ta styringen!

27
- Hvordan SharePoint muliggjør virksomhetsstyring. Marcus Henriksen, Rådgiver

Upload: bouvet-asa

Post on 06-Jul-2015

223 views

Category:

Documents


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: Ta styringen!

- Hvordan SharePoint muliggjør virksomhetsstyring.

Marcus Henriksen, Rådgiver

Page 2: Ta styringen!

Rådgiver i Bouvet innenfor Information Management

Utdannet Master i Informasjonssystemer ved UiA

Tidligere vært 10 år i Telekom bransjen innenforBillingITBusiness Intelligence

Page 3: Ta styringen!
Page 4: Ta styringen!
Page 5: Ta styringen!

Data

Informasjon

Kunnskap

Handling

TolkeForstå sammenhengerGi meningKPI, Dashboad, Rapporter

Vise mønstreÅrsak - VirkningEkspertsystemer

Forebedre forretningsprosesserTa faktabaserte beslutningerGi konkurransefordeler

Modenhet

Forståelse

Page 6: Ta styringen!

• Problemet oppstår først når du øker antall applikasjoner eller systemer som brukerenkan benytte for et utføre en bestemt oppgave.

• Hva når den ansatte skal håndtere rapporter fra hvert enkelt system, og sammenlignedem?

Applikasjoner

OmrådeOmrådeID

GrenGrenID

Forretnings-enhet

FeID

LokasjonLokasjonID

Planlegging Produksjon Distribusjon Ekspedisjon

Page 7: Ta styringen!

• Hver enkelt avdeling har sine egne begreper for ting som «område», «anlegg»,«kunde», «forbruker» og «leverandør». Eksempel;

• En leder kaller hans produksjonslokasjon for «område», IT avdelingen kaller defor «gren» og finans kaller de for «forretningsenhet»

• Produksjon bruker «produksjonslinje» mens finans bruker «anlegg»

• Noen sier «kunde og område», mens andre bruker «konto og kunde»

Dette viser at semantikk er grobunn for økt kompleksitet i alle typer virksomheter.

Page 8: Ta styringen!

• Datamodellene er utdaterte eller eksisterer ikke

• Point-to-point «Spagetti» applikasjonsintegrasjon (SPROC)

• Massiv data redundans, kreative DBA

• Datavolumet øker kraftig. Det er relativt billigå handle lagringskapasitet og prosesserings-kapasiteten øker.

Salgs-system

Markeds-system

Kunde-tjeneste-system

HR

Faktura Ordre Innkjøp

Konto-plan

Page 9: Ta styringen!

• Strukturerte data• Master Data (Kunde, Produkt, Lokasjon, Ansatte etc.)• Transaksjonsdata (Ordre, Fakturering etc.)

• Ustrukturerte data• Epost• Dokumenter• Web innhold• Bilder• Video• Lyd

Page 10: Ta styringen!

• Kun 1 av 10 (9%) pålegger forretningsregler i de operasjonelle datakildene (SOE)

• Kun 2 av 10 (21%) gjennomfører datakvalitets kontroller og bruker disse aktivt i validering av informasjon

• Kun 1 av 10 (12%) har et fornuftig grep om nøkkel masterdata områder

• Kun 1 av 10 (9%) har fullstendige dokumenterte begrepsstandarder

• Kilde; Data Governance Benchmarking Survey 2011, The Information Difference (http://www.informationdifference.com/)

Page 11: Ta styringen!

Data

Hvordan skal ledelsen ta korrekte beslutningerbasert på en slik datatilstand?

Datavarehus?

Business Intelligence?

DataGovernance?

Information Management?Kpi?

QlikView?PerformancePoint? Datakvalitet?

Page 12: Ta styringen!

• The Most Basic Requirement of All• Ronald G. Ross – “father of business rules”

Page 13: Ta styringen!

Avtale

• SBV er en avtale mellom forretningssidene samt IT der fokuset er på å finnefelles definisjoner på forretningsentiteter og relasjonene mellom dem.

• SBV opptrer som en database for deling av metadata på tvers av applikasjoner og prosesser.

• Tilnærming; Konseptuell, logisk og fysisk datamodelleringer.

Forretningsside Forretningsside

IT

Page 14: Ta styringen!

Fokus; Å finne forretningsentitetene og det høyeste nivået av relasjoner mellom dem.

Forretnings-enhet

Entitet• Noe som er av interesse for forretningsmiljøet• Et objekt som vil ha mange instanser i en database / it-miløet• Er sammensatt av mange attributter som beskriver entiteten• Er unik

ProduktLokasjon

Page 15: Ta styringen!

Leveranser• Forretningsentitetene og relasjonene (gjenbrukt fra konseptuell modell)• Alle attributtene for hver entitet (karakteristika)• Primærnøklene for hver entitet• Fremmednøklene for hver entitet• Spesifikasjon av alle tabeller og kolonner

Fokus; Å beskrive data på et så detaljert nivå som mulig, uavhengig av hvordan defysisk vil bli implementert i databasen.

ForretningsenhetFe_Id (PK)Fe_NavnFe_BeskrivelseLokasjons_Id (FK)

ForretningsenhetFe_Id_Pk (int identity 1,1) not nullFe_Navn varchar (10)Fe_Beskrivelse nvarchar(50)Lokasjons_Id_Fk (int) not null

LokasjonLokasjon_Id (PK)Lokasjon_NavnLokasjon_Beskrivelse

LokasjonLokasjon_Id_Pk (int identity 1,1) not nullLokasjon_Navn varchar (20)Lokasjon_Beskrivelse nvarchar(50)

Page 16: Ta styringen!

Applikasjoner

OmrådeOmrådeID

GrenGrenID

Forretnings-enhet

FeID

LokasjonLokasjonID

Planlegging Produksjon Distribusjon Ekspedisjon

Abstrakt Nivå

Konkret NivåEksisterendedatamodeller

Nydatamodell

SBV

Rapporteringslag / SharePoint 2010 / Arbeidsprosesser

Forretnings-enhet

Page 17: Ta styringen!

• Forbedrer kommunikasjon internt på forretningssiden samt mellom forretningssiden og IT

• Øker oppmerksomheten og reduserer usikkerheten / kompleksiteten rundt data

• Øker forståelsen av hvorfor information managment prosjekter må gjennomføres, kan fungere som et proof-of-concept.

• Lav investeringskostnad for å komme igang, kan realiseres ved gjenbruk av verktøy som allerede eksisterer i organisasjonen.

Page 18: Ta styringen!

• Forankring i toppledelsen og et klart mandat.

• Eierskapet må ligge på forretningssiden, men kan fasiliteres og implementeres av IT

• Tilgang på folk / kompetanse

• Verktøy;• Data Modellering (SharePoint Visio Services, MS SQL, PPT)

• Data Mapping, Integrasjon (SSIS, MS Biztalk, MS SQL)

• Deling av metadata som genereres i arbeidet (SharePoint)

Page 19: Ta styringen!

Er dette virkelig så enkelt?

• Selv om utvalget beslutter definisjoner i SBV, vil det over tid oppstå endringer som må håndteres.

• Spesiellt når BI-applikasjoner skal gjenbruke definisjonene i SBV kan det oppståkonflikter mellom definisjonen og utforming av GUI.

• Eksempel er «EstimertOrdreVolum».

• Det må være en kanal i organisasjonen for å kommunisere endringer. En tilnærming til dette er ved innføring av metodikk for Data Governance.

Page 20: Ta styringen!

Definisjon• De ansatte, prosessene, reglene og teknologien som brukes til å formelt

håndtere og beskytte strukturerte og ustrukturerte data for å sørge for en felles forståelse og annerkjennelse av data som en verdifull eiendel i selskapet

Hensikt• Å redusere kompleksiteten i organisasjonen

Page 21: Ta styringen!

• Data Governance Change Control Board

• Ambassadører for Shared Business Vokabulary• Ansvarlige for godkjenning av endringsforespørsler, endre eksisterende data

elementer og innføring av nye data elementer i organisasjonen. • Endringer skal godkjennes av dette uvalget før det sendes til utfører / IT.• Mandat / Myndighet

• Data Steward• Ansvarlig for utføre godkjente oppdrag, endringer og tillegg til Shared Business

Vokabulary.

• Hvilke ansatte passer i slike roller?

Page 22: Ta styringen!

• Strukturerte data?

• Ustrukturerte data?

• Fellesnevneren er at om data er delt og er kritiske for verdikjeden i organisasjonen -må de styres.

Page 23: Ta styringen!

SBV

SharePoint

2010

Model

Discover

Map

ProfileClean

Integrate

Provision

MonitorProtectSecure

Definer

Identifiser

MålIntegrer

Lever / Del

Kontroller Metadata må delesmellom hvert steg

Hver prosess har en tilknyttetteknologi for å støtte utførelsenav oppgaven

Page 24: Ta styringen!

• Tilgjengeliggjøring og deling av metadata

• Gjenbruk av kjente kommunikasjonskanaler og danne samarbeidsområder

• Innhenting av informasjon vedr begrepsavklaring (avstemning / polls)

• Har verktøy som støtter arbeidet (Visio, PerformancePoint)

Page 25: Ta styringen!
Page 26: Ta styringen!
Page 27: Ta styringen!

Bente LangerudMortensen

Jan Waage

Bernt Ove Bessesen

Ole Ivar Gundersen

Marcus Henriksen