UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

CURSO: PLANIFICACION DE PROGRAMAS DE SALUD

INTEGRANTES:

Fernando delgado montes Ninoska oré Figueroa Deysi triveños peralta Carla cano valencia Maria claudia Araujo castro

1.- haga un mapa conceptual sobre las funciones de la cultura organizacional

Cultura organizacional

transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la

organizacion

siempre se debe identificar con la empresa que se

trabaja.

facilitar el compromiso con

algo mayor que el yo mismo

dar todo de si, en el trabajo

reforzar la estabilidad del sistema social

mediante el trabajo en equipo

ofrecer premisas reconocidas y

aceptadas para la toma de decisiones.

cada trabajador tiene una opinion y debe ser respetada.

2.- identifique diferencias y semejanzas entre la cultura y la cultura organizacional.

CULTURA CULTURA ORGANIZACIONALDiferencias:

La cultura puede ser un bien o una obligación.

El estilo de la cultura se refiere a la forma en que se hace algo.

Esta guiado por la personalidad

Diferencias: Transmite un sentimiento de

identidad en sus miembros. Tiene un estilo administrativo, que

es la manera particular en que un empresario se comporta.

Guiada por las limitaciones de la cultura organizacional (administrador)

Semejanzas: Expresa los valores o ideales

sociales y creencias que los miembros de la organización tienen que compartir manifestados en elementos simbólicos

Es le pegamento social o normativo que mantiene unida a una organización.

Semejanzas: Es un sistema de valores y creencias

compartidas. Refuerza la estabilidad del sistema

social.

3.- Con sus propias palabras defina:a) Cultura.- es el Conjunto de conocimientos, ideas, tradiciones y costumbres que

caracterizan a un pueblo o a una época; b) Estilo administrativo.- es la manera en cómo se comporta el administrador, frente

a la cultura de la organizaciónc) Cultura organizacional.- son una suma determinada de valores y normas que son

compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.

4.- que significa: la cultura es para la colectividad humana lo que la personalidad es para el individuo

La cultura es para la comunidad, porque través de ella se comparten características homogéneas (como costumbres, tradiciones, floklor, etc) y la personalidad es para el individuo, por que el individuo, tiene características propias que lo identifican.

5.- Construye un mapa mental en relación a la cultura organizacional

6.- la cultura afecta al comportamiento. Cómo y por qué (explique)

7.- Atraves de cualquier organizador gráfico aluda a los 8 atributos básicos que podrían significar éxito en cuanto a cultura organizacional y desempeño

8.- ¿Por qué se afirma que existen relaciones importantes entre la cultura de una organización, sus estrategias clave y el estilo prevaleciente de sus administradores

9.- ¿A que se refiere el punto de vista de la naturaleza humana?

10.- ¿Cuales son los modelos de sistemas administrativos que desarrolló Likert, y cual podría ser un mejor modelo? ¿Porque?

11.- En relación a la naturaleza humana, los aportes principales de la filosofía de Tandem Computers, son:

12.- Haga un análisis critico en relación al otro elemento básico de la filosofía Treybig- Tandem

cultura organizacion

al

es una programacion colectiva mental de la gente

en la cual se desarrollan valores, creencias y medios de comportamiento

es el pegamento social que mantiene

unida a una organizacion.

transmiten valores y filosofias, socializan a

los miembros,motivan al personal y facilitan la cohesion en grupo.

d

f