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TALK @ MDE

“QUEL ENTREPRENEURIAT POUR LA COTE D’IVOIRE ?” 2ND APRIL, 2014

Lecturer in Technology & Entrepreneurship Management @ MDE Business School, Abidjan Leonce ANO, MBA

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Index

Leonce ANO, MBA

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1.  Quelques statistiques & données 2.  Les moteurs de la culture entrepreneuriale 3.  Quel Entrepreneuriat en Cote d’Ivoire? 4.  Quel Entrepreneuriat pour la Cote d’Ivoire?

•  Le nombre d’entreprises •  La création de richesse •  Les indicateurs Macro •  Les reformes

Quelques chiffres & données

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Les Entreprises en CIV

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4 Source: Données Banque Mondiale, Analyse Leonce ANO

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1.  Plusieurs Jeunes entreprises 2.  Elles ne survivent pas longtemps 3.  Entre 5k & 15k entreprises créees/

an

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1.  En % des entreprises existantes le l’Etat possède peu d’entreprises en comparaison avec le reste de l’Afrique

2.  Les menages possèdent près de 70% des entreprises existantes (80% den Afrique SSA, et 90% en dans les pays à faible revenu)

3.  Mais quelles sont les entreprises qui creent le plus de valeur?

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Les indicateurs Doing Business

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8 Source: Rapport Doing Business 2014, Analyse Leonce ANO

La reforme réalisée concernant l’immatriculation des entreprises avec le Guichet unique a amélioré le rang de la Cote d’Ivoire, mais les coûts et le Capital minimum restent toujours élevés (OHADA & niveau de vie)

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Benchmark avec d’autres pays

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12 Source: Rapport Doing Business 2014

4 reformes majeures, mais toujours au 167e/189 pays (vs Taiwan/Chine 16e, Rwanda 32e, France 36e, Botswana 56e, Ghana 67e)

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Entreprendre: Benchmark avec SSA (Afrique Sub-saharienne)

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13 Source: Banque Mondiale, Entreprise Surveys, Cote d’Ivoire

Accès à la finance, Instabilité politique et Corruption, les 3 grands maux des entrepreneurs ivoiriens!

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Entreprendre: Benchmark avec Ghana

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Cote d’Ivoire: accès facile à l’électricité, taux d’imposition adéquat Ghana: Accès à la Finance, Moins de corruption, Moins de problème de la part du secteur informel

Source: Banque Mondiale, Analyse Leonce ANO

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Entreprendre: Benchmark avec Sénégal

@leonceano

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Cote d’Ivoire: accès facile à l’électricité, taux d’imposition adéquat, accès à la propriété foncière Sénégal: Accès à la Finance, Moins de corruption, Moins de problème de la part du secteur informel


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Efforts réalisés & Chemin à parcourir

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14 réformes en 8 ans. Distance de 49.8% par rapport à la frontière OCDE

•  L’aversion au risque •  Le sens de la responsabilité pour le

développement de sa société (accountability)

Les moteurs de l’entrepreneuriat

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Aversion au risque: 8 facteurs culturels

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1. La sécurité de l’emploi

2. Le “rôle” attribué au « chef »+ « non-chef » de la tribu

3. Le sens de l’échec

4. Le goût pour la curiosité

5. L’ouverture à la diversité

6. Les méthodes de transmission du savoir & des techniques

7. La perception et l’acceptation de la “contradiction”

8. La place de la jeunesse

Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de Toulouse + Analyse Leonce ANO

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Aversion au risque: facteur culturel (1)

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1. La sécurité de l’emploi: Francophone vs Anglo-Saxon

# Pays francophone en plein essor

Vs

# Pays Anglophone


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1. La sécurité de l’emploi:


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2. Le “rôle” attribué au chef (Responsabilité étendue sur plusieurs membres)

(Sens d’appartenance + liens forts)

(Doit assurer la subsistance de tous)

+

2. Rôle du «non-chef » de la tribu

(Doit/Peut aider le chef)

(Pas de responsabilité première)


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3. Le sens de l’échec (Qu’est ce que l’échec ?)

(Est-ce le résultat de l’entêtement, ignorance, innovation?)

(Comment la société, les proches réagissent-ils face à l’échec ?)


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4. Le goût pour la curiosité (Les grandes découvertes)

(Les grandes conquêtes)

(Les grandes randonnées)

(Le plaisir de savoir)

(Peu d’indifférence face au nouveau)

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24 Source: Le Point, 19-26 décembre 2013

5. L’ouverture à la diversité (Thiam dans le Point)

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6. Les méthodes de transmission du savoir & des techniques (Caste ou démocratie?)

(Tradition orale ou Tradition écrite?)

(Apprendre pour apprendre ou pour faire?)

(Que faut-il apprendre?)

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7. La perception et l’acceptation de la “contradiction” (Le sens du débat)

(Les grandes discussions des universités/savants au Moyen-Age)

(Contradiction ou Affront?)

(Qu’est ce que le Maitre: Facilitateur ou Savant?)

(Doit-on avoir honte de se tromper?)

(Un plus jeune peut-il nous contredire?)

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Aversion au risque: facteur culturel

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1. La sécurité de l’emploi

2. Le “rôle” attribué au « chef »+ « non-chef » de la tribu

3. Le sens de l’échec

4. Le goût pour la curiosité

5. L’ouverture à la diversité

6. Les méthodes de transmission du savoir & des techniques

7. La perception et l’acceptation de la “contradiction”



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La responsabilité sociétale (Accountability) & Entrepreneuriat

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¨  Accountability= être redevable, rendre compte, se sentir responsable de, …

¨  2 possibilités de redevabilité (accountability) ¤ A un employeur ¤ A soi même, à ses employés, fournisseurs, la société

n  Volontaire n  Grandeur du rêve, et portée de la vision n  Force d’âme personnelle

n  Involontaire

¨  Une autre possibilité de redevabilité (accountability) n  La société (entrepreneuriat social)

Source: The Business Success Factory, Analyse Leonce ANO

•  Informel vs formel •  L’entrepreneuriat: survie vs Opportunité •  Quelles opportunités?

Quel entrepreneuriat en Cote d’Ivoire ?

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Formel vs Informel: les raisons

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Ne veut pas payer les impôts

N’a pas d’information à propos des procédures

Les frais de création sont élevés

Le temps de création est long

La corruption

Les inspections des agents de l’état

•  En principe l’avènement du guichet unique du CEPICI devrait réduire le nombre de structure dans l’informel

•  La transparence et l’efficacité du système fiscal devrait être le prochain front de bataille

Source: Enterprise Surveys, IFC + Analyse Leonce ANO

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Formel vs Informel: Les caractéristiques

@leonceano

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Secteur Informel (en 2002) 40% 76%

% PIB % travailleurs Indép.

11.5

PIB ($USD)

6.4 millions

Pop. Active

Source: RIFA - Réseau Interrégional pour l’Adaptation de la Formation Technique et Professionnelle aux Besoins de l’Artisanat+ Analyse Leonce ANO

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@leonceano

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Manque de protection

juridique pour les travailleurs

Accès limité aux marchés

réglementés

Frais d’intérêts élevésà

Investissement peu rentables

Propriété personnelle=

propriété entreprise

Contrats non conclus par écrit

Profit consommé directement, pas

réinvesti



11.5

PIB ($USD)

6.4 millions

Pop. Active


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réglementés







réinvesti



11.5

PIB ($USD)

6.4 millions

Pop. Active

Faible productivité

Vulnérabilité au marché

Pas d’accés à

l’éducation & formation

Un statut juridique incertain


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réglementés







réinvesti



11.5

PIB ($USD)

6.4 millions

Pop. Active

Faible productivité

Vulnérabilité au marché

Pas d’accés à

l’éducation & formation

Un statut juridique incertain


Conséquence: Faible croissance du PIB, Vulnérabilité de 40% de l’économie

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Formel vs Informel: Evolution des salaires

37 Source: Données Banque Mondiale, Janvier 2014+ Analyse Leonce ANO

Video

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L’entrepreneuriat: survie ou opportunité?

38 Source: Enterprise Surveys, IFC 2009 + Analyse Leonce ANO

Pourquoi les entreprises se créent en Cote d’Ivoire?

Pas de différence de raison entre le secteur informel et le secteur formel

Dans les 2 cas, la cause de survie (trouver une source de revenue) est aussi valable que le fait d’avoir perçu une opportunité

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L’entrepreneuriat: Quelles opportunités?

@leonceano

39 Source: Données Banque Mondiale, Janvier 2014+ Analyse Leonce ANO

•  La Place de la formation •  Les défis de la croissance •  Un renouveau culturel •  La croissance programmée: Séquences & Jalons •  Le modèle “Two in the box” •  Les business Angels, capital-risque, fonds d’investissement,

Private Equity, Fonds de garantie

Entrepreneuriat pour la Cote d’Ivoire: Générer la croissance

@leonceano

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Entrepreneuriat: La Place de la formation 41

Leonce ANO, MBA

Les Entreprises Ivoiriennes forment peu leurs employés, peut-être la raison de la faible productivité!


A suivre… 42

Leonce ANO, MBA

Les défis de la croissance

Un renouveau

culturel

Croissance programmé

e: Séquences & Jalons

Le modèle “Two in the

box”

Les business Angels, capital-

risque, fonds d’investissement, Private Equity,

Fonds de garantie

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