t08 Autores - Fayol

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Introduccin a las OrganizacionesIdalberto Chiavenato Introduccin a la Teora General de la Administracin

HENRI FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

TAYLOR 1903 EEUUADMINISTRACION CIENTIFICA

FAYOL 1916 FRANCIATEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

ENFASIS EN LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO DEL OBRERO

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION

OBJETIVOEFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

HENRI FAYOL 1841 (CONSTANTINOPLA) 1925 (PARIS) VIVIO CONSECUENCIAS DE REVOLUCION INDUSTRIAL Y 1ra. GUERRA MUNDIAL 19 AOS - GRADUADO EN INGENIERIA - INGRESA A EMPRESA METALURGICA Y CARBONIFERA 25 AOS - GERENTE 47 AOS - GERENTE GENERAL 76 AOS - ENTREGA EL CARGO A SU SUCESOR

1916 ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET GENERALE PUBLICADO EN PARIS.

POSTULADOS BASICOS DE FAYOL

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Capacidad principal para su actividad gerencial (no tcnica) ADMNISTRACION = CIENCIA Enfoque ANATOMICO ( Estructura ) FISIOLOGICO (Funcionamiento) EFICIENCIA de la organizacin

Su Objetivo

ENSEANZA ADMINISTRATIVA Gerentes hacen conocer sus investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseada.

Las funciones de la empresa

TECNICAS CONTABLES COMERCIALES DE SEGURIDAD FINANCIERAS Proteccin Inventarios, DE y Produccin Compra, Obtencin y ADMINISTRACION preservacin Registros, de bienes Venta o aplicacin de Bces., costos y servicios Intercambio capitales Bienes y DePersonasEstadsticas y

P L A N I F I C A R

O R G A N I Z A R

D I R I G I R

C O N T R O L A R

C O O R D I N A R

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANIFICACION

DIRECCION

ORGANIZACION

COORDINACION

CONTROL

Proporcionalidad de las funciones administrativasLas funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerrquicos.

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA GERENCIA GENERAL

GERENCIA MEDIA

JEFESBASE OPERATIVACAPACIDAD TECNICA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIONNO LEYES - REGLASBases de la ciencia Tomados de otros autores Son adaptables a cualquier circunstancia,tiempo o lugar

PRINCIPIOS

DIVISION DEL TRABAJOEspecializacin de tareas y personas para CONTINUA aumentar eficiencia.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIONAUTORIDAD RESPONSABILIDADAutoridad derecho a dar rdenes y esperar obediencia Responsabilidad deber de rendir cuentas Deben estar equilibradas entre si.

DISCIPLINAJefes energa y justicia en rdenes y sanciones normas claras y justas.

CONTINUA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIONUNIDAD DE MANDOCada empleado debe recibir rdenes de un solo jefe.

UNIDAD DE DIRECCIONDebe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

SUBORDINACION DE LOS

INTERESES INDIVIDUALES A LOS

CONTINUA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIONREMUNERACION DEL PERSONALDebe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin.

CENTRALIZACIONConcentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin.CONTINUA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIONJERARQUIA O CADENA ESCALARLnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorizacin.

ORDENDebe haber un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Orden material y humano.CONTINUA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIONEQUIDADAmabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

ESTABILIDAD DEL PERSONALDebe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.CONTINUA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIONINICIATIVACapacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.

ESPIRITU DE EQUIPOLa armona y la unin de personas es vital para la organizacin.

CONTINUA

POSTULADOS DE LA TEORIA CLASICA1. ENFOQUE NORMATIVO Y PRESCRIPTIVODeterminar las funciones del administrador y cuales principios generales debe seguir.

2. LA ADMINISTRACION COMO CIENCIAEnseanza organizada y metdica para mejorar las cualidades y aptitudes de los administradores.

3. LA ORGANIZACION ES VISTA COMO UNAESTRUCTURAConcepto tradicional, rgido (militar).Forma y disposicin de las partes y su interrelacin.Aspectos organizacionales se analizan desde la direccin a la

POSTULADOS DE LA TEORIA CLASICA4. DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIONDivisin de los rganos de la organizacin : - Verticalmente en niveles de autoridad - Horizontalmente en la departamentalizacin (Adm. Cientfica especializacin de obreros)

5. CONCEPTO DE LINEA Y STAFFPara que los rganos de lnea puedan cumplir sus actividades deben apoyarse en rganos de asesora.

6. COORDINACIONCuanto mayor la organizacin y su divisin de tareas,

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LAORGANIZACIN FORMALLa simple aplicacin de los principios, permite que una organizacin alcance la eficiencia. No tiene en cuenta aspectos sicolgicos y sociales.

2. AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMIENTALESFundamenta sus conceptos en la observacin y el sentido comn, pero falta comprobacin cientfica a sus afirmaciones.

3. ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCIONDE LA ADMINISTRACION

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA4. TEORIA DE LA MAQUINASe visualiza a la organizacin con un comportamiento mecnico (divisin mecanicista del trabajo)(Taylor=Fayol).

5. ENFOQUE INCOMPLETO DE LAORGANIZACIONSlo se preocup por la organizacin formal, descuidando la informal (Taylor=Fayol).

6. ENFOQUE DE SISTEMA CERRADOEstudia a la organizacin como un sistema compuesto de pocas variables, perfectamente conocidas y

CONCLUSION FINALLA TEORIA CLASICA, FUNDADA POR HENRI FAYOL, MAS ALLA DE LAS CRITICAS RECIBIDAS, DETERMINO LAS BASES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA MODERNA, CONJUNTAMENTE CON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.

TRABAJO FAYOL CLASIFICAR LOS PRINCIPIOS DE FAYOL EN AQUELLOS QUE SE RELACIONAN CON ORGANIZACIN ( estructura )Y CON DIRECCION ( personal )

TRABAJO FAYOLESTRUCTURA PERSONAL

* DIVISION DEL TRABAJO* UNIDAD DE DIRECCION * CENTRALIZACION

* UNION DE PERSONAL* REMUNERACION * SUBORDINACION

* AUTORIDAD* UNIDAD DE MANDO * JERARQUIA

* EQUIDAD* ESTABILIDAD DEL PERSONAL

* ORDEN

* DISCIPLINA* INICIATIVA

PRINCIPIOS ADMINISTRACIONESPECIALIZACION DIVISION TRABAJO

UNIDAD MANDO

AMPLITUD CONTROL

ESTRUCTURA FORMAL

EFICIENCIA