taller 3 - movilizar 1

7/27/2019 Taller 3 - Movilizar 1

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Taller 3. Movilizar 1

Instructor: Mtro. Ricardo Otero Rodrguez

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26 de julio de 2013


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Taller 3: MovilizarAcciones Divergentes para Movilizar

Herramientas

Proceso Creativoen Equipo y Estilosde Contribucin.

Tcnicas Creativasen Equipo.Creacin de Ideas,Provocacin yFormas de Pensar

Entregable

Proyecto de

InnovacinOrganizacional.

Uso del Blog.

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Procesos Divergentes:

Proceso Creat ivo en

Equipo

Programa de Certificacinen Innovacin

MOVILIZAR 1

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Para iniciar

Qu ventajas tiene trabajar en equipo para unindividuo?

Qu es un equipo realmente?

Equipo competitivo, equipo cooperativo o equipocolaborativo?

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Tipos de equipo, por sus interrelaciones

Mayo r creativ idad5


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Creatividad en equipos

Competitividad

Provocacin

Interaccin

Un poco de caos:conflictos

confrontados

Equilibrio en

estilos decontribucin

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Estilos de Contribucin1. ACTIVADOR

Toma iniciativas o las genera, para echarlas a andar,vence los obstculos que lo quieran impedir.

2. PRODUCTOR Organiza el trabajo, hace que las cosas sucedan demanera prctica y ordenada.

3. FINALIZADOR Empuja a que se cumplan los plazos y los atributossolicitados por los clientes del equipo, genera elsentido de urgencia.

4. COORDINADOR Establece las metas y asigna las funciones, dadireccin y promueve la accin del equipo.

5. INNOVADOR Genera o provoca nuevas ideas o nuevas soluciones alos problemas.

6. EVALUADOR Monitorea el desempeo del equipo, cuida elcumplimiento de normas y acuerdos, da seguimiento.

7. INTEGRADOR Apoya e integra a los miembros del equipo, propicia elclima positivo y cuida las relaciones.

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Productor

Iniciador

Finalizador

Coordinador

Innovador

Evaluador

Integrador

Estilos de CapacidadesEstilos de

EjecucinEstilos

Retadores

Estilos

Apoyadores

Estilos de Contribucin en Equipos

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Estilos Productivos Estilos por Capacidades

ActivadorInicia la ejecucin del trabajo

InnovadorAporta las ideas

ProductorDesarrolla la ejecucin

EvaluadorAporta la capacidad crtica

FinalizadorConcluye la ejecucin

IntegradorAporta las habilidades sociales

CoordinadorAporta sus habilidades de

liderazgo

Estilos enfocados a la Produccin oenfocados a sus Capacidades

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Los que apoyan al

lder y a los proceso

establecidos

Los que retan al lder

y a los procesos

establecidos

Estilos Apoyadores Estilos Retadores

ProductorGenera trabajo y disciplina

ActivadorProvoca la accin contra las inercias

tradicionales

FinalizadorAsegura los logros establecidos, evita

salidas del camino

InnovadorGenera ideas que pueden quitar la

estabilidad del proceso

IntegradorFavorece el clima de cooperacin

EvaluadorCuestionan al equipo y los saca de su

zona de confort

Estilos que Apoyan y Estilos que Retan

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Programa de Certificacinen Innovacin

MOVILIZAR 1

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Brainstorm: Principios?

Es mejor la creatividad individual que enequipo

Es mejor una gran cantidad de ideasabsurdas que pocas correctas

Un equipo genera ms ideas cuandorealmente trabaja en equipo

Generar ideas, primero individualmente yluego en equipo

Romper paradigmas

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Generar ideas: Brainstorming

1.

ES

TABLECER

OB

ETIVOD

ELA

SESIN

PRIMERAPARTE:DIVERGENTE 2. REGLAS:

A mayor nmerode ideas, mejor.No importacalidad sinocantidad.

Eliminar el juicio:no hay ideasbuenas ni malas.

3. TRABAJO

INDIVIDUAL4. TRABAJOEN EQUIPO

SE

GUNDAPARTE:

CONVERGENTE 5. DEPURACIN

Mejorar. Agrupar. Seleccionar.

6. CLASIFICACIN Criterios crticos. Criterios de Seleccin.

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Tcnicas Provocativas

Inversin (Llegar tarde esmuestra de respeto y orden)

Exageracin (En un aodesaparece esta empresa)

Distorsin (Esta empresa

no es creativa)

AFIRMACINPROVOCADORA:

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Defender las ideas absurdas, que surgen apartir de: Encontrar los conceptos que originaron

las ideas. Convertirlos en aplicaciones tiles.

Ejemplos: PALETAS HELADAS EN EL POLO

NORTE.

ESCUELAS SIN MAESTROS. AVIONES SIN TREN DE ATERRIZAJE. HURACANES Y TERREMOTOS.

EL ABOGADO DEL ANGEL

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Elegir un tema a crear.

Elegir una palabra al zar. Combinar ambas. Revisar atributos de la palabra al

azar.

Hacer analogas, comparaciones. Encuadrar con base en la palabrageneradora.

PALABRA GENERADORA

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Los seis sombreros

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Los seis sombreros

Hay seis formas para pensar: seis sombreros

Aunque puede haber tendencias naturales decada quien hacia ciertos sombreros, todospueden utilizar cualquier sombrero

Se puede actuar en cualquier modo, slo hayque ponerse el sombrero

Para ello, hay que darle vacaciones al ego

La integracin de modos mejora losresultados, individual o grupalmente

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Sombrero Blanco

Neutral Objetivo

Ve hechos y datos.

Da razones e informacin.

Verifica si son hechos oslo creencias y

probabilidades. Es deductivo.

Usa la discusin estilojapons o mayutico(Indagar sin prejuicios)

Acta con base en la razn.

Sombrero RojoEmocional

Ve emociones y sentimientos.

Da expresiones y afectividad. Verifica sentimientos,

presentimientos y emocionespropios o de los dems.

Es intuitivo.

No justifica ni explica, sloexpresa.

Acta con base en lasemociones.

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Sombrero Negro

Pesimista Cuestionador

Es pesimista, negativo.

Da una visin negativa delos hechos.

Pide pruebas, cuestiona.

Identifica riesgos, peligros.

Ve al pasado.

Busca evitar errores.

Evala y especula

negativamente.

Sombrero AmarilloOptimista Visionario

Es optimista, positivo.

Da una visin positiva de loshechos.

Da razones constructivas.

Da sugerencias.

Ve al futuro.

Busca favorecer el nimo yesfuerzo.

Evala y especulapositivamente.

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Sombrero Verde

Frtil Creativo

Promueve la creatividad.

Da ideas nuevas.

Promueve el cambio.

Provoca. Cambia pautas.

Busca percepciones nuevas.

Da alternativas.

Sombrero AzulControlador

Organizador

Controla.

Da reglas, instrucciones.

Organiza, sintetiza, monitorea.

Formula preguntas adecuadas. Define problemas.

Enfoca.

Da seguimiento.

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Proceso de TrabajoSecuencial 1

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Proceso de TrabajoSecuencial 2

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Proceso Creativo Colaborativo

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Proyecto de Innovacin Organizacional

Objetivo: Lograr beneficios al cliente de SURA

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Roles en Equipo

Coordinador Responsable y definidor de decisiones.

Anotador Minutas y agendas.

Cronos Tiempos.

Seguimiento Acciones entre juntas.

Provocador Generar creatividad y confrontar conflictos.

Monitor Evaluar efectividad de roles, equipo yresultados esperados.

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