sunum için tıklayınız
TRANSCRIPT
Ostim Kurucu Başkanı Cevat DÜNDAR
1974-92Yön. Kur. Bşk. Turan ÇİĞDEM
1992’den bu yana Yön. Kur. Bşk. Orhan AYDIN
Ostim, 1967 yılında Kooperatif olarak kurulmuştur.
Ankara’da sanayileşmenin başlangıç noktası….
Asya ve Avrupa’nın bağlantı noktası; TÜRKİYE…
BAŞKENT ANKARA
Başkent Ankara’nın batısında, 5 MİLYON m2 üzerinde kurulu, ulaşımı kolay şehir ve çevre
dokusuyla uyumlu bir sanayi kenti.
BUGÜN OSTİM…
5.200 işletme, 60.000 çalışan…
SANAYİ KENTİ…
17 sektörde 5.200 işletme…
Zengin üretim ve mühendislik gücü, Entegre ve esnek üretim yapısı
Talep ve proje bazlı üretim yeteneği
Talaşlı imalat - Elektrik&Elektronik - Metal ve metal işleme - Plastik, -
Kauçuk, Kompozit Malzeme - Boyama, Kaplama, Isıl İşlem - Nihai ürün -
Ar-Ge ve Sistem Entegrasyonu
ONBİNLERCE ÜRÜN
Ostim firmaları, Türkiye’de ve dünyada sektör lideri konumunda ana
sanayi firmalarına, kamu kurumlarına hizmet vermektedir.
ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ
hep birlikte üretiyor… 1967’den beri
BÖLGESEL VE SEKTÖREL KALKINMA ÇALIŞMALARI
ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ
Ostim, 1997 yılında OSB statüsü kazanmıştır. OSB Müdürlüğü
Bölgenin, tüm altyapı ve üstyapı hizmetlerini gerçekleştirmekte,
bölge firmalarının rekabet gücünü arttırıcı faaliyetlerde
bulunmaktadır.
OSTİM OSB HİZMET BİRİMLERİ
Elektrik ve doğalgaz
İmar-iskân ve altyapı
Fuar-organizasyon
Çevre düzenleme ve denetim
Güvenlik hizmetleri
Küşat işlemleri
İnsan kaynakları
Müşteri Memnuniyeti
Bilgi ve İletişim
Basın ve halkla ilişkiler
Eğitim hizmetleri
İşçi Sağlığı ve İş güvenliği takibi
OSTİM VAKFI
• Bölgesel Kalkınmaya yönelik ihtiyaç duyulan stratejik
kurum ve kuruluşları oluşturan
Bölgenin Kalkınma Ajansı
• Bölgesel ve Sektörel Kalkınma
• Kümelenme
• Ar-Ge ve İnovasyon
• Mesleki ve Teknik Eğitim
• İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi
• Üniversite-Sanayi İşbirliği
• Proje Geliştirme-Danışmanlık-Eğitim
Ostim’de faaliyet gösteren KOBİ’lerle birlikte yurtiçi ve yurtdışında
proje ortaklıkları yapmakta, Ostim firmalarını yurtdışına açmak ve
Ostim modelini yurt dışına taşımaktadır.
PROJE ORTAKLIKLARI
İHRACAT-DIŞ TİCARET (OSP)
OSTİM MODELİNİN İHRACI
İŞTİRAKLER
Şirket 2012
Yılında Borsaya
açılmıştır.
OSTİM YATIRIM A.Ş. FAALİYET ALANLARI
KOBİ’lerin ortak pazarlama ve ihracatını gerçekleştiren
işbirliği-güç birliği organizasyonu.
Sektörel Dış Ticaret Şirketi
İşletme ve sektör geliştirme Danışmanlık
Rehberlik
Yönetim ve üretim yönetimi eğitimleri
Sektör geliştirme proje/faaliyetleri
Ulusal ve uluslar arası konferanslar
Proje geliştirme ve uygulama
www.ostimistihdam.com İstihdam Ofisi resmi statüsündeki merkezin sürekli
güncellenen iş ve eleman başvurularının yönetildiği insan
kaynakları portalı bulunmaktadır.
Gazi Üniversitesi Ostim Meslek Yüksekokulu
TEKNİK VE MESLEKİ EĞİTİM
ASO-OSTİM ANADOLU MESLEK
TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LISESI
Turgut Özal Üniversitesi Ankara Meslek Yüksekokulu
Firmalarımızın AR-GE, ÜR-GE ve inovasyon yeteneklerinin
geliştirilmesine yönelik altyapı ve destek hizmetleri
sunmaktadır.
OSTİM ENDÜSTRİYEL TASARIM VE MÜHENDİSLİK MERKEZİ
OSTİM ENDÜSTRİYEL TASARIM VE MÜHENDİSLİK MERKEZİ
OSTİM ENDÜSTRİYEL TASARIM VE MÜHENDİSLİK MERKEZİ
Türkiye’de benzersiz bir model ile kurgulanmıştır.
Bünyesinde bulunan dört mühendislik firması, dört endüstriyel
tasarım firması ve tasarım yönetimi hizmeti ile endüstriyel
tasarım ihtiyacının tüm aşamalarında eksiksiz
hizmet verebilmektedir.
Avrupa Birliği Öngörüsü
Rapor: MANUFUTURE 2020, Report of the High-Level Group, European Commission, Kasım 2004
Önemli çıktılar:
• Üretim sektörü Avrupa’nın refahı için temel taştır.
• Hizmet sektörüne dayalı bir ekonomi uzun dönemde varlığını sürdüremeyecektir.
• Avrupa üretim sanayisinin klasik ülke-işgücü-sermaye temellerinden bilgi-sermaye temellerine dönüşen bir evrim geçirmesi gerekmektedir.
• Sonuç: Bilgiye dayalı üretim gereklidir.
TEKNOLOJİ TRANSFERİ SANAL FABRİKA
AR-GE DANIŞMANLIĞI MANUFUTURE-TR
Geleceğin İmalat Teknolojileri Platformu
SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM
Teknoloji ve Sistemleri YENİLİKÇİ ÜRETİM YÖNTEMLERİ
BÖLGESEL VE SEKTÖREL KALKINMA
BÖLGESEL REKABET ANALİZİ
KÜMELENME MODELİ
BÖLGESEL VE SEKTÖREL KALKINMA
Makine-
Teçhizat
Sektörü
Talaşlı İmalat
(Metal ve
Metal İşleme)
Sektörü
İş Makinaları
Sektörü
Elektrik-
Elektronik
Sektörü
Plastik
Sektörü
BÖLGESEL VE SEKTÖREL KALKINMA
Sektörel Rekabet Analiziyle çıktığımız yolda ortaklaşa rekabet anlayışıyla 6 ayrı sektörde
örnek Kümelenme projeleri sürdürüyoruz.
BÖLGESEL VE SEKTÖREL KALKINMA
KÜMELENME PROJELERİ İŞ VE İNŞAAT MAKİNELERİ
Küme Tanıtımı İş ve İnşaat Makineleri alanında Çankaya
Üniversitesi-Ostim işbirliğinde kurulmuştur.
Sektörel Rekabet Analizi çalışması sonrası kurulan
ilk kümedir.
KÜMELENME PROJELERİ İŞ VE İNŞAAT MAKİNELERİ
Kuruluş Yılı : 2008
Destekleyen Kurum Sayısı : 12
Üye KOBİ Sayısı : 127
Toplam Personel Sayısı : 2.176
Üniversite Mezunu : 354
Mühendis Sayısı : 148
İyi Seviyede Yabancı Dil Bilen : 275
KÜMELENME PROJELERİ İŞ VE İNŞAAT MAKİNELERİ
KÜMELENME PROJELERİ SAVUNMA VE HAVACILIK
Küme Vizyonu Savunma ve Havacılık Sektörlerinin ihtiyaçlarının
karşılanmasında yerli üretimin payını artırmak,
Küme üyesi KOBİ’leri uluslar arası pazarda rekabet edebilir
hale getirmek.
KÜMELENME PROJELERİ SAVUNMA VE HAVACILIK
Kuruluş Yılı : 2008
Destekleyen Kurum Sayısı : 11
Üye KOBİ Sayısı : 149
Toplam Personel Sayısı : 3500
Üniversite Mezunu : 540
İyi Seviyede Yabancı Dil Bilen : 370
KÜMELENME PROJELERİ SAVUNMA VE HAVACILIK
Savunma Sanayiine yedek parça ve nihai ürün imalatları
KÜMELENME PROJELERİ YENİLENEBİLİR ENERJİ
Küme Vizyonu Yenilenebilir enerji ve çevre teknolojileri sektörünün tüm
taraflarını bir araya getirmek kaydıyla oluşturulacak bilgi
odaklı işbirliği ağı sayesinde, sektördeki yerli üretimin
payını arttırmak, küme üyesi firmalarımızı ulusal ve uluslar
arası alanda rekabetçi hale getirmektir.
KÜMELENME PROJELERİ YENİLENEBİLİR ENERJİ
Kuruluş Yılı : 2008
Destekleyen Kurum Sayısı : 30
Üye KOBİ Sayısı : 62
Toplam Personel Sayısı : 523
Üniversite Mezunu : 292
Mühendis Sayısı : 133
İyi Seviyede Yabancı Dil Bilen : 181
KÜMELENME PROJELERİ YENİLENEBİLİR ENERJİ
KÜMELENME PROJELERİ YENİLENEBİLİR ENERJİ
TÜRKİYE’NİN İLK TEMATİK TEKNOPARKI
87.000 metrekarelik alanda Ar-Ge firmaları ve yüzlerce çalışanıyla yenilenebilir enerji ve çevre teknolojilerine yön verecek bir teknoloji geliştirme bölgesi. Yenilenebilir enerji ve çevre alanında çalışan araştırmacılar, firmalar ve yatırımcılar için bölgesel ve ulusal seviyede bir referans merkezi.
KÜMELENME PROJELERİ YENİLENEBİLİR ENERJİ
• Tematik Teknopark • Test ve Analiz – Laboratuvarlar • Enformasyon ve Eşleştirme Merkezi Enerji Kütüphanesi • Yenilikçi Ürün Sergi ve Simülasyon Açık Alanı • Konferans ve Toplantı Kompleksi • Sosyal Alanlar • Farkındalık ve Bilgilendirme Öğretim Alanı Sergi – Müzesi • Atık Çöp Değildir Sergi-Müzesi • Küme Yönetim Merkezi • Enerji/Kamu Özel Kurum Temsilcilikleri
KÜMELENME PROJELERİ MEDİKAL SANAYİ
Küme Vizyonu İlgili tüm kurumların ortak stratejiler doğrultusunda
oluşturulmuş bir altyapı üzerinde, eşit temsil ve ortak
akılla yönettiği kümelenme çalışmalarında hedef
ortaklaşa rekabetle sektördeki
pazar payını arttırmaktır.
KÜMELENME PROJELERİ MEDİKAL SANAYİ
Kuruluş Yılı : 2008
Destekleyen Kurum Sayısı : 22
Üye KOBİ Sayısı : 81 Toplam Personel Sayısı : 1245
Üniversite Mezunu : 272
Mühendis Sayısı : 125
İyi Seviyede Yabancı Dil Bilen : 193
KÜMELENME PROJELERİ MEDİKAL SANAYİ
KÜMELENME PROJELERİ RAYLI ULAŞIM SİSTEMLERİ
DESTEKLEYİCİLER
KÜMELENME PROJELERİ RAYLI ULAŞIM SİSTEMLERİ
Küme Vizyonu Anadolu Raylı Ulaşım Sistemleri Kümelenmesi’nin Hedefi
; Küme üyesi firmalar tarafından,tasarımından üretimine
kadar her şeyi ile yerli raylı ulaşım sistemlerini
üretebilmek ve oluşturulan yerli markayı kalıcı bir dünya
markası haline getirmektir.
Kuruluş Yılı : 2012
Destekleyen Kurum Sayısı : 22
Üye KOBİ Sayısı : 135
Toplam Personel Sayısı : 29.600
Üniversite Mezunu : 3.500
Mühendis Sayısı : 2.500
KÜMELENME PROJELERİ RAYLI ULAŞIM SİSTEMLERİ
KÜMELENME PROJELERİ KAUÇUK TEKNOLOJİLERİ
KÜMELENME PROJELERİ
Küme Vizyonu Ankara kauçuk sektörünün rekabetçi değer zincirini ve yenilikçi
potansiyelini ortaya koyarak taraflar arasında iletişim, iş ve güç
birliğini arttırmak, ortaklaşa rekabetle yerli üretimin katma değerini ve
sektördeki ulusal ve uluslararası Pazar payını yükselterek bölgesel
ve ulusal kalkınmaya katkıda bulunmak.
KAUÇUK TEKNOLOJİLERİ
Kuruluş Yılı : 2011
Destekleyen Kurum Sayısı : 14
Üye KOBİ Sayısı : 43
KÜMELENME PROJELERİ KAUÇUK TEKNOLOJİLERİ
16 Üniversite ile 50’ye yakın proje…
FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ
FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ
FAALİYETLER VE YANSIMALARI YER ALDIĞIMIZ PLATFORMLAR
OSTİM
PROJE OFİSİ
Bugün pek çok ülkeden gelen
“Ostim Modeli’ni Bizim Ülkemize de kurun” taleplerini
karşılamak için tarihi ve kültürel sorumluluk anlayışıyla çaba
sarfediyoruz.
FAALİYETLER VE YANSIMALARI OSTİM MODELİNİN İHRACI
FAALİYETLER VE YANSIMALARI OSTİM MODELİNİN İHRACI
Cumhurbaşkanımızın katılımıyla Kahire-Mısır, Başbakanımızın katılımıyla
Kazakistan, Sanayi Bölgesi Kurulması Projeleri protokol imzaları
FAALİYETLER VE YANSIMALARI OSTİM MODELİNİN İHRACI
"OSTİM, Başka Şehirlere ve Türk Cumhuriyetlerine Örnek”
“Ostim ile gurur duyuyoruz” Cumhurbaşkanı Abdullah Gül’ün Ostim ziyareti. 7 Temmuz 2010
FAALİYETLER VE YANSIMALARI OSTİM MODELİNİN İHRACI
“Ostim modeli Yemen’de de kurulacak.” Cumhurbaşkanı Abdullah Gül’ün Yemen İş Forumu’nda. 11 Temmuz 2011
FAALİYETLER VE YANSIMALARI OSTİM MODELİNİN İHRACI
ÇÖZÜM ORTAKLARIMIZ
Demir-Çelik Tesislerimizi büyütüyoruz, Makine imalat fabrikalarımızı tesis ediyoruz. Motor, Elektronik, Elektromekanik, Takım tezgahları Sanayimizi kuruyoruz. BU KALKINMAMIZ MÜSTEMLEKE TİPİ KALKINMA DEĞİL, LİDER ÜLKE TÜRKİYE KALKINMASIDIR. Temmuz 1976
Bu kurduğumuz fabrikalar Montaj Fabrikalar değildir. Hakiki imalat fabrikalarıdır. FABRİKA KURAN FABRİKALARI, MAKİNA YAPAN MAKİNA SANAYİİNİ KURUYORUZ.Ekim 1976
Büyük Tarihi Ağır Sanayi Hamlemizi, “MANEVİ KALKINMA” Hamlesiyle beraber yürüttüğümüz için BU KALKINMA HAKİKİ KALKINMADIR, SAĞLAM KALKINMADIR.Ocak 1977
Türkiye sadece KENDİ TESİSLERİNİ KENDİSİ KURAN bir ülke olmakla iktifa etmeyecek, dış ülkelere, KARDEŞ MÜSLÜMAN ÜLKELERE’DE FABRİKA kuran bir ülke haline gelecektir.
Prof. Dr. Necmettin ERBAKAN Devlet Bakanı Başbakan Yardımcısı
Ekim 1977
Demir-Çelik Tesislerimizi büyütüyoruz, Makine imalat fabrikalarımızı tesis ediyoruz. Motor, Elektronik, Elektromekanik, Takım tezgahları Sanayimizi kuruyoruz. BU KALKINMAMIZ MÜSTEMLEKE TİPİ KALKINMA DEĞİL, LİDER ÜLKE TÜRKİYE KALKINMASIDIR.
Temmuz 1976
Bu kurduğumuz fabrikalar Montaj Fabrikalar değildir. Hakiki imalat fabrikalarıdır. FABRİKA KURAN FABRİKALARI, MAKİNA YAPAN MAKİNA SANAYİİNİ KURUYORUZ.
Ekim 1976
Büyük Tarihi Ağır Sanayi Hamlemizi, “MANEVİ KALKINMA” Hamlesiyle beraber yürüttüğümüz için BU KALKINMA HAKİKİ KALKINMADIR, SAĞLAM KALKINMADIR.
Ocak 1977
Türkiye sadece KENDİ TESİSLERİNİ KENDİSİ KURAN bir ülke olmakla iktifa etmeyecek, dış ülkelere, KARDEŞ MÜSLÜMAN ÜLKELERE’DE FABRİKA kuran bir ülke haline gelecektir.
Prof. Dr. Necmettin ERBAKAN Devlet Bakanı Başbakan Yardımcısı
Ekim 1977
DESİYAB’ın KURULUŞ AMAÇLARI VE FAALİYET KONULARI
Türkiye’nin süratle ve yurt sathına yaygın sanayileşmesidir. Bu maksatla yurt içinde, bilhassa yurt dışında çalışmış ve çalışanların tasarruflarını;
a)Ekonomik bir güç halinde birleştirerek karlılık ve verimlilik anlayışı içinde değerlendirmek,
b)Kalkınma planlarının temel ilkelerine uygun ve yurt sathına yaygın teşebbüslere, özellikle sınai yatırımlara yönelmektir.
.
TEMSAN TÜRKİYE ELEKTROMEKANİK SANAYİ İ A.Ş
TEMSAN ın kuruluş amacı:
Türkiye de henüz imal edilmeyen veya ihtiyaca cevap veremeyen,
Enerji üretimi ,hidrolik santraller, termik santraller ve enerji iletimine yarayan tüm makine ve teçhizatı üretmek ve ihraç etmektir.
SANAYİLEŞECEKSEK BU MAKİNALAR MUTLAKA YAPILMALIDIR, YAPILACAKTIR!
TESTAŞ TÜRKİYE ELEKTRONİK SANAYİ VE
TİCARET A.Ş.
13 Eylül 1976’da kuruluşu gerçekleştirilen
TESTAŞ’ın gayesi;
Türkiye’de her çeşit elektronik devre elemanları askeri ve sivil haberleşme techizatı ve endüstriyel elektronik cihaz ve sistemler imal etmek ve ticaretini yapmaktır.
“Merdiveni İtme” Merit Stratejisi
Özel sektör hiçbir ülkede kendi başına sanayileşmeyi
gerçekleştirememiştir, gerçekleştiremez de… Devletin desteği,
teşviki ve öncülüğü olmadan, sanayileşmek imkânsızdır.
İktisadî tarih ortaya koymuştur ki bir ülke gelişme bakımından
diğer ülkelerin önüne geçince, “sahip olduğu iktisadî ve siyasî
gücü, kendisinden geride olan ülkelerin gelişmesini önleyerek
koruma ve daha ileri gitme” şeklinde bir strateji uygulamaktadır.
Başka bir deyişle gelişmiş ülkeler az gelişmiş ülkelere karşı
“merdiveni itme” stratejisi uygulamaktadır.
ÖNCELİKLİ DÖNÜŞÜM PROGRAMLARI 01 Üretimde Verimliliğin Artırılması Programı 02. İthalata Olan Bağımlılığın Azaltılması Programı 03. Yurtiçi Tasarrufların Artırılması ve İsrafın Önlenmesi Programı 04. İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Programı 05. Kamu Harcamalarının Rasyonelleştirilmesi Programı 06. Kamu Gelirlerinin Kalitesinin Artırılması Programı 07. İş ve Yatırım Ortamının Geliştirilmesi Programı 08. İşgücü Piyasasının Etkinleştirilmesi Programı 09. Kayıt Dışı Ekonominin Azaltılması Programı 10. İstatistiki Bilgi Altyapısının Geliştirilmesi Programı 11. Öncelikli Teknoloji Alanlarında Ticarileştirme Programı 12. Kamu Alimlari Yoluyla Teknoloji Gelistirme ve Yerli Üretim Programı 13. Yerli Kaynaklara Dayalı Enerji Üretim Programı 14. Enerji Verimliliğinin Geliştirilmesi Programı 15. Tarımda Su Kullanımının Etkinleştirilmesi Programı 16. Sağlık Endüstrilerinda Yapısal Dönüşüm Programı 17. Sağlık Turizminin Geliştirilmesi Programı 18. Taşımacılıktan Lojistiğe Dönüşüm Programı 19. Temel ve Mesleki Becerileri Geliştirme Programı 20. Nitelikli İnsan Gücü için Çekim Merkezi Programı 21. Sağlıklı Yaşam ve Hareketlilik Programı 22. Ailenin ve Dinamik Nüfus Yapısının Korunması Programı 23. Yerelde Kurumsal Kapasitenin Güçlendirilmesi Programı 24. Rekabetçiliği ve Sosyal Uyumu Geliştiren Kentsel Dönüşüm Programı 25. Kalkınma için Uluslararası İşbirliği Altyapısının Geliştirilmesi Programı
{
{
Bölgemiz, şehrimiz, ülkemiz
Dünyamız ve yaşanabilir yeni bir dünya için
Hep birlikte
Öngörmek, tasarlamak, planlamak ve
ÜRETMEK ZORUNDAYIZ.