SUOMALAISEN JOHTAMISENPÄIVÄT Helsinki 9.-10.6.2014RETURNS

http://www.adressit.com/hyvaa_johtamista_jokaiselle_suomalaiselle

Lue koko artikkeli

SUOMALAISEN JOHTAMISENPÄIVÄT Helsinki 9.-10.6.2014

Annamme päivittäiseen johtamistyöhösi:

• Runsaasti johtamisen työkaluja ja kehittämisideoita

• Tukea ja neuvoja hyvään johtamiseen

• Vastauksia kysymyksiin:• Mitä on hyvä johtaminen?• Millainen on hyvä johtaja?• Mitä organisaatioiden tulee tehdä johtamisen

kehittämiseksi?• Mitä vaikutuksia hyvällä johtamisella on yrityksille,

julkiselle ja kolmannelle sektorille sekä yhteiskunnallemme?

Maanantai 9.6.2014 Tiistai 10.6.2014

08:00 Aamukahvi09:00 Suomi johtamisen mallimaaksi

Mentor of the Year -julkistus – Toni Hinkka09:30 Omistajan ja johtajan roolit perheyrityksessä

Matti Vanhanen10:15 Tauko10:30 Itsestään liikkeelle – Eerik Lundmark10:50 Kilpailukyvyn kehittäminen vaatii uutta asennetta johtamiseen – Reino Myllymäki11:15 Järvisuomalainen johtajuus – Tiina Tolvanen12:00 Lounas13:00 Näkymättömän johtajan kaiku – Miten työntekijöiden innostusta johdetaan?

Frank Martela13:45 Naisjohtajat, Suomen suurin käyttämätön voimavara - Leena Linnainmaa14:15 Tauko14:30 Joukkuevalmennus on yksilövalmennusta

Henrik Dettmann15:15 Luovan yrityksen johtajuus – Anne Berner16:00 Päivän päätös

08:00 Aamukahvi08:45 Päivän avaaminen – Paula Risikko09:00 Kestävän kasvun välttämättömyys

Mika Anttonen09:45 Suomi tarvitsee 5 000 000 johtajaa

Jenni Nevasalo10:30 Tauko10:45 Kuntajohtaminen murroksessa – miten johdan 220 000 ihmistä?

Anna-Kaisa Ikonen11:30 Miten johdan solistien kuoroa? Näin lehti

syntyy. – Tapani Ruokanen12:15 Lounas13:15 Taiteilijoiden johtamisen opit

Jorma Uotinen14:10 Tauko14:15 Kilpailukykyä vastuullisella johtamisella

Anni Vepsäläinen15:00 Päivien yhteenveto ja loppukeskustelu

Toni Hinkka16:00 Päivien päätös

Suomalaisen johtamisen päivät – Suomi johtamisen mallimaaksi

• Perheyritysten johtamisessa suurena haasteena on omistajan ja johtajan roolien erottaminen

• Johda rajallista porukkaa• Mahdollista seuraajasi

menestyminen

Matti Vanhanen, toimitusjohtaja, Perheyritysten liitto

Johtamisen kehittäminen kannattaa aloittaa johtajasta itsestään

Itsetuntemus on nimittäin tärkeää, erityisesti kun kysymys on johtajista

Eerik Lundmark, ammattimentori

Myllymäen teesit ovat:• Tietotekniikka-asiat kuuluvat normaalin johtamisen

piiriin.• Manuaaliprosessien automatisoinnin sijaan on etsittävä

aidosti uusia tietotekniikan mahdollistamia toimintatapoja.

• Organisaatioihin tarvitaan sekä substanssin että tietotekniikan hallitsevia ammattilaisia.

• Kehitysjohtajiksi on palkattava kokeneita tietohallintojohtajia.

Reino Myllymäki, ammattimentori

Tiina Tolvanen,Johtaja,Pohjois-Karjalan Osuuskauppa

• Vuorovaikutuksella voidaan päästä maaliin exceliä nopeammin

• Johtamisessa on usein vastakkaisia vaatimuksia:• Tasapuolisuus vs. yksilöiden huomiointi• Avoimuus vs. vastuu johtajan harteilla• Suunnitelmallisuus ja järjestelmällisyys ovat

arvostettuja mutta niin on sopeutuminenkin

Frank MartelaFilosofi

• Työssä koetun innostuksen yhteydet mm. tuottavuuteen: "Ihminen kaipaa yhteisöllisyyttä. Ihminen on siis pikemminkin suhdelo eikä yksilö

• Innostuksen ROI on 6:1

Leena LinnainmaaVaratoimitusjohtajaKeskuskauppakamari

Korjauspakki naisjohtajuuteen:• Asenteet!• Naisjohtajuudesta yhteinen asia naisille ja

työnantajille• Urapolkuja suunniteltava naisille samaan

tapaan kuin miehille.• Työaika- ja tapajoustot• 24/7-asenteesta irti• Mentorit, verkostot, roolimallit• Koulutus.

Henrik Dettmann, vuoden valmentaja

• Sääntöjä rikkova tunnustaa heti virheensä nostamalla kätensä pystyyn – 10 vuotta ja tarvittiin tuomarit

• Pelaajat ovat numero ykkönen, ei strategiat. Voittava tiimi pohjaa aina pelaajien vahvuuksiin.

• Mieluummin huono konsepti kuin ei mitään. Huonoa voi aina parantaa, olematonta ei mitenkään

Anne BernerToimitusjohtajaVallila Interior

• Tarvitsemme unta, ravintoa ja rakkautta ihan samalla tavalla kuin 1 000 vuotta sitten

• Mitä tarvittaisiin nyt, jotta 100 vuoden kuluttua meidän todettaisiin tehneen jotain merkittävää Suomen hyväksi?

Paula RisikkoMinisteri

• Osataanko Suomessa johtaa? Kyllä!• Johtamista tarvitaan nimenomaan työurien

pidentämiseen keskeltä• "Johtaminen ei ole helppoa", "ja menestys

voi muuttua menetykseksi silmänräpäyksessä.

• Ammenna itsellesi oikea ISMI-coctail• Johtajat: Pitäkää itsestänne huolta, jotta

voisitte pitää muista huolta!”

Mika AnttonenHallituksen puheenjohtajaSt1

• Suomalaisille kahdeksan viikon vuotuiset lomat ovat ylellisyyttä, joihin ei ole varaa!

• On tehtävä asioita, jotka ovat merkityksellisiä

• Arvot ovat sokkeli kaikelle muulle touhulle ja auttavat johtajaa mielettömästi

Jenni NevasaloVaratoimitusjohtajaTekes

• Mitä tapahtuisi, jos työntekijät vapautettaisiin tekemään sitä, minkä tietävät oikeaksi?

• Suomi tarvitsee 5 000 000 johtajaa• Parastaminen• Lähdetään tekemään sitä, mikä on

älyttömän kivaa

Anna-Kaisa IkonenPormestariTampere

• Mieti oma johtamisen missiosi• "Varmistan Tampereen menestymisen

sillä, että omat johdettavani onnistuvat tehtävissään”

• On tärkeää hankkia itselleen "peilipinta"- keskustelukumppani tai mentori - jotta jaksaisi.

Tapani RuokanenPäätoimittajaSuomen Kuvalehti

• Hyvä johtaja kykeneekin solistien kuoron johtamiseen; on tärkeää, että solisti saa olla solisti. Esimiehen tehtävä on saada heidät soittamaan instrumentteja ja tehtävä heistä tähtiä

• Virheiden tekemisen on oltava turvallista• Onnistumisen salaisuus: kukin kunnioittaa

toisen ammattitaitoa ja antaa tälle tilaa onnistua

• ”Täällä Suomalaisen Johtamisen Päivillä esitetyt ideat näyttävät olevan modernin johtamisen perusta”

Jorma UotinenTaiteilija

• Näinä aikoina moraalilla on kysyntää• Kannustamista ei ole koskaan liikaa• Hyvä on hyvää kaikkialla, paska on

paskaa Pariisissakin

Anni VepsäläinenToimitusjohtajaDiacor

• Arvot ja vastuullisuus kaikessa toiminnassa ja kaikilla tasoilla edistää Vepsäläisen mukaan kilpailukykyä ja helpottaa myös muutosten johtamisessa

• Esimies ei saa linnoittautua, vaan tekee töitä ihmisten parissa.

Johtaminen on työtyytyväisyyteen, motivaatioon ja tuottavuuteen ylivoimaisesti eniten vaikuttava tekijä. Huono johtaminen voi pilata työntekijöiden koko elämän.

Ihmisten johtamiseen pitäisi olla pätevyyttä ihan samalla tavoin kuin autolla ajamiseen tai räjähteiden käyttöön. Huonolla johtamisella vaan voi saada moninkertaisesti enemmän tuhoa aikaiseksi.

Jokaisella suomalaisella pitäisi olla perusoikeus hyvään johtajuuteen!

Tarvitsemme johtajien kansanliikkeen, jotta hyvästä johtamisesta tulisi hyve ja huonosta johtajuudesta pahe.

Mitä meidän tulisi tehdä, jotta 100 vuoden päästä meidän todettaisiin tehneet joitain merkittävää Suomen ja suomalaisen johtamisen hyväksi?

Toni Hinkka, johtamisaktivisti

SUOMALAISEN JOHTAMISENPÄIVÄT Helsinki 9.-10.6.2014RETURNED