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Barranquilla, 5 de diciembre de 2017

Taller Formulación del plan de acción en el núcleo de

plantaciones forestales comerciales Zona Caribe

ProyectoEstudios económicos sobre el sector forestal en Colombia, en el

marco de la estrategia de crecimiento verde


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Agenda del Evento

HORA TEMA

8:00 – 8:15 am Inscripción asistentes

8:15 – 8:45 am Instalación y objetivos del evento– presentación participantes

8:45 – 9:00 am Presentación de la Misión Crecimiento Verde

9:00 – 9:30 am

Presentación proyecto Economía Forestal

Contenido del Plan de Acción

Preguntas

9:30 – 10:15 am Construcción mapa de actores – Articulación con instrumentos de planeación

10:15 – 10:30 am Refrigerio

10:30 - 11:15 am Visión del bosque – Participación de las mujeres y jóvenes

11:15am – 12:00mIdentificación de barreras e iniciativas exitosas o promisorias, para el

desarrollo del sector forestal.

12:00-1:00 pm Almuerzo

1:00 – 2:30 pm Aportes para la formulación del plan de acción.

2:30 – 3:30 pm Aportes para la formulación de los planes de negocio.

3:30 – 4:00 pm Socialización en plenaria del trabajo desarrollado por cada grupo de trabajo.


Objetivos del Taller

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Construir elementos para la formulación del plan de accióndel núcleo de plantaciones forestales comerciales en la ZonaCaribe.

– Presentar la Misión Crecimiento Verde y el proyecto de Economía Forestal.

– Identificar y Discutir sobre las principales barreras para el desarrollo delsector forestal en el núcleo de la Zona Caribe.

– Construir elementos para la implementación de un plan de acción queimpulse el desarrollo del sector forestal en el núcleo de la Zona Caribe.

– Recoger aportes para la formulación de los planes de negocio a implementaren el núcleo de la Zona Caribe .


Metodología del taller

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Presentaciones presenciales de la Misión Crecimiento Verde ydel proyecto de Economía Forestal.

Discusión dirigida, en mesas de trabajo, para la construccióndel plan de acción del núcleo de plantaciones forestalescomerciales en la zona Caribe.


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Barranquilla, 5 de diciembre de 2017

Estudios económicos sobre el sector forestal en Colombia, en el marco de la estrategia de

Crecimiento Verde


Objetivo del estudio

Identificar como el sector forestal (bosque nativo y plantaciones forestales)podría aportar a la estrategia de Crecimiento Verde de Colombia.

Diagnóstico de la situación actual del sector forestal.

Identificación de barreras y oportunidades para su desarrollo.

Elaboración de planes de acción para el desarrollo forestal de 3 núcleosregionales.

Recomendaciones para generar un marco político, jurídico y definanciación más favorable al desarrollo del sector.

Sinergias entre desarrollo del sector forestal comercial y compromisos deColombia a nivel internacional y contexto de posconflicto.

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Metodología

Etapa 0Planificación

y Lanzamiento

Etapa 1 Caracterización

del Sector forestal

comercial

Etapa 2Identificación de barreras y

oportunidades

Etapa 3Formulación 3

planes de Acción, para el desarrollo

forestal

Etapa 4Recomendaciones

para reformas y monitoreo

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1. Documento diagnóstico del sector forestal.

2. Documento con la descripción de las barreras identificadas y las oportunidades para superarlas.

3. Tres planes de acción, uno para cada núcleo forestal regional seleccionado. Cada uno con dos planes de negocio.

4. Documento que contenga propuestas de acciones y recomendaciones para la política de crecimiento verde en Colombia.

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Productos esperados


An

tece

den

tes

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Núcleo de Plantaciones forestales comercialesZona Caribe

Área plantada 66.838 ha, (Principales departamentos Córdoba, Bolívar,

e Magdalena)

Producción anual de madera 1 millón de m³, Aprox.

Especies predominantes Melina, Teca, Ceiba y E. tereticornis

Industria de transformación Barranquilla

Pequeños productores Áreas plantadas dispersas

Industria de aserrío a partir de

madera de latifoliadas

PROFOR, 2017


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Ubicación Geográfica


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Institucionalidad y normatividad

Acciones Plazos Responsable Medios

Capacidad técnica e investigación


Financieras y económicas


Capacidad organizativa y de

gestión empresarialAcciones Plazos Responsable Medios

Transformación, movilización y

comercializaciónAcciones Plazos Responsable Medios

Plan de Acción


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Actividad 1. Construcción Mapa de actores

Objetivos del ejercicio:

Caracterizar:

• Las relaciones entre actores

• Su capacidad técnica e influencia sobre la economía forestal local

Las categorías de actores son adaptadas de la clasificación ENREDD.


Relaciones entre actores

Urban & Roja (1993)

Diagrama de Venn

FAO(1999)


Participación a la economía forestal

PYME

Nivel técnico

Influencia actual

sobre economía

forestal

GE

Financiación

ONGs

Información

Gobierno

AA

Policia/justic

ia

Investigació

n

SENA

Dueños bosques -plantacion

esGrupo

s ilegale

s

Org. Étnica

s y campesinas

FEDEMADERAS


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CATEGORÍA DE ACTORES NOMBRES

Entidades del Gobierno

• Gobernación del Magdalena• Alcaldías municipales• CORMAGDALENA• Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural• Departamento Nacional de Planeación

Autoridades ambientales y de control • Corpamag• Ejército Nacional

Comunidad• Reforestadores del PRC de Cormagdalena• Asociación de Ganaderos del Magdalena• Propietarios negocios de madera

Sector privado

• AW Faber Castell & T.H Reforestation S.A.S.• Reforestadora de La Costa - REFOCOSTA• Asociación de Bananeros del Magdalena• Puertos de Barranquilla y Santa Marta• Reforestadores asociados a Cormagdalena en el PRC

Entidades Financieras• Finagro• Banco Agrario

Entidades de formación y apoyo técnico• SENA

Núcleo de Plantaciones forestales comercialesZona Caribe – Actores identificados


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Actividad 2. Articulación con elementos de planeación

PROGRAMAS, PLANES Y

POLÍTICASAMENAZAS OPORTUNIDADES

POMCA

Plan de Desarrollo

Departamental

Plan Municipal de

Desarrollo

PGAR, otros


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Actividad 3. Identificación de barreras e iniciativas u oportunidades

BARRERAS

Normativas,

Institucionales

Financieras y

Económicas

Capacidad técnica

e investigación

(cultivo y

silvicultura)

Transformación,

Movilización y

comercialización

Capacidad

organizativa y

de gestión

CASOS DE ÉXITO

Caso de éxito 1:

Caso de éxito 2:


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Barreras e iniciativas u oportunidadesNormativas e institucionales

Presencia institucional y articulación de actores.

Disponibilidad de tierras para el establecimiento de plantaciones forestales comerciales,

claridad jurídica en la tenencia de la tierra.

Identificación del sector forestal en las estrategias de la región: articulación con los

instrumentos de planificación (existencia de zonificación de aptitud forestal, traslape de

usos potenciales de la tierra).

Implementación del marco normativo, problemas identificados en su implementación;

aspectos de control y vigilancia. Además de la reglamentación nacional, existencia de

normas regionales para el aprovechamiento y movilización de los productos de

plantaciones forestales; partiendo de la existencia de un marco legal para el

aprovechamiento de plantaciones forestales con fines comerciales, ¿Es claro el proceso de

obtención del derecho de aprovechamiento?


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Barreras e iniciativas u oportunidadesCapacidad técnica e investigación

¿Se dispone de acompañamiento técnico, para el establecimiento, manejo,

transformación y comercialización de plantaciones comerciales?

Identificación de los programas de investigación y/o formación en curso, que

involucren de alguna manera al sector forestal. Qué instituciones o entidades de

investigación y formación hay en la región, posibilidades de que se integren al

desarrollo de un núcleo forestal.

Vínculos que actualmente existen con el sector institucional y privado, incluyendo

comunidades productoras, transformadores y comercializadores.

Mecanismos de extensión y difusión de los resultados de las investigaciones o

ejercicios realizados.


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Barreras e iniciativas u oportunidadesFinancieras y económicas

Mecanismos de financiación pública; existencia de programas y/o

recursos para proyectos forestales, presencia o ausencia de la cadena

forestal, los actores del sector en la región son una fortaleza o una

debilidad para su desarrollo. Nivel de formalización del sector, presencia

de mercado ilegal, fortaleza de los actores ilegales, pueden limitar el

desarrollo del negocio forestal.


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Barreras e iniciativas u oportunidadesCapacidad organizativa y gestión empresarial

Existen ejemplos de asociación para el desarrollo de ejercicios forestales

(exitosos o no, duración, resultados). Si no hay en el sector forestal,

ejemplos de otros sectores que se puedan replicar en aspectos

organizativos, financieros.

Existe acompañamiento institucional para la gestión empresarial.

Disponibilidad de recursos económicos para el fortalecimiento de la

gestión empresarial.


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Barreras e iniciativas u oportunidadesTransformación, movilización y comercialización

Existencia o no de condiciones económicas, ambientales, sociales,

infraestructura y otros que habiliten la construcción y desarrollo de un

núcleo forestal.

Procesos de comercialización en la zona, nichos de mercado, centros de

consumo y tipo de transporte, costos de aprovechamiento, transporte y

transformación,

Tipo y número de industrias del sector en la región.

Cuál es el componente con mayor peso en la estructura de costos en

general o por eslabón de la cadena.


Las actividades deben ser:

- Claras

- Concretas

- Realistas (posibles de implementar de inmediato)

- 1 responsable / varios socios para cada acción

- Con medios necesarios identificados

- Jerarquizadas: Nivel de prioridad en una escala a 3 niveles (+++/++/+)

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Plan de acción


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TEMA ACCIONES PLAZOS RESPONSABLE

/LÍDER

MEDIOS DE

IMPLEMENTACIÓN

Normativas e institucionales

Financieras y económicas

Capacidad técnica e

investigación

(cultivo y silvicultura)

Transformación, movilización

y comercialización

Capacidad organizativa y de

gestión

Plan de acción


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Planes de negocio

Mercado meta

•Tipo

•Ubicación

Costos de producción

•Aprovechamiento

•Permisos

•Transporte

Transformación•Actores

•Costos

Competencia


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PRODUCTO __: _________________________

Mercado/Meta

Costos de Producción

Por hectárea

Terreno costo ha:

Costo plántulas:

Costo de jornal:

Siembra (jornales/ha)

Mantenimiento: (jornales/ha)

- Plateos

- Fertilización

- Aclareos, entresacas

Aprovechamiento

Forma de pago de la extracción de madera en la zona:

Transformación

Tipo de producto obtenido

Maquinaria utilizada

Mercado de venta

Forma de negociación (quien pone el precio)

Costos de transporte

Costos de mano de obra

Costos de maquila

Alquiler de maquinaria

Competencia

Planes de negocio


ONF ANDINACalle 70 A No 13-09 Bogotá – ColombiaTel: +57 (1) 704 15 31 www.onfandina.com

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Gracias

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