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Supply Chain Supply Chain Por: Por: González, Alejandro González, Alejandro Mendieta, Noel Mendieta, Noel Peters, Aaron Peters, Aaron Ruíz, Sara Ruíz, Sara

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Supply ChainSupply Chain

Por: Por: González, AlejandroGonzález, AlejandroMendieta, NoelMendieta, NoelPeters, AaronPeters, AaronRuíz, SaraRuíz, Sara

DefiniciónDefinición

El término “Supply Chain”, es un modelo de análisis El término “Supply Chain”, es un modelo de análisis que permite conocer mejor las actividades de una que permite conocer mejor las actividades de una organización.organización.

Es el análisis interno que nos lleva a conocer cómo se Es el análisis interno que nos lleva a conocer cómo se relacionan los departamentos dentro de una relacionan los departamentos dentro de una organización para lograr el objetivo o actividad dentro organización para lograr el objetivo o actividad dentro de la empresa.de la empresa.

Permite tener un conocimiento general y detallado sobre las operaciones de una empresa.

Por qué Detallado???? Conocimiento exacto de las funciones de cada

departamento.

Cadena de ValorCadena de Valor

Proveedores y Líneas de ProducciónProveedores y Líneas de Producción

Al analizar los diferentes departamentos dentro de la Al analizar los diferentes departamentos dentro de la cadena de distribución se eliminan diversos procesos.cadena de distribución se eliminan diversos procesos.

Proveedores Directos (USA, Canadá, China, Japón)

Intermediarios (Proveedores Locales)

Optimización de Líneas de Optimización de Líneas de ProducciónProducción

Es posible eliminar dos elementos de esta cadena con las diversas tecnologías Es posible eliminar dos elementos de esta cadena con las diversas tecnologías que existen hoy día. Estas tecnologías, permiten intercambiar información de que existen hoy día. Estas tecnologías, permiten intercambiar información de una manera independiente del sistema de información que sea utilizado; una manera independiente del sistema de información que sea utilizado; reduciendo la cadena a:reduciendo la cadena a:

Proveedores Locales(Requerimientos a

Productores Directos)

Oficinas Centrales(Requerimientos a

Proveedores Locales)

Proveedores Directos (Cumplen Requerimiento)

Línea De Producción(Requerimientos a Oficinas Centrales)

Proveedores Directos Línea De ProducciónOficinas Centrales

(Requerimientos a Proveedores Locales)

¿Cuáles son los beneficios de eliminar un ¿Cuáles son los beneficios de eliminar un punto de la cadena de distribución ?punto de la cadena de distribución ?

Mejora el tiempo de respuesta.Mejora el tiempo de respuesta.

Reduce los costos y aumenta mis utilidades.Reduce los costos y aumenta mis utilidades.

Es más fácil detectar y corregir la falla al reducir la Es más fácil detectar y corregir la falla al reducir la cadena de distribución. cadena de distribución.

Clientes y Líneas de Producción Clientes y Líneas de Producción Mejora la cadena de distribución que percibe el Mejora la cadena de distribución que percibe el

cliente. Mediante este modelo se obtiene un cliente. Mediante este modelo se obtiene un mejor proceso.mejor proceso.

CRM (Customer Relationship CRM (Customer Relationship Management)Management)

Sistema de Replacement para que los clientes confeccionen sus pedidos.

CRM se refiere al sistema que administra una Base de Datos con la información de la gestión de ventas y de los clientes de la empresa.

A pesar que el concepto de CRM, es considerado una aplicación de vanguardia no es nada exclusivo a Internet.

CRM para Supplies ManagementCRM para Supplies Management Ejemplo de una pantalla de un CRM para Supply Ejemplo de una pantalla de un CRM para Supply

Management (El cliente solicita su pedido):Management (El cliente solicita su pedido):

Aplicación de un CRM para Aplicación de un CRM para Fábrica de Bloques Santa RosaFábrica de Bloques Santa Rosa

FABRICA DE BLOQUES SANTA ROSA

Proveedores Clientes

CRM p

ara p

edid

os se

Mat

erias

Prim

as

(Cem

ento

, Con

creto

, etc.

)

CRM para que los clientes

hagan pedidos de Bloques

Nombre de la Empresa:Nombre de la Empresa:

N° de RUC y DV:N° de RUC y DV:

Teléfonos:Teléfonos:

Ubicación:Ubicación:

Contacto:Contacto:

E-mail del Contacto:E-mail del Contacto:

Por favor ingrese aquí los datos de su empresa, Para poder procesar su pedido

Información de los clientes de Fábrica de Información de los clientes de Fábrica de Bloques Santa Rosa:Bloques Santa Rosa:

Bienvenido a Fábrica de Bloques Santa Rosa.

Por favor configure su pedido.

Cantidad de Bloques de 4” :Cantidad de Bloques de 4” :

Cantidad de Bloques de 6”:Cantidad de Bloques de 6”:

4,500

Click aquí Para Procesar Pedido

Click aquí Imprimir su Pedido

Pantalla de Datos del Cliente:Pantalla de Datos del Cliente:

5,500

Base de DatosBase de Datos Cartera de ClientesCartera de Clientes

Me permite controlar mi matriz de producción Me permite controlar mi matriz de producción

Permite estructurar una matriz de ventas y poder Permite estructurar una matriz de ventas y poder tener un pronóstico de mis ganancias para los tener un pronóstico de mis ganancias para los siguientes períodos.siguientes períodos.

Reducción de PérdidasReducción de Pérdidas

Mejor Rotación de mi inventarioMejor Rotación de mi inventario

Foda de Supply ChainFoda de Supply Chain

Fortalezas:

Permite conocer la empresaPermite mejorar los procesos

Oportunidades:

Permite reducir los costos Mejor Rotación del InventarioVender el sistema de proceso a empresas dedicadas a actividades similares

Debilidades :Mayor pago del CairRiesgo de no cumplir con la demanda debido a una variación del mercado.

Amenazas:

Variación de los Precios en el Mercado

Muchas Gracias !!!