suplemento forestal sasa bancaria 2014

Medio siglode patrimonio forestal

Montevideo, viernes 4 de julio de 2014. Suplemento de 12 páginas

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E L O B S E R VA D O R • f o r e s ta l c a j a b a n c a r i a v i e r n e s 4 d e j u l i o d e 2 0 14

Hitos de una historia de medio siglo

FORESTAL CAJA BANCARIA (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Marianella Apolito • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96D E P A R T A M E N T OD E P R O D U C C I O N E SE S P E C I A L E S

Los comienzos de la actividad forestal datan del año 1964, cuan-do son adquiridas las primeras hectáreas en Paysandú con el fin de realizar plantaciones de pinos y éucaliptos. Forestal Caja Bancaria es una inversión de la Caja de Jubilaciones y Pensiones Bancarias (CJPB).

Años 1963 - 67 - Compra primeros campos en Piedras Coloradas, Paysandú. Unas 7.440 hectáreas.Año 1964 - Comienzo de las pri-meras plantaciones de pinos en Piedras Coloradas.Año 1976 - Instalación del primer aserradero en Piedras Coloradas.Año 1988 - Primer fiesta de la madera en Piedras Coloradas con

apoyo 100% de CJPB.Año 1990 - Compra de nuevos cam-pos en El Carmen, Durazno. Unas 4.980 hectáreas. Años 1992 - 97 - Compra de campos adicionales en El Carmen. Unas 810 hectáreas.Años 1992 - 93 - Compra de campos adicionales en Piedras Coloradas. Unas 4.975 hectáreas. Año 1993 -Instalación de segundo aserradero para pino MIT(Chile).Año 1995 - Instalación de las dos pri-meras cámaras de secado para pino.Años 1997 - 99 - Comienzan las prime-ras exportaciones de pino aserrado desde Piedras Coloradas con destino a EEUU y España.Año 2000 - Incorporación fibra óptica al Centro Forestal Piedras Coloradas.

Uruguay y cuarta en el mundo en comercializar. Se dan además las primeras exportaciones de made-ra aserrada a mercados asiáticos y centroamericanos.Año 2010 - Se exporta resina a Ar-gentina y se realizan las primeras exportaciones de pino rollizo a mercados asiáticos.Año 2011 - Primeras exportacio-nes de trozas de pino del centro forestal El Carmen. Se da una diversificación de mercados de madera aserrada.Años 2012 - 13 - Récord de produc-ción y ventas locales e internacio-nales de productos industriales.Año 2014 – Se realiza la primera exportación de madera aserrada por el puerto de Paysandú.

Una inversión de importancia estratégica

Cincuenta años que consolidaron el patrimonio forestal de la instituciónCon medio siglo de historia, el patrimonio forestal de la Caja de jubilaCiones y pensiones banCarias representa en la aCtualidad el 50% de sus reservas y se proyeCta Cómo una empresa sólida y viable frente a las reglas del merCado

A mediados del siglo pasado, ante el incremento de sus reservas, producto de la

expansión financiera y la consi-guiente creación de puestos de trabajo, la Caja de Jubilaciones y Pensiones Bancarias comenzó a invertir en grandes superficies para más adelante, ya entrada la década del 1960, hacerlo en forestación.

“Los primeros campos se compraron en Rivera hace ya 51 años, no tuvieron actitud forestal y se vendieron”, recordó a El Observador el presidente de la Caja, Leomar Pastorino Sarubbi, quien indicó que “hace 50 años que el emprendimiento de Piedras

se embarcó en el tema de agregarle valor empecinadamente, buscando de alguna manera los mercados necesarios para ser viable”.

“Lo que hoy se puede sacar como conclusión de esta breve historia, es que para la Caja, la forestación desde el punto de vista patrimonial es muy importante, es el 50% de nuestras reservas actuales y por supuesto ahora jugamos con las reglas generales del mercado”, subrayó Pastorino Sarubbi.

En diálogo con El Observador, el Consejero Secretario Adjunto de la Caja, Jorge Molinari, aseguró que en los inicios de Forestal Caja Bancaria, “la Caja enfrentó un primer desafío que era pasar de las inversiones que se hacían en construcción a un plano de invertir en algo donde el país empezaba a ver las perspectivas de desarro-llo que era en forestación. Más adelante, los desafíos que la Caja

jores condiciones para jugar este partido, pero estamos ante reglas de juego complejas”.

“El país ha entrado en una especie de desbalance donde la industria de las papeleras tienen un peso enormemente mayor que el resto que tiene además los mer-cados tremendamente acotados”, explicó Molinari, quien aseguró que la Caja está haciendo una “lucha muy grande por mantener la forestación dentro de los marcos de rentabilidad con, además, una responsabilidad social muy grande que es el hecho de que detrás del emprendimiento forestal de la Caja hay poblaciones muy importantes como lo son Piedras Coloradas y El Carmen”.

Molinari expresó que ahora se está trabajando en cómo abordar los desafíos “de aquí para ade-lante”. Evidentemente, dijo, “los mercados se complican. Hay un defase de los costos internos con

Consejero Secretario, Antigono Ramos Consejero Secretario Adjunto, Jorge Molinaripresidente de la Caja, Leomar Pastorino Sarubbi

El patrimonio

forestal es un 50%

de las reservas

de la Caja

Coloradas se instaló, poniéndose a la vanguardia del desarrollo forestal”. Tras la dictadura, con-tó, se empezó a reanalizar esta inversión y se resolvió ingresar a la industria maderera. “Así se hizo una primera inversión en un aserradero”, expresó. En la década de 1990, fecha en la cual la Caja compra sus últimas tierras en El Carmen, se comenzó a desarro-llar la industria forestal en todo el país pero con una orientación celulósica. “Y la Caja, por tener su industria y estar orientada al desarrollo de la industria nacional, como forma de aportar desde la Caja a la sociedad en su conjunto,

tuvo en aquel entonces pasaron a otra etapa distinta donde se profe-sionalizó y se dio autonomía a la inversión, creando un Directorio Forestal que se encargara de ad-ministrar directamente desde los emprendimientos. En ese terreno, la Dirección Forestal comenzó a desarrollar una serie de iniciati-vas para industrializar y colocar la producción en el exterior y en el país”.

De acuerdo a lo indicado por Molinari, “la producción en el exterior ha sido de una gran importancia porque la enorme variación de mercado que ha tenido la forestación ha sido muy buena”. Y ahora, expresó, “viene otro desafío que es el de mantener y desarrollar lo que ya tenemos, cosa que no es nada fácil”.

Según dijo Pastorino Sarub-bi, “la empresa es una empresa sólida, no tienen ningún tipo de endeudamiento, está en las me-

respecto a los costos internaciona-les. Entonces, siendo importante la forestación y el patrimonio, hay que ver cómo seguir, ya que la importancia más grande que ha mostrado la forestación es que como emprendimiento empresa-rial ha demostrado ser viable. De aquí para adelante van a venir nuevos desafíos para mantener esa viabilidad”, señaló.

Por su parte, el Consejero Secretario de la Caja, Antígono Ramos, aseguró que “de parte de la Caja existe el interés absoluto de mantener este emprendimiento y desarrollarlo más ampliamente”. Según dijo, “evidentemente no sa-bemos los acontecimientos futuros en materia económica que nos van a deparar, pero nosotros espera-mos no únicamente que nos sean favorables sino que desde el punto de vista, del Gobierno Nacional se nos de el apoyo necesario para poder lograrlo”, finalizó.

Años 2001 - 04 - Actualización del Sistema de inventario forestal GIS y Sistema de gestión (ERP). Además, se exportan nuevos productos a nuevos mercados como Vietnam y Tailandia.Año 2005 - Creación de la Comisión para Desarrollo de PC (Fuerzas Sociales).Año 2007 - Instalación del tercer aserradero de alta producción Men-des (Brasil).Año 2007 - Obtención de la certifi-cación FSC (Forest Stewarship Cou-ncil) en Manejo Sustentable de los Bosques. También se destacan las exportaciones de madera a mayores destinos en Asia.Año 2008 - Puesta en marcha del nuevo aserradero y dos cámaras de secado. También este año, Fo-restal Caja Bancaria fue pionera en

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Inversión pionera para un fondo de pensión

“Nosotros creemos que a la fecha se han cumplido todos los objetivos previstos”la Caja de pensiones y jubilaCiones banCarias, Cumplió un rol pionero Con esta inversión estratégiCa,en la aCtividad forestal, asegurando seguridad jurídiCa y eConómiCa en el resguardo de los fondos de pensión

C on motivo de la conmemo-ración del 50 Aniversario de la Forestal Caja Bancaria

; El Observador entrevistó a los tres integrantes del Directorio Forestal de la empresa, el Inge-niero Agrónomo Roberto Bavosi, el Ingeniero Industrial Carlos Sarazola y el Contador Mauricio Berton quiénes ante las preguntas de El Observador se refirieron a este acontecimiento.

En primera instancia, el diálogo fue con el Director Ing. Roberto Bavosi a quién le consultamos:

¿En perspectiva y luego de 50 Años de la consolidación de un proyecto pensado para varias generaciones que comentarios le merece esta celebración? “La actividad forestal de la Caja Bancaria va de la mano con la his-toria de la forestación uruguaya. La inversión Forestal de Caja Bancaria (FCB) es anterior a la promulgación de las diferentes leyes que fomenta-ban las inversiones forestales, la ley 13.723 de 1968 y la ley 15.939 del año 1987”, indica el Ingeniero Agróno-mo Roberto Bavosi, Director de la empresa. “Nosotros creemos que a la fecha se han cumplido los objetivos previstos por quienes impulsaron el concepto de inversión estratégica para un fondo de pensión, el que le ha dado a través de los años se-guridad económica y jurídica en el resguardo de los fondos”. Forestal Caja Bancaria es una inversión de la Caja de Jubilaciones y Pensiones Bancarias, Instituto de Previsión Social creado el 14 de mayo de 1925.

¿Cómo ha incidido la aparición de otras empresas de mayor porte en el escenario forestal en

el desarrollo de la Forestal Caja Bancaria? “La aparición de empresas e indus-trias de gran porte en la zona de influencia de FCB, cuyas plantas están localizadas en Paysandú y Durazno, forma parte de un cír-culo virtuoso del sector forestal. Nosotros creemos que el desarrollo que ha tenido el sector foresto/industrial, nos ha favorecido en las distintas sinergias como para posi-cionarnos en un mundo cada vez más competitivo, expresó Bavosi. Las grandes empresas han aportado innovación, tecnologías, gestión y aspectos comerciales, que han favo-recido a las empresas medianas en una integración y potencialización de las diferentes áreas productivas con el consiguiente beneficio para diferentes empresas”.

¿Qué especies integran las plantaciones de Forestal Caja Bancaria ?En lo que tiene relación con las especies plantadas y los produc-tos obtenidos, a nivel de país, las empresas se han volcado funda-mentalmente a la plantación de eu-caliptos y han disminuido en forma importante especies como el pino. “Desde hace unos años estamos en proceso de cambio en la especie plantada, sustituyendo el pino por el eucalipto. Nos ha llevado a tomar esta decisión varios factores que han ido cambiando en los últimos años en el mercado nacional e inter-nacional”, señala Bavosi. Destaca, además de la implantación de dos fábricas productoras de celulosa a base de madera de eucalipto, “el hecho de que el eucalipto se ha in-

troducido y se ha hecho conocer en diferentes partes del mundo, hace que su comercialización, aunque lenta aún, esté mejor posicionada que en años anteriores”. Asimismo, agrega el Director, “los severos controles en las cosechas que se le realizan a las maderas de bosques de origen tropical o templados, hace que la madera de eucalipto pueda cubrir, para determinados usos, parte del déficit que a futuro se pueda producir en determinadas zonas del mundo”. Otra razón para la mudanza hacia el eucalipto es que “se han logrado tecnologías que permiten modelar la madera de eucalipto en forma similar a otras latifoliadas”.

En otra parte de la entrevista conversamos con el Ing. Carlos Sarazola sobre otros aspectos de

actualidad de la empresa y le rea-lizamos las siguientes consultas:

¿Qué medidas se han tomado para paliar los efectos de la crisis europea?“La empresa FCB, ante la crisis generada a partir del año 2008, ha tenido que reposicionarse en la búsqueda de nuevos mercados, como es el caso de mercados en la zona asiática. A su vez ha asumido cambios tecnológicos intentando incrementar la productividad para poder ser más competitivos en estos nuevos mercados”, señaló el Ing. Carlos Sarazola. “En el mundo de hoy, tan integrado, es difícil que una crisis en determinada parte del planeta no afecte a las otras áreas, y la única manera de enfrentar estas situaciones es el estar preparado a nivel tecnológico, competitivo en costos y de gestión en las empre-sas como para seguir enfrentando las sucesivas crisis que debemos enfrentar”.

¿Qué tecnología se ha incorpo-rado al parque industrial de la empresa? ”Para seguir compitiendo en un mundo tan globalizado, destaca Sarazola, “lo fundamental es estar preparado para enfrentar situacio-nes desafiantes, para lo que hay que estar capacitados en todas las áreas. Lo tecnológico, el desarrollo, nue-vas gestiones para nuevos clientes, entregas de productos en tiempo y forma y atención post venta de dichos clientes es lo que otorga la competitividad para mantenerse ante situaciones cambiantes”.

La planta de FCB cuenta con maquinaria y equipamiento de alta tecnología, línea de aserradero

Cr. Mauricio Berton, Ing. Agr. Roberto Bavosi, Ing. Ind. Carlos Sarazola integrantes del Directorio de FCB

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Tecnología y moderno equipamiento en el parque industrial de Forestal Caja Bancaria

100% tecnificada desde el ingreso de la troza hasta el sector de ex-pedición y cámaras de secado de última generación.

¿Qué productos se están indus-trializando en la compañía?“Los productos que estamos elabo-rando se pueden dividir de acuerdo a los destinos a donde se envían”, explica Carlos Sarazola. “Lo que se destina al mercado interno, que es madera aserrada verde para pallets, madera aserrada seca para car-pintería/construcción (preservada CCA), tarimas, postes, columnas y tirantes preservados y lo que se vende al mercado externo: madera para fábricas de muebles (pino y eu-calipto), pallets y embalajes, todas ellas tanto en pino como eucalipto”.

Los mercados de madera aserra-da se han diversificado y se exporta a Argentina, China, Vietnam, Haití, Indonesia, Emiratos Árabes, Trini-dad y Tobago, Kuwait, Corea del Sur, México, Taiwan, Puerto Rico, Malasia, Jamaica.

En última instancia fue el Contador Mauricio Bertón quién respondió a las preguntas de El Observador y a quién se le consultó sobre los aspectos relacionados con la Responsabilidad Social Empre-sarial y la Producción Sustentable.

¿Qué compromiso asume FCB con el medio ambiente y las comunidades que rodean a las áreas productivas de la empresa?“Forestal Caja Bancaria cuenta con el 100% de sus plantaciones de pi-nos y eucaliptos certificadas por el

FSC, Manejo Forestal Sustentable, logro que se suma a la certificación de la COC, Cadena de Custodia Industrial”.

“Esto implica una serie de cui-dados con el medioambiente, la sociedad en su conjunto y el aspecto económico, lo que hace a las tres áreas del FSC y su posibilidad de hacer la empresa sustentable a esos tres niveles”.

“El relacionamiento con el personal, sus familias y las fuer-zas sociales de la zona de Piedras Coloradas y Villa El Carmen, hace una alianza muy fuerte de trabajo en común y logros comunitarios acorde con el apoyo de la empre-sa”, señaló el Director Contador Mauricio Berton.

“FCB apunta al compromiso con el mejoramiento continuo:

tanto social, económico como am-biental. A lo largo de los años este vínculo ha ido creciendo, logrando resultados para las comunidades, así como también para nuestros propios empleados”.

“Las premisas de FCB son cola-borar con la sociedad, facilitando recursos y brindando servicios que de otra manera son imposibles de realizar. Propiciar el cuidado del medioambiente, evitando su contaminación, haciendo uso ra-cional de la energía y prevención de incendios. Revisión permanente de la salud y bienestar tanto de sus empleados como de su grupo familiar. Control y mantenimiento de las políticas de seguridad y condiciones laborales. Y afianzar la cultura organizacional basada en éticas y principios”.

“Hemos formado hace años una comisión de trabajo permanente con todas las fuerzas sociales de Piedras Coloradas y localidades cercanas. Estas fuerzas sociales están constituidas por represen-tantes de la escuela, el liceo, UTU, Policlínica Zonal, Junta Local, Policía y empresas que desarrollan actividades en la zona”, explicó Berton.

“Sobre la Gestión de Residuos Sólidos, se siguen implementando medidas para el mejor manejo de los mismos en conjunto con la Junta Local de Piedras Coloradas, mejo-rando las Políticas Medioambien-tales de FCB y el Manejo Respon-sable de los residuos generados”.

¿Qué grado de capacitación reci-ben los funcionarios de la FCB?

“La capacitación del personal se realiza a todo nivel y según las necesidades de cada área específicamente”, señala el Di-rector. “Desde cursos de primeros auxilios, control de incendios, gimnasia correctiva en todas las áreas, idiomas, seguridad, medioambiente, logística, co-mercio exterior, tecnologías de la información, entre otros. La capacitación es una preocupación importante dentro de la empresa sobre todo ante un mercado tan competitivo por falta de personal, lo que hace que constantemente se esté capacitando al personal, para que pueda incorporarse a un mercado laboral tan demandante”.

Finalmente los entrevistados realizan un balance de los logros obtenidos durante medio siglo de actividad forestal por la FCB, y concluyen que “a través de sus 50 años de actividad forestal y agrícola-ganadera, se ha demos-trado el impacto positivo de la actividad forestal en el medio rural, ha colaborado con la inves-tigación y la enseñanza forestal a través de visitas de estudiantes de la UTU y la Facultad de Agrono-mía a sus plantas, ha sido un sitio generador de empleos y a través de una apuesta al valor agregado, se ha incursionado en productos forestales madereros y no madere-ros y a la cría y recría de ganado ( 2.900 vacunos y 1.400 ovinos).- La apuesta es seguir por este camino, siempre mejorando las condicio-nes de vida del medio rural para las futuras generaciones”.

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Inversión de la Caja de Jubiliaciones y Pensiones Bancarias

Forestal Caja Bancaria una industria de amplia trayectoria en el sector forestal la empresa uruguaya desarrolla en 18.000 heCtáreas su aCtividad forestal, ganadera e industrial generando trabajo para más de 300 personas e importantes divisas para el país. el 100% de sus bosques están CertifiCados por el fsC

F orestal Caja Bancaria es una inversión de la Caja de Jubilaciones y Pensiones

Bancarias, Instituto de Previsión Social creado el 14 de mayo de 1925.

Los comienzos de la actividad forestal datan del año 1964, cuando son adquiridas las primeras 6.000 hectáreas en Paysandú con el fin de realizar plantaciones de pinos y eucaliptos.

En sucesivos años se siguen in-corporando campos linderos y en 1992 se adquieren 5.700 hectáreas en Durazno y 4.800 hectáreas en Paysandú.

contribuir, en el mediano plazo, al financiamiento de la CJPB.

Sus principales objetivos estra-tégicos son el mantener un nivel de reservas forestales sustentables en el largo plazo, el respetar el medio ambiente, el contribuir al bienestar del personal y la comu-nidad en su conjunto, el contribuir al financiamiento del Instituto, el optimizar el retorno de la inversión desarrollando y comercializando productos de calidad y utilizando nuevas tecnologías.

Forestal Caja Bancaria busca apoyar emprendimientos naciona-les en el mercado local y diversi-ficar los clientes en Europa, Asia y las Américas como meta en el mercado exterior.

Además, brinda productos atractivos, de mayor valor agre-gado, incluyendo servicios adap-tados a una sociedad cambiante y de crecientes exigencias.

A nivel de su personal, tiene co-laboradores competentes, compro-metidos, creativos y capacitados.

Utiliza en todas sus áreas tec-nología de primer nivel.

En Forestal Caja Bancaria cuentan con maquinaria y equi-pamiento altamente tecnológico que aumentan la eficiencia de sus procesos industriales, forestales y administrativos. Así, se destaca la maquinaria de primer nivel con personal calificado en cada puesto, la línea de aserradero 100% tecnificada desde el ingre-so de la troza hasta el sector de expedición; cámaras de secado de última generación; actuali-zación constante de las f lotas móviles interna y herramientas de vanguardia tecnológica en administración.

Moderna tecnología en plena cosecha forestal

Los bosques de Forestal Caja Bancaria respaldan el patrimonio y los fondos previsionales

Entre los años 2010 y 2011 se reforestaron 551 hectáreas de eu-caliptos en la zona sur de Piedras Coloradas.

En la actualidad la actividad forestal, industrial y ganadera se desarrolla en un total de 18.000 hectáreas, dando ocupación a más de 300 colaboradores directos e indirectos.

En el 100% de los bosques se desarrollan buenas prácticas de manejo y están certificados por FSC.

La misión de la empresa es optimizar la rentabilidad de los recursos forestales, a efectos de mantener una sólida reserva y

El 100% de los

bosques de Forestal

Caja Bancaria están

certificados por FSC

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Proyectos de generación energética, serán los nuevos desafíos

Ante crisis internacional, Forestal Caja Bancaria ha buscado nuevos mercadosa nivel loCal, forestal banCaria busCa alianzas Complementarias para seguir abasteCiendo a los Clientes de produCtos Cómo la madera preservada, la pulpa de Celulosa, la biomasa, y la madera aserrada ampliando la matriz energétiCa naCional

L a inversión forestal de Caja Bancaria es anterior a la promulgación de las

diferentes leyes que fomentaban las inversiones forestales. El Di-rectorio Forestal entiende que se han cumplido los objetivos pre-vistos por quienes impulsaron el concepto de inversión estratégica para un fondo de pensión, el cual le ha dado a través de los años seguridad económica y jurídica en el resguardo de dichos fondos.

Por otro lado, el desarrollo que ha tenido el sector forestal-industrial ha favorecido a Forestal

nuevos mercados, como el caso de mercados en la zona asiática y con cambios tecnológicos intentando incrementar la productividad para poder ser más competitivos en éstos nuevos mercados.

En el mundo de hoy tan inte-grado, es difícil que una crisis en determinada parte del planeta no afecte a otras áreas, pero la única manera de enfrentar estas situacio-nes es el estar preparado a nivel tecnológico, ser competitivo en costos y en la gestión de la firma como para seguir enfrentando las sucesivas crisis.

Para seguir compitiendo en un mundo globalizado, lo fun-

damental es estar preparado para enfrentar situaciones desafiantes, para lo cual es necesario estar ca-pacitados en todas las áreas como tecnología, desarrollo, nuevas gestiones para nuevos clientes, entregas de productos en tiempo y forma y atención posventa hacen el poder mantenerse ante situaciones cambiantes.

Mercado externo

Las perspectivas y estrategias para el sector forestal-industrial de Fo-restal Caja Bancaria es consolidar y ampliar los mercados externos en madera aserrada.

En la medida que se vayan recu-perando los mercados más afecta-dos por la crisis del 2008, como ser Unión Europea y Estados Unidos, la empresa podrá ir insertándose en nuevas oportunidades comer-ciales, siempre contemplando los competidores internacionales y los nichos de mercados a los cuales puede ir accediendo con los vo-lúmenes producidos en Forestal Caja Bancaria.

Según indicaron desde la em-presa, a la misma no le es ajeno que el acceso a dichos mercados se encuentra limitado para una gama de precios y calidades, para lo cual Forestal Caja Bancaria deberá

invertir en mejorar tecnologías, capacitaciones, logística y gestión para poder lograr los objetivos.

Mercado interno

Las perspectivas para este merca-do es a través de la búsqueda de alianzas complementarias seguir abasteciendo y ampliando los clientes de productos como ma-dera preservada, pulpa de celulosa, biomasa y madera aserrada.

Proyecto: Viabilidad de obtener combustible a partir de biomasas

Vista aérea del importante complejo industrial de la empresa Forestal Caja Bancaria

Caja Bancaria en las distintas sinergias para posicionarla en un mundo cada vez más competitivo. Las grandes inversiones realizadas en los últimos años en Uruguay por empresas internacionales, han aportado innovación, tecnologías, gestión y aspectos comerciales que han favorecido a las empresas medianas en una integración y potencialización en las diferentes áreas productivas con el consi-guiente beneficio para diferentes empresas.

Forestal Caja Bancaria, ante la crisis internacional generada a partir del 2008, ha tenido que reposicionarse en la búsqueda de

La bioenergía o energía de biomasa es un tipo de energía renovable procedente del aprovechamiento de la materia orgánica e industrial.

Hasta la fecha la venta y/o aprovechamiento de la energía de la biomasa se hace en una etapa primaria.

Elaborar un proyecto de trans-formación de la biomasa actual en combustible para poder abastecer las diferentes necesidades de las diferentes industrias ya sea astillas, aserrines, leñas, etc. es un nuevo desafío a encarar por Forestal Caja Bancaria en los próximos años.

Se han cumplido

los objetivos

previstos para el

emprendimiento

Se prevé consolidar

y ampliar mercados

externos en madera

aserrada

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La capacitación profesional con técnicos prevencionistas

Programas de seguridad y salud laboral son una prioridad para la empresaa lo largo del año se realizan distintos Cursos de CapaCitaCión y reuniones que aCtualizan soluCiones a la problemátiCa. todos los días, los operarios tienen 15 minutos de gimnasia laboral previo al iniCio de la jornada de trabajo

F orestal Caja Bancaria imple-menta distintas herramientas que permiten una mejora

continua de la seguridad laboral. Siendo esta una de sus prioridades, con capacitaciones determinadas y programas específicos de salud laboral, la firma trabaja seriamente dicho tema.

Según indicó el director de la empresa Roberto Bavosi, “la ca-pacitación de nuestro personal es permanente en seguridad, cuidado del medio ambiente y profesiona-lización de las diferentes tareas operativas. En esta línea, desde el año 1997, Forestal Caja Bancaria ha establecido como política estra-tégica contar con una dirección y gerenciamiento profesionalizado,

en diferentes áreas. “En el cro-nograma está siempre incluido el curso de inducciones en seguridad, que son aquellos cursos que se brindan a cada funcionario nuevo que ingresa a la empresa, sea cual sea su área”.

Además, expresó, se realizan cursos en gimnasia laboral, te-niendo una actualización anual por período. “Hace varios años que está implementada la gimnasia laboral en la empresa, teniendo los trabajadores 15 minutos de gimnasia antes de comenzar con su labor diaria”, comentó Herrero.

El Programa de Salud Laboral, que es iniciativa de la Comisión de Seguridad y Mejora Continua, integrada por representantes de todas las áreas de la empresa y el sindicato, y que se enmarca dentro del Programa Cero Accidente, implementó la gimnasia laboral en todas las áreas de Forestal Caja Bancaria.

El mismo consiste en una serie

de ejercicios de estiramiento, que se realizan 15 minutos antes de comenzar la jornada laboral. El programa ha sido tomado con entusiasmo y compromiso por los todos los trabajadores de los distintos sectores de Forestal Caja Bancaria.

Los aportes de esta modalidad de gimnasia en el lugar de trabajo están enfocados hacia tres aspec-tos: fisiológico, psicológico y so-ciológico. Todos los años, distintos profesionales, como entrenadores y médicos, llegan a la empresa para realizar una actualización de la capacitación y así mantener el entusiasmo de los trabajadores.

Además de este exitoso pro-grama, explicó Herrero, están

Todo trabajador nuevo es capacitado en normas de seguridad

Trabajadora monitoreando stock de madera

buscando la mejora continua y la especialización en las diferentes áreas de la empresa”.

En diálogo con El Observador, Paola Herrera, Técnico Preven-cionista en Seguridad Laboral e Higiene Industrial, indicó que asiduamente se realizan reuniones entre trabajadores, supervisores y personal de recursos humanos donde se plantean las problemáti-cas que van surgiendo, sugerencias sobre el tema y necesidades al respecto.

“La comunicación entre traba-jadores y la empresa es por demás buena. Siempre se logra llegar a un acuerdo conveniente a ambas partes”, destacó Herrero.

La técnica comentó que a lo largo del año, Forestal Caja Ban-caria capacita a sus trabajadores

“las capacitaciones en primeros auxilios, en combate de incendios, todas las que tienen que ver con el cuidado del medio ambiente y sus distintas normativas y, luego, diferentes capacitaciones respecto a las cosechas manuales y cosechas mecanizadas”.

En diálogo con El Observador, Oscar Amarillo, presidente del sindicato de trabajadores de Fores-tal Caja Bancaria desde enero de 2013, aseguró que continuamente se realizan “trabajos que previenen los accidentes”.

Según contó, en distintas reu-niones de seguridad se mantiene al día el tratamiento de la proble-mática y sus diferentes soluciones.

“El relacionamiento es muy bue-no y se logra trabajar fluidamente al respecto”, expresó Amarillo.

En Forestal Caja

Bancaria se realizan

actualizaciones de

cursos año tras año

La comunicación

entre trabajadores

y empresarios es

buena y fluida

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Acciones con fuerte incidencia social

Compromiso y apoyo a las comunidades de Piedras Coloradas y El Carmen forestal Caja banCaria Colabora de manera habitual Con las esCuelas, liCeos, utu, Caif, y juntas loCales de piedras Coloradas y el Carmen. según el presidente del sindiCato, la empresa “alimenta” a los pueblos desde haCe 50 años

E n Forestal Caja Bancaria trabajan actualmente unas 190 personas en forma

directa en Piedras Coloradas y unas 100 personas en empresas de servicios. En el área industrial el 32 % del total de trabajadores son mujeres.

En El Carmen, establecimien-to que se encuentra en fase de desarrollo forestal, trabajan 20 personas. Complementariamente se realizan actividades ganaderas (2.300 vacunos y 1.400 lanares) y actividades agrícolas.

De acuerdo a lo expresado por el director de Forestal Caja Ban-

de Paysandú que cuenta con una mesa representativa local, en pos de beneficiar el entorno en el cual

Niños de escuela de Piedras Coloradas en Jornada de Medioambiente Reunión de fuerzas sociales en Piedras Coloradas

caria, Roberto Bavosi, la empresa “siempre ha considerado la res-ponsabilidad social empresarial como un sustento fundamental en su desarrollo”.

Así, “desde el año 1964, cuando Piedras Coloradas contaba con 284 habitantes hasta la fecha, con 1.400 habitantes, la Caja se ha sentido comprometida en apoyar el bien-estar de sus operarios y familias, conjuntamente con la comunidad”, comentó Bavosi.

Según contó el director de la empresa, Forestal Caja Banca-ria ha “formado hace años una comisión de trabajo permanente

escuelas, liceos, UTU, CAIF, y Juntas Locales de Piedras Colo-radas y El Carmen”. De acuerdo a lo expresado por el director, a través de charlas y actividades, se capacitó a los habitantes locales en prevención de accidentes en el hogar y cuidados del medio ambiente.

En El Carmen, Forestal Caja Bancaria, empresa líder en la localidad, es la única firma en la zona que cuenta con un sistema de combate contra incendios.

Allí, la compañía genera opor-tunidades laborales para los habitantes y cuenta con el mayor nivel de reconocimiento entre los habitantes y actores sociales.

En Forestal Caja

Bancaria el 32% de

los trabajadores son

mujeres

La empresa apoya a

escuelas y liceos de

El Carmen y Piedras

Coloradas

con todas las fuerzas sociales de Piedras Coloradas y localidades cercanas. Estas fuerzas sociales están constituidas por represen-tantes de la escuela y el liceo, la policlínica, la Junta Local, la Universidad del Trabajo, la Poli-cía y empresas que desarrollan actividades en la zona”, afirmó su director.

La iniciativa de reunir a las instituciones y actores locales formando las fuerzas sociales, representa una fortaleza para la comunidad. Esto la hace una empresa pionera en la inserción social y modelo. Gracias a su iniciativa, Piedras Coloradas es el único pueblo del departamento

sindicato de trabajadores Oscar Amarillo, la empresa “alimenta” a Piedras Coloradas y El Carmen. “Hace 50 años que Forestal Caja Bancaria incide social y eco-nómicamente en los pueblos”, aseguró Amarilla quien destacó el compromiso que la firma tiene con las localidades en las que está situada.

Un elemento destacable de la empresa es su constante colabo-ración con instituciones y orga-nizaciones locales.

La empresa, aplica la política de apoyar a las escuelas y liceos de la comunidad.

Según indicó Bavosi, “se continúa colaborando con las

convive la empresa y habita un 80% de su personal.

De acuerdo a lo indicado a El Observador por el presidente del

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Entrevista con el Ing. Carlos Faroppa

Uruguay contará en los próximos años con más madera y de la mejor calidadsegún el presidente de la soCiedad de produCtores forestales, la produCCión forestal instalada en el país está CreCiendo. la aCtividad en el seCtor Comenzó a aumentar el pasado año y se estiman mejoras en este 2014

L a Sociedad de Productores Forestales (SPF) surgió en 1959 por la acción de un

grupo de visionarios con el pro-pósito de reunir a los productores forestales con el entendimiento de que el desarrollo forestal llevaría al sector a ocupar un lugar de im-portancia en la economía nacional. Actualmente agrupa a productores forestales, empresas integradas (de plantación, industria, logística, etc.), productores individuales, contratistas, empresas de servi-cio, consultoras, profesionales independientes, y sus asociados representan cerca del 80% del área plantada del país.

Hoy en día trabaja intensamente en la profesionalización del sector. Según indicó a El Observador su presidente, Ing. Carlos Faroppa , la SPF cuenta con un equipo técnico profesional en varias áreas, certi-ficación en el sistema PEFC y en el sistema FSC, además coordina actividades con el INIA en proyec-tos de sanidad, ha colaborado con el LATU mediante convenios en creciendo por lo que en el futuro

Uruguay contará con más madera. Además, está creciendo y mejoran-do el parque industrial instalado con UPM y Montes del Plata. Hay aserraderos y fábricas de tableros de muy buena calidad y un nuevo subsector como lo es la biomasa para energía”, expresó Faroppa.

Actualmente el sector forestal está ayudando a producir energía en el país, ya sea porque las plantas de celulosa vuelcan sus excedentes de energía a la red o porque se han instalado plantas de producción de energía junto con los aserra-deros, tableros y otros complejos industriales.

Para el futuro se estima una ma-yor instalación industrial y un mayor agregado de industrialización en el camino de la producción. “Uruguay ya tiene un alto desarrollo en lo que es esquemas de plantación, calidad de árboles, genética de los mismos. Por lo que el monte ya tiene valor por sí mismo. Se debe ahora seguir en esa cadena de valor industrial e invertir más en las etapas de ela-boración de las maderas”, indicó el presidente de la Sociedad de Productores Forestales.

Según Faroppa, en el país aún queda por invertir más en aserra-deros, industrias de remanufactura de tipo de partes de muebles o carpintería y tableros laminados, de mdf y partículas.

“Uruguay tiene recursos y tendrá más en el futuro”, aseguró Faroppa, quien además indicó que en el país se están procesando hoy más de 10 millones de metros cúbicos y se estima que en 2015 se dé un salto a 14 millones de metros cúbicos de producción.

“En los próximos seis u ocho años, Uruguay va a tener más madera disponible por lo que requerirá de otros procesos indus-triales, sea procesos de elaboración de madera, procesos de energía y eventualmente alguna otra planta de celulosa, además de las expor-taciones de chips y rolos”, agregó el presidente de la SPF.

Faroppa contó además que actualmente se están sustituyendo las primeras plantaciones estable-

cidas en los años 90 por nuevas plantaciones con mejora genética, por lo que a igual superficie plan-tada se está produciendo más por hectárea, con mejor genética, me-jor producción y mejores técnicas de implantación.

En referencia a la tecnología aplicada en el sector, Faroppa aseguró que Uruguay se ha de-sarrollado bien en todo lo que es tecnología de plantación y tecnología de cosecha, con mucho

equipamiento y mecanización, teniendo hoy por hoy lo mejor a nivel mundial. “También ha inver-tido mucho en el parque industrial. Las plantas de celulosa instaladas hoy cuentan con la mejor tecno-logía ambiental y productiva a nivel mundial”, recordó Faroppa, asegurando además que es en ese campo que el sector crece.

Faroppa explicó que en situa-ciones de estructuras de costos complejas, el desafío de Uruguay es producir más y más eficiente-mente.

Actualmente, dijo que Uru-guay enfrenta problemas de estructuras de costo y problemas logísticos a futuro. “Esos son los grandes desafíos en los que ya se está trabajando en conjunto. Si bien el sector forestal genera infraestructura, como lo son los puertos en Fray Bentos, Conchi-llas, Nueva Palmira, también ha trabajado en sistemas viales en acuerdos con intendencias y en la generación de energía y participa activamente en soluciones a pro-

Ing. Carlos Faroppa , presidente de la Sociedad de Productores Forestales

El sector forestal ayuda a producir energía en el país

El desafío

de Uruguay es

producir más y

más eficientemente

En el país

aún queda por

invertir más en

aserraderos

lo que hace a propiedades físicas y mecánicas de la madera y trabaja junto a la Universidad de la Repú-blica, en convenio con la Facultad de Agronomía, en esquemas de certificación forestal, que per-miten realizar el seguimiento de acuerdo a una cadena de custodia para que los productos forestales se exporten bajo sellos que los habilitan a acceder a mercados más exigentes.

El sector forestal, en su am-plia mayoría, se encuentra bajo dichos sistemas de certificación que brindan al mismo tiempo sustentabilidad ambiental, social y económica.

Además, contó el Ing. Carlos Faroppa, la SPF trabaja activamen-te en la interfase con el Estado en todo lo que refiere al relaciona-miento público-privado.

Faroppa expresó a El Obser-vador que luego de varios años de desaceleración debido a problemas internacionales de mercado, la acti-vidad en el sector forestal comenzó a aumentar lentamente en el país el pasado año y se estiman mejoras en este 2014. “La producción fo-restal instalada (plantaciones) está

blemas que se van planteando. Ese desafío está presente”, explicó. Por último señaló que el sector tiene “el deber de mantener costos competitivos a nivel mundial”. Hoy por hoy, los principales mercados de Uruguay son Estados Unidos, México, todo el mercado europeo y el sudeste asiático.

Forestal Caja Bancaria

Faroppa recordó que Forestal Caja Bancaria fue un proyecto pionero en Uruguay generado en el año 1964 con una idea muy avanzada para la época, que era que los fondos de pensión, dadas las características del largo plazo, se integraran a la inversión forestal. Esto si bien hoy sucede corrien-temente, fue una visión muy avanzada para la época, en un país de base productiva agropecuaria, y “hoy la Caja Bancaria tiene un patrimonio en tierras y bosques de valor tangible y alto. Tienen muy buenos productos y es un activo exportador y empresa referente en la zona y en el sector. Con los años se ha fortalecido mucho este proyecto”, señaló.

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Institutos de

seguridad social

tienen capacidad de

invertir en trabajo

Impulsores de una buena idea

AEBU apoyó el proyecto por invertir a largo plazo en producción laboral según reCordó su presidente gustavo pérez, Con forestal Caja banCaria se implementó un modelo de inversión pionero. “seguramente fue eso lo que inspiró a los dirigentes de aebu de aquellos tiempos a apoyar el emprendimiento”, señaló

L a Asociación de Bancarios del Uruguay (AEBU), vincu-lada a la Caja de Jubilaciones

y Pensiones Bancarias, impulsó y apoyó, hace 50 años, la creación de Forestal Caja Bancaria.

Según contó a El Observador el presidente de AEBU, Gustavo Pérez, en aquella época la asocia-ción destacó la importancia de la inversión de los institutos de segu-ridad social en trabajo en el país.

“De alguna forma, el modelo que se implementó era poder invertir a largo plazo, no financie-ramente, sino en algo productivo

del emprendimiento”. Allí, ex-presó Pérez, se “generó trabajo de calidad para el correr de los años que permitió la superación de la zona”.

Hoy Piedras Coloradas es “una realidad urbana muy digna”, señaló el titular de AEBU, quien destacó que allí cada “familia tiene su hogar, se construyeron centros sociales, escuelas y liceos”.

“Ahí hay una señal interesante que la Caja Bancaria le brinda al resto del país. El hecho de que los institutos de seguridad social tengan la capacidad y la visión de invertir en trabajo para el país y al servicio de determinadas áreas productivas es por demás destaca-ble”, indicó.

Pérez recordó que ese fue el punto de anclaje por el cual AEBU apoyó el inicio del em-prendimiento hace 50 años y lo

competitiva pero a su vez respe-tando los derechos de los trabaja-dores, atendiendo a las realidades sociales, etc. Se hace desafiante ,pero a pesar de ello va saliendo adelante”, expresó.

Proyecto de inclusión financiera de AEBU

Aprovechando la ocasión, en diálogo con El Observador, el presidente Gustavo Pérez contó que actualmente AEBU está muy comprometida con el proyecto de inclusión financiera, que es un proyecto que tiende a llevar servicios financieros de calidad, tanto depósitos, préstamos y me-dios de pagos, a la población que

al día de hoy no está bancarizada. “Esto va a llevar a una mejora en la capacidad de ahorro y a su vez a una mejora en la calidad de las compras y los medios de pago, lo cual va a dar más seguridad a la gente y le va a abaratar costos en la medida en que se va a implemen-tar una devolución del IVA sobre compras hechas con instrumentos electrónicos”. Según dijo Pérez, “esto es todo un desafío que esperemos se haga con la mayor calidad para que repercuta en la generación de más trabajo en el sector. Nos interesa que hoy

Presidente de AEBU, Gustavo Pérez

en beneficio del país”. En eso, expresó Pérez, “la Caja Bancaria ha sido un modelo y seguramen-te fue eso lo que inspiró a los dirigentes de AEBU de aquellos tiempos, junto con el resto del directorio, a comprar los campos e impulsar un proyecto forestal de tal magnitud”.

Pérez señaló además la im-portancia que tuvo la elección de la zona donde se realizó el emprendimiento. Según dijo, “la Caja invirtió en el interior del país. Invirtió en el interior profundo del territorio nacional, en una zona rural del departamento de Paysandú y eso pautó una visión

podamos traer más jóvenes que estén capacitados para trabajar en la actividad y que a su vez la actividad se expanda junto con los soportes tecnológicos para llevar una buena atención a los usuarios”.

Pérez aseguró que AEBU está trabajando ahora para que el proyecto se transforme en un buen producto que sea utilizado por gran parte de la sociedad. “Es un proyecto interesante que va a requerir aspectos de educación financiera, cuestión en la que también estamos trabajando en conjunto con el Banco Central”, finalizó.

El emprendimiento

permitió la superación

de El Carmen

y Piedras Coloradas

Es destacable que la

Caja haya invertido

en el interior

profundo del país

sigue haciendo hasta el día de hoy a pesar de “ser un camino complejo puesto que se trata de tener una situación productiva

suplemento forestal sasa bancaria 2014

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