suominen oyj yhtiökokous 2013¤ltö/group... · 2016. 6. 15. · • ottamalla käyttöön uudet...

Suominen Oyj 26.3.2013 1

Suominen Oyj

Yhtiökokous 2013

Nina Kopola, toimitusjohtaja

26.3.2013

Esityksen sisältö

• Johtoryhmän esittely

• Suomisen vuosi 2012

• Markkinat

• Tulos

• Uusi Suominen – uusi strateginen suunta

• Odotukset vuodelle 2013 ja eteenpäin

• Yhteenveto


Suomisen johtoryhmä

KUVAT


Nina Kopola Tapio Engström Hannu Sivula

Jean-Marie Becker Erik v. Deursen Olli E. Juvonen


Markkinat 2012

Pyyhintäkuitukankaiden megatrendit

Demografia

• Keskiluokka kasvaa ja vaurastuu

• Elinikä pitenee ja väestö vanhenee

• Kaupungistuminen lisääntyy

Terveys

• Henkilökohtaisen

hygienian ja

terveydenhoidon merkitys

lisääntyy

• Terveydenhoitoon

kulutetaan entistä

enemmän

Ympäristö

• Lisääntyvä ympäristötietoisuus tuo

lisämahdollisuuksia teknologian kehitykselle

• Tuotteiden käyttöalue laajenee

Mukavuus

• Ihmiset etsivät elämää

helpottavia tuotteita ja

ratkaisuja

• Elämäntapojen ja terveyden

roolit korostuvat

26.3.2013 Suominen Oyj 5

Kuluttajien luottamusindikaattorit, euroalue ja USA

Suominen Oyj 6

Lähteet: Euroalue - European commission, economic & financial affairs. USA - The Conference Board

Euroalueella indikaattori oli -23,6 helmikuussa 2013 kun

se oli joulukuusssa 2012 -26.2.

Euroalueen pitkän aikavälin keskiarvo on -12.5.

Euroalue USA

USAssa indikaattori oli 69.6 helmikuussa 2013 kun se oli

joulukuussa 2012 66.7.

USAn pitkän aikavälin keskiarvo on 92.86.

-30

-25

-20

-15

-10

-5

0

0

10

20

30

40

50

60

70

80

26.3.2013

Pyyhintätuotteiden markkinat kasvavat 8%

maailmanlaajuisesti

Suominen Oyj 26.3.2013 7 7

4% 3%

8%

10%

10% 7%

Lähde: Suomisen arvio pyyhintätuotteiden markkinasta.

Lähde: Suomisen arvio pyyhintäkuitukankaiden markkina-asemasta.

Pyyhintä 10 %*

Terveydenhoito 10 %*

Hygienia 20 %*

Tekniset kuitukankaat 10 %

Nestesuodattimet 5 %

Ilma- ja kaasu-suodattimet 5 %

Kuljetussuodattimet <5 %

Elintarvikkeet <5 %

Tapetit 1 %

Muut 30 %

Suominen 18 %

Kimberly-Clark 13 %

PGI 9 %

Jacob Holm 8 %

Muut 52 %

Suominen on pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja

Globaali kuitukangasmarkkina segmenteittäin, noin 15 mrd. euroa

Suominen nro 1 Pyyhintämarkkina ~1,5 mrd. euroa

*Suominen


Vauvanhoitotuotteet ovat suurin käyttökohde pyyhintämarkkinalla

Vauvanhoito

625 milj. euroa

Kodinhoito

330 milj. euroa

Teollisuus

330 milj. euroa

Henkilökohtainen hoito

185 milj. euroa

Nro 2

Nro 2

Nro 2

Nro 1

Lähde: Suomisen arvio pyyhintäkuitukankaiden markkina-asemasta.

Suominen nro 1

Pyyhintämarkkina ~1,5 mrd. euroa


2.0 1.9

1.2

0.4

2.2

-0.3

4.4

8.0

-1

0

1

2

3

4

5

6

7

8

Saksa Ranska Iso-Britannia Italia Espanja Suomi Puola Venäjä

Keskimääräinen vuosittainen kasvu

2010–2014: 2,1 %

Konvertoidun joustopakkauksen Euroopan markkina


Suominen Oyj 11 26.3.2013

Suomisen tulos 2012

Liikevaihto yli kaksinkertaistui yrityskaupan ansiosta

• Koko vuoden liikevaihto 454,9

M€ (213,4 M€).

• Vertailukelpoinen liikevaihto laski

5 % edellisvuodesta (pro forma).

• Kysyntä edelleen vahvempaa

Yhdysvalloissa kuin Euroopassa.

• Myyntihintoihin kohdistui paineita

Euroopassa.

• Kaikki Milanon tuotantolinjat

käynnissä toukokuusta 2012

alkaen.

Suominen Oyj 12

Ahlstromilta hankittu liiketoiminta on mukana

Suomisen luvuissa 1.11. 2011 alkaen. Pro

forma -liikevaihto oli 479 M€ vuonna 2011.

26.3.2013

214.6 179.4 173.4

213.4

454.9 479.0

0

100

200

300

400

500

600

2008 2009 2010 2011 2012

Liikevaihto, M€

Pro forma

0

7.3

-3.8

-1.1

13.7

-4

-2

0

2

4

6

8

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

14

2008 2009 2010 2011 2012

Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä, M€ ja %

Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä parani merkittävästi

• Liikevoitto kertaluonteisten erien

jälkeen oli 0,9 M€ (-4,8),

kertaluonteiset erät 12,8 M€

nettona.

• Liikevoitto parani hankitun

liiketoiminnan johdosta.

• Summit-ohjelma kevensi

kustannusrakennetta suunnitellusti.

• Yhdysvalloissa kysynnässä

käänne kohti Suomisen kannalta

parempaa tuotevalikoimaa.

Suominen Oyj 13

M€

%

26.3.2013

0.4

2.4

-1.1

-4.7 -6.4

11,9

7.8

11,7

-10

-5

0

5

10

15

Q1/11 Q2/11 Q3/11 Q4/11 Q2/12 Q3/12 Q4/2012

Liiketoiminnan rahavirta, M€

Vahva liiketoiminnan kassavirta

• Koko tilikaudella liiketoiminnan

kassavirta oli 24,9 M€ (-2,9).

• Käyttöpääomaa vapautui 5,0 M€

tilikaudella 2012.

Suominen Oyj 14

Q1/12

26.3.2013

Vakaa taloudellinen asema

229.9

161.2 174.0

111.0 100.7

0

50

100

150

200

250

2008 2009 2010 2011 2012

Velkaantumisaste, %

24.6

29.9 27.9

32.2 34.5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2008 2009 2010 2011 2012

Omavaraisuusaste, %


• Rahoitussopimukset pankkien kanssa päivitettiin lokakuussa 2012.

• Nettovelkojen suhde käyttökatteeseen oli tilikauden lopussa 2,9.

Pyyhintä: vahva segmentti, noussut aivan uudelle tasolle


138.5 113.5

108.2

149.4

403.2

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

2008 2009 2010 2011 2012

Liikevaihto, M€

-0.7

4.3

-2.7 -2.2

18.8

-5

0

5

10

15

20

2008 2009 2010 2011 2012

Liikevoitto, M€, ennen kertaluonteisia eriä

Joustopakkaukset tappiolla, tervehdyttämisohjelma aloitettu

76.8 66.9 66.1 64.9

52.7

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2008 2009 2010 2011 2012

Liikevaihto, M€

1.2

3.4

-0.8

0.7

-2.8 -3.0

-2.0

-1.0

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

2008 2009 2010 2011 2012

Liikevoitto ennen kertaluonteisia eriä, M€


Uusi Suominen – uusi strateginen suunta


Missio

Kehitämme ja valmistamme

tuotteita ja ratkaisuja,

jotka helpottavat ihmisten arkielämää.


Creating Convenience

Strategian kolme kulmakiveä

Miten voitamme Miten toimimme

Edellä

muita

Kannattavuuden

merkittävä

parantaminen

Suomisen

tapa toimia

Miten työskentelemme


Rakennamme yhteisiä toimintatapoja

• Yhtenäinen kulttuuri: Voimaantuminen, Vastuullisuus, Intohimo

• Yhteisten johtamisjärjestelmien luominen ˗ Kannustepalkkiojärjestelmä uudistettiin, käyttöön vuoden 2013 alussa.

• Yhdenmukaisten toimintatapojen varmistaminen

˗ Ahlstromilta hankitun liiketoiminnan integrointi osaksi Suomista ˗ Rekrytointeja vahvistamaan yhteisen yrityskulttuurin syntymistä


Suomisen

tapa toimia

Kannattavuuden

merkittävä

parantaminen

Edellä

muita

Miten voitamme Miten toimimme Miten työskentelemme

Olemme toteuttaneet merkittäviä toimenpiteitä kannattavuuden parantamiseksi


Suomisen

tapa toimia

Kannattavuuden

merkittävä

parantaminen

Edellä

muita


• Suominen Summit -ohjelma ˗ Ohjelman tavoite jopa hieman ylitettiin, n. 10 milj. euron säästöt

• Tuotannon virtaviivaistaminen ˗ Nakkilan tuotantolaitoksen kuitukangaskapasiteetin tehostaminen sekä

polypropeeni-katkokuidun valmistuksen lopettaminen

• Kysyntävetoinen tuotanto ˗ Lomautukset Joustopakkausten Tampereen yksikössä

• Tehokkuuden ja tuottavuuden jatkuva parantaminen

Asiakas strategiamme ytimeen


Suomisen

tapa toimia

Kannattavuuden

merkittävä

parantaminen

Edellä

muita


• Tavoitteena asiakkaan liiketoiminnan tehostaminen.

• Aloitimme toimenpiteet korkeamman lisäarvon tuotteiden osuuden

kasvattamiseksi.

• Tehostimme tuotekehitysprosessia ja projektitoimintaa

• ottamalla käyttöön uudet yhtenäiset toimintatavat ja työkalut

• uudistamalla Kuitukankaat-yksikön kehitysorganisaatiota.

Lisäarvoa tuottavien tuotteiden osuuden kasvattaminen

Nykyinen tilanne Tulevaisuus

Value for Money

Korkeamman

lisäarvon tuotteet


• Tavoitteena asiakkaan liiketoiminnan tehostaminen.

• Aloitimme toimenpiteet korkeamman lisäarvon tuotteiden osuuden

kasvattamiseksi.

• Tehostimme tuotekehitysprosessia ja projektitoimintaa

• ottamalla käyttöön uudet yhtenäiset toimintatavat ja työkalut

• uudistamalla Kuitukankaat-yksikön kehitysorganisaatiota.

• Pyrimme ymmärtämään entistäkin paremmin loppuasiakkaan tarpeita.

Asiakas strategiamme ytimeen


Suomisen

tapa toimia

Kannattavuuden

merkittävä

parantaminen

Edellä

muita


Loppukäyttäjän ymmärrys strategian kulmakivi

Kuitutuottaja Kuitukangastuottaja Bränditalo

Kosteuspyyhevalmistaja

Vähittäiskauppa


Yritysvastuu Suomisella

• Valmistamme kuluttajien arkielämää helpottavia tuotteita, ja haluamme tehdä sen

kestävällä tavalla.

• Kehitämme toimintatapaamme niin, että työntekijöillä on mahdollisuudet ja myös

toimintavaltaa muun muassa työturvallisuuden parantamiseen ja

ympäristökuormituksen vähentämiseen.

• Suomisen toiminnan tärkeimmät ympäristövaikutukset liittyvät

˗ raaka-aineiden käyttöön

˗ energian käyttöön

˗ veden kulutukseen

˗ tuotannossa syntyvän jätteen käsittelyyn.

• Suomisen ensimmäinen yritysvastuuraportti on osa vuosikertomusta 2012.



Odotuksemme 2013 ja eteenpäin

Näkymät vuodelle 2013

• Yhtiö arvioi koko vuoden 2013 liikevaihdon olevan edellisen vuoden tasolla.

• Liikevoiton ennen kertaluonteisia eriä odotetaan olevan parempi kuin vuonna

2012.

• Vuonna 2012 liikevaihto oli 454,9 miljoonaa euroa ja liikevoitto ennen

kertaluonteisia eriä 13,7 miljoonaa euroa.


Kunnianhimoiset taloudelliset tavoitteet

Suominen tähtää:

• Suhteellisen kannattavuuden selvään parantumiseen. Sijoitetun pääoman

tuoton (ROI) tavoitetaso on yli 10 % (0,4 % vuonna 2012).

• Vakaaseen pääomarakenteeseen ja pääsääntöisesti 40 – 80 % vaihteluvälille

asettuvaan velkaantumisasteeseen (gearing) (100,7 % vuonna 2012).

• Toimialan keskiarvon ylittävään liikevaihdon orgaaniseen kasvuun.


Yhteenveto


Yhteenveto

Oikea suunta Vuoden 2012 tulos osoittaa oikeaan suuntaan

In the Lead Uudistettu strategia In The Lead

10 M€ Merkittävät kustannussäästöt saavutettu

1. Globaali markkinajohtaja pyyhkimistuotteiden kuitukankaissa



Kiitos!

suominen oyj yhtiökokous 2013¤ltö/group... · 2016. 6. 15. · • ottamalla käyttöön uudet...

Documents