taller de liderazgo situacional
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8/19/2019 Taller de Liderazgo Situacional
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Taller de Liderazgo situacional
Elaborado pro: Manuel Alfonso Garzón Castrillon1
1 Con base en: Hersey & Blanchard (2000) Liderazgo situacional, Instituto latinoamericano de Liderazgo, México D.F.
Conducta enfocada a la tarea
Madurez en el “Saber hacer” la tarea
Madurez en el “Querer hacer” la Tarea
Madurez del colaborador
M4 M 3 M2 M1
C o n d u c t a
e n f o c a d a
a l a r e
l a c i ó n
Alto
Bajo
Alta Relación
y
Baja Tarea
E3
Alta
Tarea
y
Alta Relación
E2
E 4
Baja Relación
y
Baja
Tarea
E 1
Alta Tarea
y
Baja Relación
Alto
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No Grado de Madurez Nombres Acciones
1 Clasificación Definición conceptual
M1 Alta tarea, baja relación, persona con
baja madurez Psicológica y laboral,
requiere ser enseñada, dirigida,
buscando que conozca la tarea.
2 M2 Alta tarea-alta relación, persona con
madurez, con madurez Psicológica y
laboral baja, media, requiere reforzar
la voluntad y la realización de la tareaacompañándola como un coach.
3 M3 Alta relación-baja tarea, persona con
madurez media, psicológica y laboral,
es importante permitirle participar con
ideas aunque usted decida finalmente.
4 M4 Baja relación-baja tarea, persona con
alta madurez Psicológica y laboral a la
cual está lista para delegarle.
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Observaciones-Conclusiones
Elaborado por: Cargo: