styrende dokumenter 2013
DESCRIPTION
Styringsdokument 2013 for St. Olavs Hospital HF. Protokoll fra foretaks-møte i St. Olavs Hospital HF 18. februar 2013 Krav og rammer for 2013. Styrende dokumenter 2013. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Styrende dokumenter 2013
• Styringsdokument 2013 for St. Olavs Hospital HF
• Protokoll fra foretaks-møte i St. Olavs Hospital HF– 18. februar 2013– Krav og rammer for
2013
10 grep for bedre sykehusHelse- og omsorgsminister Jonas Gahr Støres styringsbudskap for 2013 – 300113
Preger styringsdok – støtter forbedringsprogrammet
• Lengre åpningstid• Heltidskultur• Bedre oppgavedeling• Avvikle kvotefordeling• Fjerne unødvendig rapportering• Raskere diagnostisering• Nytt forum for forskning, utvikling og innovasjon• Nye metoder for prioritering• Sterkere samordning på tvers av regionene; dette er i gang:
– Nasjonalt IKT-løft– Satsing på kvalitet og pasientsikkerhet– Økt satsing på rus og psykisk helse
• God ledelse på alle nivå
Strategi 2020 viser retning
• Styrket innsats for de store pasientgruppene
• Kunnskapsbasert behandling• Organisasjon som underbygger trygge
pasientforløp• Rett kompetanse på rett sted til rett tid• Økonomisk bærekraft
Føringer for 2013
• Økt aktivitet
• Ingen fristbrudd• Ventetiden ned til 65 dager• Redusere avvik på arbeidstidsbestemmelsene• Desentralisering av spesialisthelsetjenesten• Riktig bruk av IKT• Varig kostnadsreduksjon på drift
Andre mål; blant annet:• Alle epikriser ut innen 7 dager• Ingen korridorpasienter• 20-dagersfrist tykktarms-, bryst- og lungekreft• 30-dagers overlevelse hjerneslag
Satsingsområder 2013Styringsdokumentet
• Tilgjengelighet og brukerorientering• Kvalitetsforbedring• Pasientsikkerhet• System for innføring av nye metoder og ny teknologi• Samhandlingsreformen• Kreftbehandling• Behandling av hjerneslag• Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengig og annen
avhengighetsbehandling• Psykisk helsevern• Habilitering og rehabilitering• Behandling av kronisk utmattelsessyndrom• Fødselsomsorg• Barn som har vært utsatt for seksuelle overgrep og annen
mishandling• Kjeveleddsdysfunksjon• Livsrelaterte tilstander• Helseberedskap
ResultatkravForetaksprotokollen
• Overskudd• Overholde pasientenes rettigheter• Ventetid under 65 dager• Ingen fristbrudd
Organisatoriske krav (1)Foretaksprotokollen
• Videreutvikle nasjonalt samarbeid– IKT, innkjøp og bygg
• Info.teknologi og digitale tjenester Aktiv deltakelse;– IKT-stratgien i HMN– Driftsstyre for HEMIT– Én innbygger – én journal– helsenorge.no – bidra med innspill ny plattform pas.info– Innføre ny registreringsløsning for psykiatri for
rapportering til NPR– Metodikk og IKT-verktøy for helhetlig virksomhetsstyring
og risikostyring
Organisatoriske krav (2)
• Personalområdet– Ledelse – styrke førstelinja– Aktivitetsstyrt bemanningsplanlegging– Øke andelen faste- og heltidsstillinger– Flere lærlingplasser– Bierverv – følge opp rutiner– Robuste fagmiljø – redusere avvik arbeidstid
• Følge opp Arbeidsmiljøloven– Følge opp IA-avtalen
Organisatoriske krav (3)
• Kartlegging av rapportering – bidra• Vurdere utvidet åpningstid – bidra i kartlegg/utredn.• Intern kontroll, risikostyring og krav til forbedring av
det pasientadministrative arbeidet• Mangfold og likestilling - kjenne eiers policy• Lønnsutviklingen – ledere ift ansatte
Organisatoriske krav (4)
• Forenklet oppgjør for pasientreiser• Utvikling av nødmeldetjenesten – bidra• Ingen barn under 18 år skal være tolk• Landsverneplan Helse
• UTGÅR – Kjøp av helsetjenester fra ideelle
institusjoner
Øvrige styringskrav Foretaksprotokollen
• Øke kvaliteten på rapportering til NPR• System for innføring av ny teknologi og nye
metoder i spesialisthelsetjenesten– Nasjonalt system under etablering
• Endringer i vedtektene
Hva betyr kravene for oss?
Forbedringsprogram
Det integrerte universitetssykehus
Samhandlingsreformen