taller 4 - movilizar 2

8/22/2019 Taller 4 - Movilizar 2

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Taller 4. Movilizar 2

Instructor: Mtro. Ricardo Otero Rodrguez

10 de agosto de 2013


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Taller 4: Movilizar 2Acciones Convergentes para Movilizar

Herramientas

Diagnstico de Estilo deManejo del Cambio.

Proceso de diseo de lagestin del cambio.

Entregable Planteamiento Proyecto

de InnovacinOrganizacional. Plan: Objetivo,

Acciones yContingencias. Gestin del Cambio.

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Procesos Convergentes:

Proceso Creativo en

Equipo

Programa de Certificacinen Innovacin

MOVILIZAR 2

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Practica de Pensamiento Lateral

La historia de

Skydive: El leopardo de Australia

Astroboys y Afrodita: La pantera de Sudfrica

El Equipo: El delfn de Japn

Skyteam: El tigre de China

Ferrari: El guila real de Madagascar

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Buenas frases. para dificultar la creatividad

Hay una respuesta correcta a los problemas de la vida

Tenemos que hacer lo correcto

Tenemos que ser lgicos y racionales

Tenemos que seguir las reglas

Tenemos que ser prcticos Somos gente seria

Somos especialistas

Evitamos la ambigedad

Evitamos hacer el ridculo El fracaso no es opcin

La creatividad se subordina al resultado

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Recordar las fases del proceso creativo

Intencin - explicacin

Incubacin - ideacin

Iluminacin - desarrollo

Implementacin accin yverificacin

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3

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Creatividad e Innovacin en Equipo

ProcesoDivergente

ProcesoConvergente

Evaluar ideas /

Soluciones

Generar ideas /

Soluciones

Tomar

Decisiones

Individuo

IndividuoEquipo

Equipo

Equipo

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Creatividad e Innovacin en Equipo

El individuo crea ideas, el equipo crea ms y elindividuo crea ms ideas a partir de las ideas delequipo.

MS IDEASEN EQUIPO:

El equipo cuestiona y pone a prueba las ideas delindividuo, quien debe convencer a todos.

El equipo suma ms informacin, experiencia,perspectivas y percepciones.

MEJORESIDEAS ENEQUIPO

El equipo busca tomar decisiones en consenso Ante la imposibilidad del consenso real, las ideas

deben mejorar hasta perfeccionarlas. La democracia o la autocracia son la ltima opcin.

MEJORCALIDAD DEDECISIONES:

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Proceso Convergente: Aterrizaje

OBJETIVO DEL PROYECTO:

S.M.A.R.T.

PLAN DE ACCIONES Fechas, Acciones, Responsables, Indicadores

ANLISIS DE RIESGOS

Probabilidades e Impacto de Contingencias

Plan de Contingencias

GESTIN DEL CAMBIO

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EL CAMBIO

Salir de zona de confort

Romper paradigmas

Resistencia natural del ser humano

Pagar un precio

Necesidad social y emprendedora

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Fuerzas restrictivas

Fuerzas impulsoras

Nivel deequilibrio

Campo de Fuerzas(K. Lewin)

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Fuerzas impulsoras

EQUILIBRIO DESVAFORABLE

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Fuerzas impulsoras

EQUILIBRIO FAVORABLE

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Modelo de Gestin del Cambio(John Kotter)

IMPRIMIR SENTIDO DE URGENCIA

CREAR ALIANZA DE LDERES

CREAR UNA VISIN

SENSIBILIZAR SOBRE LA VISIN

CAPACITAR PARA LA ACCIN

GENERAR XITOS DE CORTO PLAZO

CONSOLIDAR LOGROS

ANCLAR EN CULTURA ORGANIZACIONAL

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IMPRIMIRSENTIDO DEURGENCIA

Combatir lacomplacencia

Importancia deescasez,

competitividad yoportunidad

Gestin del Cambio: Fase 1

Obtener informacin objetiva: Hacer Benchmarking

Identificar oportunidades: Crisis actuales o potenciales

Evitar complacencia: Todo debe seguir igual, evitar demasiado

sombrero amarillo, dejar entrar sombrero negro

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CREARALIANZA DE

LDERESAlta Direccin Mandos medios

Crear un grupo con poder suficiente para liderar el cambio

Integrar el grupo como un equipo de trabajo

Incluir a mandos y a lderes morales

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CREAR UNAVISIN

Efectoinspirador

Efecto estratgico

Una visin es una meta que podemos visualizar como algo posible

y necesario, que genere una sensacin de logro y beneficio.

La visin inspira y da energa para enfrentar las resistenciaspropias y del grupo

Visualizando la meta, se define mejor el camino, la estrategia

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SENSIBILIZARSOBRE LA

VISIN

Diversosmedios

Campaa, foros yejemplos

Ms que informar, sensibilizar significa generar un sentido de

compromiso

La diversidad de medios y la constancia son fundamentales

El equipo de lderes son modelo del comportamiento que se

espera del resto del grupo

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CAPACITARPARA LAACCIN

Alinear a laVisin

Facultar

Primero adaptar los sistemas y estructuras al cambio

Fomentar la toma de riesgos y las acciones no tradicionales

Proporcionar informacin, desarrollar habilidades y generar

actitudes adecuadas

Dar las facultades, poder, funciones, autoridad, etc.

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GENERARXITOS DE

CORTO PLAZO

Romperresistencia

Generar inercia

Planificar para conseguir mejoras visibles en rendimiento y

resultados

Reconocer y recompensar los xitos de corto plazo

Proveer de buenas razones y motivos para continuar adelante

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CONSOLIDARLOGROS

Llevarlo a nivelinstitucional Generar ms cambio

Implica contratar, dejar ir, promocionar y desarrollar

Establecer el cambio a nivel de polticas

Revigorizar el proceso con nuevos proyectos, temas y agentes de

cambio

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ANCLAR ENCULTURA

ORGANIZACIONAL

Articularcomportamien

to y xito

Asegurar valoresorganizacionales

Mejorar el rendimiento y resultados para consolidar

Articular el comportamiento organizacional con el xito derivadodel cambio

Desarrollar liderazgos y prever su sucesin Promover valores organizacionales que anclen el cambio en la

cultura

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