talent data exchange –the future of workforce...talent data exchange –the future of workforce...

22
© 2015 Crain Communications Inc. All rights reserved. 2223 July 2015 ShangriLa Hotel Singapore Talent Data Exchange – The Future Of Workforce Analytics Bryan Peña, Vice President, Contingent Workforce Strategies and Research, Staffing Industry Analysts Christopher Minnick, Executive Vice President, Brightfield Strategies

Upload: others

Post on 25-Jan-2021

1 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • © 2015 Crain Communications Inc. All rights reserved. 22‐23 July 2015    Shangri‐La Hotel Singapore

    Talent Data Exchange – The Future Of Workforce Analytics

    Bryan Peña, Vice President, Contingent Workforce Strategies and Research, Staffing Industry Analysts Christopher Minnick, Executive Vice President, Brightfield Strategies

  • © 2015 Crain Communications Inc. All rights reserved. 22‐23 July 2015    Shangri‐La Hotel Singapore

    TopicsWho is SIA/Brightfield

    Purpose

    The Problem/History

    Talent Data Exchange

  • © 2015 Crain Communications Inc. All rights reserved. 22‐23 July 2015    Shangri‐La Hotel Singapore

    Staffing Industry Analysts Bryan Peña | VP, Contingent Workforce Strategies & Research, CCWP

    Brightfield Christopher Minnick| Executive Vice President

    On the phone

  • © 2015 Crain Communications Inc. All rights reserved. 22‐23 July 2015    Shangri‐La Hotel Singapore

    Who We Are: SIAOver 700 client organizations benefit from our international research services• 80% of the largest 50 U.S. staffing firms and 60% of the 

    world’s 25 largest staffing firms are corporate members • Over 70 buyers of contingent labor are members of our 

    CWS Council, representing over $100 billion in annual contingent workforce spend

    • Customers in more than 80 countries

    Founded in 1989• Acquired by Crain Communications ($200M media 

    conglomerate) in 2008• Headquartered in Mountain View, California and London, 

    England• 80+ years of industry and advisory service experience 

    among executive team

  • © 2015 Crain Communications Inc. All rights reserved. 22‐23 July 2015    Shangri‐La Hotel Singapore

  • © 2015 Crain Communications Inc. All rights reserved. 22‐23 July 2015    Shangri‐La Hotel Singapore

    SIA Ecosystem and Clients

  • © 2015 Crain Communications Inc. All rights reserved. 22‐23 July 2015    Shangri‐La Hotel Singapore©2015 by Crain Communications Inc. All rights reserved.

    CWS Council Members (partial public list)

  • © 2015 Crain Communications Inc. All rights reserved. 22‐23 July 2015    Shangri‐La Hotel Singapore

    Introduction to Brightfield Strategies Management consultancy and data services provider specialising in global workforce strategies & analytics

    Owners & stewards of the Talent Data Exchange, an aggregation of transactional services & employment data

    Assist Fortune 10 – Global 2000 companies to optimise their contingent workforce programme identify cost savings, efficiencies and risk mitigation opportunities contingent workforce programme design & implementation strategic maturity in using talent as a competitive differentiator

    Strategic alliances broadens reach & influence Staffing Industry Analysts: Top‐rated staffing industry analysis, publication, 

    and global events Corporate United: Horizontally focussed Group Purchasing Organisation

    3

  • © 2015 Crain Communications Inc. All rights reserved. 22‐23 July 2015    Shangri‐La Hotel Singapore

    Consulting Practice Areas1. Modeling & Analytics Rate  modeling

    Workforce mix modelling

    2. Contingent Workforce Management Consulting

    Formal assessments: performance, maturity, readiness

    Strategic sourcing & contract negotiation

    Implementation services

    Strategic workforce planning

    3. Governance, Risk & Compliance Legal, regulatory and contract analysis

    Policy review & development

    Training & education programmes

    Supplier audits, billing Audits

    9

  • © 2015 Crain Communications Inc. All rights reserved. 22‐23 July 2015    Shangri‐La Hotel Singapore

    PURPOSE

  • © 2015 Crain Communications Inc. All rights reserved. 22‐23 July 2015    Shangri‐La Hotel Singapore

    Questions:What's a good time to fill number?

    What is the market rate for “X”

    How many suppliers should I have in my programme?

    Is it better to source resource myself or through an agency?

    Am I paying to much or too little?

    BP1

  • © 2015 Crain Communications Inc. All rights reserved. 22‐23 July 2015    Shangri‐La Hotel Singapore

    Comparisons to Current Benchmarks are Difficult….. Technology – VMS /no VMS Provider mix Programme governance model Type of talent Hiring requirements Background check Job descriptions Commercial terms Location Special  skill types

    Approval process Onboarding requirements Hiring manager behavior Tenure of role Competitors in the region Local employment prospects Data Timing

    …………if not impossible

  • Membership‐based data aggregation & analytics service 

    Enables companies to:

    - anonymously and precisely compute the cost of nonemployee labor

    - test the validity of blended, global workforce strategies

    Conformity of data associated with job titles produces reliable benchmarks beyond just rates including supply/demand

    Aggregating as much of the $125 billion in contingent workforce spend known to be in VMS technologies… and then beyond to ATS & HRIS to include employee data

    Big Data + Industry-wide Collaboration =The Talent Data Exchange

    13

  • Job Titles are “Species” of Distinct Genetic Make-up

    New job titles emerge as new technologies and ways of working are implemented

    Stale job titles fade away as functions/skills are outmoded

    As job titles differentiate in application, members within a job title take on a diversity of forms, each with corresponding availability and cost

  • Dots Alone Don’t Tell the Story…Dots Have Wings.

    Contingent Workforce rate data is very scattered

    Brightfield sleuths for possible causes of rate variance:

    - Location- Duration- Sourcing channel- Individual suppliers- Partial articulation of need 

    via vague job title

    Understand rate scatter within job title variants to be in the right conversation with the right people

    business consultant

    senior developer scientistproject manager

  • Species Generate Breeds as they Mutate,So Do Job Titles

    Front-end Java Java/Oracle Mobile Apps SQL Server

    .NET C# Hadoop Data Scientist SAP ABAP WordPress

    Test Scripting Report Developer Application Support Integration Specialist

    Spe

    cies

    :So

    ftwar

    e D

    evel

    oper

  • Work Attributes Comprise the DNA of Job Titles

  • The Initial Toolset

    Variant Explorer: Identify and Save clusters within a job title as Variants

    Tru‐Market Valuator: Select/Refine Variant to see rate intelligence

    Labour Basket Analyser:  See all job titles and Variants’ rate vs aggregate market view in single view, with ability to explore “what if” scenarios by changing Source Type and/or Contract Type

    18

  • TDX Homepage

    19

  • Talent Data Exchange Tool Set:Tru‐Market Valuator

    20

    First tool of many coming from Talent Data Exchange

    Achieves conformity through big data techniques that find patterns between structured data (e.g. location, duration, source type) and unstructured data (e.g. job description)

    Underlying assignment details and corresponding rate data only coming from true transactions

    Data comes from corporations using a diverse cross‐section of VMSs & MSPs

    Transparency of data volume and calculation methods as guiding principle

    Accepts data for assignments in any country with any currency

  • © 2015 Crain Communications Inc. All rights reserved. 22‐23 July 2015    Shangri‐La Hotel Singapore

    For More Information or to Arrange a Demo Email SIA Member Services at: 

    [email protected]

  • 22‐23 July 2015Shangri‐La Hotel, Singapore© 2015 Crain Communications Inc. All rights reserved.

    Rate this session by accessing the evaluation from your Conference Mobile Community OR tap the iPad screen as you exit.

    Talent Data Exchange

    DIGITAL SURVEYS

    Don’t forget to provide feedback