SÚ INOVÁCIE NÁHODA? SÚ INOVÁCIE NÁHODA? SPOLUPRÁCA PODNIKOV SPOLUPRÁCA PODNIKOV A UNIVERZÍT A UNIVERZÍT

Ing. Michal Janovčík, PhD.Ing. Michal Janovčík, PhD.

Slovenské centrum produktivitySlovenské centrum produktivity

Workshop „Podpora inovácií v Workshop „Podpora inovácií v slovenských malých a stredných slovenských malých a stredných podnikoch“podnikoch“

Žilina, 10. 3. 2011Žilina, 10. 3. 2011

Štruktúra prezentácie

• Teória z oblasti inovácií a prepájania akademickej a podnikovej sféry

• Porovnanie medzinárodných podmienok• Situácia v SR v oblasti inovácií• Ako sa to dá: zhodnotenie Žilinského modelu inovácií: od

výskumu – cez výchovu študentov – komercializáciu – prepíjanie sa s praxou – tvorbu úspešných riešení

Inovácie

• Inovačná schopnosť podniku je v súčasnosti považovaná za nevyhnutnú podmienku jeho konkurencieschopnosti na globálnych trhoch. V meniacom sa podnikateľskom prostredí, ktorého hnacou silou sú stále náročnejšie požiadavky zákazníkov, zvyšujúca sa konkurencia, technologický rozvoj a globalizácia, sú inovácie prostriedkom na prispôsobenie sa týmto zmenám.

p r o c e s y

Inovácia procesu

Inovácia produktu (výrobok, služba)

Marketingová inovácia

do

dá

va

telia

Organizačná inovácia

PRODUKČNÝ SYSTÉM

$$

Produkt

Zákazníci

T r h

inovácie sa stávajú najsilnejšou konkurenčnou zbraňou podniku...

Typy inovácií

tzv. inovačný priestor tzv. inovačný priestor

Inovácia

i...

..r

i.....ri.....r

i...

..r

Paradigma(Myšlienkový model)

Produkt(výrobok, služba)

Pozícia

Proces

Zmena v základovom myšlienkovom modeli, ktorý tvorí rámec toho,

čo organizácia robí

Zmena v produkte, ktorý organizácia

ponúka

Zmena kontextu, v ktorom sa produkty ponúkajú na trh

Zmena v spôsobe, akým

sú produkty vytvárané a dodávané

Modely inovácií

Hybné sily kompetencie vo svete:• Produktivita (60-70-te roky minulého storočia)

• Pridal sa dôraz na: kvalitu (70-80-te roky) flexibilitu (80-90-te roky) inovácie (90-00-te roky) a aj na riziko – vyjadrené investíciou do inovácie – často veľmi

vysoké

• Inovácia nie je lineárny proces. Je «pretváraním nových poznatkov do hospodárskych a sociálnych prínosov, ktoré sa uskutočňujú ako výsledok zložitých dlhodobých interakcií medzi mnohými partnermi»

• Štátom platené výskumné inštitúcie (VŠ, AV) môžu účinne prispievať k inovácii keď kombinujú 3 modely: Pre strednodobý horizont ekonomického rozvoja spolupracujú s

priemyslom Pre dlhodobé omladzovanie hospodárstva vytvárajú nové firmy Aktívna komercializácia formou patentov a licencií

invencieinvencie

výskumné riešenia

výskumné riešenia

objavyobjavy

ORGANIZÁCIE VÝSKUMU, PODNIKY,

JEDNOTLIVCI

potrebypotreby

FIRMA

Trh invencií, výskumnových

riešení a inovácií

požiadavkypožiadavky

ZÁKAZNÍK

Trh tovarov a služieb

Inovácie, výskum vs. zákazník a trh

Model „Triple Helix“

„Triple helix" je špirálový model inovácií, ktorý predstavuje viacnásobné recipročné vzťahy na rozličných miestach v procese kapitalizácie znalostí za účelom aktívnej tvorby inovačných riešení a ich umiestnenia na trhu.

Porovnanie medzinárodných podmienok

• Oxfordská univerzita.• 4 200 výskumníkov.

• 6 700 študentov doktorandského štúdia.

• Najvyšší rozpočet na univerzitný výskum v UK- £389 miliónov (2007/2008).

• Najvýznamnejšia univerzita v UK.

• Najinovatívnejšia univerzita v UK.

• V roku 1987 založila Oxfordská univerzita CTT- ISIS – organizáciu na podporu transferu technológií a komercializáciu výsledkov výskumu a vývoja.

• Rozpočet na VaV: – Charita: 116 mil. £– Rada pre financovanie výskumu a vzdelávania: 104 mil. £– Priemysel: 32 mil. £– Vláda: 27 mil. £– Ostatné ...

ISIS: spolupráca s praxou - výsledky

Zdroj: ISIS Innovation

Podpora inovácií - best practice ČR/SR

• Jihomoravské inovační centrum.• Združenie právnických osôb (Juhomoravský kraj, mesto Brno, 4

univerzity).• Cieľ: efektívne podporovať vznik a rozvoj inovačných firiem

– Inkubácia firiem– Podpora klastrov– Vytváranie znalostnej bázy– Spolupráca s priemyselnými partnermi

• V oblasti spolupráce s firmami: maximalizácia efektov VaV pre Juhomoravský kraj.

Tvrdá infraštruktúra

Transfer technologií

Poradenstvo a služby pre

MSPĽudské zdroje

Komunikácia/internacionalizác

ia

JIC: financovanie a výsledky v inováciách

• Výsledky:

Ukazovatele Hodnoty

Počet firiem celkom 54

- z toho inovačných 44

Zdroj: Jihomoravské inovační centrum

Situácia v SR

• Nízka inovačná výkonnosť domácich firiem.• Nízka ochota zahraničných spoločností investovať do VaV v SR

(zahraničné investujú doma, v SR majú väčšinou montážne závody).

• Nízka patentová aktivita tak univerzít a výskumných organizácií ako i podnikateľských subjektov.

• Nedostatok finančných zdrojov na podporu inovačných aktivít v podnikoch.

• Nedostatok národných zdrojov na podporu výskumu a vývoja.• Operačné programy nahrádzajú národné zdroje financovania –

majú byť doplnkové.• Rizikový kapitál síce existuje, ale o malé inovatívne projekty sa

zatiaľ moc nezaujíma.• Regionálne zdroje na podporu inovačných aktivít sú v

obmedzenej miere (napr. zdroje na realizáciu RIS).

Situácia v SR

0,92%

0,46%0,50%

0,18%

0,00%

0,20%

0,40%

0,60%

0,80%

1,00%

1,20%

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Podiel výdavkov na výskum a vývoj ako % z HDP v SR

mil. EUR b.c. Podiel výdavkov na VaV z HDP celkom

mil. EUR b.c. Podiel výdavkov na VaV z HDP podnik. sektor

Zdroj: ŠÚ SR

Situácia v SR

European Innovation Scoreboard 2010

Zdroj: European Innovation Scoreboard 2010

Spolupráca s praxou: komercializácia

Zdroj: Dizertačná práca: Transfer a difúzia znalostí ako faktor modernizácie slovenskej ekonomiky, Ing. Tomáš Jeck, Ekonomický ústav SAV

Spolupráca pri tvorbe inovačných riešení

Zdroj: Analýza realizovaná v rámci Regionálnej inovačnej stratégie Žilinského kraja

Stupne inovácií

• 1.stupeň: Inovácie vyvolávané technológiami, jednoduchý sekvenčný proces smerujúci k inováciám (Push).

• 2.stupeň: Inovácie vyvolávané trhom, jednoduchý sekvenčný model. Trh je zdrojom myšlienok (Pull).

• 3. stupeň: Výskum a vývoj a trh spolupracujú, Sekvenčný model ale so spätnými väzbami (Push/Pull).

• 4. stupeň: Integrovaný model paralelný vývoj na báze integrovaných tímov (Horizontálna spolupráca, Joint-ventures atď.).

• 5. stupeň: Model systémovej integrácie a sieťovania (Zákaznícka orientácia už pri definovaní stratégie).

Inovačné systémy

• Prioritnou úlohou inovačného systému je podpora vzniku nových inovačných riešení a ich následné zavádzanie do praxe.

• Inovačné systémy by mali byť postavené na úroveň národnú a regionálnu, pričom by mali zastrešovať nasledujúce aktivity:

Výskum priemyselná inovácia trh

Čas

Technologický reťazec tvorby hodnoty

Generovanie nových vedomostí ...adaptácia existujúcich vedomostí

a ich využitie

Inovácie Trh

Univerzity Výskumnéa valorizačné ústavy

Priemysel

Žilinská univerzita - kľúčový hráč v regióne

Prepojenie univerzít a trhu

Žilinská univerzita v Žiline

Fakulty:

• Strojnícka,• Prevádzky a ekonomiky,

dopravy a spojov• Elektrotechnická,• Stavebná,• Riadenia a informatiky,• Špeciálneho inžinierstva,• Humanitných vied.

Ústavy:

• Konkurencieschopnosti a inovácií,

• Súdneho inžinierstva,• Informačných a

komunikačných technológií.

ŽU spoluzakladateľ podporných organizácií

• Slovenské centrum produktivity (SLCP)• Stredoeurópsky technologický inštitút (CEIT)• Vedecko-technologický park (VTP)• Ústav súdneho inžinierstva (ÚSI)• IPA Slovakia – združenie ŽU a Fraunhoferovej

spoločnosti (IPA)• ...

Ústav konkurencieschopnosti a inovácií

• Založený v r. 2004. Hlavné aktivity:o Špecializované projektové vzdelávanie a podporu talentovaných

študentov a doktorandovo Budovanie laboratórií pre High-Tech a rozvoj spolupráce

s priemyslomo Výskum orientovaný na praktické problémy priemyselnej praxe,

so zameraním na oblasti High-Tech, elektroniku a automobilový priemysel

• Oddelenia:o Automatizáciao High- tech:– Konštrukcia a bionika.– Reverse Engeneering a 3D meranie.– Rapid Prototyping a Rapid Tooling.– Virtuálna montáž.– Simulácie robotických procesov.– Ergonómia a pracovné prostredie.

o Konkurencieschopnosť

Laboratóriá ÚKaI

ÚKaI – inkubátor talentovaných študentov

Slovenské centrum produktivitySlovenské centrum produktivity vzniklo v roku 1998 ako otvorená, národná organizácia na podporu výskumu a aplikácie najnovších poznatkov na Slovensku. Našimi základnými oblasťami pôsobenia je zvyšovanie konkurencieschopnosti, produktivity a kvality.

Zakladatelia SLCP:ŽU, MH SR, AZZZ - SR

Podniková prax

Členovia SLCP

Národný program zvyšovania produktivity a konkurencieschopnosti slovenskej ekonomiky Prijatý vládou SR 4. 9. 2002

Medzinárodná spolupráca

Priama medzinárodná spolupráca s najvýznamnejšími inštitúciami v oblasti produktivity v Európe i vo svete, napr.:•METI (Japan)•JICA (Japan)•JPC-SED (Japan)•APQC (USA)•WIFI Wien (Austria)•ILO Geneva (SCHW)•UNIDO (Austria)•Kaizen Institute Global (USA)•Lean Enterprise Institute (USA)•Rockwell (USA)•Laner Group (UK)•WCTT (Poland)•Festo (SRN), ...

Produktivita

• Audity

• Hodnotenie úrovne a potenciálov

produktivity

• Odmeňovanie, Gainsharing

• KAIZEN - kontinuálne

zlepšovanie

• Analýza a meranie

práce• Ergonómia

Logistika

• Nákupná logistika

• Distribučná logistika

• Výrobná logistika

• plánovanie a riadenie výroby

Plánovanie procesov

Návrhy výrobných dispozícií

Simulácie a modelovanie

•

•

•

TPM

• Preventívna údržba

Plánovaná údržba

• Autonómna údržba

• Totálne produktívne

manažérstvo

• 5S

•

•

•

•

•

Lean Manufacturing

Strategy - KPIs - Hoshin Kanri

Value Stream Mapping

Kaizen Activities

Lean Focused Effort

Lean Assesment

•

Six Sigma

• Vedenie a kaučovanie projektov

Riešenie projektov

• Nástroje kvality

• Tréningy – Black belts

•

Kompetentné ľudské zdroje

• Budovanie a vedenie vyspelých tímov

Ľudské zdroje – tréningy a poradenstvo

• Assessment centrá

• Hodnotenie výkonnosti

• Tréningy manažérskych zručností

•

Oblasti aktivít v priemysle

Prezentácia produktov a služieb

Podpora podnikov- procesné inovácie

Procesné inovácie

Konferenčná činnosť

vystúpenia odborníkov - workshopy – kontakt s praxou

Národné fórum produktivity – najnovšie poznatky z oblasti produktivity, inovácií, konkurencieschopnostiDigitálny podnik – najnovšie poznatky z oblasti vývoja konceptu digitálneho podniku

Knižné publikácieKnižné publikácieČasopis Produktivita a Inovácie

Časopis Produktivita a Inovácie

Tréningové materiály a podnikové brožúry

Tréningové materiály a podnikové brožúry

Publikačná činnosť

Referencie

Swedwood___SLOVAKIA, s.r.o.____

19/21 Priemyselní partneri

Vývoj praktických riešení, integrácia a multidisciplinarita - vznik iniciatívy CEIT

CEIT - Central European Institute of Technology – Stredoeurópsky technologický inštitút, bol zriadený ako národná technologická platforma, so znakom znalostného a inovačného spoločenstva.

CEIT vytvára regionálnu výskumnú a inovačnú sieť pre podporu výskumu, inovácií a vzdelávania.

Hlavným cieľom CEIT je integrovať teoretické vedomosti univerzít so skúsenosťami priemyslu prostredníctvom výskumu, vývoja a inovácií (PPP, Triple Helix).

Stredoeurópsky technologický inštitút - CEIT

CEIT - štruktúra

CEIT SK, s.r.o.

CEIT, a.s.Central European Institute of Technology

SLCP Consulting, s.r.o. Akadémia CV, s.r.o.

CEIT, n.o.nezisková spoločnosť

SLCPSlovenské centrum

produktivity

SESSlovenská

ergonomická spoločnosť

Dcérske spoločnosti

Kooperujúce organizácie

UNIZA Strojnícka fakulta

UKaIÚstav konkurencie-

schopnosti a inovácií

FCNTFundacja

Centrum Novych Technologii

CEIT KE, s.r.o.

Dozorná radaPredstavenstvo

Spin Off

Žilinskej univerzity

Od VÍZIE k realite

Priemysel

Žilinský koncept digitálneho podniku

Prototyp Testovanie

Magics

Pevnostné výpočty

ADAMS

KonštrukciaCATIAPro/EGINEER

Plánovaniea riadenie výroby

Projektovanie

výrobných systémov

ŠkoleniaCATIA, Inventor

DELMIA ...

Konceptuálnymodel

Výrobný proces,kvalita

Výrobaa montáž

Arena, Tempo

Digitálny podnikCatalyst

MSC ProductsANSYS

D E L M I A

Rýchle prototypy

RAPID PROTOTYPING

CEIT - výsledky

• AGV: autonómny logistický ťahač pre nasadenie v automobilovom priemysle

CEIT - výsledky

• napr. 3D laserové skenovanie a digitalizácia

Inovatívny systém vzdelávania

CEIT, SLCP: dosiahnuté výsledky

• INOVAČNÉ CENTRUM, resp. INOVAČNÉ SPOLOČENSTVO

Ukazovateľ Hodnota

Projekty pre firmy > 85

Vzdelávacie projekty pre firmy > 220

Projekty regionálneho rozvoja > 10

Projekty medzinárodnej spolupráce > 10

Počet zamestnancov > 70

Od vízie k REALITE

Čo ďalej

• Integrované inovačné centrum: centrum strategických služieb• CEIT (Stredoeurópsky technologický inštitút ) má zámer stať sa

znalostne inovačným spoločenstvom v stredoeurópskom regióne a centrom excelencie pre oblasť inteligentných výrobkov a technológií.

Medzinárodná dimenzia inovačného rozvoja

• CITNET: Cezhraničná Poľsko-slovenská inovačná a technologická sieť

• Projekt cezhraničnej spolupráce Poľská republika - Slovenská republika 2007-2013

Prečo vytvorenie takejto siete?:• Na Slovensku i Poľsku v súčasnosti absentuje

koordinovaná cezhraničná sieť s výraznejšou orientáciou na problémy spoločného výskumu a vývoja, technologického pokroku a inovácií.

• Hlavným cieľom je vytvorenie funkčnej Poľsko – slovenskej inovačnej a technologickej siete, ktorá bude integrovať spoločné poznatky a znalosti a rozvíjať tak súčasné inovačné trendy v Európskej únii.

• Budovanie CEIT v ostatných krajinách Strednej Európy

• Budovanie CEIT v ostatných krajinách Strednej Európy

CEIT, SLCP – inovačné spoločenstvo

Prepojenie na národné VaV stratégie

• SIRA: Strategic Industrial Research Agenda (SIRA-SK)• SIRA-SK je strategický dokument vypracovaný technologickou

platformou ManuFuture-SK pre budúce smerovanie multi-sektorovo orientovaného výskumu v priemysle SR.

• Zameriava sa na formuláciu spôsobov, postupov a metód koncentrácie všetkých zdrojov pre trvalý rast konkurencieschopnosti slovenského priemyslu..

• Zameriava sa na formuláciu spôsobov, postupov a metód koncentrácie

• všetkých zdrojov pre trvalý rast konkurencieschopnosti slovenského priemyslu.

CIELE

Konkurencia

Rýchla technologická obnova

Eko- udržateľnosť

Sociálno-ekonomické prostredie

Regulácia

Hodnoty – verejná akceptácia

ČASOVÝ ROZSAH

CIELE AGENDY

Nepretržite KrátkyStredný

Stredný Dlhodobý Dlhodobý

VÝROBA/DODÁVKA

PRODUKTOVA SLUŽIEB

INOVATÍVNY VÝSKUMINOVATÍVNE VÝROBKY

TRANSFORMÁCIA PRIEMYSLUTRANSFORMÁCIA

vedy a výskumu

Nové výrobky a

služby s pridanou hodnotou

Nové modely podnikania

Pokrokovépriemyselné inžinierstvo

Objavné technológie a výrobné vedy

Infraštruktúry a vzdelávanie

Procesy Štandardy

PILIER č.1 PILIER č.2 PILIER č.3 PILIER č.4 PILIER č.5

HNACIE SILY

Znalostný a inovačný portál

• V súčasnosti pripravujeme spustenie znalostného a inovačného portálu.

• Názov: www.inovacieonline.sk,• www.znalostionline.sk, www.knowledgeonline.sk • Znalostný portál bude integrovať poznatky, informácie, ktoré by

mali riešiť konkrétne problémy firiem a podnikov. Bude zameraný na reálne postupy, metódy ako zvyšovať produktivitu, ako zostať konkurencieschopný, ako efektívne riadiť inovačné projekty, ako budovať výkonnú firmu. Oblasti:– Konkurencieschopná a výkonná firma

– Inovatívna firma

„Žilinská škola inovácií“

• SLCP realizuje vzdelávací modul na podporu tvorby inovačných riešení a ich komercializáciu:

– Inovácie v súvislostiach, metodiky inovovania– Tvorba inovačných riešení rešpektujúca potreby

zákazníka, hodnotová analýza– Riadenie procesu inovovania– Praktické metódy inovácie produktov– Praktické metódy inovácie produktov – Podnikateľský náhľad na inovácie– Financovanie inovačných projektov v SR– Organizačné, manažérske a systémové

inovácie– Ochrana duševného vlastníctva a jej význam

v procese komercializácie– Komercializácia inovácií v SR – ako premeniť

technológiu na fungujúcu spin-off firmu

Dátum konania: 1. OPAKOVANIEBlok 1: 7. - 8. 4. 2011,Blok 2: 12. – 13. 5. 2011

2. OPAKOVANIEBlok 1: 24. – 25. 5. 2011,Blok 2: 15. – 16. 6. 2011

Viac informácií na:www.slcp.sk

Konferencia „Inovácie 2011“

• Hodnota pre zákazníka – to je to, čo odlišuje inováciu od obyčajnej zmeny. Inovácia by mala zákazníkom priniesť úžitok – v jednoduchosti, znížením rizika, zvýšením komfortu, v cene, či šetrnosti voči životnému prostrediu. Dôležitá teda nie je teda len samotná zmena produktu, procesu alebo celého podnikateľského systému, ale predovšetkým strategické nasmerovanie zmeny.

• 2 sekcie:– Inovácie pre podnikateľský sektor

– Komercializácia produktov/technológií vznikajúcich na univerzitách a výskumných pracoviskách

Srdečne vás pozývame: viac informácií na www.slcp.sk

Kontakt

Ing. Michal Janovčík, PhD.

Slovenské centrum produktivity

Univerzitná 8413/6010 08 ŽILINASlovensko

Tel: +421-41-513 9252Fax: +421-41-513 1502E-mail: janovcik@slcp.sk www.slcp.sk