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SUSTENTABILIDADE DOS NEGÓCIOS EM TEMPOS DE INCERTEZAS
RS – 21/06/16
Bem-Vindos à Cabot
Mais de 130 anos em Operação
Fundada em 1882
NYSE: CBT desde 1968
43 fábricas em 21 países
Vendas no FY2014: US$ 3.6 Bilhões
Empresa global de produtos de alta performance com foco em partículas finas e modificação de superfície
Sobre a Cabot
43 Fábricas em 21 países, todos com equipes de gerenciamento local23 Escritórios de Vendas em 17 países8 Centros de Pesquisa e Desenvolvimento
FábricasEscritórios de VendasAfiliadasHeadquarters Regional
Divisões/Négócios Cabot
Negro de Fumo #1 Óxidos MetálicosPirogênicos #2
Inkjets #1
Carvão Ativado #2 Formeato de Césio #1
Posição de Liderança em Todos os Negócios
SUSTENTABILIDADE DOS NEGÓCIOS EM
TEMPOS DE INCERTEZAS
Nov 12th 2009 Sep 28th 2013
• Mundo do trabalho de pernas para o ar
• Agravamento da desigualdade no mundo
• Geo-política, petróleo e China
• Um mundo de taxas de juros negativas
• Fim do ciclo das commodities
• Crise nos Emergentes• Fim do dinheiro em
espécie• Temas fora da caixa:
leitura da Mente e Meditação
Fev. 2016
O mundo está enfrentando um aumento de turbulência que se perpetuará na próxima década e além dela.
Como as organizaçõespodem se preparar para
atuarem em cenários cada vez mais turbulentos e incertos?
VUCAVOLATILITY = VOLATILIDADE
UNCERTAINTY = INCERTEZA
COMPLEXITY = COMPLEXIDADE
AMBIGUITY = AMBIGUIDADE
O que é essa coisa de VUCA?
• O exército americano começou a utilizar este termo no final dos anos 90, pós-Guerra Fria;
• Refere-se a como as pessoas vêem as condições para tomar decisões, os planos para o futuro, gerenciar riscos, incentivar a mudança e resolver problemas;
• Reflete um ritmo acelerado, cada vez mais instável e em rápida mutação do mundo;
• O NOVO NORMAL.
Como nos impacta?
Causa um desejo de procurar bodes expiatórios ou soluções “preto e branco” que geralmente
são equivocadas.
Induz dúvida, desconfiança e hesitação, e impede decisões, fazer e alterar .
Causa medo, aversão ao risco e reação para voltar as condições padrão.
Causa paralisia devido a tendência de se gastar tempo e esforço excessivo em análises de
dados , muitas vezes inúteis.
VOLATILIDADE
AMBIGUIDADE
COMPLEXIDADE
INCERTEZA
Lições do Exército dos EUA
Desenvolver líderes colaborativo. Parar de encontrar soluções permanentes. Capacitar os
heróis de amanhã agora.
Ouvir bem. Pensar divergentemente. Estabelecer objetivos incrementais.
Traduzir dados em informação. Comunicar rápido. Certificar que sua intenção é entendida.
Obter uma nova perspectiva. Ser flexivel. Fazer retrospectiva, olhar para a frente.
VOLATILIDADE
AMBIGUIDADE
COMPLEXIDADE
INCERTEZA
Escala processos, sistemas, desempenho,
comando e controle, hierarquia ...
Escala
Escala
ComplexidadeUSD 1.1 Bi (Google)
variáveis interconectadas, redes, autonomia, descentralização, agilidade ...
Escala
ComplexidadeUSD 50 Bi (Bradesco+Itaú+Petrobras+Vale)
Escala
ComplexidadeUSD 40 Bi
Escala
ComplexidadeUSD 19 Bi (Facebook/Petrobras USD 18 Bi)
Escala
ComplexidadeUSD 8 Bi
Escala
ComplexidadeUSD 500 Bi
Escala Complexidade
Tintas que funcionam como peleSMART COATINGS
SMART COATINGS: • Tintas foto-luminescentes ,
• Tintas inibidoras e indicadoras de corrosão,
• Tintas indicadoras de esforços mecânicos em estruturas e tubulações ,
• Tintas indicadoras de temperaturas anormais,
• Tintas para proteção bacterológicas,
• Tintas auto limpantes, etc.
Escala Complexidade
Contexto
Mantenha uma Visão clara
Dar uma direção clara e mensagens
consistentes
Antecipe riscos e não gaste muito
tempo em planos estratégicos de
longo prazo
Pense “big pictures”
Capitalize a complexidade
Abuse da curiosidade
Prefira grupos/redes de trabalho do que
hierarquias
Alavanque a diversidade
Motive/fomente o engajamento
dos funcionários
Saia da zona de conforto todos os
dias
Fatores de Sucesso para a Indústria
“When the rate of change outside is
faster than the rate of change insidethe organization,
then the end is near.”
—Jack Welch
Como líder, como você navegará
nesse mundo VUCA?
“…Having spent fortyyears forecasting, Ibelieve that the future world will be more volatile, moreuncertain, morecomplex, and moreambiguous, or so it will seem if you are in a seat of leadership.”
INSTINTO CRIATIVO
CLAREZA
APRENDIZAGEM IMERSIVA
BIO-EMPATIA
DESPOLARIZAÇÃO CONSTRUTIVA
TRANSPARÊNCIA
INVERSÃO DE PARADIGMAS
PROTOTIPAGEM RÁPIDA
REDES SOCIAIS
OBJETIVOS E METAS COMUNS
10 Competências da Liderança:
Friedman , conclui:
até mesmo o mais capaz dos líderes pode encontrar suas habilidades em crescente obsolescência.
Esta paisagem
VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXA e AMBÍGUA requer:
Uma liderança ágil e com alto nível de adaptabilidade.
Escala Complexidade
Escala Complexidade
Como desenvolver estas competências?
“…..é a percepção que governa nossas crenças, atitudese comportamentos.” – Dr. Stephen R. Covey, Principal-Centered Leadership
PERCEPÇÃO CRENÇAS ATITUDES / AÇÕES
Como desenvolver estas competências?
COMPORTAMENTO
Carlos R Barbeiro LimaContato: (11) 2144-6422/[email protected]