talent op weg - cultuurkust...tuureducatie en participatie in west gelderland. samen met de...

Talent op wegCultuur op de kaart

te gebruiken met donker/zwart achtergrond te gebruiken met witte/lichte achtergroond

JA ARVERSL AG 2015

CULTUURKUST.NL

Dit betreft het jaarverslag en de jaarrekening 2015 van Stichting Cultuurkust.

RECHTSVORM: STICHTING

STATUTAIRE NAAM: STICHTING CULTUURKUST

STATUTAIRE ZETEL: HARDERWIJK

GEVESTIGD: KLOOSTER 4, 3841 EN HARDERWIJK

3


Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt

in enige vorm of op enige wijze zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Cultuurkust.

© 2016 • TEKST: CULTUURKUST • OMSL AGFOTO: CULTUURKUST • ONTWERP: HELDER DESIGN • DRUKWERK: WEDDING


Talent op wegCultuur op de kaart

4 JAARVERSLAG 2015

FOTO

: PH

OTO

VO

TAA

5


Inhoudsopgave

1. Voorwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

2. Cultuurkust, culturele kernvoorziening met een regionaal bereik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2.1. Cultuurkust, initiatiefrijk en ondernemend . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2.2. Visie, missie, doelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

2.3. Terugblik 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2.4. Vooruitblik 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

3. Activiteiten en dienstverlening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

3.1. Regionalisering cultuureducatie en amateurkunst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

3.2. Activiteiten in de vrije tijd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

3.3. Activiteiten in het onderwijs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

3.4. Amateurkunst, projecten en evenementen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

4. Communicatie en marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

4.1. Cultuurkust – regionaal bereik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

4.2. Vernieuwde communicatiemiddelen en -kanalen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

5. Bedrijfsvoering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

5.1. Bestuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

5.2. Personeel en organisatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

5.3. Externe netwerken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

5.4. Groeidomeinen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

6. Financiën . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

6.1. Samengevatte jaarrekening – boekjaar 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

6.2. Controleverklaring van de onafhankelijk accountant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

6 JAARVERSLAG 2015

De Popschool organiseerde met Cultuurkust Bosje Cultuur in Hulshorst, muziek en theater door jeugd voor publiek.

samenwerking biedt nieuwe mogelijkheden

7


1. Voorwoord

De muziek klinkt, het podium gevuld met een groot orkest van kinderen, een zaal vol mensen… dat is het resul-taat van de keuze van gemeenten om zoveel mogelijk muziekeducatie op school te bieden. Een kans voor kinde-ren om hun creatieve talenten te onderzoeken, talenten die ze nodig hebben om in deze snel veranderende tijd te kunnen blijven ontwikkelen, communiceren en groeien

Nieuwe wegen gaan bewandelen, een pad uitstippelen, verdwalen, ontdekkingen doen ‘en route’… en de weg vinden die bij je past qua ritme, kleur, structuur en perspectief. Op weg zijn betekent ook verbindingen leggen, ervaringen uitwisselen, kennis delen en samen oplopen. Samen verkennen en elkaars talenten benutten.

Dit is waar Cultuurkust voor staat: mensen verbinden aan hun culturele weg. Dit doen we met motivatie en kennis van cultuur en maatschappij. We vinden inspirerende professionals in de kunsten, die samen op pad willen gaan met kinderen, leerkrachten, volwassenen, senioren, vluchtelingen, teams en bedrijven. Samen werken en samen ontdek-ken is de basis van onze werkwijze: coaching, co-coaching, co-creatie, creatie. Wij kunnen dit regisseren, faciliteren of organiseren.

Mee beleven en mee maken draagt bij aan oog voor jezelf en oor voor de ander. Overal kunnen ontmoetingen plaats-vinden en mensen meedoen. Culturele samenwerking op inhoud opent deuren. Cultuurkust maakt samen plannen voor een nieuwe culturele huiskamer (oude stadhuis), organiseert samen muziek voor publiek bij mensen thuis (donkere dagen festival), gaat met anderen mee op avontuur in de natuur (bosje cultuur en groevenbeek klassiek), biedt graag onderdak aan spelers (podiumspektakel) en helpt verschillende gemeenten mee om de Veluwe in de schijnwerpers te zetten.

Als talent op weg is, ontdekt nieuwsgierig publiek vanzelf waar het podium te vinden is.

Marijke Licher,

directeur

8 JAARVERSLAG 2015

Talent op weg, cultuur op de kaart

Jeugdcultuurfonds Gelderland in Harderwijk – ondertekening contract 30 januari 2015

9


2. Cultuurkust, culturele kernvoorziening met een regionaal bereik

2.1. Cultuurkust, initiatiefrijk en ondernemend

Cultuurkust is ondernemend en heeft het belang van cultuurparticipatie voor alle leeftijden hoog op de agenda staan. De organisatie heeft zich in 2015 verder ontwikkeld tot de culturele kernvoorziening voor amateurkunst, cul-tuureducatie en participatie in West Gelderland. Samen met de gemeenten Nunspeet, Harderwijk, Ermelo en Putten bouwde zij een goede culturele infrastructuur op voor haar inwoners, van jong tot oud. Cultuurkust maakte door toevoeging van muziekeducatie in drie gemeenten een kwaliteitsslag op gebied van de culturele dienstverlening en vernieuwde de weg naar verdere talentontwikkeling op school en in de vrije tijd. Nieuwe initiatieven, muziekfestij-nen, samenwerkingen en festivals markeerden de weg naar een groeiend publieksbereik.

Organisatie en communicatieIn de organisatie Cultuurkust zijn de verschillende afdelingen verantwoordelijk voor een segment van de markt, waardoor er meer efficiënt en klantgericht gewerkt kon worden. Er zijn drie afdelingen opgezet: Vrijetijd, Onderwijs, Amateurkunst/projecten/evenementen. Het medewerkersteam bestond uit een vaste kern met daar omheen een groot team van professionele docenten op zzp-basis gecontracteerd voor uitvoerende taken in het onderwijs en de vrije tijd. Ondersteunend aan de organisatie is een team van vrijwilligers actief. Cultuurkust heeft in het afgelopen jaar haar naamsbekendheid kunnen vergroten in de regio. De nieuwe website en regionale verspreiding van brochures hebben daaraan bijgedragen. De regionale zichtbaarheid is ook vergroot vanwege structureel gebruik van centrale leslocaties in de gemeenten Ermelo (Dialoog) en Nunspeet (Veluvine) voor lesactiviteiten. De doorvoering van de heldere huisstijl en fotografie in alle externe communicatie werkte mee aan het op de kaart zetten van een fris en eigentijds imago. Nieuwe deelnemers en nieuw publiek hebben Cultuurkust goed weten te vinden. De jaardoelen zijn net als de voorgaande jaren, meer dan gehaald. Cultuurkust is ondernemend, ziet en benut uit-dagingen op maatschappelijk en cultureel gebied. De organisatie Cultuurkust en alle medewerkers staan met hun voeten in de klei, midden in de maatschappij met het hoofd in de wind.

10 JAARVERSLAG 2015

2.2. Visie, missie en doelen

Visie: inspireren, samenwerken, veranderen, ondernemen In Nederland neemt amateurkunst een belangrijke plaats in; miljoenen mensen zijn actief in hun vrije tijd, alleen of samen met anderen. Door al op jonge leeftijd mee te doen aan culturele activiteiten kan het individu zich goed ont-wikkelen en zich onderdeel gaan voelen van een groter geheel. Cultuurkust biedt ruimte aan jong en oud om elkaar te ontmoeten op interesses en helpt bouwen aan zelfvertrouwen, eigenheid en creatief denkvermogen. De toegankelijkheid van cultuur kan gewaarborgd blijven door duurzaam en gericht te investeren in kunst, onderwijs en samenleving. Cultuurkust zoekt de samenwerking met de creatieve industrie, andere culturele en maatschappe-lijke initiatieven, organisaties en verenigingen. Deze samenwerking genereert méér participatie.

De speerpunten Het stimuleren van kunsteducatie, actieve kunstbeoefening en cultuurparticipatie.

Missie Cultuurkust is een open en professionele organisatie, die zich inzet voor kunst en maatschappij. Cultuurkust verbindt mensen en passies, gericht op het ontdekken en ontwikkelen van talenten en het bevorderen van communicatie, waardering en samenwerking. Deelname aan cultuur heeft een aantoonbaar positief effect op de kwaliteit van leven van het individu in een veranderende wereld. Cultuurkust draagt bij door het bieden van hoogwaardige culturele dienstverlening in de regio West Gelderland.

Doelen

• Groot regionaal bereik van deelnemers aan de cursussen en activiteiten

• Meer verdiepingsprogramma’s voor jeugd en jongeren via het onderwijs

• Talentontwikkeling op verschillende niveaus, voor alle leeftijdsgroepen

• Innovatie, kwaliteit en diversiteit garanderen door productontwikkeling en inkoop

• Verbreding doelgroepen, publieksbereik en cultuurparticipatie

• Zingeving en culturele mogelijkheden voor mensen uit de maatschappelijke zorg

• Nieuw publieksbereik door het organiseren van verrassende festivals

• Sociale en culturele cohesie stimuleren, samenwerking initiëren en bevorderen

• Het aangaan van nieuwe culturele en maatschappelijke partnerschappen

11


• Samenwerking met bedrijven opbouwen

• De rol van Cultuurkust breder bekend maken in de regio

2.3. Terugblik 2015

ProgrammeringCultuurkust bood in 2015 veel variatie in het jaarprogramma voor actieve kunstbeoefening door meer kort cursus-aanbod te programmeren, dit heeft geleid tot een groei in het aantal deelnemers. Het projecten workshopaanbod kwam tot stand op vraag van de verschillende klantgroepen, gekoppeld aan thema’s of disciplines. De toevoeging van muziekaanbod heeft gezorgd voor beduidend meer participaties. De organisatie bood net als voorgaande jaren goede kwaliteit door de inzet van een professioneel docententeam in alle kunstdisciplines. Cultuurkust gaf inhoudelijk en organisatorisch invulling aan het cultuurbeleid door initiatieven te nemen ten behoeve van een verbreding van cultuurparticipatie, regionalisering en het bereik van doelgroepen. De organisatie heeft veel projecten en publieksactiviteiten uitgevoerd op het gebied van cultuureducatie en amateurkunst. Via schoolprojecten, voorstellingen en cultuurlessen werd veel jeugd tot 18 jaar bereikt. De participatie in het onderwijs is enorm gegroeid door het verdiepingsprogramma Cultuureducatie met Kwaliteit en de gemeentelijke muziekopdracchten. Door het or-ganiseren van festivals en amateurkunstactiviteiten is het totaal aantal deelnemers toegenomen en is er veel nieuw pu-bliek bereikt. Goede PR en communicatie vergrootte de attentiewaarde en werkte ondersteunend. In 2015 is er ingezet op intensivering van de externe communicatie door de seizoenbrochures huis-aan-huis te verspreiden in 5 gemeenten, onze up-to-datewebsite, uitbrengen van de periodieke nieuwsbrief, perscontacten in de regio en de facebookpagina.

FinancieringCultuurkust heeft goed kunnen anticiperen op het verdwijnen van provinciale subsidies en heeft verschillende nieu-we opdrachten kunnen aannemen in het werkgebied. De organisatie vond het van groot belang een goede regionale infrastructuur te behouden, die was opgebouwd met behulp van de provinciale middelen. Vier gemeenten stelden

Het totaal aantal deelnemers en publiek was 44.697 in 2015. Dit is een stijging van 22% ten opzichte van 2014. De deelnemersuren zijn met 58% toegenomen door nieuwe activiteiten in het basisonderwijs, een stijging van 81.934 naar 129.293. Ook de inzet van zzp-docenten is enorm toegenomen door het programma Cultuureducatie met kwaliteit en de muziekopdrachten.

BEREIK:

12 JAARVERSLAG 2015

structureel combinatiefuncties Cultuur en School beschikbaar voor cultuureducatie. Door een efficiëntere manier van werken is Cultuurkust erin geslaagd de terugloop van subsidies goed op te vangen. Er zijn nieuwe geldstromen verworven, voornamelijk uit de beschikbaar gestelde muziekbudgetten vanuit meerdere gemeenten en de bijdragen voor cultuurprogramma’s in het onderwijs vanuit het Fonds voor Cultuurparticipatie. Cultuurkust is de belangrijkste aanbieder en uitvoerder van kunsteducatie voor het regionale primair onderwijs met kunstmanifestaties, kunstmenu’s en het programma Cultuureducatie met Kwaliteit. De gemeenten Nunspeet, Harder-wijk en Ermelo hebben aan Cultuurkust tevens de regieopdracht voor muziekeducatie gegund. Ondertussen zijn er flinke stappen gezet en diverse muziekprogramma’s zijn gestart in het basisonderwijs. Ook wordt er constructief samen-gewerkt met de muziekverenigingen in Nunspeet, Harderwijk en Ermelo. Goed waarnemen, anticiperen op wensen uit te samenleving en innoveren waar nodig en zinvol, dat is wat Cultuurkust nastreefde om een waardevolle bijdrage te kunnen leveren aan de cultuurparticipatie voor de jeugd, nieuw doelgroepen-beleid, de creatieve industrie en de kwaliteit van de leefomgeving. Cultuurkust ging verantwoord en efficiënt om met de beschikbare financiele middelen en is er trots op dat het jaar opnieuw is afgesloten met positief financieel resultaat. Cultuurkust ziet opnieuw veel groeikansen door de aangenomen opdrachten. Dit betekent stabiliteit en slagkracht van de organisatie, en meer werkgelegenheid voor docenten in de cultuur.

2.4. Vooruitblik 2016

Samenwerking en maatschappelijke uitdagingenCultuurkust werkt samen met andere culturele en maatschappelijke organisaties en partners in de regio. De organisatie is actief in verschillende netwerken, zowel lokaal als provinciaal, in culturele platforms en voorziet in dienstverlening aan amateurverenigingen. Organisaties kunnen elkaar meerwaarde bieden in de vorm van de promotie van elkaars activiteiten, gedeelde informatie en het organiseren van gezamenlijke evenementen. In Ermelo, Putten, Nunspeet en Harderwijk wordt met lokale samenwerkingspartners samengewerkt bij het opzetten van nieuwe cultuurfestivals. In 2016 staan culturele activiteiten gepland voor en met deelnemers uit de maatschappelijke zorg in samenwerking met o.a. GGZ, Iriszorg, dak-en thuislozenopvang, dagactiviteitencentra en gemeenten.Ook hopen we te kunnen bijdragen aan de culturele integratie en participatie van vluchtelingen die in Ermelo en Harderwijk opgevangen gaan worden in 2016.

Culturele herbestemmingCultuurkust is in drie gemeenten betrokken bij processen rond herbestemming en nieuwe invulling van bestaande locaties. In de gemeenten Ermelo (de Dialoog/ Huis van Bestuur en Cultuur) en Putten (Samen Stroud) wordt ingezet

13


op een vernieuwde huisvesting van Cultuur en Welzijn. De integrale aanpak biedt kansen aan inwoners voor laag-drempeliger deelname aan de lokale samenleving, meer participatie, ontmoeting en dagbesteding. Door de betrok-kenheid van verschillende maatschappelijke partners, waaronder Cultuurkust, wordt er gewerkt aan het gezamenlijk gebruik van ruimten en een bredere cultuurprogrammering.In Harderwijk kan Cultuurkust, op basis van een ingediende visie op cultuurbeleving en culturele herbestemming, het Oude Stadhuis gaan exploiteren. Ook hier wordt gekozen voor een multifunctioneel gebruik van de accommoda-tie. Cultuurkust en Popschool Harderwijk kiezen voor een intensieve samenwerking en een gezamenlijke program-mering. In januari 2016 is begonnen met de verdere planontwikkeling voor de verbouwing. Dit maatschappelijke meerwaarde van dit monument voor de stad past bij de culturele en historische stadsontwikkeling. In 2016 vindt de bestuurlijke besluitvorming plaats rond de culturele herijking en flexibilisering van financiele middelen voor Stad als Podium, een modern concept voor meer en breder publieksbereik.

Ambitie en kennisdelingCultuurkust heeft het scholingsprogramma Wijzer Werven van het ministerie OC&W afgerond. Dit maakt dat de orga-nisatie zich beter zal kunnen positioneren en bewuster wordt van mogelijkheden voor een bredere financieringsmix. Ook de dienstverlening aan de zakelijke markt en het aangaan van samenwerking met bedrijven is een uitdaging voor het komende jaar. Wederzijds belang, verbinding in talent, maatschappelijke betrokkenheid en duurzaam cultureel ondernemen zijn de uitgangspunten. In 2016 starten we de samenwerking met de Vrije Academie, landelijk educatief instituut voor kunst& cultuur aan volwassenen. Hiermee brengen we meer kwaliteit naar de regio in de vorm van colleges en culturele studiedagen. Een goede aanvulling op de bestaande actieve cursussen en het gecombineerde aanbod met de volksuniversiteit.

Regie op muziekCultuurkust heeft de regievoering op muziek en borgt daarmee de kennismaking met actieve muziekbeoefening en verdere talentontwikkeling. De projecten Muziek in de Klas en de Leerorkest op School zijn gestart in de ge-meenten Ermelo, Harderwijk en Nunspeet. Kinderen maken kennis met het bespelen van een instrument en kun-nen via een laagdrempelig naschools vervolgtraject in groepsverband muziek blijven maken. Met ingang van 2016 zullen meerdere keren per jaar grote schoolorkesten het podium op durven en een uitvoering geven voor publiek in het theater.De muziekportal van Cultuurkust, een online service voor docenten en (potentiele) klanten, betekent voor de pro-fessionele muziekaanbieders meer werkgelegenheid en voor de klant variatie in instrumentkeuze, mogelijkheden in de regio, kwaliteit van lessen. In 2016 wordt het effect en bereik van de muziekportal in kaart gebracht. Cultuurkust werkt samen met de muziekverenigingen en organiseert sinds 2015 de theorie examens voor deze leerlingen.

14 JAARVERSLAG 2015

CommunicatieIn 2016 zal de gekozen koers op communicatievlak voortgezet en verder uitgebouwd worden. Met bekendheid in de gehele regio als doel zullen we ook in 2016 investeren in de verschillende online en offline middelen. Met behulp van analyse van bijbehorende statistieken wil Cultuurkust dit verder fine-tunen. Voor het verbeteren van de marketing en PR zullen we het komende jaar extra investeren in een verbeterd CRM (customer relationship management) en doen we evaluaties en tevredenheidsonderzoeken onder cursisten, de scholen of an-dere doelgroepen/relaties. Daarbij spreekt het voor zich dat alle communicatie uitingen in lijn zijn met onze huisstijl, met daarin een prominente plek voor onze docenten, cursisten, relaties en partners; kortom de mensen voor wie wij het doen.

Instrumentkisten voor de leerorkesten kunnen de scholen in.

15


Jong beginnen met talentontwikkeling

Kinderen kiezen massaal voor podiumkunsten en muziek in de vrije tijd.

16 JAARVERSLAG 2015

Actieve kunstbeoefening groeit in de regio

Plezier en uitdaging bij de Jongerentheaterschool.

17


3. Activiteiten en dienstverlening

3.1. Regionalisering activiteiten cultuureducatie en amateurkunst

Cultuurkust zet zich in voor cultuureducatie, amateurkunst, cultuurparticipatie en publieksbereik. Dit betekent dat een enthousiast professioneel team van medewerkers allerlei activiteiten organiseert en gemotiveerde docenten allerlei culturele projecten, lessen en cursussen verzorgen voor iedereen die dat wil. Het begint al bij kennismaking in het onderwijs. Verbindingen worden gelegd naar de vrije tijd en mensen worden uitgenodigd deel te nemen of te komen kijken bij evenementen en festivals. In de hele regio werkt Cultuurkust aan een actief en aantrekkelijk cul-tuurklimaat. In Harderwijk is de hoofdlocatie en backoffice gevestigd van waaruit alles gecoordineerd wordt. Nieuwe opdrachten voor muziek hebben geleid tot het organiseren en faciliteren van activiteiten op meerdere locaties in de regio. Met Veluvine in Nunspeet en de Dialoog in Ermelo is er een vaste gebruikersovereenkomst en werden ook in 2015 op permanente basis ruimtes gehuurd voor lessen en cursussen. Het servicepunt amateurkunst was al een aantal jaren initiator of opdrachtnemer voor regionale festivals. Vanuit Cultuurkust kon het servicebureau voor de amateurverenigingen blijven bestaan en is Cultuurkust betrokken bij de culturele platforms in Putten en Nunspeet. Allerlei cultuureducatie programma’s werden ook in 2015 uitgezet in het onderwijs in 6 gemeenten. Dit maakt dat niet alleen volwassenen, maar ook heel veel kinderen actief kon deelne-men aan activiteiten. Het jeugdcultuurfonds Gelderland draagt bij aan de toegankelijkheid van talentontwikkeling voor kansrijke kinderen uit kansarme gezinnen. Meer en divers cultureel aanbod van goede kwaliteit leidt tot meer participatie en verdere talentontwikkeling.

De werkzaamheden van de regionale organisatie richtten zich op 3 hoofdgebieden:

Activiteiten in de vrije tijd:Cursussen en lessen

Activiteiten in het onderwijs:Projecten en jaarprogramma’s

Amateurkunst, projecten en evenementen:Participatie en publieksbereik

18 JAARVERSLAG 2015

3.2. Activiteiten in de vrije tijd

3.2.1. Een leven lang leren is de Kunst Cultuurkust gelooft dat actieve kunstbeoefening veel mensen verrijkt. Bezig zijn met het ontdekken en ontwikkelen van je talenten brengt inspiratie en uitdaging als je jong bent; op oudere leeftijd biedt een culturele vrijetijdsbeste-ding juist voldoening, zingeving en sociale contacten. Voor kinderen die zich moeilijk kunnen concentreren brengt creativiteit vaak onvermoede talenten naar boven, voor mensen die een druk werkend leven hebben brengt een kunstcursus juist plezier en ontspanning, en senioren die niet meer werken komen eindelijk toe aan iets wat ze al jaren geleden wilden oppakken. Vrijetijdsbesteding is jezelf serieus nemen en tijd maken voor passies en interesses; het brengt talenten op een hoger plan en tegelijkertijd heeft het een positief effect op de geestelijke gezondheid en maatschappelijke betrokkenheid in de eigen leefomgeving.

3.2.2. Variatie en kwaliteit

Het vrijetijdsaanbod is bedoeld voor persoonlijke talentontwikkeling. Iedere cursist, ongeacht leeftijd of ervaring, wordt intensief begeleid door professionele kunstvakdocenten. Het cursusaanbod omvat 5 kunstdisciplines: beel-dende en toegepaste vormgeving, audiovisuele vormgeving/ nieuwe media, literatuur, dans en theater. Korte cur-sussen zijn gericht op kennismaking of juist bedoeld voor verdieping op techniek of thema. De jeugdcursussen zijn gedifferentieerd op leeftijd en niveau; de cursussen voor volwassenen zijn vaak gecombineerde niveaus. De lessen in groepsverband bieden ook de mogelijkheid tot uitwisseling en reflectie (beeldend en literair), samenspel en presen-tatie (podiumcursussen). Bijzondere aandacht is er voor jeugd en jongeren, senioren en mensen met een beperking. De docenten richten zich zowel op sociale en culturele competenties. Deelnemers ontwikkelen zelfvertrouwen en waarnemingsvermogen, ontmoeten mensen met dezelfde interesse, leren creatief denken, passen (nieuwe) technie-ken toe. Cultuurkust gelooft in een leven lang leren en participeren.

Verbreding van deelname aan cursussen en activiteiten in 2015 door: • een gevarieerd kunstaanbod voor alle leeftijden dat aansluit op vraag in de regio;

• toevoeging discipline muziek in de gemeenten Nunspeet, Harderwijk en Ermelo;

• ontmoeting op interesse, ontwikkelmogelijkheden en niveaudifferentiatie;

• de muziekportal, de verbinding van muziekaanbieder naar de klant in de regio;

• werving nieuwe deelnemers via o.a. regionale pr en publieksactiviteiten;

• een goede prijs-kwaliteitverhouding

19


Kunst en ambachtHet cursusprogramma is met ingang van 2015 verdeeld in een voorjaars- en najaarseditie. Er is een uitbreiding in aanbod voor de jeugd door de toevoeging muziek. Deze programmering is in opbouw en breidt zich uit naar de gemeenten Nunspeet en Ermelo. Volwassenen hebben meer keuze in korte cursussen en tweewekelijks aanbod. Succesvol waren de ambachtelijke cursussen zoals bronsgieten en glas-in-lood, korte schrijfcursussen, zang en im-provisatietheater. Deze cursussen spelen in op eigentijdse trends en spreken een nieuwe deelnemersgroep aan. Cultuurkust is met Volksuniversiteit Vuvera een samenwerking aangegaan voor de programmering van een serie cultuurlezingen. De eerste ervaringen zijn positief. Bijna alle cursussen worden gegeven in groepsverband, daardoor is het mogelijk docent kostendekkend te werken.

3.2.3. Muziekportal online

Cultuurkust heeft de opdracht aangenomen om regie te voeren op en te bemiddelen in muziekeducatie. De eerste stap was het opzetten van een muziekdatabase om vraag en aanbod in de regio bij elkaar te brengen. In 2014 ging de Muziekportal online, die in 2015 verder is uitgebreid. De portal biedt gratis promotie voor gekwalificeerde muziekdo-centen met een zelfstandige muziekpraktijk. Geïnteresseerden kunnen via deze portal zelf op zoek naar een docent en een instrument naar keuze. Lessen worden gegeven in op verschillende locaties in Nunspeet, Elspeet, Harderwijk, Ermelo, Putten en Nijkerk.

Muziek is overalSinds 2014 biedt Cultuurkust muziekcursussen en in 2015 is dit aanbod verder uitgebreid. Naast het bemiddelen in de individuele muzieklessen bood Cultuurkust meerdere muziekcursussen aan in Nunspeet (Veluvine), Ermelo (Dialoog) en Harderwijk (de Bogen en Cultuurkust) én er wordt samengewerkt met de muziekverenigingen uit de regio. De mogelijkheid werd geboden om lessen te volgen via de muziekverenigingen tegen gereduceerd tarief. Hierin bemiddelde Cultuurkust en verzorgde de inschrijvingen. Ook deze verenigingen zijn terug te vinden via de Muziekportal.

Het totaal aantal cursussen en workshops voor verschillende doelgroepen was 89 in 2015, een groei van 10%, vooral door toevoeging van muziekcursussen voor kinderen en uitbreiding van het aanbod voor jongeren. Het aantal deelnemers in de vrije tijd is opnieuw met 20% gestegen. De bestede deelnemersuren zijn gegroeid met 20% en de inzet van docenturen in cursussen is toegenomen met ruim 10%, er is een verschuiving van lange cursussen naar korte cursussen en workshops. 60% van de volwassenen koos voor beeldende kunstcursussen, terwijl 90% van de kinderen en jongeren juist kiest voor de podiumcursussen (dans, theater, musical en muziek).

BEREIK:

20 JAARVERSLAG 2015

Cursussen jeugd in 2015 Cursussen volwassenen in 2015

Facts en figures van cursussen Aantal cursussen op doelgroep

Aantal deelnemers cursussen

Groei docentenuren

Groei deelnemersuren

Kinderen Jongeren

21


Het Kunstmenu brengt kinderen op een bijzondere manier in aanraking met Kunst.

kwaliteit bieden en nieuwe competenties ontwikkelen

22 JAARVERSLAG 2015

3.3. Activiteiten in het onderwijs

3.3.1. Visie op lerenKinderen hebben talentontwikkeling nodig in de volle breedte. In het onderwijs is nog steeds veel aandacht voor taakvakken, voor het cognitief leren. Ook de sociale competenties worden steeds belangrijker. Vanuit cultureel per-spectief zien we hoe belangrijk het is om nog meer te werken aan het culturele domein, aan de verborgen talenten. Het brengt de 21e eeuwse visie op leren mee die gericht is op onderzoek, samenwerking, creatief denken oplos-singsvermogen en zintuiglijke beleving. Ieder individu leert anders en creativiteit biedt veel kansen in het ontwikke-len van de kennis en vaardigheden die ieder kind nodig heeft in deze snel veranderende maatschappij. Het culturele denken gaat uit van het recht om een leven lang te kunnen leren en de verrijking in het sociale domein als de eigen talenten en kennisgebieden worden verbonden met anderen. Iedereen heeft talent, dat is waar Cultuurkust in het onderwijs een bijdrage aan levert in de culturele kennismakings- en verdiepingsprogramma’s.

Regie op cultuureducatie in het onderwijsCultuurkust is de belangrijkste regievoerder en organisator van cultuureducatie in het primair onderwijs in West Gel-derland. In samenspraak met culturele commissies uit het basisonderwijs kwamen de cultuurjaarprogramma’s tot stand. De Kunstmenu’s werden uitgevoerd in 6 gemeenten: Nunspeet, Harderwijk, Ermelo, Putten, Nijkerk en Bar-neveld. De kunstprogramma’s werden verzorgd door theatergezelschappen, erfgoedinstellingen, kunstenaars, mu-ziekaanbieders en andere professionals. Indien mogelijk werd ook gebruik gemaakt van de faciliteiten en producten van lokale culturele organisaties zoals musea. De selectie van activiteiten is afgestemd op de wensen en behoeften van deelnemende scholen. Het ontwikkelen en organiseren van nieuwe kunstprogramma’s neemt een steeds belangrijker plaats in. Bij de ont-wikkeling van nieuwe producten, zoals voor muziek en theater werd de externe pool van professionals betrokken.Voor het programma CmK werkten 40 freelance docenten in het onderwijs. De voorbeeldlessen waren gericht op leerkracht centraal(coaching en deskundigheidsbevordering) en leerling centraal (talentontwikkeling).

Breed bereik van jeugd het onderwijs in 2015 door: • Organiseren van diverse cultuurprogramma’s primair onderwijs: op 86 scholen in 6 gemeenten

• Uitvoeren van 40 coaching programma’s Cultuureducatie met Kwaliteit

• Inkoop producten & voorstellingen voor o.a. Kunstmenu’s, Manifestaties, Kinderboekenweek

• Ontwikkelen van nieuwe producten, voorstellingen, lespakketten

• Ontwikkelen en uitvoeren van nieuwe muziekprojecten in het kader van Muziek in de Klas

23


• Kunstmaatwerk: het inspelen op vragen uit het onderwijs o.a. taalachterstand project, VO

• Uitbreiding van team zzp-vakdocenten voor lessen op school in verschillende kunstdisciplines

3.3.2. Van kennismaking naar verdieping en specialisatie

ManifestatiesTijdens de Culturele Manifestaties die Cultuurkust organiseerde, proefden 2.785 leerlingen aan verschillende culturele disciplines zoals muziek, beeldend, drama, dans, literair en audio visueel. De onderbouw bezocht een voorstelling en de groepen 5 t/m 8 deden mee aan een workshop-carrousel. Er waren drie rondes waarin iedere groep aan drie workshops deelnam, variërend van animatie en beeldend tot drama en muziek. In 2015 heeft de afdeling Onderwijs zowel in de gemeente Nunspeet als in de gemeente Ermelo een manifestatie georganiseerd.

Kunstmenu’s Met groep 1/2 naar de voorstelling Papierazzi, de voorstelling Beertje Blom voor groep 3/4, een stopmotion work-shop voor groep 5/6; dichter in de klas met verkiezing van de junior stadsdichter van Harderwijk voor groep 7/8; het is slechts een kleine selectie van wat Cultuurkust aan cultuur-educatieve projecten voor basisscholen in de verschil-lende gemeenten heeft verzorgd in 2015.De afdeling Onderwijs van Cultuurkust stelde voor scholen uit de gehele regio Kunstmenu’s samen. Een kunstmenu bestaat uit cultuur-educatief aanbod voor groepen 1 t/m 8, gericht op de verschillende kunstdisciplines. Zo maken de leerlingen tijdens de 8 jaar dat zij op de basisschool zitten kennis met alle kunstdisciplines en leren zij hun cul-turele omgeving kennen. De structuur van een kunstmenu volgt de opbouw van het basisonderwijs: de ontdekking van cultuur in de eerste jaren tot meer verdieping van de kunstvakken in de bovenbouw. De workshops, excursies en voorstellingen werden gecombineerd met voorbereidende en afsluitende kunstlessen.

Cultuureducatie met KwaliteitCultuureducatie met Kwaliteit (CmK) is een meerjarig verdiepingsproject dat werd uitgeschreven door het Fonds Cul-tuurparticipatie in opdracht van het ministerie OC&W. Doel van CmK is verdere talentontwikkeling bij de leerlingen én kennisbevordering bij de leerkrachten. Hiervoor zijn leerlijnen ontwikkeld in verschillende kunstdisciplines per bouw, In een 10- of 15-weeks traject werden de leerkrachten gecoacht gecombineerd met voorbeeld- en echo lessen in de klas. Na een succesvol startjaar 2014 volgde er in 2015 een tweede borgingsjaar . De ontwikkelde CMK-leerlij-nen muziek en drama zijn volledig uitgerold in 2015 op 41scholen in de gemeenten Harderwijk, Nunspeet, Ermelo, Putten en Nijkerk. De lessen werden gegeven door freelance theater- en muziekvakdocenten, die een periode aan een school gekoppeld werden. Cultuurkust heeft voor CmK een regisserende en coördinerende rol.

24 JAARVERSLAG 2015

MaatwerkNaast ons educatieve aanbod dat door alle scholen geboekt kan worden, biedt Cultuurkust ook maatwerk. Er is een pilot Kunst en Taal ontwikkeld en uitgevoerd in samenspraak met basisschool het Baken in Harderwijk, waarin taal-achterstand zichtbaar werd verminderd met behulp van kunstvakken.Er is een meerjarige samenwerking met de combinatiefunctionarissen Brede School, in samenspraak is er naschools cultuuraanbod ontwikkeld voor meerdere scholen. In opdracht van Cultuurkust heeft Puntproducties een nieuwe sinterklaasvoorstelling ontwikkeld en bijna 20 uitvoeringen gespeeld voor onderbouwgroepen in ’t Pietenhuis. De werkgroep Groevenbeek Klassiek heeft onder begeleiding van Cultuurkust een klassieke muziektheatervoorstelling ontwikkeld voor de bovenbouw van Ermelose basisscholen; voor 300 kinderen een bijzondere ervaring om daarbij te kunnen zijn.Binnen het voortgezet onderwijs heeft Cultuurkust een jaarlijkse samenwerking met RSG Kunstbreed Harderwijk waarbij workshops onderdeel vormen van het kunstlesprogramma. 80 leerlingen deden mee aan een workshopdag animatie. Ook maakten ze een tentoonstelling van eigen werk.

Muziek in de klasMuziekeducatie is een verrijking voor het onderwijs en biedt alle kinderen de gelegenheid om kennis te maken met muziek. Ook draagt actieve muziekbeoefening bij aan de hersenontwikkeling en het leervermogen van kinderen. In 2015 heeft Cultuurkust in 3 gemeenten een vervolgopdracht gekregen voor het organiseren van muziekeducatie in het basisonderwijs . In een denktank muziek werd samen met vakspecialisten en in samenspraak met een team leer-krachten hard gewerkt aan de ontwikkeling van nieuwe programma’s. In 2015 zijn de eerste projecten uitgevoerd.. De aftrap heeft plaatsgevonden in februari 2015 met grote Muziekfestijnen voor de scholen in de theaters van de gemeenten Ermelo, Harderwijk en Nunspeet. Ook waren er verschillende pilots op school zoals ‘de week van …’ (mu-ziek/zang) en hebben er leerkrachtentrainingen zang plaatsgevonden. In september 2015 is er gestart met de leerorkesten op school in de gemeenten Nunspeet, Ermelo en Harderwijk. Er zijn instrumentkisten samengesteld, zodat leerlingen onder professionele begeleiding in 10 weken een instrument leren bespelen. De eerste orkestuitvoeringen op het podium zullen plaatsvinden in februari 2016.

3.3.3. De Verbinding: kunst op school – brede school – vrije tijd

Cultuurkust werkte aan de doorstroom van leerlingen naar de actieve kunstbeoefening in de vrije tijd. Net als sport is talentontwikkeling op gebied van muziek, theater en beeldende kunst goed voor de sociale en cognitieve ontwikkeling. In de Brede school, na schooltijd op school, konden leerlingen meedoen aan een divers aanbod van kunstlessen tegen een lage bijdrage zodat ze konden kennis maken met de vele mogelijkheden voor vrijetijdsbesteding in hun woonom-geving. Het Brede schoolprogramma zou verbreed kunnen worden op meerdere scholen en in meerdere gemeenten.

25


In 2016 zal de Cultuurwijzer verder worden vormgegeven. Cultuurkust vindt dit een goed initiatief omdat naast sport ook de actieve kunstbeoefening als vrijetijdsbesteding toegankelijker wordt gemaakt. Dit betekent dat kinde-ren van 4-12 jaar bij verschillende cultuuraanbieders proeflessen kunnen gaan volgen en beter een keuze kunnen maken. De muziekactiviteiten op school zullen op termijn bijdragen aan de doorstroom naar lessen in de vrije tijd bij muziekverenigingen, de popschool of bij individuele muziekdocenten in de regio. Via de strijkersbende, de blazersbende (laagdrempelig vervolg op de leerorkesten) en de Muziekportal van Cultuurkust kunnen ouders zelf professionele docenten vinden. Ook de theaterschool van Cultuurkust in Nunspeet en Harderwijk biedt door-stroommogelijkheden voor kinderen met talent.

De eerste leerorkesten op de Veluwe durfden al na 10 lesweken het podium op in Ermelo, Harderwijk en Nunspeet.

26 JAARVERSLAG 2015

Onderwijs totalen en gemeenten vergelijking 2014-2015 Aantal deelnemers

Verdeling deelnemers uren 2014

Groei deelnemersuren

Verdeling deelnemers uren 2015

Groei docentenuren

27


Onderwijs Participaties Per Gemeente 2014

Onderwijs Participaties Per Gemeente 2015

28 JAARVERSLAG 2015

Participaties Ermelo 2014 Participaties Ermelo 2015

Participaties Nunspeet 2014 Participaties Nunspeet 2015

Participaties Harderwijk 2014 Participaties Harderwijk 2015

29


Participaties Putten 2014 Participaties Putten 2015

Participaties PCO Barneveld/Nijkerk 2014 Participaties PCO Barneveld/Nijkerk 2015

Participaties HS Nijkerk 2014 Participaties HS Nijkerk 2015

30 JAARVERSLAG 2015

De afdeling onderwijs heeft cultuureducatie activiteiten georganiseerd voor een totaal van 86 scholen, verdeeld over 6 gemeenten. In het werkgebied Putten Ermelo, Harderwijk, Nunspeet was het bereik 95%. Buiten ons werkgebied in de gemeenten Nijkerk en Barneveld was het gemiddeld 40%.

Het totaal aantal deelnemersuren in het onderwijs is in 2015 toegenomen van 40.923 naar 86.319, dit is een stijging van 111% ten opzichte van 2014. Dit komt door het programma Cultuureducatie met Kwaliteit en de opge-zette muziekprogrammas, waar nu 41 scholen aan deelnemen. Hierdoor zijn ook de uitvoerende vakdocenturen in het basisonderwijs meer dan verdubbeld, van 3407 naar 7849 lessen.

De groei van activiteiten in het basisonderwijs vormde onderdeel van van een doorontwikkeling; CmK blijft ook in 2016 verankerd in het onderwijs. Voortzetting van CmK in de komende beleidsperiode 2017-2020, is nog niet bekend. Op verzoek van 3 gemeenten wordt ook stapsgewijs Muziek in de Klas verder ingevoerd.

BEREIK:

Schoolklas bij de Manifestatie in Nunspeet tijdens de beeldende workshop.

31


3.4. Amateurkunst, projecten en evenementen

3.4.1. Visie op participatieIeder individu heeft het recht zich een leven lang te kunnen blijven ontwikkelen en deel te nemen aan de maat-schappij. Cultuurkust vindt het belangrijk om nieuwe doelgroepen te bereiken en ziet dat cultuur kan bijdragen aan sociale cohesie, het accepteren en benutten van diversiteit en het participeren in de samenleving. Samen leven is samen beleven, investeren in talentontwikkeling en het mooier en cultureler maken van de leefomgeving in West Gelderland. Festivals en evenementen horen daarbij, zodat niet alleen inwoners betrokken blijven, maar ook bezoe-kers zich welkom voelen en meebeleven welk potentieel deze omgeving heeft. Veel mensen in Nederland zijn actief in de amateurkunst en dit verbindt mensen en interesses. Dit heeft een zichtbaar positief effect. Cultuurkust draagt in samenwerking met andere organisatoren bij aan een leefbare maatschappij waar iedereen mee mag doen, mee kan maken en mee kan genieten van wat anderen willen tonen aan publiek.De afdeling Amateurkunst, projecten en evenementen richtte zich op meer publieksbereik, cultuurparticipatie van nieuwe doelgroepen en de zakelijke markt. De publieksactiviteiten hebben vaak raakvlakken met cultuur en toeris-me. De betrokkenheid van amateurverenigingen, bijvoorbeeld door het bieden van een open podium aan amateur-kunstenaars, maakt dat zij zich kunnen presenteren voor publiek in een theater en op diverse festivals. Cultuurkust organiseerde verschillende evenementen met samenwerkingspartners zoals het Cultureel Kunstzinnig Nunspeet, de Nieuwe Hanze, Bosje Cultuur en de Uit Harderwijk.

De afdeling Amateurkunst, projecten en evenementen heeft de volgende werkgebieden:

• Servicepunt Amateurkunst

• Maatschappij en participatie

• Festivals en evenementen

• Commerciële activiteiten

Participatie en publieksbereik in 2015: o.a.

Amateurkunst Voorstellingen, presentaties en exposities

Stemvorming voor koorzangers

Week van de Amateurkunst

Masterclass musical

Podium Spektakel Harderwijk

32 JAARVERSLAG 2015

→ [...] Amateurkunst Open Monumentendag

RSG Animatieproject

Maatschappij en Participatie Zin in Kunst

workshopdagen voor mensen uit de maatschappelijke zorg

Kunst voor Senioren

onderzoek naar aanbod voor senioren

Festivals en evenementen* Hanzefestival Hortuspark

Kunstroute NW Veluwe

Uit Harderwijk

Cultuurdag Putten

Lalaland – kinderprogramma, concert

’t Pietenhuis

Commerciele activiteiten Nevus Netwerk Nederland

Stichting PROO (deskundigheidsbevordering Mediawijsheid Openbaar onderwijs)

Cultuurmij Oost (filosoferen, ICC-cursussen)

Particulieren

* Evenementen zijn altijd in samenwerking met andere organisatoren en partners. De rol van Cultuurkust is verschillend per evenement: van initiatiefnemer en organisator naar samenwerkende partner naar ondersteuner van de organiserende partij.

3.4.2. Servicepunt Amateurkunst Hieronder valt de ondersteuning van amateurkunstenaars en verenigingen op het gebied van zakelijke, organisatori-sche, logistieke en artistiek/inhoudelijke vraagstukken. Concreet zijn de taken:

• Afstemming en uitwisseling tussen instellingen en amateurverenigingen.

• Versterken van de relatie tussen amateurkunst, cultuureducatie en professionals.

• Organiseren van projecten, manifestaties en evenementen die amateurkunst in de schijnwerpers zetten.

De doelgroep bestaat uit amateurkunstenaars en verenigingen in de breedste zin van het woord. We gaan uit van 5 disciplines, te noemen: beeldend, dans, muziek, theater en literair. In onderstaand schema worden het aantal ama-teurkunstenaars/verenigingen die bekend zijn binnen het netwerk amateurkunst zichtbaar gemaakt.

33


Ermelo Harderwijk Nunspeet Putten Totaal

Dans 11 9 3 6 29

Muziek 29 71 37 26 163

Beeldende Kunst 12 16 8 43 79

Theater 4 5 1 4 14

Literair 8 15 8 4 35

Totaal 64 116 57 83 316

In 2015 zijn drie projecten georganiseerd waar amateurkunstenaars en verenigingen aan mee konden doen: De Nieuwe Hanze, Uit Harderwijk Cultureel Kunstzinnig Nunspeet. Deze projecten worden omschreven in de paragraaf ‘Projecten’.

Ondersteuningswerkzaamheden Een deel van de taak amateurkunst ( 50-80 uur) wordt besteedt aan ondersteuning van verenigingen. In 2015 heeft Cultuurkust aan de volgende initiatieven ondersteuning verleend:

• Cultureel Kunstzinnig Nunspeet

• Podium spektakel Harderwijk

• Comité Viering 5 mei

• Cultuurdag Putten

• Fête de la Musique Ermelo

Platform Cultuur PuttenDe afdeling heeft naast een regionale dienstverleningstaak een concrete opdracht amateurkunst in de gemeente Putten. Het platform wordt inhoudelijk en beleidsmatig ondersteund door de combinatie functionarissen. Het platform heeft in 2015 zeven portefeuillehouders. Elke portefeuillehouder vertegenwoordigt een discipline. De totale achterban (amateurkunst in Putten) bestaat uit ca. 90 contacten, onderverdeeld in +/- 45 individuele kunste-naars en 45 verenigingen op het gebied van dans, theater, literair, cultureel erfgoed en zang.

34 JAARVERSLAG 2015

Het platform vergadert 4 keer per jaar. De taken van het platform bestonden in 2015 uit:

• advisering van de gemeente m.b.t. culturele vraagstukken

• advisering herijking Stroud, deelname aan kernteam m.b.t. onderzoeken

• ondersteunen van portefeuillehouders, opstellen evaluatierapport Cultuur Putten

• ondersteunen van maatschappelijke en culturele initiatieven

• Verbinding leggen met andere domeinen zoals toerisme, winkeliers en horeca

• Opzetten netwerk horeca/cultuur met als doel gezamenlijke activiteiten te organiseren. In 2015 heeft vanuit dit initiatief Kunst in de Horeca plaatsgevonden.

• PR platform, (Facebook, website)

Cultureel platform NunspeetCultuurkust maakte in 2015 deel uit van het Cultureel Platform Nunspeet. Het platform heeft ten doel de gemeente Nunspeet te adviseren over culturele vraagstukken Daarnaast houdt het platform zich bezig met inhoudelijke afstem-ming op gebied van cultuur en toerisme en deed onderzoek naar een werkzame vorm en structuur om bij te dragen aan activiteiten en evenementen in Nunspeet. Gezamenlijk is de eerste Cultuurdag: Cultureel Kunstzinnig Nunspeet georganiseerd..

3.4.3. Maatschappij en ParticipatieZin in KunstPositieve ervaringen hebben partners in de Maatschappelijke Zorg en de Kunst- en cultuursector ertoe gebracht een vervolg te organiseren op Wilde Aardbeien XL. Uit deze opzet is in 2015 in overleg met de gemeente Harder-wijk een concreet samenwerkings- en ontwikkelingsmodel ontstaan waarin Cultuurkust een passend aanbod heeft georganiseerd voor deze doelgroep. Om de activiteiten Zin in Kunst te kunnen uitbreiden en borgen is een aanvraag ingediend bij het Fonds voor cultuurparticipatie in het kader van Art of Impact(nieuwe projecten voor bijzondere doelgroepen). Kunst als zingevende dagbesteding helpt deelnemers uit de Maatschappelijke Zorg in hun kracht te zetten, zich te ontwikkelen en ontplooien. Samen met gemeentelijke partners en zorgorganisaties zijn verschillende mogelijkheden onderzocht zoals vormen van dagbesteding(medegefinancierd door de WMO), een resocialiserend aanbod met zicht op re-integratie en participatie of een volwaardige vorm van vrijetijdsbesteding waarin talenten ontwikkeld worden.In 2015 hebben 2 edities van Zin in Kunst plaatsgevonden waar mensen uit de maatschappelijke zorg, komend uit de verschillende zorgorganisaties in de regio, hebben meegedaan. Op basis van inventarisatie van vraag uit de

35


doelgroepen is een aanbod samengesteld. De workshopdagen boden een heel uitgebreid keuzepakket in de ver-schillende kunstdisciplines. Resultaten:

• 120 deelnemers bij de voorjaarseditie, 12 workshops

• 100 deelnemers bij de najaarseditie. 11 workshops

• verschillende vervolgprogrmma’s zoals gitaar, beeldende werkplaats en schrijven

• samenwerking met MZ verder uitgebouwd, netwerk verstevigd

• subsidieaanvraag ingediend voor Art of impact

• financiering vanuit de gemeente Harderwijk voor een vervolgprogramma in 2016.

Samenwerkingspartners maatschappelijke zorg:

Nunspeet De Stee Dac Nunspeet, WoonZorgnet, Jongerenwerk, Zorg Belang

Harderwijk Dac Harderwijk, Iriszorg, Zorg Dat, Harderwijk Verbindt Talenten, BMO, SeeJoe, Ambulante Hulpverlening, Podium Apart, St. Ontmoeting, Veld 42

Ermelo GGZ Centraal regio, Berkenhof

Putten GGZ Ganzenhof

Nijkerk Dac Nijkerk

Zeewolde Leger des Heils

Elburg Stichting Wiel

Kunst en cultuur voor seniorenIn 2014/2015 heeft Cultuurkust het onderzoek naar Kunst en Cultuur voor bijzondere doelgroepen verder uitgebreid en is er een focus ontstaan op senioren. Dit als voortzetting op het project Golden Story’s uitgevoerd i.s.m. diverse welzijnsorganisaties in de regio. Er is een projectplan opgesteld en een subsidieaanvraag ingediend bij het Fonds Cultuurparticipatie. Deze aanvraag werd afgewezen. In 2015 waren er geen financiele middelen meer om nieuwe projecten voor en door senioren te initiëren. In 2016 wil de afdeling amateurkunst de verdere samenwerking met ouderzorginstellingen onderzoeken. Een nieuwe culturele impuls aanvraag zou het mogelijk maken om cultuurpilots op te zetten voor deze groeiende doelgroep

36 JAARVERSLAG 2015

3.4.4. Festivals en evenementen

Week van de Amateurkunst – van UIT Harderwijk tot monumentendagIn 2015 is ervoor gekozen de WAK Harderwijk niet te koppelen aan de landelijke Week van de Amateurkunst. De WAK stond in het teken van talentontwikkeling voor deelnemers in de amateurkunst. Dit betekende een programma van workshops, lezingen en masterclasses. Het programma ging van start tijdens UIT Harderwijk, de opening van het cultureel seizoen, georganiseerd door de samenwerkende culturele instellingen (Stadsmuse-um, 3Podia, Catharinakapel, Bibliotheek, Cultuurkust), met op verschillende locaties podia voor amateuroptre-dens. Verdere activiteiten in de Wak waren o.a.: Kunstmarkt, Sterren op het doek, Workshop Stemvorming voor koren, Kunstkermis voor kinderen, Fotografie workshop, lezing ‘Heel Nederland Schrijft’, Masterclass musical met coach Tony Neef, demonstraties ambachten: gevelsteen en sieraden maken, Lezing filosofie door Johan v/d Gronden.

Samenwerkingspartner bij culturele festivals Cultuurkust werkt graag samen met andere organisatoren. In 2015 hebben we medewerking verleend aan verschil-lende festivals en projecten. De belangrijkste publiekstrekkers waren:

De Nieuwe HanzeMet een Hanze Podium voor Amateurs, een openlucht film en kunstenaarsmarkt. Hanze is samenwerkingsverband tussen ondernemers, ondernemersvereniging, amateurkunst, verhaal van de stad. Elke samenwerkingspartner eigen onderdeel in organisatie.

LaLaLandCultuurkust heeft LALA kinderland georganiseerd met beeldende activiteiten, een tekenwedstrijd en schaakstukken kleien voor een groot schaakspel en schminken. Op zaterdag was een openingsconcert, waarbij kinderen van de Popschool, kinderen van de Jeugdtheaterschool en kinderen van Dansschool Ade het podium beklommen en samen met een groot orkest een optreden verzorzorgden voor een volle tent.

Bosje CultuurEen locatieproject voor muziek en theater in samenwerking met de popschool bij het Koetshuis in Hulshorst. Publiek werd meegenomen op een wandeling door het bos en kon genieten van kleine optredens door kinderen en jongeren van de Popschool en de Jeugdtheaterschool van Cultuurkust.

37


Cultuurdagen in Nunspeet, Ermelo, Zeewolde en PuttenOok in de andere gemeenten zijn cultuurdagen georganiseerd. Cultuurkust was daarin meewerkend of ondersteu-nend. In Nunspeet is in juni samen met de Vrije academie Nunspeet en het Noordveluws museum een cultuurdag georganiseerd, in Ermelo was het jaarlijkse muziekfestijn Fête de la Musique. cultuur In Putten werd de kunstmarkt gecombineerd met verschillende podiumpresentaties op de Markt. Op de cultuurdagen in Ermelo en Zeewolde was Cultuurkust vertegenwoordigd met een informatiekraam. Door een goede samenwerking en verbreding van de cul-tuurprogrammering kan op termijn meer publiek bereikt worden.

Harderwijk Winterstad

’t PietenhuisIn samenwerking met de gemeente Harderwijk en andere partners is het initiatief Harderwijk-Winterstad ontwik-keld. ’t Pietenhuis was vanwege de totaalbeleving, een van de grote publiekstrekkers tot ver buiten de stadsgren-zen. Cultuurkust toverde het kloostergebouw om tot een cultureel sinterklaasavontuur. Met dit jaar nog meer activiteiten, zoals een limonadebar en mooie voorstellingen voor jong en oud. Een nieuw kaartsysteem is in ge-bruik genomen zodat bezoekers online kaarten konden kopen op dag en tijd; dit had een positief effect op de door-stroom en verdeling van bezoekers. Ook veel leerlingen van scholen in de regio hebben het Pietenhuis bezocht binnen schooltijd. Door de betrokkenheid van veel vrijwilligers, professionals, theatermakers en (maatschappelijke) stagiaires, heeft ’t Pietenhuis zich ontwikkeld tot een inspirerend evenement voor kinderen en volwassenen uit heel Nederland.

Donkere Dagen festival en WauwIn november 2015 was het Donkere Dagen festival volop in ontwikkeling. Met behulp van een Culturele impulsbij-drage en Cultuurpactgelden N.Veluwe in de Schijnwerpers werd het mogelijk een nieuw winterfestival op te zetten. Initiatiefnemers zijn Cultuurkust en Popschool. In januari 2016, in de donkerste tijd van het jaar, wordt dit huiskamer-festival neergezet. Centrale locatie is de Vischmarkt, daarnaast zijn er 12 deelnemende huiskamer waar in intieme setting muziek, kleinkunst en performance aan publiek worden vertolkt. In hetzelfde weekend organiseert Stichting Underground WAUW, een lichtroute door de stad. De 2 festivals hebben de samenwerking gezocht, beide evenemen-ten versterken elkaar en stimuleren elkaars publieksbereik.

38 JAARVERSLAG 2015

Samenwerkingspartners bij festivals:

Hanzefestival 16 mei 2015

Initiatiefnemer: gemeente Harderwijk

Publieksbereik: 500

Overige samenwerkingspartners o.a.: Centrummanagement Harderwijk, Cultuurkust, De Boekaniers, Gilde van Harderwijker Stadsgidsen, Levende Historie, Molen de Hoop, Stadsmuseum, Stichting Echo, Stichting Herderewich, Stichting Rondeel, Veluvia, Verhaal van de Stad, Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

Bosje Cultuur 25 mei 2015

Initiatiefnemer en organisator: Popschool Harderwijk

Publieksbereik: 200

Overige samenwerkingspartners o.a.: Koetshuis Hulshorst, Cultuurkust

Lalaland 29-30 mei 2015

Initiatiefnemer en organisator: Stichting Underground

Publieksbereik: 10.000

Overige samenwerkingspartners o.a.: Cultuurkust, St. Jeugdtheater, Popschool, Dansschool Ade, gemeente Harderwijk en vele sponsors en vrijwilligers

Uit Harderwijk 5 september 2015

Initiatiefnemer: Cultureel platform Harderwijk


Samenwerkingspartners: Catharinakapel, Theater Harderwijk, Estrado, Stadsmuseum, Theaterwerkplaats Harderwijk, Bibliotheek, St. Jeugdtheater

Culturele opening Putten

5 september 2015

Initiatiefnemer: Initiatiefgroep Cultuurdag Putten

Publieksbereik: 500

Samenwerkingspartners: Bibliotheek, Puttens Historisch genootschap, Danssation, Museum Mariahoeve, Jong Putten, Tien Malen, Cultuurkust

’t Pietenhuis 15 nov - 5 dec 2015

Initiatiefnemer en organisator: Cultuurkust


Samenwerkingspartners o.a.: Stadsmuseum, projectgroep Harderwijk Winterstad, Levende Historie, Centrummanagement

39


3.4.5. Commerciële activiteitenNaast alle amateurkunst-, maatschappelijke activiteiten en evenementen werd er ook gebruik gemaakt van onze ruimtes en arrangementen voor zakelijke of particuliere presentaties, audities, feesten en workshopprogramma’s. Stichting podiumspektakel heeft alle audities voor deelnemers gehouden In de theaterstudio van Cultuurkust. In de week van uitvoering in juni 2015 stond Cultuurkust volledig in dienst van de crew en organisatoren als backstage locatie. Cultuurkust heeft ruimte gefaciliteerd voor Cultuurmij Oost en Stichting Proo voor bijeenkomsten deskundigheidsbe-vordering filosoferen en mediawijsheid. Voor Netwerkdag Nevus Nederland (de vereniging voor mensen met aangebo-ren reuzenmoedervlekken) organiseerden we creatieve workshops op hun landelijke ontmoetingsdag. Op 5 december was een besloten bezoek- en doemiddag in ‘t Pietenhuis voor medewerkers Rabobank Randmeren en hun kinderen.

De afdeling amateurkunst, projecten en evenementen had een netwerk van ruim 300 amateurverenigingen. Bij projecten en festivals werd samengewerkt met meer dan 50 organisaties. Cultuurkust had een publieksbereik van bijna 16.000 bezoekers. 40% van de bezoekers, waarvan een groot deel van buiten de regio, kwam in de winter 2015 voor ‘t Pietenhuis.

BEREIK:

Publieksbereik: amateurkunst, projecten en evenementen 2015 Bezoekers en Publiek Gecomprimeerd Bezoekers en Publiek 2015

40 JAARVERSLAG 2015

Publiek trekt naar de Cultuurdagen in Putten, Ermelo, Harderwijk en Nunspeet

Samen cultuur beleven in de regio

41


4. Communicatie en marketing

4.1. Cultuurkust – regionaal bereik

Cultuurkust, regionaal centrum voor cultuureducatie en amateurkunst, heeft haar naam in de regio West-Gelderland ondertussen gevestigd. De rol als verbinder en samenwerkingspartner is gegroeid in 2015. De uitbreiding van het werkgebied en de activiteiten in meerdere gemeenten had als gevolg dat nieuwe communicatiekanalen in de gehele regio werden benut. Het werkgebied van Cultuurkust omvat het gebied van Nijkerk, Putten tot aan Elburg; met als natuurlijke grens de kustlijn langs het Wolderwijd en het Veluwemeer. In letterlijke zin is de naam kenmerkend voor het werkgebied waar Cultuurkust zich op richt en welke taak de organisatie vervult.

4.2. Vernieuwde communicatiemiddelen en -kanalen

Cultuurkust heeft in 2015 zowel de huisstijl als de naamsbekendheid verder uitgebouwd. Het cursusaanbod in regio, Nunspeet, Ermelo is verder uitgebreid en de cursusbrochure voor de vrije tijd wordt 2 keer per jaar in 5 gemeenten verspreid. Door een uitbreiding van uren op communicatie kon meer aandacht worden gegenereerd voor PR rond onderwijs, met name Muziek in de klas, en Amateurkunst. (Zin in kunst, Pietenhuis, voorbereiding DDF). Er wordt ge-werkt aan doorstroom vanuit het onderwijs naar participatie in de vrije tijd. Ook richtte de marketing van Cultuurkust zich op nieuwe evenementen en projecten zoals Zin in Kunst, Pietenhuis en het Donkere Dagenfestival.

WebsiteDe site www.cultuurkust.nl ging op de dag van de lancering online. Hier kan iedereen het actuele aanbod van Cul-tuurkust vinden op het gebied van cursussen, onderwijsprojecten, amateurkunst, festivals en evenementen, huur van vergader- of lesruimte en aanvragen voor feesten/partijen. Ook is er gewerkt aan SEO van de website

MuziekportalCultuurkust kreeg de taak van 3 gemeenten om regie te gaan voeren op muziekeducatie. Dit betekende dat een online Muziekportal werd gerealiseerd. De database is in 2015 verder uitgebreid met nieuwe aanbieders, gekwa-lificeerde muziekaanbieders met een zelfstandige muziekpraktijk in de gemeenten Nunspeet, Harderwijk, Ermelo,

42 JAARVERSLAG 2015

Putten en Nijkerk. Voor deze aanbieders bood Cultuurkust ondersteuning door vervaardiging van PR materiaal voor voorspeelavonden en concerten.

FacebookHet online bereik via facebook is in korte tijd gegroeid naar 1500 volgers. Cultuurkust heeft in 2015 via facebook verschillende advertenties uitgezet voor activiteiten, dit betekent een nog veel groter bereik van bezoekers. Dit be-tekende een totaal bereik per dag van ruim 700; op jaarbasis betekent dit een bereik van meer dan 250.000 face-bookbezoekers, een toename van 126% vergeleken met 2014. Om de nieuwe website, de muziekportal en onze Fa-cebook-pagina zoveel mogelijk onder de aandacht te brengen van ons bestaande klanten, maar zeker ook van nieuw publiek zijn zowel de site als de social media zoveel mogelijk genoemd in alle communicatiemiddelen.

Brochures/FlyersIn 2015 zijn voor de nieuwe brochures geënsceneerde publiciteitsfoto’s gemaakt waarin onze eigen docenten en cur-sisten model staan. De cursusbrochures werden in januari en september 2015 breed verspreid in de regio. Hiermee werden via huis-aan-huisverspreiding 60.000 adressen bereikt in Harderwijk, Hierden, Zeewolde, Putten, Ermelo en Nunspeet. Dit heeft geleid tot een aanwas van nieuwe cursisten in de vrije tijd. Ook speciale muziekflyers en posters zijn begin 2015 breed verspreid naar gemeenten, locaties, docenten, scholen, kinderdagverblijven, peuterspeelza-len, horeca en winkels.Cultuurkust is met een informatiestand aanwezig geweest op Fête de la Musique in Ermelo, Cultuurdag Putten, Cul-tureel Kunstzinnig Nunspeet, de Kunstmarkt Zeewolde en Uit Harderwijk.Extra PR is gevoerd voor Bosje Cultuur, locatieoptredens van kinderen en jongeren in Hulshorst (in samenwerking met de Popschool) en voor de nieuwe Summerschool voor de jeugd voor deelname aan de musical Zwijmelsteijn.

NieuwsbriefIn 2015 is de maandelijkse nieuwsbrief van Cultuurkust ontwikkeld. Deze wordt nu maandelijks verstuurd naar het volledige klantenbestand: cursisten, onderwijsinstellingen, docenten, medewerkers, bestuur en andere relaties.

AdvertentiesOm de naamsbekendheid van Cultuurkust te vergroten hebben we ook diverse advertenties geplaatst.

Juli 2015 Wegener huis aan huis Harderwijk, Zeewolde, Ermelo, Putten en Nunspeet. Oplage: 75.000

Sept 2015 Seizoensbrochure 2015-2016 Veluvine – Cursussen en muziek.

Theaterkrant Theater Harderwijk – Jongerentheaterschool.

Oplage: 8.000

Oplage: 32.000

43


Nov 2015 Winterkrant Harderwijk – Pietenhuis. Oplage: 152.000

Nov 2015 Winterkrant Harderwijk – Donkere dagen festival. Oplage: 152.000

Naast de reguliere advertenties hebben we ook diverse personeelsadvertenties geplaatst.

Juni 2015 Vacature Coordinator Cultuureducatie, www.culturele-vacatures.nl

Sept 2015 Vacature Bestuurslid www.culturele-vacatures.nl

Pers

Vanzelfsprekend zijn in ook talloze persberichten verstuurd met betrekking tot de activiteiten van Cultuurkust. Er is in het afgelopen jaar veel verschenen in de regionale en lokale media, van festivals en onderwijsprojecten tot infor-matie over nieuwe cursussen. Door meer tijdsinvestering in en aandacht voor communicatie is een intensivering van perscontacten opgebouwd, zijn er wekelijks berichten verstuurd en de banden aangehaald met pers in de regioge-meenten en met Omroep Gelderland. Door het indienen van een plan in 2015 voor een nieuwe bestemming voor het Oude Stadhuis in Harderwijk zijn veel artikelen in de Stentor verschenen rond de toewijzing van dit monumentale gebouw aan Cultuurkust.

Presentatie Jeugdcultuurfonds

Januari 2015Pers aanwezig, Opnames TV Gelderland

Zin in kunstdag Maart en oktober 2015Overige samenwerkingspartners o.a. : Cultuurkust, St. Jeugdtheater, Popschool, Folder, posters, nieuwsbrief, FB, persberichten, artikelen in kranten verschenen

Pitch Oude Stadhuis Juli 2015Plannen Cultuurkust samengevat in een publicatie, interviews kranten, pitch (performance) voor gemeente. Publiek informeren via website, nieuwsbrief, FB etc.

Week van de amateurkunst September 2015Folder, posters, FB, persberichten, artikelen in kranten verschenen.

Donkere dagen festival November- december 2015Ontwikkeling huisstijl, nieuwe site, folders, posters, borden langs weg, FB, programmaboekjes.Advertenties, artikelen in pers.

44 JAARVERSLAG 2015

Pietenhuis en Uit HarderwijkSpeciale vermelding verdienen ‘t Pietenhuis en Uit Harderwijk die beide over een eigen website (www.tpietenhuis.nl en www.uitmarktharderwijk.nl) en Facebook-pagina beschikken. Ook zijn er voor beide evenementen eigen commu-nicatiemiddelen zoals flyers, posters, en gemaakt.

’t Pietenhuis was een grote publiekstrekker, het evenement trok kinderen en volwassenen uit het hele land.

45


verrassende culturele evenementen

Cultuurkust organiseerde de kinderactiviteiten op Lalaland 2015.

46 JAARVERSLAG 2015

Nieuwe kansen, nieuwe locaties voor cultuur

Performance tijdens de pitch voor het oude stadhuis op 9 juli 2015.

47


5. Bedrijfsvoering

5.1. Bestuur

Cultural Governance, bestuursmodel en anbi statusCultuurkust is een stichting met culturele grondslagen en wordt bestuurd volgens de richtlijnen van de Cultural Go-vernance Code. De organisatie werkt vanuit een bestuur-directiemodel. Het bestuur is besluitvormend, de directie beleidmakend. Het bestuur heeft het dagelijks uitvoerend bestuur van de organisatie gedelegeerd aan de directie behalve het financiële toezicht. De nieuwe stichting Cultuurkust betekende voor het bestuur een hernieuwde check op de Cultural Governance code. Het bestuur heeft in 2015 alle principes van goed bestuur behandeld en daar waar nodig ingevoerd. De organisatie staat voor een transparante bedrijfsvoering en waarborgt in het bestuur voldoende deskundigheid en onafhankelijkheid om toezicht goed te kunnen uitvoeren. De organisatie heeft een bestuursaan-sprakelijkheidsverzekering. Vanwege de groei van de organisatie is overwogen over te stappen op een Raad van Toezicht model. Het bestuur heeft vanwege de vele veranderingen besloten om voorlopig het bestuur-directiemodel te blijven hanteren. In 2016 zal de wijziging van dit bestuursmodel opnieuw worden geagendeerd.Het businessplan 2014-2017, jaarverslagen en andere openbare stukken zijn beschikbaar via de website. Cultuurkust heeft de Anbi status en heeft dit openbaar gemaakt op de website.

Samenstelling bestuurHet bestuur van Cultuurkust bestond in 2015 uit 5 leden. Carin Wormsbecher, succesvol ondernemer uit Harderwijk, is sinds 2011 de voorzitter. Anton Binnenmars is eind 2013 toegetreden, voormalig directeur KNVB, momenteel di-recteur van het Landelijk Hippisch centrum. Hij neemt veel expertise mee op gebied van HRM, fusies en zoekt de ver-binding tussen sport en cultuur. Hiermee is er nieuwe expertise binnen het bestuur ter ondersteuning en advisering van de organisatie. Dick de Groot is in 2014 toegetreden tot het bestuur. Hij heeft management- en bestuurders func-ties bekleed bij verschillende scholengemeenschappen. Ook is hij organisator van het internationale ontwikkelings-programma Teachers for Teachers. In 2015 is de nieuwe penningmeester Nenna van de Poppe benoemd en heeft Dik Bos afscheid genomen. Zij was senior investment manager bij de Rabobank waar ze fusies en overnames begeleidde in de Nederlandse mid-market. Sinds 2010 werkt ze als zelfstandig financieel coach. Jossy de Smit, oud-coördinator bij CCNV is aftredend secretaris. Het bestuur heeft besloten om 2 nieuwe bestuurders te gaan werven. Hierbij wordt gezocht naar diversiteit in samenstelling en aanvullende competenties, passend bij de regionale organisatie. Het bestuur heeft in september de zelfevaluatie uitgevoerd. Het bestuur vergaderde acht keer per jaar.

48 JAARVERSLAG 2015

Op 31 december 2015 was de samenstelling van het Bestuur als volgt:

Carin Wormsbecher Voorzitter / ondernemerschap

Nenna van de Poppe Penningmeester / financiën

Jossy de Smit Secretaris

Anton Binnenmars Personele zaken, nieuwe samenwerkingen

Dick de Groot Onderwijs, Cultural Governance

5.2. Personeel en organisatie

Personeel

Cultuurkust groeit. De toename van regiotaken en opdrachten betekende een bescheiden uitbreiding van formaties bij de vaste medewerkers, een forse uitbreiding van werk voor zzp-docenten.

Het team van Cultuurkust is goed gekwalificeerd. Het team dat nu Cultuurkust vormt is onderverdeeld in verschillen-de afdelingen. De teams wisselen kennis uit en werken regelmatig aan gecombineerde opdrachten, het team heeft leren denken en handelen vanuit samenwerking, flexibiliteit, innovatie en regionaal perspectief.

Cultuurkust werkt vanuit een vaste kern (organisatie) met daarom heen een flexibele schil van hoofdzakelijk zzp-docenten (uitvoering). Zowel in aantal opdrachtnemers als in intensiteit van inzetbaarheid is deze schil in 2015 aanmerkelijk dikker geworden door een grote toename van regionale activiteiten in het onderwijs (CmK en muziek) en een toename van regionale cursusactiviteiten voor kinderen op gebied van muziek en theater. Er zijn nieuwe docenten aangetrokken voor korte cursussen in de vrije tijd, voor de coaching programma’s in het onder-wijs (CmK) en voor de uitwerking van meerjarige muziekopdrachten uit de gemeenten Nunspeet, Harderwijk en Ermelo.

49


Personele groei in aantallen en fte’s:

Medewerkers*2014

(aantal)2015

(aantal)2014 (FTE)

2015 (FTE)

Toename (FTE)

Docenten Cursussen 41 50 2,0 2,3 15%

Docenten Onderwijs 40 59 1,8 4,7 135%

Docenten Evenementen & Projecten 10 18 0,1 0,1 0%

Organisatie 11 12 8,0 8,6 8%

Totaal** 102 139 12,0 15,7 30%

* 90% van de docenten werkte in opdracht als zzp-er

** Aantal medewerkers is van 2013 naar 2015 meer dan verdubbeld, aantal fte van 2013 vaar 2015 uitgebreid met 6,2 fte (vrn zzp docenten)

Via Cultuurkust waren 40 zzp-docenten werkzaam in de CmK-programma’s op 41 basisscholen in de Gemeenten Ermelo, Harderwijk, Nunspeet, Putten en Nijkerk om lessen te ontwikkelen en uit te voeren. Cultuureducatie met Kwaliteit, met ontwikkelde leerlijnen in theater en muziek voor de groepen 1 t/m 8 en co-coaching van leerkrach-ten, draait op volle toeren. In de al wat langer lopende onderwijsprogramma’s, zoals de Kunstmenu’s, zijn ook zzp-docenten actief. Daarnaast geven zzp-muziekdocenten uitvoering aan de muziekopdracht met betrekking tot het HaFaBra-muziekonderwijs en zijn er nieuwe docenten nauw betrokken bij de ontwikkeling en uitvoering van Muziek in de Klas en de leerorkesten. In de overige kunstdisciplines zette Cultuurkust in 2015 deels nieuw aanbod neer.

Meer dan dertig zelfstandige muziekdocenten bieden in 2015 muzieklessen aan via de Muziekportal. Zij doen dit in volledige zelfstandigheid en zijn derhalve niet meegeteld in bovengenoemde aantallen.

Om de schaalvergroting in 2015 te dragen en nieuwe markten aan te boren is de vaste kern (organisatie) van Cultuurkust uitgebreid van 8,0 FTE naar 8,6 FTE (toename 8%). Accenten zijn gelegd op de afdelingen Onderwijs, Muziek, Communicatie en Evenementen & Projecten.

50 JAARVERSLAG 2015

Het vaste team bestaat per 31 december 2015 uit:

Marijke Licher directeur

René de Wilde controller / administrateur

Robert Vroegindeweij projectleider onderwijs

Bas Grömmel coördinator cursussen

Roelinka Schouwstra coördinator amateurkunst

Tim Smit coördinator projecten / evenementen, communicatie

Marjet Mulet cursusadministratie

Philipien van Huet coördinator communicatie

Lilian Schröder planning onderwijs / administratie

Alinde Hoeksma coördinator onderwijs

Gerda van Heusden beheer / facilitaire inkoop

Jacob Groeneveld beheer / facilitair onderhoud

Ziekteverzuim In het vaste team van 12 medewerkers was het ziekteverzuim 1%. Bij ziekte of verhindering van docenten werden de lessen uitgesteld; de lesuren worden in het betreffende seizoen aan het eind van de cursus ingehaald. Dit indien er sprake is van kortdurend verzuim. In 2015 was het nodig voor een docent wel ziektevervanging te regelen. 90% van de docenten werkte als freelancer

Ondersteuning door stagiaires en vrijwilligersCultuurkust werkte in 2015 met een HBO stagiaire communicatie van Hogeschool Amsterdam. Cultuurkust wil in de toekomst meer gaan werken met stagiaires. Zij zorgen voor verjonging van het team en kunnen met hun kennis de organisatie op tijdelijke basis goed ondersteunen. De begeleiding is in handen van de coördinatoren.

51


Cultuurkust werd naast de vaste medewerkers ondersteund door vrijwilligers. Zij hielpen voornamelijk bij de barwerkzaamheden, assistentie bij activiteiten (festivals, schoolvoorstellingen, evenementen, voorstellingen, kaartverkoop, techniek), schoonmaak van het gebouw. Nieuwe vrijwilligers kwamen vaak binnen vanuit een re-integratie traject. De organisatie kon collegialiteit bieden waardoor deze vrijwillige medewerkers zelfver-trouwen hebben opgebouwd. De vrijwilligers die zelfstandig werken en verantwoordelijkheid dragen voor de veiligheid in het gebouw, zullen in 2016 gevraagd worden om de BHV cursus te volgen. Indien van toepassing zal ook een verklaring van goed gedrag worden gevraagd. Cultuurkust werkt sinds 2014 met het uitbetalen van vrijwilligersvergoedingen.

Deskundigheidsbevordering Jaarlijks wordt de scholingsbehoefte bij het personeel geïnventariseerd. Meerdere medewerkers hebben deelgeno-men aan studiedagen, interessante symposia en congressen, die betrekking hebben op de kunstsector. De directeur volgde de nieuwe ontwikkelingen in de cultuur zo veel mogelijk en bezocht hiertoe een aantal landelijke symposia o.a. Cultuur in Beeld 2015, congres Kunstconnectie, bijeenkomsten provincie Gelderland en is al een aantal jaren betrokken bij een intervisietraject op beleidsniveau. De controller is toegetreden tot het bestuur van de gebruikersgroep van Abecon. Kennisverdieping van de medewer-ker communicatie is gaande op gebied van CRM, SEO en social media. Een aantal nieuwe docenten werd gecoacht. Jaarlijks worden de vaste medewerkers beheer bijgeschoold met betrekking tot BHV en EHBO. In 2016 is het van belang om ook een aantal vrijwilligers op te leiden tot Bedrijfshulpverlener. In 2015 heeft een deel van het team deelgenomen aan het programma Wijzer Werven voor cultuurinstellingen, aangeboden door het ministerie van OC&W. Hiermee is kennis opgebouwd betreffende fondsenwerving, sponsoring en andere financieringsmogelijkheden

Kwaliteitszorg Cultuurkust is zich bewust van de kwaliteitskaders voor kunsteducatie. Er werd gewerkt met professionals in alle kunstdisciplines. Nieuwe docenten werden gecoacht. In 2016 zal de organisatie Hobéon de procedure begeleiden voor het Kwaliteitskeurmerk kunsteducatie. Deze certificering is nodig voor kwaliteitsbewaking van cultuureducatie.

CAO – kunsteducatie Voor 2014-2015 is een vernieuwde cao opgesteld en in werking getreden. Per 1 juli 2015 zal de Werkkostenregeling ingevoerd worden. De branchevereniging Kunstconnectie trad op verzoek namens de vereniging, in overleg met de bonden over mogelijke aanpassingen op de cao. Verder is er door de belastingdienst gewerkt aan de nieuwe FLEX wet en de regelgeving rond zzp-ers.

52 JAARVERSLAG 2015

Huisvesting De hoofdlocatie Cultuurkust met het vaste team van Cultuurkust is gevestigd aan het Kloosterplein in Harderwijk. Op verschillende locaties in Harderwijk, De Dialoog in Ermelo, Veluvine in Nunspeet en het Kulturhus in Elspeet werden diverse cursussen en activiteiten georganiseerd. Met Veluvine (2014) en de Dialoog (2015) heeft Cultuurkust een vas-te gebruikersovereenkomst afgesloten en werden ruimten permanent gehuurd voor muziek- en theaterlessen. Ook de theaterzalen werden gebruikt voor schoolvoorstellingen, het muziekfestijn en podiumpresentaties. De regionale spreiding biedt nieuwe mogelijkheden voor de toekomst. Bij de Dialoog in Ermelo is Cultuurkust nog in overleg over een vaste gebruikersovereenkomst.

5.3. Externe netwerken

Het directeurenoverleg Gelderse Centra voor de Kunsten kwam in 2015 drie keer bij elkaar. Deze uitwisseling bood mogelijkheden om in gezamenlijkheid projecten op te pakken zoals KOM Gelderland; 6 centra voor de kunsten bundelden programmering voor de doelgroep deelnemers met een beperking. Ook andere vernieuwingen zoals ouderenparticipatie en de verbinding zorg en cultuur kunnen instelling overschrijdend geïnitieerd worden. Cultuurmij Oost is het kenniscentrum voor de kunstinstellingen in Gelderland, en is voortgekomen uit de gefu-seerde provinciale organisaties Kunst en Cultuur Gelderland en Edu-Art. Cultuurmij Oost is opdrachtnemer van de provincie Gelderland en speelde een belangrijke rol bij het gebiedsgericht cultuurbereik in Gelderland (Cultuur& erfgoedpact) en de gezamenlijke aanvraag CmK bij het Fonds Cultuurparticipatie. De provincie Gelderland heeft ter voorbereiding op de nieuwe beleidsnota Cultuur&Erfgoed Gelderland in het najaar 2015 provinciale werkses-sies georganiseerd met het culturele veld om ervaringen te delen en vervolgens de vraag uit de sector op te halen.Kunstconnectie is de landelijke brancheorganisatie voor de centra voor de kunsten en volksuniversiteiten; de branchevereniging behartigde de belangen van de organisaties onder andere op gebied van de Cao onderhande-lingen, certificering en werkgeverszaken. Twee keer per jaar wordt een congres georganiseerd, waaraan ook de ledenvergadering is verbonden. Cultuurkust is lid van de vereniging. LKCA is de landelijke organisatie voor de ontwikkeling en promotie van amateurkunst en is gesprekspartner voor overheden, beleidsmakers en opinievormers. De organisatie ondersteunde centra voor de kunsten en stimuleert het debat over de betekenis van de amateurkunst. Vanuit het ministerie OC&W zijn er in Nederland kenniskringen cultuur opgezet om innovatie op gebied van cul-tuureducatie te bewerkstelligen. De directeur van Cultuurkust neemt deel aan de kenniskring Gelderland.Op lokaal en regionaal gebied zijn er overleggen op gemeentelijk niveau aangaande cultuurbeleid en uitvoerings-overeenkomsten. Daarnaast zijn verschillende culturele platforms en samenwerkingsverbanden met culturele

53


collega-instellingen in meerdere gemeenten zoals met Museum N-Veluwe, Stadsmuseum Harderwijk, de Vrije academie, Veluvine, de Bibliotheek, Volksuniversiteit Vuvera, popschool Harderwijk en Cultuur Putten.

Samenwerkings- en adviespartners :

Lokaal en regionaal

Gemeenten: Nunspeet, Harderwijk, Ermelo, Putten

Onderwijs: Scholen en schoolbesturen in 6 gemeenten

Cultuur: musea, erfgoedinstellingen, kunsten muziekinstellingen, theaters

Welzijn: diverse zorginstellingen en welzijn ouderen in 5 gemeenten

Zakelijk: creatieve industrie en diverse bedrijven

Provinciaal en landelijk

Provinciaal: Cultuurmij Oost, Kom Gelderland, Netwerk Centra voor de kunsten Gelderland

Landelijk: Kunstconnectie, LKCA, Raad voor Cultuur, Landelijke intervisienetwerk met 7 cultuurpartners

5.4. Groeidomeinen

Uitbreiding werkgebied en nieuwe marktenDe regionalisering van de organisatie bood nieuwe kansen. Cultuurkust richt zich op het gebied West Gelderland en bereikte bijna alle scholen primair onderwijs in deze regio met diverse programma’s. Nieuwe programma’s zijn in ontwikkeling. In het Voortgezet onderwijs liggen mogelijkheden tot groei. Cultuurkust onderzoekt mogelijkheden om meer te kunnen betekenen voor het Voortgezet onderwijs in de regio.Het vrijetijds-aanbod ontwikkelde zich van lokaal naar regionaal. Het cursus- en activiteitenaanbod in Harderwijk is groot (80%), het aanbod groeide in 2015 in Nunspeet en Ermelo (20%). Er liggen in de regio tal van mogelijkheden tot samenwerking met plaatselijke aanbieders en partijen om tot een rijker en kwalitatief sterk vrijetijds-aanbod te komen. Cultuurkust ging actief gesprekken aan interessante (potentiele) partners, heeft nieuwe allianties gesmeed met wel-zijnsorganisaties en breidde haar netwerk met muziekaanbieders verder uit. Cultuurkust gaat hier in 2016 mee door. Cultuurkust is inmiddels actief op negen locaties in de regio. Bereik is van grote waarde, maar beleving is minstens zo belangrijk. Cultuurkust gelooft in de kracht van synergie en spande zich in om locaties meerwaarde te geven door middel van samenwerking en creativiteit. Daarbij wordt gekeken naar bestaande locaties, maar ook naar potentiële nieuwe bloeiplekken.

54 JAARVERSLAG 2015

Nieuwe kansenPutten was volop in beweging rond de plannen voor een hernieuwde voorziening voor cultuur en welzijn in Stroud. Cultuurkust is als samenwerkingspartner daarbij betrokken. Ook nam Cultuurkust deel aan de adviescommissie in de gemeente Ermelo over het nieuw op te zetten Huis van Bestuur en Cultuur en de bijeenkomsten rond de ontwik-keling van de nieuwe cultuurnota. In 2015 is in Harderwijk een extern onderzoek gestart naar Stad als Podium en betrok de culturele instellingen bij de visieontwikkeling. Al deze nieuwe plannen bieden perspectief voor uitbreiding van culturele activiteiten op verschillende locaties voor nieuwe en bestaande doelgroepen. De samenwerking met de Popschool Harderwijk heeft geleid tot een intentieverklaring tot gezamenlijke exploitatie van het Oude Stadhuis in Harderwijk. De voorbereidingen tot cultureel maatschappelijke herbestemming zijn ondertussen gestart en de concrete plannen worden verder uitgewerkt 2016. Cultuurbeleving draagt bij aan het kloppend hart van steden en dorpen. Cultuurkust streeft naar samenwerking en realisatie rekening houdend met de couleur locale en wensen per gemeente. Bij de ontwikkeling en uitvoering van het cultuur&erfgoedpact in meerdere gemeenten op de Veluwe is dit zelfs het uitgangspunt: versterking van cultuur in de eigen gemeente met passende

UitdagingenNaast de traditionele markten (Onderwijs en Vrije tijd) ontstaan nieuwe markten. Het Rijk heeft uitvoeringstaken overgedragen aan gemeenten op het gebied van Zorg, welzijn en participatie. Gemeenten zoeken naar invulling en wisten de weg naar Cultuurkust te vinden. In 2015 is Cultuurkust door gegaan met ontwikkeling van innovatief aan-bod voor bijzondere doelgroepen. In het voorjaar van 2015 startte het nieuwe project Zin in Kunst, en ook Schijnwer-pers op de N. Veluwe is een nieuw cultuurproject met een sterk regionaal karakter gericht op nieuwe deelnemers en publieksbereik onder zowel inwoners als toeristen.Groei, zowel in de breedte als in de diepte, stelt een organisatie voor vragen en uitdagingen. Kwaliteit is de eerste pri-oriteit. Dit betekent dat de implementatie van nieuwe programma’s soms langer op zich laat wachten dan misschien gewenst. Hierin speelt zowel de capaciteit (mankracht) van Cultuurkust als de capaciteit (beschikbare schooltijd) van de basisscholen een rol. In 2015 maakte het CmK-programma een grote inhaalslag. In de 2e helft van 2015 volgde de start van Muziek in de Klas en de leerorkesten. Cultuurkust merkte dat met implementatie van nieuwe programma’s de basisscholen naar de maximale capaciteit van cultuureducatie bewegen. Zowel het Rijk, als Fondsen en gemeenten legden in de huidige beleidsperiode accenten op cultuureducatie in het basisonderwijs. Een ontwikkeling die Cultuurkust van harte toejuicht, maar tegelijkertijd signaleert zij dat hiermee kansen kunnen worden gemist in de buitenschoolse cultuureducatie (talentontwikkeling). Cultuurkust ziet het als een uitdaging om met investeerders tot een evenwichtigere aanwending van middelen te komen. Cultuurkust gelooft in het principe van ‘een leven lang leren.’

55


Door personele groei en toename van activiteiten ontstaat er gebrek aan ruimte. In het hoofdgebouw zijn in 2015 meer werkplekken en werkplaatsen gecreëerd zodat nieuwe markten verder ontwikkeld en bediend kunnen worden. Er wordt gezocht naar uitbreidingsmogelijkheden op nieuwe locaties. In meerdere gemeenten zijn nieuwe plannen ontwikkeld voor de bestaande culturele voorzieningen. Daarnaast is het van groot belang om de nieuwe markten met veel zorg en aandacht voor kwaliteit te betreden. Er wordt maar één keer een eerste indruk gemaakt. Cultuurkust ziet een uitdaging in het spanningsveld tussen tempo en kwaliteit en zoekt naar balans hierin om de gemeenschap zo goed mogelijk te helpen haar doelen te realiseren.

In februari 2015 vonden 3 grote muziekfestijnen plaats als start van de nieuwe muziekopdrachten in 3 gemeenten.

56 JAARVERSLAG 2015

6. Financiën

Financieel was 2015 een goed jaar. Cultuurkust realiseerde een omzetstijging van 30% door verwerving van nieuwe opdrachten in het Onderwijs, middels het Fonds Cultuurparticipatie en nieuwe gemeentelijke opdrachten op het ge-bied van Muziek. Daar waar het Fonds Cultuurparticipatie in 2013 en 2014 nog in mindere mate werd aangesproken, omdat de CmK-projecten volop in ontwikkeling waren, heeft in 2015 een inhaalslag op de uitvoering plaatsgevonden met een forse omzetstijging tot gevolg. De gemeentelijke muziekopdrachten uit Ermelo, Harderwijk en Nunspeet hebben een kortere ontwikkeltijd doorlopen en zijn in 2015 al voor een groot deel in uitvoering gekomen (in 2016 naar verwachting volledig). De voorzichtig stijgende trend in de Vrije-tijd markt in 2014 zette zich in 2015 stevig door-met een grotere omzet Particulieren tot gevolg. De vooruitzichten voor 2016 zijn goed.

Verbreding financieringsmix:

Financieringsmix (afgerond x € 1.000) 2014 2015 Verschil

Particulieren/Bedrijven 157 202 29%

Scholen 170 210 24%

Fonds Cultuurparticipatie 44 135 207%

Overige fondsen/sponsoring/bijdragen derden 14 24 71%

Gemeentelijke subsidies 573 767 34%

Provinciale subsidies 69 0 -100%

Totaal Inkomsten 1027 1338 30%

IIn 2015 heeft Cultuurkust haar positieve resultaat van € 40.000,00 deels (€15.000,00) aangewend om het weer-standsvermogen te versterken. Voldoende weerstandsvermogen is belangrijk in tijden waarin Gemeenten en Fond-sen overstappen naar kortere periodieke subsidieverstrekking. Hierdoor wordt het ondernemingsrisico groter en wordt het steeds belangrijker nieuwe inkomsten en dekking te vinden. Het andere deel van het resultaat (€25.000,00) is toegevoegd aan de bestemmingsreserve, die ingezet gaat worden op verbetering en/of uitbreiding van locaties en faciliteiten. Vanuit de gemeentelijke muziekbudgetten is per gemeente in 2015 een kortlopende reservering gemaakt waarvoor in 2016, in overleg met de gemeenten, een geschikte muzikale

57


bestemming zal worden gevonden. In 2016 verwacht Cultuurkust volledige uitvoering van de muziekopdrachten te realiseren. Gezocht wordt naar een goede investeringsmix van eigen geld en door belanghebbende partijen beschikbaar ge-stelde middelen. Middels het door de overheid gesteunde traject ‘Wijzer Werven’ versterkte Cultuurkust in 2015 haar kennis en kunde op het gebied van Fondsenwerving. Gestreefd wordt naar een bredere Financieringsmix om daarmee het ondernemingsrisico te spreiden en dus te verkleinen. De nieuwe organisatie Cultuurkust biedt perspectieven voor de toekomst. Veel van de gestelde doelen in het businessplan 2013-2017 zijn behaald of volop in ontwikkeling. In de volgende paragraaf vindt u de Financiële Jaarrekening 2015. Een uitgebreide versie inclusief toelichtingen is op aanvraag beschikbaar.

58 JAARVERSLAG 2015

Conclusie Cultuurkust ziet mogelijkheden om haar slagkracht te vergroten naar de toekomst toe; omdat ze in haar output suc-cesvol is. De organisatie wil benadrukken dat de vier gemeenten vanuit een realistisch oogpunt zouden kunnen kijken naar de functies en verantwoordelijkheden die de organisatie op zich neemt en haar zichtbaar grote inzet naar het onderwijs en de maatschappij. Het verder gaan als regionale organisatie bood nieuwe perspectieven en een perso-nele uitbreiding in taken. De organisatie is verder geprofessionaliseerd, er zijn meer inkomsten gegenereerd en er is op verschillende gebieden efficiëntie behaald door de verdere positionering van Cultuurkust.

6.1. Samengevatte jaarrekening – boekjaar 2015

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER HET JAAR 2015

BATENExploitatie (€)

2015Begroting (€)

2015Exploitatie (€)

2014

Opbrengsten

Cursussen 156.030 130.000 111.242

Onderwijs 344.669 258.000 213.585

Evenementen & overige projecten 38.883 25.000 31.199

Sponsoring/bijdragen derden 6.895 0 13.686

Overige Baten 23.960 23.000 14.516

Totaal Opbrengsten 570.437 436.000 384.228

Subsidies

Gemeenten 767.041 669.000 573.410

Provincie 0 0 68.500

Totaal Subsidies 767.041 669.000 641.910

TOTAAL BATEN 1 337.478 1 105.000 1 026.138

59


LASTENExploitatie (€)

2015Begroting (€)

2015Exploitatie (€)

2014

Personeel excl. Docenten 485.074 451.167 353.140

Huisvesting 99.017 159.000 88.649

Algemeen 45.132 43.000 44.115

Communicatie 41.091 18.000 23.341

Activiteiten incl. docenten 603.929 412.000 389.999

Transitie 0 0 54.522

Aanschaffingen/onderh. Inventaris 11.305 8.000 4.419

Afschrijving Inventaris 12.372 3.000 6.872

Dotatie voorziening dub. Debiteuren 0 0 1.276

TOTAAL LASTEN 1 297.920 1 094.167 966.334

RESULTAAT BOEKJAAR 39.558 10.834 59.804

RESULTAATBESTEMMING

Algemene reserve 14.558 10.834 29.804

Bestemmingsreserve 25.000 30.000

60 JAARVERSLAG 2015

BALANS PER 31 DECEMBER 2015

ACTIVA 31/12/2015 31/12/2014

Materiele vaste activa

Inventaris Kantoor en gebouw 62.360 20.613

Inventaris Muziek 31.914 3.687

94.274 24.300

Voorraden

Voorraad materialen/buffet 7.930 7.472

Vorderingen op korte termijn

Debiteuren 19.535 117.344

Vooruitbetaalde & te vorderen posten 30.991 24.997

50.526 142.341

Liquide middelen 260.103 192.038

TOTAAL ACTIVA 412.833 366.152

61


BALANS PER 31 DECEMBER 2015

PASSIVA 31/12/2015 31/12/2014

Eigen vermogen

Algemene reserve 88.734 74.176

Bestemmingsreserve 55.000 30.000

143.734 104.176

Schulden op lange termijn

Nuon 0 9.549

Schulden op korte termijn

Nuon 9.549 11.532

Crediteuren 53.644 24.184

Belastingen & Premies 27.646 24.865

Gereserveerde bijdragen/subsidies 151.843 166.060

Overige te betalen en vooruitontvangen posten 26.417 25.786

269.099 252.427

TOTAAL PASSIVA 412.833 366.152

62 JAARVERSLAG 2015

6.2. Controleverklaring van de onafhankelijk accountant

Grondslagen van waardering en resultaatbepaling – Algemeen

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving C1 “Kleine organisaties zonder winststreven” (RJk C1). Tenzij anders is vermeld, zijn activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Winsten worden verantwoord in het jaar waarin de goederen zijn geleverd c.q. diensten zijn verricht. Verplichtingen en verliezen die hun oorsprong vinden in het boekjaar zijn in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn.

talent op weg - cultuurkust...tuureducatie en participatie in west gelderland. samen met de...

Documents