LA ORGANIZACIÓN Y LA GERENCIALA ORGANIZACIÓN Y LA GERENCIA

• Organización• Gerente• Administrar• Funciones

Administrativas• Habilidades• Rol

LA ORGANIZACIÓN LA ORGANIZACIÓN

• Personas

• Propósito específico

• Estructura

LA ORGANIZACIÓN TRADICIONALLA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL

Estable Inflexible Enfocada empleos El trabajo definido

por puestos de trabajo.

Orientada hacia el individuo

Continuación Organización TradicionalContinuación Organización Tradicional

Empleos permanentes Mando Toman las decisiones Reglas Homogénea. Días definidos Instalaciones de la

organización Relaciones jerárquicas

ORGANIZACIÓN NUEVAORGANIZACIÓN NUEVA

Dinámica Flexible Habilidades Tareas por realizar Equipo Empleos temporeros Participación

Continuación Organización NuevaContinuación Organización Nueva

• Participan toma de decisiones

• Cliente• Diversa• Horario sin límite• Lugar y hora• Relaciones laterales y

de red

CLASIFICACIÓN DE LOS GERENTESCLASIFICACIÓN DE LOS GERENTES

• Primera Línea

• Nivel Medio

• Alto Nivel

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

Proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo, para que se lleven de forma eficiente y eficaz con otras personas y por medio de ellas

EFICIENCIAEFICIENCIA

• Insumos y productos cuya meta es minimizar el costo por concepto de los recursos.

• Cómo hacer bien las cosas.

• Se enfoca en los medios

EFICACIAEFICACIA

• Lograr las metas. • Hacer lo que

es apropiado

• Se enfoca en los fines

PROCESOPROCESO ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO

• Decisiones y actividades de trabajo que los gerentes realizan en forma continua.

QUE HACEN LOS GERENTES?QUE HACEN LOS GERENTES?

• Definir la tarea• No existen dos Organizaciones

iguales

• Dos gerentes mismo trabajo

• Funciones y procesos• Habilidades• Sistemas de admón• Situaciones diferentes y

cambiantes.• Roles

CONCEPTOS BÁSICOSCONCEPTOS BÁSICOS

Rol Patrones de conducta aceptable.

NormaEstándares comportamiento aceptable.

FUNCIONESFUNCIONES DEL DEL GERENTEGERENTE

• Planificación

• Organización

• Dirección

• Control

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

Metas

Estrategia

Desarrollar planes

ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

• Tareas• Quién• Cómo• Cuándo• Donde• Responder• Nivel toma decisiones

DIRECCIÓNDIRECCIÓN

• Integrar y coordinar el trabajo de las personas.

• Motivar • Dirigen actividades• Seleccionan canal de

comunicación• Resuelven conflictos

CONTROLCONTROL

• Monitorear

• Vigilar

• Corregir

• Comparar

HABILIDADESHABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN ADMINISTRATIVAS DE UN GERENTEGERENTE

• Técnicas

• Humanas

• Conceptuales

HABILIDADESHABILIDADES TÉCNICASTÉCNICAS

• Engloban el conocimiento y dominio en una determinada especialidad.

HABILIDADES HUMANASHABILIDADES HUMANAS

• Capacidad de trabajar bien con otras personas.

• Comunicarse, motivar, dirigir.

HABILIDADES CONCEPETUALESHABILIDADES CONCEPETUALES

• CONCEPTUALIZAR

• LA ORGANIZACIÓN

• RELACIONES ENTRE LAS SUBUNIDADES.

• VISUALIZAR LA FORMA ENTRE LA ORGANIZACION Y EL AMBIENTE

MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS

HABILIDADES HABILIDADES CONCEPETUALESCONCEPETUALES

• CONCEPTUALIZAR

• LA ORGANIZACION

• RELACIONES ENTRE LAS SUBUNIDADES.

• VISUALIZAR LA FORMA ENTRE LA ORGANIZACION Y EL AMBIENTE