taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business model canvas
DESCRIPTION
El Canvas Business Model, es una herramienta empresarial de gestión estratégica. Permite inventar, describir, diseñar y pivotar un modelo de negocio en escenarios pioneros, con incertidumbre o cambiantes. En este taller se darán a conocer técnicas creativas para generar ideas y aplicar el Canvas Business Model a las mismas, permitiendo definir diferentes modelos de negocio alrededor. El taller está dirigido a emprendedores, intraemprendedores, directores de proyectos, consultores, responsables de proyectos, gestores de equipos, gerentes de empresas, equipos de desarrollo, creativos, diseñadores y aquellas personas y profesionales que quieran utilizar Canvas Business Model en la generación de ideas y en la creación de modelos de negocio. En el taller será eminentemente práctico con ejercicios individuales y en grupo, y se abordarán los siguientes puntos: - El ciclo idea-oportunidad-modelo de negocio-plan de empresa - Modelos de negocio: que son y qué tipos hay - Explicación y debate acerca de modelos de negocio en empresas de diferentes sectores. - Que es el Canvas Business Model: los nueve bloques de construcción - Práctica: Canvas de empresas conocidas - Práctica: Mi primer Canvas Business Model.TRANSCRIPT
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Modelos negocio y Business Model Canvas
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Modelos negocio y Business Model Canvas
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Fernando Milla
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Índice y objetivos
modelos de negocio: que son, tipos y ejemplos.
• De la idea al plan de empresa • Modelos de negocio: qué son y tipología • Práctica: Ejemplos de modelos reales .
Que es Business Model Canvas
• Que es Business Model Canvas • Práctica: Canvas de empresas conocidas • Desafío: Mi primer Canvas
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Modelos negocio y Business Model Canvas
OPORTUNIDAD
IDEA
MODELO DE NEGOCIO
PLAN DE EMPRESA
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Idea (de negocio)
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• Es una solución a un problema o a una necesidad no cubierta.
• También puede ser el crear una necesidad no existente previamente en el cliente.
• Cuando detecto una necesidad en unos posibles clientes y tengo la posibilidad de proponer un producto que la satisfaga generándome beneficios.
Idea
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Idea
• ¿Cuál es el producto?... que se va a ofrecer
• ¿Para quién?... está pensado.
• ¿Para qué?... Es necesario.
• ¿Cómo?... Lo va a hacer
• ¿Por qué los clientes lo preferirán?... respecto
a lo ya existente
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¿Es NECESARIA una idea de negocio para triunfar ?
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¿Es SUFICIENTE una buena idea de negocio para
triunfar?
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¿Cuántas buenas ideas puedes generar en 1 día?
¿ Y en un semana?
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¿Qué valor tienen esas ideas?
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Idea
El valor de una idea es:
0 €
El valor está en convertir la idea en una máquina de hacer dinero.
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Oportunidad (de negocio)
Tengo una buena idea
¿debería lanzarme ?
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Tengo una buena idea
¿debería lanzarme ?
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Oportunidad
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Oportunidad
Cuando se dan circunstancias adecuadas para llevar a cabo la idea de negocio:
• La idea puede ser implementada.
• Agrega valor para su comprador o usuario final.
• El usuario está dispuesto a pagar por ella.
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Oportunidad
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Oportunidad
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Oportunidad
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Modelos negocio y Business Model Canvas
¿ es mi idea rentable?
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Modelo de negocio
¿ es mi idea rentable?
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Describe el modo en que una organización crea,
distribuye y captura valor.
Es dinámico, cambia en el tiempo en función de los factores que afecten a la empresa.
Modelo de negocio
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Modelo de negocio
9 bloques: Segmento de clientes Propuesta de Valor Canales de distribución, Relaciones con clientes Flujos de ingresos Recursos claves Actividades claves Red de alianzas Coste de la estructura
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Plan de empresa
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Plan de empresa/negocio
Documento que describe cómo se ejecuta el modelo de negocio:
• Propósito de la empresa
• Estudios de mercado, financiero, etc.
• Planes financieros, marketing , operaciones, etc-
• Estructura de la empresa
• Etc.
Estático y previo a la puesta en marcha de la empresa.
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Pregunta interactiva
¿Es necesario un plan de empresa?
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Plan de negocio/empresa
Tres utilidades:
• Reflexión: obliga a iniciar la aventura empresarial con unos mínimos de coherencia.
• Organizar y cohesionar al equipo del proyecto.
• Carta de presentación ante terceros: inversores, bancos, socios, subvenciones.
No tiene que tener 1000 paginas.
“Lo breve, si bueno, dos veces bueno”
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Plan de negocio/empresa Lo necesitarás si quieres:
• Pedir financiación a un banco
• Si buscas socios y/o inversores
• Si optas a una ayuda pública
• Reflexionar sobre tu empresa
No tiene que tener 200 paginas.
“Lo breve, si bueno, dos veces bueno”
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OPORTUNIDAD
IDEA
MODELO DE NEGOCIO
PLAN DE EMPRESA
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MODELOS DE NEGOGIO
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Que es
Como creo, distribuyo y capturo valor.
Encajar todas las piezas de la empresa
Cómo voy a ganar dinero
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Que es
Define:
• Quien son mis clientes
• Qué se ofrece a los clientes
• Cómo me relaciono con ellos
• Cómo gano dinero.
• Que necesito para producir valor
Es dinámico, se adapta a las circunstancias.
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Que tengo que definir:
Segmento de clientes Propuesta de Valor Canales de distribución Relaciones con clientes Flujos de ingresos Recursos claves Actividades claves Red de alianzas Coste de la estructura
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Modelos negocio y Business Model Canvas
¿cómo hago un modelo de negocio?
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Métodos de diseño de Modelo de negocio
Mapa de empatía
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Métodos de diseño de Modelo de negocio
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Métodos de diseño de Modelo de negocio
Nube de tags
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Métodos de diseño de Modelo de negocio
Modboard
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Métodos de diseño de Modelo de negocio
Business Model Canvas
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¿cómo sé si modelo de negocio es bueno?
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Modelos negocio y Business Model Canvas
¿Mi modelo es bueno?
Validando tus hipótesis (saltos de fe) De cliente De problema De producto/solución
¿Cómo valido? 1. Preguntando 2. Prototipando 3. Saliendo a vender
A los clientes les importan SUS problemas, no TU solución
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Modelos negocio y Business Model Canvas
¿Qué ocurre si mi modelo no funciona?
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Pivotar y perseverar
Pivotar: Hacer cambios más o menos profundos en el modelo de negocio usando lo aprendido hasta el momento.
Al final casi todos los modelos de negocio acaban pivotando a lo largo del tiempo.
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Pivotar
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Pivotar
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Pivotar
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Pivotar
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Modelos negocio y Business Model Canvas
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Tipos de modelos de negocio
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Servicios Tradicionales
• Peluquería
• Cafetería
• Asesoría
• Banco
• academia
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Franquicia
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Contenidos de pago
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Existen 2 grupos de clientes interdependientes entre sí de forma que uno de los lados sólo se beneficia si el otro está presente, siendo por tanto el principal objetivo de la empresa facilitar la interacción entre ellos.
Modelo de los 2 lados
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Servicio o producto se ofrece gratuitamente al grueso de los
usuarios, mientras que los clientes que desean el servicio
avanzado o premium deben pagar
Freemium
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Se basa en la presencia de una oferta inicial atractiva y muy barata que fideliza al cliente con la marca, y que luego alienta al cliente a seguir comprando productos o servicios.
Cebo y anzuelo
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Publicidad
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Producto servicio
Gasto fijo variable
Servicios en la nube
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Licencias
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Inversión
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Suscripción
En lugar de hacer una venta de un producto o servicio, lo que se comercializa es el acceso al mismo con una periodicidad (mensual, anual, personalizada).
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Long tail
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Long tail
Ofrecer una amplia variedad de productos que van a vender relativamente pocas unidades. Nichos.
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Crowdsourcing
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Promoción profesional
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Micropagos
Pequeños pagos puntuales para realizar distintas operaciones
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Subastas
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E-commerce
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Hand-made (crafting)
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Intermediación
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Apuestas
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Otros
• Marca blanca • Donaciones • Eventos • Webinars • Subvenciones • Drop Shipping • Pop-up stores • Mooc
Tipos
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Ejemplos
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Ziferblat London
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Modelos negocio y Business Model Canvas
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QUE ES BUSINESS MODEL CANVAS
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Qué es
Canvas = Lienzo
Hoja de papel donde se diseña el modelo de negocio de la empresa.
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Modelos negocio y Business Model Canvas
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Qué es
Creado por Alexande Osterwalder
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Qué es
Herramienta visual para conceptualizar y
diseñar el modelo de negocio de un proyecto, centrándose en lo importante (no es exhaustivo).
Utiliza una división de la empresa en 9 áreas clave.
¡OJO! NO es nuestro modelo de negocio, es únicamente una abstracción de sus elementos clave.
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Objetivo
• Poder visualizar las diferentes áreas de valor de tu empresa y cómo deben relacionarse unas con otras.
• Permite interrelacionar el mercado y nuestra empresa de forma que invita a pensar y reflexionar el alcance del proyecto.
• Ayudará a poner el foco en aquellas
aspectos clave para la empresa para ofrecer un producto o servicio que les resulte valioso.
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Características
• Herramienta dinámica.
• Fomenta la colaboración.
• Permite ver los aspectos esenciales del modelo de negocio en sólo una ‘hoja’.
• Agiliza la generación de modelos de negocio
• Identificación rápido de fallos en tu idea.
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Modelos negocio y Business Model Canvas
9 BLOQUES DE CONSTRUCCIÓN
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Segmento de clientes
Se identifican los segmentos de clientes más importantes:
• ¿Cuales son nuestros segmentos de clientes más
importantes?
• ¿Nos dirigimos hacia el gran publico, el mercado de masas o a un nicho muy concreto?
• ¿Hay varios segmentos de clientes interrelacionados?
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Propuesta de valor
Que valor aporta nuestro producto que nos diferencia del resto:
• ¿Qué valor entregamos?
• Problema que nuestro producto o servicio soluciona al cliente
• Que necesidad vamos a satisfacer
• Estrategia competitiva: si competimos por precio, personalización, diseño, etc.
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Canales
¿Cómo entregar nuestra propuesta de valor a cada segmento de clientes?
• ¿Cómo nos damos a conocer?
• ¿Cómo nos compran?
• ¿Cómo les entregamos el producto?
• ¿Y la post-venta?
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Relación con el cliente
¿Cómo nos relacionamos con los clientes?
• ¿Qué relación mantendremos con nuestros clientes?
• ¿Qué va a inspirar nuestra marca en ellos?
• ¿Cómo los fidelizamos?
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Fuentes de ingreso
¿Cómo se van a generar ingresos?
• ¿Por qué está el cliente dispuesto a pagar?
• ¿Cómo quieren pagar?
• ¿Que política de precios se va a establecer?
• ¿Que tipos de ingresos voy a tener?
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Recursos claves
Recursos clave necesarios para llevar
nuestra propuesta al mercado:
• Físicos
• intelectuales
• humanos
• financieros
• Etc
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Actividades claves
Actividades internas más importantes que hay que realizar para poder entregar la propuesta de valor al cliente
• Producción
• Resolución de problemas
• Plataforma
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Red de partners
Red de aliados que complementa nuestras
capacidades y permite que nuestro proyecto
funcione con garantías.
• Socios clave
• Proveedores clave
• Partners
• Organismos
• Etc.
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Estructura de costes
Gastos/costes principales de la empresa
necesarios para el buen funcione:
• Tipos de costes
• ¿costos mas importante?
• ¿recursos mas caros?
• ¿actividades más caras?
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Áreas
![Page 113: Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business model canvas](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051109/54843523b4af9faa0d8b4b03/html5/thumbnails/113.jpg)
Modelos negocio y Business Model Canvas
Áreas
![Page 114: Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business model canvas](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051109/54843523b4af9faa0d8b4b03/html5/thumbnails/114.jpg)
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Conclusiones
Ventajas
• Ayuda al pensamiento estratégico, ya que ofrece una visión a alto nivel del modelo de negocio
• Permite entender las interrelaciones entre los distintos elementos del modelo y el impacto de cada cambio
Desventajas
• Excesivamente poco concreta, no vale para todo.
• No muestra a todos los actores clave, ni sus relaciones entre ellos
• Puede hacernos caer en el error de pensar que es nuestro modelo de negocio, y no únicamente una abstracción de sus elementos clave.
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EJEMPLOS
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REYES MAGOS
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Dinámica:
1. Presentar desafíos
2. Hacer grupos
3. Diseñar modelos de negocio
4. Exposición
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DESAFIOS
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Desafíos
• Producto: Paraguas cool • Evento :Mercado para novios • Servicio: Taller del manitas • Web 2.0: Ideas4projects • Proyección profesional
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Modelos negocio y Business Model Canvas
El taller del manitas
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Modelo de negocio como marca personal
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ORGANIZAR GRUPOS
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DISEÑAR MODELO
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Diseñar modelo de negocio Pasos: 1. Definir el alcance del proyecto (5´) 2. Reflexionar sobre las 9 área del canvas (40´): seguir el orden indicado respetar los tiempos indicados
3. Revisión del modelo (5´) 4. Preparar presentación (2´)
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Diseñar modelo de negocio Consejos: 1. No es rellenar el canvas con post-its, es
reflexionar sobre cada área. 2. Centrarse en lo importante, no querer ser
demasiado exhaustivos 3. Todo el mundo DEBE aportar 4. Se puede volver atrás sin problema 5. Puede haber dos segmentos de clientes que
definan 2 líneas de negocio independientes.
![Page 136: Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business model canvas](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051109/54843523b4af9faa0d8b4b03/html5/thumbnails/136.jpg)
EXPOSICIÓN
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Modelos negocio y Business Model Canvas
Presentación de los modelos Presentación (2´) + turno de preguntas (3´) ¿Le veis futuro? ¿Invertiríais?