Taller de Gerencia EstratgicaLic. Luis Morello

Objetivo General

Construir la Misin, Visin y Valores de la empresa, para adaptarla a los tiempos y caractersticas actuales de la organizacin

Objetivos Especficos

Desarrollar los diferentes componentes que permitan la construccin de una Misin organizacional Construir una Visin compartida de la organizacin que permita la identificacin de los diversos equipos de trabajo Definir los valores que van a sustentar la cultura organizacional, para alcanzar la misin de la empresa

Conocer sobre Indicadores Estratgicos que permitan medir el cumplimiento de las metas propuestas

Organizacin

Planificacin, Direccin y Control

Por qu debe haber una Visin, Misin y Valores organizacional?

Para establecer con claridad su Saber y poder hacer; tener

bien definido un rumbo haciadonde ir y establecer en que tiempo se lograran los objetivos.

MISIN

Representa un compromiso permanente para el logro de una meta, donde las personas saben cual es la razn de ser de su accin comn y hacia donde deben dirigir sus esfuerzos para

lograr los objetivos establecidos, diferencindose de otras similares

MISINTrabajo en equipo para la definicin de la MisinPREGUNTA A RESPONDERCOMPONENTE PREGUNTA Identidad Quienes somos? RESPUESTA DECLARACIN DE MISIN

Propsito

Para que existimos?

Acciones institucionales Qu hacer?

Productos

Cules son los productos ms relevantes que generamos?Para quines trabajamos? Por qu lo hacemos?

Beneficiarios directos Principios

MISINAnalizar la Misin a travs del FODA:FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

VISIN

Define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organizacin, cul es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porque de ese reconocimiento

VISINTrabajo en equipo para la definicin de la VisinCOMPONENTE

PREGUNTA A RESPONDERPREGUNTA RESPUESTA

DECLARACIN DE MISIN

Caractersticas de la Cmo deseamos entidad en relacin a su que la entidad sea entorno vista? Cmo esperamos Caractersticas de sus que productos sean los productos de la entidad? Con que tipo de Caractersticas de la personal esperamos entidad en relacin a la contar? organizacin interna

Beneficiarios

Cules sern los beneficiarios?

VALORES

Son la declaracin de como actuar en funcin de las conductas y principios ticos que consideramos valiosos y deseables, para lograr nuestra Visin de futuro

RBOL DE VALORESVisin

Misin

Valores

VALORESTrabajo en equipo para la definicin de Los ValoresVALORES DEFINICIN CONDUCTUAL

1.-

2.3.4.-

5.-

A donde ir, y como llegar allObjetivos, propsito y acuerdo

Por regla general, es relativamente fcil lograr el acuerdo de un grupo sobre una meta. Sin embargo, no es tan fcil lograr acuerdo sobre las actividades especficas que se requieren para el logro de la meta.-

Un gerente que inicia una accin a los fines del logro de una meta, sin tener objetivos acordados o propsitos definidos, desde el inicio esta predisponindose a malos entendidos, insatisfaccin, desempeo incorrecto e incluso fracaso.Es un error considerar que los propsitos de un gerente cualquiera de la organizacin deben ser los mismos que los de otro gerente o del ejecutivo principal de la organizacin. Por lo tanto, un acuerdo previo sobre los objetivos de todos los niveles de la organizacin, proporciona un marco seguro para una toma de decisiones tiles, y elimina la inseguridad que existe cuando no se tiene conocimiento sobre lo que es importante para la direccin general de la empresa

Misin, Visin y Objetivos de la OrganizacinObjetivos Estratgicos

Objetivos Tcticos

Objetivos Operacionales

En una organizacin es fcil encontrar multiplicidad de objetivos, en funcin de su estructura funcional. Cada nivel o divisin deber tener al menos un objetivo , que sumado al de los otros sectores conllevan al objetivo general y por ende a la Meta Final

Planes y Programas de accin en la OrganizacinPlanificacin EstratgicaPlan Estratgico de Desarrollo a Tres/Cinco aos Responsable. Nivel Directivo de la empresa

Planificacin TcticaPlan Anual de Accin Responsable. Cuerpo Gerencial Corporativo

Planificacin OperacionalProgramas trimestrales de Desempeo Responsable. Cuerpo gerencial Operativo

GRACIAS !!