subhanahu wa ta’ala - tp.ub.ac.id · menyelaraskan program kerja di tingkat universitas,...
TRANSCRIPT
ii
Puji syukur kehadirat Allah Subhanahu Wa Ta’ala atas rahmat dan karunia-Nya sehingga
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya (Renstra FTP UB) 2013-
2022 ini dapat diselesaikan. Renstra FTP UB 2013-2022 dibuat untuk mengarahkan dan
menyelaraskan program kerja di tingkat Universitas, Fakultas, Jurusan, Program Studi dan Unit-
Unit Kerja lainnya. Naskah Renstra FTP UB ini disusun untuk melanjutkan Renstra sebelumnya
dan dirancang untuk kurun waktu 2013-2022.
Seiring dengan fokus Universitas Brawijaya untuk menjadi World Class Entrepreneurial
University dengan pengertian yang luas, Fakultas Teknologi Pertanian juga mengarahkan visi dan
misinya untuk mencapai cita-cita bersama tersebut. Rencana Strategis yang dijabarkan dalam
naskah ini ditujukan untuk dapat mengakomodir tercapainya visi dan misi UB pada umumnya dan
FTP pada khususnya. Dengan semangat yang mulia tersebut tim penyusun Renstra FTP UB
melakukan analisis SWOT dengan data yang tersedia dan menyusun naskah Renstra ini selama
kurang lebih 6 bulan dan telah direvisi melalui dua kali Rapat Senat Fakultas Teknologi Pertanian
.
Diharapkan dengan tersusunnya Renstra FTP UB 2013-2022 ini akan dapat mengarahkan
kinerja seluruh civitas akademika FTP UB untuk mewujudkan fakultas yang mendukung UB
dalam mencapai cita-cita menjadi World Class Entrepreneurial University dan mendapatkan
pengakuan di dunia internasional.
Malang, 17 Agustus 2013
Ketua Senat
Fakultas Teknologi Pertanian
Dr. Ir. Bambang Susilo, M.Sc.Agr
KATA PENGANTAR
iii
HALAMAN JUDUL ...............................................................................................................i
KATA PENGANTAR .............................................................................................................ii
DAFTAR ISI............................................................................................................................iii
Bab 1 Pendahuluan .................................................................................................................1
1.1 Arah kebijakan...............................................................................................................1
1.2 Tujuan dan manfaat ......................................................................................................3
1.3 Capaian pembangunan FTP .........................................................................................3
1.4 Struktur isi rencana strategis .......................................................................................7
1.5 Tahapan Pencapaian Sasaran Renstra 2013-2022 ......................................................7
Bab 2 Landasan Hukum .........................................................................................................8
2.1 Pilar Pendidikan Nasional .............................................................................................8
2.2 Misi Kemendikbud (Misi 5 K) .....................................................................................8
2.3 Renstra Dikti (2010-2014) .............................................................................................9
2.4 Visi dan Misi UB ............................................................................................................9
2.5 Visi dan Misi FTP ..........................................................................................................10
2.6 Tata Nilai Organisasi .....................................................................................................10
2.7 Motto ...............................................................................................................................10
Bab 3 Analisis situasi ..............................................................................................................11
3.1 Posisi Internasional Universitas Brawijaya .................................................................11
3.2 Capaian Prestasi Internasional FTP ............................................................................12
3.3 Akreditasi Internasional ...............................................................................................12
3.4 Manajemen Berstandar Internasional .........................................................................13
3.5 Analisis Strength, Weakness, Opportunity dan Threat (SWOT) ..................................13
Bab 4 Rencana Program dan Strategi Implementasi ..........................................................17
4.1 Tujuan .............................................................................................................................18
4.2 Sasaran ............................................................................................................................18
4.3 Strategi ...........................................................................................................................19
4.4 Kebijakan Program .......................................................................................................19
Bab 5 Rencana Implementasi Program Kerja dan Indikator Kerja .................................31
DAFTAR ISI
1
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
1.1 Arah Kebijakan
Kebutuhan dasar manusia akan pangan, energi terbarukan, lingkungan dan biomaterial
menjadi tantangan di masa depan. Pangan sebagai salah satu kebutuhan mendasar di era modern
ini, tidak hanya digunakan untuk memenuhi kebutuhan pokok tapi sudah menjadi bagian dari gaya
hidup. Pengembangan pangan untuk menunjang gaya hidup sehat dan praktis merupakan
tantangan dari berbagai pihak untuk melakukan inovasi. Selain pangan, masalah energi juga
memerlukan penanganan serius. Saat ini pemanfaatan energi terbarukan masih belum optimal. Hal
ini menjadi peluang dan tantangan bagi pihak akademisi untuk melakukan eksplorasi terkait
pemanfaatan sumber-sumber energi terbarukan tersebut.
Pencemaran lingkungan sebagai masalah yang paralel dengan permasalahan pangan dan
energi, terus meningkat akibat laju pertumbuhan penduduk perlu penanganan dengan memberikan
penerapan teknologi bersih. Hal ini bertujuan untuk memberikan dampak positif terhadap
keseimbangan sistem lingkungan secara keseluruhan dalam menyangga kehidupan manusia, dan
keberlanjutan pembangunan dalam jangka panjang. Selain tantangan krisis di atas, hal lain yang
menjadi tantangan ke depan adalah berkaitan dengan pengembangan biomaterial untuk
memberikan nilai tambah sumber daya alam agar memiliki daya saing global dalam jangka
panjang. Untuk mengatasi permasalahan kebutuhan dasar manusia akan pangan, energi
terbarukan, lingkungan dan biomaterial, perlu adanya peran pihak akademisi melalui inovasi
kreatifnya. Salah satu fakultas unggulan di Universitas Brawijaya yang mampu menangani
masalah ini ada Fakultas Teknologi Pertanian (FTP).
Sejak didirikan pada Tahun 1998 FTP secara konsisten dan berkesinambungan telah
menempatkan pendidikan sebagai kiprah utama dalam melaksanakan pengabdian kepada Bangsa
Indonesia. Dalam menjalankan kiprahnya, FTP senantiasa aktif melakukan perubahan secara
internal dan rensponsif terhadap faktor-faktor eksternal. Hal ini dilakukan agar FTP dapat tetap
eksis dan mampu secara aktif merespon perubahan dan tuntutan yang terjadi di masyarakat.
Sejalan dengan penetapan visi Universitas Brawijaya untuk menjadi world class
entrepreneurial university, mulai tahun 2006 arah pengembangan FTP secara sistematis telah
dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra) FTP 2006 - 2010 sebagai acuan kebijakan dan
PENDAHULUAN 1 BAB
2
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
program kerja. Pada periode itu FTP telah melakukan upaya perbaikan mutu dan layanan
akademik secara terus menerus, peningkatan kualitas penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat, pengembangan organisasi dan kegiatan kemahasiswaan, penataan tata pamong dan
kelembagaan, modernisasi fasilitas, peningkatan kapasitas teknologi informasi, penataan
manajemen dan sumber daya manusia, serta peningkatan kesejahteraan pegawai dan aspek
pendukung lainnya. Sementara itu, adaptasi dan respon aktif terhadap berbagai tantangan eksternal
telah dilakukan FTP melalui upaya pemenuhan tuntutan akan kualitas lulusan, pemenuhan standar
mutu nasional dan internasional dalam penyelenggaraan pendidikan tinggi, termasuk respon
terhadap pemberlakuan Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen.
Pengembangan FTP selama lima tahun terakhir yang berpedoman pada Renstra FTP 2006-
2010 merupakan proses pendewasaan dan pengokohan jati diri sebagai institusi penyelenggara
pendidikan tinggi yang unggul. Kondisi objektif saat ini menunjukkan bahwa FTP telah berada
pada tatanan kelembagaan dan manajemen yang kokoh, serta memiliki program dan layanan
akademik yang bermutu, yang didukung oleh aset dan fasilitas yang modern. Akan tetapi, sejalan
dengan visi Universitas Brawijaya yang menjangkau jauh ke depan, tuntutan untuk menjadi
universitas kelas dunia masih merupakan tantangan yang harus diwujudkan. Upaya untuk
mewujudkan diri menjadi bagian universitas kelas dunia ini pada dasarnya merupakan bentuk
komitmen dan pengabdian FTP dalam memberikan layanan terbaik bagi masyarakat Indonesia dan
dunia pendidikan. Komitmen ini, selain merupakan hasil refleksi tentang potensi yang dimiliki,
juga merupakan tekad untuk mampu berperan lebih baik dan lebih banyak bagi kemaslahatan
masyarakat Indonesia. Dengan demikian, FTP akan dapat berperan lebih baik dan lebih kokoh
sebagai fakultas yang bermartabat.
Berdasarkan kondisi di atas, dalam sepuluh tahun ke depan FTP akan melakukan upaya
pengembangan dengan berfokus kepada (1) peningkatan mutu kinerja akademik, penelitian, dan
pengabdian kepada masyarakat, (2) pemantapan pendidikan pasca sarjana, (3) peningkatan mutu
manajemen dan sumber daya, (4) penataan kelembagaan, (5) peningkatan pencitraan dan
kemitraan internasional, (6) peningkatan mutu pembinaan dan layanan kemahasiswaan dan (7)
perbaikan kesejahteraan dosen dan karyawan. Ketujuh fokus pengembangan FTP ini dijiwai oleh
Renstra UB 2011-2015, terutama kebijakan dan program pendidikan tinggi yang bertujuan untuk
menyediakan layanan pendidikan tinggi yang bermutu, relevan, dan berdaya saing internasional
namun terjangkau dan sesuai dengan kemampuan ekonomi masyarakat Indonesia.
Sesuai dengan Renstra UB 2011-2015, Renstra FTP 2013-2022 merupakan bagian tak
terpisahkan dari upaya pencapaian standar mutu dan layanan pendidikan menuju universitas kelas
dunia, serta layanan pendidikan bagi semua lapisan masyarakat Indonesia. Dilihat dari
substansinya, nampak bahwa kebijakan yang dituangkan dalam Renstra FTP 2013-2022
merupakan kelanjutan dan penguatan dari kebijakan yang telah direalisasikan pada Renstra FTP
2006-2010. Hal ini menunjukkan bahwa esensi tugas dan tanggung jawab institusi pendidikan
tinggi tidak akan bergeser jauh dari misi utamanya dalam mengimplementasikan Tridharma
Perguruan Tinggi yang diperkaya dengan tugas dan tanggung jawab tambahan lainnya yang
disesuaikan dengan dinamika yang terjadi di lingkungan internal dan eksternalnya. Namun
3 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
demikian, pada Renstra FTP 2013-2022 ini dikembangkan program-program baru yang diyakini
dapat mempercepat pencapaian visi FTP dan Universitas Brawijaya. Kebijakan dan program yang
disusun dalam Renstra FTP merupakan peran nyata FTP dalam mewujudkan UB sebagai
universitas kelas dunia. Berbagai indikator capaian program pun menggambarkan upaya yang
harus dilakukan agar kriteria-kriteria universitas kelas dunia dapat dipenuhi. Kebijakan dan
program dengan indikator pencapaian program yang relevan dimuarakan pada upaya pencapaian
visi FTP yang unggul khususnya dalam bidang pendidikan.
1.2 Tujuan dan Manfaat
Penyusunan Renstra FTP 2013-2022 ini ditujukan untuk menghasilkan dokumen induk
yang akan berfungsi sebagai management tools dalam melakukan sinkronisasi penyusunan
program kerja di tingkat universitas – fakultas – jurusan dan program studi. Dokumen Renstra ini
akan bisa dijadikan pedoman dalam menyusun program kerja pada tingkat jurusan, program studi
dan laboratorium dan melihat kesesuaian program kerja FTP dengan jenjang organisasi diatasnya
yaitu universitas dan Kemendikbud, khususnya pendidikan tinggi. Dokumen Renstra ini
diharapkan juga menjadi perangkat sistem penjaminan mutu, terutama yang terkait dengan aspek
sinkronisasi kebijakan dan sinergi pencapaian sasaran program di tingkat univeritas – fakultas dan
program studi sekaligus sebagai alat untuk mengukur tingkat partisipasi FTP dalam pencapaian
indikator kinerja universitas.
Renstra FTP 2013-2022 ini akan memberikan arah bagi pengembangan FTP ke depan agar
mampu menjadi penyelenggara pendidikan kelas dunia dan memberikan layanan kepada setiap
lapisan masyarakat dan sebagai pedoman bagi pengembangan FTP sepuluh tahun ke depan
sekaligus sebagai acuan bagi semua jurusan yang ada di lingkungan FTP dalam menyusun rencana
operasionalnya.
Tersedianya indikator kinerja dalam Renstra FTP akan memudahkan manajemen FTP
dalam mengalokasikan sumberdaya yang ada untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.
1.3 Capaian Pembangunan FTP
Pengembangan Renstra FTP 2013-2022 tidak terlepas dari hasil analisis terhadap kinerja
selama lima tahun terakhir dalam mengimplementasikan Renstra FTP 2006-2010. Dengan
demikian Renstra 2013-2022 merupakan kesinambungan dari Renstra sebelumnya. Pada bagian
ini digambarkan capaian implementasi Renstra FTP 2006-2010, yang terdiri dari beberapa
kebijakan pokok antara lain di bidang:
A. Pendidikan
Peningkatan mutu dan kinerja akademik merupakan salah satu fokus pada implementasi
kebijakan pendidikan pada Renstra FTP 2006-2010. Capaian kinerja dalam bidang peningkatan
mutu kinerja pendidikan ditunjukkan oleh berbagai indikator capaian seperti penyempurnaan
kurikulum, pengembangan standar mutu akademik, dan monitoring pembelajaran. Layanan khusus
juga diberikan kepada mahasiswa yang berprestasi atau memiliki minat khusus, baik dalam bentuk
4
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
kurikulum yang fleksibel maupun bimbingan yang bersifat individual sehingga yang bersangkutan
dapat lebih cepat lulus dari rata-rata mahasiswa lainnya. Dampaknya, rata-rata IPK mahasiswa
pada tahun 2012 baik pada program diploma, S1, S2, terus meningkat menjadi 3,15 untuk S1 dan,
3,47 untuk S2. Upaya meningkatkan mutu dan layanan akademik juga dilakukan lewat
pemanfaatan layanan internet bagi sivitas akademika dan tenaga administrasi FTP.
Untuk memenuhi tuntutan dan kebutuhan masyarakat, serta untuk meningkatkan daya
saing, pada periode implementasi Renstra 2006-2010 FTP telah melakukan inisiasi untuk
membuka beberapa program studi yang baru pada berbagai strata. Kerjasama kelembagaan dalam
bidang akademik dengan universitas dan lembaga lain baik di dalam maupun di luar negeri terus
bertambah. Keinginan untuk go international dilakukan dengan terus meningkatkan standar mutu
dan bekerjasama dengan beberapa universitas di luar negeri baik dalam bentuk dual degree,
curriculum benchmarking, atau pertukaran dosen dan mahasiswa. Di samping aspek-aspek yang
capaiannya sudah berjalan seperti yang diharapkan, beberapa aspek lain masih memerlukan usaha
keras untuk meningkatkannya, seperti daya saing alumni dalam merebut peluang kerja dan rata-
rata masa studi mahasiswa yang belum sesuai dari target waktu yang ditetapkan.
Aspek internasionalisasi program akademik, FTP menargetkan terbentuknya minimal tiga
Program studi (Prodi) berstandar internasional. Target tersebut belum sepenuhnya dapat tercapai
karena sampai tahun 2012 baru ada satu program studi yang telah diakui (recognized) di tingkat
internasional. Program internasionalisasi juga telah dilakukan dengan menerapkan standar mutu
manajemen ISO 9001:2008 pada semua unit kerja. Jumlah mahasiswa asing, sebagai salah satu
indikator world class university dari tahun ke tahun terus bertambah. Pada tahun 2009 terdapat 2
mahasiswa asing yang aktif mengikuti perkuliahan di FTP. Jumlah publikasi internasional, dosen
asing, dan implementasi berbagai kerjasama internasional merupakan aspek lain yang belum
dicapai secara optimal oleh FTP.
Untuk melakukan upaya penjaminan mutu akademik dan mutu manajemen, Pimpinan FTP
memiliki komitmen yang sangat kuat dan diwujudkan dalam kebijakan mutu dan sistem
penjaminan mutu. Penjaminan mutu FTP secara internal berada di bawah Gugus Penjaminan Mutu
(GJM) dan secara eksternal melibatkan Badan Akreditasi Nasional Pendidikan Tinggi (BAN-PT)
dan/atau lembaga lain yang kompeten. Baik strategi maupun proses penjaminan mutu internal FTP
mengacu pada pedoman penjaminan mutu yang ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Pendidikan
Tinggi, Kementrian Pendidikan Nasional. Penjaminan mutu yang dilakukan pada rentang waktu
2006-2010 berupa kegiatan memfasilitasi penjaminan mutu, melakukan monitoring dan evaluasi
internal, mengukur kepuasan pemangku kepentingan. Terdapat sejumlah isu strategis yang akan
menjadi fokus perhatian pada tahun yang akan datang, yakni peningkatan pemahaman sivitas
akademika terhadap pentingnya mutu, keterlibatan pemangku kepentingan internal dalam
penjaminan mutu, kapasitas tim penjamin mutu unit kerja dalam melaksanakan proses penjaminan
mutu, penjaminan mutu eksternal yang bukan hanya oleh BAN-PT tetapi juga lembaga akreditasi
lain seperti ISO, AUN-QA, lembaga akreditasi internasional program studi lainnya, dan jejaring
dengan perguruan tinggi internasional.
5 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
B. Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat
Kesungguhan FTP dalam meningkatkan mutu penelitian tergambar dalam keberhasilan
meningkatkan kemampuan dosen dalam manajemen dan metodologi penelitian serta pembuatan
proposal penelitian yang bermutu. Hal ini ditunjukkan dengan didanainya 38 judul penelitian yang
bersifat kompetitif dan meningkatnya jumlah kerjasama dengan lembaga lain dalam bidang
penelitian. Keberhasilan ini berimplikasi terhadap peningkatan jumlah publikasi nasional maupun
internasional dan penerbitan jurnal internasional yang dikelola FTP. Sementara itu, implementasi
hasil-hasil penelitian pada pelaksanaan program pengabdian kepada masyarakat berbasis
kemitraan dengan pemerintah pusat, pemerintah daerah, dan sektor swasta telah menjadi bagian
yang tak terpisahkan dari keberhasilan universitas. Namun demikian, mengingat masih sedikitnya
perolehan hak atas kekayaan intelektual (HKI), usaha inovatif untuk mewujudkan universitas yang
unggul dalam bidang akademik, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat masih harus terus
ditingkatkan.
Implementasi kebijakan pengabdian kepada masyarakat diarahkan untuk mewujudkan
pengabdian yang bermutu dan sinergis dengan kebutuhan masyarakat. Pemberdayaan masyarakat
dan kemitraan juga merupakan arah kebijakan pada bidang pengabdian kepada masyarakat.
Implementasi kebijakan pengabdian kepada masyarakat ini mencakup kegiatan kuliah kerja nyata
(KKN) dengan berbagai bentuknya, program penyuluhan kepada masyarakat, keikutsertaan dalam
kegiatan-kegiatan pengabdian dari Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
Direktorat Pendidikan Tinggi (DP2M DIKTI), dan pengabdian melalui kegiatan inovasi dan
kerjasama.
C. Kemahasiswaan
Jumlah mahasiswa dalam tiga tahun terakhir terus bertambah dari 1642 mahasiswa pada
tahun 2010, menjadi 1920 mahasiswa pada tahun 2011, dan 2967 mahasiswa pada tahun 2012.
Selain jumlah mahasiswa, jumlah Prodi pun berkembang. Perkembangan ini menunjukkan
meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadap kualitas layanan FTP. Meningkatnya
kepercayaan masyarakat ini merupakan tantangan bagi pimpinan, para dosen, dan staf administrasi
untuk memberikan layanan terbaik kepada mahasiswa. Berbagai program pembinaan
kemahasiswaan yang telah dijalankan pada kurun waktu 2006-2010 mengalami peningkatan, baik
dari segi kualitas maupun kuantitas. Kegiatan-kegiatan dimaksud meliputi optimalisasi penyaluran
dana kemahasiswaan bagi organisasi kemahasiswaan, peningkatan layanan kemahasiswaan,
beasiswa bagi mahasiswa, pelayanan santunan mahasiswa, pelayanan asrama, pelayanan
poliklinik, dan layanan bimbingan konseling atau karir bagi mahasiswa terutama calon lulusan.
Pembinaan kegiatan kemahasiswaan tersebut telah membuahkan hasil yang terlihat dari semakin
besarnya partisipasi mahasiswa dalam menyelenggarakan dan mengikuti berbagai kegiatan
kemahasiswaan, serta banyaknya prestasi yang diraih oleh mahasiswa FTP pada berbagai lomba
tingkat nasional maupun internasional.
E. Kelembagaan, Fasilitas dan Sistem Manajemen
6
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
FTP telah melakukan penataan tata pamong dan tata kelola kelembagaan secara cermat,
sistemik, transparan, dan akuntabel, sehingga dapat berjalan lancar dan kondusif dengan
melibatkan semua unit yang ada di FTP. Penataan Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) fakultas
dengan seluruh unitnya dan jurusan dengan seluruh unitnya dilakukan untuk menghilangkan
terjadinya tumpang tindih Tupoksi. Kedepan kelembagaan FTP akan disempurnakan dengan
pembentukan Pilot Plant, Pusat Studi dan unit pelayanan bahasa.
Modernisasi fasilitas merupakan hal yang sangat penting untuk meningkatkan mutu
pendidikan. FTP telah melakukan perbaikan fasilitas pendidikan yang meliputi pembangunan
gedung baru 8 lantai yang dimulai tahun 2010 dan diharapkan selesai pada tahun 2013. Kedepan
modernisasi peralatan laboratorium akan menjadi fokus perbaikan fasilitas di FTP. Penerapan
sistem manajemen aset dan fasilitas dengan prinsip sentralisasi pengelolaan dan desentralisasi
pemanfaatan yang memungkinkan dilakukannya upaya resource sharing fasilitas fakultas oleh
unit-unit kerja lain terus disosialisasikan oleh pimpinan fakultas kepada seluruh unit kerja dibawah
FTP.
FTP telah menerapkan berbagai sistem manajemen berbasis teknologi informasi yaitu Sistem
Informasi Akademik (Siakad), Sistem Informasi Pegawai (Simpeg), Sistem Informasi Dosen
(Siado). Dalam pengelolaan organisasi mulai tahun 2011 Universitas Brawijaya telah berhasil
meraih sertifikat ISO 9001:2008 untuk seluruh unit kerjanya. Dengan demikian seluruh unit kerja
dibawah FTP juga telah menerapkan sistem manajemen berbasis ISO 9001:2008.
G. Penataan Sumber Daya Manusia (SDM)
Tenaga edukatif FTP pada 2012 tercatat berjumlah 97 orang dan tersebar di tiga jurusan
dengan proporsi 24,74% tenaga pengajar, 24,74% asisten ahli, 25,77% lektor, 18,56% lektor
kepala dan 6,19% guru besar. Tenaga non-edukatif FTP pada tahun 2012 berjumlah 80 orang, yang
terdiri dari 45 orang tenaga administrasi, 3 orang pengelola ruang baca, 17 orang laboran/teknisi,
dan bagian lain sejumlah 15 orang. Peningkatan kualifikasi akademik tenaga administrasi,
pengelola ruang baca, laboran, dan teknisi dilakukan melalui pemberian izin studi lanjut.
Isu strategik berkaitan dengan upaya menumbuhkan mindset baru bagi seluruh pegawai
yang difokuskan pada etos dan budaya kerja yang lebih produktif dan berfokus pada costumer,
serta perbaikan mutu berkelanjutan. Sinergi antara implementasi sistem manajemen SDM berbasis
kompetensi dan penumbuhan mindset baru tersebut diharapkan mampu meningkatkan kinerja
SDM FTP.
1.4 Struktur Isi Rencana Strategis
Renstra FTP 2013-2022 terdiri dari lima bagian pokok. Evaluasi pelaksanaan Renstra FTP
2006-2010 disajikan pada bagian pendahuluan untuk memberikan gambaran tentang capaian
kinerja selama lima tahun terakhir. Program-program yang telah tuntas maupun yang belum
sepenuhnya terealisasi digambarkan secara utuh pada bagian ini. Pada Bab II disajikan landasan
7 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
hukum yang menjadi acuan dalam penyusunan Renstra FTP ini yaitu kebijakan Kemendikbud dan
Universitas Brawijaya. Penyajian bagian ini penting untuk memberikan keserasian dan
keselarasan dalam penyusunan program kerja FTP dengan program kerja induk organisasinya
yaitu UB dan Kemendikbud. Selanjutnya, analisis terhadap kondisi nyata yang berada pada
lingkungan internal dan eksternal FTP disajikan pada Bab III. Pada bagian ini, analisis situasi
dilakukan untuk melihat posisi FTP baik dalam lingkup nasional maupun internasional. Analisis
akan difokuskan pada aspek-aspek yang terkait dengan internasionalisasi institusi. Hasil analisis
mendalam menjadi dasar perumusan strategi, kebijakan, dan program yang disajikan pada Bab IV.
Paparan tentang indikator keberhasilan kebijakan dan program kerja disajikan pula pada Bab V,
di samping paparan yang menggambarkan target tahunan yang ingin dicapai. Pada Renstra ini juga
ditunjukan model koordinasi yang harus dilakukan dalam implementasi setiap kebijakan dan
program. Model koordinasi ini disajikan dalam wujud penjelasan tentang unit penanggung jawab
implementasi kebijakan, sehingga diperoleh kejelasan koordinasi yang harus dilakukan oleh
masing-masing unit yang ada.
1.5 Tahapan Pencapaian Sasaran Renstra 2013-2022
Tahapan pencapaian Renstra FTP 2013-2022 dilakukan dalam tiga tahap yaitu :
1. Tahap 1: 2013-2015 yang akan berfokus pada penuntasan perbaikan sarana dan prasarana
pendidikan, penguatan sistem manajemen dan inisiasi program internasionalisasi institusi.
2. Tahap 2: 2016-2018 yang akan berfokus pada penguatan mutu pendidikan dan penelitian
untuk mencapai kondisi yang efektif dalam persaingan internasional serta perluasan
program internasionalisasi institusi.
3. Tahap 3: 2019-2022 yang akan berfokus pada pencapaian keunggulan mutu pendidikan
dan penelitian dan mampu berperan aktif pada tingkat internasional.
8
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Fakultas Teknologi Pertanian merupakan bagian dari Universitas Brawijaya, dan
Universitas Brawijaya sendiri merupakan bagian dari Kemendikbud, khususnya pendidikan tinggi.
Dalam pengelolaan organisasi modern, apalagi bagi organisasi yang sudah meraih sertifikat Sistem
Manajemen Mutu ISO 9001:2008 seperti Universitas Brawijaya keselarasan dan sinkronisasi
kebijakan dan pencapaian indikator kinerja (sasaran mutu) merupakan hal yang sangat penting.
Untuk meningkatkan efektivitas pencapaian indikator kinerja maka dalam menyusun program
kerjanya FTP selalu mengacu pada kebijakan organisasi pada jenjang diatasnya, yaitu Universitas
Brawijaya dan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Dirjen Dikti). Oleh karena itu penyusunan
rencana program dalam Renstra FTP 2013-2022 mengacu pada dokumen kebijakan organisasi
diatasnya yaitu Pilar Pendidikan Nasional, misi Kemendikbud, Renstra Dikti (2010-2014) dan
Renstra UB 2011-2015.
2.1 Pilar Pendidikan Nasional
1. Pilar 1: Pemerataan dan Perluasan Akses
2. Pilar 2: Peningkatan Mutu, Relevansi dan Daya Saing
3. Pilar 3: Penguatan Tata Kelola, Akuntabilitas dan Pencitraan Publik
2.2 Misi Kemendikbud (Misi 5 K)
1. Meningkatkan Ketersediaan Layanan Pendidikan (Availability)
2. Memperluas Keterjangkauan Layanan Pendidikan (Affordability)
3. Meningkatkan Kualitas/Mutu dan Relevansi Layanan Pendidikan (Quality)
4. Mewujudkan Kesetaraan dalam Memperoleh layanan Pendidikan (Equity)
5. Menjamin Kepastian Memperoleh Layanan Pendidikan (Assurance)
LANDASAN HUKUM 2 BAB
9 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
2.3 Renstra Dikti (2010-2014)
Renstra Dikti yang terkait dengan pengembangan perguruan tinggi telah dijabarkan
kedalam tujuan dan kebijakan. Ada dua tujuan utama yang harus dicapai oleh setiap perguruan
tinggi yaitu :
1. Ketersediaan pendidikan tinggi Indonesia yang bermutu dan relevan dengan kebutuhan
pembangunan nasional sehingga berkontribusi secara nyata kepada peningkatan daya saing
bangsa yang dicapai dengan kebijakan: (a) Ekspansi kapasitas ; (b) Diversifikasi mandate
dan misi PT ; (c) Mendorong PT mencapai posisi terbaiknya (sesuai misi) ; (d)
Mengembangkan sumberdaya (SDM, sarana-prasarana, keuangan, informasi, manajemen)
; (e) Meningkatkan keselarasan hasil perguruan tinggi dengan kebutuhan masyarakat ; (f)
Pendidikan dan pembelajaran untuk menghasilkan lulusan yang cerdas, terampil dan
berkarakter ; (g) Meningkatkan kewirausahaan lulusan ; (h) Mengembangkan pusat
unggulan berbasis riset ; (i) Program strategis nasional secara berkelanjutan ; (j)
Meningkatkan relevansi riset perguruan tinggi ; (k) Internasionalisasi pendidikan tinggi
dan memperkuat sistem penjaminan mutu pendidikan tinggi dan (l) Perguruan tinggi asing
untuk perluasan akses dan peningkatan kualitas.
2. Keterjangkauan, kesetaraan dan keterjaminan akses untuk memperoleh pendidikan tinggi
yang dicapai dengan kebijakan: (a) Meningkatkan beasiswa dan bantuan biaya pendidikan;
(b) Mendayagunakan berbagai sumberdaya untuk meningkatkan cakupan beasiswa dan
bantuan biaya pendidikan ; (c) Memperbaiki ekuitas pendidikan tinggi bagi masyarakat
dan daerah yang kurang terwakili ; (d) Optimasi perguruan tinggi yang diselenggarakan
oleh pemerintah (termasuk resource sharing); (e) Optimasi perguruan tinggi yang
diselenggarakan oleh masyarakat (termasuk resource sharing); (f) Meningkatkan daya
tampung dan mahasiswa pendidikan vokasi; (g) Meningkatkan peran masyarakat terutama
dunia usaha dan pemerintah daerah dalam memperluas akses dan kesetaraan dan (h)
Meningkatkan peran teknologi informasi dan komunikasi.
2.4 Visi dan Misi Universitas Brawijaya
Visi Universitas Brawijaya
Menjadi universitas unggul yang berstandar internasional dan mampu berperan aktif dalam
pembangunan bangsa melalui proses pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Misi Universitas Brawijaya
1. Menyelenggarakan pendidikan berstandar internasional agar peserta didik menjadi manusia
yang berkemampuan akademik dan/atau profesi atau vokasi yang berkualitas dan
berkepribadian serta berjiwa dan/atau berkemampuan entrepreneur.
2. Melakukan pengembangan dan penyebarluasan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni serta
mengupayakan penggunaannya untuk meningkatkan taraf kehidupan masyarakat dan
memperkaya kebudayaan nasional.
10
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
2.5 Visi dan Misi FTP
Visi FTP:
Menjadi fakultas unggul pada bidang ilmu teknologi pertanian yang dikenal dan diakui di tingkat
internasional serta berkontribusi dalam pembangunan nasional melalui tridharma perguruan tinggi.
Misi FTP:
1. Menyelenggarakan proses pendidikan untuk menghasilkan lulusan yang unggul pada bidang
ilmu dan teknologi pertanian, berkarakter, berjiwa entrepreneur dan berdaya saing global.
2. Melakukan penelitian dan pengembangan ilmu dan teknologi pertanian guna mendorong
kemajuan agroindustri serta ikut berkontribusi dalam memecahkan masalah global.
3. Menyebarluaskan ilmu dan teknologi pertanian dan memanfaatkannya untuk kesejahteraan
masyarakat serta membentuk kerjasama yang kuat dengan pemangku kepentingan tingkat
nasional dan internasional.
2.6 Tata Nilai Organisasi
Pencapaian visi FTP akan lebih efektif apabila dalam pencapaiannya dilandasi dengan tata
nilai organisasi yang dipahami dan dijalankan oleh segenap anggota organisasi. Tata nilai yang
dikembangkan dalam institusi FTP meliputi tata nilai yang bersifat filosofis dan sikap dasar dalam
berorganisasi sebagai berikut:
a. Iman, ilmu dan amal
Menjadikan keimanan sebagai landasan utama dalam berfikir dan bertindak ; ilmu sebagai
lahan pengabdian dan tridharma perguruan tinggi sebagai wahana untuk melalukan amal
kebajikan.
b. Amanah dan dedikasi
Bersikap amanah dalam menjalankan kewajiban, tugas, wewenang dan tanggungjawab
yang diemban serta berdedikasi dalam setiap tindakan dan perbuatan.
c. Perbedaan, inovasi dan keunggulan
Menjadikan setiap perbedaan sebagai pintu masuk untuk melakukan inovasi dalam
mewujudkan keunggulan.
d. Kemandirian dan kebersamaan
Mampu bekerja secara mandiri dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya namun
memiliki sikap kebersamaan dalam mencapai tujuan organisasi.
2.7 Motto
Motto FTP adalah:
“Do the best towards perfection”
11
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Pembangunan jangka panjang Universitas Brawijaya sampai pada tahun 2030 masih
bertumpu pada visinya menjadi “world class entrepreneurial university”. Visi jangka panjang
Universitas Brawijaya ini harus dapat dijabarkan menjadi program kerja operasional baik di
tingkat universitas maupun tingkat fakultas. Agar dapat merumuskan program kerja yang sesuai
dengan kondisi riil dan kebutuhan pengembangan institusi maka diperlukan analisis situasi untuk
mengetahui posisi insitusi terhadap lingkungan diluar institusi seperti kebutuhan masyarakat dan
posisi institusi FTP ditingkat nasional dan internasional. Sesuai dengan visi Universitas Brawijaya
untuk menjadi universitas unggul yang berstandar internasional, maka analisis situasi akan
difokuskan pada aspek-aspek yang terkait dengan internasionalisasi institusi yang meliputi kondisi
dan posisi Universitas Brawijaya dalam konteks perguruan tinggi internasional, capaian program
internasional yang telah dilakukan FTP dan Akreditasi Internasional.
3.1 Posisi Internasional Universitas Brawijaya
Posisi suatu perguruan tinggi ditingkat internasional dapat dilihat dari berbagai sisi penilaian,
yang paling umum dan banyak dilakukan adalah berdasarkan peringkat perguruan tinggi yang
dilakukan oleh lembaga-lembaga pemeringkat perguruan tinggi dunia seperti THES QS,
Webometric, QS Star dan 4-ICU. Posisi atau peringkat internasional bukanlah tujuan akhir yang
ingin dicapai oleh Universitas Brawijaya dalam fungsinya sebagai perguruan tinggi kelas dunia,
namun peringkat tersebut akan bisa dijadikan sebagai indikator posisi UB ditingkat dunia.
Universitas Brawijaya merupakan salah satu Perguruan Tinggi Negeri (PTN) yang mendapat mandat
dari DIKTI untuk bisa menempati posisi ≤ 500 berdasarkan peringkat QS World University Ranking.
Peringkat UB pada tiga tahun terakhir (2010-2012) masih berada pada posisi 600+ dan berada pada
posisi 201-250 berdasarkan QS Asian University Ranking. Pada tahun 2009 UB sudah berhasil
masuk peringkat 191 di Asia versi THES QS Asian University Ranking. Sedangkan peringkat UB
menurut versi webometric pada Juli 2012 adalah peringkat 8 di Indonesia dan 837 di tingkat dunia.
Menurut versi 4-ICU peringkat Universitas Brawijaya di Indonesia berada pada posisi ke-8.
Berdasarkan peringkat QS Star pada tahun 2012 Universitas Brawijaya mendapatkan bintang 4
(****) untuk employability dan engagement ; bintang tiga (***) untuk infrastructure dan innovation
; bintang dua (**) untuk research dan bintang satu (*) untuk teaching dan internationalization. Pada
ANALISIS SITUASI 3 BAB
12
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
tahun 2030 sasaran yang ingin dicapai Universitas Brawijaya adalah menduduki peringkat 50 di Asia
dan 250 didunia versi QS World University Ranking serta peringkat 750 versi Webometrics.
Berdasarkan peringkat internasional yang telah dicapai oleh Universitas Brawijaya dan sasaran
yang ingin dicapai pada tahun 2030, Universitas Brawijaya memiliki posisi yang cukup baik dan masih
berpeluang untuk menjadi perguruan tinggi kelas dunia yang diakui.
3.2 Capaian Prestasi Internasional FTP
Prestasi internasional yang telah dicapai oleh Fakultas Teknologi Pertanian antara lain adalah
pengakuan internasional untuk Program Studi Ilmu dan Teknologi Pangan dari IFT (Institute of Food
Technologists, IFT) - Amerika Serikat pada Tahun 2012. Dibidang kemahasiswaan prestasi ilmiah
internasional yang bisa diraih adalah menjadi juara dalam kompetisi pangan (food competition) yang
diselenggarakan oleh IFT selama tiga tahun berturut-turut, yaitu pada tahun 2012 sebagai juara ke-2
; tahun 2011 sebagai juara pertama dan pada tahun 2010 sebagai juara ketiga. Dalam bidang
publikasi ilmiah internasional FTP menempati peringkat ke-4 di Universitas Brawijaya. Demikian
juga partisipasi dosen sebagai pembicara dalam berbagai forum ilmiah internasional. FTP juga sudah
beberapa kali menyelenggarakan seminar internasional dan kuliah tamu dari dosen-dosen diberbagai
perguruan tinggi dari Amerika Serikat, Jerman, Jepang, Korea, Thailand dan India. Kerjasama
penelitian dengan berbagai institusi internasional juga telah dilakukan oleh beberapa dosen FTP.
Untuk mencapai kondisi yang efektif dalam persaingan pendidikan di tingkat internasional maka
jumlah publikasi internasional, peran aktif dalam forum ilmiah internasional dan kerjasama
penelitian internasional masih perlu ditingkatkan. FTP juga telah merintis pembukaan program studi
internasional dengan membuka kelas berbahasa Inggris. Dengan modal akreditasi internasional
yang telah diraih oleh Program Studi Ilmu dan Teknologi Pangan maka kedepan program
internasionalisasi dilingkungan FTP akan semakin berkembang.
3.3 Akreditasi Internasional
Akreditasi internasional dari program studi merupakan bentuk internasionalisasi perguruan
tinggi yang paling diakui secara internasional. Hal ini disebabkan karena pihak yang memberikan
akreditasi internasional pada suatu program studi adalah lembaga internasional yang sangat
kredibel dan diakui reputasinya secara internasional. Program Studi Ilmu dan teknologi Pangan
FTP merupakan program studi S-1 pertama di Universitas Brawijaya yang telah diakui di tingkat
internasional dari Institute of Food Technologists, IFT. IFT merupakan asosiasi ilmuwan-ilmuwan
terkemuka dibidang ilmu pangan yang berkedudukan di Amerika Serikat. Reputasi IFT sangat
diakui secara internasional sehingga pengakuan keberadaan program studi di FTP UB oleh IFT
dapat disejajarkan dengan program studi yang ada diberbagai perguruan tinggi terkemuka di
Amerika Serikat. Kondisi ini akan menjadi modal bagi FTP untuk membuka program studi
internasional.
3.4 Manajemen Berstandar Internasional
13 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Dalam menunjang operasionalisasi universitas kelas dunia maka dibutuhkan dukungan
sistem manajemen yang berstandar internasional. Sebagai universitas yang telah mencanangkan
diri sebagai world class entrepreneurial university, Universitas Brawijaya telah mulai menerapkan
sistem manajemen mutu yang berstandar internasional di semua unit kerja yang ada. Mulai tahun
2012 semua unit kerja di Universitas Brawijaya telah berhasil meraih sertifikat ISO 9001:2008
dari lembaga sertifikasi internasional yaitu Lloyd Register Quality Assurance, LRQA yang berlaku
sampai tahun 2014. Lingkup sertifikasi ISO 9001:2008 ini mencakup semua unit kerja akademik
dan penunjang akademik diseluruh Universitas Brawijaya. Dalam bidang penjaminan mutu
laboratorium, Universitas Brawijaya juga telah berhasil meraih sertifikat ISO 17025:2005 dari
Komite Akreditasi Nasional, KAN untuk laboratorium Sentral Ilmu Hayati, LSIH. Kedepan
akreditasi laboratorium akan diperluas kesemua laboratorium uji dan laboratorium kalibrasi yang
ada di Universitas Brawijaya. Jika semua laboratorium di Universitas Brawijaya telah meraih ISO
17025 maka validitas data yang dihasilkan tidak akan diragukan lagi dan diterima secara
internasional. Dengan diakuinya kualitas sistem manajemen mutu di semua laboratorium di UB
maka akan menjadi modal bagi pengembangan kerjasama penelitian internasional. Laboratorium
yang telah meraih akreditasi internasional juga akan dipercaya untuk melakukan berbagai jenis
pengujian untuk tujuan komersial, investigasi dan tujuan lainnya. Hal ini akan membuka peluang
untuk melakukan kerjasama yang lebih luas dengan berbagai institusi internasional.
3.5 Analisis Strength, Weakness, Opportunity dan Threat (SWOT)
Analisis SWOT Fakultas Teknologi Pertanian (SWOT FTP) dikelompokkan menjadi dua
yaitu analisis kondisi internal dan eksternal. Analisis kondisi internal terdiri atas kekuatan
(Strength/S) dan kelemahan (Weakness/W). Analisis kondisi eksternal meliputi peluang
(Opportunity/O) dan ancaman (Threat/T). Beberapa paramater yang digunakan dalam analisis
SWOT FTP diantaranya kepemimpinan, relevansi pendidikan, atmosfir akademik, manajemen
internal, keberlanjutan, efisiensi dan produktivitas. Analisis SWOT FTP dijabarkan lebih lanjut
sebagai berikut:
Analisis kondisi internal:
Kekuatan (Strength/S)
a. Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan salah satu kekuatan Fakultas Teknologi Pertanian. Hal ini terlihat
dari komitmen FTP yang sangat tinggi untuk mengembangkan berbagai bidang yang dirumuskan
dalam rencana strategis 10 tahun kedepan (2013-2022). Program tersebut disusun dengan
menitikberatkan pada komitmen untuk mengembangkan organisasi yang sehat dan manajemen yang
besih dan transparan untuk mencapai otonomi di berbagai bidang. Selain itu adanya komitmen dari
pimpinan di tingkat jurusan dan fakultas untuk go international, sehingga dilakukan beberapa upaya
seperti pelaksanaan dual degree program, curriculum benchmarking, student exchange, dan studi
banding dosen ke luar negeri. Pimpinan juga memiliki komitmen untuk menjamin mutu dan
memberikan pelayanan prima kepada pelanggan baik di tingkat fakultas maupun jurusan.
b. Relevansi pendidikan
14
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
FTP memiliki 3 jurusan yaitu Teknologi Hasil Pertanian (THP), Teknologi Industri
Pertanian (TIP) dan Keteknikan Pertanian (TEP). Ketiga jurusan tersebut mampu mengakomodasi
variasi kebutuhan masyarakat di bidang teknologi pertanian. FTP memiliki Program Studi tingkat
Sarjana (PS S-1) yang terakreditasi A oleh BAN-PT sejak tahun 2007 dan mampu
mempertahankan akreditasi A pada periode selanjutnya untuk periode tahun 2012-2017 Salah satu
PS di FTP UB (PS ITP Jurusan THP) mampu mendapatkan akreditasi internasional oleh IFT pada
tahun 2012. Selain itu FTP juga memiliki program pascasarjana (S2 dan S3) diantaranya PS S2
Teknologi Hasil Pertanian, S2 Teknologi Industri Pertanian, S2 Keteknikan Pertanian, dan S3
Teknologi Industri Pertanian. PS S2 THP mendapatkan akreditasi A, sedangkan PS S2 TIP
mendapatkan akreditasi B oleh BAN PT.
Nilai Angka Efisiensi Edukasi (AEE) PS S1 selama 2 tahun terakhir menunjukkan
kecenderungan menurun dikarenakan mulai tahun 2011 ada penambahan jumlah mahasiswa baru
hampir dua kali lipat dari penerimaan tahun-tahun sebelumnya. Oleh karena itu maka AEE baru
akan meningkat lagi mulai tahun 2014 karena mahasiswa akan bisa lulus paling cepat pada
semester ke delapan atau tahun ke empat. AEE PS S2 akan berjalan relatif stabil. Indeks Prestasi
Kumulatif (IPK) PS S1 FTP rata-rata sebesar 3,15 dengan lama studi rata-rata selama 4,7 tahun,
sedangkan IPK rata-rata PS S2 sebesar 3,47 dan ditempuh selama 2,3 tahun Beberapa kriteria
tersebut merupakan keunggulan FTP sehingga lulusannya memiliki peluang yang besar untuk
bersaing dengan lulusan dari fakultas sejenis dari universitas lain.
c. Atmosfir akademik
Semakin bertambahnya dosen dengan kualifikasi yang lebih tinggi (S2 dan S3), sehingga
turut berperan dalam meningkatkan kualitas program belajar dan mengajar di FTP. Beberapa
program hibah kompetisi (PHK) banyak diraih oleh FTP sehingga turut meningkatkan kualitas
PBM. Semakin banyaknya kerjasama dengan instansi lain juga turut membantu perbaikan
kualitas pendidikan di FTP. Selain itu semakin banyaknya hibah penelitian dan pengabdian
masyarakat oleh dosen dan publikasi yang dihasilkan semakin meningkat. Jumlah penelitian hasil
kerjasama dan hibah pada tahun 2012 sebesar 26 buah, sedangkan publikasi ilmiah nasional dan
internasional sebesar 40 buah. Jumlah usulan paten juga cukup banyak yaitu 23 buah.
d. Manajemen internal
Penyusunan rencana anggaran dilakukan dengan mekanisme rapat kerja sebelum rapat
kerja pimpinan universitas brawijaya. Selain itu terdapat mekanisme pengajuan anggaran dari
beberapa unit yang ada di bawah FTP seperti jurusan, Badan Pengembangan Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat (BP3M), Gugus Jaminan Mutu (GJM), Pusat Sistem Informasi
dan Kehumasan (PSIK). Alokasi dana telah diatur dan tertulis dengan jelas. Adanya kebijakan dari
pimpinan untuk memberikan penghargaan kepada dosen maupun karyawan yang memiliki prestasi
misalnya publikasi ilmiah dosen dalam jurnal internasional. Rekruitmen dosen dan karyawan di
FTP telah mengikuti prosedur yang ada di universitas dan mengacu pada rasio terhadap jumlah
mahasiswa. Dana untuk kegiatan pelatihan dosen dan karyawan cukup banyak dan sudah
dialokasikan dengan baik. Sudah terdapat mekanisme monitoring dan evaluasi penggunaan dana,
misalnya kesesuaian antara anggaran dengan pertangungjawaban keuangan (SPJ). Informasi
mengenai penerimaan keuangan dari mahasiswa sudah dapat diakses secara online.
e. Keberlanjutan
FTP memiliki unit dan aset yang potensial untuk dikembangkan sebagai penghasil dana
tambahan yang berguna untuk menunjang kegiatan Tridharma PT. Dana yang diperoleh harus masuk
15 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
ke satu pintu melalui rekening rektor sehingga dapat dipantau dengan baik. Visi dan Misi UB sangat
sesuai dengan kompetensi keilmuan FTP.
f. Efisiensi dan Produktivitas
Rata-rata mahasiswa yang lulus tepat waktu cukup tinggi yaitu untuk PS S1 mencapai
30,26% sedangkan PS S2 mencapai 7,02%. Lama studi rata-rata mahasiswa juga tergolong baik
yaitu sekitar 56,73 bulan atau 4,7 tahun. Selain itu terdapat unit pendukung di tingkat fakultas
(GJM, BP3M, PSIK) dan jurusan (UJM, unit bisnis) yang menunjang efisiensi dan produktivitas
kegiatan di tingkat jurusan dan fakultas. Telah dilakukannya resource sharing, misalnya
penggunaan dosen antar jurusan dan antar fakultas mampu meningkatkan kegiatan di lingkup
jurusan dan fakultas.
Kelemahan (Weakness/W)
a. Kepemimpinan
Organisasi yang sehat dan manajemen yang bersih dan transparan belum dilaksanakan
secara optimal. Hal ini dapat terlihat dari efisiensi dan efektivitas pengelolaan fakultas belum
optimal, beberapa tugas masih tumpang tindih, pengaturan beban kerja yang belum merata,
sehingga staf yang terlibat di dalamnya belum melakukan kegiatan secara optimal. Selain itu
beberapa peraturan dan regulasi pemerintah tidak memungkinkan FTP UB untuk leluasa mengatur
secara otonom, sehingga berdampak pada terbatasnya ruang gerak FTP UB untuk berkembang.
b. Relevansi pendidikan
Persentase dosen FTP yang berkualifikasi S-3 masih rendah yaitu sebesar 29,5%, sebagian
besar masih berkualifikasi S2 yaitu 70,5%. Jumlah dan persentase Guru Besar di FTP tergolong
rendah yaitu sebesar 5 orang (5,26%). Kurikulum yang disusun oleh FTP belum sepenuhnya
berorientasi pada dunia kerja, sehingga lulusan harus berjuang keras untuk menyesuaikan dengan
kondisi di industri. Jumlah lulusan FTP yang bekerja di luar bidang cukup banyak.
c. Atmosfir akademik
Beberapa kelemahan terkait atmosfir akademik diantaranya kurangnya jumlah buku yang
dihasilkan oleh dosen. Pada tahun 2012, implementasi penulisan dan penerbitan buku dari hasil
riset hanya sebanyak satu buah. Sehingga masih diperlukan upaya untuk meningkatkan jumlah
buku ajar dan buku teks dari dosen FTP. Selain itu kurangnya relevansi antara penelitian dan
pengabdian masyarakat dengan kegiatan pendidikan mahasiswa. IPK mahasiswa yang tinggi tidak
selalu berimplikasi dengan singkatnya waktu memperoleh pekerjaan.
d. Manajemen internal
Banyaknya dana yang masih terserap untuk pembangunan gedung mempengaruhi alokasi
anggaran untuk kegiatan lain. Rendahnya kualitas tenaga administrasi untuk mendukung kegiatan
yang ada di FTP. Aspek manajemen sumberdaya manusia kurang dapat membangun efektivitas
dan efisiensi kerja di lingkup FTP.
e. Keberlanjutan
Pengelolaan aset yang ada belum dilakukan secara optimal karena sistem yang ada belum
mendukung secara maksimal.
f. Efisiensi dan Produktivitas
16
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Beberapa unit di tingkat jurusan dan fakultas belum dimanfaatkan secara merata oleh
jurusan lain di FTP dan maintenance alat masih belum dilakukan secara maksimal.
Analisis kondisi eksternal:
Peluang (Opportunity/O)
a. Program revitalisasi pertanian termasuk di dalamnya pengembangan agroindustri memberikan
peluang bagi FTP untuk berperan aktif.
b. FTP merupakan satu-satunya fakultas yang fokus pada pengembangan ilmu dan teknologi di
bidang pangan, bio-energi, bio-material dan lingkungan.
c. SDM masih perlu dieksplor lebih lanjut dan dimanfaatkan semaksimal mungkin.
d. Demografi, geografi, dan potensi daerah Jawa Timur maupun daerah lain di Indonesia cukup
besar untuk bersinergi dalam pengembangan daerah.
e. Akses informasi yang tak terbatas dan mudah dijangkau dengan semakin pesatnya teknologi
informasi.
f. Institusi riset daerah dan nasional yang dapat dimanfaatkan bagi pengembangan riset.
g. Reformasi perguruan tinggi terutama dalam kebijakan anggaran kompetisi dan anggaran
berbasis kinerja memberikan peluang bagi FTP UB untuk bersaing.
Ancaman (Threat/T)
a. Tuntutan masyarakat, dunia usaha, dan industri akan lulusan serta produk dengan teknologi
yang tinggi melalui komersialisasi riset.
b. Semakin banyak perguruan tinggi negeri dan swasta di Indonesia yang tumbuh secara
profesional dan mengembangkan program studi yang kompetitif.
c. Persaingan kerja lulusan yang semakin ketat terutama pada era global, bukan hanya dengan
lulusan dalam negeri, tetapi juga dengan tenaga kerja asing.
d. Globalisasi dan perdagangan bebas sangat membutuhkan kreativitas FTP untuk meningkatkan
nilai jualnya di pasar bebas.
17
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Perjalanan FTP dalam lima tahun terakhir, seperti ditunjukkan pada capaian kinerja Renstra 2006-
2010, telah membawa FTP ke tatanan kelembagaan dan manajemen yang kokoh, program dan
layanan akademik yang lebih bermutu, serta aset dan fasilitas yang modern yang memadai.
Berdasarkan pada keberhasilan ini dan dengan menilik fondasi yang sudah diletakkan serta
kuatnya potensi yang dimiliki, maka dengan visi FTP: “Menjadi fakultas unggul pada bidang ilmu
teknologi pertanian yang dikenal dan diakui di tingkat internasional serta berkontribusi dalam
pembangunan nasional melalui tridharma perguruan tinggi” telah menempatkan FTP pada posisi
untuk siap masuk kedalam konteks pendidikan global dimana FTP harus menempatkan
kepeloporan dan keunggulan bidang pendidikan dan penelitian sebagai tujuan utamanya.
Keunggulan dalam visi FTP harus tercermin dalam konsep pengembangan keilmuan yang
dilakukan di lingkungan FTP. Visi unggul tersebut, yang merupakan penguatan, penegasan, dan
kelanjutan dari visi sebelumnya, menyiratkan tekad kuat dari seluruh sivitas akademika untuk
menjadikan FTP sebagai lembaga pendidikan tinggi yang terpandang, berwibawa, bermartabat dan
diakui pada tataran nasional dan internasional, sehingga mampu memberikan inspirasi dan menjadi
rujukan dalam bidang ilmu teknologi pertanian.
Berpedoman pada visi yang telah dirumuskan diatas, FTP telah menetapkan tiga misi
utamanya yaitu :
1. Menyelenggarakan proses pendidikan untuk menghasilkan lulusan yang unggul pada
bidang ilmu dan teknologi pertanian, berkarakter, berjiwa entrepreneur dan berdaya saing
global.
2. Melakukan penelitian dan pengembangan ilmu dan teknologi pertanian guna mendorong
kemajuan agroindustri serta ikut berkontribusi dalam memecahkan masalah global.
3. Menyebarluaskan ilmu dan teknologi pertanian dan memanfaatkannya untuk
kesejahteraan masyarakat serta membentuk kerjasama yang kuat dengan pemangku
kepentingan tingkat nasional dan internasional.
Selanjutnya untuk dapat mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan, maka dengan
berpedoman pada rumusan visi dan misi tersebut selanjutnya dijabarkan menjadi tujuan, sasaran,
kebijakan dan program sebagai berikut :
RENCANA PROGRAM DAN
STRATEGI IMPLEMENTASI
4 BAB
18
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
4.1 Tujuan
1. Menghasilkan sumberdaya manusia yang berkualitas, bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa,
mampu membelajarkan diri yang memiliki wawasan luas, memiliki disiplin dan etos kerja,
sehingga menjadi tenaga ahli bidang ilmu Teknologi Pertanian yang tangguh, dan mampu
bersaing secara global.
2. Menjadi pusat pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni dalam bidang Teknologi
Pertanian guna mendorong pengembangan agroindustri yang maju dan tangguh.
3. Mempunyai kemampuan dalam pemberdayaan masyarakat agroindustri melalui
pengembangan konsep pemecahan masalah dengan menggunakan metode ilmiah.
4.2 Sasaran
Untuk mencapai tujuan yang dirumuskan di atas, ditetapkan sasaran pengembangan FTP 5 (lima)
tahun ke depan sebagai berikut:
a. Tersedianya sistem layanan akademik yang mendukung kegiatan akademik yang bermutu
tinggi;
b. Meningkatnya mutu layanan akademik, pembelajaran, dan pembimbingan yang bermuara pada
peningkatan hasil pembelajaran dan karya tulis ilmiah mahasiswa;
c. Terselenggaranya pendidikan yang terjangkau oleh berbagai lapisan masyarakat;
d. Tersedianya program pendidikan yang relevan dengan tuntutan dan perkembangan
masyarakat; yang berbasis keunggulan lokal namun berdaya saing global;
e. Meningkatnya aktivitas dan kualitas penelitian sesuai dengan arah kebijakan penelitian
universitas yang bermuara pada meningkatnya jumlah publikasi nasional dan internasional,
serta pemerolehan HKI;
f. Meningkatnya aktivitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat secara melembaga yang
berbasis inovasi dan hasil-hasil penelitian;
g. Terwujudnya sistem manajemen yang terintegrasi yang didukung oleh teknologi informasi;
h. Terselenggaranya kerjasama pendidikan dengan universitas dan lembaga lainnya di luar negeri
yang mendukung terwujudnya pengakuan internasional;
i. Terwujudnya organisasi kemahasiswaan yang kokoh yang mampu menumbuhkan kreativitas
dan kemandirian;
j. Terwujudnya tata pamong dan tata kelola kelembagaan berdasarkan prinsip-prinsip GUG.
19 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
4.3 Strategi
Untuk mewujudkan tujuan dan target sebagaimana disebutkan di atas, maka dikembangkan
strategi-strategi sebagai berikut:
a. Mengembangkan sistem layanan dan penjaminan mutu akademik;
b. Mengelola dan mengembangkan sumber daya secara efektif dan efisien;
c. Meningkatkan kualitas tata pamong dan tata kelola kelembagaan;
d. Mengokohkan akuntabilitas dan meningkatkan citra universitas;
e. Mendayagunakan teknologi informasi dan komunikasi dalam pembelajaran dan sistem
manajemen;
f. Mengembangkan kemitraan dengan pemerintah, masyarakat, dunia usaha, dan industri baik di
dalam maupun luar negeri;
g. Melakukan standardisasi mutu bertaraf internasional.
4.4 Kebijakan dan Program
Dalam sepuluh tahun ke depan FTP akan melakukan upaya pengembangan dengan berfokus
kepada bidang-bidang sebagai berikut:
A. Ragaan Pengembangan FTP Masa Depan
B. Kualitas Pembelajaran (Teaching Quality)
C. Kualitas Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
D. Kemahasiswaan dan Ketenaga-Kerjaan Lulusan (Graduate Employability)
E. Entrepreneurial University
F. Pencitraan Internasional (International Outlook)
G. Efisiensi Dan Efektivitas Pengelolaan/ Layanan
A. Ragaan Pengembangan FTP Masa Depan
Program ini ditujukan untuk meningkatkan kapasitas FTP secara umum pada masa akan
datang (2013-2022) untuk meningkatkan peran FTP di tingkat nasional dan internasional.
Tujuan program ini diharapkan dapat dicapai dengan rencana program dan kegiatan berikut:
a. Rencana Program
1) Peningkatan daya tampung dalam pemenuhan Angka Partisipasi Kasar (APK)
2) Peningkatan pemerataan kesempatan mendapatkan pendidikan tinggi bagi masyarakat
3) Peningkatan layanan dan penjaminan mutu akademik baik secara internal maupun
eksternal
4) Pengembangan instansi mitra dalam rangka promosi
5) Peningkatan kesejahteraan staf edukatif dan administif
6) Peningkatan pengawasan kinerja staf edukatif dan administif FTP dengan penerapan
EWMP (Beban Kerja Dosen)
7) Peningkatan kualitas penelitian dan layanan masyarakat
20
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
b. Rencana Kegiatan
1) Peningkatan daya tampung FTP dalam pemenuhan Angka Partisipasi Kasar (APK)
Pembukaan Program Studi baru S1
Pembukaan Program Studi baru Pascasarjana yang relevan dengan kebutuhan
masyarakat
2) Peningkatan layanan dan penjaminan mutu akademik baik secara internal maupun
eksternal
Semua program studi S1 (sarjana) terakreditasi BAN PT minimal A dan minimal B
untuk program pascasarjana
Unit kerja dibawah FTP mempertahankan sertifikat ISO 9001:2008
Pendirian Unit layanan Costumer Service
3) Peningkatan pemerataan kesempatan mendapatkan pendidikan tinggi bagi masyarakat
Pemberian beasiswa kepada peserta didik yang memiliki kemampuan akademik
tinggi namun dari kalangan ekonomi lemah
Penyelenggaraan Community College dengan Pemerintah Daerah
Penyelenggaraan program Pendidikan Jarak Jauh (PJJ)
4) Pengembangan instansi mitra dalam rangka promosi FTP skala nasional maupun
internasional
Penggalangan kerjasama dengan Pemda, Perusahaan dan SMA berkualitas
Pembukaan Program Internasional
Penyelenggaraan Program Student Exchange dengan Universitas luar negeri
Penguatan program studi internasional
Pengokohan keunggulan FTP yang ditopang oleh keunggulan spesifik Prodi
Penguatan fungsi kehumasan
Peningkatan kerjasama dan pemberdayaan alumni
5) Peningkatan kesejahteraan staf edukatif dan administif FTP
Pengembangan asuransi staf edukatif dan administif
Pengembangan sistem tabungan pensiun
Tambahan pendapatan
Penguatan organisasi dan manajemen koperasi karyawan FTP
6) Peningkatan kinerja staf edukatif dan administratif FTP dengan penerapan EWMP,
EKD dan SOP
Pemantauan kinerja staf edukatif dan administratif FTP dengan TIK
Penataan organisasi dan manajemen
7) Peningkatan pendidikan Karakter bagi Mahasiswa
Penyusunan Pedoman
Sosialisasi
Implementasi
21 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Monitoring dan Evaluasi
8) Peningkatan Kualitas penelitian dan layanan masyarakat
Penelitian hasil kerjasama dan hibah meningkat
Publikasi Ilmiah Nasional dan Internasional
Jumlah HAKI
Jumlah IPTEK yang terjual
Pendirian Pusat Studi dan Laboratorium Riset
Pendirian Pilot Plant
B. Kualitas Pembelajaran (Teaching Quality)
Program ini ditujukan untuk mengakselerasi peningkatan kualitas pembelajaran yang
mengacu pada standar internasional. Program ini seiring dengan upaya peningkatan kualitas
lulusan Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya (FTP UB) dalam rangka menuju
World Class University. Selain itu program ini bertujuan untuk meningkatkan daya saing lulusan
FTP UB di masyarakat dan memfasilitasi mahasiswa untuk menjadi wirausaha muda dalam
rangka menuju Entreprenuerial University. Tujuan program ini diharapkan dapat dicapai dengan
rencana program dan kegiatan berikut:
a. Rencana Program
1) Perbaikan Nisbah Mahasiswa/Dosen untuk mencapai rasio ideal
2) Peningkatan Kualitas Pembelajaran berbasis multimedia
3) Peningkatan sarana dan prasarana PBM
4) Penjaminan mutu proses PBM secara berkelanjutan
5) Meningkatkan kualitas pendidikan secara bertahap
6) Peningkatan kompetensi dosen
7) Peningkatan kompetensi lulusan menuju standar internasional secara bertahap
8) Pembentukan jiwa entrepreneurship bagi lulusan
9) Peningkatan daya saing internasional
b. Rencana Kegiatan
1) Perbaikan Nisbah Mahasiswa/Dosen untuk mencapai rasio ideal
Perbaikan nisbah mahasiswa/dosen di tiga (3) jurusan yaitu Jurusan Keteknikan
Pertanian, Jurusan Teknologi Hasil Pertanian dan Jurusan Tekologi Industri
Pertanian
2) Peningkatan Kualitas Pembelajaran Berbasis Multimedia
Penerapan E-learning
Pelatihan pengajaran berbasis multimedia bagi dosen
Penyelenggaraan Distance Learning untuk PS Teknologi Industri Pertanian
3) Peningkatan sarana dan prasarana PBM
Ruang kuliah/mahasiswa
Ruang Laboratorium/mahasiswa
Laboratorium tersertifikasi
22
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Pengadaan alat lab
Pengadaan buku pustaka
4) Penjaminan mutu proses PBM secara berkelanjutan
Optimalisasi peran GJM dan UJM untuk meningkatkan nilai Angka Efisiensi
Edukasi (AEE) mahasiswa tingkat Sarjana dan Pasca Sarjana
Penyediaan payung penelitian untuk mempercepat tesis dan disertasi
5) Peningkatan kualitas pendidikan secara bertahap
Perluasan program sandwich-like untuk program pascasarjana
Peningkatan frekuensi kuliah tamu oleh pakar dari dalam negeri (DN) dan luar
negeri (LN)
Peningkatan partisipasi mahasiswa Pasca Sarjana dalam kegiatan seminar
internasional
Peningkatan partisipasi mahasiswa tingkat Sarjana dalam kegiatan seminar nasional
Peningkatan jumlah publikasi ilmiah mahasiswa tingkat Sarjana pada jurnal
Nasional dan mahasiswa Pasca Sarjana pada jurnal internasional
6) Peningkatan kompetensi dosen
Peningkatan rasio jumlah doktor terhadap total dosen
Percepatan Program Sertifikasi dosen
Fasilitasi dosen untuk post Doct
Peningkatan jumlah visiting professor dan visiting lecturer
Peningkatan kompetensi dosen dalam Bahasa Inggris
7) Peningkatan kompetensi lulusan menuju standar internasional
Implementasi Kompetensi Bahasa Inggris (TEFL & TOEIC) dan TIK sebagai syarat
kelulusan mahasiswa tingkat Sarjana
Program Double Degree untuk mahasiswa tingkat Magister
8) Pembentukan jiwa entrepreneurship bagi lulusan
Integrasi softskill dalam PBM
Penyediaan fasilitas untuk praktek berwirausaha untuk mahasiswa
9) Peningkatan daya saing internasional
Program Studi dengan Kelas Bahasa Inggris
Pengadaan Matakuliah ICT pada setiap Prodi
Jumlah PS yang terakreditasi internasional
C. Kualitas Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
Kebijakan dasar dan rencana program bidang kualitas penelitian ini ditujukan untuk
mengakselerasi kinerja penelitian di FTP-UB dalam upaya peningkatan kualitas hasil
penelitian, yang mendukung proses pembelajaran dan pengembangan FTP-UB untuk yang
mendukung dan menjadi bagian dari UB sebagai World Class Entrepreneurial University.
23 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Tujuan program ini diharapkan dapat dicapai dengan kebijakan dasar dan rencana program
berikut:
a. Rencana Program
1) Melibatkan Guru Besar dan Dosen Senior bergelar Doktor sebagai dalam
pemberdayaan dan pengembangan kelompok peneliti (Research Group)
2) Pengembangan laboratorium-laboratorium di lingkungan FTP UB sebagai pusat-pusat
penelitian bertaraf Internasional berbasis kearifan lokal
3) Meningkatkan jumlah perolehan HAKI
4) Meningkatkan kerja sama penelitian dengan lembaga internasional
5) Peningkatan publikasi internasional
6) Akreditasi Jurnal di Lingkungan FTP
7) Pengembangan jurnal elektronik dan internasionalisasi jurnal-jurnal di lingkungan
FTP
8) Peningkatan budaya meneliti dan penulisan jurnal melalui hibah kompetisi
9) Meningkatkan relevansi penelitian dengan kualitas pembelajaran dan kebutuhan
masyarakat
10) Komersialisasi hasil penelitian
11) Revitalisasi peran koordinasi antar laboratorium dalam fakultas dan dengan Lembaga
Penelitian dan Pengabdian Masyarakat di UB
12) Peningkatan kapasitas dosen dalam penelitian dan penulisan karya ilmiah Internasional
13) Pengembangan “Interdisciplinary Research”
b. Rencana Kegiatan
1) Pemberdayaan Guru Besar dan Dosen Senior bergelar Doktor sebagai pengembang
kelompok peneliti
Pembentukan dan pendampingan, kelompok peneliti oleh setiap profesor/doktor
di masing-masing laboratorium di FTP
2) Pengembangan pusat-pusat penelitian bertaraf Internasional berbasis kearifan lokal di
tingkat fakultas
Pembentukan kelompok studi di tingkat fakultas dalam bidang interdisciplinary
antar jurusan di FTP
3) Meningkatkan jumlah perolehan HAKI
Pemetaan hasil riset yang layak diusulkan mendapatkan HAKI
Pemberian dana dalam proses pengajuan HAKI oleh Universitas
4) Meningkatkan kerja sama penelitian dengan lembaga internasional
Pemantapan dan peningkatan jejaring dengan lembaga Internasional dalam bidang
riset
Kerjasama penelitian dengan universitas internasional
5) Peningkatan publikasi internasional
Mengikuti akselerasi program/aktivitas dari tim publikasi Internasional UB
24
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Meningkatkan peran aktif dosen FTP dalam event-event ilmiah internasional seperti
seminar dan pameran internasional
6) Pengembangan jurnal elektronik dan internasionalisasi jurnal-jurnal di lingkungan FTP
Pembentukan dan penguatan jurnal elektronik di lingkungan FTP
Indexing jurnal-jurnal di lingkungan FTP ke lembaga indexing internasional
Pemberian insentif pada kegiatan tersebut diatas
7) Akreditasi Jurnal di Lingkungan FTP
Mengikutsertakan tim editor jurnal-jurnal di lingkungan FTP ke dalam kegiatan dan
pelatihan jurnal dan jurnal online
Persiapan dan akreditasi jurnal-jurnal di lingkungan FTP
8) Peningkatan budaya meneliti dan penulisan jurnal
Memberikan dana hibah kompetitif penelitian
Melaksanakan seminar ilmiah nasional/internasional secara reguler di FTP
Melaksanakan penulisan artikel ilmiah internasional secara reguler di FTP
9) Meningkatkan relevansi penelitian dengan kualitas pembelajaran dan kebutuhan
masyarakat
Memanfaatkan hasil-hasil riset untuk kepentingan integrasi bahan ajar
Peningkatan karya buku ajar dan buku teks
Memanfaatkan hasil-hasil riset berupa buku untuk kepentingan publikasi
masyarakat luas
10) Komersialisasi hasil penelitian
Meningkatkan kerjasama penelitian dengan industri dalam rangka menuju tahap
komersial hasil-hasil penelitian di FTP
11) Revitalisasi peran koordinasi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat dengan
pusat-pusat penelitian khususnya tingkat fakultas
Mengadakan pertemuan reguler antar laboratorium dengan BP3M
Penyediaan dana pendamping kegiatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat sesuai dengan ketentuan
12) Peningkatan kapasitas dosen dalam penelitian dan penulisan karya ilmiah Internasional
Workshop penelitian Internasional
Workshop penulisan karya ilmiah Internasional
13) Pengembangan “Interdisiplinary Research”
Membuka pusat studi (research group) baru antar jurusan di FTP
D. Kemahasiswaan dan Ketenagakerjaan Lulusan (Graduate Employability)
Program kemahasiswaan dan ketenaga-kerjaan lulusan (Graduate Employability)
bertujuan untuk membentuk lulusan yang memiliki daya saing global, mandiri dan
berkemampuan entrepreneurship. Program ini diharapkan mampu menciptakan lulusan yang
bertindak sebagai penyedia pekerjaan (job creators) di bidang teknologi pertanian agar dapat
25 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
membantu masalah pemerintah dalam menurunkan angka pengangguran di Indonesia. Tujuan
program ini diharapkan dapat dicapai dengan kebijakan dasar dan rencana program berikut:
a. Rencana Program
1) Pencitraan Aktivitas Mahasiswa di tingkat Nasional dan Internasional
2) Pengembangan Fasilitas Pusat Inkubasi Bisnis bagi Mahasiswa yang Berwirausaha
3) Pengembangan kualitas lulusan yang berdaya saing global
4) Pembentukan Jati Diri
5) Pembentukan Inovasi dan Kreativitas
6) Pengembangan Organisasi Unggul
7) Pengembangan Program Lacak Alumni (tracer study)
8) Pengembangan Sistem Informasi ketenaga-kerjaan
b. Rencana Kegiatan
1) Pencitraan Aktivitas Mahasiswa di tingkat Nasional dan Internasional
Pengiriman delegasi mahasiswa untuk mengikuti kompetisi karya tulis Nasional
Pengiriman delegasi mahasiswa untuk mengikuti seleksi preliminary proposal
kompetisi karya tulis internasional yang diselenggarakan oleh IFT
Pengiriman delegasi mahasiswa untuk mengikuti final kompetisi karya tulis
internasional
Lomba website mahasiswa
Pelatihan penyusunan paper atau proposal berbahasa Inggris
2) Pengembangan Fasilitas Pusat Inkubasi Bisnis bagi Mahasiswa yang Berwirausaha
Pelatihan entrepreneurship
Peningkatan fasilitasi mahasiswa berwirausaha di dalam kampus
Pameran wirausaha mahasiswa
Pengajuan PKM Kewirausahaan dan PMW oleh mahasiswa
Pelatihan penyusunan business plan untuk kegatan extra kurikuler
Seminar dengan pembicara entrepreneur sukses dan motivator.
Studi banding ke PT yg telah mengajarkan dan mengaplikasikan budaya
entreprepeneur
Pendataan dan mengembangkan jejaring bisnis diantara mahasiswa dan alumni
FTP
3) Pengembangan kualitas lulusan yang berdaya saing global
Lomba debat Bahasa Inggris antar Fakultas Teknologi Pertanian se-Indonesia
Laboratorium Bahasa Inggris di Fakultas untuk meningkatkan nilai TOEFL dan
TOIEC
Mengadakan seminar tingkat Nasional atau Internasional
Memfasilitasi mahasiswa dalam kompetisi bertaraf Nasional dan Internasional
26
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Pengiriman mahasiswa untuk mengikuti studi ekskursi ke luar negeri
4) Pembentukan Jati Diri
Diklat kepemimpinan bagi ketua-ketua UKM
Pelatihan pengembangan kepribadian
5) Pembentukan Inovasi dan Kreativitas
Pemberian bantuan penelitian mahasiswa melalui kegiatan AMIREF
Diklat penulisan karya tulis mahasiswa
Diklat pembuatan powerpoint dan presentasi
Lomba inovasi dan kreativitas mahasiswa tingkat nasional dan internasional
Optimasi program interaksi bersama mahasiswa tingkat jurusan dan fakultas
6) Pengembangan Organisasi Unggul
Pelatihan kepemimpinan dan manajemen Mahasiswa Tingkat lanjut.
Pelatihan pembuatan proposal kegiatan dan laporan kegiatan bagi UKM di FTP.
Pelatihan pencarian sponshorship untuk kegiatan kemahasiswaan.
7) Pengembangan Program Lacak Alumni (tracer study)
Temu alumni secara berkala untuk meningkatkan jejaring bisnis diantara alumni
dan peluang kerja bagi mahasiswa
Tracer study alumni pada instansi pemerintah dan swasta
8) Pengembangan Sistem Informasi ketenagakerjaan
Pembuatan website peluang kerja dan kewirausahaan mahasiswa
Pelatihan pengelolaan web bagi staf
Pemberian informasi mengenai lowongan pekerjaan dari pengguna alumni
E. Entrepreneurial University
Program ini ditujukan untuk melatih kemandirian dalam perolehan sumber pendanaan
baru, baik oleh mahasiswa maupun staf di Fakultas Teknologi Pertanian sehingga dapat
mendukung misi UB menjadi Entrepreneurial University. Tujuan program ini diharapkan dapat
dicapai dengan kebijakan dasar dan rencana program berikut:
a. Rencana Program
1) Peningkatan jumlah dosen yang mendapatkan penelitian kerjasama
2) Penataan oganisasi dan manajemen unit usaha komersial FTP
3) Pengembangan sumber pendapatan baru
4) Penyempurnaan sistem keuangan dan peningkatan mutu laporan keuangan
b. Rencana Kegiatan
1) Peningkatan jumlah dosen yang mendapatkan penelitian kerjasama
Peningkatan prosentase dosen yang mendapatkan penelitian kerjasama
2) Penataan oganisasi dan manajemen unit usaha komersial FTP
27 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Pembuatan struktur organisasi unit usaha komersial FTP dan Tupoksi untuk setiap
staf dalam unit usaha tersebut yakni FPTC (Food Production and Training Centre),
ABEC (Agroindustrial Business and Entrepreneurship Centre), ATPTC
(Agricultural Technology Production and Training Centre), kantin FTP, ABC
(Agricultural Business Center), unit fotokopi FTP, pilot plan, dan unit bahasa FTP.
3) Pengembangan sumber pendapatan baru
Meningkatkan sumber pendapatan baru unit usaha komersial melalui usaha mandiri
atau kerjasama dengan pihak investor, instansi pemerintah, ataupun swasta baik
jangka pendek maupun jangka panjang.
4) Penyempurnaan sistem keuangan dan peningkatan mutu laporan keuangan
Mengintregrasikan sistem keuangan yang ada di FTP dan peningkatan mutu laporan
keuangan sehingga tercipta program aplikasi sistem managemen keuangan
terpadu/terintegrasi
Mengadakan pelatihan tentang sistem keuangan untuk SDM di masing-masing unit
usaha
F. Pencitraan Internasional (International Outlook)
Program ini ditujukan untuk mengakselerasi citra FTP ditingkat internasional dalam
upaya peningkatan peringkat UB dalam World Class University. Tujuan program ini diharapkan
dapat dicapai dengan kebijakan dasar dan rencana program berikut:
a. Rencana Program
1) Peningkatan jumlah dosen yang mengikuti seminar/workshop di forum internasional
2) Peresentasi partisipasi dosen dalam publikasi nasional dan internasional
3) Peningkatan jumlah dosen bergelar Doktor dan Profesor
4) Pengembangan media komunikasi yang terpercaya untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat akademik (community of scholars)
5) Perluasan dan implementasi kerjasama dengan perguruan tinggi yang bermutu melalui
berbagai modus program
6) Penguatan program studi internasional
7) Penguatan fungsi kehumasan
b. Rencana Kegiatan
1) Peningkatan jumlah dosen yang mengikuti seminar/workshop/kegiatan ilmiah di forum
internasional
Memberikan insentif dan bantuan dana untuk mengikuti kegiatan di forum
internasional
2) Presentasi partisipasi dosen dalam publikasi nasional dan internasional
Meningkatkan partisipasi dosen dalam publikasi nasional
28
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Meningkatkan partisipasi dosen dalam publikasi nasional internasional
3) Peningkatan jumlah dosen bergelar Doktor dan Profesor
Peningkatan jumlah dosen bergelar Doktor
Peningkatan jumlah dosen bergelar Profesor
4) Pengembangan media komunikasi yang terpercaya untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat akademik (community of scholars)
Menerbitkan buletin ilmiah populer yang kredibel dalam bahasa Inggris
5) Perluasan dan implementasi kerjasama dengan perguruan tinggi yang bertaraf
internasional melalui berbagai modus program
Melakukan kerja sama pendidikan dan penelitian
6) Penguatan program studi internasional
Melakukan promosi ke luar negeri
Pembuatan website, leaflet, prospektus berbahasa Inggris
7) Penguatan fungsi kehumasan (international relation)
Mengadakan pelatihan sumber daya manusia tentang international relation
Mengadakan English Day
G. Efisiensi Dan Efektivitas Pengelolaan/ Layanan
Program ini ditujukan untuk meningkatkan efesiensi dan efektivitas pengelolaan dan layanan
bidang keuangan, SDM dan sarana prasarana di lingkungan FTP-UB. Tujuan program ini akan
dicapai dengan rencana program dan kegiatan sebagai berikut:
a. Rencana Program
1) Peningkatan mutu kinerja manajemen SDM, keuangan, fasilitas, dan kegiatan lain yang
efisien, transparan, dan akuntabel untuk mendukung peningkatan mutu kinerja akademik
2) Penerapan sistem informasi manajemen SDM, keuangan, dan fasilitas dalam kerangka
sistem manajemen informasi FTP yang terintegrasi dengan berbasis TIK
3) Peningkatan efektivitas koordinasi lintas fungsi manajemen seperti manajemen SDM,
keuangan, fasilitas, ICT, dan kegiatan lain, dan/atau antar unit kerja/unit akademik,
secara sinergis untuk mendukung peningkatan mutu kinerja akademik
4) Penyusunan dan penerapan mekanisme rekrutmen dan/atau penugasan dosen secara
konsisten;
5) Optimalisasi Beban Kerja Dosen dan Tenaga Kependidikan
6) Peningkatan efektivitas dan tindak lanjut hasil evaluasi kinerja pegawai (dosen,
pustakawan, laboran, teknisi, dan tenaga administrasi);
7) Penyempurnaan sistem keuangan dan peningkatan mutu laporan keuangan dan
penerapan kebijakan anggaran berbasis kinerja sebagai bentuk anggaran yang
disesuaikan dengan prestasi yang akan dicapai;
8) Optimalisasi penggunaan Ruang Kuliah dan Laboratorium
9) Penguatan fungsi dan peran perpustakaan sebagai teaching library.
b. Rencana Kegiatan
29 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
1) Peningkatan mutu kinerja manajemen SDM, keuangan, fasilitas, dan kegiatan lain yang
efisien, transparan, dan akuntabel untuk mendukung peningkatan mutu kinerja akademik
Pelaksanaan sistem manajemen SDM, keuangan, dan fasilitas/sarana/ICT yang
menerapkan prinsip Good University Goverment (GUG);
Peningkatan kegiatan pengelolaan SDM, keuangan, dan fasilitas/sarana/ ICT yang
tersertifikasi dengan standar nasional
Peningkatan rasio standar antara sumber daya yang tersedia dengan kebutuhan
layanan
2) Penerapan sistem informasi manajemen SDM, keuangan, dan fasilitas dalam kerangka
sistem manajemen informasi FTP yang terintegrasi dengan berbasis TIK
Peningkatan sistem manajemen berbasis IT
Peningkatan kapasitas ICT
Penerapan sistem informasi laboratorium terpadu
3) Peningkatan efektivitas koordinasi lintas fungsi manajemen seperti manajemen SDM,
keuangan, fasilitas, ICT, dan kegiatan lain, dan/atau antar unit kerja/unit akademik,
secara sinergis untuk mendukung peningkatan mutu kinerja akademik
Customer service dalam bentuk sistem pelayanan terpadu
4) Penugasan dosen dan tenaga kependidikan secara konsisten
Pembuatan SOP mengenai penugasan dosen di luar Tupoksi
Peningkatan sistem informasi kinerja dosen dan tenaga kependidikan Peningkatan
presentase dosen yang menempuh pengembangan karir sesuai kebutuhan fakultas dan
profesi
5) Optimalisasi Beban Kerja Dosen dan Tenaga Kependidikan
Pemenuhan EWMP dan EKD
Optimalisasi Tupoksi bagi tenaga kependidikan
6) Peningkatan efektivitas dan tindak lanjut hasil evaluasi kinerja pegawai (dosen,
pustakawan, laboran, teknisi, dan tenaga administrasi);
Penyelenggaraan pengukuran kinerja pegawai (dosen, pustakawan, laboran, teknisi,
dan tenaga administrasi) secara periodik
Implemetasi reward dan punisment sebagai tindak lanjut hasil pengukuran kinerja
7) Penyempurnaan sistem keuangan dan peningkatan mutu laporan keuangan;
Peningkatan kapasitas sumber daya keuangan
Pembangunan sistem keuangan fakultas yang sesuai dengan peraturan yang berlaku
Peningkatan efektifitas penyelenggaraan implementasi sistem penganggaran berbasis
kinerja
8) Optimalisasi penggunaan Ruang Kuliah dan Laboratorium
Penggunaan Ruang Kuliah dan Laboratorium sampai jam 21.00
Resource Sharing antar jurusan dan fakultas
9) Penguatan fungsi dan peran perpustakaan sebagai teaching library
30
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Peningkatan presentase penggunaan fasilitas perpustakaan dalam mendukung
aktivitas tri dharma perguruan tinggi oleh seluruh civitas academica
Peningkatan jumlah koleksi pustaka dan jurnal ilmiah terbaru
31
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
Rencana implementasi program dirancang secara bertahap dengan waktu dan dievaluasi berdasarkan
capaian kinerja dengan indikator tertentu untuk masing-masing rencana program sebagaimana disajikan
berikut ini.
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
I. RAGAAN UB MASA DEPAN
1. Peningkatan daya tampung UB dalam pemenuhan Angka Partisipasi Kasar (APK)
Pembukaan Program Studi baru S1
Jumlah Program studi S1(akumulasi) Jml 3 3 3 6 6 6 6
Jumlah Mahasiswa S1 Jml 853 853 853 853 938 938 938
Persentase jumlah mahasiswa baru % 28 26 23 22 23 23 23
Pembukaan Program Studi baru Pasca Sarjana
yang relevan dengan kebutuhan masyarakat
Jumlah Program Studi S2 (akumulasi) Jml 2 3 3 3 3 3 3
Jumlah Mahasiswa baru S2 Jml 30 40 50 50 50 75 75
Jumlah Program Studi S3(akumulasi) Jml 0 1 1 1 1 2 3
Jumlah Mahasiswa baru S3 Jml 0 5 10 15 15 20 30
2. Peningkatan layanan penjaminan mutu akademik baik secara internal maupun eksternal
Program studi terakreditasi BAN-PT
PS S1 lama terakreditasi A % 100 100 100 100 100 100 100
PS S1 baru terakreditasi A % 0 0 0 33 100 100 100
PS S2 lama terakreditasi dengan nilai
minimum B % 100 100 100 100 100 100 100
PS S2 lama terakreditasi dengan nilai
minimum B % 0 0 100 100 100 100 100
PS S3 baru terakreditasi dengan nilai
minimum B % 0 0 100 100 100 100 100
RENCANA IMPLEMENTASI
PROGRAM KERJA DAN
INDIKATOR KERJA
5 BAB
32
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
Unit kerja dibawah FTP mempertahankan
sertifikat ISO 9001:2008 % 100 100 100 100 100 100 100
Pendirian Unit layanan costumer service Jml 0 0 1 1 1 1 1
3. Peningkatan pemerataan kesempatan mendapatkan pendidikan tinggi bagi masyarakat
Pemberian beasiswa kepada peserta didik
yang memiliki kemampuan akademik tinggi dari
kalangan ekonomi lemah
Jumlah mahasiswa penerima beasiswa
dengan kemampuan akademik tinggi dari
kalangan ekonomi lemah
% 11,80 12 12 12 12 15 15
Penyelenggaraan program Pendidikan Jarak
jauh (PJJ)
Jumlah program pendidikan jarak jauh unit 0 1 1 2 2 3 3
4. Pengembangan Instansi mitra dalam rangka promosi FTP skala nasional maupun internasional
Penggalangan Kerjasama dengan Pemda,
Perusahaan dan SMA berkualitas
Jumlah instansi mitra Jml 4 5 6 7 8 10 10
Pembukaan program internasional
Jumlah program internasional Jml 0 1 2 2 2 2 2
Penyelenggaraan program Student Exchange
dengan Universitas Luar negeri
Jumlah mahasiswa yang mengikuti
student exchange dengan universitas
luar negeri
orang
0 5 10 15 20 25 50
Penguatan program studi internasional
Jumlah program studi internasional Jml 1 1 2 2 4 6 9
Pengokohan keunggulan FTP yang ditopang
oleh keunggulan spesifik Prodi
Pendirian pusat studi Jml 0 0 1 2 2 3 4
Penguatan fungsi kehumasan
Promosi dan kunjungan dari SMA Jml 3 5 5 6 6 7 10
Optimalisasi website % 100 100 100 100 100 100 100
Pembuatan profil fakultas % 0 100 100 100 100 100 100
Pembuatan profil program studi % 0 55 100 100 100 100 100
Peningkatan kerjasama dan pemberdayaan
alumni
33 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
Jumlah kuliah tamu dari alumni yang
bekerja di industri
Jml 12 15 15 15 20 30 30
Sumbangan Alumni
(equivalent dalam juta Rp)
Rp. 17,548 20 25 30 35 40 60
5. Peningkatan kesejahteraan staf edukatif dan administratif
Pengembangan asuransi staf edukatif dan
administratif
Dosen % % 0 26 100 100 100 100
Tenaga Administrasi % % 0 50 100 100 100 100
Pengembangan sistem tabungan pensiun %
Jumlah staf dengan Tabungan Pensiun % % 0 35 100 100 100 100
Tambahan Pendapatan (juta Rp./bulan)
Dosen Rp. 2,3 2,6 3,0 3,5 4 5 10
Tenaga Kependidikan Rp. 0,93 1,4 1,8 2,2 3 4 8
Penguatan Organisasi dan Manajeman
koperasi karyawan FTP
Jumlah SHU (Ribu Rp./tahun) Rp. 0 200 300 400 700 1000 1500
6. Peningkatan kinerja staf edukatif dan administratif UB, dengan penerapan EWMP, EKD dan SOP
Pemantauan kinerja staf edukatif dan
administratif dengan TIK
Persentase dosen yang telah mengisi
data diri melalui software pemantauan
kinerja (EWMP)
% 100 100 100 100 100 100 100
Pemantauan kinerja staftenaga
kependidikan akan diatur secara terpisah % 0 0 100 100 100 100 100
Penataan organisasi dan manajemen
Persentase SOP/Manual Procedure % 100 100 100 100 100 100 100
7. Peningkatan pendidikan karakter bagi mahasiswa
Penyusunan pedoman % 0 100 100 100 100 100 100 Sosialisasi % 0 100 100 100 100 100 100 Implementasi % 0 25 50 75 100 100 100
Monitoring dan Evaluasi % 0 25 50 75 100 100 100
8. Peningkatan kualitas penelitian dan layanan masyarakat
Penelitian hasil kerjasama dan hibah % 26 30 35 40 35 50 70
Publikasi Ilmiah Nasional dan Internasional Jml 40 45 50 55 60 70 100
Jumlah usulan patent Jml 23
(kumulatif
) 6 7 8 9 10 15
34
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
Jumlah IPTEK terjual (2011) Jml 2 3 6 9 11 14 18
Pendirian Laboratorium Riset (kumulatif) jml 0 0 1 4 5 6 6
Road Map Penelitian % 0 100 100 100 100 100 100 Organisasi % 0 100 100 100 100 100 100 Jumlah penelitian dosen FTP Jml 0 0 15 20 20 25 35
Jumlah penelitian mahasiswa Jml 0 0 50 100 250 500 500
Pendirian Pilot Plant (kumulatif) Jml 1 1 2 2 2 2 2
II. KUALITAS PEMBELAJARAN (TEACHING
QUALITY)
1. Perbaikan Nisbah Mahasiswa/Dosen untuk mencapai rasio ideal
Nisbah Mahasiswa/Dosen Rasio 31,23 30,60 30,42 29,5 25 25 25
2. Peningkatan Kualitas Pembelajaran Berbasis Multimedia
Jumlah Dosen yang menerapkan E-Learning % 25 25 35 35 40 50 60
Jumlah Dosen yang menggunakan media
berbasis multimedia
% 80 90 90 100 100 100 100
Implementasi penyelenggaraan Distance
Learning
PS 1 1 1 2 2 2 3
3. Peningkatan sarana dan prasarana PBM
Ruang kuliah/mahasiswa m2 1,81 3,03 3,03 3,0
3 3,03 3,03 3,03
Ruang Laboratorium/mahasiswa m2 0,87 0,9 0,9 0,9 1,0 1,0 1,0
Jumlah mahasiswa terdaftar S-1 Mhs 2967 3275 3590 384
2 3845 3847 3850
Jumlah mahasiswa terdaftar S-2 Mhs 64 70 75 80 90 100 125
Jumlah mahasiswa terdaftar S-3 Mhs 0 5 8 15 20 25 25
Laboratorium tersertifikasi Jml 0 0 0 1 2 3 12
Pengadaan alat laboratorium Paket 1 1 1 1 1 1 1
Buku pustaka dalam bentuk hardcopy (jumlah
kumulatif)
Judul 649 750 900 1050 1250 1500 2000
E-book (jumlah kumulatif) Judul 244 500 750 1000 1500 2000 3000
4. Penjaminan mutu proses PBM secara berkelanjutan
Optimalisasi peran GJM dan UJM
AEE S1 % 15,67 10,0
0
14,5
0 20,00
20,0
0 20,00
20,0
0
AEE S2 % 9,21 15,0
0
25,0
0 30,00
35,0
0 40,00
40,0
0
AEE S3 % 0 - - - 15,0
0 20,00
30,0
0
Penyediaan payung penelitian untuk
mempercepat tesis dan disertasi Jml 5 15 25 35 45 65 100
35 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
Lulusan Program S-1 tepat waktu % 30,26 33,1
3
34,7
7 35,42
36,5
0 37,51
41,0
3
Lulusan Program S-2 tepat waktu % 7,02 40,00 50,00 60,00 70,00 80,00 80,00
Lulusan Program S-3 tepat waktu % - - - - 75,00 80,00 80,00
5. Meningkatkan kualitas pendidikan secara bertahap
Perluasan program sandwich-like untuk
program pasca sarjana (Jumlah mhs dengan
program sandwich-like)
Jml 5 7 7 10 10 10 15
Peningkatan frekuensi kuliah tamu oleh pakar
dari dalam negeri (DN) dan luar negeri (LN)
Jumlah kuliah tamu dari DN/Fakultas Jml 3 5 7 9 10 12 15
Jumlah kuliah tamu dari LN/Fakultas Jml 5 6 7 8 10 12 15
Peningkatan partisipasi mahasiswa Pasca
Sarjana dalam kegiatan seminar internasional Jml 4 6 8 10 15 15 20
Peningkatan partisipasi mahasiswa tingkat
Sarjana dalam kegiatan seminar nasional Jml 3 6 10 15 20 25 40
Peningkatan jumlah publikasi ilmiah
mahasiswa tingkat Sarjana pada jurnal
nasional
Jml 0 491 520 768 775 788 822
Peningkatan jumlah publikasi ilmiah
mahasiswa Pasca Sarjana pada jurnal
internasional
Jml 2 3 5 9 15 20 30
6. Peningkatan kompetensi dosen
Peningkatan rasio jumlah doktor terhadap total
dosen
% 29 31 40 43 48 55 70
Peningkatan jumlah dosen bergelar Profesor Jml 5 5 6 7 8 9 12
Percepatan program Sertifikasi dosen
Jumlah dosen berkualifikasi minimal S-2 Jml 92 102 117 129 135 141 153
Jumlah dosen yang telah tersertifikasi % 43,62 50 60 80 80 100 100
Fasilitasi dosen untuk post Doct Jml 0 0 1 1 1 2 2
Peningkatan jumlah visiting professor dan
visiting lecturer
Jml 1 1 2 2 2 3 3
Peningkatan kompetensi Bahasa Inggris dosen
(Jumlah dosen dengan program Home Stay)
Jml 1 2 3 3 3 3 3
7. Peningkatan kompetensi lulusan menuju standar internasional
Implementasi Kompetensi Bahasa Inggris
(TOEFL & TOEIC) sebagai syarat kelulusan
mahasiswa tingkat Sarjana
% 100 100 100 100 100 100 100
Implementasi Kompetensi TIK sebagai syarat
kelulusan mahasiswa tingkat Sarjana % 0 100 100 100 100 100 100
36
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
Presentasi seminar hasil dalam bahasa inggris
untuk mahasiswa tingkat Sarjana % 0 20 50 100 100 100 100
Presentasi seminar hasil dalam bahasa inggris
untuk mahasiswa tingkat Pasca Sarjana % 0 10 30 50 100 100 100
Jumlah Prodi mengikuti Program Double
Degree untuk mahasiswa tingkat fakultas Jml 1 1 1 1 1 1 1
8. Pembentukan jiwa entrepreneurship bagi lulusan
Integrasi softskill dalam PBM
Implementasi Rencana % 70 70 75 75 80 80 80
Penyediaan fasilitas untuk praktek
berwirausaha untuk mahasiswa unit 1 1 1 1 2 2 2
9. Peningkatan daya saing internasional
Program Studi dengan Kelas Bahasa Inggris
Jumlah Prodi melaksanakan
pembelajaran Kelas Internasional
Pro
di 1 1 2 2 3 3 3
Mata kuliah terkait ICT pada setiap Prodi Jml 0 0 6 6 6 6 6
Jumlah PS yang terakreditasi internasional Jml 1 1 1 3 3 3 6
III. KUALITAS PENELITIAN DAN PENGABDIAN
KEPADA MASYARAKAT
1. Guru Besar dan Dosen Senior bergelar Doktor sebagai Pemberdaya dan pengembang kelompok peneliti
Pembentukan dan pendampingan, kelompok
peneliti oleh setiap profesor/doktor di tingkat
fakultas
Implementasi % 100 100 100 100 100 100 100
Jumlah dosen berkualifikasi S-3 % 30.53 35 40 45 45 50 60
2. Pengembangan pusat-pusat penelitian bertaraf Internasional berbasis kearifan lokal baik di tingkat Fakultas
Pembentukan kelompok studi di tingkat
fakultas dalam bidang interdisciplinary antar
jurusan di FTP
Pengembangan “Interdisciplinary Research”
- Jumlah kelompok studi interdisipliner Jml 0 0 1 1 1 2 2
- Jumlah pusat studi interdisipliner Jml 0 0 1 1 1 2 3
- Jumlah penelitian interdisipliner Jml 0 5 5 8 10 12 16
3. Meningkatkan jumlah perolehan HAKI
Pemetaan hasil riset yang layak diusulkan
mendapatkan HAKI
- Jumlah HAKI (kumulatif) Jml 23 6 7 8 9 10 15
- Jumlah hasil penelitian swadana Jml 12 12 12 12 12 12 12
37 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
- Jumlah hasil pengabdian kepada
masyarakat swadana Jml 12 12 12 12 12 12 12
Pemberian dana dalam proses pengajuan
HAKI oleh Universitas
Implementasi % 25 30 45 60 70 80 100
4. Meningkatkan kerja sama penelitian dengan lembaga internasional
Pemantapan dan peningkatan jejaring dengan
lembaga Internasional dalam bidang riset
Jumlah jejaring/tahun Jml 0 1 1 2 3 3 5
Kerjasama dengan universitas internasional
Jumlah penelitian/tahun Jml 0 1 1 2 3 3 5
5. Peningkatan publikasi internasional
Mengikuti akselerasi program/ aktivitas dari tim
publikasi Internasional UB
Dosen/tahun % 20 30 35 40 40 45 50
Meningkatkan peran aktif dosen FTP dalam
event-event ilmiah internasional seperti
seminar dan pameran internasional
Jumlah dosen yang mengikuti seminar
luar negeri
Dosen 21 25 30 35 40 50 70
Jumlah hasil penelitian kerjasama luar
negeri dan publikasi internasional
Judul 1 1 2 2 3 5 8
Jumlah publikasi jurnal internasional Judul 11 15 17 20 23 25 30
Jumlah publikasi melalui exhibition Judul 1 1 2 2 3 5 8
6. Pengembangan jurnal elektronik internasional (berbahasa Inggris) dalam Website internasional dan Website UB
Pembentukan dan penguatan jurnal elektronik
di lingkungan FTP
- Jumlah jurnal elektronik Jml 1 6 6 6 6 6 6
Indexing jurnal-jurnal di lingkungan FTP ke
lembaga indexing internasional
- Jumlah jurnal terindex Jml 0 0 1 2 4 6 6
Pemberian insentif pada kegiatan tersebut
diatas
Implementasi % 20 100 100 100 100 100 100
7. Akreditasi Jurnal di Lingkungan FTP
Mengikutsertakan tim editor jurnal di
lingkungan FTP ke dalam kegiatan dan
pelatihan jurnal dan jurnal online
Jml 8 12 12 12 12 12 12
Akreditasi jurnal-jurnal di lingkungan FTP Jml 0 0 1 2 4 6 6
8. Peningkatan budaya meneliti dan penulisan jurnal
38
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
• Memberikan dana hibah kompetitif penelitian Jml 12 12 12 12 12 12 12
• Melaksanakan seminar ilmiah
nasional/internasional secara reguler di FTP Jml 1 1 2 2 2 3 3
9. Meningkatkan relevansi penelitian dengan kualitas pembelajaran dan pengabdian masyarakat
Memanfaatkan hasil-hasil riset untuk
kepentingan integrasi bahan ajar
Implementasi % - 10 20 25 30 35 50
Meningkatkan jumlah buku ajar dan buku teks Jml 20 25 25 30 35 40 50
Memanfaatkan hasil-hasil riset berupa buku
untuk kepentingan publikasi masyarakat luas
- Implementasi (Penulisan dan
penerbitan buku dari hasil riset)
Jud
ul 1 2 2 3 4 5 8
- Jumlah hasil penelitian kerjasama
antar Lembaga dan PT
Jud
ul 4 5 5 6 7 8 10
10. Komersialisasi hasil penelitian
Jumlah kerjasama penelitian dengan industri
dalam rangka menuju tahap komersial hasil-
hasil penelitian di FTP
Jml 0 1 2 2 3 4 6
11. Revitalisasi peran koordinasi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat dengan pusat-pusat penelitian khususnya tingkat fakultas
Mengadakan pertemuan reguler antar
laboratorium dengan BP3M
Frekuensi/tahun Jml 1 1 1 1 1 1 1
Penyediaan dana pendamping kegiatan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
sesuai dengan ketentuan.
Jumlah penelitian dan pengabdian yang
didanai per tahun Jml 24 24 24 24 24 24 24
12. Peningkatan kapasitas dosen dalam penelitian dan penulisan karya ilmiah Internasional
Workshop penelitian Internasional
Frekuensi/tahun Jml 1 1 1 1 1 1 1
Workshop penulisan karya ilmiah Internasional
Frekuensi/tahun Jml 1 1 1 1 1 1 1
13. Pengembangan “Interdiciplinary Research”
Membuka Pusat Studi baru
Jumlah Pusat Studi PS 0 0 1 1 1 2 3
IV. KEMAHASISWAAN DAN KETENAGA-KERJAAN
LULUSAN (GRADUATE EMPLOYABILITY)
39 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
1. Pencitraan Aktivitas Mahasiswa di tingkat Nasional dan Internasional
Pengiriman delegasi mahasiswa untuk
mengikuti kompetisi karya tulis Nasional Jml 30 40 50 60 75 90 150
Pengiriman delegasi mahasiswa untuk
mengikuti seleksi preliminary proposal
kompetisi karya tulis internasional yang
diselenggarakan oleh IFT
Jml 6 8 10 15 15 20 30
Pengiriman delegasi mahasiswa untuk
mengikuti final kompetisi karya tulis
internasional
Jml 1 1 1 1 1 1 1
Lomba website mahasiswa
Frekuensi/tahun Jml 0 1 1 1 1 2 2
Pelatihan penyusunan paper atau proposal
berbahasa Inggris
Frekuensi/tahun Jml 0 0 1 1 1 2 2
2. Peningkatan kemampuan entrepreneurship dan jejaring dengan usaha sebidang.
Pelatihan entrepreneurship
Jumlah Mahasiswa yang mengikuti
pelatihan % 5 10 15 20 30 40 60
Fasilitasi Praktek/magang mahasiswa di UKM
Jumlah Mahasiswa yang mengikuti
program kewirausahaan Mhs 50 60 70 80 90 100 150
Pameran wirausaha mahasiswa
Frekensi seminar/jurusan Jml 1 2 2 2 2 2 2
Pengajuan PKM Kewirausahaan dan PMW
oleh mahasiswa
Jumlah pkm kewirausahaan dan PMW Jml 15 25 35 45 60 75 100
Pelatihan penyusunan business plan untuk
kegatan extra kurikuler
Jumlah Mahasiswa yang mengikuti
pelatihan Jml 20 50 75 100 125 150 200
Seminar dengan pembicara entrepreneur
sukses dan motivator.
Frekensi seminar/fakultas Jml 1 1 2 2 2 3 3
Studi banding ke PT yg telah mengajarkan dan
mengaplikasikan budaya entreprepeneur Jml 0 1 1 1 2 2 2
3. Pengembangan kualitas lulusan yang berdaya saing global
Lomba debat Bahasa Inggris antar Fakultas
Teknologi Pertanian se-Indonesia Jml 1 2 3 5 6 7 10
40
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
Laboratorium Bahasa Inggris di Fakultas untuk
meningkatkan nilai TOEFL dan TOIEC Jml 0 1 1 1 1 2 2
Mengadakan seminar tingkat Nasional Jml 5 7 9 12 15 20 30
Mengadakan seminar tingkat Internasional Jml 0 1 1 1 1 2 2
Memfasilitasi mahasiswa dalam kompetisi
bertaraf Nasional Jml 30 40 50 60 70 80 100
Memfasilitasi mahasiswa dalam kompetisi
bertaraf Internasional
Jml
kompetis
i
1 1 2 2 3 3 3
Mengadakan kompetisi bertaraf nasional Jml
kompetis
i
3 3 5 5 7 7 7
Mengadakan kompetisi bertaraf internasional Jml
kompetis
i
0 0 0 1 1 2 2
Pengiriman mahasiswa untuk mengikuti studi
ekskursi ke luar negeri Jml 0 1 1 1 1 2 5
4. Pembentukan Jatidiri Lulusan
Diklat kepemimpinan bagi ketua-ketua UKM
Frekuensi/tahun Jml 0 1 1 2 2 2 2
Pelatihan pengembangan kepribadian
Frekuensi/tahun Jml 0 1 1 1 1 2 2
5. Pembentukan inovasi dan kreativitas
Pemberian bantuan penelitian mahasiswa
Frekuensi/tahun Jml 9 9 9 9 10 12 15
Diklat penulisan karya tulis mahasiswa
Frekuensi/tahun Jml 1 2 2 2 2 3 4
Diklat pembuatan powerpoint dan presentasi
Frekuensi/tahun Jml 1 1 1 1 2 2 2
Jumlah Unit Kegiatan Mahasiswa Unit 15 15 15 15 16 17 19
Optimasi program interaksi bersama
mahasiswa tingkat jurusan dan fakultas
Jml 1 2 2 2 2 2 2
6. Pengembangan Organisasi Unggul
Pelatihan kepemimpinan dan manajemen
Mahasiswa Tingkat lanjut.
Jml 0 1 1 1 1 2 2
Pelatihan pembuatan proposal kegiatan dan
laporan kegiatan bagi UKM di FTP.
Frekuensi/tahun Jml 0 1 1 1 1 2 2
Pelatihan pencarian sponshorship untuk
kegiatan kemahasiswaan.
Frekuensi/tahun Jml 0 1 1 1 1 2 2
7. Pengembangan Program Lacak Alumni
(tracer study)
41 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
Temu alumni secara berkala untuk
meningkatkan jejaring bisnis diantara alumni
dan peluang kerja bagi mahasiswa
Frekuensi/tahun Jml 1 2 2 2 2 2 2
Tracer study alumni pada instansi pemerintah
dan swasta Jml 1 1 1 1 1 2 2
V. UNIT USAHA
1. Peningkatan jumlah dosen yang mendapatkan penelitian kerjasama
Prosentase dosen yang mendapatkan penelitian kerjasama
% 9.47 12 15 17 18 20 25
2. Penataan oganisasi dan manajemen unit usaha komersial FTP
Pembuatan struktur organisasi unit usaha
komersial FTP dan Tupoksi untuk setiap staf
dalam unit usaha tersebut
Jumlah unit usaha komersial di FTP yang telah memiliki struktur organisasi dan Tupoksi
unit 4 4 6 6 6 6 6
3. Pengembangan sumber pendapatan baru
Meningkatkan sumber pendapatan baru unit
usaha komersial
Jumlah unit usaha komersial di FTP unit 4 5 6 6 6 6 6
4. Penyempurnaan sistem keuangan dan peningkatan mutu laporan keuangan
Mengintregrasikan sistem keuangan yang ada
di FTP dan peningkatan mutu laporan
keuangan sehingga tercipta program aplikasi
sistem managemen keuangan
terpadu/terintegrasi
Implementasi Rencana % 0 100 100 100 100 100 100
Mengadakan pelatihan tentang sistem
keuangan untuk SDM di masing-masing unit
usaha
Jumlah SDM yang mengikuti pelatihan % 0 100 100 100 100 100 100
VI. PENCITRAAN INTERNASIONAL
(INTERNATIONAL OUTLOOK)
1. Peningkatan jumlah dosen yang mengikuti seminar/workshop dll di forum internasional
Memberikan insentif dan/atau bantuan dana
untuk mengikuti kegiatan di forum internasional
Implementasi % 16,84 18 20 22 26 30 40
42
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
2. Pengembangan media komunikasi yang terpercaya untuk memenuhi kebutuhan masyarakat akademik (community of scholars)
Menerbitkan buletin ilmiah populer yang
kredibel dalam bahasa Inggris
Jumlah buletin ilmiah berbahasa inggris
(majalah ilmiah online)
Jml 0 0 1 1 1 2 3
3. Perluasan dan implementasi kerjasama dengan perguruan tinggi yang bertaraf internasional melalui berbagai modus program
Melakukan kerjasama pendidikan dan
penelitian Jml 0 1 1 1 1 2 3
4. Penguatan program studi internasional
Melakukan promosi ke luar negeri Jml 0 1 1 1 1 2 3
Pembuatan website, leaflet, prospektus
berbahasa Inggris % 0 25 50 100 100 100 100
5. Penguatan fungsi kehumasan (international relation)
Mengadakan pelatihan sumberdaya manusia
tentang international relation
Frekuensi/tahun Jml 0 1 1 1 1 1 1
Mengadakan English Day
Frekuensi/minggu Jml 0 1 1 1 1 1 1
Optimalisasi website berbahasa Inggris % 100 100 100 100 100 100 100 Pembuatan profil fakultas berbahasa Inggris % 0 100 100 100 100 100 100
Pembuatan profil program studi berbahasa
Inggris % 0 55 100 100 100 100 100
VII. EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS
PENGELOLAAN/LAYANAN
1. Peningkatan mutu kinerja manajemen SDM,
keuangan, dan fasilitas
Pelaksanaan sistem manajemen SDM,
keuangan, dan fasilitas/sarana/ICT yang
menerapkan prinsip Good University
Goverment (GUG);
Lingkup penerapan GUG pada sistem
manajemen SDM, keuangan dan
fasilitas
Unit
Fak Fak Jur Lab Se-
mua
Se-
mua
Se-
mua
Peningkatan kegiatan sertifikasi pranata
laboratorium pendidikan (PLP)
Jumlah sertifikasi personil pengelola
SDM, keuangan dan fasilitas/sarana/ICT oran
g 0 4 8 12 12 13 14
Peningkatan rasio standar antara mahasiswa
dengan PLP
43 Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
Rasio standar antara mahasiswa dengan
PLP % 1:185
1:28
3
1:18
9
1:1
7
1:15
0 1:115
1:11
5
2. Penerapan sistem informasi manajemen SDM,
keuangan, dan fasilitas dalam kerangka sistem
manajemen informasi FTP yang terintegrasi
dengan berbasis TIK
Peningkatan sistem manajemen berbasis IT
Persentase penerapan sistem
manajemen berbasis IT (S1) % 100 100 100 100 100 100 100
Persentase penerapan sistem
manajemen berbasis IT (S2) % 60 80 100 100 100 100 100
Peningkatan kapasitas ICT
Persentase peningkatan kapasitas ICT Mb
ps 30 100 200 300 450 600 1000
Penerapan sistem informasi laboratorium
terpadu
Presentase penerapan sistem informasi
laboratorium terpadu % 0 100 100 100 100 100 100
3. Peningkatan efektivitas koordinasi lintas fungsi
manajemen seperti manajemen SDM, keuangan,
fasilitas, ICT, dan kegiatan lain, dan/atau antar
unit kerja/unit akademik, secara sinergis untuk
mendukung peningkatan mutu kinerja akademik
Penerapan customer service (one stop service)
sebagai bentuk sistem pelayanan terpadu
Presentase penerapan customer service
(one stop service) % 0 25 100 100 100 100 100
4. Penyusunan dan penerapan mekanisme
penugasan dosen secara konsisten
Pengembangan paket penataan sistem
pemantauan kinerja dosen dan tenaga
kependidikan
Presentase pengembangan paket
penataan sistem pemantauan kinerja
dosen dan tenaga kependidikan %
0 100 100 100 100 100 100
5. Optimalisasi Beban Kerja Dosen dan Tenaga
Kependidikan
Pemenuhan EWMP dan EKD
Persentase beban kerja terpenuhi % 100 100 100 100 100 100 100
Optimalisasi Tupoksi bagi tenaga kependidikan
Persentase ketidakhadiran tanpa ijin % x 0 0 0 0 0 0
44
Rencana Strategis Fakultas Teknologi Pertanian 2013-2022
RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
DAN INDIKATOR KINERJA Dasar/
2012
Target Capaian pada Tahun
Uraian Unit 2013 2014 2015 2017 2019 2022
6. Peningkatan efektivitas dan tindak lanjut hasil
evaluasi kinerja pegawai (dosen, pustakawan,
laboran, teknisi, dan tenaga administrasi)
Penyelenggaraan pengukuran kinerja pegawai
(dosen, pustakawan, laboran, teknisi, dan
tenaga administrasi) secara periodik
Frekuensi penyelenggaraan pengukuran
kinerja pegawai (dosen, pustakawan,
laboran, teknisi, dan tenaga administrasi)
kali/
tah
un
2 2 2 2 2 2 2
Implementasi reward dan punishment sebagai
tindak lanjut hasil pengukuran kinerja pegawai
(dosen, laboran, teknisi, dan administrasi)
Implemetasi reward dan punisment
sebagai tindak lanjut hasil pengukuran
kinerja
kali/
tah
un
1 2 2 2 2 2 2
7. Penyempurnaan sistem keuangan dan
peningkatan mutu laporan keuangan
Pengembangan sistem keuangan yang bersifat
real time (real time accounting system)
Tahapan Pengembangan sistem
keuangan yang bersifat real time (real
time accounting system)
0
Pengembangan,
Implementasi,
dan update
sistem di fakultas
Peningkatan
kehandalan
sistem
akuntansi
Maintenance
kehandalan sistem
8. Optimalisasi Penggunaan Ruang Kuliah dan
Laboratorium
Penggunaan Ruang Kuliah dan Laboratorium
sampai jam 21.00
Presentase penggunaan Ruang Kuliah
dan Laboratorium sampai jam 21.00 % 15 15 15 15 15 15 15
Penggunaan Ruang Kuliah pada hari Sabtu
dan Minggu
Presentase penggunaan Ruang Kuliah
pada hari Sabtu dan Minggu % 0 0 0 0 0 0 0
Resource Sharing antar jurusan dan fakultas
Presentase Resource Sharing antar
jurusan dan fakultas % 20 20 20 20 20 20 20
9. Penguatan fungsi dan peran perpustakaan
sebagai teaching library
Peningkatan jumlah koleksi pustaka dan jurnal
ilmiah terbaru yang bersifat selected reference
Penambahan koleksi pustaka dan jurnal
ilmiah terbaru (e-book) yang bersifat
selected reference
Unit Memenuhi standar BAN-PT