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Tablero de mando integral Tablero de mando integral.

Concepto.Es un sistema de supervisin y control empresarial, cuya principal funcin reside en monitorizar el cumplimiento de los objetivos a travs de indicadores de gestin y ayudar a mejorar la actuacin de la empresa. El tablero de mando integral trata la gestin empresarial a travs de cuatro perspectivas: Fases para elaborar el cuadro de mando integral para la empresa:principales para el desarrollo y despliegue del CMI en las empresas. CambioCrecimientoEstrategiaVentajas Proporciona una amplia consideracin de todos los aspectos del negocio, tanto financieros como humanos. Toma en cuenta cmo cada parte afecta a otro, en lugar de centrarse slo en el desempeo de un aspecto. Una vez que un sistema de cuadro de mando est en su lugar, permite el monitoreo continuo de metas y objetivos.

Desventajas Debido a que el cuadro de mando integral analiza el efecto en general, el rendimiento de la persona que se esta analizando se puede perder. Puede ser perjudicial si se utiliza como una herramienta de monitoreo de empleados y no como una herramienta de rendimiento de la empresa.Enfasis

Tipos de Cuadros de Mando

El Cuadro de Mando Operativo (CMO), es una herramienta de control enfocada al seguimiento de variables operativas,variables pertenecientes a reas o departamentos especficos de la empresa. La periodicidad de los CMO puede ser diaria, semanal o mensual, y est centrada en indicadores que generalmente representan procesos, por lo que su implantacin y puesta en marcha es ms sencilla y rpidaEl Cuadro de Mando Integral (CMI), por el contrario, representa la ejecucin de la estrategia de una compaa desde el punto de vista de la Direccin General (lo que hace que sta deba estar plenamente involucrada en todas sus fases, desde la definicin a la implantacin).

ConclusinLa necesidad de la implantacin del cuadro de mando integral se manifiesta, reportando el deseo por que la empresa identifique hacia donde se quiere llegar de manera eficaz, teniendo controladas todas las reas que corresponden a la empresa para lograr el complimiento de las metas y objetivos que de han planteado no solo ha llegado a ser un sistema de medicin sino que tambin en un sistema de gestin estratgico que utiliza las perspectivas financieras, as como clientes, formacin y crecimiento, lo cual es muy til para las empresas, como as su construccin e implementacin llevan en si un esfuerzo muy importante, tambin una tarea que no solo debe de llevar a cabo la direccin de dicha empresa.Pues las empresas en lo general no solo quieren sobrevivir. Sino que quieren algo ms. Se quiere garantizar su xito al futuro. El T.M.I (Tablero de Mando Integral) es algo ms que una herramienta para hacer frente al presente.

Tipos de controlEmpresas industrialesLa empresa que realiza actividades productivas de modo organizado, con el apoyo de mquinas y herramientas. La principal funcin de la empresa industrial es la produccin de bienes a travs de la transformacin o extraccin de materias primas. Clasificacin de empresasIndustrial.Tipo de controlreas de controlControl de retroalimentacinControl de calidad de empresa ProduccinDe retroalimentaciny recurrente ProduccinControl PreliminarControl de ProduccinControl de calidadFinanzas Control de retroalimentacinProduccin

Empresas de servicioSon las que tienen por funcin brindar una actividad que las personas necesitan para la satisfaccin de sus necesidades (de recreacin, de capacitacin, de medicina, de asesoramiento, de construccin, de turismo, de televisin por cable, de organizacin de una fiesta, de luz, gas etctera) a cambio de un precio. Pueden ser pblicas o privadas.

Empresas de servicio

Tipo de controlreas de control anda.

control recurrente Produccin y recursos humanos

control recurrente rea ComercialControl recurrente y retroalimentacin rea comercialControl PreliminarY concurrente comercialRecurrenteComercial

Empresas comercialesLas empresas comerciales son aquellas que realizan actividades econmicas organizadas que se dedican a la compra y venta de productos que pueden ser materias primas o productos terminados; cumplen la funcin de intermediarias entre los productores y los consumidores y no realizan ningn tipo de transformacin de materias primas. Empresas comercialesTipos de controlreas de controlControl Concurrenterea comercialRecurrenterea comercialRecurrente y retroalimentacin

Comercial y financieraRecurrente y retroalimentacin

ComercialRecurrente y retroalimentacin

Comercial

anexos Robert Kaplan y David Norton, En el ao 1990, crearon el Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balance Scorecard, para resolver el problema de la formulacin y ejecucin de la estrategia en la empresa.