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Aulas de TA I - UNIDADE II

ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO

COM ÊNFASE NAS TAREFAS

Teoria da Administração Científica

Capítulo 3

Prof. Dr. Welington Vieira

TAREFAS

(Trabalho) PESSOAS

ESTRUTURA AMBIENTE

Variáveis componentes de uma organização

Objetivos


HISTÓRICO

•Desenvolveu os primeiros estudos sistemáticos, com vistas à construção de uma teoria de administração

•Desenvolveu-se a partir do início do século XX, com os estudos de Frederick Winslow Taylor, nos EUA

•Dedicou-se ao estudo da melhor forma, ou melhor caminho para a realização do trabalho industrial, concentrando-se no “desenho” dos métodos de trabalho


HISTÓRICO

•Teve como principais pesquisadores o próprio Taylor, Henry Ford, Henry Gantt, Frank Buncker Gilbreth e Lilian M. Gilbreth, Harrington Emerson, dentre outros

•Seu campo de estudo limitou-se à atividade industrial, com ênfase na melhor forma de excução do trabalho do operário, buscando maior eficiência

•Sofreu grande influência do pensamento científico da época


O TRABALHO DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR

•Engenheiro norte-americano, considerado como o “pai” da Administração Científica

•Buscava desenvolver conhecimentos científicos que permitissem a aplicação do melhor caminho para execução do trabalho industrial – máxima eficiência Prof. Dr.

Welington Vieira

O TRABALHO DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR

• Começou sua vida profissional como operário tornando-se consultor de administração, após divulgação de seu trabalho

• Identificava a vadiagem dos operários e o desperdício de tempo e de matéria-prima como os principais problemas

• Escreveu dois livros sobre o assunto: Administração de Oficinas e Princípios de Administração Científica


O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.)

•Idéias básicas utilizadas:

Combater o desperdício e a vadiagem no trabalho

Aplicar métodos científicos para resolver os problemas administrativos

Racionalizar os métodos de trabalho

Racionalizar as máquinas equipamentos e ferramentas Prof. Dr.

Welington Vieira


•Idéias básicas utilizadas:

Aplicar o estudo sistemático dos tempos e movimentos empregados na execução de cada trabalho

Especializar o operário para diminuir sua exigência de pensar

Aplicar a supervisão funcional como forma de organização

Utilizar princípios de administração como referencial teórico na busca de soluções para os problemas da administração



•SUPERVISÃO FUNCIONAL

Forma de organização, que separava as atividades de preparação do trabalho das execução

À administração caberia o planejamento, a distribuição, o apoio e o controle do trabalho; aos operários caberia apenas executar pequenas tarefas especializadas



•SUPERVISÃO FUNCIONAL

Cada operário ficava subordinado diretamente a oito encarregados especializados, sendo 4 encarregados da preparação e 4 encarregados da execução

cada encarregado dava ordem apenas sobre assuntos de seu campo específico de atuação

Estabelecia uma multiplicidade de comando sobre os operários

Tirava do operário a oportunidade e a responsabilidade de pensar, devendo esse apenas cumprir o método pré-determinado



- Modelo de Supervisão Funcional -

GERÊNCIA

Enc. A Enc. B Enc. C Enc. D Enc. E Enc. F Enc. G Enc. H



•Princípios

Planejamento

Preparo

Execução

Controle

Exceção


O TRABALHO DE HENRY FORD O TRABALHO DE HENRY FORD

Idéias básicas utilizadas

Aceleração do ritmo de produção

Verticalização da produção

Linha de montagem – Produção em massa

Pagamento de um salário mínimo ao operário

Utilização de revendedores autorizados

Aplicação de princípios básicos de Adm.

Especialização do operárioProf. Dr. Welington Vieira

O TRABALHO DE HENRY FORD (cont.)O TRABALHO DE HENRY FORD (cont.)

•Princípios de administração:

Ritmo (princípio básico)

Intensificação

Economicidade

Produtividade


O TRABALHO DE FRANK GILBRETH E LILIAN GILBRETH

Idéias básicas utilizadas:

•Estudo dos tempos e movimentos, com utilização de filmagens do trabalho dos operários

•Racionalização e simplificação do trabalho

•Adaptação dos postos de trabalho

•Adequação das máquinas e ferramentas

•Redução da fadiga humana, provocada pelo esforço despendido para o trabalho

•Pesquisa dos TherbligsProf. Dr. Welington Vieira

O TRABALHO DE FRANK GILBRETH E LILIAN GILBRETH

(cont.)

THERBLIGS

Micromovimentos elementares, que são combinados para a execução de uma tarefa qualquer operação

17 Therbligs:

Procurar, Escolher, Pegar, Transportar Vazio, Transportar Cheio, Soltar, Preposicionar, Posicionar, Unir, Separar, Utilizar, Soltar a Carga, Inspecionar, Segurar, Esperar Inevitavelmente, Esperar Quando Evitável, Repousar


APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

•Superespecialização do Operário

•Inadequada visualização da natureza humana

•Exploração do operário por parte da administração

•Mecanicismo exagerado do trabalho


APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

•Abordagem incompleta do problema administrativo (aborda apenas o trabalho)

•Ausência de comprovação científica

•Limitação do campo de aplicação (somente indústrias)

•Conceito do Homo Economicus

•Sistema de Incentivos Salariais


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