taller-cómo acceder al prosoft
DESCRIPTION
es un taller con el cual se podrá acceder al prosoft el cual es obtener una ayuda económica para los proyectos en generalTRANSCRIPT
Presentacin de PowerPoint
Taller: Cmo acceder al PROSOFT?
Qu es PROSOFT?
Quieres recibir apoyo del PROSOFT?12Lee y comprendeCriterios de OperacinReglas de Operacin El qu debes hacerEl cmo debes hacerlo
Elementos previos Antes de ingresar un proyecto
Tener claros los objetivos.
Planifica y conoce tus limitantes.
Estructura tu proyecto.
Qu necesitas?
Asesora especializada Capacitar y certificar a tu personalCapacidades de negocioInglsEquipamiento tecnolgico LaboratoriosImplantar normas de calidad en tu empresaImplantar modelos de calidadAdopcin de productos de software Adopcin de servicios de TIProduccin de medios creativos digitales Innovar en TIRegistro de patentesRegistro de marcas y derechos de autorBenchmarkingDesarrollo de estrategias de mercado Realizar un estudio de anlisis tecnolgicoConsultora especializada
Rubros de apoyo
Cmo iniciar?
5 pasosRegistroEvaluacinConvenioEjecucinCierre1
Registro
Siguiente paso
5 pasosRegistroEvaluacinConvenioEjecucinCierre2
Qu me van a pedir para meter mi proyecto?
PROYECTO EN EXTENSOCOTIZACIONESFICHA TCNICACARTACOMPROMISOCUMPLIMIENTO ANTE EL SATDOCUMENTACIN ADICIONALSOLICITUD DE APOYO
Evaluacin
Tu proyecto se evaluar por:El Organismo Promotor el cual:El PROSOFT el cual:Revisar si tu proyecto est acorde a su estrategia o programa de desarrollo de TICotejar tu documentacin en original
Validar tu documentacin e informacin
Verificar que tu proyecto se apegue a las Reglas y Criterios de Operacin
Evaluacin
De tu proyecto se evaluar lo siguiente:
ObjetivosDocumentacin soporte Tipos de apoyo solicitado
Indicadores
Debern estar alineados a lo solicitado en los rubros y conceptos de apoyo
Clasificacin; usuario de TI o empresa del sector de TI.
5 pasosRegistroEvaluacinConvenioEjecucinCierre3
Firma de convenio
Tendrs que firmar un convenio de asignacin de recursos con el OP y con el PROSOFT.Una vez firmado el convenio se asignarn los recursos a travs del OP.
Si tu solicitud fue aprobada...
5 pasosRegistroEvaluacinConvenioEjecucinCierre4
Ejecucin de tu proyecto
Debers cumplir con los siguiente:Reglas y Criterios de Operacin. Solicitud de apoyo aprobada. Entrega reportes de avance.Gasto del recurso para lo que fue aprobado. Atender observaciones de tu OP o de PROSOFT.
5 pasosRegistroEvaluacinConvenioEjecucinCierre5
Cierre de tu proyecto.
As como en la ejecucin al cierre debers cumplir en tiempo y forma con todos los entregables y cumplimiento a Reglas y Criterios.Reporte finalDictamen contable Comprobacin de los indicadores Comprobacin del 100 % del recurso del proyecto
Warning
El incumplimiento a la solicitud de apoyo o a las Reglas y Criterios propiciar el reintegro del recurso y/o la cancelacin del proyecto.
Prctica
Problemas al llenar SA y Proyecto en Extenso
Llenado de objetivos Empleos creados y mejoradosInversin Supuestos /riesgos
Cmo desarrollar un objetivo?
Desarrollar una plataforma educativa eficiente, fcil de navegar e interactiva en el Instituto tecnolgico de TI. Un verbo en infinitivo Objeto, tema, elemento o condicin especfica
Calificativo del objeto Especificacin (dnde?, quin?, con qu?, quines?)Para qu? Propsito
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Empleo Potencial (creado)
Como impacto del proyectoQue se generaEmpleo PotencialEs el empleo
Empleo Mejorado (capacitado y/o certificado)
Como impacto del proyectoA travs de una capacitacin y/o certificacinEmpleo MejoradoEs el empleo que se mejora
Empleo Potencial que ser capacitado
Como impacto del proyectoy se mejora travs de una capacitacin y/o certificacinEmpleo Potencial que ser capacitado
Es el empleo que se crea
Inversin
Definir los montos de las aportaciones de tu proyecto por:Recuerda el monto es expresado en milesPROSOFTSector acadmicoEntidad federativaSector privadoOtras aportaciones$1,000,000 pesos1,000
$1,000 (miles de pesos)
Supuestos y riesgos Cmo podemos incorporar los riesgos?El supuesto se expresa como una condicin que tiene que darse para que se cumpla la relacin de causalidad en la jerarqua de objetivos.
Cada supuesto corresponde a un riesgo que enfrenta el proyecto y que est ms all del control directo de la gerencia del proyecto.
Posibles fuentes de riesgos externosCambios institucionalesCrisis econmicaInestabilidad polticaInestabilidad socialProblemas presupuestalesEventos de la naturalezaProveedores desconocidosSlo se consideran los riesgos que tengan una probabilidad razonable de ocurrencia.
(55) 52 29 61 00ext. 34192 y 34175
Gracias por su asistencia.