $ertinentes, en/6a los recios 0'nto con la DDJJ


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.a ad!inistraci4n de los le#a0os !'y desc'idada, se act'alizaes$or1dica!ente y es inco!$leta-8

Todos los Recios 9d'$licados; de s'eldos son archi/ados, $or !es enca0as dentro de la e!$resa-8

> S'siste!a de I!$ositi/o: Todos los 3ines de cada !es son en/iados alest'dio contale

8 .iros de I"A "ENTAS !1s 'n detalle de "ENTAS P5R5NDIIN DE. .IENTE ANTE I"A 9EMITID5 P5R SISTEMA;

8 n in3or!e de "ENTAS DETA..AD5 P5R PR5"INIAS9EMITID5 P5R SISTEMA;

8 CATRAS DE 5MPRAS O GAST5S, N5TAS DERQDIT5S O N5TAS DE DE%IT5S, 5NSTANIAS DE RETENI5NES-8

8 Res?!enes %ancarios y res?!enes de Tar0etas der&ditos-8

8 Todo otro co!$roante de o doc'!ento 2'e sea de

rele/ancia $ara la li2'idaci4n de los di3erentes tri'tos-8 on toda esta in3or!aci4n en el est'dio contale $rocede a la

li2'idaci4n de los di3erentes tri'tos y $resentaci4n de las DDJJ:

8 CB* de I"A8 DDJJ de Rentas 9on/enio M'ltilateral; Presentaci4n y

c'$ones de $a#os $or cada 0'risdicci4n-88 DDJJ de SS Tri'to M'nici$al de la i'dad de

orrientes-8 DDJJ de Tasas de Re#istro, Ins$ecci4n y Ser/icios de

ontralor8 Tri'to !'nici$al de la i'dad de Resistencia-8

.'e#o el Est'dio ontale, re!ite las corres$ondientes DDJJ de los distintostri'tos a asa entral con s's c'$ones $ara e3ect'ar los $a#os !1s 'n !e!o conlos distintos /enci!ientos-

El re#istro contale corres$ondiente a todas las li2'idaciones y s's $a#oscorres$ondientes 9c'ando es in3or!ado el $a#o $or la e!$resa; se lle/a a cao en elest'dio contale-8

> S'siste!a de Acti/os Ci0os

No se realizan re#istros contales sore los acti/os 3i0os de lae!$resa, la in3or!aci4n sore las co!$ras y ad2'isiciones de %ienes de so sonin3or!ados /eral!ente al est'dio contale en el !o!ento de s' incor$oraci4n al$atri!onio de la e!$resa y en el !is!o !o!ento se re!iten co$ias de los

doc'!entos 2'e acrediten la $ro$iedad de los !is!os 3act'ras, t6t'los, etc- Para 2'ese $roceda a s' re#istraci4n y a realizar las a!ortizaciones corres$ondientes de los!is!os-8

No se lle/an 3ichas de %ienes de so, no eisten re#istros dein/entarios de los ienes de 'sos de la e!$resa-8

> ontailidad General:

.a contailidad #eneral de la e!$resa se lle/a a cao en el est'diocontale- El est'dio ontale en ase a todos los doc'!entos, in3or!es yco!$roantes 2'e recie de la e!$resa realiza las corres$ondientes re#istracionescontales del .iro Diario General, con3ecciona los %alances de ierre de E0ercicios

An'ales y las Re#istraciones den el corres$ondiente .iro de In/entarios y %alances-8

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Ade!1s, en el est'dio contale se lle/an los liros de Actas de Socios y.iro de S'eldos-8

Do'%ment!'&n ( e2&"to" ele.!do"

Doc'!entos Notas de Pedidos a Pro/eedores, o!$roantes Internos 9re!itosinternos de !o/i!ientos de Mercader6as;, Notas de "entas, Re!itos de en/6oMercader6as, Cact'ras de "entas, Recios de Pa#o-

Re#istros internos H'adernos de Cact'ras de co!$ras a Pro/eedores, HCichas dere#istros de c'entas de clientes, H'adernos de in#reso de !ercader6as-

.iros de I"A "ENTAS e I"A 5MPRAS Re#istros de Asientos de en el .iro Diario .iro de In/entarios y %alances %alance General .iro de Actas de Socios .iro de S'eldos del Art- +( de la .T

Todos s's liros y re#istros c'!$len con las 3or!alidades deInscri$ci4n, r?rica y las 3or!alidades intr6nsecas en c'anto a la 3or!a de lle/arlos, lain3or!aci4n se enc'entra e$'esta de ac'erdo con lo dis$'esto $or las nor!as, sea0'stan a las dis$osiciones de las RT @ de e$osici4n contale #eneral, la RT < enc'anto a las nor!as de e$osici4n contales $ara entes co!erciales y la RT *-Ade!1s se enc'entran deida!ente a'ditados $or 'n $ro3esional eterno de lae!$resa-8

ASPECTOS ADMINISTRATIVO 3 COMERCIAL

.a !isi4n de la e!$resa es rindar calidad en s's $rod'ctos y satis3acer lanecesidad de los clientes-

S' /isi4n es a3ir!arse co!o or#anizaci4n $ara l'e#o e$andirse en el !ercado,tanto en el alcance #eo#r13ico co!o en la di/ersidad de s's $rod'ctos dentro del r'rosanitario- onsi#'iendo as6 !ayor cantidad de clientes y $osicionarseco!$etiti/a!ente $or enci!a de s's ri/ales- 5tra /isi4n es 3or!ar 'na 3'ndaci4n-

S' /isi4n es $rinci$al!ente $oder lle#ar a a3ir!arse co!o or#anizaci4n $aral'e#o e$andirse en todos los as$ectos, ya sea en c'anto a 1rea #eo#r13ica, a/ariedad de $rod'ctos y a !edios de /enta-

El $ensa!iento de los socios, co!o ellos dicen, es /i/ir el d6a a d6a deido alos ca!ios constantes del conteto econ4!ico, $ol6tico y social en Ar#entina-

Act'al!ente, tienen clientes de la $ro/incia del haco, orrientes, y clientese/ent'ales de %rasil, r'#'ay- Tienen inter&s en i!$ortar $rod'ctos del eterior, $erodeido a la sit'aci4n act'al econ4!ica del $a6s y las restricciones a la !is!aconsideran 2'e no es rentale-

En c'anto a s's co!$etidores, en el !ercado tienen co!$etencia tanto de las#randes e!$resas 9'na de ellas ha!aco SA; co!o de $e2'eos e!$resarios 2'eact'al!ente co!$iten con costos a0os- Al#'nos de los !1s si#ni3icati/os son:

> AMA5 S-A-

> SANITARI5S .IT5RA.

> SAN RAMN SANITARI5S

> SANITARI5 NI5 JESUS

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> GARR5

Sanitarios Tara#7i se en3oca en la calidad del $rod'cto y no realizan $lanesestraticos ' o$erati/os- El $ensa!iento de los socios, co!o ellos dicen, es /i/ir eld6a a d6a deido a los ca!ios constantes del conteto econ4!ico, $ol6tico y social en

Ar#entina-No hay $ol6ticas de !arketin#- Realizan $'licidades en $oca !edida y no !iden

s's rendi!ientos- No 'tilizan !edios alternati/os o !1s !odernos de /entas 2'e seada$ten a la sociedad act'al co!o ser /entas /6a internet, lo 2'e lo $one endes/enta0a con al#'nos de s's co!$etidores co!o ser AMA5-

on res$ecto a s's $ro/eedores, la e!$resa $osee di/ersas o$ciones de lasc'ales $'ede ele#ir y co!$arar- De ac'erdo a 'na clasi3icaci4n de los $ro/eedores!1s hait'ales $or r'ro tene!os:

> Pisos y re/esti!iento: erro ne#ro S-A, er1!ica San.orenzo, er1!ica .o'rdes-

> .osa: Cerr'!> Gri3er6a: C" S-A, Piazza

> Plo!er6a: Ind'strias Saladillo, Macro$last,

> onei4n de #as: Cer/a, Ind'strias Saladillo-

Tiene con/enios con al#'nos $ro/eedores an'ales de co!$ra !6ni!a condesc'entos en $ro$orci4n al !onto de co!$ra-

ASPECTO ORGANI4ACIONAL

Re3erido a la or#anizaci4n, la e!$resa c'enta con 'n or#ani#ra!a de 3'nciones$ero se#?n los socios no es c'!$lida con ri#'rosidad, todas las decisiones sonto!adas $or Grosso Alerto- .as 3'nciones ad!inistrati/as son lle/adascon0'nta!ente $or los socios- .as 3'nciones contales, i!$ositi/as y laorales sonlle/adas $or 'n est'dio contale eterno-

.a e!$resa sie!$re re#istr4 las o$eraciones en 3or!a !an'al, en c'adernos dere#istros- ace dos aos decidieron i!$le!entar el siste!a de in3or!aci4n enlatadolla!ado TANG5, $ero no le 3'e ?til deido a la di3ic'ltad $or $arte de los e!$leadoresde !ane0ar el siste!a, la in3leiilidad del siste!a al no ser a !edida y el costoele/ado- Por lo c'al contrataron, hace 'n ao, a 'n in#eniero $ara 2'e le disee 'nsiste!a a !edida con el c'al est1n con3or!es a'n2'e hay ciertas o$eraciones 2'esi#'en 'tilizando 3or!a !an'al- El siste!a re#istra las 3act'ras, re!itos, re!itos

internos, orden de entre#a, !o/i!iento de stock-.a co!'nicaci4n entre s'c'rsales se da !ediante /6a tele34nica-

Al ser 'na e!$resa 3a!iliar ori#inada hace /arios aos $or el $adre los socios9hi0os; enc'entran ciertas deilidades en el as$ecto or#anizacional, en c'anto a ladi/isi4n de 3'nciones y res$onsailidades- No tienen re'niones de socios 3i0adas $arala to!a de decisiones-

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A $artir de los datos s'!inistrados en la e!$resa, entre/istas y oser/aciones,con3ecciona!os el or#ani#ra!a-

Eiste de dele#aci4n de 3'nciones, a'n2'e no se desli#4 $or co!$leto de la

estr'ct'ra or#anizati/a de 'na e!$resa 'ni$ersonal- El #erente #eneral es el 2'edecide todo, $or lo tanto solo hay dele#aci4n de acti/idad o$erati/a $ero no dele#aci4nde decisiones- No se enc'entra estr'ct'rada en 3or!a de de$arta!entalizaci4n, no

c'enta con 'n #ente a car#o de cada 3'nci4n 2'e $'eda to!ar decisiones $or s6!is!o y $oder centralizarse en s' 1rea $ara el lo#ro de s's o0eti/os en 3or!a !1se3iciente y e3icaz- V'e se encar#'e de diri#ir, or#anizar, controlar y $lani3icar elde$arta!ento- Solo el #erente #eneral c'enta con discrecionalidad decisoria9a'torizado a realizar tareas de direcci4n, $lani3icar s's $ro$ias decisiones-

En concl'si4n estar6a!os en $resencia de 'na estr'ct'ra $ri!ordial!entecentralizada, con l6!ites !'y estrechos a la 3ac'ltad de decisi4n en los s'alternos-

Se#?n las entre/istas a e!$leados, estaan discon3or!es $or2'e no $odr6ancentralizarse en 'na tarea y to!ar decisiones $or s6 !is!o $ara $oder realizar s's3'nciones en 3or!a !1s e3iciente, c'!$lir con s's o0eti/os- Sienten 'na 3'erteli!itaci4n en s's tareas $or $arte del #erente #eneral-

Al de3inir la estr'ct'ra or#anizati/a se t'/o en c'enta las $ersonas 2'e lainte#ran- Al estar co!$'esta $or $ocas $ersonas, cada inte#rante tiene !'chastareas a realizar, lo 2'e di3ic'lta s' realizaci4n-

.os e!$leados de /enta, atienden a los clientes, li!$ian, aco!odan los$rod'ctos-

.os encar#ados de cada s'c'rsal, son ca0eros ade!1s controlan a lose!$leados de s' s'c'rsal, en ocasiones e3ect?an $a#os, lle/an las c'entas corrientesde s's clientes de s' s'c'rsal- En el caso de Ale0andra realiza ade!1s el $edido de!ercader6as a $ro/eedores de los $rod'ctos de decoraci4n y realiza el control de$recios de los !is!os- arina e3ect?a ade!1s otras tareas ad!inistrati/as co!o

control de le#a0os, archi/os de doc'!entos, $res'$'estaciones, etc-8

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Al contratar 'n est'dio contale 2'e traa0a en 3or!a inde$endiente, desli#a la3'nci4n contale- .o c'al es adec'ado $ara la e!$resa, $or la inde$endencia t&cnicaen la e0ec'ci4n de la $restaci4n-

Es !enor el costo deido al hecho de 2'e no hay necesidad de !antener o

ad!inistrar 'n e!$leado en el l'#ar- Al tener 'n e!$leado, dee $a#ar los s'eldos yc'!$lir con las oli#aciones laorales- on 'n contratista inde$endiente, se ne#ocia'na tari3a 3i0a o $or hora y 2'e es donde ter!ina s' co!$ro!iso 3inanciero-

.as des/enta0as de la !is!a es 2'e es !enos $roale 2'e se !anten#a 3iel ala e!$resa y $'ede decidir ir $or la e!$resa en c'al2'ier !o!ento $or lo c'al hay2'e controlar 2'e realice la acti/idad en tie!$o y 3or!a 9realizar a !en'do lla!adastele34nicas $ara controlar;-

.a e!$resa contrata co!o sta33 a 'n ser/icio es$ecializado 2'e asesora y c'relas tareas necesarias $ara 2'e n'estro siste!a in3or!1tico se enc'entre en las!e0ores condiciones en todo !o!ento- El so3tXare rindado esta adec'ado a lae!$resa co!$render1 !o/i!iento de stock y ca0a $ara cada s'c'rsal- A 'n costo

$ro!edio a0o, en relaci4n con otros so3tXare co!o el Tan#o-No se redactaron !an'ales de or#anizaci4n 2'e descrien la estr'ct'ra de la

or#anizaci4n-

.a 'tilizaci4n del !is!o, contri'ye a 3or!'lar y crear la or#anizaci4n, as6 co!oal an1lisis de esta, con la 3inalidad de hacer e/al'aciones $arciales o totales-

.a descri$ci4n de los $'estos y 'nidades de la or#anizaci4n:

Y ontri'ye a 3acilitar el conoci!iento $arcial de los 3ines y o0eti/os de lae!$resa

Y S'!inistran in3or!aci4n sore las relaciones de las distintas 'nidades y

es$eci3ican la a'toridadY onstit'ye 'n !edio e3icaz de la direcci4n de $ersonal $ara la $re$araci4n de

c'adros directi/os y e!$leados-

.os as$ectos ne#ati/os del 'so de !an'al de or#anizaci4n:

Y .a elaoraci4n de 'n !an'al de or#anizaci4n es costosa y re2'iere tie!$o, enconsec'encia, no todas las e!$resas $'eden tener ese instr'!ento-

Y En /irt'd de 2'e la or#anizaci4n es din1!ica y ca!iante la !ayor di3ic'ltad laconstit'ye s' act'alizaci4n ya 2'e el !an'al dee !antener ese !is!o rit!o, lo c'alres'lta $oco !enos 2'e i!$osile $or2'e es !'y ard'o el $roceso 'rocr1ticore2'erido $ara ca!iar 'n $'esto, $onerlo al d6a, o3icializarlo y hacer e3ecti/os esos

ca!ios- Esto contri'ye a a'!entar la estr'ct'ra de costos de la e!$resa y as'scitar di3ic'ltades en el seno de la or#anizaci4n-

Y 'ando son ecesi/a!ente descri$ti/os y circ'nstanciales tienen e3ectone#ati/o sore el $ersonal, 2'e no lle#a a entender de !anera clara s's 3'nciones yade!1s se enc'entra atado en $er0'icio de s' iniciati/a contraria!ente, $'edenres'ltar !'y es2'e!1ticos y en consec'encia, no e$licar deida!ente las 3'ncionesy las acti/idades de i#'al !anera es $osile 2'e o!ita 'n con0'nto de relaciones 2'edada s' nat'raleza res'lte i!$osile descriirlas-

Solo c'anta la e!$resa con 'n re#la!ento del $ersonal, analizado en el as$ecto$ersonal-

) TESORER5A:

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Esta 1rea se encar#a de la otenci4n de 3ondos y del s'!inistro del ca$ital 2'ese 'tiliza en el 3'nciona!iento de la e!$resa, $roc'rando dis$oner con los !ediosecon4!icos necesarios, con el o0eto de 2'e $'eda 3'ncionar deida!ente- El 1rea de3inanzas tiene i!$l6cito el o0eti/o del !1i!o a$ro/echa!iento y ad!inistraci4n delos rec'rsos 3inancieros-

C'nciones: El tesorero es la $ersona encar#ada de controlar el e3ecti/o, to!arde decisiones y 3or!'lar los $lanes $ara a$licaciones de ca$ital, otenci4n derec'rsos, direcci4n de acti/idades de cr&ditos y coranza, !ane0o de la cartera dein/ersiones-

.a encar#ada de los in#resos es Marta y el encar#o de los e#resos Alerto-

Proceso de tesorer6a:

En cada $'nto de /enta hay 'na ca0a con 'n encar#ado:

asa entral: S'sana

S'c'rsal Para#'ay: arina S'c'rsal A/- B de aril: Ale0andra

S'c'rsal A/alos: Jor#e

ada 'na realiza los coros $or /entas y los $a#os de #astos 9li!$ieza, lirer6a,l'z; en e3ecti/o, che2'e, tar0eta de cr&dito 9!1s de 'na c'ota coro de intereses- O el0'e/es, /iernes y s1ados *( c'otas sin inter&s;- onser/ando las 3act'ras de /enta y#astos-

Al 3inalizar el d6a deen rendir c'enta a Martha, encar#ada de la ca0a #eneral-

ada ca0ero lle/a 'n siste!a distinto de rendir c'enta:

asa entral: Planilla !an'alS'c'rsal Para#'ay: so3tXare re!ito ca0a de s'c'rsal a casa central

S'c'rsal A/- B de aril: Ecel con los !o/i!ientos de ca0a

S'c'rsal A/alos:

Martha recie el en e3ecti/o, los c'$ones de la tar0eta y che2'es- Sin 'n control$re/io, se #'arda en la ca0a #eneral- O cora ta!i&n las c'entas corrientes y lasli2'idaciones de asa entral-

Al inicio del d6a se hace 'na re$osici4n de ca0a $ara el ca!io- Martha le entre#ael e3ecti/o a la ca0a de asa entral y Para#'ay las otras dos s'c'rsales sedesc'entan de la ca0a del d6a anterior al !o!ento de rendici4n de c'enta- Re#istraMartha en 'n $a$el !4/il-

.os c'$ones de las tar0etas son entre#adas al est'dio contale $ara re#istroi!$ositi/o y conciliaci4n ancaria- .a e!$resa tiene con/enio con %anco Pata#onia,%anco Galicia9tar0eta 2'iero;, %anco N'e/o Del haco-

.os che2'es son entre#ados a Alerto $ara $a#o a $ro/eedores o coro del!is!o- Se controlan los 3ondos, 3echas de in#resos y e#resos $or ho!eankin#-

Alerto es el encar#ado de e3ect'ar los $a#os a $ro/eedores, e!$leados,est'dio contale, 3lete, i!$'estos !ediante e3ecti/o o che2'e- .le/a 'n re#istro!an'al-

Se $riorizan los $a#os i!$ositi/os y los $ro/eedores de !ayor si#ni3icaci4n- Nohay 'na #esti4n de stock y a$ro/isiona!iento, las co!$ras se realizan de ac'erdo a

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las necesidades y a los $rod'ctos !1s solicitados- .os s'eldos a los e!$leados derealizan en e3ecti/o, con dos adelantos se!anales- .os socios no tienen 'nare!'neraci4n 3i0a, se $a#a se#?n re!anente y de ac'erdo a las necesidades-

En c'anto a las .ent!" ! 'ed&to:

> No eiste 'n res$onsale es$ec63ico 2'ead!inistre las c'entas $or corar-

> En lo re3erente a la cali3icaci4n de clientes:se le otor#a a los clientes sin 'na e/al'aci4n $re/ia de s' ca$acidad deende'da!iento- Se da el alta en el so3tXare, solo $iden el no!re , y a /eces nore#istran el no!re co!$leto- Eisten clientes 2'e se enc'entran re#istrados en elsiste!a !1s de 'na /ez-

> Se $'ede sacar cr&ditos sin li!itesestalecidos-

> Plazos> Sin intereses $or 3inanciaci4n yZo de!ora

de $a#o- > .as /entas 2'e se realizan en c'entacorriente son 3act'radas a /eces con !odalidad de $a#o en e3ecti/o y $or lo tanto no2'edan re#istros de los saldos ade'dados -

> Se entre#an las 3act'ras en el !o!entode la co!$ra o se las lle/a al acreedor entre el * al *) de cada !es, y se /a a corardel *) al (+- A /eces /an a corar y no le $a#an, tienen 2'e /ol/er a ir otro dia 9sincorar inter&s;-

> Eisten distintas !odalidades de /entasen c'enta corriente:

No se de3inen los $rocedi!ientos o 3or!as de o$erar 9re#istrar; ante cada 'nade estas alternati/as-

> No eiste 'na $ol6tica de archi/o de losco!$roantes, los !is!os son al!acenados en 'n canasto, o en car$etas di3erenteso ien en ca0as, sin 'n criterio ordenado $or cliente-8

> .as li2'idaciones son coradas en ca0a#eneral, $or lo 2'e dos $ersonas est1n #estionando los coros-

El $roceso de tesorer6a si#'e el circ'ito nor!al del dinero:

RECERENIAS:

ECETI"5

CATRA

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EVE

PN DE TARJETA

P.ANI..A DE RENDII5N

En c'anto a s' control se $'ede oser/ar 2'e en el !o!ento de rendici4n dec'enta, $ri!ero 2'e solo 'na s'c'rsal 'tiliza el so3tXare 2'e e!ite re!ito de ca0a conel c'al se $'ede tener !ayor control y en !enor tie!$o- Se#'ndo, 2'e la encar#adade reciir el e3ecti/o y c'$ones no cote0a en 3or!a estricta la doc'!entaci4n con ele3ecti/o-

.as re#istraciones de in#reso y e#reso se realizan en 3or!a !an'al $or lo 2'ees !1s co!$le0o de realizar 'n control de 3l'0o de e3ecti/o-

En c'anto a los #astos cada s'c'rsal $ara las 3act'ras 2'e lle#an y no hay 'nencar#ado es$ec63ico 2'e controle los !is!os-

VENTAS

.a Ad!inistraci4n de la 3'nci4n /entas est1 a car#o de Ale0andra 9s'c'rsal de Bde Aril;, arina 9s'c'rsal de Para#'ay;, Martha 9casa central y Jor#e 9s'c'rsala/alos;, : V'ienes son res$onsailidad de la or#anizaci4n, deter!inar los$rocedi!ientos, diri#ir el $ersonal ad!inistrati/o, lle/ar el re#istro de las /entas, etc-

El e!$leado realiza 'na nota de /enta en el so3tXare l'e#o en la ca0a se e!ite la3act'ra, re!ito, orden de entre#a 9si tiene 2'e retirar en otra s'c'rsal o de$4sito;

Modalidad de /enta:

Se#?n 3or!a de $a#o: e3ecti/o, tar0eta de cr&dito, c'enta corriente, che2'e-

Se#?n entre#a o no de !ercader6a:

Se#?n e!isi4n de 3act'ra: .i2'idaciones 9no se e!ite 3act'ra y se realiza 'ndesc'ento del =; o Cact'ras 9se e!ite;

Martha #'arda sin orden al3a&tico o $or 3echa, en 'na ca0a los Re!itos de!ercader6a entre#ada y 3act'ras de c'enta corriente y en otra las 3act'ras y re!itos de!ercader6a no entre#ada-

.as /entas a c'enta corriente se car#an en el siste!a co!o 3act'ra c'entacorriente $ara lo c'al dee estar hailitado el cliente y tener !onto s'3iciente- .ahailitaci4n del cliente y el !onto est1 a car#o de Al3redo, arina y Ale0andra- En lascirc'nstancias, en 2'e no lo haya hailitado y est& a'torizado se realiza 'na 3act'ra ene3ecti/o-

Se traa0a en la e!$resa con de/ol'ciones tanto $ara !ercader6a rota co!o$ara ca!ios de o$ini4n del cliente- En el se#'ndo caso se realiza ca!ios con 'na2'ita del ()= del !onto 3act'rado- Se le entre#a 'n /ale 9sin re#istrar en el siste!a; o'na nota de cr&dito 9re#istrado en el siste!a;- Realizando 'n a0'ste, Al3redo, en el!4d'lo de stock del siste!a-

AN6LISIS

El $roceso de /entas si#'e el circ'ito nor!al7

1&


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-

RECERENIAS:

REMIT5

N5TA DE PEDID5

En c'anto a las /entas a cr&dito, se hailitan a los clientes en el so3tXare $erotoda/6a no se han car#ado a todos los clientes $or lo tanto hay $&rdida de /enta o secar#an en /entas en e3ecti/o- Por lo c'al se des/irt?a la in3or!aci4n-

Pro!ociones de /enta y $'licidad: Estas ay'dan a esti!'lar la de!anda decons'!o y contri'ir a 2'e los a#entes de /enta de la 31rica, los !ayoristas y los!inoristas /endan los $rod'ctos: el a#ente de /entas a$r'ea los $lanes de$ro!oci4n y $'licidad, los horarios de traa0o, las asi#naciones $res'$'estarias, los!edios de $ro$a#anda, las $ro!ociones es$eciales y la $'licidad en colaoraci4ncon los co!erciantes-

Realizan $'licidad en radios y en tras$ortes $?licos-

COMPRAS7

C'nci4n 2'e consiste en ad2'irir los $rod'ctos, !ateriales y e2'i$o, necesarios$ara el lo#ro de los o0eti/os de la e!$resa, los c'ales deen a0'starse a lossi#'ientes linea!ientos: $recio, calidad, cantidad, condiciones de entre#a ycondiciones de $a#o 'na /ez reciidas las !ercanc6as es necesario /eri3icar 2'ec'!$lan con los re2'isitos antes !encionados, y $or ?lti!o ace$tarlas-

.os $edidos de co!$ra los realiza Ale0andra $ara $rod'ctos de decoraci4n y

delicados, y Al3redo los de!1s $rod'ctos- Son a'torizados y $a#ados $or Al3redo-

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Se a'torizan se#?n $lazo de entre#a de la !ercader6a a /ender y /ol'!en de/enta del $rod'cto-

Se e3ect?a el $edido $or !ail o /6a tele34nica al $ro/eedor- Es$eci3icando elen/i4 a los de$4sitos o asa entral- El encar#ado de de$4sito controla con el re!ito

y si esta en !al estado-.a 3act'ra y el re!ito son en/iados a asa entral $ara s' control, $a#o y

re#istro en 'n c'aderno en 3or!a !an'al $or Alerto- El $a#o se de0a re3le0ado conresaltador-

A 3in de !es se en/6a las 3act'ras al Est'dio contale $ara la realizaci4n del.iro I"A co!$ras-

El $roceso de co!$ras si#'e el circ'ito nor!al:

No se realizan est'dios de stock !6ni!o, $'nto de $edido y otros an1lisis 2'eo$ti!icen las co!$ras- El $edido de co!$ra lo realizan Ale0andra y Al3redo d6a a d6ade ac'erdo a las necesidades 2'e /an s'r#iendo- .a ?lti!a decisi4n es to!ada $or el

Gerente General de ac'erdo a las dis$oniilidades de e3ecti/o, lo 2'e ostac'liza el$roceso-

DEPSITO7

.a e!$resa c'enta con B de$4sitos: en la calle Para#'ay 9de$4sito de tan2'es;,.a/alle9de$4sito de $rod'ctos delicados, decoraci4n; y r'#'ay9de$4sito de losde!1s $rod'ctos;- .os tres a car#o de Ra!4n, y dos ay'dantes-

Ra!4n recie la !ercader6a controla con el re!ito o orden de $edido 9$aralle/ar a otra s'c'rsal; y oser/a el estado de la !ercader6a de ac'erdo a si est1 rota ono la ca0a, no are y controla 'no $or 'no-

No c'enta con 'n in/entario $ara re#istrar las !ercader6as reciidas- Tanto los$rod'ctos en 'en estado, co!o los rotos los #'ardan 0'nto no tienen 'n l'#arestalecido-

.os re!itos son en/iados a casa central y son controlados con las 3act'ras yarchi/ados $or Alerto-

El 3lete de la entre#a de !ercader6a /endida est1 a car#o del cliente $or lo 2'ese anota !an'al!ente en la 3act'ra: el !onto del 3lete, direcci4n del cliente y n?!erode tel&3ono- No se car#a al siste!a-

Daniel es el encar#ado del en/i4 de !ercader6a en la asa entral y en las otrass'c'rsales el !is!o /endedor- Se en/6a a tra/&s de 3lete $ro$io o s'contrataci4n,con orden de entre#a, re!ito ori#inal y co$ia y se 3ir!a en el re!ito la con3or!idad del

recio- Al#'nas /eces car#a !ercader6a 2'e no era $or con3'ndirse $or la 3or!a decodi3icaci4n-

.a e!$resa c'enta con 'n ca!i4n !ane0ado $or J'lio y 'na ca!ioneta!ane0ada $or Jor#e 9realiza el traslado de !ercader6a a resistencia;-

El in/entario es lle/ado $or el so3tXare hace * ao, el c'al !'estra el stock 2'ehay en cada s'c'rsal y de$4sito 9el de$4sito de Para#'ay y est1n car#ados co!ode$4sito ;- El acceso al siste!a $ara realizar a0'stes de !o/i!iento de stock lo tieneAl3redo y 'n e!$leado no encar#ado de stock- ay $rod'ctos 2'e no se enc'entranen el so3tXare y hay $rod'ctos car#ados 2'e ya se /endieron y no se dieron de a0a-

ay !'cha !ercader6a in!o/ilizada $asada de !oda o rota 2'e los clientes no

$'eden acceder $or no ehiirlos-

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) Se contrata en 3or!a inde$endiente a 'n Est'dio contale $aralas c'estiones laorales, contales, i!$ositi/as-

) No eiste nin#?n encar#ado de la in/esti#aci4n de !ercado ni'n $roceso de $laneaci4n, e0ec'ci4n y conce$t'alizaci4n de $recio, $ro!oci4n ydistri'ci4n de ideas, !ercanc6as y t&r!inos $ara crear interca!ios 2'e satis3a#ano0eti/os indi/id'ales y or#anizacionales-

ASPECTOS ECONMICOS FINANCIEROS

Para $oder analizar el te!a rec'rri!os a ilio#ra36as sore e!$resasco!erciales y 3'entes de 3inancia!iento, as6 conocer s's caracter6sticas y3'nciona!iento, $ara $osterior!ente $oder realizar 'n an1lisis 3inanciero de la !is!a-

.as e!$resas co!erciales son inter!ediarias entre $rod'ctor y cons'!idor-Sanitarios Tara#7i es 'na e!$resa co!ercial 2'e se dedica a la co!$ra8/enta de

art6c'los sanitarios- Ade!1s realiza acti/idades tanto !ayoristas 9/enta a e!$resasconstr'ctoras; y !inoristas-

Para este ti$o de e!$resas el costo de los in/entarios y el de la!ercader6a /endida est1 dado $or los $recios de co!$ra y no $recisan $or lo tanto de'n siste!a de costos $ara otener esas ci3ras-

on res$ecto a la deter!inaci4n del $recio de /enta, lo realizan de la si#'iente!anera:

8COSTO 9 DESCUENTOS : FLETES; < =DE UTILIDAD

Dicho $orcenta0e de 'tilidad /ar6a entre 'n =++ a =+, de$endiendo del$rod'cto 2'e se trate

Sanitarios Tara#7i co!ercializa 'na #ran /ariedad de $rod'ctos y se $'edena#r'$ar en los si#'ientes r'ros:

> Pisos y re/esti!iento

> .osa

> Gri3er6a

> Plo!er6a-

.os clientes con 2'e c'enta son astantes /ariados y c'ren 'n a!$lio !ar#en-Realiza /entas a e!$resas y cons'!idores 3inales $ro/inciales, nacionales ye/ent'al!ente internacionales-

S' /enta $ro!edio an'al es de K (-*+@- Cinanciaci4n A0ena- Reco#e todo el dinero 2'e entra dentro de lae!$resa, $ero 2'e $ertenece a terceros a 2'ienes se dee de/ol/er- o!o en el casode los $r&sta!os reciidos $or entidades 3inancieras, y 2'e se deen ree!olsar en el$lazo estalecido-

> Cinanciaci4n Pro$ia- onstit'ida $or todos los rec'rsos $ro$ios de la

e!$resa, 2'e $er!anecen de !anera estale en ella y 2'e no tienen la oli#aci4n de

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de/ol/er- Entre ellos encontra!os las reser/as 93inanciaci4n interna; y el ca$ital socialy s's a!$liaciones, 2'e 3or!an $arte de las a$ortaciones realizadas $or los socios-

ait'al!ente la 3inanciaci4n $ro$ia es !1s cara, en $ri!er l'#ar, $or el costede o$ort'nidad- O en se#'ndo l'#ar, $or ser !1s ries#oso-

Sanitarios Tara#7i sola!ente se 3inancia con 3ondos $ro$ios-

Para realizar los an1lisis res$ecti/os solo conta!os con la in3or!aci4n de losalances del ao ()*B 2'e se anean al 3inal del traa0o

on in3or!aci4n otenida de los estados contales y des$'&s de realizar 'nan1lisis /ertical del !is!o, 2'e se enc'entran en el ANEL5 II, $ode!os elaorar&nd&'!doe" #&n!n'&eo" 2'e $er!iten !edir la estailidad, la ca$acidad deende'da!iento, el rendi!iento y las 'tilidades de 'na e!$resa- A tra/&s de estaherra!ienta es $osile tener 'na inter$retaci4n de las ci3ras, res'ltados o in3or!aci4nde s' ne#ocio $ara saer c4!o act'ar 3rente a las di/ersas circ'nstancias 2'e $'eden$resentar- Para $oder analizar el te!a nos asa!os en ilio#ra36as de las !aterias

Estados ontales y Cinanzas de E!$resas detalladas en la ilio#ra36a-INDICADORES

LIQUIDE47 "is'aliza c4!o las e!$resas $odr1n a3rontar s's $asi/os a corto$lazo, con el acti/o !1s l62'ido 2'e $oseen

1/ LIQUIDE4 CORRIENTE7

ATI"5 5RRIENTE

K(-+(*-


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(-(+-+(F, No se realizan in/entarios del *))= de las eistencias de lae!$resa, y no se enc'entran in#resados en la ase de datos del siste!a in3or!1ticode control de la e!$resa-8

> No eisten res$onsales de3inidos $ara la c'stodia y control delos in/entarios en cada 'no de los de$4sitos de la e!$resa-8

> No se asi#nan a $ersonas es$ec63icas las tareas de #esti4n de$edidos, rece$ci4n de !ateriales, control de in#resos y e#resos-8

> En los de$4sitos de !ateriales eternos de la e!$resa noeisten ter!inales con $'ntos de acceso a la ase de datos de la e!$resa, $aradis$oner de la in3or!aci4n necesaria y $oder realizar las tareas de s' co!$etencia-8

> Eisten $rod'ctos 2'e no se enc'entran codi3icados en s' asede datos, otros 2'e se enc'entran codi3icados !1s de 'na /ez y otros 2'e no sonclaros o $restan a con3'siones al !o!ento de identi3icarlos-8

> No se 'tilizan 'n !&todo ?nico de codi3icaci4n 'ni3or!e $aratodos los $rod'ctos co!o ser al3an'!&rico o ne!ot&cnico, ta!$oco se 'tilizan elsiste!a de identi3icaci4n $or c4di#os aleatorios y lectores de c4di#os de arras-8

> El al!acena!iento de los ienes de ca!io no se realizasi#'iendo 'n !odelo de3inido co!o ser 'n A%-8

> No se realizan est'dios de la rotaci4n de los !ateriales, 'na/aloraci4n de las !ercader6as osoletas o $asadas de !oda, rot'ras ' otras$&rdidas-8

> El al!acena!iento de !aterias no se realiza de !aneraor#anizada y ordenada-8

> .os de$4sitos de !ateriales no c'entan con las !edidas dese#'ridad !6ni!as estalecidas $or las re#'laciones corres$ondientes-8

2&


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> el encar#ado de de$4sito tiene 2'e ir a entre#ar la !ercader6aen otro de$4sito !ientras est1 descar#ando en otro-

> No realizan 'n $lanea!iento de las co!$ras, es decir co!$ran!'cha /ariedad $ero $oca cantidad o co!$ran $iezas s'eltas- Pero en el ti$o de

!ercado ei#en #randes cantidades de 'n !is!o !odelo 9en el caso de cer1!icos; ylas $iezas en s' con0'nto 9art6c'los de ao co!o ser aera, inodoro, la/atorio, etc;

EFECTOS7

> No se dis$one de in3or!aci4n real y /er6dica del total de laseistencias de la e!$resa-8

> No se $'ede realizar 'n adec'ado control de los in/entarios $orno dis$oner de toda la in3or!aci4n necesaria-8

> Se #eneran $&rdidas de !ercader6as no $'diendo identi3icar s'sca'sas y asi#nar res$onsales-8

> Se realizan ad2'isiciones de !ercader6as en eceso 2'e#eneran in!o/ilizaci4n de ca$ital $ara la e!$resa !al 'tilizaci4n de rec'rsos3inancieros 2'e se destinan a las co!$ras de !ateriales, ade!1s del !ala$ro/echa!iento de los es$acios de la e!$resa $ara el al!acena!iento de laseistencias-8

> .a 3alta de orden de las !ercader6as #enera di3ic'ltades $ara elcontrol de las !is!as, $&rdidas de tie!$o y !al 'tilizaci4n de los es$acios-8

> Se $rod'cen co!$ras en cantidades ins'3icientes 2'e setrad'cen en $&rdidas de /entas $or 3alta de !ercader6as, lo c'al se trad'cen en$&rdidas de #anancias y ade!1s a3ectan a la i!a#en de la e!$resa y hasta $'edenocasionar $&rdidas de clientes 2'e se des$lazan hacia otros o3erentes-8

> El aasteci!iento ins'3iciente #enera serias di3ic'ltades en lalo#6stica de la e!$resa, a3ectando a la distri'ci4n de las !ercader6as, retrasando lasentre#as y esto a s' /ez #enera serias di3ic'ltades en los controles de los ienes-

> Eiste 'na alta $roailidad de roo y etra/6os sin $oderidenti3icarlos-8

> M'ltas $or or#anis!os de control- Oa 2'e t'/ieron 'nainti!aci4n hace dos se!anas-

En el ANEL5 III se $'eden oser/ar los c1lc'los realizados $ara lle#ar a laconcl'si4n de 2'e la e!$resa $ierde K+((*),@B an'ales, $or s' ine3iciente #esti4nde stock $rod'cto de las ca'sas antes !encionadas-

GESTIN DE CUENTAS POR COBRAR7

MAGNITUD7

.as /entas de la e!$resa en $ro!edio es K(-*+@-


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Al $re#'ntarles a los socios si hoy $odr6an decirnos c'1nto de esas /entas no sehan corado toda/6a, no $'dieron darnos 'na res$'esta, no es $osile lle/ar 'nestado de c'enta de clientes act'alizado- Esto ocasiona 2'e al reciir a 'n cliente$ara $a#ar no se se$a la totalidad ade'dada $erdiendo la o$ort'nidad de corar- .a3alta de control sore los estados de c'enta de los clientes #enera 'n ries#o $otencialde $&rdidas de coranzas-

.a e!$resa al lle/ar 'na $ol6tica 3leile 9sin inter&s $or 3inanciaci4n o $orde!ora de $a#o; concede !ayores /entas $ero a s' /ez tiene 2'e tener en c'enta2'e a'!enta el $eriodo !edio de coranza a'!entado as6 el costo !ar#inal dein/ersi4n de c'entas $or corar- Estos costos de cr&dito incl'yen- P&rdidas $orinc'!$li!iento de $a#o o $or c'entas !alas-^ostos ele/ados de in/esti#aci4n ycoranzas-^Mayores costos asociados con el ca$ital in/ertido en las c'entas $orcorar $ro/enientes de /entas a clientes con !enor di#nidad de cr&dito, 2'ienes$a#an s's c'entas !1s lenta!ente, y 2'ienes consec'ente!ente hacen 2'e el$eriodo $ro!edio de coranza se /ea a#randado-

Teniendo en c'enta la #ran cantidad de o$eraciones 2'e se realizan a cr&ditodentro de la e!$resa

8 +) = del total de /entas de la e!$resa son realizadas a cr&dito-88 ()= del total de /entas son e3ect'adas con tar0etas de cr&ditos8 B)= del total de /entas son e3ect'adas en c'enta corriente 9 !as todos las

entre#as de !ercader6as 2'e son solo entre#adas con re!itos de entre#a y 3act'radas$osterior!ente de los c'ales no tene!os datos e!$6ricos certeros;

Ade!1s conociendo 2'e el $eriodo !edio de coranzas se a$roi!a alos + d6as deido a los retrasos en la #esti4n, y 2'e los $eriodos !edios de $a#o a$ro/eedores est1n rondando los B) d6as, en e3ecto esto $ro/oca en atraso en los$a#os a $ro/eedores $or no $oder $ro#ra!ar los $a#os de 'na !anera correcta y $or

el des3ase eistente entre los !o!entos de $a#os y los !o!entos de in#resos deca$ital- Estas desincronizaci4n de in#resos y dese!olsos de e3ecti/o di3ic'ltan laad2'isici4n de !ercader6as y esto tiene s' e3ecto en $&rdidas de /entas $or 3altas deaasteci!iento lo c'al se trad'cen en $&rdidas de #anancias $ara la e!$resa y as'/ez a3ecta a la i!a#en de la e!$resa $or no $oder atender a las de!andas de losclientes-

URGENCIA7

oy en d6a la !ayor6a de las e!$resas est1n oli#adas $or loscondicionantes del !ercado a conceder cr&ditos $or lo c'al es i!$ortante analizar los$role!as 2'e ocasiona el !is!o- Toda /enta a cr&dito s'$one 'n ries#o hasta 2'eno se ha corado en s' totalidad- Al no saer con eactit'd c'1nto corar, no ei#ir

2'e se realicen $a#os al /enci!iento y al no 3i0ar intereses ocasiona !ayores costosde !antener cr&ditos $ara la e!$resa deido ta!i&n al e3ecto in3lacionario-

) TENDENCIA:

Si no se controla, la cadena de i!$a#os se#'ir1 a'!entando a 'nni/el donde la e!$resa no $odr1 co!$rar los $rod'ctos a tie!$o-

CAUSAS

> No eiste 'n res$onsale es$ec63ico 2'e ad!inistre las c'entas$or corar-8

> No se estalecen $ol6ticas $ara el otor#a!iento de cr&ditos

9cali3icaci4n de clientes, !ontos de cr&ditos, $lazos, intereses, etc-;-8

2(


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> No se realiza diaria!ente el se#'i!iento de las c'entas de losclientes $ara !antener 'n estado de c'enta act'alizado- En el !o!ento de realizar 'nestado de c'enta, los e!$leados de0an de realizar s's acti/idades $ara 'scar las3act'ras de cada cliente-

> .a car#a de los datos de los clientes a la ase de datos de lae!$resa no se realiza de la !anera adec'ada-8

> Eisten clientes 2'e se enc'entran re#istrados en el siste!a!1s de 'na /ez y con datos in/1lidos o ins'3icientes-8

> Eisten distintas !odalidades de /entas en c'enta corriente$ero no se de3inen los $rocedi!ientos o 3or!as de o$erar 9re#istrar; ante cada 'na deestas alternati/as-8

> .a re#istraci4n y la e!isi4n de co!$roantes $ara res$aldar lossaldos de las c'entas $or corar no son realizados de la !anera a$ro$iada $ara lle/ar'n adec'ado control de los saldos de los clientes- .as /entas 2'e se realizan en

c'enta corriente son 3act'radas con !odalidad de $a#o en e3ecti/o y $or lo tanto no2'edan re#istros de los saldos ade'dados-8

> No eiste 'na $ol6tica de archi/o de los co!$roantes, los!is!os son al!acenados en 'n canasto, o en car$etas di3erentes o ien en ca0as, sin'n criterio ordenado $or cliente-8

EFECTOS7

> No se $'ede otener in3or!aci4n sore los saldos de lasc'entas $or corar a clientes-8

> No es $osile lle/ar 'n estado de c'enta de cliente act'alizado,a2'ellos $ocos re#istros 2'e se lle/an $resentan saldos incorrectos o desact'alizados

> .a 3alta de control sore los estados de c'enta de los cliente#enera 'n ries#o $otencial de $&rdidas de coranzas-8

> ocasiona !ayores costos $ara la e!$resa deido a los e3ectosde la in3laci4n-

> .a de!ora de coros a3ecta la li2'idez y a3ecta a s' /ez laca$acidad de co!$ra-

RECOLECCIN PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION7

Para la ?s2'eda y recolecci4n de la in3or!aci4n las 3'entes 'tilizadas 3'eronentre/istas, oser/aciones y ?s2'eda ilio#r13ica-

El $ri!er acerca!iento 3'e las entre/istas a los socios donde nos dieron 'n$anora!a #eneral sore la e!$resa y los $role!as 2'e ellos oser/aan, l'e#ohici!os oser/aciones sore !o/i!iento en la casa central y en 'na s'c'rsal,de$4sitos- ici!os re'niones #r'$ales etra !'ro $ara realizar 'na descri$ci4n de lae!$resa en todos los as$ectos con los datos reco$ilados, 'sca!os in3or!aci4n enliros $ara realizar 'n an1lisis de dicha descri$ci4n- ici!os 'na n'e/a /isita a lae!$resa $ara realizar entre/istas al e!$leado de de$4sito y al encar#ado de /entas,stock, e!$leados- Donde 3inal!ente, encontra!os deilidades en toda la or#anizaci4ny siste!a in3or!1tico $ero l'e#o de 'n an1lisis !1s $ro3'ndo nos di!os c'enta 2'elos $'ntos cr6ticos !1s i!$ortantes se encontraan en la #esti4n de stock y c'entas

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$or corar- Nos centra!os en los !is!os, analiza!os s's $role!as con las ca'sas ye3ectos oser/ando n'e/a!ente en 3or!a !1s es$ec63ica, entre/ista!os al $ersonalencar#ado de de$4sito y en e!$leado 2'e !ane0a el so3tXare de in/entario, realiza lacar#a $ara en/iar los $rod'ctos a otras s'c'rsales o a clientes- E/al'ando s'!a#nit'd, 'r#encia y tendencia- na /ez de3inidos los $role!as 'sca!os lasdistintas $ro$'estas de sol'ci4n y s's e3ectos-

DISEOH DESARROLLO E@ECUCION DE LA PROPUESTA DESOLUCION

GESTIN DE STOC

1/ Para sol'cionar el $role!a en la #esti4n de stock $arti!os de ho!o#eneizarel 'so de 'n $l!n de '%ent!"2'e le $er!ita tener in3or!aci4n correcta sore la

'icaci4n y cantidades de !ercader6as 2'e dis$one la e!$resa- Se reco!ienza 'tilizael $ro$'esto en el Aneo III, en el c'al se clasi3ican detallada !ente cada ti$o de ien2'e $osee la e!$resa

>/ .'e#o $rocede!os a realizar 'n &n.ent!&o 2ene!l$ara $oder tenerlos datos act'alizados de todas las !ercader6as 2'e $osee la e!$resa-

Alternati/as:

> Realizar en las /acaciones de dicie!re !ientras la e!$resa$er!anece cerrada, $or !edio de 'n est'dio eterno con el c'al el costo ser6a deKB errar @ d6as la e!$resa $ara realizar el in/entario, $or lo c'alse le $a#a el !is!o s'eldo a los e!$leados y se $erder6a $or /entas no realizadas9/entas neto $ro!edio !ens'al K*-)F-(B+,( 'tilidad $erdida 9*-(


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?/ Para el al!acena!iento, se reco!ienda el 'so del m,todo ABC2'ees 'n !&todo de clasi3icaci4n 2'e $er!ite identi3icar los art6c'los 2'e tienen 'ni!$acto i!$ortante en 'n /alor #loal 9de in/entario, de /enta, de costes---; y crearcate#or6as de $rod'ctos 2'e necesitaran ni/eles y !odos de control distintos- Paraello es necesario se#'ir los si#'ientes $asos:

Realizar 'n in/entario inicial de todos los $rod'ctos estaleciendo lascantidades se#?n $lan de c'entas y realizar in/entario $or 2'incena o !ens'al sorelos $rod'ctos de ti$o A y cada F !eses los de ti$o % se#?n el !&todo A%-

tilizar !&todo A% $ara realizar 'n control, an1lisis del in/entario-

* Art6c'los A: los !1s i!$ortantes

( Artic'lo % de i!$ortancia sec'ndaria

B Art6c'los de i!$ortancia red'cida-

Para la realizaci4n del !is!o hay 2'e co!$letar los c'adros aneados 9los c'ales

se realizaron sore 'na !'estra de art6c'los deido a 2'e c'enta con 'na #rancantidad de #a!as;- 9"er aneo ";

Para ordenar los $rod'ctos en el de$4sito:

.os a#r'$a!os $or ti$o de $rod'cto y $or !arca-

se dee tener en c'enta los de !ayor rotaci4n, dei&ndolos colocaradelante-

olocar en 'n !is!o l'#ar todos los $rod'ctos deteriorados y 3'era de!oda $ara hacer la li2'idaci4n-

Se los /an a a$ilar, y $ara los $rod'ctos !1s 3r1#iles de 3ilas de (-

De0ar $asillos $ara el des$laza!iento del sa!$i- De0ar 'n sitio $ara #'ardar los $edidos adelante $ara tener listos c'ando

/en#a el cliente-

Poner carteles del !a$a sore la dis$osici4n de los $rod'ctos en el de$4sitoy !arcar los c'adrantes en el $iso $ara tener 'na re3erencia-

El orden del de$4sito dee ser controlado $or el encar#ado de #esti4n destock en 3or!a se!anal- 9"er aneo "I;

/ I!$le!entar el 'so de 'n le'to de 'd&2o de *!!con el c4di#o dearra estalecido $or el $ro/eedor $ara e/itar dole codi3icaci4n- .a identi3icaci4na'to!1tica de los $rod'ctos, el !arca0e de c4di#os de arra es in3or!aci4n 1sica

2'e re2'iere tanto el cons'!idor co!o la e!$resa $ara 2'e $'eda hacer 'nse#'i!iento de las entradas y salidas de $rod'ctos, red'ce errores o$erati/os $or laidenti3icaci4n !an'al $ro$orciona se#'i!iento y control adec'ado-

Para ello hay 2'e co!$rar el lector, el $ro#ra!a y la i!$resora car#ar al$ro#ra!a la lista de los $rod'ctos con 'na re/e descri$ci4n de los !is!os-

K/ De"&2n! %n en'!2!do2'e se dedi2'e ecl'si/a!ente a la car#a delas altas y a0as de stock en el so3tXare, realizar 'n control de in/entariose!anal!ente, calc'lar y controlar el stock !6ni!os y $'ntos de $edido 2'e rinda elsiste!a, encar#arse de las entre#as de !ercader6as 0'nto con el encar#ado dede$4sito-

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ay dos alternati/as: 9/alores se#?n escala salarial /i#ente !1s car#as socialescorres$ondientes;

> V'e Daniel, e!$leado act'al!ente encar#ado de/ender, car#a de !ercader6as en el 3lete, con3ecci4n de re!itos, encar#ado de

$ersonal, entre otros, se dedi2'e ecl'si/a!ente a la #esti4n de stock de los ienesde ca!io de01ndolo en la !is!a cate#or6a con el !is!o s'eldo, y $ro$oner 'n n'e/oe!$leado de /entas 2'e corar6a co!o cate#or6a /endedor A K*B-@F(,*( !ens'alse#?n la escala salarial /i#ente-

> Incor$orar 'n n'e/o e!$leado directa!ente a3ectado alstock con cate#or6a HAd!inistrati/o A corar6a K*B-FF*,@@ se#?n la escala salarial/i#ente-

on/endr6a la alternati/a 'no, deido a 2'e Daniel tiene conoci!iento del!o/i!iento de stock en la e!$resa, ser6a 'n reconoci!iento $or el traa0o realizadohasta ahora,

/ Estalecer 'n $o'ed&m&ento omo2,neo $ara la rece$ci4n y entre#ade !ercader6as

De$!t!mentoSe'to7StockSe'toe" A#e't!do"7o!$ra Z "entas

Po'ed&m&ento" de 'ontol $!! mo.&m&ento" de Me'!de+!"7

A contin'aci4n se estalecer1 las $ol6ticas de $rocedi!ientos a tener en c'enta$ara realizar los !o/i!ientos de !ercader6as y s' circ'ito doc'!ental a los 3ines de$oder deter!inar los $'ntos de control, el res$aldo del traslado de las eistencias ylos controles cr'zados entre los di3erentes sectores 2'e $'dieran inter/enir 'scandode esta !anera la coordinaci4n de las tareas de !anera sist&!ica e interrelacionada,o$ti!izando los tie!$os y la calidad de n'estros ser/icios-8

Re'e$'&n de Me'!de+!" en De$"&to7

> 'ando la !ercader6a entra en el $'nto de $edido, el encar#ado destock e!ite 'na orden de COMPRAla c'al es en/iada al encar#ado de o!$ras $aras' a'torizaci4n-

na /ez 2'e el sector de COMPRASha realizado el corres$ondiente$edido al $ro/eedor el !is!o e!itir1 'na co$ia de la nota de $edido corres$ondientela c'al se destinar1 al RESPONSABLE DE DEPSITOa los 3ines de noti3icar soreel $endiente $edido a reciir-8

.a rece$ci4n de la !ercader6a en el de$4sito se deer1 ser a car#o delRESPONSABLE DEL DEPSITO 2'ien al !o!ento de reciir la car#a deer1controlar 2'e la !ercader6a reciida es la solicitada o$ort'na!ente al $ro/eedor$ertinente se#?n N5TA DE PEDID5- Deiendo ade!1s controlar 2'e las !is!as

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c'!$len con las condiciones 36sicas solicitadas, co!o ser MEDIDAS, 5.5R,A.IDAD, ET-

El RESPONSABLE DE DEPSITOdeer1 cote0ar 2'e las cantidadesreciidas coincidan con las detalladas en el re!ito del $ro/eedor al !o!ento dein#resar las !is!as al de$4sito, 'na /ez in#resada y controlado la !is!a deer1car#ar en la $lanilla de !o/i!ientos el in#reso de la !is!a indicando Pro/eedor delc'al se recie, 3echa y N] de re!ito 2'e corres$onda y el detalle de las !ercader6asin#resadas- na /ez re#istradas deer1 en/iar el 5RIGINA. DE. REMIT5 REI%ID5A ASA ENTRA. $ara s' $osterior control con 3act'ra y car#a en el siste!a-8

CASA CENTRAL 'na /ez reciido el re!ito $or $arte delENCARGADO DE STOC deer1 $roceder a car#ar la !is!a en el siste!a $ara darde alta a la !ercader6a dentro el STOC/ De esta !anera a'to!1tica!ente seact'aliza el saldo de las !ercanc6as en eistencias 2'edando a dis$osici4n de todoslos 's'arios $ara cons'ltarlo c'ando lo re2'ieran-8

E2e"o" de Me'!de+!" del De$"&to $o Vent!7

En caso de e#reso de !ercader6as $or /enta el RESPONSABLE DEDEPSITO deer1 ei#ir al cliente 2'e $resente el re!ito corres$ondiente $ord'$licado, en el !is!o deer1 constar 3echa de e!isi4n, s'c'rsal 2'e e!ite eldoc'!ento y 2'e el !is!o no haya sido entre#ado $or otro sector- .'e#o $roceder1 ala entre#a de la !ercader6a en las cantidades de cada 'no de los $rod'ctos, deiendoantes de hacer entre#a de la !is!a controlar 2'e los $rod'ctos c'!$lan con lascaracter6sticas indicadas y la calidad o 'en estado de los !is!os- na /ez entre#adoen con3or!idad del cliente deer1 SELLAR DE ENTREGADO EL ORIGINAL DELREMITO y entre#1rselo al cliente 2'edando el d'$licado en s' $oder $ara s' $osteriorarchi/o- Ade!1s deer1 re#istrar en la $lanilla de !o/i!ientos de in/entario lose#resos de !ercader6a indicando el cliente-8

Para el caso de des$acho de !ercader6as a $or 3letes de la e!$resa

se $roceder1 $or id&ntico $rocedi!iento anterior siendo en este caso 2'ien retira la!ercader6a el RESPONSABLE DE REPARTO 2'ien 'na /ez 2'e e#resa del de$4sito2'eda co!$leta!ente res$onsale de la !ercader6a 2'e trans$orta hasta s'corres$ondiente entre#a en l'#ar de destino-8

E2e"o" de Me'!de+!" !'&! ot!" S%'%"!le" o De$"&to"7

En el corres$ondiente caso ante la salida de MERADER_AS delde$4sito $or c'al2'ier !oti/o el RESPONSABLE DE DEPSITO deer1 lle/ar 'naPLANILLA DE PARTE DE MOVIMIENTOSen la c'al deer1 estar indicado la 3echadel retiro, descri$ci4n del $rod'cto, cantidades y SUCURSAL DE DESTINO-8

El RESPONSABLE DE DEPSITOdeer1 re!itir diaria!ente a casacentral 'n PARTE DE MOVIMIENTOS DIARIOS donde se detalle todo el !o/i!iento

de !ercader6as 2'e no est&n res$aldadas $or re!itos-8 En el caso de encontrarse !ercader6as en !al estado, deterioradas o

rot'ras de las !is!as el RESPONSABLE DE DEPSITOdeer1 in3or!ar a casacentral sore tales c'estiones a los 3ines de $roceder a corre#ir los saldos de Stock deser necesario y e/itar con3'siones-8

Mo.&m&ento" de Me'!de+!" ente S%'%"!le"7

Para el caso de !o/i!ientos de Mercader6as de 'na s'c'rsal a otra sedeer1 lle/ar 'n re#istro diarios de los traslados de las !ercader6as en el c'al sedetallaran las caracter6sticas del $rod'cto, cantidades y la s'c'rsal de destino-8

Cinalizado el d6a se entre#ar1n los $artes de !o/i!ientos a ASAENTRA. y se $roceder1 a s' re#istro y $osterior archi/o- De esta !anera se

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act'alizan los saldos de cada 'na de las s'c'rsales y se lle/ar1 el control de laseistencias de cada sector 2'e corres$onda-8

E2e"o" de Me'!de+!" de S%'%"!le" $end&ente" de #!'t%!'&n7

Para todos los casos en los 2'e se realicen entre#a de!ercader6as $endientes de Cact'raci4n se deer1n re!itir con el re!itocorres$ondiente a los 3ines de $oder dar de a0a la !ercader6a del de$4sito 2'ecorres$onda y !antener los saldos de eistencias act'alizados-8

/ Pro$oner 'na $l!n&ll! de mo.&m&ento" de &n.ent!&o"2'e deer1 serco!$letada $or el encar#ado del de$4sito donde se re#istrar1n todas las altas y a0asdel d6a, sin i!$ortar el destino- Esta $lanilla se dee rendir diaria!ente 3acilitando as6el control cr'zado-

Pl!n&ll! de mo.&m&ento de &n.ent!&o"

Mo.&m&ento" deMe'!de+!"

S%'%"!l7

Art6c'lo Pro/eedor In#resos E#resos 5ser/aciones Re!ito

/ a$acitar al $ersonal sore los n'e/os $rocedi!ientos i!$le!entados,a tra/&s de 'na charla did1ctica y rind1ndoles 'n a$'nte donde $'edan cons'ltarc'al2'ier d'da 2'e ten#an-

J/ Realizar 'n est'dio de stock $ara $oder estalecer el stock !6ni!o y$'nto de $edido de cada $rod'cto-

GESTIN DE CUENTAS POR COBRAR7

*- Pri!era!ente se 'sca i!$le!entar 'n $o'ed&m&ento omo2,neo- Este$rocedi!iento se deter!ina a los 3ines de estalecer los $asos y la !anera de$roceder $ara e3ect'ar /entas a cr&dito, con el $ro$4sito de !antener 'n adec'adoorden en los estados de c'entas de los clientes, saldos act'alizados y /er6dicos de lasc'entas $or corar y 3't'ros /enci!ientos, co!o as6 ta!i&n $ara $oder realizar 'ncontrol de los !is!os:

"eri3icaci4nZA'torizaci4n del liente $ara o$erar en ta te: El $ri!er $aso arealizar al !o!ento de e3ect'ar 'na /enta en c'enta corriente es /eri3icar lacali3icaci4n del liente, si el cliente ya se enc'entra car#ado en la ase de datos de lae!$resa $odr1n realizar 'na cons'lta de s' sit'aci4n act'al $or $antalla y en caso deser 'n n'e/o cliente har1 2'e solicitar los datos necesarios $ara darlo de alta 9se#?nlas $ol6ticas de la e!$resa $ara las altas de clientes;

En caso de dar 'n alta a 'n n'e/o cliente: deer1n in#resar los datos !6ni!ose indis$ensales 92'e deter!ine la e!$resa;, de !anera correcta y con res$aldodoc'!ental $resentado $or los clientes 9co!o ser 3otoco$ia de DNI, ?lti!o recio des'eldos, certi3icado de do!icilio, constancia de inscri$ci4n de ACIP, constancia deinscri$ci4n ante M, etc;

De encontrarse car#ado el cliente en la ase de datos har1 2'e /eri3icar 2'e

los datos sean correctos o se enc'entren act'alizados, si corres$onde solicitar la

35


36/56

orden de co!$ra e!itida $or a'torizado9cliente; $ara hacerlo 2'e res$alde la /enta ae3ect'ar-8

De3inici4n de la Cor!a de 5$erar con el cliente: 'na /ez a$roado el cliente$ara o$erar en c'enta corriente, hay 2'e de3inir c4!o ser1 la o$eraci4n a realizar si

ser1 c'enta corriente a B) d6as, F) d6as, etc-8 E3ect'ar la 5$eraci4n de "enta: el si#'iente $aso ser6a realizar la /enta

#enerando la nota de /enta y en/iar a ca0a la !is!a $ara $roceder a s' 3act'raci4n-8

Cact'raci4n: ca0a $roceder1 a realizar la 3act'ra corres$ondiente, la !is!adee ser realizada con !odalidad de c'enta corriente $ara 2'e la !is!a 2'edea'to!1tica!ente $endiente en el estado de c'enta del cliente-8

Archi/o de la doc'!entaci4n 3inalizado la 0ornada el res$onsale de la3act'raci4n deer1 discri!inar las 3act'ras e!itidas con esta !odalidad y rendirlas0'nto a s' rendici4n de ca0a, 2'edando 'na co$ia de la 3act'ra $ara el le#a0o del clientey otra co$ia al archi/o #eneral de 3act'ras de /entas-8

ontrol diario de Cact'raci4n: diaria!ente el res$onsale de c'entascorrientes deer1 e3ect'ar 'n control sore las o$eraciones e3ect'adas en esta!odalidad $ara /eri3icar 2'e se hayan c'!$lido con todos los re2'isitos y rati3icar elsaldo de las c'entas $or corar-8

Estado de 'entas $or orar: se!anal!ente el res$onsale de cr&ditosdeer1 e!itir 'n in3or!e del total act'alizado $or cliente de c'entas $or corar condetalle de /enci!ientos-8

En caso de entre#arse !ercader6as a clientes sin 3act'rar, 2'e ser1n 3act'radas$osterior!ente, estar6a!os en $resencia de entre#as o re!isiones de !ercader6as ac'enta 2'e sin ser 3act'radas son re!itidas al cliente y 2'e se 3act'rar1 y corar1 en'n !o!ento $osterior, a2'6 el $rocedi!iento ser6a el si#'iente:

"eri3icaci4n del cliente: en $ri!er l'#ar hay 2'e /eri3icar 2'e el cliente seenc'entre a'torizado a retirar !ercader6as a c'enta, y realizar las !is!as/eri3icaciones del cliente indicadas anterior!ente en c'anto a los datos del !is!o-

Re!isi4n y entre#a de la !ercader6a: 'na /ez /eri3icado los datos del cliente ya'torizado $or 2'ien corres$onda, se deer1 $roceder a la e!isi4n DE. REMIT5 DEENTREGA DE MERADER_A, #enerando 'na nota de /enta $ara car#ar los art6c'losy en/iando a ca0a $ara $roceder a la e!isi4n del re!ito de entre#a-8

Re!ito de entre#a: ca0a deer1 e!itir el re!ito de entre#a al cliente, el !is!odeer1 ser hecho $or d'$licado y 2'edar 'na co$ia 3ir!ada $or el cliente en $oder delca0ero-8

Rendici4n de o!$roantes: 3inalizado la 0ornada el ca0ero deer1 entre#ar alres$onsale de c'entas corrientes todos los co!$roantes de re!itos e!itidos y3ir!ados $or los clientes-

ontrol y Archi/o: el res$onsale de c'entas de clientes deer1 clasi3icar losre!itos reciidos y /eri3icar 2'e hayan sido e!itidos c'!$liendo con todos los datosnecesarios y correctos y realizando controles cr'zados con el los in3or!es de entre#asde !ercader6as del d6a y los !o/i!ientos #enerados en la ase de datos de lae!$resa- .'e#o se $roceder1 a s' archi/o en el corres$ondiente le#a0o del cliente$ara s' $osterior 3act'raci4n y coro-8

(- Posterior!ente, se reco!ienda !"&2n! ! %n e"$on"!*le?nico el control y

se#'i!iento de las c'entas de clientes, 2'e ten#a la res$onsailidad de /eri3icar 2'e

36


37/56

los $rocesos de3inidos $ara la o$eratoria de cr&ditos sean res$etados correcta!ente,2'e $'eda !antener los le#a0os de clientes act'alizados y los estados de c'entas ald6a, y ade!1s, 2'e realice 'n constante se#'i!iento de las coranzas a los clientes-No se /e la necesidad de contratar 'n n'e/o e!$leado, si no 2'e $odr6a ser 'ne!$leado act'al de la e!$resa-

B- .le/ar 'n e"t!do !'t%!l&!do de l!" '%ent!" $o 'o*!, con !ontos $orclientes y 3echas de "enci!ientos, ade!1s i!$le!entar res?!enes de c'entas!ens'ales 2'e $'edan ser en/iados a los clientes con detalle de !o/i!ientos ysaldos-8- I!$le!entar 'n "&"tem! de 'om%n&'!'&n d&e't! con los clientes, co!o ser/6a Mails o !ensa0es de teto $ara in3or!ar no/edades de las c'entas y de lossaldos-8+- on res$ecto al !'&.o ( e2&"tode co!$roantes, se reco!ienda tener enc'enta los si#'ientes as$ectos:

El res$onsale del sector deer1 al 3inal del d6a 9en 3or!a si!'lt1nea al cierre de

ca0a; cote0ar los co!$roantes de las o$eraciones /inc'ladas d'rante la 0ornada9"entas en , Entre#as de E3ecti/o, Pa#os Reciidos, Notas de r&dito E!itidas;-

na /ez Realizado el control cr'zado con el sector de a0a se $rocede alre#istro de las distintas o$eraciones en s's corres$ondientes 'entas orrientes- A tal3in se diseo 'na $lanilla de la a$licaci4n Ecel 2'e consta de col'!nas 2'e se$'ede oser/ar en el aneo +-

Todas las Cact'ras $or "entas en se car#an en la col'!na i!$orte con si#no$ositi/o, los $a#os o entre#as en e3ecti/o se car#an con si#no ne#ati/o-

Se realiza 'n s'total $or cada $er6odo !ens'al-

.a $lanilla constar1 de 'n $estaa deno!inada HRESMEN donde constara la

s'!atoria de los saldos de $or liente $or cada !es-Para el re#istro de las o$eraciones el $lan de c'entas se desa#re#ar1 de lasi#'iente !anera:

R%R5: ENTAS P5R 5%RAR

ENTAS:

Tar0etas a orar: Para re#istrar los saldos $endientes de acreditaci4n en"entas con Tar0etas de r&dito

lientes: Para re#istrar los saldos $endientes de coro en "entas a 'entaorriente-

on res$ecto al archi/o de o!$roantes, se hailitar1n ( ar$etas o%ilioratos se$aradas $or $er6odos !ens'ales-

ar$eta H'entas orrientes lientes

Se archi/ar1 en el $er6odo 2'e corres$onda el d'$licado de la 3act'ra de /entaen - .a !is!a $er!anecer1 en dicha car$eta hasta tanto no haya sidoANE.ADA EN S T5TA.IDAD- Para realizar el se#'i!iento de los $a#os $arciales"ER P.ANI..A ELE.- Sir/e co!o control cr'zado-

ar$eta Horanzas lientes

Se ir1n archi/ando las 3act'ras ANE.ADAS EN S T5TA.IDAD selladas conla leyenda HANE.ADA , HPAGADA ' otra si!ilar-

3&


38/56

Al !o!ento de disear el sello se $'ede $re/er 2'e conten#a es$acios $aracar#ar datos re3eridos a la 3echa del $a#o y el n?!ero de recio-

"ER ANEL5 "II

FUNDAMENTACION ARGUMENTACION

CONCLUSION RESULTADOS

BIBLIOGRAFIA

NEWT5N, E 9());- An1lisis de Estados ontales 9Bra- Edici4n; %'enos Aires: .a.ey

PA.EN AA, R-J-M-, AMP5,A-M-, A"ES,5-A-, CR5NTI DE GAR_A,.-,E.5ANI,R- O "IEGAS,J-- 9()*);- PA.EN AA, R-J-M- 9Director;-ontailidad- Pasado, Presente y C't'ro- %'enos Aires: .a .ey-

htt$:ZZnandis(*-lo#s$ot-co!-arZ$Zindicadores8de8rentailidad-ht!l Re/isada el)@Z)Z()*+

In3or!aci4n sore la Gesti4n 3inanciera, de in3or!aci4n, de direcci4n, de Rec'rsos'!anos, econ4!ica y de co!ercializaci4n

ANDERS5N, D-, SWEENEO, D- O WI..IAMS, T- 9())+; M&todos c'antitati/os $ara losne#ocios, Tho!son, %'enos Aires

R5%%INS, S- O 5.TER, M- 9())+; Ad!inistraci4n- Pearson Ed'caci4n, M&ico A.%5RN5\, - 9()*(; Gesti4n Cinanciera de las 5r#anizaciones- E'dea- %'enos

Aires .PE\ DMRAC, G- 9()*B; Cinanzas or$orati/as - Al3ao!e#a- M&ico - Pascale,

R- 9())


39/56

on/enio M'ltilateral del *8)@8*


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Tesis El ene3icio editorial y la contailidad del creci!iento Crancisco .'is SastrePel1ez-

In3or!aci4n sore #r13icos en el !is!o $ro#ra!a de Microso3t Ecel

In3or!e ontador Ricardo Da#nillohtt$:ZZiliotecadi#ital-'da-ed'-arZo0etosdi#italesZ@Zse!inario8B


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ANEXO I

So'&ed!dAnn&m!S/A/

So'&ed!d de Re"$on"!*&l&d!dL&m&t!d!S/R/L

Cmo "e d&.&de el'!$&t!l

Acciones 'otas sociales

C%-nto" "o'&o"$odemo" "e

( o !1s- Sin l6!ite!1i!o-

o!o !6ni!o ( y no !1s de+)-

Q%,e"$on"!*&l&d!d$!t&mon&!l t&ene '!d!%no de lo" "o'&o"

.i!itada a lainte#raci4n de lasacciones s'scri$tas

.i!itada a la inte#raci4n de lasc'otas 2'e s'scrian o ad2'ieran-

Q%, nom*e $%edelle.! m& So'&ed!d

No!re de3antas6a o $'ede incl'irel no!re de 'na o !1s$ersonas 36sicas- Deeincl'ir la e$resi4nSociedad An4ni!a, s'

are/iat'ra o la si#la SA-

No!re de 3antas6a o $'edeincl'ir el no!re de 'na o !1s$ersonas 36sicas y dee contener lae$resi4n Sociedad deRes$onsailidad .i!itada, s'are/iat'ra o la si#la SR.-

En )%, momentome 'om$ometo ! e!l&!!$ote"

Total!ente en el!o!ento de laceleraci4n del contratoconstit'ti/o- El ca$ital no$odr1 ser in3erior aK*(-)))-8

Total!ente en el !o!ento de laceleraci4n del contrato constit'ti/o-No tiene l6!ite !6ni!o-

C%-ndo de*o'omen! ! e!l&! lo"!$ote" en e#e't&.o

Dee inte#rarse no !enos del (+= de los a$ortesco!$ro!etidos en el estat'to, !ediante de$4sito en 'n ancoo3icial y co!$letarse dentro de los ( aos-

-

P%edo e!l&!!$ote" en e"$e'&e"C%-ndo de*o&n2e"!lo" ! l! "o'&ed!d

P'eden realizarsea$ortes en es$ecie ydeen inte#rarsetotal!ente en el!o!ento de laconstit'ci4n,0'sti3ic1ndose con 'nin/entario s'scri$to$or contador $?lico oao#ado 2'e e0erza la

sindicat'ra y la 3ir!a de

P'eden realizarse a$ortes enes$ecie y deen inte#rarse total!enteen el !o!ento de la constit'ci4n,indic1ndose en el contrato deconstit'ci4n los antecedentes 2'e0'sti3ican la e/al'aci4n-

41


42/56

los socios 3'ndadores-

Lo" "o'&o"2!!nt&!n "%" !$ote"

.os Socios deeninte#rar la totalidad delos a$ortes dentro de los( aos deco!$ro!etidos,$rod'cida s' !oraa'to!1tica!ente ses's$ende el e0ercicio detodos los derechossociales inherentes as's acciones- El Estat'tota!i&n $odr1 $re/er

sanciones $or la !ora-

.os socios #arantizan solidariae ili!itada!ente a los terceros $or loscasos de 3alta de inte#raci4n osore/al'aci4n de los a$ortes- .osterceros $'eden hacer /aler esta#arant6a en los casos de insol/encia o2'iera de la Sociedad-

P%edo 'edel&*emente m&"

$!t&'&$!'&one" en l!"o'&ed!d

.a trans!isi4n de las accionesZc'otas es lire- Elestat'toZcontrato $'ede li!itar la trans!isiilidad $ero no $rohiir-

P%edo !%ment! el'!$&t!l e"t!*le'&do en el'ont!to 'on"t&t%t&.o 'on$o"te&o&d!d

El estat'to $'ede$re/er el a'!ento deca$ital hasta s'2'6nt'$lo, en c'yo casolos a'!entos ser1n

decididos $or laAsa!lea deAccionistas- Por !ontoss'$eriores deer1!odi3icarse el estat'to,$re/ia con3or!idad delDirectorio-En el caso deSociedades 2'eha#an o3erta $?lica des's acciones, laasa!lea $'ede

a'!entar s' ca$ital sinl6!ite al#'no, sinnecesidad de !odi3icarel Estat'to-

.os a'!entos ser1n decididos!ediante Acta, la c'al dee$rotocolizarse $or escrit'ra $?lica$ara inscriir el a'!ento en el5r#anis!o de contralor 9Ins$ecci4n

General de J'sticia;

Q%&,n de*e ee'el! d&e''&n (!dm&n&"t!'&n de l!"o'&ed!d

El DIRET5RI5 8o!$'esto $or 'no o!1s directoresdesi#nados $or laasa!lea deaccionistas- .are$resentaci4ncorres$onde al

.a GERENIA 8 Cor!ada $or'no o !1s #erentes, socios o no-

42


43/56

PRESIDENTE DE.DIRET5RI5-

Ne'e"&to tene %n2!no de 'ont!loH"+nd&'o ( Com&"&nF&"'!l&!do!

Es o$tati/o,ece$to $ara a2'ellase!$resas 2'e seenc'entrenco!$rendidas en el art-(/0K0/JH??

TOTAL ACTIVO CORRIENTE >/K>1/JJH0

ACTIVO NO CORRIENTE

BIENES DE USO K/>>H1

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE K/>>H1

PASIVO

PASIVO CORRIENTE

DEUDAS COMERCIALES 1//?KJH0

DEUDAS LABORALES >J/1JHKK

DEUDAS IMPOSITIVAS 1/J>H

TOTAL PASIVO CORRIENTE >/>K/K>HJ0

PASIVO NO CORRIENTE

TOTAL PASIVO NO CTE 3

TOTAL PASIVO >/>K/K>HJ0

TOTAL PATRIMONIO NETO ?K>/>?KH?1

43


44/56

TOTAL ACTIVO >/0/>H>1 TOTAL PASIVO:PN >/0/>H>1

ESTADO DE RESULTADOS AL ?11>>01?

VENTAS K @-@-)(),*

COSTO DE VENTAS K-


45/56

B&ene" de %"o K @+-(F(,* *))=

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES K @+-(F(,* B=

TOTAL ACTIVO K (-F)F-F(,(*

PASIVO

PASIVO CORRIENTE

C!2!" #&"'!le" K @*-


46/56

*+)))) %ienes de a!io*+*))) PREMIN

*+**)) ME%.ES*+*()) RE"ESTIMIENT5S*+*B)) PIS5S*+*)) P5RE.ANAT5*+*+)) .5\A

*+())) ERAMI5S*+(*)) ERR5 NEGR5*+(()) SAN .5REN\5*+(B)) .5RDES

*+B))) PEGAMENT5S*+B*)) PARA PIS5S

*+B**) PREMIN*+B*() E5N5MI5

*+B()) P5RE.ANAT5

*+BB)) PARA GRANDES PIE\AS*+))) .5\A*+*)) CERRM

*+**) ANDIN5*+*() %ADI*+*B)

*+()) %AERAS*++))) A5S

*++*)) ESTANDAR P"*++()) AAD*++B)) P5.IMEL

*+F))) TANVES

*+F*)) ))*+F()) ++)*+FB)) @+)*+F)) **))*+F+)) *F))*+FF)) (+))

ANEXO IV

46


47/56

4&


48/56

48


49/56

ANEXO V

ARTICUO! "ARCA

CON!U"O

ANUAEN

UNIDADE!

PRECIOUNITARI

O #

CO!TOUNITARI

O

CO!TOTOTA

INODORO CORTO ANDINOBLANCO FERRUM FERUUM S.A. 305 * 6(2$1(

3(5$54

*211.11&$(

5

103+B1P-GRIFERIA DUC,AARIZONA - FV-B1P+ CR FV S.A. 154 * 8&6$62

500$(3

*134.((($4

8

20&+B1P-GRIFERIA LAVATC+DESAGUE FV-ARIZONA FV S.A. 16& * 580$12

331$50

*(6.880$04

2(5+B1P-GRIFERIA BIDETC+DESAG FV-ARIZONA FV S.A. 63 * 585$(6

334$83

*36.(15$48

0411.04+24 GRIFERIA COCINAMONONOCOMANDO -FV24-ANSAS FV S.A. (( * 868$&6

4(6$43

*86.00&$24

20&+B2P-GRIFERIA LAVATORIONEPORT FV-B2P+CR FV S.A. 62 * (04$55

516$8(

*56.082$10

2(5+B2P-GRIFERIA BIDETNEPORT FV-B2P+CR FV S.A. 63 * (86$58

563$&6

*62.154$54

103+B2P-GRIFERIA DUC,ANEPORT-FV-B2P+CR FV S.A. 5&

*1.263$05

&21$&4

*&1.((3$85

CODO F-F (0 1+2 ,3 - 4001

INDUSTRIASSALADILLOS.A. 258& * 4$63

2$65

*11.(&&$81

CODO F-F (0 3+4 ,3 - 4002

INDUSTRIASSALADILLOS.A. &60 * &$62

4$35

*5.&(1$20

TEE FUS.-FUS. 1+2 ,3 - 4011

INDUSTRIASSALADILLOS.A. 1248 * 5$20

2$(&

*6.48($60

SELLAROSCA ,-3 /POMO ' 25CC- 0082

INDUSTRIASSALADILLOS.A. &22 * 16$62

($50

*11.((($64

CA#O VERDE 1+2 ' 6M ,3 -0065

INDUSTRIASSALADILLOS.A. &1($18 * 124$54

&1$1&

*8(.566$68

CA#O AZUL 1+2 ' 6M ,3 - 0035

INDUSTRIASSALADILLOS.A. 865$0( * 113$85

65$06

*(8.4(0$50

TEE FUS.-FUS. 3+4 ,3 -4012

INDUSTRIASSALADILLOS.A. 228 * 10$21

5$83

*2.32&$88

SELLAROSCA ,-3 /POMO '

125CC /00&4

INDUSTRIASSALADILLO

S.A. 3(( * 46$(5

26$83

*

18.&33$05

4(


50/56

CODO A (0 ,, MARRON 0.40 -2045

MACROPLASTS.A. 845 * 8$26

4$&2

*6.(&($&0

CA#O MARRON 0.110 ' 4 MTS -1035

MACROPLASTS.A. 40& * 205$&3

11&$56

*83.&32$11

CA#O MARRON 0.40 4 MTS

MACROPLAST

S.A. &4 * 83$06

4&$46

*

6.146$44

CA#O MARRON 0.50 4 MTSMACROPLASTS.A. 51 * 111$40

63$66

*5.681$40

CA#O MARRON 0.63 4 MTSMACROPLASTS.A. 101 * 112$10

64$06

*11.322$10

CODO A (0 M, MARRON 0.110MACROPLASTS.A. 65 * 35$16

20$0(

*2.285$40

PILETA PATIO 4 ENT.MARRON40'63-2044

MACROPLASTS.A. 160 * &&$44

44$25

*12.3(0$40

PILETA PATIO & E.MARRON40'63 - 2031

MACROPLASTS.A. && * (2$(5

53$11

*&.15&$15

CM08-TACO CRECC,IO N8

MALVAR

S.R.L. 65&6 * 0$48

0$2&

*

3.156$48

TEFLON 1+2'10 MMALVARS.R.L. ((2 * 5$46

3$12

*5.416$32

TEFLON 3+4'10 MMALVARS.R.L. 1(2& * ($03

5$16

*1&.400$81

VGO02-VALVULA P+CANILLA 1+2GOMA

MALVARS.R.L. 1645 * 3$43

1$(6

*5.642$35

T2280-TORN.P+INOD."BID.+MALV

MALVARS.R.L. 2&41 * &$35

4$20

*20.146$35

CM08-TACO CRECC,IO N8MALVARS.R.L. 65&6 * 0$48

0$2&

*3.156$48

CGO02-CONE'ION GOMA FUELLESUPER

MALVARS.R.L. 56( * 16$8&

($64

*(.5(($03

FLE'IBLE PVC 1+2 '30CM.-MONARCA MONARCA 6(1 * 8$3&

4$&8

*5.&83$6&

LAUOL ' 30G.IMPERMEABLE

PARE'LAUOL 1325$&3 * 151$81

86$&5

*201.25($0

&

PASTINA ' 1 G.+BLENDAPARE'LAUOL 110& * 11$8&

6$&8

*13.140$0(

PASTINA ' 1 G.+TALCOPARE'LAUOL 882 * 11$54

6$5(

*10.1&8$28

CONSTRUOR ' 30G.IMPERMEABLE

PARE'LAUOL 1411$8 * &0$04

40$02

*(8.882$4&

CODO ROSCA ,EMBRA 1+2 PPM -120101 POLIME' 335( * 1$(0

1$0(

*6.382$10

TEE ROSCA ,EMBRA 1+2 PPM -120102 POLIME' 143& * 2$6&

1$53

*3.836$&(

CA#O 1+2 ' 6 MTS. PPM -110101 POLIME' 435$& * 42$51

24$2(

*18.521$61

CA#O 3+4 ' 6 MTS. PPM -110201 POLIME' 1(3$32 * 60$68

34$6&

*11.&30$66

,ERRA%E METAL CROMO DERPLAPRINGLESSAN LUIS S.A. 200 * 126$(3

&2$53

*25.386$00

MOC,ILA PRINGLES BLANCALOZA

PRINGLESSAN LUIS S.A. 265 * 62($15

35($51

*166.&24$&

5

CA#O NIVEL-1 0.110 ' 4M.STD.-(00308 PVC 658$(4 * 156$10

8($20

*102.860$5

3

50


51/56

CA#O NIVEL-1 0.40 ' 4M.STD. -(00303 PVC 352$66 * &6$&5

43$86

*2&.066$66

CA#O NIVEL-1 0.63 ' 4M.STD. -(00305 PVC 2&5$23 * 125$&0

&1$83

*34.5(6$41

CA#O NIVEL-1 0.50 ' 4M.STD.-

(00304 PVC 144$3& * (5$64

54$65

*

13.80&$55

CODO 0.40 A (0 ,, PVC-TF TUBOFORTE 1430 * 6$333$62

*(.051$(0

PILETA PATIO BA%A 4E.10'10 RE%APVC F 4110 TUBOFORTE 166 * 41$04

23$45

*6.812$64

CODO 0.110 A (0 M, PVC-TFF1110 TUBOFORTE 3(5 * 26$1(

14$(&

*10.345$05

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-PART%ACU"UADO!.CANT%

TIPO

INODOROCORTOANDINOBLANCOFERRUM

FERUUMS.A. 305

3(5$54

*211.11&$

(5 0$10&10$&0

0$00& 1 ALAUOL '30G.

IMPERMEABLE

PARE'

LAUOL 1325$&3

86$&5

*201.25($

0& 0$102

20$(3

0$02( 4 MOC,ILAPRINGLESBLANCA LOZA

PRINGLESSAN LUISS.A. 265

35($51

*166.&24$

&5 0$0852($40

0$006 4 103+B1P-GRIFERIADUC,AARIZONA - FV-B1P+ CR FV S.A. 154

500$(3

*134.((($

48 0$06(36$26

0$003 4 CA#O NIVEL-1 0.110 '4M.STD.-(00308 PVC 658$(4

8($20

*102.860$

53 0$05241$48

0$014 6 CONSTRUOR

' 30G.IMPERMEABLE

PARE'LAUOL 1411$8

40$02

*(8.882$4& 0$050

46$51 0$031 (

CA#O AZUL1+2 ' 6M ,3 -0035

INDUSTRIASSALADILLO S.A. 865$0(

65$06

*(8.4(0$5

0 0$05051$51

0$01( 11 20&+B1P-GRIFERIALAVATC+DESAGUEFV-ARIZONA FV S.A. 16&

331$50

*(6.880$0

4 0$04(56$43

0$004 11 CA#O VERDE1+2 ' 6M ,3 -

0065

INDUSTRIAS

SALADILL

&1($18 &1$1&

*8(.566$6

8

0$046 60$((

0$016 13

51


52/56

O S.A.0411.04+24GRIFERIACOCINAMONONOCOM

ANDO -FV24-ANSAS FV S.A. ((

4(6$43

*

86.00&$24 0$044 65$36 0$002 13 CA#OMARRON0.110 ' 4MTS - 1035

MACROPLAST S.A. 40&

11&$56

*83.&32$1

1 0$0436($61

0$00( 14 103+B2P-GRIFERIADUC,ANEPORT-FV-B2P+CR FV S.A. 5&

&21$&4

*&1.((3$8

5 0$03& 3$&0 0$001 0 /2(5+B2P-GRIFERIABIDET

NEPORT FV-B2P+CR FV S.A. 63

563$&6

*

62.154$54 0$032 6$86 0$001 0 20&+B2P-GRIFERIALAVATORIONEPORT FV-B2P+CR FV S.A. 62

516$8(

*56.082$1

0 0$028 ($&1 0$001 0 2(5+B1P-GRIFERIABIDETC+DESAG FV-ARIZONA FV S.A. 63

334$83

*36.(15$4

8 0$01(11$58

0$001 1 CA#O NIVEL-1 0.63 '

4M.STD. -(00305 PVC 2&5$23 &1$83

*

34.5(6$41 0$018 13$34 0$006 1 CA#O NIVEL-1 0.40 '4M.STD. -(00303 PVC 352$66

43$86

*2&.066$6

6 0$01414$&2

0$008 2 ,ERRA%EMETALCROMODERPLA

PRINGLESSAN LUISS.A. 200

&2$53

*25.386$0

0 0$01316$01

0$004 2 T2280-TORN.P+INOD." BID.+MALV

MALVARS.R.L. 2&41

4$20

*20.146$3

5 0$0101&$03

0$060 8 SELLAROSCA

,-3 /POMO '125CC/00&4

INDUSTRIA

SSALADILLO S.A. 3((

26$83

*18.&33$05 0$010

1&$(8 0$00( (

CA#O 1+2 '6 MTS. PPM -110101 POLIME' 435$&

24$2(

*18.521$6

1 0$00(18$(2

0$00( 10

TEFLON3+4'10 M

MALVARS.R.L. 1(2&

5$16

*1&.400$8

1 0$00(1($81

0$042 14 CA#O NIVEL-1 0.50 '4M.STD.-(00304 PVC 144$3&

54$65

*13.80&$5

5 0$00&20$51

0$003 15 PASTINA ' 1

G.+BLENDA

PARE'

LAUOL

110&

6$&8

*

13.140$0

0$00& 0$&0 0$024 2 C

52


53/56

(PILETA PATIO4ENT.MARRON40'63-2044

MACROPLAST S.A. 160

44$25

*12.3(0$4

0 0$006 1$33 0$003 3

SELLAROSCA,-3 /POMO '25CC - 0082

INDUSTRIASSALADILLO S.A. &22

($50

*11.((($6

4 0$006 1$(4 0$016 4

CODO F-F (01+2 ,3 - 4001

INDUSTRIASSALADILLO S.A. 258&

2$65

*11.(&&$8

1 0$006 2$55 0$056 10 CA#O 3+4 '6 MTS. PPM -110201 POLIME' 1(3$32

34$6&

*11.&30$6

6 0$006 3$14 0$004 10 CA#OMARRON 0.63 4 MTS

MACROPLAST S.A. 101

64$06

*11.322$1

0 0$006 3$&2 0$002 11

CODO 0.110A (0 M,PVC-TFF1110

TUBOFORTE 3(5

14$(&

*10.345$0

5 0$005 4$24 0$00( 11

PASTINA ' 1G.+TALCO

PARE'LAUOL 882

6$5(

*10.1&8$2

8 0$005 4$&6 0$01( 13 CGO02-CONE'IONGOMA FUELLESUPER

MALVARS.R.L. 56(

($64

*(.5((

taller integrado interdiciplinario

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