Şükrü tetİk

MAS 9 NİSAN 20081/25

Şükrü TETİK

YALIN DÖNÜŞÜMDEYALIN DÖNÜŞÜMDE

LİDERLİĞİN LİDERLİĞİN

ROLÜ ROLÜ

9. Mükemmelliği Arayış Sempozyumu


YALIN DÖNÜŞÜM NEDİR?YALIN DÖNÜŞÜM NEDİR?

İSRAFTAN ARINMAKTIR!

YALINLAŞMA SÜRECİ = İSRAFTAN ARINMA SÜRECİ


İSRAF NEDİR?İSRAF NEDİR?

Dakikada 10 punta 1 punta = 1/5 Saniye 10 punta *1/5 = 2 saniye katma değerli zaman Üretim zamanı = 60 saniye 2/60 = % 3 Katma Değerli Zaman Müşteri 10 puntanın 1/5 saniye*10 = 2 saniyenin parasını ödemek

ister!

KATMA DEĞERLİ ZAMAN = ÜRETİM ZAMANI (Value Added Time) (Lead Time)

İDEAL İDEAL GELİŞTİRİLMİŞGELİŞTİRİLMİŞ

DURUMDURUM

DEĞER ÜRETMEYEN HER EYLEM İSRAFTIR!AMAÇ “KATMA DEĞERLİ SÜRE = ÜRETİMDE GEÇEN SÜRE”DEĞERİ MÜŞTERİ TANIMLAR!


YALIN DÖNÜŞÜMDE İKİ TEMEL DÜSTURYALIN DÖNÜŞÜMDE İKİ TEMEL DÜSTUR

1. ÖNCE İNSAN

Her şey insan için!

2.SÜREKLİ GELİŞİM

İyi daha iyinin düşmanıdır!


KİMİN YALIN DÖNÜŞÜME İHTİYACI KİMİN YALIN DÖNÜŞÜME İHTİYACI VARDIR?VARDIR?

AYAKTA KALMAK İSTEYEN HERKESİN!

GLOBAL OYUNCU OLMAK İSTEYEN HERKESİN!


YALIN DÖNÜŞÜM KARARIYALIN DÖNÜŞÜM KARARI

CİDDİ BİR KARARDIR!

CESUR BİR KARARDIR!

UZUN SOLUKLULUK İSTER!

REHBERLİK GEREKTİRİR!


Şükrü TetikŞükrü TetikCoşkunöz A.Ş. Coşkunöz A.Ş.

General Manager General Manager

Cenk YöneyCenk YöneyCoşkunöz Holding Coşkunöz Holding

CEO CEO

Yalçın İpbükenYalçın İpbükenYalın Enstitü Yalın Enstitü

PresidentPresident

YALIN DÖNÜŞÜM İHTİYACINI KİM BELİRLER? YALIN DÖNÜŞÜM İHTİYACINI KİM BELİRLER?

KARARINI KİMLER ALIR? KARARINI KİMLER ALIR?


YALIN DÖNÜŞÜM YOLCULUĞUNA ÇIKMAKYALIN DÖNÜŞÜM YOLCULUĞUNA ÇIKMAK

KICK OFF MEETING


DANIŞMA KOMİTESİDANIŞMA KOMİTESİ

COŞKUNÖZ A.Ş. Yönetim Kurulu COŞKUNÖZ A.Ş. Yönetim Kurulu

YÜRÜTME KOMİTESİ YÜRÜTME KOMİTESİ Tüm Grup ve Bölüm MüdürleriTüm Grup ve Bölüm Müdürleri

SPONSORSPONSORCoşkunöz A.Ş. Coşkunöz A.Ş. Genel MüdürüGenel Müdürü

Proje LideriProje Lideri

Proje Ekip ÜyeleriProje Ekip Üyeleri

PROJE PROJE SponsoruSponsoru

YALIN OFİSYALIN OFİSYalın Proje KoordinatörüYalın Proje Koordinatörü

Yalın Ofis Sorumlusu Yalın Ofis Sorumlusu

YALIN OFİSYALIN OFİSYalın Proje KoordinatörüYalın Proje Koordinatörü

Yalın Ofis Sorumlusu Yalın Ofis Sorumlusu



PROJE PROJE SponsoruSponsoru



PROJEPROJESponsoruSponsoru

2 31

YALIN ENSTİTÜYALIN ENSTİTÜYalçın İpbükenYalçın İpbükenNezih SoydanNezih Soydan

Lemi GüngördüLemi GüngördüÜlkü KulaçÜlkü Kulaç

Ö.Faruk TezcanÖ.Faruk Tezcanİzzet Aytekinİzzet Aytekin

Funda ŞenyıldızFunda Şenyıldız

YALIN ENSTİTÜYALIN ENSTİTÜYalçın İpbükenYalçın İpbükenNezih SoydanNezih Soydan

Lemi GüngördüLemi GüngördüÜlkü KulaçÜlkü Kulaç

Ö.Faruk TezcanÖ.Faruk Tezcanİzzet Aytekinİzzet Aytekin

Funda ŞenyıldızFunda Şenyıldız

PROJE ORGANİZASYONU PROJE ORGANİZASYONU

YALIN ENSTİTÜ

MAS 9 NİSAN 200810/25

YALIN DÖNÜŞÜM İNSAN ODAKLI BİR SÜREÇTİR ve MORAL DEĞERLER ÖNEMLİDİR

QCD MQCD

İNSAN ODAKLILIKİNSAN ODAKLILIK

MAS 9 NİSAN 200811/25

YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDER TAKIMINYALIN DÖNÜŞÜMDE LİDER TAKIMIN

İLETİŞİM YETENEĞİ ÇOK AMA ÇOK ÖNEMLİDİR! İLETİŞİM YETENEĞİ ÇOK AMA ÇOK ÖNEMLİDİR!

MAS 9 NİSAN 200812/25

YALIN DÖNÜŞÜM YALIN DÖNÜŞÜM

BİRDEN FAZLA ALANDA ÇALIŞMAYI GEREKTİRİR!

BASİT BİR İYİLEŞTİRME ÇALIŞMASI DEĞİL, KÖKLÜ BİR DÖNÜŞÜMDÜR!

MAS 9 NİSAN 200813/25

SÜG, KG, TG 2005

HOSHIN KANRI HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN (POLİTİKALARIN

YAYILIMI)YAYILIMI)

1

DEĞER AKIŞI DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI

SÜG, KG 2005, TG 2006

2

ÜRETİM SÜREÇLERİ ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRMEİYİLEŞTİRME

Kaizen, 5S, Smed, Otonom BakımSÜG, KG, TG 2005

3

HAT HAT YÖNETİMYÖNETİMSÜG, KG 2005

4

DEĞER YÖNETİM DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI

MALİ İŞLER-2006

5

MÜHENDİSLİK MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA)(YÜDA-DDA)

PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD 2005

6

İNSAN KAYNAKLARI İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI

SÜG, KG 2005

7

GÖRSEL FABRİKAGÖRSEL FABRİKA8

TEDARİK ZİNCİRİNDE TEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMAYALINLAŞMA

9

MAS 9 NİSAN 200814/25

SÜG, KG, TG 2005


YAYILIMI)YAYILIMI)

1



3


4


SÜG, KG 2005

7


SÜG, KG 2005, TG 2006

2

MAS 9 NİSAN 200815/25

SÜG, KG, TG 2005


YAYILIMI)YAYILIMI)

1


SÜG, KG 2005, TG 2006

2



3


4


MALİ İŞLER-2006

5



6


SÜG, KG 2005

7

MAS 9 NİSAN 200816/25

SÜG, KG, TG 2005


YAYILIMI)YAYILIMI)

1


SÜG, KG 2005, TG 2006

2



3


4


MALİ İŞLER-2006

5



6


SÜG, KG 2005

7



9

MAS 9 NİSAN 200817/25

SÜG, KG, TG 2005


YAYILIMI)YAYILIMI)

1


SÜG, KG 2005, TG 2006

2



3


4


MALİ İŞLER-2006

5



6


SÜG, KG 2005

7



9

MAS 9 NİSAN 200818/25

YALIN DÖNÜŞÜMDE GELİNEN NOKTAYI NASIL YALIN DÖNÜŞÜMDE GELİNEN NOKTAYI NASIL DEĞERLENDİRMELİ?DEĞERLENDİRMELİ?

MAS 9 NİSAN 200819/25

YALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMIYALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMI

MAS 9 NİSAN 200820/25

YALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMIYALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMI

0% 100%

(İş Süreçlerini Sürdür)Operatörler

Zaman Harcama Yüzdesi

Orta Kademe Yöneticiler

Günlük Yönetim

İlk Kademe Yöneticiler

YALIN YÖNETİM

Stratejik Planlama Üst Yönetim

Sürekli Gelişim

(İş Süreçlerini Geliştir)

MAS 9 NİSAN 200821/25

EN ÖNCÜL GÖSTERGE :

“SÜREKLİ GELİŞİM” İÇİN TAM ZAMANLI ÇALIŞAN SAYISI

ARTÇIL FİNANSAL GÖSTERGELER :

GELİR/GİDER TABLOSU VE BİLANÇO DEĞERLERİ

MAS 9 NİSAN 200822/25

SATIŞLAR Teslim süresi kısalır Kalite seviyesi yükselir Yeni ürün geliştirme süresi kısalır Tercih edilen firma olursunuz

SATIŞLARIN MALİYETİ

GENEL YÖNETİM GİDERİ Aynı sayıda Beyaz Yakalı personel ile daha çok ciro

FİNANSMAN GİDERİ Stok devir oranı yükselir İşletme sermayesi düşer Borçlar azalır

KAR

GELİR/GİDER TABLOSU İYİLEŞİR!GELİR/GİDER TABLOSU İYİLEŞİR!

MAS 9 NİSAN 200823/25

STOKLAR

Daha az işletme sermayesi ile daha çok iş

DURAN VARLIKLAR

YTL Ciro/m2

YTL Ciro/YTL Duran Varlıklar

Özsermaye Karlılığı (ROE)

Aktif Karlılığı (ROA)

BİLANÇO İYİLEŞİR! BİLANÇO İYİLEŞİR!

MAS 9 NİSAN 200824/25

HER ŞEY İNSAN İÇİN!

İYİ DAHA İYİNİN DÜŞMANIDIR!

MAS 9 NİSAN 200825/25

Teşekkürler...

Şükrü tetİk

Documents