swedish production system
DESCRIPTION
Presentation från VINNOVAs konferens "Lean och innovationsförmåga" från den 17 februari 2012. Konferensen fokuserade på hur managementmodellen Lean kan bidra till innovationsförmåga. Mer om konferensen: http://bit.ly/wV7IydTRANSCRIPT
Swedish Production System, SwePS – ett kompetenslyft för fordonsindustrin inom Lean produktionBjörn Langbeck, Swerea IVF
MERA-programmet
Det som visat sig fungera bra i Japan…
…är det nödvändigtvis också bra i Sverige?
Björn LangbeckUlrika Harlin
Lean på svenska – ska det vara nödvändigt
Måste utgå från egen kultur och kontext för hållbar & effektiv realisering av Lean.
Lean produktion handlar mest om människor Toyota Way
Vad är kontext och kultur? Hur lär vi oss?
Kulturella skillnader och svenska karaktärsdrag
Hur hantera skillnaderna?Hur påverkar kontexten?
Björn LangbeckUlrika Harlin
Utveckling av produktion i SverigeMångvetenskaplig
Material- och ProduktionsflödenUtbildningsinsatser
438
2
76
513
15
16
9 1110
12
17
18
Utbildning Lean produktion7.5hp
1
14
20
19
22
23
24
21 3633
32
31
3534
Björn LangbeckUlrika Harlin
www.worldvaluessurvey.com
Vad är kultur?
Kultur är relativ!
Det finns många definitioner.
Hofstede (1994) ger denna:
• Kollektiva programmeringen av sinnet som skiljer ut en medlem i en grupp från en annan grupp
• Ärvs inte utan är inlärt
Björn LangbeckUlrika Harlin
Kulturella skillnader och svenska karaktärsdrag
Kollektivistisk Individualistisk
46 71 91
46 71 91
Acceptans för osäkerhet
Osäkerhets-undvikande
92 46 29
Känner sig hotad/otrygg i tvetydiga och okända situationer. Osäkerhet ständigt hot. Tveksamhet inför ny teknik. Konservativa investeringar. Formella lagar/regler kontrollerar rättighet/skyldighet.
Tar det lugnt i tvetydiga / osäkra situationer. Det annorlunda är intressant inte farligt. Snabb acceptans ny teknik. Riskabla
investeringar. Bara regler om absolut nödvändigt.
92 46 29
Acceptans och förväntan att makten är ojämnt fördelad. Chefen talar om vad man ska göra.
Stort maktavstånd
Litet maktavstånd
54 40 31
Förväntas ta egna initiativ. Förväntar sig bli tillfrågad.
54 40 31
Maskulin Feminin
95 562
95 562
Långsiktiginriktning
Kortsiktiginriktning
80 33 29
80 33 29
Björn LangbeckUlrika Harlin
Leans vägToyota lär av Ford, Deming och många andra
Från tredje klass till högst kvalitet och lönsamhet
Etablering i USA, ”transplants” MIT m fl
studerar
Kunskap sprids
Björn LangbeckUlrika Harlin
Vad är kontext? Alla omständigheter i vilka realiseringen genomförs
• Fysiska, tekniska och affärsmässiga faktorer– Utrustning– Marknad– Produkter– mm
• Mänskliga och organisatoriska faktorer– Ledarskap– Organisation och hierarki– ”Högt i tak”– Kommunikation– Relationer arbetsgivare-fack– Kompetens– M m
Björn LangbeckUlrika Harlin
Sammanfattning SwePS-projektet
Lean produktion är en tolkning av Toyota Production System som bygger på ”the Toyota Way”. Vi tar många metoder okritiskt via USA!
Man kan inte kopiera alla idéer från en kultur till en annan – finns inga universella lösningar. Det finns starkt beroende till kontext! Bygg från lokal kultur: Utgå från människor, deras vilja, engagemang
Toyota way är grunden för Toyotas kulturella värderingar. Det handlar mycket om att utveckla människor och arbetssätt.
Det svenska Leanhuset
Erfarenheter och exempel på en samlad plats
www.leanresan.se
Björn LangbeckUlrika Harlin
Hur kan vi skapa försprång när många utvecklar produktion inspirerat av Lean?
Fokus på det som är unikt!Organisationsstruktur, arbetsorganisation, arbetssätt, hur vi leder, hur vi samarbetar, kompetens, lärande, innovationsförmåga
Utveckling av produktion utifrån ”Den nya svenska produktionsmodellen”Ett A-projekt inom Vinnovas program Utmaningsdriven innovation
Björn LangbeckUlrika Harlin
Swedish Production System (SwePS) Framtidens Industriarbete (FIA) Produktionslyftet 1 Smart Lean ProVård
Genomförda initiativ i denna riktning (urval):
Initiativ i denna riktning (urval): Den Nya Svenska ProduktionsmodellenFlaggskeppsfabrikenKaikakuProduktionslyftet 2 och3Framtidens VårdarbeteEngagerad FöretagsutvecklingGreen Production SystemLean & Green Production
Navigator
Swedish Production System (SwePS) Framtidens Industriarbete (FIA) Produktionslyftet 1 Smart Lean ProVård
Genomförda initiativ i denna riktning (urval):
Björn LangbeckUlrika Harlin