swot - 101 - cengizpak.com.trcengizpak.com.tr/free/cp_swot_101.pdf · © / swot analizi nasıl...

© www.cengizpak.com.tr / SWOT Analizi Nasıl Yapılır _ 101 11

ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

SWOT - 101Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir


ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

Avcının Silahı“Kullanılabilir Bilgi”

ceng

izpa

k.co

m.tr


ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

SWOT Analizi Nedir, Niye Yapılır ?

SWOT, Strength – Weakness – Opportunities – Threats veya Güçlü – Zayıf – Fırsat – Tehdit (GZFT) diye isimlendirilen bir analiz yöntemidir.

Bu analizi hem şirketler hem de kişiler kendisi için yapabilir.

Hedef, kendinizi, yapabileceklerinizi, yapamayacaklarınızı anlamak ve buna uygun bir stratejik düzenleme ile hareket planınızı ortaya çıkartmaktır.


ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

Strength – Güçlü

- Neyi iyi yaparsınız ?- Erişebileceğiniz kaynaklar- Dışarıdakiler sizin hangi yönlerinizi güçlü bulur ?- Başkalarına göre ne avantajınız var ?

Weakness – Zayıf

- Neyi kötü yapıyorsunuz ?- Nelerden sakınmalısınız ?- Neyi iyileştirmelisiniz ?- Başkaları sizin hangi yönlerinizi zayıf buluyor ?

Opportunity – Fırsat

- Hangi trendler sizin işinize yarayacak ?- Rakiplerinizin boş bıraktığı konular neler ?- Sosyal değişimler size hangi imkanları sunuyor ?

Threat – Tehdit

- Sizi neler engelliyor ?- Rakipleriniz sizi nasıl zorluyor ?- Teknolojik değişim sizin için problem yaratıyor mu ?- Finansal problemleriniz var mı ?- Sosyal veya siyasi değişimler sizin için risk oluşturuyor mu ?


ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

SWOT Analizi Yaparken ...

SWOT analizini bir grup çalışması şeklinde yapılması, herkesin her kutu için düşüncelerini açıklaması en çok izlenen yoldur.

Cümlelerin net ve sonuç çıkartılabilecek gibi olması gereklidir.

Örneğin GÜÇLÜ yanınız olarak “Teknolojimiz” şeklinde bir ifade belirsizdir. Bu ifade ile nasıl bir yol izleyeceğinizi bulamazsınız. Ya da FIRSAT olarak “Ürün Çeşitliliği” sizi bir hedefe götürmeyebilir, daha açıklayıcı olunmalıdır.


ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

Güçlü taraflarınız için örnek cümleler ...

Şirketimiz çok hızlı karar verir, onay mekanizması çok yalındır.

Çalıştığımız tedarikçiler çok güçlüdür ve rakiplerimiz onlar ile çalışamaz

Herhangi bir pazarlama problemini 1 hafta içinde algılayabilir ve o anda tedbir alabiliriz

Sabit masrafımız çok düşüktür, fiyat rekabetinden hiç çekinmeyiz

Şirketimizde sürekli olarak masraf azaltma çalışması yapılır, ekiplerimiz bu konuda çok yaratıcıdır


ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

Zayıf taraflarınız için örnek cümleler ...

Şirketimizi kimse tanımıyor

Yetenekli insanları çalıştıramıyoruz

Nakit akışımız düzenli değil

Bilgi sistemimiz kişilere bağlı

Üst yönetimin müşterilerimiz ile doğrudan teması yok, bu yüzden müşteri ihtiyaçları algılanmıyor

Müşteri geri dönüşlerinde gecikmeler yaşanıyor, aynı gün içinde müdahale edemiyoruz

Bilgi ve izleme sistemimiz müşterilerimiz tarafından eleştiri alıyor


ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

Fırsatlar için örnek cümleler ...

Sektörümüz büyüyor, bizim pazarımızda büyüyecek

Kanun teklifleri bizi rekabet karşısında koruyacak

En önemli rakibimiz piyasadan çekiliyor

Bulduğumuz yeni pazar segmenti henüz rakiplerimiz tarafından keşfedilmediği için yüksek karlılık devam edebilecek

Ulaştığımız üretim hacmi sayesinde hammadde tedarikçileri ile benzersiz anlaşmalar yapabileceğiz


ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

Tehditler için örnek cümleler ...

Teknolojik değişime ayak uydurabilecek kadroya sahip değiliz

Büyük rakiplerimiz bizim pazarımıza göz dikerler ise savunma stratejimiz belirli değil

Şirketimizin yol haritası belirsiz, günlük problemlere göre yönetiliyor

Bazı müşterilerimiz tesislerini yurt dışına taşımayı düşünüyor


ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

AV Olmak İstemiyorsanız AVCI Olmayı

Öğrenmelisiniz

ceng

izpa

k.co

m.tr

SWOT analizi anlaşılması basit ancak yapılması göründüğü kadar basit olmayan bir çalışmadır.

Çoğu şirketin bu tür bir analizi alışkanlık haline getirmediği, yapılan SWOT analizlerinin herhangi bir aksiyon planı ile sonlanmadığı çok rastlanan bir durumdur.

Kendinize veya şirketinize bir iyilik yapmak istiyorsanız SWOT, PEST, BCG gibi analizleri “sonuç almak amacı ile” periyodik olarak yapmanızı öneririm.

Bu çalışmanıza şirket dışından (danışman, müşteri, tedarikçi, iş ortağı) kişileri de katmanız konulara daha geniş açıdan bakmanızı sağlayacaktır.


ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

Genel Katılıma Açık veya Kurum İçi Seminerlerim

1. Tedarik Zinciri içinde Stok Yönetimi, Yöntemleri ve ERP Uygulaması2. Tedarik zinciri yöneticilerinin başarılı olmak için bilmesi gerekenler : Yöntemler, Teknoloji, Strateji ve Risk3. MRP Nasıl Çalışıyor, başarılı bir uygulama için yapmanız gerekenler nedir ?4. Başarılı bir ERP uygulaması için Ürün Ağacınızı Nasıl Hazırlamalısınız ( Sektörel Örnek ve Çözümler ) ?5. KANBAN Sistemini Nasıl Kuracak, Nasıl Uygulayacaksınız ? (Bütün Yönleri ile KANBAN)6. Profesyonel Bakım Yönetimi, OEE Analizleri ve Bilgisayar Destekli Çalışma Düzeninin Kuruluşu7. Maliyet ve İsraf Nasıl Azaltılır, Nasıl Yok Edilir8. 90 Günde Stok Kayıt Doğruluğu Nasıl Sağlanır, Sayım Teknikleri Nelerdir9. Nasıl Başarılı Maliyet Sistemi Kurabilirsiniz ? Fiili ve Standart Maliyet, Hedef ve Kaizen Maliyet Yaklaşımları, Varyans Analizinin Kullanımı10. Nasıl Başarılı ERP Projesi Gerçekleştirilir – ERP Proje Yöneticilerinin Bilmesi Gerekenler11. Yeni pazarları nasıl bulacaksınız – Mavi Okyanus ve Stratejik Haritalama 12. Müşterinin sesini duymayan gideceği yönü bilemez – VOC (Voice Of The Customer)

Sadece Kurum İçi Yaptığım Çalışmalar

1. Biraz SWOT herkese iyi gelir – SWOT WorkShop 2. Stratejik Planlama – Vizyon – Misyon – SWOT – Stratejik Haritalama – WorkShop 3. ERP Öncesi veya Sonrası Değerlendirme – WorkShop4. Stok Kayıt Doğruluğunun Sağlanması – Mikro Proje5. Maliyet Düzeninin Oluşturulması – Mikro Proje6. OEE Çalışması – Mikro Proje7. İş süreçlerinden fazlalıkların ayrıştırılması ve yalın iş akışı elde etme – WorkShop

•Yukarıda bulunan liste Eylül 2010 tarihlidir, aktif seminer programım veya diğer servislerime ait güncel bilgi için lütfen web sitemi ziyaret ediniz.

Kitaplarım

OEE Master El KitabıERP Serisi – 1 : Başarılı Bir ERP Sisteminin Üretim ve Stok Planlaması Hakkında 12 Performans Ölçeği Nedir ve Nasıl Yönetilir ?ERP Serisi -2 : ERP Sisteminin Kuruluşu ve ERP Proje Yöneticisinin Bilmesi Gerekenler


ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

ww

w.cen

gizp

ak.com

.tr

Bu sunum Cengiz Pak tarafından hazırlanmıştır. Bu sunum ile ilgili sormak,

düzeltmek, eklenmesini önermek istediğiniz bir konu olduğunda lütfen

[email protected] adresine iletiniz.

Bu sunumu kişi veya firmalar sadece kendi iç eğitimleri amacı ile olduğu gibi veya

değiştirerek kullanabilirler. Bunun dışında çoğaltılması veya dağıtılması yazarın telif

haklarına aykırı olacaktır, lütfen bu konuda hassasiyet gösteriniz.

www.cengizpak.com.trERP ve Stratejik PlanlamaDanışmanlığı

E-Posta : [email protected]

swot - 101 - cengizpak.com.trcengizpak.com.tr/free/cp_swot_101.pdf · © / swot analizi nasıl...

Documents