sucesso corporativo na engenharia construcao (1)

7/26/2019 Sucesso Corporativo Na Engenharia Construcao (1)

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O guia defnitivo do profssional de engenharia & construo (E&C)

Aplicando as Leis do Sucesso Corporativo


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Introduo 03

Panorama do mercado de engenharia & construo 05

Principais desafios da rea 08

Oportunidades 12

Leis do Sucesso Corporativo 16

Concluso 23

Sobre a JPFO Treinamentos 26


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INTRODUO


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INTRODUO

O setor deengenharia & construo (E&C), muitas vezes, sujeito a oscilaes e interferncias de outros

agentes econmicos, polticos e sociais externos a ele. Principalmente quando o cenrio macroeconmico

enfraquecido e as perspectivas so nebulosas para os prximos meses, resta aos empresrios, gestores

e prossionais de engenharia & construo, trabalhar fortemente, buscar qualicao especializada e

esperar a recuperao do mercado.

Porm, mesmo em um cenrio desfavorvel, agentes do setor de E&C podem e devem buscar meios para

conseguir contornar esses desaos. Dentre estes meios, os mapeamentos e otimizaes de processosgerenciais e construtivos possibilitam ganhos de ecinciae produtividade. E paralelamente, as anlises

mais detalhadas do mercado permitem o melhor direcionamento de investimentos para as obras prioritrias

do Brasil, em especial para os setores de Infraestrutura como um todo.

Em um mercado to complexo e que movimenta bilhes, fundamental que os prossionais estejam

atualizados e cada vez mais preparados. Neste e-book, voc ter dicas valiosas de Leis do Sucesso

Corporativo e informaes importantes de um expert do setor, o engenheiro civil Jos Paulo Faria de

Oliveira JPFO, que auxiliaro os interessados a conquistarem o verdadeiro destaque no mercado e uma

carreira de sucesso. Boa leitura!
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PANORAMA DO MERCADO DEENGENHARIA & CONSTRUO


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PANORAMA DO MERCADO DE ENGENHARIA & CONSTRUO

Estamos vivendo uma crise no mercado brasileiro de construo civil. Demisses, recuo nas vendas,

queda no lucro e no valor das aes das empresas de capital aberto, a priso de executivos das maiores

empreiteiras do pas e gigantes do setor em processo de recuperao judicial, indicam a atual realidade.

A retomada ser lenta e sentida apenas em meados de 2016 em diante. At l, muitos negcios podero

no resistir a tantos impactos negativos, como a combinao de inao alta, desemprego crescente,

restrio de crdito e ainda, as provas que conrmam grandes esquemas de corrupo, que afetam

diretamente a credibilidade do setor, do governo e de aliados.

Dois fatores relacionados a engenharia & construocontriburam prontamente para o fracasso da economia.

O primeiro foi a euforia que tomou conta das construtoras de imveis por alguns anos, fazendo com

que inmeros lanamentos fossem ofertados. O segundo, a Operao Lava Jato, que colabora para a

paralisao do setor responsvel por cerca de 6,5% do produto interno bruto do Brasil e que emprega mais

de 3 milhes de prossionais. Esse segundo fator impactou diretamente todo o mercado de E&C no Brasil.

Alm disso, o governo no tem conseguido administrar as contas pblicas e j anunciou alteraes em

programas de infraestrutura, com diversos cortes previstos. Porm, no caso das empreiteiras, h a esperana
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PANORAMA DO MERCADO DE ENGENHARIA & CONSTRUO

de pacotes de concesso envolvendo portos, aeroportos, rodovias, ferrovias, linhas de transmisso e

usinas de gerao de energia, que atrairo novos investidores e novas construtoras, menores e at

mesmo estrangeiras, para o mercado brasileiro, gerando empregos e colaborando para a recuperao

do segmento.

De qualquer forma, fcil perceber que as circunstncias so extremamente delicadas e exigem uma

gesto ainda mais inteligente e enxuta por parte de todas as empresas, a m de suportar a crise e

manter a competitividade, at a retomada da economia. Paralelamente, os prossionais de engenharia& construodevem apostar em aperfeioamento, especializao e fortalecimento do networking, para

conquistar destaque no mercado e novas possibilidades de ascenso na carreira.
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PRINCIPAIS DESAFIOS DA REA


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H vrios desaos a serem superados pelo mercado de construes civil, no trajeto para o m da crise

e do crescimento dos negcios.

INVESTIMENTOS PBLICOS E PRIVADOS

A superao da crise est intimamente vinculada aos investimentos pblicos e privados. Desde 2014, muitos

investimentos foram reduzidos, adiados ou at mesmo cancelados. Porm, para que esses investimentos

aconteam, essencial que o governo reorganize as contas e seja capaz de destinar parte da arrecadao

de impostos sobras deinfraestruturae que empresas pblicas tambm reiniciem projetos engavetados.

claro que isso depende de medidas como o ajuste scal, aumento de impostos e reduo das despesas

secundrias. Somente atravs de aes efetivas do governo federal, haver uma reao por parte dainiciativa privada, de modo que os investimentos nesses setores tambm sejam retomados

Alm da conhecida escassez de mo-de-obra qualicada, preciso mencionar outros

aspectos relacionados a investimentos, conana e gerenciamento. Conhea agora alguns

dos principais desaos do setor.


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GESTO EFICIENTE E CUMPRIMENTO DE CRONOGRAMAS E PLANEJAMENTO

Em qualquer situao de mercado ou segmento de atuao, fundamental contar com uma gesto

verdadeiramente eciente e, neste sentido, j existem solues para que gestores possam ter uma viso

mais abrangente das operaes, por meio de indicadores como prazos de entrega, andamento dos

projetos, performance das equipes de campo, distribuio e controle de EPIs, planejamento e evidncias

de treinamentos e armazenamento de documentos. Ou seja, aspectos operacionais, administrativos

e estratgicos so centralizados e bem controlados, permitindo um gerenciamento mais completo eprossional. Para tanto, a utilizao de softwares e sistemas adequados contribuem para a integrao

das informaes, facilitando a comunicao, a gesto e as tomadas de decises.

INOVAO PARA UMA GESTO EFICIENTE

Diante de um mercado cada vez mais competitivo, empresrios e gestores se veem obrigados a encontrar

alternativas que garantam reduo de custos, otimizao dos processose aumento dos ndices de

produtividade, com assertividade, para manter a operao e partir para a elaborao de estratgiasde crescimento. Porm, durante pocas de crise, muitas vezes, os investimentos so evitados, a m de


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preservar o caixa. Entretanto, a falta de investimentos estratgicos pode colocar a empresa em risco, j

que interferem na velocidade das rotinas, na qualidade das entregas, no desempenho das equipes, no

controle dos gastos e consequentemente, na competitividade da empresa. Mais uma vez, importante

adotar o uso de ferramentas, softwares e sistemas que favoream a gesto mais eciente e assertiva,

conquistando assim, resultados sustentveis e de longo prazo.

Alm disso, um dos grandes obstculos encontrados pela indstria da construo civil no Brasil, est

relacionado ao custo da mo-de-obra. Os principais motivos deste encarecimento so os encargos sociaisimpostos pela legislao trabalhista, a carncia de prossionais qualicados para determinadas funes, o

que inaciona os salrios mdios e principalmente, os longos prazos para execuo dos empreendimentos.

Uma soluo para esse dilema, investir em tecnologias que agilizem e encurtem os prazosde cada

etapa da obra, promovendo mais qualidade nos servios e reduzindo os custos com os colaboradores.

Essa carncia de prossionais qualicados, por si s, j mais um desao do setor de engenharia &

construo, pois exige, alm de processos de recrutamento e seleo especializados, a implementao

de polticas de atrao e reteno de talentos, de planos de carreira, cargos e salrios alinhados ao

mercado, e ainda, um planejamento especial para o treinamento desta mo-de-obra contratada, o queimplica em despesas adicionais para a o projeto e para a empresa.


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OPORTUNIDADES


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OPORTUNIDADES

Considerando tambm as tendncias sociais e ambientais que cercam a engenharia e a construo civil,

preciso que os prossionais busquem especializao em outros nichos, mais especcos, que passam

a ser mais demandados.

Neste contexto, um nicho importante e que demanda bastante investimentos e mo de obra est relacionado

a gerao de energia limpa, em especial, atravs do crescimento do nmero de usinas elicas no pas,

da expanso do uso de placas fotovoltaicas e de aterros sanitrios inteligentes, capazes de gerar crditos

de carbono e energia, por meio da queimacontroladade gases e resduos. Outro nicho que sempredemanda altos investimentos e mo de obras especializada a construo de plataformas, renarias e

usinas termo eltricas (UTE), com montagens eletromecnicas elaboradas e complexas que envolvem

disciplinas variadas como civil, montagem eletromecnica e instrumentao/automao.

Para aqueles que desejam experincias internacionais, existem tambm oportunidades atravs deprogramas e bolsas especiais, oferecidas para engenheiros, em pases como Canad e Austrlia. Para

O desenvolvimento de projetos desta tipologia so fundamentais para o avano do

desenvolvimento do pas.


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OPORTUNIDADES

tanto, o candidato deve ter domnio de outros idiomas e passar por um processo de seleo. Algumas

universidades, inclusive, j rmaram parcerias com empresas estrangeiras, para oferecer estgios,

experincias temporrias durante um determinado projeto ou mesmo, oportunidades denitivas de trabalho.

Assim, preciso que os prossionais apostem em atualizao, pesquisas e estudos, de modo a ser tornarem

mais capacitados, detentores de conhecimentos especcos e interessantes ao mercado, aumentando assim

sua empregabilidade. Vale a pena ressaltar tambm, a importncia daformao gerencialpara os tcnicos

e engenheiros, de modo que possam compreender melhor, todos os aspectos relacionados ao negcioE&C e assim, tambm aumentar sua empregabilidade e valor no mercado. . A especializao e cursos/

treinamentos incrementam o currculo e favorecem a conquista de novas oportunidades, principalmente,

para cargos mais estratgicos, como os de gesto e de liderana.

preciso lembrar que o conceito de empregabilidade est intimamente relacionado ao conhecimento,

ao know-how e a experincia, fazendo com que a necessidade de atualizao esteja mais presente no

cotidiano dos prossionais e tambm, das organizaes. Tambm importante compreender que existe

sempre uma grande concorrnciano mercado, que se torna ainda mais dura e acirrada com a evoluodo mesmo, que passou a exigir mais conhecimento e preparo de seus prossionais.


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OPORTUNIDADES

Neste contexto, a capacitao fundamental para o sucesso e a ascenso na carreira de engenharia

& construo. E no caso dos empreendedores, para a sobrevivncia e crescimento dos negcios.

Conhecimentos tcnicos, pensamento criativo, habilidades gerenciais e competncias comportamentais,

como maturidade, inteligncia emocional, empatia, poder de negociao e capacidade de construir

relacionamentos produtivos, so recursos bastante requisitados pelo mundo corporativo e tambm muito

necessrios para todos os prossionais que buscam destaque na carreira.

Alm disso, todo prossional deve elaborar um plano de carreira, que sirva como um guia para a conquistados seus principais objetivos. Deste modo, importanteestabelecer metas, prazos e denir tambm as

etapas a serem cumpridas. Neste sentido, preciso incluir aspectos como anlise do mercado, novas

tendncias, qualicao, experincias, intercmbios e desenvolvimento de novas habilidades. Buscar

conhecimento com prossionais mais experientes e referncias no mercado faz toda a diferena e pode

acelerar seu processo de desenvolvimento prossional.


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LEIS DO SUCESSO CORPORATIVO


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Estude as LEIS DO SUCESSO CORPORATIVO, implemente-as no seu cotidiano de trabalho e aumente

exponencialmente suas chances de obter mais xito e conquistas na sua carreira como prossional.

Fundamental destacarmos que dentro de uma Organizao Corporativa o relacionamento com pessoas

a base do sucesso e do seu crescimento. Lderes, pares, colegas e equipe so ospilares que sustentam

nossa atuao prossional e cada um deles tem seu peso e relevncia, bem como a maneira adequada

de lidar e gerenciar.

1 LEI: SAIBA GERENCIAR SEU LDER

Procure identicar o tipo de lder que o seu, pois cada tipo tem uma forma de ser atendido; procure

tambm interagir com ele de forma a extrair o melhor dele. Respeite as diferenas e sempre lembre-se

que ele o seu principal cliente e precisa ser bem atendido.

fundamental saber como deixar o seu lder satisfeito e feliz com o seu trabalho e desta

forma obter resultados a seu favor.
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No seja puxa-saco. Seja honesto, alinhado, comprometido e demonstre que ele pode contar com voc,

principalmente nas situaes mais difceis e adversas.

2 LEI: SAIBA GERENCIAR SEUS PARES E COLEGAS

Primeiramente voc deve obter o respeito e reconhecimento dos seus colegas, assim como perceber e

se engajar na poltica da empresa, do projeto ou cliente.

Em nosso mercado, de Engenharia & Construo, temos uma diversicao muito grande neste aspecto.

Desenvolva sua capacidade de se relacionar com seus colegas, respeite as diferenas, valorize os

momentos de lazer e diverso com os colegas de trabalho tais como happy hours, almoos, churrascos.

Seja honesto, colaborativo, atencioso e evite a qualquer custo estar envolvido em fofocas e conversas

de corredor.

Mantendo uma postura sria e prossional voc ser respeitado pelos seus pares e colegas e isso lhetrar bons frutos dentro da Organizao onde trabalha.
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3 LEI: SAIBA GERENCIAR SEUS COLABORADORES

A todo momento temos que nos auto avaliar para que tenhamos um timo desempenho como Gestores

Lderes. Auto crtica diariamente fundamental.

Fui atencioso com minha equipe?

Facilitei o andamento do trabalho deles?

Demonstrei que estou disponvel para apoia-los?

Fui claro na comunicao?

Mantive todos alinhados com as diretrizes a serem seguidas?

Devo me perguntar diariamente:
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Tratei todos de maneira equivalente e prossional?

Dei feedback da maneira adequada?

Motivei a equipe a superar os desaos?

Demonstrei que acredito no sucesso do nosso negcio projeto por meio de atitudes positivas?

Alm destas perguntas que voc como Lder deve fazer diariamente, tenha ateno redobrada com o

excesso de reunies e saiba que no Segmento de E&C as reunies somuito extensase para tanto, voc

precisa estar bem preparado para defender suas posies e ideias.

4 LEI: SAIBA GERENCIAR SUA CARREIRA

Voc precisa ter conscincia e certeza que seu sucesso ser conquistado mediante esforo, dedicao,

planejamento e aprendizado constante. Voc o principal responsvel pela sua carreira e pelo seu crescimento.A relao com outras pessoasdentro do ambiente de trabalho primordial e sem ela voc ter grandes

diculdades em evoluir, porm, to importante quanto ou at mais, a sua relao com voc mesmo.
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Tenha em mente que voc precisa priorizar estes pontos para gerenciar sua carreira:

Tenha conhecimento da sua situao atual. Voc est empregado ou desempregado? Tem plano de

trabalhar em qual segmento? Saiba que o mercado de E&C promissor, paga bem e tem muito espao

para se desenvolver. Estima-se que aproximadamente R$ 1.2 Trilhes de reais sero investidos em

obras at 2020.

Tenha em mente onde almeja estar nos prximos 5, 10, 15 e 20 anos. difcil, sim, sei bem disso!Entretanto, necessrio. Faa um plano no papel, num caderno, anote, escreva, sonhe, converse com

sua famlia, converse consigo mesmo.

Com base no seu planejamento de 20 anos, coloque o passo a passo, degrau por degrau que dever

percorrer at chegar l. Exemplos: curso de especializao X, treinamento especializado Y, aprimoramento

da lngua inglesa, experincia internacional, certicao PMI, e assim voc enxergar cada etapa do

processo de crescimento at chegar no seu objetivo maior.

Para cada etapa voc colocar os passos para atingi-la. Precisar dedicar tempo para fazer seu Plano

de Carreira e de recursos nanceiros para implement-lo. Tudo isso faz parte do processo e somente os


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prossionais mais diferenciados e que pensam fora da caixa fazem isso e assim, tornam-se grandes

executivos e ocupam cargos de alto escalo dentro das Empresas.

Durante o percurso surgiro imprevistos, adversidades e diculdades das mais diversas. Mantenha-se

focado, acredite em voc. Altere o plano se for necessrio, mas nunca deixe de almejar evoluir e crescer.

O desao nos movimenta, nos faz querer seguir em frente e todos ns somos capazes de conquistar o

sucesso. Basta perseverar, sempre acreditar em voc e nunca desistir!


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CONCLUSO


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CONCLUSO

Segundo levantamentos do setor de infraestrutura, estima-se que R$ 1.2 Trilhes de reais sero investidosem obras at 2020. Uma demanda gigantesca em um mercado que oferece muitas oportunidades de

crescimento para prossionais capacitados e dedicados. Cabe ao prossional estar antenado!

Em uma sociedade em constante transformao, cada vez mais conectada e integrada, onde as informaes

e o conhecimento esto sempre disponveis, normal que o mercado de trabalho e as prosses tambm

ganhem outra dinmica. Vrios assuntos passaram a sertratados de forma estratgicae por isso, exigem

mais pesquisa e planejamento. A mudana na dinmica do mercado de infraestrutura, as carncias sociaisque encontramos em nosso pas e a chegada de novas tecnologias, so apenas alguns elementos que

fazem parte do cotidiano atual e esto intimamente relacionados aos mercado de engenharia & construo.

Todos esses fatores, criam tambm novas oportunidades de negcio, que podem ser melhor aproveitadas.

preciso lembrar que a atual crise passageira, mas que essa nova realidade traz mudanas signicativas

nas prioridades, expectativas e perl empresarial do setor de E&C, que por sua vez, podem incentivar

a criao de novas reas de atuao, novos mercadose novas demandas. Assim, preciso reforar a

criatividade e a anlise crtica, de modo a encontrar solues inovadoras e interessantes para a empresae para voc.


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CONCLUSO

Desta forma, essencial que os prossionais de engenharia & construo, reconheam a necessidadeconstante de aperfeioamento, reciclagem e especializao, atravs de cursos especcos, de leitura e

pesquisa, para que sejam capazes de colaborar verdadeiramente para a expanso das operaes e dos

negcios. Alm disso, importante investir em outras ferramentas para estar alinhado com as tendncias

do mercado, por exemplo, a participao ativa em redes sociais dedicadas como o LInkedIn, a ampliao

do networking, a presena em eventos e congressos do setor, e a troca de experincias e ideias com

outros engenheiros, gestores e empresrios.

Essa dedicao ao aprendizado costuma ser um diferencial no mercado, por isso,

essencial investir em qualicao e desenvolvimento. O melhor investimento que voc

pode fazer em voc mesmo!


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Fundada em 2015 por Jos Paulo Faria de Oliveira(JPFO), engenheiro civil pela UNICAMP, MBA Gesto

Empresarial pela Universidade Mau e mais de 35

anos de experincia no mercado de Engenharia &

Construoe Infraestrutura tendo atuado em diversas

posies gerenciais nas maiores Construtoras que

atuam no Brasil, a JPFO Treinamentos em E&C tem

como objetivo fomentar conhecimento tcnico emPlanejamento, Programao e Controle de Projetos

E&C por meio de treinamentos e cursos voltados

aos prossionais deste mercado.

Todo o conhecimento, dicas e macetes de JPFO

sero fornecidos de maneira organizada, sintetizada

e aplicvel para potencializar resultados e agregar

valor ao currculos dos alunos e prossionais queatuam neste segmento de mercado.
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