suplemento centro comercial parque roosevelt 2014
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Suplemento Centro Comercial Parque Roosevelt 2014 DPETRANSCRIPT
15 años de un proyecto que revolucionó el mercado
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E L O B S E R VA D O R • C e n t r o Co m e r C i a l Pa r q u e r o o s e v e lt v i e r n e s 17 d e o c t u b r e d e 2 0 14
Centro ComerCial Parque roosevelt (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Marianella Apólito • maquetación: Fernando Cortés • impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96D E P A R T A M E N T OD E P R O D U C C I O N E SE S P E C I A L E S
Un poco de historia
un fenómeno que hace 15 años desembarcó en parque roosevelt La LLegada deL grupo Casino a uruguay y su aLianza estratégiCa Con eL grupo disCo dieron origen a La ConstruCCión y posterior inauguraCión en eL año 1999 deL primer HipermerCado géant en nuestro país y en eL río de La pLata
e n el año 1997 el Grupo Casino, una de las marcas francesas líderes en distri-
bución masiva, se asoció con el Grupo Disco de Uruguay para, dos años más tarde, inaugurar la primer sucursal del Hipermercado Géant. Este abrió sus puertas el 29 de setiembre de 1999 en el Centro Comercial Parque Roosevelt.
La galería, que este 2014 cum-plió 15 años de vida, cuenta actual-mente con 38 locales comerciales entre los que se encuentran algunas de las firmas más conocidas del país, brindando una amplia gama de productos y servicios como ser restaurante, compostura de calzados, peluquería, óptica, red de cobranzas, tintorería, banco y juegos.
Fenómeno Géant
La inauguración del Hipermerca-do Géant en el Centro Comercial Parque Roosevelt, marcó un hecho sin precedentes en Uruguay. El
primer día, el 29 de setiembre de 1999, se vendieron 7.500 bicicletas y el domingo siguiente a la apertu-ra se vendieron 3.300 k de asado en unas pocas horas.
El día de lanzamiento, el “fenó-meno Géant” estableció un nuevo récord mundial de ventas para la cadena.
Además, el primer hipermer-cado del Uruguay, integrante de una cadena mundial con presencia a nivel regional que suma ventas anuales por 30.000 millones de dólares al año, generó una afluen-cia masiva de público nunca vista en Uruguay, y pocas veces en el mundo.
Los 11 mil m2 del local, ubicado en la zona del parque Roosevelt, fueron totalmente colmados por la gente y su estacionamiento, completamente desbordado.
En un predio de 8 hectáreas ubicado en la esquina de la ave-nida Giannattasio y avenida A la Playa, el Centro Comercial Parque Roosevelt, cuenta con 30 mil m2 de superficie cubierta, de las cuales 21 mil m2 corresponden al Hipermercado Géant.
El edificio fue proyectado por el estudio uruguayo de arquitectos Guillermo Gómez Platero y la eje-cución de las obras estuvo a cargo de un consorcio integrado por las empresas Saceem y Techint.
El monto total de la inversión ascendió a US$ 40 millones y cabe destacar que hasta ese momento no existía en el país un empren-dimiento semejante.
El Hipermercado Géant es cuatro veces más grande que cualquier supermercado que existe en Uruguay, y se extiende sobre 11 mil m2. Un 50% de la oferta comercial de Géant es no comestible. Las frutas y verduras tienen una superficie de 500 m2, las vitrinas de carnes y pescadería con producción de hielo en el lugar se extienden a lo largo de 30 m. El hipermercado dispone de una línea de 60 cajas.
el Grupo Casino
El Grupo Casino, uno de los gru-pos de más larga trayectoria en Europa, fue fundado hace más de un siglo, en 1989, y es, hoy en día, una de las marcas francesas líderes en distribución masiva.
Fue en el año 1996 cuando se realizaron los primeros acuerdos para construir el primer hiper-mercado del Uruguay. En el año 1997, se efectuaron los estudios de mercado correspondientes para determinar la ubicación geográ-fica de este, mostrándose como lugar más favorable las zonas
adyacentes al puente Carrasco, tanto por su potencial crecimiento demográfico como por sus con-venientes vías de acceso. Este es el origen del Centro Comercial Parque Roosevelt que abrió sus puertas el 29 de setiembre de 1999 con su hipermercado ancla de la cadena Géant.
La historia del Grupo Casino se remonta en sus orígenes a una tienda de alimentos que en el año 1892 funcionaba en el antiguo casino de Saint Etienne,
propiedad de Geoffroy Guichard, su fundador.
El 25 de junio de 1898 Guichard abre la primera sucursal en Veau-che, Loire, y crea el 2 de agosto, la Société des Magasins du Casino et Établissements Economiques Dalimentation, con la razón social Guichard-Perrachon et Cie.
En 1901 se comenzaron a comercializar los primeros pro-ductos de marca Casino. En ese momento fue cuando se inventó el concepto de marca de distribuidor o marca blanca.
Un año más tarde, Grupo Casi-
no implementó una estrategia para fidelizar a la clientela.
En 1906, abre sus primeras fábricas, en el departamento de Loire, para proveer sus propios almacenes.
En 1948 produce la apertura del primer almacén de libre servicio y dos años más adelante inicia la instalación de una de las primeras cadenas de frío en la distribución.
En 1959 fue el primer distribui-dor en proponer una fecha límite de vencimiento en sus productos, principio que se hará obligatorio en el año 1984.
En 1976 comienza la interna-cionalización del Grupo Casino, desembarcando en los Estados Unidos.
En 1992 el Grupo, dirigido en ese entonces por Antoine Gui-chard, nieto de Geoffroy Guichard, se fusiona con el grupo Rallye, que en la actualidad cotiza sus acciones en la Bolsa de París y cuenta con cerca de 320 mil colaboradores en el mundo.
El Grupo Casino comenzó así a anclar su desarrollo en los países de fuerte crecimiento y rentabilidad. Así pues, América del Sur y Asia del Sudeste son sus zonas de desarrollo prioritarias en la actualidad.
En 2012, el Grupo contaba con más de 12 mil puntos de venta, 126 hipermercados, 446 supermerca-dos, 2.476 tiendas de descuento, 6.457 tiendas de proximidad y 299 restaurantes en Francia y en otros países o regiones, incluidos
Argentina, Uruguay, Tailandia, Vietnam, Brasil, Colombia y otros 10 países en África.
el Grupo Disco
Disco del Uruguay inicia sus actividades comerciales en el año 1960, con una integración del 100% de capitales uruguayos, inaugurando su primer local, el actual Disco N° 1, en el corazón de Pocitos. Esa fecha marcó el co-mienzo para todos los uruguayos de la era del supermercadismo.
El tamaño del establecimiento, la cantidad de productos bajo el mismo techo, el autoservicio y, sobre todo, los precios más bajos de plaza, se destacaban en aquella época como las principales características del nuevo fenómeno comercial.
En 1970 la compañía contaba ya con 11 locales, distribuidos estratégicamente en la ciudad de Montevideo, con el concepto inicial de estar cerca de la gente en el corazón de los barrios.
La década de 1970 determinó un lento crecimiento de la eco-nomía, debido al estancamiento que vivía el país, con un efecto poco estimulante para la inversión privada. Pero ya en el año 1977, con el auge del turismo y frente a la necesidad de crear una infraes-tructura más competitiva a nivel regional, Disco decidió realizar su expansión hacia el este, donde hoy cuenta con cuatro locales.
En 1991 el Grupo se unió a un am-bicioso proyecto local y urbanístico en la construcción de un shopping center en el barrio residencial de Punta Carretas. El resultado del proyecto, declarado de interés tu-rístico nacional, fue la inauguración en el año 1994 del mayor local de Supermercados Disco, con 2.200 m2 de área de ventas y con gran énfasis en la oferta de productos perecederos, denominándose este local como Disco Natural.
En el año 1996, Supermercados Disco empieza a escribir el se-gundo gran capítulo de la historia de la distribución en el Uruguay, haciendo sus primeros contactos con la empresa francesa Casino.
Se ubica en un predio de 8 hectáreas, situado en Av. Giannattasio y Av. a la Playa
Grupo Disco fue
pionero en el
supermercadismo
uruguayo
En la galería
comercial están
las firmas más
conocidas del país
Con gran
experiencia, Grupo
Casino es líder en
distribución masiva
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Un nuevo concepto se instaló en setiembre de 1999Para el Uruguay de 1999 el con-cepto de hipermercado recién comenzaba a escucharse y a incorporarse al lenguaje local. La diferencia fundamental con el concepto del supermercado tradicional es la amplitud de su área comercial, lo que permite la incorporación de nuevos produc-tos y servicios en un mismo lugar. Para el Instituto Francés de Libre Servicio, un hipermercado es un establecimiento de venta al por menor que tiene una superficie de venta de más de 2.500 m2 y realiza sus operaciones comer-
ciales en régimen de autoservicio. Asimismo, un hipermercado dispone de un gran espacio de estaciona-miento y ofrece una amplia gama de productos que se agrupan en tres grandes divisiones: primero,
los productos alimenticios, que suponen alrededor del 50% del volumen de ventas, segundo, los artículos complementarios para el hogar y, tercero, los artículos de vestimenta y calzado.
Quince primaveras
setiembre de 1999 marcó un antes y un después en el sector comercialmás de 70.000 uruguayos visitaron eL Centro ComerCiaL por día en sus primeras semanas de vida, en Las primeras 24 Horas se registraron más de 10.000 tiques de venta. El ObsErvadOr reCuerda Cómo fue eL fenómeno géant HaCe 15 años atrás
e l miércoles 29 de setiembre de 1999 se inauguró, con bombos y platillos, el Centro
Comercial Parque Roosevelt y su Hipermercado Géant. Aquel día se instauró un hito en la historia de los supermercados del Uru-guay e, incluso, en la historia de la cadena internacional Géant: en las primeras 24 horas de vida, el Hipermercado Géant registró más de 10 mil tiques de venta y todo el Centro Comercial Parque Roosevelt recibió más de 70 mil personas, 20 mil en las primeras cuatro horas.
Ese día y por varias sema-nas siguientes, el país vivió un verdadero fenómeno social y comercial que movilizó a miles de uruguayos.
La multiplicidad de ofertas y bajos precios que ofreció en aquel momento Géant, sumado a la estrategia de marketing que utilizó, produjo un “síndrome de compras”, en el que los clientes aprovecharon la utilidad de las tarjetas de crédito.
En aquel entonces, se distri-buyó en más de 300 mil hogares hogares de Montevideo, Las Piedras, Costa de Oro y Ciudad de la Costa, puerta a puerta, un catálogo de seis pliegos a todo color y en amplias dimensiones, que promovía decenas de artículos con la imagen del producto y su correspondiente oferta. Además, allí se ofrecía a los clientes la posi-bilidad de traslado de los productos si su compra excedía los 1.000 pesos. Fue la primera vez que en el país se vio algo semejante. A muchas personas tal evento trajo a su memoria lo ocurrido décadas atrás con La Multi de London Pa-rís. Es que gracias a tal campaña de marketing, llegaron al Centro Comercial Parque Roosevelt en sus primeros días de vida clientes de todas partes del país, marcando un promedio espectacular de 70 mil visitas diarias.
Según las estadísticas de aquel momento, la mitad de las compras fueron realizadas por intermedio de tarjetas de crédito. Ante el bajo costo de muchos de los produc-tos, los clientes aprovecharon a
adquirir televisores, bicicletas y ropa, como pantalones, joggings, remeras y calzados.
Tanto fue el éxito del Hipermer-cado Géant y del Centro Comercial Parque Roosevelt que el stock de mercadería previsto para los primeros 10 días no alcanzó y se debió reponer gran parte de este en la segunda jornada de ventas.
El primer día de venta al públi-co, una de sus ofertas principales fue la de televisores LG, 20’, de los cuales se adquirieron más de un millar. El stock de bicicletas, que la firma pensaba vender en un plazo de 10 días, se agotó en la jornada de inauguración.
Esta inusual situación generó que el gerente de la empresa manifestara a los clientes que la demanda había superado los cálculos previstos, por lo que solicitó las disculpas del caso y se comprometió a reponer cuanto antes la mercadería.
Lo sucedido en aquel entonces superó todas las expectativas y en más de una ocasión, debido al incremento de compradores, las autoridades de la firma debieron cerrar temporalmente la entrada
y graduar el ingreso de personas a medida que se retiraban otros clientes.
Asimismo se realizó a través de notas periodísticas la difusión de cuál era el funcionamiento de un hipermercado de tales caracterís-ticas para informar al respecto a la
población, que hasta el momento carecían de dicho conocimiento.
En ese momento unas 700 personas trabajaban fulltime, atendiendo en más de 60 cajas y a lo largo y ancho de los 11 mil metros cuadrados de predio, 14 horas por días, entre las 9 y las 23.
Según recordaron quienes par-ticiparon de la inauguración, el es-tacionamiento con capacidad para 1.600 vehículos se vio colmado.
Declaraciones acerca de aquel día
En ocasión de haberse inaugura-do el Centro Comercial Parque Roosevelt el 29 de septiembre de 1999 y en declaraciones a los medios de prensa asistentes al acontecimiento, el Presidente de Grupo Disco del Uruguay, Luis Eduardo Cardozo, sostuvo “que Disco fue pionero en la inaugura-ción de supermercados en nuestro
país incorporando cambios im-portantes en la estructura de la distribución”. Tras destacar que con el Hipermercado Géant no iban a dejar de existir los pequeños comercios ni los supermercados tradicionales, el empresario recor-dó en aquel entonces que cuando sus “padres abrieron el segundo supermercado Disco en Uruguay en 1960”, las revistas internacio-nales especializadas denominaron a este “un supermercado de última generación” y, así, aseguró que “con la inauguración del primer hipermercado, nuevamente” el Grupo se colocó al “día con el resto del mundo”.
También en declaraciones a la prensa, Mercedes Pombo, Direc-tora del Grupo Disco, sostuvo que “el nuevo hipermercado cuenta con un área de ventas de 11 mil metros cuadrados, 64 cajas y 10 mil metros cuadrados de depó-sitos, áreas técnicas y oficinas”.
“Solo el 50% del área comercial está destinada a la comercialización de comestibles, mientras que el otro
50% está ocupado por áreas inno-vadoras”, indicó Mercedes Pombo.
En la ocasión hubo en la prensa también comentarios de quien por ese entonces era el responsable de la comercialización de la galería comercial del Centro Comercial Parque Roosevelt, el Escribano Eduardo González Gil, que se manifestó satisfecho con la con-creción del proyecto y lo definió como “un emprendimiento con un concepto nuevo para el Uruguay que no existía hasta el presente, porque posee el primer hiper-mercado del país y del Río de la Plata, con la galería de comercios y de servicios, en una actividad complementaria”.
En otras declaraciones a los medios, la Directora de Disco, Alicia Lalanne, sostuvo que “el mix comercial mantiene el justo equilibrio, en la medida que los 40 locales comerciales ofrecen una gama de productos y servicios en rubros diferentes” y puso especial hincapié en la importancia “que tiene la galería con una oferta muy amplia y concentrada en un solo lugar”.
Setenta mil personas colmaron en esos días las instalaciones del nuevo Hipermercado Géant
El estacionamiento
de 1.600 plazas
se vio totalmente
colmado
Unas 700 personas
trabajaron a
gran ritmo en la
inauguración
El país vivió
un verdadero
fenómeno social
y comercial
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Fundador del supermercadismo recordó en 1997 lo que significó ser pionero en el sector
Adolfo Cardozo Guani, uno de los fundadores del primer supermer-cado que se inauguró en el país, hecho celebrado en el año 1960 y protagonizado por el Grupo Disco de Uruguay, recordaba en el 1997 en declaraciones al diario El País, los orígenes del supermercadismo en el país. Según dijo el prestigioso inge-niero en aquel entonces, “todo comenzó con un viaje realizado a Estados Unidos en el año
1957, donde vi la potencialidad del negocio de los supermerca-dos. Cuando volví fundé, junto a un grupo de gente, una compañía que empezó a trabajar en 1958”. De acuerdo a lo contado por Cardozo Guani, el primer Disco inaugurado en el país (año 1960), “resultó un éxito sensacional, pese a que mucha gente entonces no creía en el sistema. Al principio nos costó mucho, porque había una gran oposición a esta nueva actividad,
y nos perjudicaban leyes que, hechas para otro tipo de negocio, no resultaban adecuadas para los supermercados”, indicó. “Todo nos dio un enorme trabajo, que llevó dos o tres años de lucha; pero continuamos, y poco a poco el gobierno fue cambiando las re-glamentaciones y leyes, y permitió que los supermercados se desem-peñaran más fluidamente”, agregó en aquel entonces Cardozo Guani. De acuerdo a lo expresado por
el pionero en el supermercadis-mo, la venta de alimentos años después de la inauguración del primer supermercado estaba cen-trada en provisiones y almacenes minoristas. “En esos momentos, los supermercados comerciali-zábamos alrededor del 30% del total de alimentos en Montevideo, pero el resto lo tenían los grandes, medianos y pequeños almacenes de barrio, con mucha clientela cercana”, subrayó. Según expresó,
luego de la aparición del super-mercadismo, las provisiones, es decir almacenes minoristas, fue-ron desapareciendo dando paso a los grandes supermercados. Cardozo Guani ya había previsto en aquel entonces la aparición del hipermercado, asegurando además que la creatividad de los empresarios acercaba la idea de poner al alcance de los clientes actividades y posibilidades de desarrollo antes vistas.
Palabras de su primer Gerente General
Hipermercado Géant, siempre cerca de “los clientes de hoy y los de mañana”eL HipermerCado marCó un nuevo ConCepto ComerCiaL. según su primer gerente generaL, aLain meLéndez, en 1999, momento en que se inauguró, no existía nada iguaL en uruguay, Lo que representó “una nueva forma de vender y de Comprar”
e l Hipermercado Géant, in-augurado en setiembre de 1999 en el Centro Comercial
Parque Roosevelt, marcó un nuevo concepto comercial en el país.
Así, el hipermercado, que se extiende en una superficie de 11 mil metros cuadrados, incorporó algunas novedades que hasta esa fecha no eran usuales en nuestro medio.
El proyecto, que nació de la asociación entre Grupo Casino de Francia y Grupo Disco de Uruguay, introdujo entonces al supermercadismo de Uruguay nuevos sectores en el área física del centro comercial, como lo es una panadería de enormes dimen-siones y con una extensa variedad
de productos; el Fresh Market de 50 m2 con una variada oferta de frutas y hortalizas; la pescadería con producción de hielo en el lugar; unos 30 metros de vitrinas refri-geradas para las carnes; el Home donde se exponen productos que en 1999 no eran tradicionales para los supermercados, destinados especialmente al hogar, como ser artículos electrodomésticos hasta ropa de cama, mobiliario, vajilla y artículos para la cocina, así como la sección de bicicletas y motoci-cletas, artículos de electricidad y ferretería, hasta pinturas y auto-partes para el automóvil.
La llegada del Hipermercado Géant fue todo un suceso que con-mocionó el mercado y modificó los hábitos de consumo de amplios sectores de la población, que en el día de la inauguración concurrió
masivamente, tentada por las ofertas del nuevo hipermercado.
Esta gigantesca estructura del Centro Comercial Parque Roose-velt tuvo un costo inicial de US$ 40 millones y ocupó un predio de 8 hectáreas, con una superficie te-chada de 30 mil metros cuadrados en su totalidad y 21 mil metros cuadrados para el hipermercado ancla de la cadena Géant, así como un cómodo estacionamiento para 1.500 vehículos, una plaza de comidas y 40 locales comerciales.
entrevista con su primer Gerente General, alain meléndez: “Cerca de los clientes de hoy y más cerca de los del mañana”
En ocasión de aquel acontecimiento que revolucionó el ambiente co-mercial en aquella primavera de 1999, su primer Gerente General, el señor Alain Meléndez, originario de Francia y representante del Gru-po Casino, con amplia experiencia en la materia, concedió la primera entrevista a los medios de prensa y, por aquel entonces, manifestó: “El Hipermercacdo Géant, del Centro
Comercial Parque Roosevelt, representa la comercialización de un mayor número de productos, alimenticios y no alimenticios, y con la importancia de que el cliente encuentre todo en un solo lugar”.
Según dijo Meléndez en aquel momento, por esa época no existía “nada igual en Uruguay”, hecho que representó “una nueva forma de vender y de comprar para los clientes”. De acuerdo a lo expli-cado por el empresario, el local tiene “100 góndolas de enormes dimensiones para la exhibición de todo tipo de productos”, además de contar con una estructura con-
cebida para que el público tenga libertad de acción para su cómodo desplazamiento.
“Tenemos sectores fijos, pero hay otros que se pueden cambiar, de acuerdo a la organización y al movimiento de los clientes, por algunas secciones que pueden tener un mayor atractivo”, expresó en aquel entonces Alain Meléndez.
El primer Gerente General del Géant señaló que la obra que se inició en 1998 “se cumplió de acuerdo al programa previsto, no hubo problemas para inaugurar en la fecha que fijamos. Pese a que es difícil cumplir con los plazos en obras de esta envergadura, fueron 10 meses de firme trabajo”, concluyó orgulloso.
Asimismo, Meléndez expresó con palabras elogiosas que “Uru-guay , por lo menos por lo que he visto y con una pequeña estructura de organización, es perfectamente capaz de cumplir en tiempo y forma lo que está previsto”. Eso, remarcó, “es una buena cosa”.
Meléndez sostuvo también quela ubicación del hipermercado fue “motivo de sendos estudios”. Según explicó, “el lugar fue elegido por dos razones importantes: primero, está ubicado dentro de una zona con un poder de compra más alto que en algunas otras y, segundo, el crecimiento de la ciudad se está haciendo hacia el este. Entonces estamos cerca de los clientes de hoy y más cerca de los de mañana”, finalizó en aquel entonces quien fuera el primer Gerente General del Hipermercado Géant.
Un nuevo concepto comercial que transformó los hábitos de consumo de los uruguayos
Alain Meléndez
La llegada del
Hipermercado Géant
conmocionó a todo
el mercado
La inversión inicial
del gran proyecto
fue de 40 millones
de dólares “El Hipermercacdo Géant representa la comercialización de un mayor número de productos, alimenticios y no alimenticios, con la importancia de qué el cliente encuentre todo en un solo lugar”.
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Otro hito en la modernización comercial del paísEn diálogo con El Observador, el expresidente de la República, Julio María Sanguinetti, recordó el día de la inauguración del Centro Comercial Parque Roosevelt y ase-guró que fue un estreno comercial con características pocas veces vista a nivel local. ¿Cómo recuerda la inauguración del Centro Comercial Parque roo-sevelt y su Hipermercado Géant?Fue un tumulto de gente. Pocas veces se vio un estreno comercial con esas características.¿qué significó para el país en aquel entonces la llegada de Géant?Ante todo, ampliar la competen-cia, siempre saludable, y por otro lado descentralizar la actividad comercial, hoy excesivamente concentrada en la zona céntrica de Montevideo.¿Cómo cree que influyó su arribo para el desarrollo del rubro de hipermercados?
Se fue desarrollando un nuevo cen-tro, intermedio entre Montevideo y la ciudad de la Costa. Detrás de su instalación se fueron produciendo
otras también muy significati-vas. En suma, la modernización comercial del país –no siempre resaltada- tuvo otro hito.
Un día de “locura”
recuerdos de un estreno comercial de características pocas veces vistasquienes estuvieron presente en La inauguraCión deL Centro ComerCiaL parque rooseveLt y su HipermerCado géant reCordaron que una “Horda” de personas CoLmó eL LoCaL que marCaría un antes y un después en eL supermerCadismo LoCaL
u ruguay vivió un fenómeno social y comercial que movilizó a miles de per-
sonas el 29 de setiembre de 1999 y semanas siguientes a esa fecha. Es que la apertura del Hipermer-cado Géant, lanzamiento que se realizó junto a una multiplicidad de ofertas y bajos precios, produjo un “síndrome de compras” en las más de 70 mil personas que por día arribaban al Centro Comercial Parque Roosevelt.
En diálogo con El Observador, Ruben Marturet, actual presidente de la Asociación Uruguaya de Tenis y quien fuera en setiembre de 1999 el Gerente General de Montevideo Refrescos, recordó el “fenómeno de aquel día”.
Según dijo, en la inauguración del Centro Comercial Parque Roo-sevelt “se realizó un gran evento con la presencia de proveedores, autoridades nacionales y demás personas de importancia”.
“En aquel momento, junto al Centro Comercial Parque Roo-sevelt, se estaba inaugurando el hipermercado más grande el Uruguay, lo que era un hecho de suma importancia para el país, con un prestigio de marca por demás destacable”, subrayó Marturet.
Según expresó el presidente del Asociación Uruguaya de Tenis, “lo sucedido aquel día fue impresionante”. Marturet aseguró que el Centro Comercial Parque Roosevelt se convirtió desde ese momento en un “verdadero lugar de paseo de compras”.
“Fue una convocatoria gi-gantesca y hay que reconocer que la llegada del Géant al
Uruguay influyó positivamente en el sector de supermercados”. Marturet señaló que “a nivel de tecnología, de su propuesta comercial, de posicionamiento de producto y demás, fue muy bueno que el Géant arribara al país, porque hizo que los demás mejoraran, es decir que influyó para mejorar un sector de nego-cios muy importante como son los supermercados”.
Por otra parte, Marturet destacó que el Centro Comercial Parque Roosevelt y el Géant no “tiraron abajo” la demás oferta comercial existente en la zona, puesto que
cada “comercio chico allí presen-te, ofrece propuestas totalmente diferentes”.
“De alguna manera, la pre-sencia del Géant ofreció por primera vez una gran variedad de productos que previo a su llegada no se ofrecían en el sector, por lo que la llegada del mismo al país mejoró ampliamente la calidad del sector de hipermercados y supermercados”.
Por su parte, el Escribano Eduardo González Gil, quien trabajó junto a las autoridades del proyecto en la galería del Centro Comercial Parque Roosevelt, re-
cordó que la inauguración de este fue “una locura”.
González Gil señaló en diálogo con El Observador que el 29 de setiembre de 1999 “fue una cosa impresionante, donde hubo que contratar guardias para el control de puertas, se debió llamar a la Policía para que a caballo cuidaran el predio”, dijo.
Asimismo, González Gil expre-só que en aquel entonces se generó como “una horda, algo impactante, algo fenomenal. Fue un fenómeno nuevo en el país, muy interesante. Si bien en el mundo ya estaba muy desarrollado, aquí, en Uruguay,
nunca se había visto nada de tales características”, recordó.
Cuando el Géant abrió sus puertas el 29 de setiembre de 1999, los hábitos de compras de los uruguayos cambiaron definitivamente. Desde ese en-tonces y hasta el día de hoy el hipermercado continúa año a año mejorando sus esfuerzos con una propuesta comercial innovadora. El Centro Comercial Parque Roosevelt acerca a la Ciudad de la Costa un paseo comercial de características importantes que desde hace 15 años ofrece a los uruguayos marcas, productos y servicios de gran calidad.
Ruben Marturet Escribano Eduardo González Gil
Marturet: “Desde el día de la inauguración, donde sucedió algo realmente impresionante, el Centro Comercial Parque Roosevelt y su Hipermercado Géant se convirtieron en un verdadero lugar de paseo de compras”
González Gil: “El día de la inauguración sucedió algo nunca visto. Fue un fenómeno nuevo en el país, muy interesante. Si bien en el mundo ya estaba muy desarrollado, aquí, en Uruguay, nunca se había visto nada de tales características”
Expresidente Julio María Sanguinetti
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e n el negocio del retail, uno de los sectores más dinámicos y que se ha transformado
significativamente, es el de las frutas y hortalizas y estos cambios, a mediados de los años 1990, han impulsado el consumo de estos productos.
Apoyados por una corriente de alimentación más sana y beneficiosa para la salud de los consumidores, el supermerca-dismo ha llevado adelante im-portantes innovaciones. Por su parte, el Hipermercado Géant ha sido pionero en el desarrollo del sector frutícola y hortícola dentro de las grandes superficies, por destinar áreas de exposición de mucho mayor tamaño, mayor variedad de productos, mejoras en el packaging, selección de los productos, mejor iluminación de las góndolas destinadas a su exhibición y por primera vez ”la marca asociada a cada producto”.
Hipermercado Géant ha sido desde el comienzo un compra-dor estable que ha sostenido
el crecimiento de numerosos emprendimientos basados en pequeñas estructuras productivas de carácter familiar, que se ase-guran un ingreso constante que les permite invertir y mejorar la presentación de sus productos. El hipermercado del Centro Co-mercial Parque Roosevelt es un generador de fuentes de empleo en numerosas chacras y granjas de Canelones y Montevideo, asegurando de esta forma, por un lado, que los alimentos lleguen frescos a las góndolas y por otro, el abastecimiento permanente de la producción agrícola.
Las frutas y hortalizas dejaron de concentrarse en un área de alimentos perecederos, con una mejor imagen y un lugar que se diferencia de cualquier otro tipo de punto de venta.
La revalorización de este sector desde la apertura del Hipermerca-do Géant se explica además por las campañas de responsabilidad social empresarial qué promueven “la alimentación saludable” y el mensaje que el consumidor recibe de los medios de comunicación que
es, cada vez con más frecuencia, el de generar hábitos de alimentación más sanos.
Las exigencias del retail y de los propios consumidores han impulsado a la cadena hortifru-tícola a iniciar cambios en la presentación de sus productos, reposicionándose con la presencia
activa de acciones de promoción en el punto de venta.
Este sector se propone desafíos que está comenzando a encarar como el desarrollo de la trazabili-dad y el incremento en el agregado de valor. Los proyectos tendientes a generar modelos de trazabilidad dan actualmente garantías al con-
sumidor y obtienen la fidelización del minorista con sus productos. La innovación y la renovación del sector hortifrutícola en el retail, se produce a través de un diseño vanguardista de las góndolas como creador de valor y de una mejor imagen, el uso correcto de la balanza, la higiene y seguridad de los envases, la aparición de “productos de alta gama” y el reconocimiento de las marcas por parte de los consumidores.
El impulso de los grandes su-permercados como el Hipermer-cado Géant ha producido cambios en los hábitos de consumo y han empujado a otros canales de dis-tribución a introducir cambios
estructurales. Muchos de los clásicos almacenes se convir-tieron en autoservicios y estos en supermercados de pequeña escala, se crearon microcade-nas y se produjeron fusiones de grandes redes, se crearon clubes de compras entre minoristas, y se promulgó la primera ley que regula el mercado de las grandes superficies; y sobre todo se in-trodujo el concepto de “atención al cliente”.
algunas de las quintas proveedoras del Hipermercado Géant
La quinta Danilo Gómez hace cuatro años que trabaja con el Hipermercado Géant. Según contó a El Observador su director, la em-presa es de mediano tamaño y ha visto “un importante crecimiento” luego de comenzar a proveer al hipermercado del Centro Comer-cial Parque Roosevelt. Desde esa quinta se venden al Géant lechuga fresca, lechuga morada, tomate
común, tomate cherry, berenjenas, zapallitos y cebollas de verdeo.
Por su parte, la Quinta Gerar-do Delgado trabaja con Grupo Disco desde hace ya 15 años, aproximadamente. Según contó el representante de la empresa, el rubro más manejado por la quinta “siempre fue la zanahoria”.
En tanto, la Granja Mallorca trabaja para ellos desde la aper-tura del hipermercado. Según explicaron, proveen al Géant de hierbas aromáticas frescas, como ser cilantro, menta, ruda, albahaca, ciboulette, entre otras.
Por último la Granja Braida, trabaja con el Hipermercado Géant desde los inicios de este, proveyéndolo de hierbas aromá-ticas y hortalizas. Así, vende al Hipermercado Géant ciboulette, rúcula, albahaca y mix de mezclas de verduras y hiervas aromáticas como ser lechuga y rúcula, o to-mate y albahaca.
Todas las granjas y quintas consultadas por El Observador aseguraron que la relación comer-cial con el Hipermercado Géant es correcta.
El sector de frutas y hortalizas contribuyó a potenciar la granja nacional
Una novedad para la época: las frutas y hortalizas seleccionadas con envase y marca propia
El concepto de alimento saludable potencia al sector
Frutas y hortalizas, un eslabón de la cadena que no deja de ir en aumentoeL HipermerCado géant Ha sido pionero en eL desarroLLo deL seCtor frutíCoLa y HortíCoLa dentro de Las grandes superfiCies, por destinar áreas de exposiCión de mayor tamaño, mayor variedad y mejor iLuminaCión
Este sector se
propone desafíos
como el desarrollo
de la trazabilidad
Exigencias del retail y
de los consumidores
impulsaron a la
cadena hortifrutícola
Las frutas y hortalizas dejaron de concentrarse en un área de alimentos perecederos, con una mejor imagen y un lugar que se diferencia de cualquier otro tipo de punto de venta
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El Centro Comercial Parque Roosevelt y el Hipermercado Géanthicieron de la zona un lugar al cual llegar y ya no pasar por alto
En diálogo con El Observador, el actual intendente de Canelones, Yamandú Orsi, aseguró que el im-pacto por la instalación del Centro Comercial Parque Roosevelt y el Hipermercado Géant, “trascienden o llegan más allá del Paso Carrasco. El impacto se dio en toda la Ciudad de la Costa, Nicolich y el propio Paso, generando una centralidad o centro de referencia en lo que podríamos definir como portal de ingreso a esa zona de Canelones desde Montevideo, junto con el puente deavenida de las Américas”. Según explicó Orsi, la llegada de
dicho Centro Comercial influyó mucho en el crecimiento de la zona. “Sin duda la influencia de la instalación fue muy fuerte ya que se transformó en un sitio de llegada, cuando normalmente era solo un lugar de paso”, subrayó. El intendente de Canelones recordó que luego del arribo del Hipermercado Géant fueron muchos los proyectos inmobiliarios que se instalaron sobre los “‘ejes de Av. a la Playa y Av. De las Américas, teniendo como lugar de referencia el lago. Sin perjuicio de ello ha habido también un desarrollo comercial notorio sobre el eje de Av. Giannattasio”, destacó. “Sin dudas los
vecinos de Paso Carrasco, Parque Miramar y Barra de Carrasco se ven beneficiados por la calidad de los servicios que se prestan desde ese Centro Comercial”, agregó Orsi. Asimismo, el titular de la comuna dijo que contar con la terminal de ómnibus que allí opera, significa para la zona un hecho de gran relevancia. “Hoy ese punto se ha transformado en un destino y a su vez un centro de conexiones para quienes ingresan en Montevideo o se dirigen a zonas de crecimiento industrial en las rutas 101 y 102 fundamentalmente”, explicó.
Dr. Tabaré Hackembruch
“vimos su llegada con buenos ojos y acertamos”, aseguró el exintendenteeL dr. tabaré HaCkembruCH indiCó que “Cuando LLegó La propuesta de instaLar aLLí un HipermerCado de taLes CaraCterístiCas, desde La administraCión se tuvo La ConviCCión de LLevarLo adeLante”
e n setiembre del año 1999, el Centro Comercial Parque Roosevelt y su Hipermer-
cado Géant abrieron las puertas al público. En aquel entonces, al frente de la Intendencia de Cane-lones se encontraba el Dr. Tabaré Hackembruch.
El Observador se entrevistó con el exintendente para recor-dar lo que significó para el de-partamento y el país todo aquel acontecimiento que hoy, 15 años más tarde, demuestra haber sido una puerta de entrada a grandes inversiones y, así, un impulso a un
mayor desarrollo de la zona de la Costa de Oro.
“Nosotros ya estábamos desa-rrollando mucho esa zona previo al arribo del Hipermercado Géant y el Centro Comercial Parque Roosevelt. Es más, esa zona, la de la Ciudad de la Costa, era la de más desarrollo en el Uruguay y, creo yo, en la región”, aseguró Hackembruch. Según el exinten-dente, durante su administración, “siempre se pensó en el progreso de la zona”.
“Cuando llegó la propuesta de instalar allí un hipermercado de tales características, nosotros no lo dudamos ni un segundo. Vimos la llegada de esa inversión con muy
bueno ojos y con la convicción de que había que llevarlo adelante”, recordó el exintendente, quien aseguró que el éxito previsto en aquel momento es hoy evidente. “La llegada del Géant desarrolló todo lo que está dentro del ramo de atención a los ciudadanos. Así, desde un ini-cio, vimos que el desembarco de esta firma iba a ser muy importante para la zona y de hecho lo fue: acertamos con éxito, puesto que significó un antes y un después”, dijo.
Hackembruch recordó que el Hipermercado Géant “levantó todo el comercio; los pequeños supermer-cados y pequeños comercios, en vez de achicarse, agarraron un ritmo importantísimo y eso, justamente, era lo que desde nuestra adminis-tración queríamos para esa zona”, dijo. Hackembruch indicó que el Hipermercado Géant “sirvió como un referente para abaratar costos”.
En aquel momento se realizaron también obras viales en la zona
aledaña al Hipermercado Géant. “La construcción realizada en ave-nida a la Playa, fue fundamental”, contó. “Se unió avenida de las Américas a la playa. Se trabajó en avenida Giannattasio, en avenida Rivera; se trabajó muchísimo allí, buscando siempre el mismo con-cepto, que era el del crecimiento de la Costa de Oro y Ciudad de la Costa”, indicó Hackembruch.
El día de la inauguración del Centro Comercial Parque Roo-sevelt y el Hipermercado Géant, “sentimos un gran orgullo”, re-cordó el exintendente. “Llegaron 70 mil personas, fue un gran suceso, uno de los más grandes que recuerdo”, dijo.
Para finalizar, concluyó que “la construcción del Centro Comercial Parque Roosevelt y el Hipermer-cado Géant significó una gran inversión para ese momento en el país, que hoy la vemos trasladada en el tiempo y mantenida con éxito”.Dr. Tabaré Hackembruch
“El hipermercado
levantó todos
los comercios
de la zona”
Yamandú Orsi
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La construcción de una mega obra
la obra llevó 1.650.000 horas de trabajo y contó con 400 operarios promediosegún eL exgerente generaL de saCeem, formar parte de este desarroLLo signifiCó para La empresa un orguLLo. “saCeem partiCipó de obras de importante signifiCaCión para La reaLidad naCionaL y La deL Centro ComerCiaL parque rooseveLt Ha sido una de eLLas”
e ntre agosto de 1998 y junio de 1999 se llevó a cabo la construcción del Centro
Comercial Parque Roosevelt y su Hipermercado Géant, ubicado en avenida a la Playa y avenida Giannattasio en un predio de 8 hectáreas. La construcción, rea-lizada por la empresa Saceem en consorcio con la empresa Techint, se levantó en 30 mil m2 de edifi-cación y 80 mil m2 de estaciona-miento. El área construida está integrada por el Hipermercado Géant, con 10 mil m2, y por la galería comercial de 38 locales.
Según recordó a El Observa-dor Ing. Martín Carriquiry, quien fuera Gerente General de Saceem en el año 1998, “la obra del Centro Comercial Parque Roosevelt fue una licitación privada realizada a través del Estudio Gómez Platero, donde se invitó a las principales empresas constructoras del país a participar y que tuvo como ven-cedora al consorcio entre Saceem y Techint”.
De acuerdo a lo indicado por Carriquiry, “la obra fue muy importante, de una inversión grandísima para el año 1998, que comprendía un terreno de 8 hec-táreas, una construcción techada de 30 mil metros cuadrados y un estacionamiento abierto de 80 mil metros cuadrados. Fueron y son obras de magnitud importante que hoy, y desde hace 15 años, pueden ser apreciadas por las personas que por allí pasan”.
Carriquiry recordó que “fue un desafío técnico muy intere-sante” lo que dentro del Centro Comercial Parque Roosevelt es el Hipermercado Géant. “El Hiper-mercado Géant, prácticamente, es
una superficie de 11 mil metros cuadrados que no tienen pilares intermedios, es decir que cubre grandes luces”. Según explicó, para esto “se proyectó una es-tructura de vigas reticuladas, de
estructura aérea, tridimensiona-les, que cubrían grandes luces que permitieron no requerir de apoyos intermedios. Por eso, si uno pa-sea por el Hipermercado Géant, puede observar que la superficie es libre. Ese gran desafío logrado con éxito, le permitió al cliente disponer, con gran facilidad, de una correcta exhibición de su mercadería”.
Carriquiry aseguró que eso fue un “desafío muy importante tanto desde el punto de vista de la ingeniería nacional, como de la construcción y montaje de esas estructuras de gran porte, puesto que para ello se requirieron grúas importantes, procedimientos muy analizados, para realizar las tareas de la mejor manera posible y con la seguridad adecuada”.
El exgerente general de Sa-ceem indicó también que para la construcción se “llevaron adelante 1.650.000 horas, lo que requirió cerca de 400 personas, lo cual hoy parece muy poco, pero en aquel momento, cuando no existían obras de tales características, era de muy fuerte ocupación de mano de obra”.
Carriquiry recordó que para aquel entonces, fines de los años 1990, la obra del Centro Comercial Parque Roosevelt fue una de las más importantes “junto con el shopping Portones y Punta Carre-
tas shopping. Fueron las tres obras magnas que se desarrollaron en esa época, por volumen de inversión y por ocupación de mano de obra”, señaló.
Para el exgerente general de Saceem, participar de este pro-yecto significó para la empresa constructora “realmente un gran orgullo. Siempre Saceem participó de obras de importante significa-ción para la realidad nacional, y la del Centro Comercial Parque Roosevelt ha sido una de ellas”.
Para finalizar, Carriquiry re-cordó que fue una obra que “se terminó muy bien, dentro de los plazos establecidos y que tras 15 años sigue funcionando con éxito”.
Ing. Martín Carriquiry, Gerente General de Saceem durante la construcción del Centro Comercial
La obra
fue de una inversión
grandísima para
el año 1998
Carriquiry: “Construir el Hipermercado Géant fue un desafío técnico muy interesante”
CaracterísticasContiene una subestación de UTE, dos subestaciones propias y una sala de generadores de energía como alternativa. Además de las insta-laciones habituales consta de 18 cámaras frigoríficas (frío industrial), instalación contra incendio y transporte neumático de valores. Todos esos sistemas se manejan con controles inteligentes.
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Una inversión cuantiosa para su época
“el Centro Comercial fue un proyecto pionero que atrajo a otros inversores”así Lo aseguró eL aLCaLde de paso CarrasCo, Luis aLberto martínez, quien además destaCó La importanCia que tuvo La instaLaCión deL HipermerCado géant para eL CreCimiento de La zona, tanto en emprendimientos inmobiLiarios Como en CreaCión de puestos de trabajo
Alcalde de Paso Carrasco, Luis Alberto Martínez
q uince años atrás, se ins-taló en la zona de Paso Carrasco el Hipermercado
Géant, un proyecto que dio im-pulso al advenimiento de grandes inversiones. En diálogo con El Observador, el Alcalde de Paso Carrasco, Luis Alberto Martínez, señaló la importancia que tuvo el estreno del Centro Comercial Par-que Roosevelt para el crecimiento de la zona.
¿Qué significó para Paso Ca-rrasco el arribo del Hipermer-cado Géant y la instalación del Centro Comercial Parque Roosevelt?
Quince años atrás no podemos desconocer que era toda una novedad la instalación del Hi-permercado Géant y el Centro Comercial Parque Roosevelt en esta zona del departamento canario. Esa, era una zona que avanzaba muy lentamente por ese entonces. Tras la llegada del em-prendimiento comercial, en el año 1999, todo cambio. Allá por el año
2005 muchos emprendimientos comenzaron a instalarse. Es que sin dudas, la mayoría de las veces, los empresarios antes de comenzar un proyecto evalúan los servicios que le brinda la zona y, en este caso, tanto el Hipermercado Géant como el propio Centro Comercial Parque Roosevelt acercó a la zona una comodidad que años atrás no existía. Recuerdo que antes había que recorrer largas distancias para obtener los servicios que ofrece ahora el Centro Comercial, o sea, toda una gama de servicios muy importantes que mejoró sustan-cialmente la zona con la llegada de este.
¿Cuánto cree que influyó en-tonces la instalación del Centro
Comercial Parque Roosevelt en el crecimiento de la zona y por qué?Es un proyecto muy importante para la zona, puesto que desde sus inicios le dio un respaldo fuerte a las inversiones y diría que influyó positivamente hasta para la conectividad de la zona, donde hoy, en estos tiempos, es medular tener accesibilidad a todos lados. Por tanto, estimo que sin dudas el proyecto influyó muchísimo para el crecimiento del territorio, para su desarrollo. Así, estamos convencidos que fue uno de los proyectos pioneros que atrajo a otros inversores. La llegada del Hipermercado Géant y el Centro Comercial Parque Roosevelt cola-boró ampliamente en la llegada de
nuevos grandes inversores, en que estos nuevos creyeran en las posi-bilidades de la zona de Paso Ca-rrasco. También generó confianza y credibilidad en el Departamento Canario, demostrando que era una buena opción para invertir. Hoy queda de manifiesto eso, porque ya es una realidad instalada y los emprendimientos siguen llegando. Como conclusión, diría que el hipermercado y todo el Centro Comercial Parque Roosevelt fue uno de los bastiones importantes para el crecimiento de la zona.
¿Qué emprendimientos comen-zaron realizarse luego de la instalación del Géant?El lugar donde se instaló el Centro Comercial Parque Roosevelt, 15
años atrás, se trata de una zona muy atractiva. Es una zona de Paso Carrasco muy interesante y muy linda para vivir. Se encuentra muy cerca de la rambla, ubicada al lado del parque Roosevelt, donde convivimos permanentemente con la naturaleza. Además, cuenta con la comodidad de estar a minutos del centro de Montevideo. Todo ello, facilitó un sinfín de inver-siones, tanto inmobiliarias como comerciales. Hoy en día, podemos observar cómo la zona sigue cre-ciendo a ritmo satisfactorio. Por tanto, creemos que el Hipermerca-do Géant es parte importante para
el desarrollo de nuestro municipio. Es que el Centro Comercial Parque Roosevelt es muy importante para la zona, le acerca a los vecinos esa posibilidad de tener al alcance de sus manos servicios muy necesa-rios, como ser el de identificación civil, donde se puede gestionar la cédula en un sistema muy ágil, o el del BROU, que recientemente instaló una sucursal allí. También,
“La fuente laboral que ha generado el Centro Comercial es también un beneficio de suma importancia para la zona”
“El proyecto influyó mucho en el desarrollo de la zona... su llegada hizo que más inversores confiaran en las posibilidades de Paso Carrasco”
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El proyecto Faros de Carrasco
por otro lado, todo lo que le ofrece el hipermercado con toda su varie-dad es un servicio muy importante al alcance de todos los habitantes de la zona.
¿Qué significa para la zona con-tar con la terminal de ómnibus que allí se ubica?La terminal de ómnibus es real-mente importante en esa zona de Paso Carrasco. No solo para el Hipermercado Géant y el Centro Comercial Parque Roosevelt, sino también para todos los proyectos que se instalarán en el Parque y, muy claro está, para todos los habitantes de este municipio. Este servicio siempre fue una inquietud permanente de todos. Siempre se buscó mejorar el servicio y, obviamente, para nosotros como municipio, este era una priori-dad. Actualmente, es de destacar que se mejoró notoriamente la conectividad a varios puntos del Departamento Canario y sin dudas a Montevideo. Este era un tema que nos tenía preocupados desde hacía mucho tiempo y que realmente po-demos decir que con la llegada de la terminal se avanzó muchísimo.
¿Qué beneficios tiene el Centro Comercial para los habitantes de la zona?Hay un tema muy importante que no quiero dejar pasar –y en esto, sin dudas, hay que incluir y destacar al Hipermercado Géant– y es la fuente laboral que se ha genera-do tras la llegada de este. Es que muchos puestos de trabajo fueron
y son ocupados por vecinos de la zona, lo cual es, sin duda alguna, un beneficio de suma importancia.
alguno de los proyectos inmobiliarios más destacados del área
Tras el arribo del Centro Comer-cial Parque Roosevelt y su Hi-permercado Géant, fueron varios los proyectos inmobiliarios que se levantaron en la zona de los alrededores.
Así, se pueden destacar el de-sarrollo inmobiliario Blue Sky, un complejo ubicado sobre avenida de las Américas que reúne las me-jores condiciones, tanto en confort
como en servicios, sin perder la posibilidad de disfrutar el con-tacto con la naturaleza. Grandes dimensiones, amplios ventanales que permiten una buena visión del entorno, generosos espacios entre sus torres para garantizar la privacidad de sus habitantes, una ubicación privilegiada y la oferta de una completa gama de servicios, son algunos de los de-talles que hacen de Blue Sky un emprendimiento de importantes características para la zona. El proyecto fue llevado a cabo por los arquitectos Juan Pedro Tan-co Errea y Marcelo Guillermo Scorza, del Estudio Tanco Errea-Guillermo Scorza Arquitectos.
Otro emprendimiento inmobi-liario de suma importancia para la zona fue el Complejo Torres Loop, un proyecto de tres edificios em-plazado en el corazón de Carrasco Este que nació para potenciar la belleza de su entorno natural con una ubicación que brinda acceso a lo mejor de Montevideo. Loop articula formas cilíndricas en edificios de fachada continua, sin costados ni contrafrentes, lo que permite a sus habitantes contar con vistas sin obstáculos para su mayor disfrute. También allí la naturaleza se integra a una moderna arqui-tectura, contando con grandes árboles fluyendo libremente entre los edificios. Este proyecto fue
ejecutado por el Estudio Lorieto Pintos & Santellán en asociación con el Estudio Gómez Platero.
También, es destacable el proyecto Faros de Carrasco, un emprendimiento que aún se viene llevando a cabo en un punto estraté-gico de fácil acceso ubicado frente al puente De las Américas. Faros de Carrasco se implanta en un te-rreno de 11.189 m2 de superficie y contará con dos torres de 17 pisos. Cada torre tendrá cuatro unidades por piso, de aproximadamente 108 m2, de dos y tres dormitorios, a
las que se podrá acceder a través de dos paliers con sus respectivos ascensores. Todas las unidades contarán con living comedor totalmente vidriado con terraza, cocina comedor con terraza de servicio, dormitorio principal en suite y segundo baño completo y una baulera por apartamento. El predio contará además con spa, hidromasajes, piscina cerrada cli-matizada y piscina abierta. Tendrá un gimnasio y sauna, parrilleros y work zones. El diseño y dirección del proyecto es del Estudio Álvaro Piña Arquitecto.
Tras su arribo, fueron
varios los proyectos
inmobiliarios que se
levantaron
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Quince años de transformaciones
las imágenes hablan por si solas El ObsErvadOr seLeCCionó una serie de fotos para reCordar eL día en que se inauguró eL Centro ComerCiaL parque rooseveLt y eL HipermerCado géant, y fotografías de aCtuaLidad que permiten observar su evoLuCión durante Los primeros 15 años de aCtividad
El Expresidente Julio María Sanguinetti acompañado de Antoine Guichard por entoncesPresidente del Grupo CASINO y el Sr. Luis Eduardo Cardoso Presidente de GRUPO DISCO
en recorrida durante la inauguración
La fábrica de pastas con la mayor diversificación de productos existente en el mercado
El público se adaptó rápidamente al nuevo paseo de compras por sus precios bajos y su cómoda financiación en 12 cuotas
En el tradicional corte de cinta, el Ing. Fernando Vivo y la Sra. Mercedes PomboDirectores de Grupo Disco, Antoine Guichard y el Dr. Julio María Sanguinetti
La fiambrería lugar donde exquisitos quesos y productos chacinados convocan diariamente a miles de consumidores
Durante la inauguración el Expresidente Julio María Sanguinetti dialoga con el Sr. Antoine Guichard y a la derecha
el Sr. Francis Mauger Director Regional del Grupo CASINO
De todo para el hogar en el sector HOME del hipermercado Variedad de productos en la panadería más grande del país Góndolas refrigeradas aseguran frescura en los alimentos
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Hipermercado Géant exhibe una enorme cantidad de marcas y productos
El sector de los productos congelados qué han alcanzado un nivel record de consumo
La más completa gama de productos en el sector textil
64 terminales de cobranza equipadas desde el inicio con la más sofisticada tecnología
Vajilla, cristalería, artículos de menagge y de todo para la cocina
La promoción “Subíte al Carrito” y la colorida decoración presente en cada rincón del hipermercado
Ofertas promocionales en una amplia variedad de marcas y modelos de electrodomésticos
Pescado fresco con producción de hielo en el lugar
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Según el Arq. Gómez Platero, “proyectar el primer hipermercado del Uruguay significó un verdadero aprendizaje”
Los arquitectos responsables de la obra
el proyecto fue todo “un desafío y un orgullo” para el estudio Gómez Platerosegún indiCó a El ObsErvadOr eL direCtor deL estudio, arq. martín gómez pLatero, diseñar, proyeCtar y dirigir La ConstruCCión deL HipermerCado
géant y deL Centro ComerCiaL parque rooseveLt demandó “un aprendizaje por demás interesante en La materia, que marCó un antes y un después”
H ace ya más de 15 años atrás, el estudio de arquitectos Gómez Platero recibió una
oferta laboral que se convertiría en un importante desafío para la firma: proyectar y dirigir la cons-trucción y ejecución del Centro Comercial Parque Roosevelt y su Hipermercado Géant.
“Recuerdo que un día llegaron a nuestras oficinas una parte del directorio de Grupo Disco, encabezado por Luis Eduardo Cardoso, a contarnos que querían hacer el primer hipermercado del Uruguay”, recordó en diálogo con El Observador el director del Estudio Gómez Platero, Martín Gómez Platero. “Después de esa visita, comenzó una etapa de mu-chísimo trabajo, viajes, reuniones y nuevos desafíos”, indicó.
Ya es bien sabido que previo a la instalación del Centro Co-mercial Parque Roosevelt y el Hi-permercado Géant poco se sabía en el país de grandes estructuras
planeadas para el rubro del su-permercadismo. Gómez Platero aseguró que el trabajo demandó “un aprendizaje por demás inte-resante en la materia, que marcó un antes y un después”.
Según recordó, las autorida-des de los grupos Casino y Disco llevaron al personal del Estudio Gómez Platero, “en más de una oportunidad, a Europa, con el Arq. Martín Gómez Platero, director del estudio de arquitectos
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El prestigioso estudio de arquitectos fue pionero en construcciones importantes
fin de observar en detalle un importante número de ejemplos de hipermercados construidos por Grupo Casino en Francia y en Polonia”.
Durante esas travesías, el equipo a cargo del proyecto par-ticipó de un “verdadero proceso de capacitación para proyectar un hipermercado exitoso en todos sus aspectos”.
Según dijo, “para el Estudio Gómez Platero, fue un desafío espectacular haber participado de este gran proyecto”. El pres-
tigioso estudio de arquitectos ha sido pionero muchas veces en construcciones importantes: hizo el primer shopping del Río de la Plata, hizo el primer hotel cinco estrellas de Uruguay y también el primer hipermercado del país. “Esto último resultó un reto de significativa importancia puesto que no había un know-how en el Uruguay al respecto y tampoco de parte nuestra”, recordó Martín Gómez Platero.
Previo al Géant no había en Uruguay un hipermercado de tales características. “No había
nada similar en el país. Había sí ejemplos en Argentina y Brasil, que también fuimos a ver en su momento”.
“Luego de observar los ejem-plos de hipermercados visitados en distintos países del mundo y entender cuáles eran las necesida-des del cliente, iniciamos la labor. El Grupo Disco y el Grupo Casino pusieron en aquel entonces a todo su personal a nuestra disposición; vino incluso gente de Francia a trabajar con nosotros y muchos
de ellos nos acompañaron en los viajes realizados”, explicó Gó-mez Platero. “Debíamos conocer realmente cómo funcionaba un hipermercado y lo que se estaba precisando para el que se montaría en Uruguay”, subrayó.
Tras conocer el desafío al que se enfrentarían y con el fin de trabajar de manera adecuada, ordenada y eficaz, el Estudio Gómez Platero armó un equi-po multidisciplinario de 27 personas, explicó su director.
Asimismo, “se formó un gran equipo de trabajo por el lado del cliente en todas sus áreas, como ser marketing, salón de ventas, laboratorios, etcétera; también se levantó un equipo interdisciplinario en materia de aspectos técnicos, como ser asesores en frío alimentario”. Gómez Platero señaló que así lograron realizar una “labor por demás compleja con especifica-ciones muy particulares en cada una de sus áreas”.
El diseño del Hipermercado Géant estuvo en manos de Gui-llermo Gómez Platero Arqui-tecto, Enrique Cohe, Roberto Alberti, Martín Gómez Platero, arquitectos asociados.
Según recordó el director del Estudio, la obra de este “se realizó en 10 meses, un tiempo récord para un proyecto de 30 mil metros cuadrados más un parking para 1.500 autos. Se realizó a gran velocidad gracias al excelente trabajo en conjunto realizado por el consorcio de
las empresas constructoras de primera línea Saceem y Techint”.
Para finalizar, Gómez Pla-tero aseguró que se “efectuó un buen trabajo que permitió al estudio realizar luego obras de similares características”. Además, subrayó que “fue una excelente experiencia entrar en el rubro del supermercadismo de la mano de Grupo Disco”. Según dijo, significó “acceder, bien acompañados, a un mundo en arquitectura y construcción que era nuevo para nosotros en ese momento”.
Con este proyecto,
el estudio entró
en el rubro del
supermercadismo
La gran obra
se realizó en 10
meses de arduo
trabajo
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El Carnaval también llega al Centro Comercial Parque Roosevelt
el monumental acerca a Dios momo a la Costa de oro y zonas aledañasen temporada de CarnavaL, eL monumentaL de La Costa desembarCa en La expLanada deL Centro ComerCiaL parque rooseveLt para ofreCer un tabLado de destaCabLes CaraCterístiCas donde se presentan Los prinCipaLes Conjuntos
t odos los años, en temporada de carnaval, cuando el Dios Momo se instala en el país,
la explanada del Centro Comercial Parque Roosevelt cambia de fiso-nomía para dar la bienvenida a un importante escenario carnavalero que acoge a cientos de artistas populares que, noche a noche, brindan su canto fraterno.
Se trata del Monumental de la Costa, que abrió sus puertas en enero de 2011 para recibir, año a año, a carnavaleros de todas partes de la Costa de Oro.
El Observador dialogó con Alejandro Salkind, Director del Monumental, quien contó que se trata de un escenario único, de grandes características, que ofrece a los habitantes de la zona un gran espectáculo noche tras noche.
¿Cómo llegó el Monumental a la explanada del Centro Comercial Parque Roosevelt?Cuando por primera vez la plaza de la Bandera, allí frente a Tres Cruces, no fue cedida al carna-val, encontramos una alternativa interesante en la Ciudad de la Costa. A pesar de que ya se habían hecho allí otros intentos de carnaval sin suceso exitoso, confiamos en el lugar, enten-diendo que se daban ahí todas las condiciones para levantar un escenario prestigioso. Así que en 2011 trasladamos el Monumental Tres Cruces a la explanada del Géant y creamos el Monumental de la Costa confiando en que este no iba a fracasar y así fue. Llevamos la misma organización que teníamos en Tres Cruces y el resultado fue exitoso. El proyecto se mantiene y se supera año a año.
Así, hoy en día, el Monumental de la Costa está afianzado como escenario de muy buena concu-rrencia. Es un escenario muy prestigioso entre lo que son los escenarios del carnaval. Se trata así de uno de los tablados donde las principales murgas graban sus discos correspondientes al repertorio de cada año.
¿Qué características destacables contiene?El escenario, de 12 metros de boca por seis de fondo, cuenta con un muy buen sistema de audio e iluminación. Contiene una pantalla gigante donde se pasan las fichas técnicas de los conjuntos al finalizar su
actuación. Tiene una capacidad para 2.000 personas y todas sus butacas tienen respaldo.
¿Cómo es la concurrencia de la gente?Desde el 2011 hasta el año pasado la concurrencia ha ido en aumento.
La respuesta del público siempre fue muy positiva. La gente se ha acostumbrado a participar y ya es un clásico del carnaval. Es que se trata de un escenario muy con-solidado. Con una concurrencia que abarca habitantes de Ciudad de la Costa y todo lo que es el
corredor de la 101, hacia el lado de Pando. La zona de influencia continúa hacia todo el sector Este de Montevideo; arriban personas de Malvín, Carrasco, Punta Gorda y Paso Carrasco.
En cuanto a los conjuntos, des-taco que por temporada realizamos más de 200 contratos, por lo que son programaciones de cinco con-juntos de domingo a jueves, y de seis conjuntos viernes y sábados.
¿Qué servicios brindan además del espectáculo?Nosotros tenemos cinco líneas de ómnibus que están todas las noches al finalizar el espectácu-lo y que cubren el pasaje hacia Montevideo, a la terminal de Río Branco, así como hacia Parque del Plata, Pando, El Pinar. Así, las líneas 761 destino Parque del Plata, 714 destino Pinar, 706 Pando, 708 Montevideo y 7E5 Montevideo, esperan a finalizar el espectáculo para ofrecer un servicio de trans-porte a los concurrentes.
Además, contamos con una plaza de comidas por demás im-portante con un variado menú que va desde parrilla, creps, hasta los clásicos chorizos y hamburguesas.
¿Qué significa para la zona contar con el Monumental de la Costa?Entiendo que es un aporte muy importante porque acerca el carnaval a la costa. Ofrece pro-gramaciones muy cuidadas y espectáculos de gran importancia. Siempre estamos intentado hacer todas las mejoras posibles para seguir ofreciendo un tablado de calidad con un escenario de gran importancia.
El escenario realiza por temporada 200 contratos
Página webSalkind destacó la importancia de contar con una página web actualizada, donde el concurrente puede consultar la cartelera de espectáculos así como realizar reservas para estos. Allí, se ofrece además un listado de servicios y beneficios, como ser formas de pago de entradas, ya sea por Abis de Abitab como por puntos de tarjeta Más del Géant. Asimismo, se brinda al cliente una lista actualizada del menú que se ofrece en la plaza de comidas y el precio de los distintos productos. La página es www.monumentaldelacosta.com.uy
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64 terminales de cobranza aseguran una mejor atención
u na de las novedades que en su momento planteó la llegada del Hipermercado
Géant, ubicado en el Centro Co-mercial Parque Roosevelt, fueron las grandes dimensiones y el área de cobranza al público que por el volumen de ventas proyectado debía ser ágil y funcionar en forma sincronizada durante cada jorna-da, para evitar así los tumultos y brindar al cliente un mejor y más eficiente sistema para el pago de sus compras.
Esto fue posible al haber habi-litado 64 terminales de cobranza que funcionan en forma coordi-nada y simultánea, algo inusitado en un supermercado corriente de hace 15 años.
Habiendo incorporado la mejor tecnología en software y los más modernos lectores ópticos para los códigos de barras, el sistema de pago se agilizaba notoriamente si además se multiplicaban las terminales.
De todas formas esto no hubiera sido posible si hace 62 años no se hubiera inventado el sistema de identificación más revolucionario hasta el presente: el código de barras.
la última tecnología llegó con el Géant
La combinación de rayas y espa-cios, una suerte de código morse gráfico que facilitó el crecimiento de las cadenas de supermercados y el control del stock ya estaba pre-sente en aquel Uruguay de 1999.
Sin embargo, hubo una época en la que los cajeros de las tiendas llevaban una cuenta manual de lo que compraban los clientes, y los dueños de los almacenes se veían obligados a cerrar una vez al mes para hacer el recuento de existencias.
Hasta que el 7 de octubre de 1952, dos estadounidenses, Bernard Silver y Joseph Wood-
land, patentaron el hoy ubicuo código de barras, y entraron en la historia.
Sin embargo, no sería sino hasta dos décadas más tarde que su invento se volvería apto para la
comercialización global. Antes, simplemente no existía la tecno-logía láser necesaria para leerlos de manera práctica y económica y en 1974 llegaron a las cajas de algunos supermercados.
Las distintivas franjas blancas y negras, en su primitiva versión lineal, se utilizaron por primera vez en un supermercado de Ohio para escanear un paquete de goma de mascar de la marca Wrigleys.
La última innovación en este campo sería el código QR (del inglés, quick response o “respuesta rápida”), un conjunto de puntos que contiene muchísima más in-formación que la combinación de rayas original.
La irrupción de Hipermercado Géant en el mercado uruguayo permitió conocer nuevas y más modernas tecnologías de identi-ficación con la incorporación de la última generación de scaners ópticos que facilitaron la operativa comercial.
Una novedad para la época, que 15 años después no ha sido superada
sesenta y cuatro cajas funcionando en simultáneo y brindando un mejor servicioeL HipermerCado géant Logró instaLar un sistema de Cobranza ágiL que funCiona de manera sinCronizada durante Cada jornada, evitando demoras y ofreCiendo así un mejor serviCio a Los CLientes deL Centro ComerCiaL parque rooseveLt
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Géant es un gran aliado de la campaña
Partido de futdoblebol de la Fundación Winners
RSE
el Hipermercado Géant está siempre presente junto a la comunidadLa presenCia de géant en diversas aCCiones de responsabiLidad soCiaL empresariaL Ha sido una Constante durante Los primeros 15 años de CreCimiento de esta importante Cadena que desembarCó en uruguay transformando Los Hábitos de Consumo de Los uruguayos
J unto a Disco y Devoto, Hiper-mercado Géant participa de la edición anual del Movimiento
Ser con el propósito de promover la prevención del cáncer de mama y recaudar fondos para la financia-ción de acciones que lleva adelante la Comisión Honoraria de Lucha Contra el Cáncer.
Las sucursales de estas tres cadenas de supermercados exhi-ben cartelería informativa sobre esta importante movida de con-cientización, contando con un grupo de promotoras que, en los distintos locales, reparten infor-
mación impresa sobre los hábitos saludables que ayudan a prevenir esta patología y los controles necesarios para diagnosticarla en forma temprana. Estos consejos también se encuentran presentes en audios reproducidos en los centros comerciales durante las jornadas de trabajo.
Paralelamente a la movida de prevención, la empresa Danone destina importantes fondos a la Comisión, en función de las ventas de los yogures Ser y Ser Calcio Plus. Con los recursos obtenidos se realizan “actividades educativas en las que participan personas jóvenes, teniendo como objetivo llegar fundamentalmente a los
centros de enseñanza públicos y privados de todo el país”, explicó en la oportunidad del lanzamiento de la movida, la doctora María Julia Muñoz, Presidenta de la Comisión Honoraria de Lucha Contra el Cáncer.
Muñoz en nombre de la Comi-sión Honoraria de Lucha contra el Cáncer ha resaltado públicamente la importancia de la campaña para la concientización de la población y la incorporación de exámenes preventivos como el autoexamen de mama, la mamografía y hábitos como la actividad física regular y la dieta balanceada.
Se trata de una campaña educa-tiva que ha puesto de manifiesto la importancia de poner los medios
de comunicación al servicio de la comunidad y de la mejor calidad de vida de la mujer uruguaya, utilizando las amplias superficies de la cadena.
La colaboración de estas tres cadenas de supermercados es un primer paso en una alianza estra-tégica con la Comisión Honoraria de Lucha Contra el Cáncer, para seguir concientizando a las muje-res jóvenes de nuestro país.
Géant y la campaña preventiva del cáncer de colon
Entre otras actividades relaciona-das con la Responsabilidad Social Empresarial y durante el Mes Internacional contra el Cáncer de Colon, Géant y el Grupo Disco conjuntamente con el laboratorio Roche y la empresa Ipusa, llevan adelante una campaña de preven-ción que promueve la toma de conciencia en la población sobre la importancia de realizarse los controles médicos necesarios.
Los clientes de estas cadenas de supermercados reciben con los productos Higienol un folleto con información actualizada para detectar tempranamente esta enfermedad y saber qué hábitos ayudan a prevenirla, puesto que en Uruguay se diagnostican 1.550 casos por año de cáncer de colon, lo que representa más de cuatro casos por día.
Géant organizó el primer partido local de “futdoblebol” para lanzar campaña solidaria
El Hipermercado Géant organizó el primer partido local de “futdo-blebol” para lanzar su campaña
Géant exhibe
cartelería informativa
sobre movida de
concientización
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Con la consigna “Todo niño es un artista”, Géant invitó a los niños a crear los dibujos que ilustrarán sus bolsas reutilizables
de recaudación a beneficio de la Fundación Winners, que fomenta la inclusión social de jóvenes y niños a través del deporte.
El “futdoblebol” es un juego europeo que da un giro al fútbol al usar dos pelotas.
A través de esta campaña, los clientes del hipermercado podían donar $ 5 al abonar sus compras. El dinero era destinado a mejorar las instalaciones de la Fundación Winners, con énfasis en la recu-peración del centro La Cabaña, ubicado en La Paz, donde se dictan clases de fútbol, boxeo, ajedrez y basquetbol.
El Ing. Daniel Martínez, pre-sidente de la Fundación, destacó en su momento el trabajo de la organización en barrios margina-les de Montevideo y Canelones, así como en las cárceles. “Esta colaboración permitirá avanzar en el trabajo social de más de 20 años”, sostuvo Martínez.
Géant también junto a la Fundación niños con alas
La Fundación “Niños con Alas”, que combate la marginalidad a través del apoyo a centros edu-cativos ubicados en barrios de contexto crítico, también ha sido el objetivo de Géant y el Grupo Disco por la importancia que re-presenta el sector más vulnerable de la sociedad.
En aportes que realizan clien-tes a través de donaciones en las terminales de caja de cada uno de los locales de estos supermer-
cados, contribuyen a potenciar la acción solidaria dirigida a los niños de zonas carenciadas de nuestra capital y a respaldar a esta fundación qué dirige sus acciones a cinco instituciones educativas, seleccionadas por su esfuerzo para formar en valores y su compromiso con la población de alto riesgo por su vulnerabi-lidad social.
Los colegios Obra Banneux (Aparicio Saravia y Jacinto Trápa-ni) y Nuestra Señora de Monserrat (Tres Ombúes-La Teja), Jesús
Isaso (Cerro Norte), Federico Oza-nam (Barrio Puerto Rico) y Don Bosco (Barrio Villa Prosperidad) son los destinatarios finales de estas campañas solidarias de la Fundación.
Lucía Victorica, presidente de Niños con Alas, señaló que con el dinero recaudado en las campañas se hace posible realizar en estos colegios un importante programa de mejora de la calidad educativa.
Para Géant y Grupo Disco la salud y la educación de los niños constituyen valores fundamenta-
les con los que toda la sociedad debe estar comprometida y contri-buir con la tarea de una Fundación como Niños con Alas implica un compromiso con la comunidad por la excelente obra que impulsa.
Géant y Grupo Disco entregaron 3 millones de bolsas plásticas menos
Hipermercado Géant y Grupo Disco ha promovido desde sus comienzos diversas acciones vinculadas a la preservación del
medioambiente y ha reafirmado su compromiso en ese sentido con la puesta en marcha del programa Ecos, uno de los ejes estratégicos de su programa de responsabilidad social empresarial.
El renovado impulso que la empresa brindó a las propues-tas orientadas al cuidado del medioambiente se concretó a partir del lanzamiento del programa Ecos, que se apoya en el mensaje “Tu acción hace la diferencia”.
El programa Ecos se inició con una campaña que tiene el propó-
sito de reducir el uso de bolsas plásticas. El resultado ha sido más que satisfactorio. Porque en el primer semestre de su campaña se entregaron 3 millones de bolsas plásticas menos, lo que representa una disminución del 10% respecto a las utilizadas en el mismo perío-do del año anterior.
El éxito obtenido se alcanzó mediante un fuerte trabajo de concientización, orientado a co-laboradores y clientes, que puso énfasis en la importancia de llevar adelante un uso racional de las bolsas.
Programa Ecos
comunica que
“Tu acción hace
la diferencia”
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Apoyo a programas de educación y cooperación comunitaria
Géant recaudó importante monto de dinero para programa Huerta orgánicaLa ejeCuCión de esta Campaña es de gran importanCia para géant, ya que Le permite profundizar su Compromiso Con eL Cuidado eCoLógiCo, y junto a fundaCión Logros brinda a jóvenes Las Herramientas neCesarias para ser más responsabLes Con eL entorno
G racias a la colaboración de sus clientes, en el mes de julio de este año, el
Hipermercado Géant hizo entrega de un cheque por $ 249.427 al pro-grama de Huertas Orgánicas de la Fundación Logros, organización orientada a fomentar el cuidado medioambiental y la alimentación saludable mediante programas socioeducativos y de cooperación comunitaria.
El programa, activo en 63 escuelas de todo el país, colabora con la educación a nivel vivencial, funcionado como un laboratorio en el que los niños aprenden todo lo vinculado a las plantas y la sana alimentación.
En diálogo con El Observa-dor, la Directora Ejecutiva de la organización, Graciela Gancman, aseguró que desde la Fundación sienten “un profundo agradeci-miento hacia Géant y su personal. Contar con esta alianza es muy importante para la Fundación ya que nos permite darle visibilidad al programa y brindarles a los clientes la oportunidad de que se involucren con la iniciativa y colaboren”.
Aquí, una breve entrevista realizada a Graciela Gancman.
¿Cuánto hace que Géant cola-bora con la Fundación Logros?2014 es el segundo año consecuti-vo en el que contamos con apoyo invalorable de Géant.
Cómo comenzó el vínculo? El Grupo Disco hace años que apoya a la Fundación a través de di-ferentes acciones y Géant asumió la responsabilidad de alinearse con nuestra causa que involucra
currícula puede ser atravesada por el invernáculo, matemáticas, biología, arte, lenguaje y tantas otras disciplinas como los docen-tes motivados aspiren a conectar.
¿Desde cuándo se lleva a cabo? Desde hace 18 años.
¿Qué efecto ha tenido? El 100 por ciento de los chicos que planta, come verduras. La deman-
da de los maestros por tener una experiencia de este tipo es tanto de escuelas urbanas como rurales.
¿Qué propuestas tienen para el futuro? Trabajar profundizando el vínculo con los padres de los niños para acercarlos a las escuelas, apoyar las escuelas que deseen formar parte del proyecto en la medida en que nuestra disponibilidad lo permita.
Fundación Logros y su programa Huerta Orgánica en la Escuela
Grupo Disco y el medioambiente: nuevas tecnologías y uso
de luminarias ledDeres, una organización que nace a finales de la década de 1990, con el objetivo de facilitarle a las empresas uruguayas incorporar la Responsabilidad Social Empresa-rial (RSE) en la gestión, así como sensibilizar y comunicar al resto de la sociedad la importancia de esta.En la actualidad cuenta con más de 120 empresas socias, con quie-nes mantiene un fluido círculo de trabajos en conjunto. Según indicó a El Observador su Director Ejecutivo, Eduardo Shaw, una de esas empresas socias es el Grupo Disco. “Lo es desde hace muchos años y hoy integra el Comité Ejecutivo, que es la parte de Dirección de la Asociación y el señor Miguel Penengo es el responsable del área del Grupo Disco”, contó Shaw.Según explicó el Director Eje-cutivo de Deres, “Grupo Disco desarrolla una serie de acciones puntuales en el tema de Respon-sabilidad Social Empresarial”.
De acuerdo a Shaw, Deres cuenta con un Programa de Recono-cimientos a Buenas Prácticas, que se realiza anualmente y convoca a empresas socias a presentar prácticas específicas en determinadas áreas de RSE. Así, explicó que Grupo Disco “presentó como práctica su trabajo en temas medioambien-tales, referente a lo que tiene que ver con el menor uso de bolsas plásticas y la utilización de bolsas reutilizables”. Shaw contó además que Grupo Disco cuenta con todo un progra-ma pensado en el cuidado del medioambiente, “empezando por casa”. De acuerdo a lo explicado, “cuentan con un plan en el que el objetivo es cambiar las ilumina-rias a led para bajar el consumo de energía en sus locales, así como la implementación de nuevas tecnologías en sus instalaciones de frío con el objetivo de minimizar el impacto en el medioambiente”, finalizó Shaw. niños, educación y cuidado del
medioambiente.
Cómo colabora y colaboró Géant con la Fundación? Por espacio de 30 a 40 días rea-liza una campaña solicitando colaboración a sus clientes en las cajas, también venden artí-culos diseñados y realizados por Logros. Las cajeras y el personal de Géant impulsan estas acciones que hacen que sea un éxito de sensibilización y un éxito en la recaudación.
Qué es el programa Huerta Orgánica? Es un programa que colabora con escuelas públicas que desean tener una huerta en invernáculo para utilizarla como herramienta para transformarla en un laboratorio vivo donde los chicos aprenden, investigan, no solamente acerca de lo que siembran y cultivan, sino que además y fundamental-mente aprenden un saber hacer, paciencia, observación, hábitos de trabajo. En cada escuela de-finen además qué materia de la
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C ada vez más las grandes superficies apuestan a fide-lizar a sus clientes mediante
el otorgamiento de premios que varían en función del consumo realizado.
Juegos de vasos, relojes, telé-fonos, electrodomésticos y hasta viajes con estadía incluida, forman parte de un vasto catálogo que ofrece los supermercados a cam-bio de la fidelidad de sus clientes. En el Hipermercado Géant, con cada compra realizada, los con-sumidores acumulan puntos y al canjearlos por premios obtienen importantes descuentos que en algunos casos llega al 4%. Para obtener la tarjeta Más, tarjeta de puntos del Hipermercado Géant, los usuarios solo deben brindar sus datos filiatorios y ya quedan listos para acumular puntaje en cada compra.
A comienzos del año 2001, el Grupo Disco de Uruguay instru-mentó el uso de la tarjeta Más en sus cadenas de supermercados, entre ellos el Géant. Según el funcionamiento de esta, los clien-tes que la obtienen, acumulan un punto por cada $20 que consumen
en el establecimiento. Los premios se dividen en 16 niveles. Al pri-mero se llega con 175 puntos, es decir un equivalente a $ 3.500 en compras, y se accede a premios como relojes, secadores de pelo, calculadoras científicas. Un nivel intermedio, como el ocho, consta de 1.730 puntos, un equivalente a $34 mil, y ofrece bicicletas, telé-fonos inalámbricos o enceradoras. En tanto, el último nivel, al cual se accede con 15 mil puntos que equivalen a $ 310 mil, cuenta con premios que van desde heladeras con freezer, televisores, viajes a Madrid, Las Vegas, París, Italia y Disney.
Con esta tarjeta, luego de gastar un poco más de $ 24 mil, el con-sumidor puede llegar a obtener un beneficio del orden de los US$ 1.000 o US$ 1.500, que equivalen al 4% y 6% de lo consumido.
algunos de los premios que hoy se encuentran en el catálogo de tarjeta más
El cliente de Hipermercado Géant puede encontrar hoy en el catálogo de la tarjeta Más premios que van
desde servicios de automóviles a grandes viajes internacionales.
Así, el cliente puede, por un monto de 1.050 puntos, acceder a la afiliación por seis meses del Automóvil Club del Uruguay. Además, por 950 puntos, puede
obtener un servicio básico HD anual de Nuevo Siglo o, por 6.500 puntos, el kit básico de sistemas de alarmas de Gamma.
También, la tarjeta Más ofre-ce entradas al cine y menúes en McDonald s. Así, por 380 puntos,
el cliente del Hipermercado Géant puede acceder a dos entradas al MovieCenter más un pop y refres-co grande y, con 530 puntos, puede obtener dos McCombos más dos cajitas felices y cuatro Sundaes en el restaurante del payaso.
También, como beneficio, pue-de encontrar servicios en Alicia Risotto al alcance de 400 a 1.050 puntos.
Los viajes internacionales que hoy se ofrecen van desde 3.500 puntos a 20 mil. El de 3.500 se trata de un pasaje en barco para dos personas a Buenos Aires con estadía de una noche y desayuno incluido, mientras que el de 20 mil ofrece un pasaje aéreo para dos personas a Italia, con dos noches y desayuno en Milán, una noche con desayuno en Turín, una noche con desayuno en Génova, dos noches con desayuno en el lago de Como, dos noches con desayuno en el lago Maggiore, una visita a la isla de Orta, entre otras atracciones.
Con la tarjeta los clientes pue-den acceder además a artículos para el hogar como ser electro-domésticos grandes y pequeños, muebles y vajilla.
La Tarjeta Más
una apuesta a la fidelización del clienteeL HipermerCado géant opera Con La tarjeta más, que ofreCe aL CLiente grandes premios que van desde seCadores de peLo, Lentes de soL, serviCios de automóviL o de seguridad para eL Hogar, a viajes internaCionaLes y naCionaLes Con estadía inCLuida
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Se realiza en el mes de julio
el salón del vino de Géant representa el 40% de la comercialización anual según eL presidente deL inavi, esta instanCia tiene un impaCto en La venta de vinos mensuaL deL 95%: “La presenCia de vinos uruguayos es muy importante en ese evento, puesto que CoLabora en aumentar su ComerCiaLizaCión entre seis y oCHo veCes”
D esde el año 2001, de manera ininterrumpida, el Hipermercado Géant,
ubicado en el Centro Comercial Parque Roosevelt, realiza cada mes de julio el Salón del Vino, una destacada plataforma para impulsar y comunicar las últimas novedades del sector vitivinícola. El evento, al cual concurren miles de personas, celebró este año su decimotercera edición entre el 4 y 22 de junio.
Allí, se crea cada temporada, un espacio ideal para que los fanáticos de esa bebida tomen contacto con
vinos premiados a lo largo y ancho del mundo.
Además, el Salón del Vino del Hipermercado Géant es un obligado punto de encuentro entre bodegueros, distribuidores y con-sumidores, quienes durante 10 días pueden degustar vinos nacionales e importados, además de partici-par de charlas con reconocidos enólogos y de promociones.
El Salón del Vino del Hiper-mercado Géant es, sin dudas, la exposición de vinos más impor-tante del año. El ingreso para el público en general es siempre libre y gratuito.
Según datos de 2013, la co-mercialización durante el evento
se ubica en las 50 mil botellas de vinos VCP y champagne.
Este año 2014 los visitantes del Salón pudieron disfrutar de más de 40 stands de bodegas nacio-nales e internacionales, quienes expusieron en el hipermercado del Centro Comercial Parque Roo-sevelt sus mejores variedades de vinos premiadas en todas partes del mundo.
En el Salón del Vino del Hi-permercado Géant se ofreció la posibilidad de degustar y comprar, asesorados por sommeliers y, en algunos casos, por sus propios dueños, productos de Alto de la Ballena, Antigua Bodega Stag-nari, Ariano Hnos., Bertolini & Broglio, Bouza Bodega Boutique,
Castillo Viejo, De Lucca, Estable-cimiento Juanicó; Familia Deicas, Familia Irurtia, Familia Pisano, Filgueira, Giménez Méndez, Gru-po Traversa, J. Chiappella, Juan Toscanini e Hijos, La Estancia, Los Cerros de San Juan; Montes
Toscanini, Spinoglio, Vinos Finos H. Stagnari, Vinos Finos J. Carrau y Viña Varela Zarranz.
Cada empresa hace su propia selección de los vinos que ofrece al público participante para de-gustar y la va variando cada día.
También, cada bodega realiza sus promociones especiales de precios.
El Salón del Vino del Géant se distribuye en un espacio de 300 m2 y se ubica en el cruce del pasillo promocional con el pasillo central. Allí, se exponen cerca de 30 stand, entre los cuales marcan presencia las firmas nacionales, algunas internacionales, el Institu-to Nacional del Vitivinicultura, la Sociedad de Catadores y el Centro de Bodegueros del Uruguay.
Acompañando la muestra, siempre se ofrece un espacio para
la exposición de quesos y fiambres de las empresas más destacadas del país.
En la primera edición del Salón del Vino del Géant, celebrada en el año 2001, los representantes del hipermercado aseguraron que la importancia del evento radicó en ser el primero de esta clase en rea-lizarse a nivel de supermercados.
Según destacaron responsables del Hipermercado Géant, “la idea del Salón es que los clientes tengan un mayor conocimiento del pro-ducto, además del entretenimiento que implica visitar la muestra”. La iniciativa, agregaron, no persigue un objetivo comercial, sino desa-rrollar un producto noble.
José María Lez, Presidente del INAVI, durante su exposición en el Salón del VIno del Géant
Según el Presidente del INAVI, José María Lez, el Salón de Vinos del Hipermercado Géant es “un evento que atrae a mucho público, que está muy bien organizado y que, por tanto, el sector acompaña con confianza desde sus incios”
En 2014 se
presentaron 40 stands
de bodegas nacionales
e internacionales
La comercialización
se ubica en las 50 mil
botellas de vinos VCP
y champagne
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El Salón recibe a miles de personas año a añoEl público puede degustar vinos nacionales e internacionales
el salón des vino del Géant tiene una importante incidencia en las ventas del sector
En diálogo con El Observador, el Presidente del Instituto Nacional de Vitivinicultura (INAVI), José María Lez, aseguró que el evento del Hipermercado Géant es “un hecho muy importante para la imagen del país dentro del propio país”.
De acuerdo a lo expresado por Lez, “es de gran destaque y
gran importancia, presentar, año a año, a los propios industriales uruguayos de la familia local viti-
vinícola, para que ellos muestran sus productos ante el público”. Lez explicó que “eso es uno de los eslabones más importantes” que luego se ve, justamente, “re-flejado en los números”. Así, el presidente del INAVI aseguró que durante el mes en el que transcurre el Salón del Vino del Hipermer-cado Géant, las ventas de vinos nacionales tienen un importante crecimiento. “El evento, que se realiza en julio, tiene aproxima-damente un impacto en la venta de vinos mensual del 95%. Asi-
mismo, cabe destacar que en el volumen total de ventas del año, el Salón del Vino del Hipermer-
cado Géant representa un 40% de la comercialización”, señaló, destacando que “la presencia de vinos uruguayos es muy impor-tante en ese evento que colabora en aumentar su comercialización entre seis y ocho veces”.
Según explicó Lez, esos nú-meros generan “una expectativa muy grande en la gente”. Se trata entonces, dijo, de “un evento que atrae a mucho público, que está muy bien organizado y que, por tanto, el sector acompaña con confianza desde sus inicios”.
Lez, aseguró que el evento es “un hecho muy importante para la imagen del país dentro del propio país”
“El Salón tiene un impacto en la venta de vinos mensual del 95%”, aseguró el Presidente del INAVI
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La Fiaca
un restaurante con 42 años de tradición gastronómica “a la uruguaya”La empresa fue fundada en eL año 1972. Luego de La desvaLorizaCión deL Centro y La apariCión de Los primeros Centros ComerCiaLes, La fiaCa enContró su destino en eL Centro ComerCiaL parque rooseveLt para seguir adeLante
l a Fiaca, uno de de los prime-ros locales qué se incorpora-ron a la propuesta del Centro
Comercial Parque Roosevelt y qué continúa hoy prestando sus servi-cios gastronómicos en la concurri-da plaza de comidas, fue la excusa para entrevistar a Javier Rodríguez el hijo de Ceferino Rodríguez, Expresidente del Club Nacional de Fútbol durante el período de
1992 – 1997 y prestigioso dirigente de esta institución deportiva. Ro-dríguez relató a El Observador su experiencia al frente de esta emblemática empresa y recordó anécdotas de los comienzos.
La Fiaca, fundada en 1972, fue lugar de encuentro y degus-
tación gastronómica de varias generaciones de uruguayos en su ubicación de 18 de Julio 1719, en qué los temas de actualidad eran motivo de reunión para los asiduos concurrentes. Eran la época donde los cines de la capital y principalmente el CENSA por su cercanía, atraían importan-tes cantidades de público a la principal avenida. Luego por la desvalorización del centro y la aparición de los primeros centros comerciales y al recibir una oferta de compra de la propiedad, La Fiaca busca otro destino para seguir adelante.
En su momento, la decisión de Javier Rodríguez y su padre de
abandonar el viejo local en el que habían iniciado su actividad para unirse a este proyecto fue acer-tada porque el Centro Comercial Parque Roosevelt ya se insinuaba como un emprendimiento revo-lucionario en aquel año de 1999. Según relata nuestro entrevistado “la idea era que La Fiaca siguiera adelante, dimos con este lugar y aquí estamos desde entonces”
Javier relató que sobre ese año de 1999 “a medida que se acercaba la fecha de la inauguración tam-bién aumentaba nuestra ansiedad por cumplir con los plazos de las obras del nuevo local, finalmente no llegamos y postergamos la apertura para el 11 de noviembre”
y agregó: “Estaba molesto de no poder abrir cuando inauguró la galería, pero las cosas que yo vi ese día me tranquilizaron, porque era tal la locura de la gente por entrar, que la situación se tornó incontrolable, hasta se peleaban por los carritos del supermercado, fue una marea humana que llegó de golpe”
Acerca de la concurrencia al Centro Comercial Parque Roo-sevelt, Rodríguez explicó que “el público en los primeros años venía de todos lados; ahora con la oferta existente se ha concentrado más en la zona de influencia de Shangrilá, San José de Carrasco, Parque Miramar y Paso Carrasco,
pero también de importantes ba-rrios de la costa montevideana, los domingos se concentra una verda-dera multitud y no queda un lugar en el espacioso estacionamiento”.
La Fiaca en la actualidad “tie-ne mucha clientela propia, pero cuándo el Hipermercado Géant hace alguna promoción nos vemos
muy beneficiados. El público es la familia que viene de compras, pero también es un lugar de paseo, los feriados, durante las vacaciones de julio y setiembre y en la Semana de Turismo, con la Criolla del Parque Roosevelt, se trabaja muy bien” aseguró el entrevistado.
La Fiaca, desde 1999 en el Centro Comercial Parque Roosevelt
La Fiaca, fundada en 1972, fue lugar de encuentro y degustación gastronómica de varias generaciones de uruguayos en su ubicación de 18 de Julio 1719. Ahora, lo sigue siendo en su local del Centro Comercial Parque Roosevelt
Según Javier Rodríguez, La Fiaca “tiene mucha clientela propia, pero cuando el Hipermercado Géant hace alguna promoción nos vemos muy beneficiados. El público es la familia qué viene de compras”
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D esde setiembre del 2002, el Hipermercado Géant posee la certificación del
Sistema de Gestión de Calidad en procesos de elaboración y venta de productos perecederos y fresco industrial, con la norma ISO 9001 versión 2000 a través de LSQA.
Esta se renueva cada 3 años, con auditorías de seguimiento anuales. En Agosto de este año recibió su última renovación. Géant fue el primer hipermercado en el mundo en lograr esta importante certifica-ción que tiene alcance en el ámbito de las normas internacionales. La certificación ha colaborado con el adecuado gerenciamiento y acompañamiento de los resultados.
LSQA, formado por LATU asociado con Quality Austria, reconoce, año a año, de esta forma, la responsable tarea que el equipo de Géant realiza día a día con el afán de brindar a sus clientes la mayor seguridad en el consumo de sus productos.
Según explicó a El Observador el Director Ejecutivo de LSQA, Jor-ge Arismendi, el “objetivo último de los Sistemas de Gestión es, prin-cipalmente, asegurar que la gestión de calidad es capaz de satisfacer los requisitos de los clientes y, lo segun-do, fundamentalmente, es asegurar la mejora continua”. De acuerdo a lo indicado por Arismendi al respecto, “un Sistema de Gestión de Calidad tiene como objetivo la mejora continua de sus procesos y de sus herramientas y, por lo tanto, la auditoría en si misma, además de ser un instrumento para evaluar las características de funcionamiento del sistema, también es un instru-mento para esa mejora continua”.
Según indicó la empresa en su página web, cuidando la calidad desde el ingreso de las materias primas, la elaboración y la venta, el Hipermercado Géant desarrolla un sistema integral aplicando estrictos controles en las diferentes etapas. De acuerdo a lo expresado, el objetivo
del hipermercado es justamente satisfacer un mercado cada vez más exigente aplicando un sistema de calidad para ofrecer la máxima seguridad de sus productos.
“Nuestra visión es ser una em-presa de referencia permanente en la relación calidad precio del mercado de productos de con-sumo masivo, promotora de la satisfacción de nuestros clientes, patrocinando la idea ‘todo bajo el mismo techo’”, agregó la empresa en su web.
Asimismo, aseguró que su misión es “renovar día a día el compromiso con nuestros clientes de brindar los precios más bajos, el mayor surtido de productos de consumo y para el hogar, en un lugar amplio y confortable. Satisfacer así sus cambiantes nece-sidades, contando para ello como pilar fundamental con un equipo humano innovador, orientado a la calidad y comprometido con la sociedad y el medioambiente”. Director Ejecutivo de LSQA, Jorge Arismendi
En agosto recibió la última renovación
Primer hipermercado en el mundo en lograr esta importante certificación HipermerCado géant obtuvo La renovaCión Correspondiente a La CertifiCaCión deL sistema de gestión de CaLidad en proCesos de eLaboraCión y venta de aLimentos pereCederos y fresCo industriaL, Con La norma iso 9001: 2008 a través de Lsqa
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Un poderoso ejemplo del marketing directo
el catálogo del Hipermercado Géant, un innovador instrumento de ventasdesde sus Comienzos, eL HipermerCado deL Centro ComerCiaL parque rooseveLt Ha desarroLLado su CLásiCo maiLing de produCtos que periódiCamente se renueva y distribuye por mensajería en Los Hogares y en formato digitaL
e n tiempos del comercio electrónico y el auge de los sitios web, son cada
vez más las tiendas de retail que utilizan esta metodología para llegar directamente a los hogares de los consumidores con ofertas y propuestas tentadoras, buscando siempre incentivar las ventas y el interés de los clientes.
Hipermercado Géant ha desa-rrollado desde sus comienzos su clásico catálogo de productos que se renueva periódicamente y se distribuye por mensajería en los hogares y en el formato digital,
permitiendo a los potenciales clientes estar informados de to-das las novedades y promociones comerciales de la cadena.
En el año 1999, previo a su inauguración, el hipermercado distribuyó en miles de hogares, puerta a puerta, un catálogo a color y en amplias dimensiones con seis pliegos, que promovía decenas de artículos con la imagen del producto y su correspondiente oferta. Esa costumbre que tanto éxito trajo, ha sido mantenida con el correr de los años.
Ahora, por lo que parece, en el nuevo año volverán a romperse récords en ventas online al tiempo que el número de personas que
compra a través de internet no deja de crecer alcanzando, según las previsiones, el 23% del total de ventas de retail de 2016. Muchos supermercados tradicionales ya tienen su presencia online demos-trando que este canal de ventas, al que se accede gracias a acciones de marketing en las tiendas físicas o catálogos tradicionales, es ya una parte integral de la oferta.
Por eso, los supermercados no solo tienen que integrar sus canales de compra, sino también sus acciones de marketing.
Las ventas online han aumen-tado hasta pasar a ser una tasa considerable, al tiempo que se ha transformado la forma en que la gente compra. Y lo cierto es que los catálogos tradicionales han jugado un papel muy importante en el éxito de las tiendas online, ya que los usuarios utilizan este medio para informarse en su proceso de decisión de compra y finalmente hacer la compra.
¿Qué hace que los catálogos sean tan importantes en la era digital?1. Hacerse con un trozo más grande de la torta Las compras online no dejan de crecer. En este entorno, los catálogos no son un lujo, sino una necesidad. Según MarketReach, el 60% de los consumidores es más propenso a visitar la web de una tienda si tiene un catálogo. Además, cuando accede a la página web, los consumidores con catálogos dedican 109% más de tiempo que el usuario habitual, lo que se traduce en más navegación y, por tanto, más ventas. Además, estos consumidores miran 121% más de páginas por visita.
otro lado, la rapidez en la entrega también juega a su favor: el 55% de los encuestados que solicitan un catálogo espera que le llegue en, al menos, el plazo de tres días.
3. Construye marca. A los clien-tes les encantan los catálogos. Se-gún los datos del estudio, un cuarto de los encuestados elige un catálogo solo porque le gusta la marca. Y es que es el “libro de la marca”, una oportunidad única para desarrollar una visión sobre los productos para los consumidores y presentar nue-vos productos que satisfagan sus necesidades. Además, el 70% de los
consumidores invierte entre cinco minutos y media hora en leer estos catálogos, mientras que la media online es de 11 minutos, y la ma-yoría de los usuarios de catálogos están más abiertos a otros tipos de comunicaciones, lo que aumenta de forma increíble las oportunidades de construir relaciones de marca a través de acciones de mailing y catálogos.
Por esto, Hipermercado Géant está a la vanguardia de la tec-nología digital, realizando una estrategia de marketing directo y llevando sus ofertas a los hogares de los uruguayos, apostando a la fidelización de los consumidores por la marca.
2. Es una ventaja competitiva El 53% de los consumidores encues-tados por MarketReach aseguró que los catálogos les daban más tiempo para valorar una compra y alrededor del 36% aseguró que
le permite comparar productos de forma más sencilla. Estos datos señalan que los catálogos tienen que ser informativos, atractivos y exactos, lo que dará una ven-taja frente a la competencia. Por
Hipermercado
Géant fue pionero
en ventas por
catálogo
El clásico catálogo
de productos
se renueva
periódicamente
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P ese a la moderación que atraviesa la actividad eco-nómica local, el consumo
en supermercados se aceleró en los primeros seis meses de 2014, según muestra un sondeo realizado por la consultora Nielsen al que accedió El Observador.
El monitoreo, que considera una canasta de 80 productos de los principales supermercados de todo el país, muestra un crecimiento en volumen físico del consumo en es-tas superficies de 3% en el primer semestre de 2014 respecto a igual período del año anterior, mientras que durante todo 2013 fue de 1%.
En términos anuales, el dato presentado corta con una desace-leración que comenzó en 2010, pasando de un crecimiento de 7% durante ese año, a 5% en 2011, para moderarse a 3% en 2012, y finalmente alcanzar una expan-sión mínima de 1% el año pasado.
El informe explica que el au-mento puede haberse dado porque “la base de comparación era baja”, con una caída, por ejemplo, de 4,1% en febrero de 2013.
No obstante, al desagregar los datos mensualmente, se observa
un estancamiento de la expansión del consumo durante el mes de junio en comparación con igual mes del año anterior. En junio de 2013 se dio un crecimiento del 4,9%. Si bien se trata de un primer
dato desfavorable, podría sugerir una tendencia más alineada a las expectativas de los analistas para la segunda mitad del año.
De hecho, la aceleración del consumo en supermercados
durante la primera mitad del año contrasta con los datos de Cuentas Nacionales del Banco Central del Uruguay (BCU), que muestran que el gasto total de los hogares atraviesa un período de desaceleración.
Durante el primer trimestre del año, el consumo de los uruguayos aumentó 3,5%, muy por debajo de la tasa de 5,3% que tuvo durante todo 2013.
Además, el sondeo realizado por FocusEconomics en su informe La-tinFocus Consensus Forecast, entre economistas locales y del resto del mundo, muestra una expectativa para Uruguay de desaceleración en el crecimiento del consumo a 3,7% para el cierre de este año.
Consumo por rubro
Según el estudio, el rubro que ma-yor crecimiento tuvo en su consu-mo fue el de productos de almacén, que incluye bienes básicos como arroz, galletas y yerba. Este rubro mantenía una marcada tendencia a la moderación en su expansión, al pasar de un aumento de 6,4% en 2010 a 0,2% en 2013. Durante el
primer semestre de este año, esa tendencia se quebró y los produc-tos de almacén aumentaron en sus ventas 5,6% en términos reales.
Lo mismo sucedió con produc-tos de cosmética y tocador –cepi-llos de dientes, pastas y pañales, entre otros– que desaceleraron su crecimiento, de una tasa de 8,8% en 2010 a 0,1% en 2013. En tanto, en el primer semestre de este año su expansión repuntó, con un in-cremento de 3,7% respecto a igual período de 2013.
En cambio, las bebidas –aguas, gaseosas y alcoholes– mantuvie-ron su tendencia a la moderación. Pasaron de crecer a un ritmo de 6,4% en todo el 2010 a 1,9% en 2013. En lo que va de este año, la desaceleración fue aún más pronunciada, con un aumento de 1,5% interanual.
Mientras tanto, los productos de limpieza –detergentes, jabones, cera, entre otros–, pasaron de un crecimiento anual en el consumo de 9% en 2010, a un deterioro de 1,1% en el promedio de los primeros seis meses de 2014, en comparación con igual período del año anterior.
En primer trimestre de 2014, consumo aumentó 3,5%
Informe estadístico
aumento de ventas en supermercadossegún un estudio de La ConsuLtora nieLsen, eL Consumo en Las grandes superfiCies pasó de CreCer 1% en 2013, a 3% en La primera mitad deL año. en términos anuaLes, eL dato presentado Corta Con una desaCeLeraCión que Comenzó en 2010
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Todos los años
salón tecnológico, un espacio de innovación y desarrollo en el Géant eL HipermerCado aCerCa un evento de CaLidad destinado a La innovaCión en materia teCnoLógiCa. en eL saLón teCnoLógiCo deL géant, empresas deL seCtor exponen desde teLevisores LCd y Led, notebooks, teLefonía CeLuLar, Hasta Cámaras fotográfiCas y videojuegos
a ño a año el Hipermercado Géant realiza su siempre renovado Salón Tecno-
lógico donde marcas interna-cionales y nacionales exponen ante el público sus productos de última generación.
Allí, los clientes del hiper-mercado ubicado en el Centro Comercial Parque Roosevelt, pueden acceder a las principales novedades en tecnología, encon-trando televisores LCD y LED, consolas de videojuegos, tablets, computadoras de escritorio, notebooks, netbooks, cámaras fotográficas digitales, proyec-tores, mp3 y mp4, entre muchos otros artículos.
Cada temporada, se presentan más de 20 expositores de firmas nacionales e internacionales que ofrecen grandes productos a los clientes en un lapso de 10 días aproximadamente.
Según un comunicado del Hipermercado Géant, a la hora de definir la adquisición de algún producto tecnológico, el cliente “no solo los encontrará al precio más bajo a nivel local, sino que Géant puede otorgarle la facilidad de pagar en 12 cuotas sin recargo, además del mejor asesoramiento para una acertada elección”.
microsonic, fiel participante del salón del Géant
En diálogo con El Observador, Edgard Barilas, Director de Mi-crosonic, aseguró que el Salón Tecnológico del Hipermercado Géant es un evento apreciado por los consumidores “ya que pueden contar con una amplia selección de productos de tecnología y, especialmente, de nuevos lanza-mientos”.
Microsonic participa del Salón Tecnológico del Géant año a año. Según Barilas, poder ofrecer los productos de la marca allí “es un orgullo”. “Es un evento al que damos gran relevancia y nos en-orgullece poder ofrecer a nuestros clientes y a los fans de Microsonic
la posibilidad de conocer nuestra línea completa de artículos y poder hacer que lo último en tecnología esté al alcance de todos ellos. Hace años ya que venimos acortando la brecha de tiempo entre que se lanzan nuevas tecnologías en productos de alta gama y que los tenemos disponibles en nuestra línea de forma mucho más econó-mica y al alcance de todos”, señaló.
Según destacó Barilas, “dada la cantidad de público que el evento convoca en todas sus ediciones, la marca ve reflejado en sus ventas un cierto crecimiento” durante este. Sin embargo, señaló Barilas, ese detalle no es considerado por la firma como lo más importan-te. “Destacamos sí como muy importante y relevante el hecho
de recibir nuevos clientes luego de cada Salón; allí son varios los nuevos clientes que se unen a la marca Microsonic a partir de ver sus productos exhibidos en el Salón de Tecnología del Géant”.
Microsonic ofrece en él su com-pleta línea completa de artículos de tecnología, principalmente televi-sores LED, Smart TV con sistema operativo Android, tablets wifi, tablets con TV Digital ISDB-T, así como los TV Box, sintonizadores de televisión digital ISDB-T y toda su gama de productos de audio, entre otros.
“Sin duda el Salón de Tecnolo-gía de Géant es un hito en nuestro calendario anual, y muchas activi-dades de la empresa giran en torno a él. Año a año vemos como nuevos
clientes optan por Microsonic, por lo que nos aseguramos de contar con stock suficiente para satisfa-cer la demanda de cada producto. También intentamos ofrecer algo nuevo cada año, por lo que uti-lizamos al Salón de Tecnología del Géant como plataforma de lanzamiento de nuevos productos y tecnologías”, subrayó Barilas.
En este, dijo el feedback del público “es muy positivo”.
Punktal, siempre presente en el salón tecnológico
La marca participa desde el primer momento. Según indicó a El Ob-servador Asadur Tchekmedyian,
Director Ejecutivo de Punktal, el Salón de Tecnología del Géant “es un importante vehículo y un ícono reconocido e identificado por los compradores, en donde saben, pueden encontrar productos innovadores y nuevos desarrollos tecnológicos en audio, video, televisión, informática, etcétera”.
Tchekmedyian aseguró que para la empresa participar del Salón significa “una oportuni-dad para presentar las nuevas propuestas tecnológicas que Na-tional Panasonic y Punktal traen al mercado año a año, en forma
En el Salón se encuentran televisores, dvd, mp3 y mp4, entre otros productos
Las marcas dan
gran relevancia al
salón Tecnológico
del Géant
se presentan más
de 20 expositores
nacionales e
internacionales
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La última tecnología a los mejores precios y en 12 cuotas sin recargo
sistemática”. Asimismo, señaló que “los fabricantes ponen cada vez mayor énfasis en la eficiencia energética o consumo de los pro-ductos y que estos sean amigables con el medio ambiente”.
Tchekmedyian expresó que el estar en el Salón “repercute en forma positiva, ya que es un espacio de construcción de mar-cas y fortalecimiento de estas”. Además, expresó que, “lógica-mente, para los consumidores es una oportunidad y un espacio en donde encontrar lo innovador a precios competitivos y, por supuesto, ofertas especiales que se desarrollan para la ocasión”.
Punktal ofrece en el Salón Tecnológico del Géant todas sus líneas de audio, video, televisión, telefonía fija y móvil, auriculares, fotografía y filmación digital.
Para finalizar, Tchekmedyian dijo que desde la firma entienden “que la propuesta generó un seg-mento de clientes creciente a través de las diferentes ediciones, que espera con expectativa el evento para visitarlo y, por supuesto, adquirir los nuevos desarrollos tecnológicos”.
samsung a la vanguardia en el salón tecnológico del Géant
Jeong Kook Jo, gerente comercial para Uruguay y Paraguay de todas las categorías de la compañía, aseguró que “el uruguayo está cada vez más ávido por espacios como estos, donde se destaque
lo último a nivel de tecnología e informática, con una presentación y una estética muy cuidada”. Según indicó el principal de la marca en Uruguay, la presencia de Samsung en el Salón Tecno-lógico del Géant está alineada a los objetivos de la firma, “basados en llegar a nuestros consumidores de forma atractiva y ofreciendo experiencias únicas”.
Las últimas novedades de la marca están siempre presentes en el Salón Tecnológico del Géant, con el fin de llegar al público local que día a día visita el Centro Co-mercial Parque Roosevelt. Según
Jeong Kook Jo, “cada mercado ocupa un lugar único para Sam-sung, con posibilidades reales de crecimiento”.
Entre los productos presentados recientemente, se destacan los únicos televisores curvos Ultra High Definition (UHD), pensados para brindarle al espectador una original y envolvente experiencia audiovisual con una resolución cuatro veces mayor a la del Full HD. Tomando en cuenta el tamaño estándar de los livings y la distan-cia promedio entre el televidente y la pantalla, la compañía calculó la curvatura de pantalla perfecta e
ideó un atractivo y moderno diseño que asegura una completa inmer-sión en el universo de la imagen.
Diverol sa, una empresa que confía en el salón desde el inicio
Según Eloísa Armand Ugon, Ge-renta Comercial de Diverol SA, participar del Salón Tecnológico del Géant significa para la empresa “obtener el feedback necesario sobre el interés y la madurez del mercado con relación a algún producto o línea de productos de las marcas que comercializamos”.
Armand Ugón aseguró que el evento “significa una excelente oportunidad de contar con un ámbito y una convocatoria para mostrar las innovaciones y los lanzamientos. Es un espacio donde el público tiene la posibilidad no solo de informarse, sino también de ver los productos en funciona-miento y tener una experiencia de primera mano con ellos”, agregó.
De acuerdo a lo explicado por la empresaria, el Salón Tecnológico del Géant ofrece la oportunidad de exhibir “productos en forma
adecuada” lo que repercute en las ventas, puesto que de “esa forma, comienzan a ser adoptados por los consumidores”.
Para Diverol SA, el Salón Tec-nológico del Hipermercado Géant “implica el trabajo adicional de diseñar el mejor uso del espacio, su atractivo, presentar novedades especiales para el evento, preparar al personal para atender las consultas del público durante el evento y llevar adelante la demostración adecuada de cada producto”. Armand Ugón aseguró que el feedback del público “siempre ha sido muy positivo”.
Las últimas
novedades de las
firmas están
siempre presentes
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Agencia de viajes con nombre propio
Géant travel, el mejor precio para viajar, cumple seis años de vidaLa empresa de viajes naCió tras La idea Conjunta de un aCCionista de La industria de viajes y grupo disCo de uruguay; eL nombre de La firma HaCe referenCia a una identifiCaCión de buen preCio y aCCesibiLidad
l a agencia de viajes Géant Travel cumple este año su sexto aniversario.
Fernando Riva, su Gerente General, aseguró a El Observador que Géant Travel se encuentra ubi-cada entre las primeras empresas del mercado, ofreciendo al público varios diferenciales.
A continuación, transcribimos la entrevista que realizamos a Fernando Riva con motivo de esta edición especial.
¿Cuánto hace que Géant Travel está en el mercado?La empresa cumple este mes de octubre sus seis años de vida en el mercado.
¿Cómo surgió la idea de crear la empresa?La idea surge de uno de los ac-cionistas vinculado a la industria de viajes y el Grupo Disco del Uruguay. La sinergía entre el co-nocimiento por un lado y el tránsito del público en los supermercados por otro, hacen al éxito de este gran emprendiemiento que en tan solo seis años logró posicionarse entre las primeras empresas del mercado.
¿Por qué el nombre Géant Travel? Se eligió ese nombre por una identificación de buen precio y accesibilidad. El éxito y creci-miento nos obligó a la apertura de las oficinas en el resto de las cadenas del Grupo Disco de Uru-guay, estando hoy presentes en un Devoto y dos Disco.
¿A qué público apunta?La empresa apunta a agrandar la torta de los viajeros desde
Uruguay. Apunta así a llegar a todo público, principalmente vacacional. Pero, consideramos que toda persona merece formar parte del público vacacional, porque toda persona merece viajar y descansar. Así, nosotros creemos que llegamos a alcanzar ese objetivo con promociones, que cambiaron la forma de ver los viajes. Ya no se los ve como imposibles, como carísimos, sino como viajes accesibles y con ex-celentes financiaciones.
Por otro lado, tenemos nues-tro departamento corporativo en crecimiento. Además, desde el inicio poseemos una página web con los mejores precios del mercado.
¿Cuál es el principal diferencial de la empresa?Nos diferenciamos en varias co-sas. Somos los únicos abiertos de lunes a domingo, cerrando solo los días feriados no laborable que es cuando cierran los supermercados. La atención brindada en nuestras oficinas también es posible a través de nuestro call center.
Otra ventaja de Géant Travel es que al estar ubicada en los su-permercados, ofrece a sus clientes facilidad de estacionamiento.
También, cabe destacar que hemos sido líderes en materia de marketing agresivo en precios y transparentando el precio final con todo incluido, tasas e impuestos, sin sorpresas para el cliente.
Por suerte, varios colegas nos han seguido en esto último, lo cual nos hace pensar que era correcto presentar así los precios para el beneficio del cliente.
Otra diferencia es tener una web con un potente y competi-tivo buscador de vuelos aéreos, donde el cliente puede comprar y elegir entre los más de 300 paquetes y productos cargados. Los clientes usan nuestra web como si fuera nuestra vidriera. Luego de observar allí lo que buscan, nos llaman o se acercan a nuestras sucursales.
¿Qué productos ofrece?Corporativo, vacacional, interna-cional y regional, pasajes aéreos
con las mejores negociaciones del mercado, hoteles, autos y seguros de asistencia.
A su vez, nos hemos especiali-zado en deportes, especialmente en el fútbol. Tenemos dos mun-diales, dos eliminatorias y una Copa América de experiencia. En el último Mundial llevamos a 1.500 personas.
También transportamos a la Selección Uruguaya mayor al Mundial y a varios partidos de las eliminatorias, así como a clu-bes de primera división en copas internacionales. Llevamos a El Tanque, a Nacional, a Rentistas y a Liverpool.
¿Qué servicios ofrece?Ofrecemos cinco sucursales, abiertas cuatro de ellas todos los días; call center todos los días y un corporativo con guardias las 24 horas.
Las cinco sucursales son las ubicadas en el Hipermercado Géant, en el Disco del Punta Ca-rretas Shopping, en el Devoto de Portones Shopping, en el Disco 27 de avenida Italia casi Propios y en la casa central en 18 de Julio casi Andes.
¿Algo más que quiera destacar? Estamos muy felices de haber sido tan rápidamente aceptados por el mercado y estamos convencidos que logramos que más gente pu-diera viajar por nuestras ofertas y facilidades. Por todo esto, en el 2015 tenemos planes de seguir expandiéndonos para estar más cerca del público.
Nos hemos caracterizado por tener los mejores precios para viajar y lo seguiremos haciendo.
Una buena idea que facilitó la accesibilidad a las vacaciones para miles de uruguayos
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s agrin es una empresa 100% de capitales uruguayos, que hace mas de 67 años que
está en el mercado local. Según contó a El Observador
su Director Comercial, Rafael Rainusso, la firma, que comenzó a trabajar en el sector del “algo-dón hidrófilo con las marcas Zig Zag Espuma y Zig Zag Cisne”, fue creciendo hacia otros secto-res con el correr de los años, “con el fin de brindar a los clientes un mejor servicio”. Así, contó Rai-nusso, Sagrin fue desarrollando “sectores como el de las toallas femeninas Absorbex, el de los pañales descartables, tanto para niños como para adultos, y una serie de productos para incon-tinencia que, con la trayectoria recorrida, ya han permitido a nuestra empresa transformarse en la líder de dicho nicho con la marca Ready Sec”.
“También, gracias al algodón hidrófilo, hemos podido desarro-llar productos en sectores vincu-lados al tratamiento de heridas y, en estos casos, hemos incor-porado productos como gasas, cintas medicas hipoalergénicas
o de alta adherencia y venditas con la marca Ready Plast, nicho donde también somos líderes del mercado”, agregó Rainusso.
Sagrin cuenta con una “gran variedad de productos bajo la marca Ready , como los Ready Pads (protectores mamarios), Readybed (zaleas para protec-ción de colchones), Readymod (pañales para adultos con in-continencia media), entre otros”. Según explicó Rainusso, “toda la línea Ready son productos de alta calidad internacional a precios muy razonables”.
“Estos desarrollos nos han permitido seguir creciendo hacia otros sectores como el de toallitas húmedas para bebés, nicho en el cual, en poco tiempo, hemos tomado una gran participación del mercado con nuestra marca Cherito, la cual esta acompañada de productos como bastoncillos, en los cuales ofrecemos una va-riedad interesante de productos, y pañales de bebes”.
Sagrin también ha incursiona-do en la cosmética “con marcas muy conocidas y demandadas por el público, como lo son
los protectores solares NO-AD importados desde Estados Uni-dos; las marcas de maquillaje Youngirl, New Color, Carey y Etre Belle”, indicó el Director Comercial de la firma, quién
agregó que esta participa también en el sector de productos para depilación.
Adicionalmente Sagrin traba-ja en dos sectores más como lo son el desarrollo de productos
direccionados para el sector hospitalario y, también, para el sector industrial.
Sagrin ha mantenido desde la inauguración del Hipermercado Géant y el Centro Comercial Parque Roosevelt un trabajo muy cercano con dicho hipermercado, logrando así, “un desarrollo fuerte y mutuo para ambas em-presas”, dijo Rainusso. “Esta ex-celente relación comercial, ha be-neficiado tanto a ambas empresas como al consumidor uruguayo. Desde Sagrin siempre estamos investigando y proponiendo, de manera constante y permanen-temente, nuevos productos para mejorar el servicio que presta esta importante empresa”, dijo.
Rainusso aprovechó esta opor-tunidad para saludar y felicitar al Hipermercado Géant y al Centro Comercial Parque Roosevelt por sus 15 años de vida. “Vaya nuestro gran saludo de felicita-ciones y nuestro deseo de poder seguir trabajando como un trío, con gran énfasis y esfuerzo, para vernos todos beneficiados, tanto el público uruguayo consumidor como ambas empresas”, finalizó.
Ing. Rafael Rainusso, Director Comercial de Sagrin SA
Empresa líder
sagrin, acompañando desde el inicio según eL direCtor ComerCiaL de La firma, rafaeL rainusso, La “exCeLente reLaCión ComerCiaL” que mantienen Con eL HipermerCado géant, “Ha benefiCiado tanto a ambas empresas Como aL Consumidor uruguayo”
