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Taller 1:
25 de septiembre
• Contratación en el Ayuntamiento de Madrid: legislación y fases.
• Investigación aplicada a la Auditoría Ciudadana Municipal.
Taller 2:
23 de octubre
• Presupuestos Municipales. Claves para entenderlos.
• Investigación aplicada a la Auditoría Ciudadana Municipal.
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Mesas de auditoría ciudadana: grupos motores de participación ciudadana y buen gobierno
Equipo mixto de investigadores/as, constituido por vecinos /as, colaboradores /as y técnicos/as.
Agrupación estable y permanente de personas (3-4 como mínimo) que trabaja de manera continuada y activa según su interés, disponibilidad, actitudes, capacidades y formación, en las diferentes etapas del proceso de investigación.
Promueven la toma de conciencia, la organización y la movilización de la población en torno a temas que les afectan-
Para el buen funcionamiento grupal, es necesario el uso de metodologías participativas o dinámicas de grupo que faciliten la realización de los objetivos sin perder en cuidado interpersonal.
CREAR GRUPO (participación grupal y
social)
INVESTIGAR (indicios de malas prácticas o
mala gobernanza)
MOVILIZAR, INVOLUCRAR (participación
ciudadana)
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Pasos para la investigación social aplicada a las mesas de Auditoría Ciudadana
Establecer los casos a auditar
Primer análisis y plan de trabajo
Exploración caso a caso
Organización de la información
Análisis de impactos
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1. Establecer los casos a auditar
Identificar casos: lluvia de ideas en la mesa de Auditoría Ciudadana o en
asamblea abierta (Retiro, Moncloa, Moratalaz)
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1. Establecer los casos a auditar
Identificar casos: cuestionario abreviado (Hortaleza, Arganzuela, Moratalaz)
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1. Establecer los casos a auditar
Identificar casos: complementar casos en marcha (PACD, otras mesas de los
FFLL, etc.)
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1. Establecer los casos a auditar
Seleccionar casos: primeras preguntas para el análisis interno
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1. Establecer los casos a auditar
Seleccionar casos: someter los casos a una matriz de criterios
• Impacto negativo de la actuación o política pública
• Pertinencia del caso en relación con los objetivos de la mesa
• Capacidad del grupo de abordar el análisis del caso (complejidad legal, nº
actores implicados,
• Territorialidad (distrital, barrial, municipal, etc.)
• Motivación del grupo
• Capacidad de sumar a más gente a la movilización
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2. Primer análisis y plan de trabajo
Primera aproximación a los casos seleccionados: matriz de análisis de casos
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2. Primer análisis y plan de trabajo
Establecimiento de plan de trabajo: primeras preguntas para la organización interna:
• ¿Cómo nos vamos a organizar?
• ¿Cuánto tiempo se destinará y cómo se distribuirá?
• ¿Qué primeras herramientas o acciones tenemos que poner en marcha?
• ¿Cómo lo vamos a secuenciar?
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3. Exploración caso a caso
Búsqueda de información: fuentes secundarias
• Prensa• Portal de transparencia• Contratos• BOE/BOCM• Informes específicos (rendición de cuentas a fuentes financiación, etc.)• Plenos JMD/Ayto• Datos estadísticos (padrón, ECV, EPA, encuestas satisfacción)• Nº de usuarios/as de un servicio
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3. Exploración caso a caso
Búsqueda de información: ejemplos de fuentes
secundarias
• Ejemplo 1: contratos• Ejemplo 2: programación de diferentes
centros culturales• Ejemplo 2: oferta deportiva en centros
deportivos municipales• Ejemplo 3: nº de solicitudes de plaza en
escuelas infantiles públicas
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3. Exploración caso a caso
Selección de información:
• Ejemplo: tengo mucha información en relación con un caso y busco a una persona experta que me ayude a hacer una primera selección de manera más rápida. Podríamos acudir a la PACD, a la Subdirección General, a un profesional cualificado en el ámbito específico en el que investigamos (urbanista, trabajadora social, etc. )
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3. Exploración caso a caso
Profundización: ¿Qué información me falta?
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3. Exploración caso a caso
Profundización: ¿cómo completo la información que me falta?
• Buscando en fuentes secundarias• Generando contenido: definir los temas a profundizar, los informantes y
las técnicas• Ejemplo: pasar un cuestionario a las personas que ponen caseta en
fiestas populares + hacer una entrevista a una de las empresas que se ha llevado el contrato de uno de los lotes
• Ejemplo: fotografiar el estado final de una instalación deportiva tras una serie de obras + recogida de testimonios de usuarios del centro deportivo para conocer sus estrategias para mantener su actividad tras el cierre
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4. Organización de la información
Sucesos
Impactos
Sistematización, organización y ordenación de los datos: línea del tiempo
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4. Organización de la información
Línea del tiempo: caso mesa AC Moratalaz – Piscina de la Elipa
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4. Organización de la información
Sistematización, organización y ordenación de los datos: cuestionario
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4. Organización de la información
Sistematización, organización y ordenación de los datos: árbol de problemas (caso Centros Culturales – PACD Usera )
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Auditoría Ciudadana Municipal
Pasos para la investigación
Pasos para la comunicación y el trabajo con personas ajenas al grupo motor