sujuvat työterveysyhteistyön ja ammatillisen kuntoutuksen prosessit 100915

Download Sujuvat työterveysyhteistyön ja ammatillisen kuntoutuksen prosessit 100915

Post on 13-Apr-2017

378 views

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

Sujuvat tyterveysyhteistyn ja ammatillisen kuntoutuksen prosessit tukevat tykykyjohtamista ja kustannusten hallintaa.

Sujuvat tyterveysyhteistyn ja ammatillisen kuntoutuksen prosessit tukevat tykykyjohtamista ja kustannusten hallintaa.Lisbeth Forsman-Grnholm, ylilkriUlla Palmroos, kuntoutuspllikk10.9.2015

1

Tuloksellisella tykykyjohtamisella turvataan kuntalaisten palvelut

Palvelujen tuottamiseen sopiva henkilresursiHenkilsttalous Palvelutuotannon vaihtoehdot ja taloudelliset raamit PalvelutHenkilstTalousSuorituksen, osaamisen, prosessien johtaminenTuloksellisuuden johtaminen ResurssijohtaminenKeva

Toimivan organisaation edellytyksen on palvelujen, talouden ja henkilstvoimavarojen tasapaino ja samanaikainen tarkastelu. Strategisessa tyhyvinvointijohtamisessa tasapainoa tarkastellaan henkilstvoimavarojen nkkulmasta. Tasapaino luo edellytykset tyhyvinvoinnille

1) HAASTEENA PALVELUIDEN TUOTTAMINENTavoitteena on kyky tuottaa vaikuttavia, asiakkaiden tarpeiden mukaisia palveluitaKun otetaan huomioon julkisen alan palvelutuotantoon liittyvt haasteet tst seuraa mys toinen tavoite, joka liittyy muuttuvaan tyhnTavoitteena on yllpit ja parantaa organisaation kyky muuttua, oppia, joustaa ja toimia kettersti2) HAASTEENA HENKILSTVOIMAVARAT

Tavoitteena on yllpit ja kehitt henkilstn korkeaa suoriutumis- ja uudistumiskyky3) HAASTEENA TALOUDEN TASAPAINOTavoitteena on kyky pit tulot ja menot tasapainossaKun otetaan huomioon julkisen alan talouteen liittyvt haasteet tst seuraa mys toinen tavoite, joka liittyy tyn tuottavuuteenTavoitteena on parantaa jatkuvasti tyn tuottavuutta ja toiminnan taloudellista tehokkuutta

2

Suurimpien kuntien vlittmt tykyvyttmyyteen liittyvt kustannukset Kevan Kaari laskuritulosten perusteella kevn 2015 tilanteen mukaan

Keva

Ennakoiva johtajuus mahdollistaa nopean reagoinnin hiritilanteissaTypaikan kaikkien jsenten tiedossa olevat toimintamallit mahdollistavat nopean reagoinnin hiritilanteissa

Harjoittelemme tulipalojen, IT- ja shkkatkosten varalle, mutta onko mallit henkilstn liittyviin tilanteisiin?tyntekijst johtuvasta syyst tulee konfliktitilanne tyyhteissstyt eivt tule tehdyksiepilys pihteiden kytst her tyntekij yhtkki sairastuu

Onko kaikkia tyntekijit tasapuolisesti kattavat mallit?Mitk ovat esimiehen oikeat verkostomaisesti toimivat yhteistykumppanit?

Keva

Mys tykykyjohtamisen osakustantaja on huolissaan toimintavalmiuksista! Lhde kela.fi

Keva

Lahja, taloushallinnon ammattilainen55 -vuotiasTiss kunnan taloustoimistossa 30 vuottaYlioppilas, merkonomin tutkinto

Tyt ei suju, aina vsyneen nkinen, ylipainoa reippaasti Toistuvia lyhyit sairauslomia, puhelimitse ilmoittanut esimiehelle syyksi vatsakivun ja ripulinTaloushallintoon tullut uusi IT ohjelma, jota pitisi ajaa sisnLahjalta anomus osittaisesta hoitovapaasta omaisen hoidon vuoksi syyskaudeksiTyterveyshuollosta tullut kutsu tyterveysneuvotteluun sinulla esimiehen ei ole tietoa mink vuoksi kutsu tullutMITEN ETENET?Keva

Miten esimiehen olet varmistanut ett tyhn liittyvt seikat on selvitetty?Ketk ovat yhteistykumppaneita? Miten esimiehen kartoitat tyyhteisn tilan?Mik on terveystilan merkitys kokonaistilanteelle ?Miten voit esimiehen ottaa asian esiin?Mitk ovat esimiehen tykalut?Mist listietoja?KevaMiten esimiehen etenet ?

Mit toimia misskin vaiheessa?Terveydelliset rajoitteet lisntyvt, tykykyriski kasvaaKorvaava tyKelan osasairaus-pivraha Ammatillinen kuntoutusOsatk-elkeKuntoutus-tukiTykyvyttmyys-elke

Onhan varhaisen tuenkeskustelu kyty?

Onko tyjrjestelyj mietitty?

Onko tyajan lyhennys riittv toimi vai pitk tynkuvaa muuttaa?Viikkoja Kuukausi-pari Tykyvyttmyys jatkunut vuodenKeva

Tyterveysyhteistyn pviesti:Tavoitteellinen ja vaikuttava organisaation ja tyterveyshuollon vlinen tyterveysyhteisty, painopisteen tykykyriskin hallinta, edesauttaa yksiln tyss jatkamista ja nin ollen tasapainottaa organisaation henkilsttaloutta

Keva

Tsekkauslista tykyvyn hallintamallin toimivuuteenToimiiko tykyvyn hallintamalli kytnnss?Kyttvtk eri osapuolet sit?

Kydnk 30-60-90 neuvottelut systemaattisesti ja syntyyk 90 pivn kohdalla konkreettinen tyhnpaluusuunnitelma?Jos suunnitelmaa ei synny, onko seurannan toimintamalli?

Tietk esimies pitkill sairauslomilla olevien tilanteet ja ohjataanko heit hakemaan oikeita toimenpiteit?

Tuleeko tynantajalle yllttvi tykyvyttmyyselkeptksi?

Keva

10

Liisa 50 v. lhihoitaja

Noin 25 vuoden tyhistoria lhihoitajan tehtviss vanhustenhuollossaTerveydellisen rajoitteena selksairaus ja ylipainoSairauslomia enenevsti, kynyt selvksi, ettei selviydy nykytyss vanhuuselkeikn saakka

Suunnitelmaksi muodostui vuoden liskoulutuksen avulla osastosihteerin tehtviin siirtyminen

Keva maksoi koulutuksen aikaisen toimeentulon ja maksakulut (n. 19 800 )Tynantaja vltti noin 81 700 euron suuruisen varhe-maksun, kun Liisa kykenee jatkamaan tyelmss eik joutunut tykyvyttmyyselkkeelle

Keva

KIITOS!Keva