t4 tamano y localizacion
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Tamaño y LocalizaciónTamaño y LocalizaciónProf. Mónica A. López DuqueProf. Mónica A. López Duque
Octubre 2007Octubre 2007
TAMAÑO DE UN PROYECTOTAMAÑO DE UN PROYECTOIncide sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que podría generar su implementación.
La decisión que se tome al respecto determinará el nivel de operación que posteriormente explicará la estimación de los ingresos por venta.
Se define a la escala o nivel de producción que puede alcanzar, es decir, la capacidad de producción a la que se ha decidido operarlo durante un periodo de tiempo.
TAMAÑO DE UN PROYECTOTAMAÑO DE UN PROYECTO
Dependerá de las dimensiones de sus instalaciones y la capacidad máxima de producción, teniendo en cuenta los aspectos económicos y técnicos. Por ejem:
El tamaño de un proyecto industrial se mide por el número de unids/año.
En un proyecto de educación será la cantidad de alumnos admitidos en cada año escolar.
En proyectos agrícolas será productos obtenidos en cada cíclo agrícola.
En un proyecto hotelero será número de habitaciones construidas o instaladas.
En proyectos mineros será las toneladas métricas tratadas en un periodo determinado.
TAMAÑO DE UN PROYECTOTAMAÑO DE UN PROYECTO
El estudio del tamaño comprende los diversos aspectos referentes al funcionamiento y operatividad del propio proyecto, lo cual lleva implícito el análisis del:
Tamaño óptimo
La localización
El proceso productivo
El programa de producción
Insumos requeridos, disponibilidad y costos
Características de los equipos e instalaciones físicas
CAPACIDAD DE UN PROYECTOCAPACIDAD DE UN PROYECTO
Después de definida la unidad de medida del tamaño del proyecto, se establece la cantidad de producción o de prestación de servicio por unidad de tiempo. Ejem: En una fábrica de camisas sería el número de camisas producidas en 1 mes ó 1 año; en un hotel sería el número de camas disponibles.
El tamaño del proyecto también se puede medir por: El monto de la inversión aplicada El número de empleos generados El área física ocupada Participación en el mercado Niveles de ventas alcanzados Generación de valor agregado para la región
CAPACIDAD DE UN PROYECTOCAPACIDAD DE UN PROYECTO
Se presentan tres tipos de capacidad:
1. Capacidad Diseñada: Es el nivel máximo posible de producción o de prestación de servicio.
2. Capacidad Instalada: Nivel máximo de producción o prestación de servicios que los trabajadores con la maquinaria, equipos e infraestructura disponible pueden generar permanentemente.,
3. Capacidad Real: % de la capacidad instalada que en promedio se está utilizando, teniendo en cuenta las contingencias de producción y ventas, durante un tiempo determinado.
Ejem: La capacidad diseñada puede ser la de fabricación de 500 docenas de camisas semanales o de 200 camas; la capacidad instalada de 480 camisas semanales o 180 camas y la capacidad real de 408 camisas semanales(85% de la capacidad instalada) o de 178 camas (89% de la capacidad instalada).
CAPACIDAD DE UN PROYECTOCAPACIDAD DE UN PROYECTO
La capacidad se puede medir en unidades y periodos de tiempo como :
Unidades/horaHoras máquina/díaToneladas/mesBarriles de petróleo/díaPacientes/díaPuestos disponibles/día
FACTORES QUE DETERMINAN EL FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTOTAMAÑO DE UN PROYECTO
Indican las razones por las cuales el proyecto NO ofrece un mayor número de productos o servicios.
Tamaño del Mercado Capacidad financiera Disponibilidad de insumos, materiales y recursos
humanos Problemas de transporte Problemas institucionales Capacidad administrativa Proceso tecnológico Problemas legales
FACTORES QUE DETERMINAN EL FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTOTAMAÑO DE UN PROYECTO
La determinación del tamaño responde a un análisis interrelacionando una gran cantidad de variables de un proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localización y plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la empresa que se crearía con el proyecto.
La cantidad demandada proyectada a futuro es el factor condicionante más importante del tamaño; aunque no necesariamente deberá definirse en función de un crecimiento esperado del mercado, ya que el nivel óptimo de operación no siempre será el que maximice las ventas.
Es necesario que se evalúe la opción de definir un tamaño con una capacidad ociosa inicial que responda de manera oportuna a una demanda creciente en el tiempo.
FACTORES QUE DETERMINAN EL FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTOTAMAÑO DE UN PROYECTO
El análisis de la cantidad demandada proyectada conducirá a seleccionar distintos tamaños, dependiendo de la decisión respecto a definir una ó varias fábricas, de tamaño igual o diferente, en distintos lugares y con un número de turnos que pudiera variar entre ellos.
La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros es otro factor que condiciona el tamaño de un proyecto. Los insumos podrían no estar disponibles en la cantidad y calidad deseada, limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos del abastecimiento.
Entonces, será necesario investigar las reservas de recursos renovables y no renovables, la existencia de sustitutos e incluso la posibilidad de cambios en los precios reales de los insumos a futuro.
FACTORES QUE DETERMINAN EL FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTOTAMAÑO DE UN PROYECTO
La disponibilidad de insumos se interrelacionan a su vez con otro factor determinante del tamaño: la localización del proyecto. Mientras más lejos esté de las fuentes de insumo, más alto será el costo de su abastecimiento.
De allí la necesidad de evaluar la opción de una gran planta para atender un área extendida de la población ó varias plantas para atender cada una de las demandas locales menores.
Mientras mayor sea el área de cobertura de una planta, mayor será el tamaño del proyecto y su costo de transporte, aunque probablemente pueda acceder a ahorros por economías de escala por la posibilidad de obtener mejores precios al comprar mayor cantidad de materia prima, por la distribución de gastos de administración, de ventas y de producción, entre más unids. Producidas.
FACTORES QUE DETERMINAN EL FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTOTAMAÑO DE UN PROYECTO
Fuentes : Chase y Aquilano (1994), pág. 364
Mejor nivel operativo
Costo de producción promedio por unidad
Economías de escala
Deseconomías de escala
Unids. De Producto
Fuentes : Chase y Aquilano (1994), pág. 364
Mejor nivel operativo
Costo de producción promedio por unidad
Economías de escala
Deseconomías de escala
Unids. De Producto
Mejor nivel operativo:
Es el punto de la capacidad donde el costo promedio por unidad es el menor.
FACTORES QUE DETERMINAN EL FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTOTAMAÑO DE UN PROYECTO
La cantidad demandada del mercado muchas veces se ve supeditada a la estrategia comercial que se defina como la más rentable o la más segura del proyecto. Ejem: Es posible que al concentrarse en un segmento del mercado se logre maximizar la rentabilidad del proyecto.
Factores determinantes del tamaño
Mercado De Consumo
Mano deobra
Materiasprimas
TecnologíaRecursos
financierosEconomíasDe escala
Política económica•Estímulos•Infraestructura•Impuestos
Preservación ecológica•No contaminación•Restricciones de localización•Preservación ecológica
TAMAÑO Y MERCADOTAMAÑO Y MERCADO
Este factor está condicionado al tamaño del mercado consumidor, es decir, al número de consumidores ó lo que es lo mismo a la demanda insatisfecha.
El objetivo de la Planificación de la Capacidad es establecer el nivel de capacidad que satisfaga la demanda del mercado de manera rentable.
La Planificación de la Capacidad se puede contemplar a diferentes horizontes de planeación, a largo plazo (más de dos años), a mediano plazo (los siguientes 6 meses a 24 meses) y a corto plazo (menos de 6 meses).
TAMAÑO Y MERCADOTAMAÑO Y MERCADO
Fuentes : Chase y Aquilano (1994),pág.363
Agregar instalacionesAgregar equipo con tiempode entrega largo
SubcontratarAgregar equipoAgregar turnos
Opciones limitadas
Agregar personalAlmacenar o utilizarel inventario
Opciones limitadasProgramar trabajosProgramar personalAsignar maquinaria
Planeación a largo plazo
Planeación a mediano plazo
Planeación a corto plazo
Modificar la capacidad Utilizar la capacidad
Planificación de las necesidades de Capacidad:
Deben realizar los siguientes pasos :
1.- Utilizar técnicas de proyección para predecir las ventas de cada producto.2.- Calcular los requerimientos de equipos y personal para cumplir con las proyecciones en las líneas de productos.3.- Proyectar la disponibilidad del equipo y personal en todo el horizonte de planificación.
TAMAÑO Y MATERIAS PRIMASTAMAÑO Y MATERIAS PRIMAS
Se refiere a la provisión de materias primas o insumos suficientes en cantidad y calidad para cubrir las necesidades del proyecto durante los años de vida del mismo.
La fluidez de la materia prima, su calidad y cantidad son vitales para el desarrollo del proyecto.
Levantar un listado de todos los proveedores así como las cotizaciones de los productos requeridos para el proceso productivo.
Si el mercado interno no tiene capacidad para atender los requerimientos del proyecto, se debe acudir al mercado externo, siempre que el precio de la MP o insumo esté en relación con el nivel esperado del costo de producción.
TAMAÑO Y MATERIAS PRIMASTAMAÑO Y MATERIAS PRIMAS
Se debe dar respuestas a las interrogantes:
A qué distancia se encuentra el mercado proveedor
de MP o insumos requeridos por el proyecto?
Cuáles son las características de ese mercado
proveedor?
Se producen en el país? ó de qué país se importará y
a qué precio?
Existen diferencias entre calidad y precio de MP
nacionales e importadas?
El aprovisionamiento de la MP está asegurada para
cubrir los años de la vida del proyecto?
TAMAÑO Y FINANCIAMIENTOTAMAÑO Y FINANCIAMIENTO
Si los recursos financieros son insuficientes para cubrir las necesidades de inversión, el proyecto no se ejecuta, por tal razón, el tamaño del proyecto debe ser aquel que pueda financiarse fácilmente y que en lo posible presente menores costos financieros.
La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo, es un condicionante que determina la cantidad a producir.
TAMAÑO Y FINANCIAMIENTOTAMAÑO Y FINANCIAMIENTO
Se resuelve definiendo:
Desarrollo del proyecto por etapas …
Factibilidad de expansiones modulares …
Intereses = costos administrativos.
TAMAÑO Y TECNOLOGÍATAMAÑO Y TECNOLOGÍA
El tamaño también está en función del mercado de maquinarias y equipos, porque el número de unids. que pretende producir el proyecto depende de la disponibilidad y existencias de activos de capital.
En muchos casos el tamaño se define por la capacidad estándar de los equipos y maquinarias existentes. Entonces el proyecto deberá fijar su tamaño de acuerdo con las especificaciones técnicas de la maquinaria, ejem: 2000 unids/hr.
TAMAÑO PROPUESTOTAMAÑO PROPUESTO
Analizando los puntos anteriores, se determina el tamaño del proyecto considerando:
El volumen de producción (año, mes, día, hr), el cual está dentro de los márgenes de la demanda insatisfecha del mercado.
Aspectos relacionados con el abastecimiento de MP, insumos, materiales, equipos, personal suficiente, etc.
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTOLOCALIZACIÓN DEL PROYECTOEs el análisis de las variables (factores) que determinan
el lugar donde el proyecto logra la máxima utilidad o el
mínimo costo.
Las alternativas de instalación de la planta deben compararse en función de las fuerzas ocasionales típicas de los proyectos. Los siguientes factores:
Medios y costos de transporte Disponibilidad y costo de mano de obra Cercanías de las fuentes de abastecimiento Factores ambientales Cercanía del mercado Costo y disponibilidad de terrenos Topografía de suelos Estructura impositiva y legal Disponibilidad de agua, energía y otros suministros Comunicaciones Manejo de desechos
ETAPAS DE LA LOCALIZACIÓNETAPAS DE LA LOCALIZACIÓN
El estudio de la localización de un proyecto comprende
las siguientes etapas: MACROLOCALIZACIÓN: Tiene en cuenta aspectos sociales
y nacionales de la planeación basándose en las
condiciones regionales de la oferta y la demanda y en la
infraestructura existente, debe indicarse con un mapa del
país o región, dependiendo del área de influencia del
proyecto.
MICROLOCALIZACIÓN: Abarca la investigación y la
comparación de los componentes del costo y un estudio de
costos para cada alternativa. Se debe indicar con la
ubicación del proyecto en el plano del sitio dónde operará.
DECISIONES EN LA LOCALIZACIÓNDECISIONES EN LA LOCALIZACIÓN
La decisiones sobre la localización son importantes y
es necesario realizar largos y costosos estudios que
generalmente concluyen que no hay una ubicación
óptima evidente.
Hoy en día con la globalización de los negocios hay
que decidir dónde es más conveniente la nueva
instalación y tomar en cuenta los factores que afectan
las decisiones de ubicación, ya sea de tipo nacional,
regional, local y sitio.
DECISIONES EN LA LOCALIZACIÓNDECISIONES EN LA LOCALIZACIÓN
Decisión Nacional 1. Estabilidad del gobierno de la economía y del sistema político. 2. Disponibilidad y costo de mano de obra . 3. Cuotas de exportación e importación y aranceles 4. Tasas de cambio de divisas 5. Sistema de transporte 6. Suministro de energía 7. Sistema de telecomunicaciones 8. Disponibilidad y costo de materiales y suministros 9. Clima 10. Incentivos y restricciones gubernamentales 11. Peculiaridades culturales y económicas 12. Reglamentaciones sobre las operaciones
DECISIONES EN LA LOCALIZACIÓNDECISIONES EN LA LOCALIZACIÓN
Decisión regional 1. Concentraciones y tendencias de clientes 2. Disponibilidad y costos de la mano de obra 3. Grado de sindicalización 4. Costos de la construcción y de los terrenos 5. Suministros y costos de los servicios públicos 6. Disponibilidad del sistema de transporte 7. Costos de transporte 8. Disponibilidad y costo de materiales y suministros 9. Clima 10. Incentivos gubernamentales 11. reglamentaciones ambientales
DECISIONES EN LA LOCALIZACIÓNDECISIONES EN LA LOCALIZACIÓN
Decisión de Localidad
1. Concentraciones de clientes y tendencias 2. Preferencia de la gerencia 3. Servicios e impuestos de la localidad 4. Actitudes de la localidad hacia nuevas ubicaciones de instalaciones 5. Disponibilidad y costos de la mano de obra 6. Disponibilidad y costos de locales 7. Costos de la Construcción 8. Disponibilidad del sistema de transporte 9. Costos de transporte 10. Disponibilidad de materiales y suministros, así como sus costos 11. Servicios bancarios 12. reglamentaciones e impactos ambientales 13. Incentivos gubernamentales
DECISIONES EN LA LOCALIZACIÓNDECISIONES EN LA LOCALIZACIÓN
Decisión de sitio 1. Concentraciones de clientes y tendencias 2. Costos de locales 3. Tamaño de los locales 4. Proximidad a los sistemas de transporte 5. Disponibilidad de servicios públicos 6. Restricciones de uso de suelo 7. proximidad a industrias o servicios relacionados 8. Impacto ambiental 9. Disponibilidad de materiales y suministros y sus costos
DECISIONES EN LA LOCALIZACIÓNDECISIONES EN LA LOCALIZACIÓN
_costo del transporte _ forma de transporte _ Caminos y carreteras
_ peso de las materias _ potencial primas _ centralizado _ diversidad de las materias _ disperso primas _ peso del producto terminado _ dispersión de las fuentes de abastecimiento EMPRESA _ disponibilidad _ tipos de energía _calificación _ tipos de servicios _ productividad _ tarifas fiscales _ costos _ capacidad y confiabilidad de _ estabilidad las fuentes _ impuestos _ restricciones jurídicas _ ayuda financiera _ presupuesto municipal _ temperatura _ servicios públicos _ potable _precipitación pluvial _ servicio de policía _ de servicio
_ escuelas, alojamientos hospitales
Fuentes de aprovisionamiento
Agua Clima
Comunicación
Estudios sobre el medio ambiente
Mano de obra Energía
Mercado
PROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS DE PROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓNLOCALIZACIÓN
Al hacer el análisis de localización se debe tener en cuenta el siguiente proceso:
1. Análisis preliminar: Estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas (operaciones, marketing, etc) para traducirlas en requerimientos en la localización de las instalaciones. Cada empresa debe determinar cuáles son los citerios importantes en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc.
2. Estudio de disponibilidad de MP: características de las MP y distribución geográfica.
3. Estudio de Mercado: características de los productos y distribución geográfica.
4. Tarifas de transporte
5. Posibles puntos de localización
6. Distancia de transporte
PROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS DE PROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓNLOCALIZACIÓN
7. Determinación del tamaño de la planta: volumen de MP, volumen del producto, determinación de costos de transporte.
8. Preselección de puntos alternativos de localización: Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquellas que no satisfagan los factores dominantes de la empresa: Revisión de otros factores de localización, disposiciones legales vigentes, y disponibilidad y costos de otros insumos.
9. Otros criterios de selección: Estímulos fiscales, leyes, reglamentos, condiciones de vida, clima, facilidades administrativas, factores externos, preferencias personales y ventajas sociales.
10. Evaluación de alternativas: Análisis detallado, es una medida cuantitativa si es un factor tangible o una emisión de juicio si el factor es cualitativo.
11. Selección de alternativas a través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se comparan entre sí las diferentes alternativas.
MÉTODOS DE EVALUACIÓNMÉTODOS DE EVALUACIÓNEn la evaluación de la localización se utilizan los métodos mas utilizados son:
1. Métodos de evaluación por factores no cuantificables
2. Método cualitativo por puntos
3. Método de los factores ponderados
Métodos de evaluación por factores no cuantificables
Las principales técnicas subjetivas sólo tienen en cuenta factores cualitativos y no cuantitativos, que tienen mayor validez en la selección de la macro-zona que en la ubicación específica. Los 3 métodos que se destacan son:
1. Antecedentes industriales: Supone que si en una zona se instala una planta de industria similar, esta será adecuada para el proyecto.
2. Factor preferencial: Basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir.
3. Factor dominante: No otorga alternativas a la localización. Ejem: Caso minerí o petróleo, donde la fuente de los minerales condiciona la ubicación.
Método cualitativo por puntos
Consiste en definir los principales factores determinantes de una localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a 1, depende fuertemente del criterio y experiencia del evaluador.
Al comparar 2 o más localizaciones opcionales, se procede a asignar una calificación a cada factor en una localización de acuerdo con una escala predeterminada (ejem 0-10). La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la localización que acumule el MAYOR PUNTAJE.
Método cualitativo por puntos
Factor Peso Zona A Ponderación A Zona B Ponderación B Zona C Ponderación CMP Disponible 0,35 5 1,75 5 1,75 4 1,40Cercanía mercado 0,10 8 0,80 3 0,30 3 0,30Costo insumos 0,25 7 1,75 8 2,00 7 1,75Clima 0,10 2 0,20 4 0,40 7 0,70MO disponible 0,20 5 1,00 6 1,20 6 1,20TOTALES 1 5,5 5,65 5,35
Método de los factores ponderadosEs el método más general, ya que permite incorporar en el análisis toda clase de consideraciones, sean éstas de carácter cuantitativo o cualitativo. Procedimiento:
1. Se identifican los valores más relevantes a tener en
cuenta en la decisión
2. Se establece la ponderación entre ellos en función de
su importancia relativa
3. Se puntúa cada alternativa para cada uno de los
criterios a partir de una escala previamente
determinada.
4. Se obtiene una calificación global, teniendo en cuenta
la puntuación de la misma en cada factor y el peso
relativo del mismo.
Método de los factores ponderados
FactorPeso relativo(%) A B C
Proximidad a proveedores 30 7 7 10Costos laborales 30 5 9 7Transportes 20 9 6 6Impuestos 15 6 6 7Costo de instalación 5 7 8 2TOTALES 6,65 7,3 7,45
ALTERNATIVAS
Las alternativas B y C parecen mejores que A. Luego entre B y C hay una pequeña diferencia entre ellas. Se ve que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de MP, lo cual es un factor importante, mientras que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado.