Sucesión, ¿desde cuándo?Ganando al futuro: Desarrollar el potencial de

la siguiente generación

Dr. José Ángel Vázquez VillalpandoCentro de Empresas Familiares Universidad de Monterrey

LA EMPRESA FAMILIAR

● Una o más familias poseen acciones en la empresa

● Una o más familias estén involucradas en la gestión del negocio

● Existen siguientes generaciones interesadas en el negocio

● La familia actúa como guardián de la riqueza generada (valores

familiares, financieros, capital social)

Fuente: Davis, Tagiuri, 1992.

Modelo de los tres círculos

PROPIEDAD

EMPRESAFAMILIA

HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS

● Crecimiento y continuidad de la empresa

● Guardianes del patrimonio

● Conservar la unión familiar

Es la transmisión del poder y la propiedad de una

generación a otra e involucrando la transferencia del

liderazgo en la familia.

¿QUÉ ES SUCESIÓN?

● Por la incertidumbre que se presenta en la empresa y en la familia

● Por la supervivencia de la empresa

● Quien controla la propiedad ejerce el poder

¿POR QUÉ ES RELEVANTE?

● Los problemas más importantes que enfrenta la empresa familiar son la

sucesión, la sucesión… y la sucesión

Fuente: Aronoff, Ward.

Natural temor a

● Pérdida del poder

● Pérdida del control

● Disminución de nuestra

actividad laboral

● Enfermedad incapacitante

● Muerte

¿POR QUÉ TENEMOS QUE PREPARARNOS?

LA CONTINUIDAD EXITOSA DEPENDE EN GRAN

MEDIDA DE LA EXISTENCIA DE BUENOS SUCESORES.

Formación a miembros familiares

● Empresa

● Familia

● Propiedad (accionistas)

SUCESIÓN:ETAPAS DE DESARROLLO

DE LA FAMILIA EMPRESARIA

Ed

ad

sig

uie

nte

ge

ne

raci

ón

38 - 50

28 - 38

18 - 28

00 - 18

25 - 43 43 - 53 53 - 63 63 +

Edad generación mayor

Familias

jóvenes en la empresa

Ingreso a la

empresa familiar

Trabajo

en conjunto

Traspaso del

bastón de mando

Fuente: Gersick et al.

Ed

ad

sig

uie

nte

ge

ne

raci

ón

38 - 50

28 - 38

18 - 28

00 - 18

25 - 43 43 - 53 53 - 63 63 +

Edad generación mayor

Familias

jóvenes en la empresa

Ingreso a la

empresa familiar

Trabajo

en conjunto

Traspaso del

bastón de mando

Fuente: Gersick et al.

● Primogénito

● Otros miembros de la familia

● Hijos

● Trabajo intenso

● Sobrevivencia en la empresa

● Familia, sentido de pertenencia

● Trabajos de verano

Ed

ad

sig

uie

nte

ge

ne

raci

ón

38 - 50

28 - 38

18 - 28

00 - 18

25 - 43 43 - 53 53 - 63 63 +

Edad generación mayor

Familias

jóvenes en la empresa

Ingreso a la

empresa familiar

Trabajo

en conjunto

Traspaso del

bastón de mando

Fuente: Gersick et al.

● Tener experiencia externa en otras empresas

- disciplina

- visión de negocio

- hábito del trabajo

● Normas claras para el empleo de los miembros familiares

● Iniciar en la empresa en un nivel de competencia

● Trabajos reales, indicadores reales, con retroalimentación real

Fuente: Shane, a general theory of entrepreneurs (2008)

% d

e e

mpre

nde

dore

s

Década de graduación

60’s 70’s 80’s 90’s 00’s 10+

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

EXPERIENCIA LABORAL

70’s 80’s 90’s 00’s 10’s

Década de graduación

Hombres

MujeresAñ

os

42

34

26

18

10

18

13.5

9

4.5

0

-4.5

Añ

os

Diferencia (años) entre la graduación y la creación

de la 1a. empresa

70’s 80’s 90’s 00’s 10’s

Década de graduación

Edad de emprendedores

Periodo de entrada al emprendimiento

Ed

ad

sig

uie

nte

ge

ne

raci

ón

38 - 50

28 - 38

18 - 28

00 - 18

25 - 43 43 - 53 53 - 63 63 +

Edad generación mayor

Familias

jóvenes en la empresa

Ingreso a la

empresa familiar

Trabajo

en conjunto

Traspaso del

bastón de mando

Fuente: Gersick et al.

MIEMBROS FAMILIARES

● Responsabilidades medibles

● Evaluaciones por no - familiares

● Plan de desarrollo

LÍDER ACTUAL

● Plan Patrimonial

● Tener otras actividades

● En conjunto con el Consejo evaluar a los

aspirantes a sucesión

Ed

ad

sig

uie

nte

ge

ne

raci

ón

38 - 50

28 - 38

18 - 28

00 - 18

25 - 43 43 - 53 53 - 63 63 +

Edad generación mayor

Familias

jóvenes en la empresa

Ingreso a la

empresa familiar

Trabajo

en conjunto

Traspaso del

bastón de mando

Fuente: Gersick et al.

● Siguiente generación lleve el

plan estratégico

● Preparar a los gerentes

no - familiares para la transición

● Consolidar la propiedad

● Establecer una estrategia para la

sucesión

PREDECESOR

Establecimiento de

reglas del juego

CONTEXTO DE EMPRESACONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Desarrollo de

sucesores

SUCESOR

Proceso de

transición

PROCESO DE SUCESIÓN (administración y propiedad)

CONTEXTO FAMILIAR CONSEJO FAMILIAR

● No tiene un plan de sucesión

● Hay más de un candidato a la sucesión de la E. F.

Fuentes:

1) KPMG, 2012

2) EXAUDI-UDEM, 2014

3) Duran, San Martin, 2016

60 %

50 %

● La dirección de la empresa familiar está en la

primera generación

● El familiar no compite por un puesto en el

mercado laboral

67 %

● La empresa mexicana prefiere a familiares (de 2

hasta 9)

82 %

70 %

CONCLUSIONES

● El proceso de sucesión, ¿desde cuándo?

- Se inicia la sucesión con el ingreso de los familiares a la empresa

- En la etapa de trabajo en conjunto se visualizan los líderes de la siguiente

generación y se establecen las reglas para el proceso de sucesión

- En la última etapa se implementa el proceso de transición

● Buscar la unidad y el compromiso en la familia empresaria

Familias jóvenes

en la empresa

Ingreso a la

Empresa Familiar

Trabajo en

conjunto

Traspaso del

bastón de mando

GRACIAS.