taller herramientas en intervención comunitaria: cómo lo ... · entre algunas disciplinas de lo...
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Taller
Herramientas en intervención
comunitaria: cómo lo estamos
llevando a cabo
Alcázar de San Juan 26 y 27 Abril
2011
¿De dónde venimos?
•SS SS organizados desde parámetros económicos de
redistribución de presupuestos y de actuaciones sobre colectivos
sociales “construidos” como vulnerables
•SS SS que segmentan estos colectivos –desintegrando el sujeto-
entre algunas disciplinas de lo social
• SS SS periféricos en relación a la educación o la sanidad
• SS SS con sentimientos “victimistas” o “deterministas”
• SS SS con tendencia a dar respuestas reactivas
• SS SS que fomentan una mirada profesional de botella medio
vacía: generadores de frustración
YO
SO
CIE
DAD
RECONOCIMIENTO DEL OTRO
SINGULARIDAD/DIFERENCIA
SOCIEDAD LIQUIDA
CONTEXTO DE LOS SERVICIOS SOCIALES
¿Qué queríamos?
• SS SS estratégicos en la política local
• SS SS generadores de mayor “bienestar” de las personas
• SS SS referentes para la población
• SS SS que acompañen a las personas desde el
reconocimiento de las mismas
• SS SS dónde los profesionales se sientan reconocidos e
implicados
• SS SS con capacidad “transformadora”
¿Cómo lo hicimos?
• Haciéndonos preguntas: ¿Por qué?, ¿Para quién?, ¿Con quién?,
¿Cómo?...
• Planificando el Cómo
• Diseñando un proceso de medio y largo plazo
• Diagnosticando las distintas relaciones y agentes del entorno
• Teniendo presente que para poder correr antes has de empezar a
andar
• Dejando la actitud de “esperar a que....” y adoptando la actitud
de “estar atentos a...”
• Teniendo en cuenta que “la realidad” es una construcción
Cocinando a fuego lento, incorporando los
ingredientes una detrás del otro, sin olla exprés ni
microondas, dejando que haga “chup, chup”
¿Cómo lo hicimos?
• Teniendo en cuenta que el camino es largo y que hemos de ir
haciéndolo sumando. Pocos lo empiezan pero han de ser muchos
quienes finalicen
• Controlando el tempo de las informaciones y las informaciones
en ellas mismas
• Con convicción, entusiasmo y altas dosis de humor
• Siendo realistas sabiendo que hay dificultades y la mayoría no
previsibles
• Haciendo de los aparentes obstáculos oportunidades
•Trabajando los imaginarios/mapas mentales
Cocinando a fuego lento, incorporando los
ingredientes una detrás del otro, sin olla exprés ni
microondas, dejando que haga “chup, chup”
IMAGINARIOS...
• No entiendo o no me entiendes
• Una cosa es la teoría y otra bien distinta es la práctica
• Más actuar y menos divagar
• No seamos ingenuos... Nada va a cambiar
• No está en nuestras manos poder cambiar la situación
• Lo que de verdad nos hace falta son criterios y procedimientos
claros
• La organización no sabe lo que quiere... No hay encargos
claros...
IMAGINARIOS...
• Los cambios dependen de otros
• No sé, no me corresponde, este tema es de otras disciplinas
(imaginario trampa)
• Miedo frente a los planteamientos
• ...
INNOVACION
CREACION
GESTION DEL CONOCIMIENTO
3 RECETAS INFALIBLES
PERO NO MÁGICAS
UNA RECETA.........
CREATIVIDAD+COMPRENSIÓN+SENSIBILIDAD+
INTUICIÓN
Con el ánimo de provocar reflexión...
• La imaginación es más importante que el conocimiento. Albert Einstein
• El hecho de que un número importante de personas comparta una misma opinión, no quiere decir que esta no sea absolutamente absurda. Bertrand Russell
• Vivir rodeados de circunstancias poco oportunas nos permite construirnos las excusas que no hagan sentirnos víctimas. Alex Rovira
Empezamos a caminar...
• Nos revisamos a nosotros mismos: ¿Qué
hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Cómo lo
hacemos? ¿Con quién lo hacemos?....
un ir avanzando en el trabajo “realmente”
transversal e integral
• Evaluamos/analizamos nuestra estructura
organizativa interna....
con supervisión y formación
con construcción de discurso: gestión del
conocimiento
Pro
yecto
jov
es, oci i esp
ai p
úb
lic
Empezamos a caminar...
• Estamos atentos a “visibilizar” lo que vamos
haciendo...
transferencia de conocimiento en la horizontal y
en la vertical de la organización
transferencia de nuestras prácticas en el exterior
de la organización
• Formación en nuevas metodologías y técnicas
mediación, gestión del tiempo, técnicas de
teatro,...
Pro
yecto
jov
es, oci i esp
ai p
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lic
Continuamos caminando....
• La organización muestra cada vez más interés por las
estrategias promovidas por servicios sociales....
piden propuesta de actuación frente a una
expresión de conflicto vecinal en un barrio de la
ciudad
incorporamos la perspectiva de la intervención
comunitaria y la mediación
• Continuamos atentos a la gestión del conocimiento y
a la visibilización de nuestras prácticas...
Ganamos el VI Premi Josep Maria Rueda
Palenzuela (Diputación de Barcelona 2009)
Pro
yecto
de a
ctuació
n en
el barrio
de A
usia
s
March
.... y avanzando
• La organización municipal es reestructura (Mayo
2007) incorporando una nueva área: Bienestar, Familia
y Educación....
oportunidad para revisar nuestras practicas sociales
en el interior del contexto educativo
• Nuevo programa....
de infancia y familias
• Nuevos proyectos de promoción y acompañamiento
de las familias y sus miembros como sujetos sociales
Pro
gra
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ilias
.....
Llevar a cabo este proceso transformativo requiere de altas dosis de entusiasmo y confiar en que nosotros – los profesionales- somos motores y promotores del cambio
Gracias!!