swiss unihockey rapport annuel 2013/14

RAPPORT ANNUEL 2013/14

SWISS UNIHOCKEY

RAPPORT ANNUEL 2013/14 2

Éditeur :

swiss unihockey

Ostermundigenstrasse 69

Case postale 621

3000 Berne 22

Tél. 031 330 24 44

Fax 031 330 24 49

[email protected]

Responsable de réalisation :

Monika Reinhard-Brand (Secrétariat de swiss unihockey)

Mise en page :

Fresch Identity, Bern

Photos :

Fabian Trees, Beatrice Flückiger, André Burri

Impressum


Contenu

swiss unihockey: Qui sommes-nous ? 4

Le Comité central 5

Rapport annuel du Président central 7

Rapport annuel Sélections 8

Rapport annuel Ligue nationale 9

Rapport annuel Ligue régionale 10

Rapport annuel Sport & Technique 11

Rapport annuel Finances 12

Rapport annuel Marketing 13

Rapport annuel du secrétariat 14

Rapport annuel éthique 15

Rapport annuel du Tribunal de l’Association 16

Rapport annuel de la Commission disciplinaire 17

Bilan 2013 18

Compte des résultats 2013 20

Explications sur les comptes annuels 2013 22

Rapport de l’organe de révision 23

Annexe sportive 25

Tableau Winner 2013/14 27

Équipe nationale Messieurs 28

Équipe nationale Dames 29


swiss unihockey: Qui sommes-nous ?

L’unihockey inspire, a un rayonnement po-

sitif, passionne ses supporters, ses specta-

teurs et les sportifs. swiss unihockey s’en-

gage activement en tant qu’association

pour ces valeurs et leur développement.

L’association construit sur des fondements

solides pour assurer un développement sain

et durable. Ce fondement, ce sont nos clubs

avec leurs joueuses et leurs joueurs. Les

structures de notre association sont donc

ciblées sur les besoins de nos membres.

Au sein de ces structures, la direction de

swiss unihockey, c’est-à-dire le Comité

central, développe les objectifs stratégiques

de l’unihockey en Suisse de façon durable à

l’interne et le positionne à l’externe dans les

domaines politiques, économiques, spor-

tifs et envers les médias. Les commissions

se préoccupent des tâches tactiques pour

assurer de bonnes conditions-cadres : les

règlements, les directives et les bases de pla-

nification ; le secrétariat de swiss unihockey

veille à l’application opérationnelle de ces

objectifs. Last but not least, il faut assurer le

côté juridique pour remettre en place ceux

qui ne se tiennent pas aux règlements.

La seule raison d’être de ces moyens est de

créer les conditions-cadres nécessaires pour

que l’unihockey puisse se jouer dans un en-

vironnement défini et contrôlable et puisse

être vécu.

– Marketing– Finances– Internet– Organe de contrôle

Assemblée des délégués

Comité central

Secrétariat swiss unihockey

Rechtspflegeorgane– Commission disciplinaire– Tribunal de l‘Association

Organes jurdiquesConseil de l‘association

Commissions Comité Sport

– Commission Formation et Espoirs

– Commission technique– Commission des arbitres

Commissions sportives


Le Comité central

Le Comité central, direction stratégique

de swiss unihockey, planifie à long terme.

Il est pondéré, anticipe à temps les dévelop-

pement futurs et fixe les glissières de sécu-

rité pour assurer un développement sain

et durable de l’unihockey.

Le comité central avec son directeur : Joe P.

Stöckli, Andreas Iseli, Daniel Brunner, Susanna

Krenger, Mark Wolf, Daniel Bareiss, Jörg Beer,

Daniel Bollinger.

Chef MarketingJörg Beer

Marketing

Président centralDaniel Bareiss

DirecteurDaniel Bollinger

Chef SélectionsMark Wolf

Sélections nationale et régionale

Conférence des présidents de Ligue régionale

Comité Ligue nationale Comité Sport – Finances– Organe de contrôle– Internet

Président Ligue régionaleJoe P. Stöckli

Président Ligue nationaleAndreas Iseli

Chef Sport & TechniqueDaniel Brunner

Cheffe FinancesSusanna Krenger


Rapport annuel du Président central

President’s Day, stratégie de swiss uniho-

ckey, nombre record de membres, le Roi

Football, abus sexuels, Super-finale etc.,

etc.: de multiples événements ont marqué

cette année associative.

La transparence se vit au quotidien. La

transparence n’est souvent pas mise assez

en avant là où des conséquences négati-

ves et peut-être évitables pourraient entrer

en jeu, là où on a peur de se fourrer dans

un guêpier. Les abus sexuels sont un sujet

qui reste tabou. Toute association sporti-

ve est confrontée à ce fléau, chaque club le

sera probablement un jour ou l’autre. Il faut

arrêter de se voiler la face, il faut éclaircir les

cas douteux, prêter attention aux reproches

ou aux observations et appliquer au pied

de la lettre les directives de Swiss Olympic.

La position de swiss unihockey est claire :

Tolérance zéro. La définition de la toléran-

ce zéro a été envoyée à tous les clubs avec

les lignes directrices et la marche à suivre à

l’avenir.

Stratégie 2014-18

Celui qui ne sait pas ce qui se passera de-

main, ne sera pas fier demain de ce qui se

passe aujourd’hui. Élaborer la stratégie 2014-

2018 a été une des tâches centrales du Co-

mité central durant cette année de rapport.

Le résultat : une définition claire des objec-

tifs liée à des buts mesurables et réalisables

ainsi que des glissières de sécurité précises

(conventions). Le document « stratégie »

sera communiqué à l’assemblée générale

2014. Elle a été présenté pour la première fois

aux différents comités pour l’examiner. Une

bonne initiative. Même si la stratégie relève

de la compétence du Comité central, elle

doit pouvoir être co-assumée avec les autres

organes de swiss unihockey.

Un pas vers la base

Un nouveau pas vers la base a été fait avec

l’organisation de l’Euro Floorball Tour à

Schaffhouse. Un EFT qui mérite l’appellation

« excellence » à tous les niveaux d’évaluation.

Parfaitement organisé, une infrastructure en

harmonie avec l’événement, de nombreux

spectateurs, des matches palpitants, un

événement dont ont profité tous les foncti-

onnaires et comme grande nouveauté : le

President’s Day. Une bonne centaine de pré-

sidentes et présidents ont participé à cette

réunion échangeant informations et idées.

Leurs commentaires ont été très positifs. Le

prochain President’s Day aura lieu à Zurich

lors de la Coupe des champions 2014 en oc-

tobre prochain.

Introduction d’une Super-finale

La Super-finale, c’est pour bientôt ! Il faut du

courage et de la volonté pour faire bouger les

choses. Les clubs Messieurs et Dames LNA

ont donné leur assentiment l’automne der-

nier pour l’organisation d’une Super-finale.

Compliment ! D’autres associations sporti-

ves y songent aussi. Au courage et à la vo-

lonté, il faut ajouter la motivation, l’engage-

ment et le professionnalisme. Nous avons

tous les atouts en main pour faire de cette

Super-finale un grand événement. Il suffit

d’agir !

En mutation

Nous sommes en pleine mutation. Des

sports comme le nôtre et aussi le volley, le

handball et le basket reçoivent un accueil

favorable. Le Roi Football souffre depuis un

certain d’une détérioration de son image.

Fini le temps où la finale de Coupe se jouait

à guichet fermé. Fini le temps où on allait en

famille au match de foot le dimanche. S’il

vous plaît, comprenez-moi bien – je suis

aussi un fan de foot. Je sais aussi qu’il ne faut

que quelques casseurs pour faire beaucoup

de dommages. Mais si l’Association suisse

de football et les clubs n’arrivent pas à maît-

riser la situation, il y aura de plus en plus de

fans de sport à se désintéresser du foot et à

chercher des alternatives.

Chiffre record de membres

30’000 – un chiffre impressionnant. Pour la

première fois dans l’histoire de swiss uniho-

ckey, nous avons franchi le seuil de 30‘000

joueuses et joueurs avec licence. Une com-

paraison avec d’autres sports n’est pas fa-

cile, car certaines associations comptent

les fonctionnaires dans leur contingent de

licenciés et d’autres non. Selon les derniers

chiffres ajustés, l’unihockey est le deuxième

sport d’équipe de Suisse, juste après le Roi

Football », mais avec une marge d’avan-

ce sur le volleyball, le hockey sur glace et le

handball. Mais notre tâche, après une phase

de consolidation, est de continuer à croître.

L’unihockey est un sport très attrayant avec

un grand potentiel de croissance et de com-

mercialisation. À nous de faire notre job. Et

de bien le faire.

Merci !

Merci à mes collègues du Comité cent-

ral. J’apprécie votre ouverture d’esprit et la

culture qui s’est établie ces dernières trois

années et comment elle est ressentie. Grand

merci aux collaboratrices et aux collabora-

teurs du Secrétariat de swiss unihockey qui

ont trouvé la bonne méthode pour répondre

aux exigences rehaussées et gérer le chan-

gement sans effets secondaires extérieurs.

Merci aux fonctionnaires, entraîneurs, prési-

dents, et, et... à tous ceux qui s’engagent à tit-

re honorifique pour notre sport. Merci à tous.

Je vous souhaite un bel été et attends avec

impatience l’ouverture de la prochaine sai-

son.

Daniel Bareiss, Président central


Rapport annuel Sélections

Les unihockeyeuses et les unihockeyeurs

particulièrement doués sont le capital

de swiss unihockey. Pour rester dans les

nations de tête, nous devons investir en

première ligne dans la formation de fu-

turs joueurs de haut niveau. Conditions

de base : journées d’activité en commun,

entraîneurs avec bonne formation, condi-

tions-cadres optimales et collaboration ét-

roite avec les clubs.

La finale CM des M19 Messieurs à Hambourg

est sans doute l’événement marquant de ces

deux dernières années sous l’angle Sélections.

La façon dont la jeune équipe s’est présentée

a soulevé l’enthousiasme. Quelques-uns des

joueurs ont d’ailleurs accédé directement de-

puis cet événement au cadre élargi de l’équi-

pe nationale A. C’est la preuve indéniable que

la philosophie et la structure Sélections sont t

bien établies.

L’équipe nationale A Messieurs est en plei-

ne mutation suite au succès du CM en Su-

isse (décembre 2012). Une équipe de jeunes

joueurs va être maintenant mise sur pied pour

le CM 2016 ; elle sera dirigée par Petteri Nykky.

Mais auparavant, l’équipe se battra pour ravir

une médaille à Göteborg en 2014.

L’équipe nationale A Dames s’est battue avec

acharnement au CM 2013 à Ostrava et a pu

remporter la médaille de bronze dans la pro-

longation. Après la déception au CM 2011 en

Suisse, Sascha Brendler a repris le flambeau et

l’équipe s’est montrée très persuasive en Tché-

quie. Les jalons sont posés pour un bel avenir

de l’unihockey Dames.

La voie stratégique 2012-2016 pour les Sélec-

tions a fait ses preuves et sera poursuivie. Il

existe un grand potentiel dans l’encourage-

ment individuel des talents et dans la mise sur

pied qualitative et quantitative des Journées

d’activités Sélections. La collaboration avec

les clubs s’est fortement améliorée, mais il y a

encore bien des ressources inexploitées dans

ce domaine. Si tous coopèrent et que nous

visons ensemble l’objectif CM Or, nous pour-

rons puiser dans le potentiel de notre équipe

Sélections.

Objectifs & défis Sélections

- Responsabilité stratégique pour le domaine

Sélections

- Guider les Sélections nationales et régionales

- Développer une philosophie uniforme pour

les Sélections

- Ériger une culture des prestations (Perfor-

mance Lifestyle)

- Responsabilités pour entraîneurs de Sélec-

tions (Nati-A – M17)

- Représentant chef sport de prestations en-

vers Swiss Olympic et OFSPO

- Membre du groupe de compétences sports

d’équipe et EFT-CO de l’IFF

Objectifs remplis

- Projets CM-A et résultat Nati A Messieurs

2012 (Médaille de bronze)

- Réultat M19-CM Messieurs à Hambourg

2013 (médaille d’argent)

- Résultat CM-A Dames à Ostrava 2013

(médaille de bronze)

- Création du trophée Sélections régionales

M17 et trophée de finale M15 Messieurs

- Application de la stratégie Sélections 2012-

2016 avec manuel Sélections pour les entraî-

neurs

- Remaniement des directives Sélections pour

les Espoirs

À atteindre

- Soutien individuel des talents

- Diagnostic standardisé des prestations, con-

trolling et assurance du savoir-faire

- Infrastructure Sélections Espoirs Equipes

Dames

Mark Wolf, Chef Sélections


Rapport annuel Ligue nationale

Des spectateurs en grand nombre à quel-

ques grands événements ne se sont

malheureusement pas répercutés sur

le quotidien de l’unihockey. En outre,

l’unihockey Messieurs et l’unihockey Da-

mes se développent à des rythmes dif-

férents.

Les deux dernières saisons nous avons vécu

des championnats d’une grande inten-

sité. Les grands moments à la Saison 2012-

2013 auront été l’ouverture spectaculaire du

championnat avec un match de champi-

onnat suédois, puis le Derby bernois dans

une salle omnisport comble au Wankdorf

à Berne (2500 spectateurs) ainsi que le CM

inoubliable en Suisse avec d’innombrables

moments de grande tension et une finale

où l’Hallenstadion à Zurich a affiché complet

(11000 spectateurs). Les deux finales de Cou-

pe ont aussi affiché complet (au moins 3000

spectateurs).

Le quotidien unihockey a malheureusement

été différent et nous avons constaté une bais-

se des spectateurs aussi bien aux matches

Messieurs que Dames. Il faut croire que les

grands événements attirent plus ; les prési-

dents de la Ligue nationale ont donc décidé

que dès la saison prochaine, les champions

Dames et Messieurs seraient élus lors d’une

finale playoff, ladite Super-finale. Mais ce qui

marche bien en Suède et en Tchéquie, ne le

sera peut-être pas en Suisse où la situation

initiale en matière d’infrastructures sportives

et de paysage TV Sport est fort différente. Je

souhaite et j’espère que cette Super-finale

aura des retombées positives sur le champi-

onnat. Car cette réalité au quotidien assure la

prospérité de tout club. Lors d’un séminaire,

les ligues nationales ont pris des décisions

pour rehausser l’attractivité des champi-

onnats normaux. Des bases et des concepts

seront élaborés concernant l’infrastructure

(places de travail pour les médias, zone VIP/

networking, tapisol spéciaux pour les cham-

pionnats). Un autre groupe de travail exami-

ne actuellement la faisabilité et les possibi-

lités de prolonger le championnat.

Continuité chez les Messieurs, situation

différente chez les Dames

L’unihockey Messieurs se développe avec

régularité aussi bien sous l’angle sportif

qu’organisationnel. Ceci se constate dans

l’infrastructure à la base qui est bien répartie

avec les championnats Espoirs Grand terrain

(M21/M18/M16) que ce soit dans la gamme

des âges, des prestations ou géographique-

ment ; la différence est peu accentuée ent-

re les meilleures équipes 1ère ligue et les

équipes moins performantes LNB. Ce qui

fait souci, c’est l’unihockey féminin. Malgré

une ligue compacte de 8 équipes LNA et 8

équipes LNB, les différences entre les ligues

sont énormes et nous devons nous occu-

per fréquemment de retrait d’équipes et du

manque d’équipes Espoirs. A croire que les

besoins et les attentes des deux sexes – cer-

tainement aussi du fait qu’il n’y a que 15% de

licences Dames – ne sont pas comparables.

Selon moi, il faudrait songer prochainement

à séparer le sport élite Dames du sport élite

Messieurs. Chaque ligue pourrait ici pro-

gresser à son rythme et entreprendre ses

phases de développement sans stress.

Il y a cinq ans, j’ai quitté le SV Wiler-Er-

singen , une équipe de ligue nationale ex-

périmentée, pour propager l’unihockey au

niveau sport d’élite. J’ai vécu cinq années

intensives de présidence Ligue nationale et

de par toutes nos activités et les mesures que

nous avons prises, nous avons certainement

visé des objectifs très élevés. Mais j’ai dû

aussi apprendre que ceci n’est pas toujours

simple dans une organisation basée sur la

démocratie de base avec des intérêts et des

attentes divergents. Le développement de

la LNA Messieurs avec l’introduction des 8e

de playoffs, celle de la LNB Messieurs avec

la reprise du mode LNA, divers Mobiliar-Ga-

mes et l’établissement d’un paquet attrayant

de sponsoring sont à mon avis des activités

fort appréciées et très salutaires pour la Ligue

nationale. Malheureusement, ce qui n’a pas

fonctionné, c’est le Masters Swiss Uniho-

ckey, boudé, il a dû être supprimé après deux

matches par manque de soutien de la Ligue

nationale.

Aujourd’hui, je ne me représente plus pour

une réélection et je suis un peu amer. De

nombreux défis passionnants pourront être

abordés avec de nouvelles forces et un nou-

veau dynanisme. Je remercie tous ceux qui

m’ont accompagné au Comité Ligue na-

tionale et au Comité central ; nous avons

vécu de belles expériences ensemble ; je

remercie les collaborateurs du Secrétariat

de swiss unihockey pour leur coopération

constructive et de qualité Je souhaite à mon

successeur bien du succès dans sa nouvelle

fonction.

Andreas Iseli, Président Ligue nationale


Rapport annuel Ligue régionale

Deux années viennent de passer. Et la

sensation qu’il ne s’est rien passé ou que

l’on n’a pas atteint nos objectifs surgit une

nouvelle fois. Un regard en arrière est tou-

jours propice pour faire le point et jeter un

regard en avant.

Si l’on passe en revue ces deux dernières

années, on constate que les objectifs atteints

ont été plus nombreux qu’on ne penserait

à première vue. Se fixer des objectifs, oui,

mais ils ne peuvent être atteints que pas à

pas d’autant que tous les fonctionnaires as-

sument leurs tâches à titre honorifique. Si

dans la Ligue régionale bien des points et

des thématiques sont d’ordre politique, cer-

tains présentent aussi des aspects sportifs

pour lesquels la décision relève du Comité

Sport (CS).

Le sport de masse et la voie qui mène au

sport d’élite sont du ressort de la Ligue ré-

gionale. La délimitation entre Grand terrain

et Petit terrain, entre Messieurs et Dames ne

doit en aucun cas être sous estimée. C’est

exactement dans cette diversification qu’est

la difficulté de diriger efficacement la Ligue

régionale, mais qui donne aussi du piment à

la fonction de président de Ligue régionale.

Le sport de masse est lié au sport d’élite –

et vice-versa !

A l’unihockey, ceux qui ne veulent pas pra-

tiquer le sport d’élite, mais qui n’en sont pas

pour autant moins ambitieux, sont la majorité.

C’est d’ailleurs dans ce creuset que se recru-

tent les talents. Ceci prouve clairement que le

sport de masse et le sport d’élite sont étroite-

ment liés.

Pourtant ces rouages ne sont pas encore par-

tout bien huilés. Pour mieux percevoir les be-

soins de la base, la Ligue régionale a lancé en

alternance diverses rencontres de ligue aussi

bien pour le Petit terrain que pour le Grand

terrain, la ligue Dames et la ligue Messieurs.

Ces contacts portent déjà leurs fruits, plus que

nous ne l’aurions pensé. Et les résultats sont là.

Impact positif des playoffs

L’introduction de matches playoffs en 1ère li-

gue GT a été efficace. Les clubs ont réagi posi-

tivement et se réjouissent de cette nouveauté.

À mentionner : leur extension à la 2e ligue.

L’unihockey Dames a été l’objet de beau-

coup d’attention dans le passé. La plus gran-

de difficulté pour monter en 1ère ligue reste

la réglementation du contingent d’arbitres.

Tout le travail doit venir de la base. La plu-

part des joueuses de moins de 21 ans jouent

généralement dans l’équipe fanion ce qui

rend difficile la mise en place d’une équipe

M21.

Heureusement l’organisation d’un cham-

pionnat-projet M17 a été acceptée. Mais

pour avoir suffisamment d’équipes, il faut

du temps, quelques clubs avec Juniores se

sont mis ensemble. Il ne faut pas précipiter

les choses.

On pense depuis longtemps à rendre obli-

gatoire la mise sur pied d’une équipe M21 et/

ou M17.

Le Petit terrain a été au centre des préoc-

cupations ces deux dernières années. Des

playoffs ont été introduits pour la 1ère ligue

aussi bien pour les équipes Messieurs que

Dames. Il en est résulté un incroyable es-

sor. Les matches ont gagné en dynamisme

et en attractivité. La liste des préqualifiés en

Coupe de ligue a donné un regain d’attrac-

tivité à l’unihockey. La plus grande et aussi

la plus radicale nouveauté chez les Dames a

été décidée dernièrement : la réforme pro-

posée par la Ligue régionale – d’ailleurs un

des résultats des rencontres PT Dames – a

été approuvée par le Comité Sport pour la

Saison 2015-2016.

Le championnat des Seniors PT a aussi subi

quelques modifications. Des propositions

moins contraignantes ont été élaborées et

seront applicables lors d’un prochain cham-

pionnat. Notre but n’est-il pas que les an-

ciens « actifs » restent dans les clubs ? Le

championnat loisirs a aussi été discuté sous

différents angles.

Il ne faut pas oublier les différentes théma-

tiques traitées par le passé en ce qui con-

cerne les équipes partenaires, le dédom-

magement formation et les contingents de

licences. Ces sujets influent sur le dévelop-

pement de l’unihockey.

Fondation des associations cantonales –

une étape importante

Mais ce qui reste en suspens, c’est la fonda-

tion d’associations cantonales. En vue de la

régionalisation, ceci est une étape import-

ante d’autant que par le passé, de nombreu-

ses réflexions ont eu lieu dans ce contexte.

Comment aider les régions ? Comment

approcher les régions unihockeyennes

éloignées ? Un sujet complexe qui m’a causé

bien du souci : des cultures différentes que

ce soit du point de vue géographique que

linguistique. Mais le premier President’s Day

en novembre 2013 a montré que nous som-

mes sur la bonne voie avec une restructura-

tion possible de la Ligue régionale, même si

les divergences persistent.

Je remercie les sept présidents des régions

et les responsables de la CT-RL pour leur

collaboration intensive et les discussions

animées au cours de ces deux saisons. Un

grand merci aussi au Secrétariat de swiss

unihockey, aux fonctionnaires et aux béné-

voles.

Joe P. Stöckli, Président Ligue régionale


Rapport annuel Sport & Technique

Depuis notre dernière assemblée générale,

le Comité Sport est un organe autonome. La

thématique du domaine des Espoirs est au

centre de ses travaux.

Le remaniement des statuts à la dernière as-

semblée générale a permis de créer les con-

ditions de base pour que le Comité Sport (CS)

puisse agir en organe autonome avec des

compétences clairement définies. Les pre-

miers mois, il a fallu s’accoutumer et trouver

un terrain d’entente entre nous. Grâce au

règlement d’organisation interne élaboré au

sein de la commission, les phases de travaux

et les délais ainsi qu’un processus de consul-

tation transparent (là où c’est nécessaire) ont

été fixés et ont caractère obligatoire.

Les décisions du Comité Sport sont ciblées

sur des conditions-cadres optimales pour

tous les groupes concernés et se focalisent

sur les besoins des clubs ; un fil conducteur

de développement pour les athlètes a ainsi

été mis sur pied. Les solutions pragmatiques

visant le développement de l’unihockey pré-

valent.

Au cours de la Saison 2012/13, le CS s’est réu-

ni cinq fois en soirée et a tenu deux sémi-

naires au cours de l’été 2013. Au cours de la

Saison 2013/14, il y a eu 4 réunions et deux

séminaires d’une journée. Les thèmes du

domaine Espoirs ont été traités en priorité

puisqu’il y a de nouveaux créneaux ou des

adaptations de forme de jeu. L’accent a aussi

été mis sur la nouvelle stratégie AC au cha-

pitre du sport ainsi que diverses adaptations

de règlement.

J’aborde ci-après deux sujets qui me tien-

nent à cœur :

Unihockey enfants

Sur la base des résultats du sondage 2012/13

au Roadshow, nous avons concrétisé les

premières adaptations au début de la Saison

2013/14 à la forme de jeu des Juniors D. Le

feedback des participants a été excellent et

a confirmé aux responsables qu’ils s’étaient

engagés sur la bonne voie. Autres améliora-

tions: p. ex. une répartition des classements

pour freiner des résultats trop élevés est pro-

che de l’application chez les Juniors C et D.

En outre des contacts ont été établis avec des

institutions qui ont des championnats libres

avec des systèmes de jeu différents, il en

est résulté des entretiens constructifs et fort

améliorés qui mettent en exergue les points

communs et les objectifs.

L’avenir des Juniors C- / M14

Un groupe de travail a étudié à fond le cas

des Juniors C et M14 et a élaboré plusieurs

modèles (nouveau championnat complet

sur Grand terrain, championnat parallèle

Petit/Grand terrain) qui ont été présentés

sous forme de sondage sur internet pour

prise de position. Sur la base des feedbacks,

un championnat complet M14 a été organisé

pour la Saison 2014/15. Malheureusement, il

n’y a pas eu assez d’inscriptions et le lance-

ment de ce championnat a été remis d’une

année. Si bien qu’à la saison prochaine, la

variante « Championnat parallèle » pour la-

quelle la commission Formation avait opté

sera de nouveau appliquée.

Deux nouveaux groupes de travail

Les conséquences des résolutions du CS de

ces deux dernières années seront examinées

périodiquement sous un angle critique. Si

cela s’avère nécessaire, il y aura encore d’au-

tres adaptations et corrections.

Ces derniers mois, le Comité Sport a mis sur

pied deux nouveaux groupes de travail qui

se sont attaqués à un sujet important. Je pro-

fite de la rédaction de ce rapport annuel pour

vous les présenter succinctement.

Le premier groupe a élaboré les critères d’un

« label inscription » ; il récompense finan-

cièrement les clubs qui fournissent un bon

travail avec les Espoirs et ont des structures

de qualité. L’idée de ce projet est née d’un

échange constructif entre les représentants

de la Ligue nationale et de la Ligue régionale

siégeant dans le Comité Sport.

Le deuxième groupe analyse les règlements

existants en matière de licence, double droit

de jouer et droit d’intervention ; il s’efforce

d’adapter ces thèmes (y inclus des domaines

apparentés telles les « équipes partenaires »)

à des besoins actuels et nouveaux du sport.

Je remercie les membres du Comité Sport

pour leur engagement et leur esprit co-

opératif. Leur fonction au sein de la Com-

mission Sport leur prend beaucoup de

temps et il l’exerce à titre honorifique, ceci

est impressionnant et ne peut pas être as-

sez loué. Mes remerciements vont aussi aux

commissions spécialisées (Commission

des arbitres, Commissions technique, For-

mation et Espoirs) et au Secrétariat de swiss

unihockey. Je me réjouis de poursuivre cette

bonne collaboration et d’échanges intéres-

sants et fructueux en perspective.

Daniel Brunner, Chef Sport & Technique


Rapport annuel Finances

Les comptes annuels 2013 se sont clos avec

des résultats nettement meilleurs que bud-

gétés. En contrepartie, l’introduction d’un

processus de budget, une analyse des TIC

et le remaniement du TTA (finances) nous

ont tenus en haleine.

Un an déjà que le CM Messieurs à Berne et

à Zurich est terminé, il a mis sous pression

les responsables des finances qui ont vécu

dans l’expectative cette aventure difficile-

ment estimable du point de vue financier.

Ce championnat Messieurs n’a pas seule-

ment été formidable du point de vue presta-

tions sportives. Sans tenir compte des coûts

en personnel, le CM a été très satisfaisant

sous l’aspect financier. Mais je ne voudrais

pas passer sous silence la charge supplé-

mentaire que de tels événements génèrent

pour les collaborateurs de swiss unihockey.

Cela signifie en chiffres : 2000 heures sup-

plémentaires de travail, en majorité pour ce

CM Messieurs.

L’année du CM 2012 s’est close avec un

bénéfice de Fr. 24‘156.95 (budget : déficit de

Fr. 81’206.00). Le capital de swiss unihockey

est passé à Fr. 451’230.62.

Introduction d’un processus budgétaire

2013 aurait du être une année sans grand

événement. Mais celui qui comptait passer

une année tranquille a dû revoir sa copie.

Avec l’introduction du processus de budget,

une analyse des TIC ainsi que le remanie-

ment du TTA, il y a eu du travail sur la plan-

che. Et la maxime « il faut économiser » était

toujours en vigueur.

Par conséquent, un des objectifs principaux

en 2013 a été l’optimisation des dépenses.

Pour prendre conscience des coûts, il faut

s’occuper des chiffres, resp. des coûts. A cet

effet, un processus budgétaire a été introduit

l’an passé avec pour but que les responsables

des commissions et des sections examinent

à fond les coûts /dépenses dans leur domai-

ne, qu’ils prennent conscience des coûts

qu’engendrent certaines activités et tâches

et soient responsables de leur budget. Dans

bien des cas, cette introduction ne s’est pas

faite sans problème et on verra dans quelle

mesure les chiffres budgétés correspondent

à la situation réelle. Le processus budgétaire

pour l’exercice comptable 2015 débutera

juste après l’assemblée générale 2014. Sur la

base de ce que l’on peut présumer pour 2014,

les responsables de budget devront encore

optimaliser les phases et l’exécution de leurs

activités.

Comptes 2013 nettement meilleurs

que budgétés

Les efforts entrepris pour faire des écono-

mies méritent un compliment. Un grand

merci aussi aux collaborateurs du secrétariat

de swiss unihockey. Ils se sont toujours ef-

forcés de limiter les coûts dans leur domaine

et leurs efforts n’ont pas été vains puisque les

comptes 2013 se sont clos bien mieux que

budgétés (voir les détails dans le document

« Explications sur les comptes annuels »).

L’exercice comptable 2013 clôt avec un dé-

ficit de Fr. 30’564.75 alors qu’un déficit de

Fr.92’690.00 avait été budgété. Le capital

propre de l’association a ainsi diminué et

passe à Fr. 420 665.87.

Remaniement TTA, analyse TIC, dévelop-

pement controlling

En 2013, le remaniement de la directive TTA

(Taxes, Taxes, Dédommagements, Amen-

des) commencé l’année précédente s’est

poursuivi en 2013. Malheureusement, nous

avons dû constater que les coûts de déplace-

ment des arbitres qui sont une composan-

te des dédommagements n’avaient pas été

adaptés au renchérissement. Le calcul était

fondé sur le tarif des TP de 2004 alors que

les frais effectifs étaient remboursés. Force

est de constater que l’augmentation des ta-

rifs TP selon les informations des CFF a été

de presque 14%. Les dédommagements ont

maintenant été adaptés aux coûts actuels TP

et approuvés par le Conseil de l’association

en même temps que l’augmentation du dé-

dommagement pour arbitrage demandée

par la CA.

Les résultats de l’analyse externe des TIC ont

montré qu’il y avait lieu d’agir, ce qui bien

sûr aura des répercussions sur les finances.

Sur la base des provisions faites ces derniè-

res années dans ce domaine, les dépenses à

court terme et à moyen terme devraient tou-

tefois pouvoir être financées.

Le développement d’un controlling dans

le domaine des finances a commencé en

2013. Le Comité central et la direction de

swiss unihockey devraient avoir désormais

un instrument de gestion qui leur permet de

détecter rapidement des changements et de

réagir en conséquence.

Déficit important de la Coupe

des champions

swiss unihockey est placé de nouveau de-

vant un grand événement à Zurich en 2014

avec la Coupe des champions. Sur la base

des premiers chiffres du budget et les expéri-

ences faites précédemment, resp. les chiff-

res des organisateurs suédois et finlandais,

il faut compter avec un déficit important. Il

ne reste qu’à espérer que la scène suisse de

l’unihockey et aussi ceux qui ne jouent pas

à l’unihockey viendront nombreux à Zurich.

Même si je me répète : swiss unihockey est

sur la bonne voie, mais il faut continuer à

optimiser les coûts. La vigilance s’impose

pour que swiss unihockey ait une base fi-

nancière saine.

Susanna Krenger, Cheffe Finances


Rapport annuel Marketing

Le ressort Marketing existe depuis début

2013 et fait partie du Comité central; les do-

maines : il s’articule autour de « la commer-

cialisation des produits de swiss unihockey,

la communication et les events ».

Faire connaître l’unihockey en Suisse et

garantir un financement durable de l’asso-

ciation avec des instruments de commer-

cialisation efficaces et des activités de com-

mercialisation dynamiques sont les tâches

principales de ce nouveau ressort du CC.

La concrétisation de ces deux activités prin-

cipales est assurée par les collaborateurs du

secrétariat de swiss unihockey du secteur

Marketing, events et communication avec le

Chef Marketing.

Le Comité central a défini les premières es-

quisses du marketing dans la stratégie de

l’association

- swiss unihockey se positionne par rapport

à ses groupes cibles en tant qu’association

sportive moderne et est ouvert à de nou-

velles idées visant l’accroissement de la

popularité de l’unihockey en Suisse et des

recettes de sa commercialisation.

- swiss unihockey communique de ma-

nière ouverte, transparente et en temps

propice avec les groupes cibles internes et

externes ; swiss unihockey utilise des ins-

truments de communication modernes et

appropriés à ces groupes.

Les commentaires suivants résument les ac-

tivités principales de marketing en 2013 :

Analyse de l’offre de sponsoring

Au début de l’année 2013, la structure du

sponsoring et l’offre en sponsoring avec les

prix y attenant a été traitée à fond et quel-

ques adaptations ont eu lieu sur la base des

résultats. Une structure pertinente avec di-

verses catégories de sponsorings garantit

des prestations de communication attray-

antes qui sont offertes aux sponsors et aux

annonceurs potentiels.

Parallèlement les mesures d’acquisition ont

été intensifiées. Mais force est de reconnaître

que l’unihockey a encore du mal à se positi-

onner auprès des promoteurs de l’économie

en Suisse – ceux-ci s’engagent plus facile-

ment dans des sports comme le football, le

hockey sur glace et le ski.

Introduction du meilleur marqueur

Mobilière

Il est réjouissant d’annoncer que le partena-

riat avec notre sponsor principal « La Mobi-

lière » a été prolongé de plusieurs années.

Un nouvel instrument a été développé « le

meilleur marqueur » pour les équipes LNA

Messieurs et Dames. Ainsi la Mobilière in-

vestit – outre les activités classiques comme

le sponsoring associatif – une somme sub-

stantielle dans l’encouragement des Espoirs

des clubs LNA. La compagnie d’assurances

dispense d’ailleurs son engagement « Meil-

leur marqueur » aussi aux trois sports d’équi-

pe en salle : handball, volleyball et basketball.

Cette initiative de la Mobilière a eu des re-

tombées positives puisque les quatre associ-

ations de sport d’équipe se sont rapprochées

et s’engagent ensemble dans des actions

communes comme une présence média-

tique accrue.

Suspension de la revue de l’association

Une décision exemplaire durant l’année as-

sociative 2013 a été la suspension de la paru-

tion du magazine de l’association « Power-

play » et le début d’un partenariat médiatique

avec le magazine spécialisé « unihockey.

ch ». Des économies de coûts et des possibi-

lités de synergie ont conduit à cette décision.

Nouvelle pratique d’attribution lors d’évé-

nements

Dans le domaine des événements, l’attri-

bution de manifestations organisées par

l’association a été refondue ; cette nouvelle

base vise à plus de transparence, à ce que

ces événements s’autofinancent et tiennent

compte des aspects régionaux. L’attribution

de l’Euro Floorball Tour Messieurs à Schaff-

house, la finale de Coupe 2014 une nouvelle

fois à Berne ainsi que la Coupe des cham-

pions IFF à Zurich s’est faite selon le nou-

veau standard d’attribution.

Candidatures à des événements interna-

tionaux

Le Comité central s’est préoccupé de l’ac-

cueil et donc de l’organisation de nouveaux

événements internationaux durant cette

année de rapport annuel et s’est porté can-

didat pour l’organisation du Championnat

mondial M19 Messieurs en 2017 et des Da-

mes en 2018 auprès de l’Association interna-

tionale d’unihockey IFF.

Création de la Super finale

En outre, un groupe de travail composé de

représentants LNA et du Comité national

ainsi que du secrétariat de swiss unihockeya

élaboré un concept pour une « Super fina-

le » où serait déterminée le champion suisse

et la championne suisse. Cette Super finale

aura lieu pour la première fois en avril 2015 à

la Kolping Arena à Kloten. Une bonne nou-

velle : la télévision suisse a manifesté son in-

térêt pour cette idée et a exprimé son inten-

tion de retransmettre en direct – en fonction

des possibilités – cette Super finale. swiss

unihockey travaille intensivement à l’orga-

nisation de ce nouvel événement vedette.

Initiative Olympia 202x

Pour donner un coup de pouce à l’unihockey

en général en Suisse, l’initiative « Olympia

202x » à laquelle des personnalités des mili-

eux de l’économie, de la politique et du sport

apportent leur soutien a été mise sur pied.

L’objectif est de soutenir l’association inter-

nationale (IFFF) dans ses efforts pour que

l’unihockey soit reconnu discipline olym-

pique.

Jörg Beer, Chef Marketing


Rapport annuel du secrétariat

Et année pour année revient le rapport d’ac-

tivités. Une bonne occasion pour dresser un

bilan des événements positifs et négatifs, des

rencontres ou des moments de grandes émo-

tions. Dans notre société où tout va si vite,

cela fait du bien et encourage à regarder l’ave-

nir avec conviction et dynamisme et à avoir

des visions.

Dans un an, swiss unihockey fêtera ses 30 ans !

Seulement 30 ans ou déjà 30 ans ? C’est cer-

tes un choix subjectif. Points de comparaison,

1985 : lancement de la vignette autoroutière,

premières émissions sur SAT 1, Boris Becker

remporte son premier tournoi à Wimbledon,

présentation du Commodore Amiga (premier

modèle d’ordinateur personnel) et l’épave du

Titanic est localisée. Peu importe que 30 ans

soient considérés une période longue ou co-

urte : l’unihockey s’est développé à une vitesse

endiablée comme probablement aucun autre

sport en Suisse. Nous comptons aujourd’hui

30‘000 licenciés et 18‘000 matches se dispu-

tent chaque saison arbitrés par quelque 1’500

arbitres. Nous sommes de plus en plus présents

dans les médias et le nombre de spectateurs

est à la hausse ; nous commençons aussi à

être reconnus par le grand public – grâce entre

autres aux deux CM (2011 et 2012) qui se sont

disputés en Suisse, et petit à petit, on constate

une amélioration de l’infrastructure, resp. de

l’extension des salles omnisports. On pourrait

poursuivre cette énonciation à volonté. Mais

un point est pour moi capital : le développe-

ment de l’unihockey ne serait pas possible sans

l’engagement des bénévoles. Un grand merci

à tous ! Sans cette base, nous ne serions pas

arrivés où nous sommes aujourd’hui.

Mais je vais arrêter de regarder en arrière et

vous donner un aperçu général de ce qui s’est

passé au secrétariat de swiss unihockey à la

saison dernière :

Organisation/Personnel

- Bienvenue à Monika Reinhard, Reto Gyger,

Carla Spielmann, Carla Scheidegger, Fabien-

ne Christen.

- Au revoir et bonne continuation à Daniel

Bitterli, Daniel Kupferschmied, Thomas Bau-

mann, Simon Leuenberger, Ryan Winkler

- Chiffres Secrétariat swiss unihockey (état

mai 2014) : 19 collaborateurs (dont 3 stagiai-

res et 1 intérimaire), total 1460 %

Partenariat

- Reconduite des contrats avec la Mobiliè-

re, Rivella, Concordia, Adidas, Gast Reisen,

SUVA, OFSPO, Swiss Olympic

- Conclusion de nouveaux contrats avec Jor-

di Médias, Unihockey pour les enfants de la

rue, Tixtec

- Activités en cours : acquisitions partenariats,

ponctuellement aussi avec des agences de

marketing

Informatique

- Implémentation dans les délais de l’organi-

sation extension et programme TIC sur la

base de l’analyse TIC 2013

- Réalisation du changement de fournisseurs :

solution de l’association (nouveau : Tech-

nology Astronauts); hébergement (nouv.

Green); CMS (nouv. Concrete5); support TIC

secrétariat swiss unihockey (nouv. Inhouse)

- Projets d’efficacité accrue (pour clubs et asso-

ciation) et développement sont lancés et les

délais (rapport de match online, plateforme

vidéo, serveur affaires, intégration du mo-

dule DK, optimisation du portail des clubs et

solution de l’association, etc.) sont fixés.

Sport

- Intégration de la base (selon décision des

organes sportives) : feedback des clubs dans

le cadre d’une roadshow, analyse et dévelop-

pement des instruments de jeu, surtout chez

les Juniores et Juniors D, C, M14, M17.

- Relance des formations d’entraîneurs swiss

unihockey, en particulier dans les catégories

enfants, gardiens de but et équipes nationa-

les (ENA).

- Projets de professionnalisation : modernisa-

tion des sélections, extension de la structure

label, lancement d’une nouvelle solution

d’enregistrement vidéo vaste en LNA (pour

la première fois aussi au secteur féminine),

introduction d’une solution de publication

uniforme des règlements.

Communication

- Nouvelle version du moyen de communi-

cation avec les fonctionnaires de l’associ-

ation ; extension planifiée de la newsletter

standard, nouveau design et remaniement

du manuel CI/CD : visuels et applications

communicatives pour les événements, site

Web, imprimés de l’association, etc.

- Révision complète (mise en page, design,

contenus) du site Web www.swissuniho-

ckey.ch en préparation (Going-live au cours

de l’année 2014)

Marketing/événements

- Meilleur marqueur « la Mobilière » : platefor-

me attrayante de sponsoring avec rayonne-

ment étendu

- Grand succès d’événements dans le sport de

masse et de haut niveau : haute fréquentati-

on des camps de jeunes.

- Record de participants aux Rivella Games,

Finale de la Coupe Messieurs à guichet

fermé, record de spectateurs chez les Dames

et Coupe de ligue, meilleur EFT Messieurs à

Schaffhouse depuis le début de cette série de

tournois.

- Lancement de nouveaux projets/événe-

ments, resp. développement des formats

existants : Coupe des champions IFF à Zu-

rich (1er au 5.10.2014), Super finales à Kloten

(avril 2015), extension Rivella Games (+ de

tournois et + de participants), mise au con-

cours/évaluation des comités locaux d’orga-

nisation pour deux tournois EFT en 2015 en

Suisse, préparation de la fête des trente ans

de swiss unihockey.

Administration/Finances

- Pour la première fois, le budget a été établi

sur la base de la nouvelle structure des cent-

res des charges

- Préparation laborieuse et adaptation de l’in-

frastructure technique et du logiciel pour la

comptabilité en rapport avec l’introduction

du calcul des centres de charges.

- Chiffres : 30‘154 licencié-e-s (année précé-

dente 29‘800), 418 clubs (année précéden-

te 430), 2‘080 équipes (année précédente

2‘052), 2‘119 transferts de joueurs/joueuses

(année précédente 1‘948)

Et maintenant respirons bien fort et prenons la

route, la route d’un sport empreint de plus de

professionnalisme, encore plus attrayant, un

sport avec le succès à la clé ! Faisons la route

ensemble, montrons que nous sommes jeunes

et dynamiques, que nos idées sont toujours

meilleures que celles des autres.

Je vous remercie tous, toutes fonctions con-

fondues, je me réjouis de vous rencontrer et de

passer un bon moment avec vous.

Daniel Bollinger, Directeur


Rapport annuel éthique

swiss unihockey s’engage pour un uniho-

ckey de haute qualité. Le respect résolu,

l’application des principes éthiques et un

comportement adéquat sont des critères

importants pour assurer un sport durable.

Des problèmes éthiques peuvent surgir de

la structure de base, de la nature et des ob-

jectifs du sport : bien que le sport dispose

d’un potentiel élevé pour réaliser des valeurs

humaines essentielles, il peut aussi exercer

une influence négative. Le sport peut ainsi

passer à côté de représentation des valeurs

et pervertir, par ex. quand l’ambition sportive

nuit à la santé. Le sport peut promouvoir l’in-

tensité du vécu et la cohabitation, mais peut

enfreindre les règles de la communauté p.

ex. par le non-respect de l’égalité des chan-

ces, la discrimination ou un comportement

déloyal.

C’est pourquoi, swiss unihockey respecte

et soutient la charte d’éthique du sport de

Swiss Olympic dans sa totalité. Cette charte

éthique de Swiss Olympic est basée sur sept

principes contraignants pour un sport sain,

correct et respectant la personne.

1. Traiter toutes les personnes de manière

égale !

La nationalité, le sexe, l’âge, l’orientation se-

xuelle, l’origine sociale, les préférences re-

ligieuses et politiques ne sont les éléments

d’aucun désavantage.

2. Promouvoir l’harmonie du sport avec

l’environnement social !

Les exigences relatives à l’entraînement et à

la compétition sont compatibles avec la for-

mation, l’activité professionnelle et la vie de

famille.

3. Favoriser le partage des responsabilités !

Les sportives et les sportifs sont associés aux

décisions qui les concernent.

4. Respecter pleinement les sportifs et les

sportives au lieu de les surmener !

Les mesures prises pour atteindre les objec-

tifs sportifs des individus ne lèsent ni leur in-

tégrité physique ni leur intégrité psychique.

5. Éduquer à une attitude sociale juste et à

un comportement responsable envers

l’environnement.

Les relations mutuelles entre les personnes

tout comme l’attitude envers la nature sont

empreintes de respect.

6. S’opposer à la violence, à l’exploitation

et au harcèlement sexuel !

La prévention s’effectue sans faux tabous :

être vigilant, sensibiliser, intervenir à bon

escient.

7. S’opposer au dopage et aux toxi-

codépendances !

Expliquer sans relâche et, en cas de con-

sommation, réagir immédiatement .

Dans le cadre du traitement stratégique

2014-2018, swiss unihockey attache grande

importance à l’éthique et formule ses objec-

tifs sur la base de la charte Swiss Olympic.

Selon le nouveau modèle d’encouragement

de Swiss Olympic et de la convention de

prestations y associées valable quatre ans,

les associations membres de Swiss Olym-

pic doivent élaborer un concept d’éthique,

le soumettre à l’association faîtière et lui en

faire rapport régulièrement.

La direction de swiss unihockey considère

que ces mesures éthiques ne doivent pas

être appliquées uniquement sur la base des

directives de Swiss Olympic, mais doivent

venir de swiss unihockey elle-même avec

une focalisation renforcée sur ce domaine

sensible et des objectifs durables.

swiss unihockey s’implique déjà aujourd’hui

dans le traitement de thèmes éthiques. Ceci

ne se fait toutefois pas encore sur la base

d’une documentation concrète ou d’une

planification systématique avec les objectifs

de l’association.

Les thèmes ci-après ont été élaborés ou sont

en cours d’élaboration :

- Avec la SUVA , prévention des accidents:

prix fairplay, lunettes de protection, Sport

Basics

- Prévention du tabagisme (Snus) avec

cool&clean (Swiss Olympic)

- Élaboration d’une campagne « respect »

avec cool&clean et les associations de

sport en salle : volleyball, handball, basket-

ball (lancement à la Saison 2014-2015)

- Définition et attitude de l’association en-

vers les abus sexuels (Tolérance zéro)

- Campagne de sensibilisation avec Swiss

Olympic dans le cadre des assemblées

générales 2014

- Premiers efforts avec Special Olympics

dans le contexte de l’approche, resp. de

l’intégration de l’unihockey pour person-

nes avec handicap mental

- Partenariat avec l’association « Unihockey

pour les enfants de la rue »

- Analyse d’une coopération dans le domai-

ne de l’utilisation renforcée des transports

publics

- Organisation de la Coupe des champions

2014 sur la base du concept ecosport de

Swiss Olympic

- Ancrage explicite du domaine Ethique

et de la charte Ethique dans les statuts de

swiss unihockey

- Sur la base d’un chèque Ethique pro-

grammé et structuré, swiss unihockey

va maintenant étudier sur quels sujets

éthiques elle se focalisera ces prochaines

années et élaborera sur la base des résul-

tats de son enquête un concept d’éthique

appropriée.

Nous comptons sur la collaboration et le

soutien de nos clubs. Nous voulons dévelop-

per des outils de travail et des instruments à

caractère obligatoire qui transmettent un

certain savoir, donnent des explications et

influent sur le comportement et les relations.

L’éthique et la durabilité doivent être des élé-

ments immuables dans le sport organisé et

dans la vie des clubs.

En tant que membre de Swiss Olympic, nous

faisons nôtres trois valeurs de notre associa-

tion faîtière : excellence, amitié respect.

Daniel Bollinger, Directeur


Rapport annuel du Tribunal de l’Association

Le Tribunal de l’Association (TA) constate

que le nombre de recours est stationnai-

re. Par contre, le TA est plus souvent con-

tacté pour des demandes d’informations

juridiques en dehors d’une procédure

juridique.

Si la position indépendante dans laquelle le

Tribunal de l’association exerce son activité

est prise en considération, la croissance ou

l’augmentation des cas à traiter ne peut être

un objectif. Le Tribunal n’a pas d’influence

et n’influe pas sur le développement de ses

tâches : ces influences viennent de l’extéri-

eur et ne sont pas prévisibles. Mais du point

de vue qualitatif, les objectifs sont possib-

les et ils n’ont pas changé.

- traiter les recours en suspens, la recherche

de la vérité étant toujours le but de notre

activité.

- appréciation la plus juste possible en cas

de litige avec l’association

Nombre de recours stationnaire

Depuis le dernier rapport annuel, nous con-

statons que le nombre de recours stagne,

resp. n’augmente guère. Le Tribunal doit

donc se réunir moins souvent qu’il y a 5-6

ans, un effet certes positif. Une analyse de

ce phénomène (reconnaissable statistique-

ment) n’apporterait pas de réponse concrè-

te. Il se peut que les décisions en première

instance soient acceptées plus facilement,

surtout pour ce qui est des pénalités dans

le secteur administratif (délais non respec-

tés, contingents d’arbitres non atteints).

On constate d’ailleurs que les recours sont

moins fréquents qu’il y a quelques années

en matière de contingent non atteint. Bien

que dans une procédure en cours qui n’a pas

encore été traitée par le TA, aucune infor-

mation ne devrait être fournie, il arrive que

le TA donne quelques conseils qui aideront

le requérant à mieux évaluer ses chances

de gagner en amont d’une procédure de re-

cours. Le Tribunal aide aussi de temps autre

à améliorer les règles associatives (règle-

ments et statuts).

Un regard en arrière sur les activités du TA

l’an passé fournit quelques informations :

Merci

Au nom du Tribunal de l’association, je re-

mercie tous les clubs, et en particulier les

joueuses et les joueurs pour leur fairplay.

Tous les fonctionnaires, CD incluse, pour

leur collaboration très efficace. Merci à mes

collègues juges pour leur précieuse co-

opération.

Rudolf Buri, Président du Tribunal

de l’Association

Statistique 2012/13 2013/14

Nombre de recours reçus 4 cas 4 cas

Renvoi à l’instance antérieure pour révision de l’appréciation

0 cas 0 cas

Non entrée en matière 0 cas 0 cas

Retrait avant l’audience principale 1 cas 0 cas

Cas jugés par le TA 3 cas 4 cas

Recours rejeté 0 cas 2 cas

Recours rejetés partiellement 2 cas 0 cas

Recours acceptés 1 cas 2 cas

en suspens (au moment où le rapport a été rédigé) 0 cas


Rapport annuel de la Commission disciplinaire

Cette année, la Commission disciplinaire

a eu moins de cas à traiter que l’année

précédente. La plupart de ces cas con-

cernaient des infractions au Règlement

des matches et au Règlement des arbitres.

Le nombre de pénalités III est resté stable.

Durant ces deux dernières années, et ce

jusqu’au 31.3.2014, la Commission discipli-

naire a traité 1‘363 cas (Saison 09/10 et 10/11

au total 2‘583) annoncés par le Secrétariat de

swiss unihockey, la Commission des arbitres

ou les clubs. Ce sont en majorité des infrac-

tions au Règlement des Matches (RdM) et au

Règlement des arbitres.

À la différence des autres années, de nom-

breuses annonces – grâce à la saisie élec-

tronique des événements par les arbitres

– ont été numériques. Rares ont été les rap-

ports rédigés manuellement. Grâce à la sai-

sie numérique, le temps de traitement des

données par la Commission disciplinaire a

été significativement réduit. D’autre part, la

saisie numérique a permis aux arbitres de

mentionner des comportements de moind-

re gravité qui, à l’époque du rapport écrit à la

main étaient rarement signalés, p. ex. l’ordre

correct des dossards sur le rapport de match.

Moins d’infractions au Règlement des

licences, nombre de pénalités de match III

stable

Une différence sensible par rapport aux

précédentes saisons, il y a eu nettement

moins d’infractions au Règlement des licen-

ces (joueurs), soit 6, auparavant 15. Toutefois

sur la base des cas dénoncés, l’abus excessif

de licences laisse supputer qu’il y a des lacu-

nes dans le domaine « Jouer sans qualifica-

tion nécessaire ».

Le nombre de pénalités III (PM3) pronon-

cées, resp. traitées est resté presque stable.

Il convient de mentionner que dans les li-

gues, resp, les niveaux supérieurs, il y a eu

très peu de pénalités III de prononcées. À

l’encontre des ligues inférieures (GT et PT)

où l’on constate le manque de respect des

joueurs envers les arbitres et les adversaires

qui entraîne des dérapages verbaux ou des

agressions physiques. Dans de nombreux

cas, les joueurs n’avaient pas pris conscien-

ce de leur comportement fautif et ne comp-

renaient pas pourquoi une pénalité PM3 leur

avait été infligée ou ils faisaient valoir qu’ils

avaient été obligés de passer à l’action.

Dans de telles situations, il n’est donc pas

étonnant que la fonction d’arbitre soit impo-

pulaire et que les clubs aient non seulement

du mal à remplir leur contingent en arbitres,

mais certains ne trouvent personne : à la

saison 2012/13, ils ont été 216 clubs (2010 :

195 ; 2011 : 202). Au moment de la rédaction

de rapport annuel, le chiffre pour la saison

2013-14 n’était pas encore connu.

Moins de décisions par club

Les tâches par club ont été plus importantes

qu’à la période précédente : presque chaque

club était concerné par une décision, mais

le nombre de décisions par club a nettement

baissé. 15% concernaient les clubs LNA/LNB.

5% des envois n’ont pas été réceptionnés par

les destinataires.

Dans ce rapport, les travaux (pour pénalités

de match II, divers manquements aux délais)

et les coûts y attenant qui ont été traités par

le secrétariat de swiss unihockey ne sont pas

inclus.

Nous nous efforcerons d’annoncer rapide-

ment aux clubs toute situation perturbante

durant la prochaine période de rapport. Les

clubs doivent pouvoir prendre rapidement

des mesures pour éviter des infractions

répétées.

La Commission disciplinaire remercie les

clubs, le secrétariat de swiss unihockey et les

fonctionnaires pour leur coopération.

Beat Haberthür, Commission disciplinaire

Statistique 2012/13 2013/14

Nombre de recours reçus 4 cas 4 cas

Renvoi à l’instance antérieure pour révision de l’appréciation

0 cas 0 cas

Non entrée en matière 0 cas 0 cas

Retrait avant l’audience principale 1 cas 0 cas

Cas jugés par le TA 3 cas 4 cas

Recours rejeté 0 cas 2 cas

Recours rejetés partiellement 2 cas 0 cas

Recours acceptés 1 cas 2 cas

en suspens (au moment où le rapport a été rédigé) 0 cas


Bilan en CHF au 31.12.2013 année précédente au 31.12.12

Désignation Bilan 13 Bilan 12

ACTIFS

Liquidités

1000 Caisse 1’759.30 2’980.70

1010 Compte postal 30-18879-7 1’429’535.38 458’678.86

1015 Compte postal 25-313864-8 12’463.20 24’971.90

1021 EEK 16 2.101.723.09 147’270.72 769’961.02

1022 Credit Suisse 595795-61-7 0.00 21’746.34

1025 Caution loyer Valiant 19’498.00 19’468.75

Total liquidités 1’610’526.60 1’297’807.57

Débiteurs

1055 Compte courant des clubs 846’919.74 793’106.67

1056 Débiteurs en Suisse 311’808.95 530’889.00

1059 Ducroire -58’000.00 -66’200.00

Total débiteurs clubs 1’100’728.69 1’257’795.67

Réserves matériel et amortissements

1062 Imprimés 1.00 1.00

1065 Compte courant Clubs Events 11’249.06 11’243.46

1070 Matériel relations publiques 5’700.00 10’950.00

1160 Débiteur TAV 0.00 9’589.65

1180 Impôt anticipé 265.18 46.65

Total Réserves matériel et amortissements 17’215.24 31’830.76

Réajustement

1090 Actifs transitoires 238’481.70 1’033’373.05

1091 Travel Cash Cards des chefs d‘équipe 3’010.10 6’084.26

1094 Provision Recours Clubs 0.00 -500.00

1099 Compte de passage pour éclaircissements -4’495.80 -97’677.30

Total Réajustement 236’996.00 941’280.01

Installations

1100 Mobilier 1.00 1.00

1110 Machines et appareils 300.00 1.00

1120 Informatique 92’220.00 184’440.00

1130 Matériel pour matches (bandes/tapis sol) 23’600.00 1.00

1440 Agrès et accessoires 3’800.00 0.00

Total Installations 119’921.00 184’443.00

Total ACTIFS 3’085’387.53 3’713’157.01

Bilan 2013


Désignation Bilan 13 Bilan 12

PASSIF

CAPITAL DE TIERS

Fournisseurs

2000 Créanciers 238’235.74 717’324.98

Total Fournisseurs 238’235.74 717’324.98

Autres créanciers

2020 Cautions nouveaux clubs 0.00 1’000.00

2025 Fonds d‘arbitre 222’800.00 157’200.00

2026 Cautions des clubs 457’000.00 468’000.00

2027 Fonds de persistance 75’000.00 0.00

2030 Capital Fond d‘action SML 32’133.35 25’133.35

2035 Impôt à la source 3’219.20 2’868.60

2121 Taxe à la valeur ajoutée (TVA) 16’341.97 0.00

Total autres créanciers 806’494.52 654’201.95

Provisions

2087 Impôts 15’000.00 15’000.00

Total Provisions 15’000.00 15’000.00

Réajustement

2090 Passifs transitoires 1’090’441.40 1’360’849.46

Total Réajustement 1’090’441.40 1’360’849.46

Provisions

2600 Provisionsn 514’550.00 514’550.00

Total Provisions 514’550.00 514’550.00

Capital

2150 Capital de l‘association 451’230.62 427’073.67

Total Capital 451’230.62 427’073.67

Pertes / profits -30’564.75 24’156.95

Total PASSIFS 3’085’387.53 3’713’157.01


Compte des résultats 2013

Désignation Compte 2012 Compte 2013 Budget 2013 Différence

CHF CHF CHF CHF

R E C E T T E S

Cotisations membres 4’304’933.00 4’169’634.00 4’045’500.00 124’134.00

Diminution du rendement -1’361.75 -3’684.58 -10’000.00 6’315.42

Contributions du domaine public 289’515.00 172’473.70 159’000.00 13’473.70

Contributions du domaine privé 736’018.29 620’195.54 700’000.00 -79’804.46

Recettes publicitaires 465.34 13’366.34 500.00 12’866.34

Recettes des manifestations 2’705’448.42 446’451.93 362’000.00 84’451.93

Recettes Formation continue et de base 178’300.00 186’406.00 155’000.00 31’406.00

Diverses recettes de l‘entreprise 401’738.76 486’686.58 391’500.00 95’186.58

Total R E C E T T E S 8’615’057.06 6’091’529.51 5’803’500.00 288’029.51

C H A R G E S

RESULTATS FINANCIERS

Produits financiers -419.22 -637.95 -500.00 -137.95

Charges financières 2’877.14 1’101.75 3’500.00 -2’398.25

Total Résultats financiers 2’457.92 463.80 3’000.00 -2’536.20

AUTRES RESULTATS

Produit Fonds extérieurs -42’303.10 -9’198.85 0.00 -9’198.85

Charges Fonds extérieurs -801.25 0.00 0.00 0.00

Total Autres Résultats -43’104.35 -9’198.85 0.00 -9’198.85

SPORT D‘ELITE

CM/Coupe 201’216.22 100’306.82 88’000.00 12’306.82

Compétition 197’948.46 206’994.55 178’500.00 28’494.55

Entraînement 142’369.57 82’010.03 64’500.00 17’510.03

Médecine sportive 55’468.79 24’432.15 32’000.00 -7’567.85

Total Sport d‘elite 597’003.04 413’743.55 363’000.00 50’743.55

SPORT DE PERFORMANCE DE LA RELEVE

Championnats mondiaux Juniors 20’049.66 57’169.29 42’000.00 15’169.29

Compétition 95’761.98 69’152.32 93’000.00 -23’847.68

Entraînement 72’778.07 45’612.10 61’500.00 -15’887.90

Médecine sportive 11’519.73 21’069.59 6’150.00 14’919.59

Projets concernant la relève/Scouting 3’089.20 31’579.64 0.00 31’579.64

Total Sport de la relève 203’198.64 224’582.94 202’650.00 21’932.94


Désignation Compte 2012 Compte 2013 Budget 2013 Différence

CHF CHF CHF CHF

SPORT POPUALAIRE

Compétition 9’374.00 3’829.00 18’000.00 -14’171.00

Entraînement 52’938.58 52’703.46 66’000.00 -13’296.54

Trophy / Sélections cantonales 39’204.01 55’579.08 52’000.00 3’579.08

Equipement équipes sélections 111’909.15 171’694.84 140’000.00 31’694.84

Total Sport populaire 213’425.74 283’806.38 276’000.00 7’806.38

FRAIS DE PERSONNEL

Salaires et appointements des collaborateurs 1’333’072.40 1’236’139.20 1’208’040.00 28’099.20

Honoraires et indemnitées de tiers 1’135’004.44 1’089’951.81 1’070’300.00 19’651.81

Prestations sociales 224’269.40 230’303.05 210’000.00 20’303.05

Autres frais de personnel 20’699.84 16’544.97 25’500.00 -8’955.03

Total Frais de personnel 2’713’046.08 2’572’939.03 2’513’840.00 59’099.03

FRAIS DE DEPLACEMENT ET DE REPRESENTATION

Frai de déplacement 702’670.91 685’367.92 626’500.00 58’867.92

Frais de représentation 51’738.37 64’526.31 80’000.00 -15’473.69

Charges promotionnelles / promotions 24’773.20 42’193.37 20’000.00 22’193.37

Organe de l‘association 380’216.09 303’267.49 300’000.00 3’267.49

Internet (www) 82’707.96 218’901.14 150’000.00 68’901.14

Total Frais déplacement et représentation 1’242’106.53 1’314’256.23 1’176’500.00 137’756.23

DEPENSES EN MATERIEL

Charges immobilières et loyers 305’500.52 302’104.67 262’000.00 40’104.67

Charges administratives 198’698.82 146’989.19 260’500.00 -113’510.81

Assurances, taxes et cotisations 104’398.82 118’319.42 164’700.00 -46’380.58

Frais juridiques et de conseil 53’875.98 15’248.15 15’000.00 248.15

Coûts d‘entretien 106’791.47 59’812.54 140’000.00 -80’187.46

Leasing 46’239.59 34’898.42 29’000.00 5’898.42

Amortissements 188’080.00 121’748.46 60’000.00 61’748.46

Total Dépenses en matériel 1’003’585.20 799’120.85 931’200.00 -132’079.15

MANIFESTATIONS

Total Coûts Manifestations 2’640’181.31 497’907.48 390’000.00 107’907.48

DEPARTEMENTS / DEPENSES

Total Départements / dépenses 19’000.00 24’472.85 40’000.0 -15’527.15

Total C H A R G E S 8’590’900.11 6’122’094.26 5’896’190.00 225’904.26

Profit (+) / perte (-) 24’156.95 -30’564.75 -92’690.00 62’125.25


Explications sur les comptes annuels 2013

PRODUIT

Contributions Membres

Le nombre d’équipes et de joueurs a légère-

ment augmenté. Il en résulte une augmen-

tation des recettes des licences et tournois

par rapport à la somme budgétée. Une dif-

férence a trait à la suppression de la cont-

ribution de durabilité CM de 5 CHF/licence

perçue l’année précédente.

Contributions du secteur public

Les contributions de l’association de Swiss

Olympic ont été réglées sous forme de for-

fait. L’excédent s’explique par une allocation

spéciale.

Contributions du secteur privé

Les recettes de sponsoring comportent pour

moitié le sponsoring de la saison 2012/13

et autre moitié le sponsoring de la Saison

2013/14. Les contributions fixes aux clubs

LNA à la Saison 2012/13 ont été plus élevées

qu’à la Saison 2013/14 ce qui ne figurait pas

dans le budget.

Recettes publicitaires

Les coûts de production pour les contribu-

tions des sponsors à la revue « unihockey.

ch » ont été comptabilisés.

Recettes des manifestations

Les recettes de la vente de billets à l’Euro

Floorball Tour à Schaffhouse ont été plus

élevées que budgétées. Quelques recettes du

CM Messieurs ont aussi été comptabilisées.

Diverses recettes

- L’action « tenues/dress » pour les arbitres

s’est faite par l’entremise de swiss uniho-

ckey. C’est pourquoi les recettes et les

coûts de marchandises ont été plus éle-

vés que budgétés. Le marchandisage a été

partiellement arrêté, resp. remis à l’externe.

- L’OFSPO a participé à l’achat des casques

pour les arbitres.

- La vente de prestations a différents spon-

sors n’avait été budgétée non plus.

- Au total, les recettes s’élèvent à CHF

95‘000.- de plus que budgété.

LE MONTANT TOTAL DES RECETTES

DÉPASSE DE CHF 288‘000.- LA SOMME

BUDGÉTÉE.

DÉPENSES

Personnel

Pour les indemnités aux entraîneurs, arbitres

et observateurs, il a été dépensé plus que bud-

gété ce d’où une augmentation des dépenses

en assurances sociales. Au total, ces dépenses

ont alourdi le budget de CHF 59‘000.-.

Voyages/frais représentation/frais mar-

chandises/TIC

- Les frais de déplacement des arbitres et des

observateurs ont atteint CHF 89‘000.- de

plus que budgété. Les autres frais de dépla-

cement ont été moindres.

- La collaboration débutée en 2013 avec

unihockey.ch a permis d’économiser CHF

77‘000.- par rapport à l’année précédente.

- Pour le développement des applications

principales TIC (technologie de l’informa-

tion et de la communication), le CC a app-

rouvé un supplément au budget de CHF

90‘000.-.

Autres dépenses

Pour le matériel administratif (matériel de

bureau, ports, imprimés, traduction) et coûts

d’entretien dans le secteur électronique, des

économies substantielles ont été réalisées

grâce à la vigilance du Bureau de swiss

unihockey.

Les amortissements calculés selon les direc-

tives légales ont été plus élevés que planifiés.

Les économies en matériel par rapport au

budget s’élèvent à CHF 132‘000.-.

Manifestations

Pour les manifestations sportives, les dépen-

ses ont alourdi le budget de CHF 108‘000.-

(mais aussi encaissé CHF 84‘000.- de plus

que budgété). La majorité des dépenses

est due au CM 2012 et à l’hébergement des

équipes à l’EFT. Ces dépenses ont toutefois

été transmises.

La différence de CHF 24‘000.- s’explique par

la réunion President’s Day et celle des fonc-

tionnaires à l’EFT à Schaffhouse.

LE TOTAL DES DÉPENSES DÉPASSE LE

BUDGET DE CHF 225‘900.-.


Rapport de l’organe de révision à l’attention de l’Assemblée des délégués de swiss unihockey, Berne

En notre qualité d‘organe de révision, nous avons examiné la comptabilité et l‘exercice annuel (bilan et compte d’exploitation) de swiss unihockey de l‘exercice qui s‘est terminé le 31 décem-bre 2013.

Le Comité central est responsable de cet exercice alors que notre tâche consiste à examiner et à les comptes. Nous mentionnons que nous remplissons les exigences en ce qui l’autorisation et l’indépendance.

Notre révision s’est faite selon les standards suisses qui s’étendent à une révision limitée. Cette révision doit être planifiée et exécuter de manière à ce que des déclarations lacunaires es-sentielles puissent être reconnues dans l’exercice annuel. Une révision réduite se réfère sur-tout à une enquête et à des vérifications analytiques ainsi qu’à un examen détaillé et pertinent des documents à disposition de l’entreprise contrôlée. Par contre, un contrôle de la gestion de l’entreprise et le système de contrôle interne ainsi que des enquêtes et d’autres contrôles pour détecter des actions frauduleuses ou autres infractions à la loi ne font pas partie de la révision.

Lors de nos travaux de révision, nous n’avons constaté aucun état de fait qui nous aurait amené à conclure que l’exercice annuel n’est pas conforme à la loi et aux statuts. L’exercice annuel a été établi selon le manuel de présentation des comptes Swiss Sport GAAP de Swiss Olympic.

Gümligen, le 24 mars 2014

T+R AG

Vincent Studer Beat NydeggerExpert comptable dipl. Expert comptable dipl.

Chef réviseur

Rapport de l’organe de révision


Annexe sportive


Tableau Winner 2013/14

Champion

Grand terrain

Messieurs: SV Wiler-Ersigen

Dames: piranha chur

Petit terrain

Messieurs: UHCevi Gossau

Dames: UHCevi Gossau

Vainqueur de Coupe

Grand terrain

Messieurs: Grasshopper Club Zürich

Dames: Zug United

Petit terrain

Messieurs: UHCevi Gossau

Dames: UHC Oekingen

Succès internationaux

Messieurs A

4e place Euro Floorball Tour à Schaffhouse

4e place Euro Floorball Tour en Tchéquie

Dames A

3e place CM en Tchéquie

1ère place Polish Open

2e place Euro Floorball Tour en Suède

3e place Euro Floorball Tour en Finlande

Messieurs M19

3 place Euro Floorball Tour à Schaffhouse

Dames M19

4e place CM en Pologne

2e place Polish Cup

4e place Euro Floorball Tour en Suède


Équipe nationale Messieurs

2013

2014

13.09.2013 Oslo (NOR) Suède - Suisse 6:3 Match amical

14.09.2013 Oslo (NOR) Suisse - Finlande 3:5 Match amical

15.09.2013 Oslo (NOR) Norvège - Suisse 5:7 Match amical

01.11.2013 Schaffhouse (SUI) Suisse - Finlande 3:7 Euro Floorball Tour

02.11.2013 Schaffhouse (SUI) Suisse - Suède 5:6 aP Euro Floorball Tour

03.11.2013 Schaffhouse (SUI) Suisse - Tchéquie 4:5 aP Euro Floorball Tour

29.01.2014 Bratislava (SLO) Suisse - Belgique 20:0 Qualification CM

30.01.2014 Bratislava (SLO) Slovaquie - Suisse 2:10 Qualification CM

31.01.2014 Bratislava (SLO) Serbie - Suisse 0:12 Qualification CM

02.02.2014 Bratislava (SLO) Suisse - Estonie 9:4 Qualification CM

25.04.2014 Ceska Lipa (CZE) Finlande - Schweiz 3:1 Euro Floorball Tour

26.04.2014 Ceska Lipa (CZE) Schweiz - Suède 2:9 Euro Floorball Tour

27.04.2014 Ceska Lipa (CZE) Tchéquie - Schweiz 8:7 Euro Floorball Tour


Équipe nationale Dames

2013

2014

13.09.2013 Rakoniewice (POL) Tchéquie - Suisse 3:6 Polish Open

13.09.2013 Babimost (POL) Suisse - Pologne 9:4 Polish Open

14.09.2013 Rakoniewice (POL) Finlande - Suisse 3:1 Polish Open

14.09.2013 Babimost (POL) Suisse - Slovaquie 11:1 Polish Open

15.09.2013 Zbaszyn (POL) Norvège - Suisse 1:2 Polish Open

01.11.2013 Göteborg (SUE) Tchéquie - Suisse 4:7 Euro Floorball Tour

02.11.2013 Göteborg (SUE) Suisse - Finlande 5:6 nP Euro Floorball Tour

03.11.2013 Göteborg (SUE) Suède - Suisse 8:2 Euro Floorball Tour

07.12.2013 Brno (TCH) Suisse - Lettonie 6:1 CM / Ronde qual.

08.12.2013 Brno (TCH) Tchéquie - Suisse 1:2 CM / Ronde qual.

09.12.2013 Brno (TCH) Norvège - Suisse 3:6 CM / Ronde qual.

12.12.2013 Ostrava (TCH) Suisse - Allemagne 8:0 CM / Quart de finale

14.12.2013 Ostrava (TCH) Suisse - Finlande 2:6 CM / Demi-finale

15.12.2013 Ostrava (TCH) Suisse - Tchéquie 4:3 nV CM / Match Bronze

25.04.2014 Eerikkilä (FIN) Suède - Suisse 12:2 Euro Floorball Tour

26.04.2014 Eerikkilä (FIN) Suisse - Finlande 2:5 Euro Floorball Tour

27.04.2014 Eerikkilä (FIN) Suisse - Tchéquie 6:3 Euro Floorball Tour

swiss unihockey remercie ses sponsors

Partenaire principal

Sponsors Or

Equipementiers

Sponsors Argent

Partenaires Prévention Partenaire Médias

Neue Farbe: 60/100/45/30Bisher: 55/100/20/0

Sponsorentafel_A4_fr.indd 2 14.05.14 13:53

swiss unihockey rapport annuel 2013/14

Documents