studio sui compensi degli amministratori non esecutivi 2006 milano, 15 luglio 2006...
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STUDIO SUI COMPENSI
DEGLI
AMMINISTRATORI NON ESECUTIVI
2006
STUDIO SUI COMPENSI
DEGLI
AMMINISTRATORI NON ESECUTIVI
2006
Milano, 15 luglio 2006
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Contesto di riferimento
L’obiettivo è l’aggiornamento del Progetto “ Compensi NED “ del 2004 Il progetto riguardava i compensi 2003 dei consiglieri non esecutivi di 150
società non finanziarie, quotate e non quotate Il focus 2006 è soltanto sulle società quotate, con ampliamento del campione. Il
nuovo campione include anche le banche quotate Fonti di riferimento le relazioni di CG 2006, il bilancio 2005, l’ultimo statuto
approvato e i verbali di rinnovo CdA 2006 Oggetto dell’indagine i compensi degli amministratori, presidenti e vicepresidenti
c.d. NED (non executive directors) ossia senza cariche esecutive, sia indipendenti che non indipendenti
Sono stati considerati soltanto i compensi per le cariche, escludendo compensi “altri” (emolumenti da cariche in società del gruppo, piuttosto che da lavoro dipendente)
Sono stati altresì esclusi eventuali stock options o altri equity based long term incentives.
La remunerazione degli amministratori non esecutivi è commisurata all’impegno richiesto a ciascuno di essi, tenuto conto dell’eventuale partecipazione ad uno o più comitati. La remunerazione stessa non è - se non per una parte non significativa - legata ai risultati economici conseguiti dall’emittente.
Codice di Autodisciplina 2006, 7.c.2
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Il Campione
Campione quotate non banche del 2004: 101 società Aggiornato per variazioni intervenute (delisting, etc): 92 società
Inclusione nello studio di un paniere banche. Totale società “banche” quotate= 36 tra le quali
Dieci Popolari ( di cui due quotate all’expandi) Otto Banche di intermediazione mobiliare Una dedicata al factoring e una al leasing Due SGR (Anima e Azimut) Due casse di risparmio e tre crediti artigiani Nove banche altre
La selezione include 32 società “banche” Otto Popolari (escludendo l’expandi) Otto banche di intermediazione mobiliare Due casse di risparmio e tre crediti artigiani Nove banche altre
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Le analisi effettuate
Aggiornamento delle analisi quali/quantitative fatte sui dati 2003, con i dati 2005 Struttura della remunerazione (fisso, variabile, stock options,
remunerazione comitati) Importi, per ruolo ed indipendenza (P,VP, Indipendenti, Non Indipendenti),
totali, per dimensione e segmento
Stesso set di analisi sul campione “banche”, con in più confronti per tipologia di emolumento (banche a compenso fisso vs/ percentuale dell’utile) e tipologia di banca (popolare vs tradizionale vs di intermediazione mobiliare)
Analisi dei principali parametri della governance societaria (composizione del cda, presenza di comitati e di indipendenti, presenza di P e VP, sovrapposizione della carica AD-P e altre) , scostamenti su alcune previsioni del vecchio e nuovo codice di autodisciplina.
Raffronti tra i due panieri (bancario-non bancario) sia in termini di compensi che di struttura di governo societario
Analisi sul trend dei compensi 2003-2005 per banche/non banche e ruolo
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Il campione delle società secondo alcuni parametri
Fotografia Campione
Banche Non Banchetot. 31 92
BC 21 37ST 4 24STD1 7 29STD2 1Expandi 1tot. 32 92
SB 8G 9 26M 13 15P 10 43tot. 32 92
Compenso VariabileTradizionali 4 Fisso 22Popolari 5 Variabile 10Bim 1 tot. 32tot. 10
Popolari 7Tradizionali 16Bim 7Leasing 2tot. 32
Per segmento:
Per fatturato:
Per struttura compenso:
Per Tipologia:
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DETTAGLIO BANCHE
societa Tipologia B Segmento Staggered CompensoBANCA ANTONVENETA Banca Tradizionale BC VBANCA CARIGE Banca Tradizionale BC FBANCA CR FIRENZE Banca Tradizionale BC FBANCA FIDEURAM Bim BC FBANCA FINNAT Bim ST FBANCA IFIS Leasing ST FBANCA INTERMOBILIARE Bim BC FBANCA INTESA Banca Tradizionale BC FBANCA ITALEASE Leasing BC FBANCA LOMBARDA Banca Tradizionale BC FBANCA MONTE PASCHI SIENA Banca Tradizionale BC FBANCA NAZ LAVORO Banca Tradizionale BC FBANCA POPOLARE ETRURIA E LAZIO Banca Popolare ST SI VBANCA POPOLARE INTRA Banca Popolare ST SI VBANCA POPOLARE ITALIANA - BANCA POPOLARE LODI Banca Popolare BC SI FBANCA POPOLARE MILANO Banca Popolare BC VBANCA POPOLARE SPOLETO Banca Popolare STD1 FBANCA PROFILO Bim STD1 FBANCHE POPOLARI UNITE Banca Popolare BC SI VBANCO DI DESIO E BRIANZA Banca Tradizionale STD1 VBANCO DI SARDEGNA Banca Tradizionale STD1 FBANCO POPOLARE VERONA E NOVARA Banca Popolare BC SI VCAPITALIA Banca Tradizionale BC FCREDITO ARTIGIANO Banca Tradizionale STD1 FCREDITO BERGAMASCO Banca Tradizionale BC SI VCREDITO EMILIANO Banca Tradizionale BC FCREDITO VALTELLINESE Banca Popolare STD1 SI FMEDIOBANCA Bim BC SI VMELIORBANCA Bim STD1 FRETI BANCARIE HOLDING Bim BC FSAN PAOLO IMI Banca Tradizionale BC VUNICREDITO ITALIANO Banca Tradizionale BC F
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STRUTTURA E COMPOSIZIONE DEI CDA
STRUTTURA DEI CDAcda ind ni ex ceo
Non banche 10,0 39% 33% 15% 13%
banche 14,9 63% 26% 8% 3%
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BANCHE
Compresa Mediobanca
Struttura CDA Riunioni membriCDA indi % ned ni % ex % ceo %15,19 14,94 9,25 62% 4,06 27% 1,09 7% 0,53 4%
Per Segmento: Riunioni membriCDA indi % ned ni % ex % ceo %BC 15,7 16,6 10,1 61% 5,0 30% 0,8 5% 0,6 4%ST 15,3 11,8 7,8 66% 3,0 26% 0,8 6% 0,3 2%STD1 13,9 11,9 7,6 64% 1,7 14% 2,1 18% 0,4 4%
Per Tipologia: Riunioni membriCDA indi % ned ni % ex % ceo %Banca Popolare 19,9 16,5 13,9 84% 1,1 7% 1,0 6% 0,5 3%Banca Tradizionale 14,5 15,8 9,9 63% 5,0 32% 0,4 3% 0,5 3%Bim 11,9 12,1 4,0 33% 5,1 42% 2,3 19% 0,7 6%
Per Compenso: Riunioni membriCDA indi % ned ni % ex % ceo %Compenso Fisso 15,04 14,54 8,83 61% 3,79 26% 1,38 9% 0,54 4%Compenso Variabile 15,63 16,13 10,50 65% 4,88 30% 0,25 2% 0,50 3%
Per Dimensione: Riunioni membriCDA indi % ned ni % ex % ceo %G 14,78 18,67 11,22 60% 6,7 36% 0,22 1% 0,56 3%M 16,50 15,15 10,08 66% 3,46 23% 1,00 7% 0,62 4%P 14 11,3 6,4 57% 2,5 22% 2 18% 0,4 4%
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NON BANCHE
Struttura CDA Riunioni membriCDA indi % ned ni % ex % ceo %8,86 9,98 3,89 39% 3,32 33% 1,52 15% 1,25 13%
Per Segmento: Riunioni membriCDA indi % ned ni % ex % ceo %BC 9,7 11,5 5,0 43% 4,11 36% 1,19 10% 1,22 11%ST 8,5 9,7 3,5 36% 3,17 33% 1,79 18% 1,25 13%STD1 8,1 8,4 2,8 33% 2,57 30% 1,73 21% 1,33 16%
Per Dimensione: Riunioni membriCDA indi % ned ni % ex % ceo %SB 12,8 12,3 6,0 49% 4,13 34% 1,13 9% 1,0 8%G 8,9 11,6 4,7 40% 4,46 38% 1,42 12% 1,1 9%M 8,0 9,5 3,9 41% 2,27 24% 1,87 20% 1,5 16%P 8,3 8,7 3,0 35% 2,84 33% 1,53 18% 1,3 15%
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Presidenti e VPDeleghe e presenze nei Cda
NB BNB B TOT TOT
AI 7% 50% AI 17% 51%NNI 18% 28% NNI 24% 26%EX 43% 22% EX 38% 21%CEO 32% 0% CEO 21% 2%
100% 100% 100% 100%
NB BTOT % TOT %
NO VP 40 43% 0 0%1 VP 41 45% 14 44%2 VP 11 12% 15 47%3 VP 0 0% 3 9%Tot 92 100% 32 100%
PRESENZA VICEPRESIDENTI NELLE SOCIETA' CAMPIONE
Presidenti per delega Vicepresidenti per delega
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AmministratoriCompensi totali
AMMINISTRATORINON BANCHE BANCHE
TOTALI€ # € # € #
EX 145,7 76 EX 189,7 17 EX 189,7
nni 33,0 273 NI 65,3 93 nni 107,5 107ind 40,9 341 IND 57,1 250 ind 60,2 253Media Ned 37,2 614 Media Ned 59,7 343 Media Ned 74,9 360
SENZA MEDIOBANCA CON MBANCA€ # € # € #
EX 189,7 17 EX NA 4
NI 40,6 69 nni 137,0 24 263,0 33IND 46,5 159 ind 73,9 91 100,8 70Media Ned 45,2 228 Media Ned 87,1 115 152,7 103
TIPO DI BANCATRADIZION # POPOL # BIM #
EX 57 4 60 4 201,7 9NNI 87,6 62 25,0 6 18,1 25IND 66,4 125 52,8 96 21,5 29Media NED 74,1 187 51,3 102 20,6 54
TOTALI CON MEDIOBANCATOTALI SENZAMEDIOBANCA
COMPENSI FISSI COMPENSI VARIABILI
Gli Amministratori delle Banche hanno un premio del 60% rispetto agli amministratori di società non bancarie
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AmministratoriCompensi totali
AMMINISTRATORINON BANCHE BANCHE
TOTALI€ # € # € #
EX 145,7 76 EX 189,7 17 EX 189,7
nni 33,0 273 NI 65,3 93 nni 107,5 107ind 40,9 341 IND 57,1 250 ind 60,2 253Media Ned 37,2 614 Media Ned 59,7 343 Media Ned 74,9 360
SENZA MEDIOBANCA CON MBANCA€ # € # € #
EX 189,7 17 EX NA 4
NI 40,6 69 nni 137,0 24 263,0 33IND 46,5 159 ind 73,9 91 100,8 70Media Ned 45,2 228 Media Ned 87,1 115 152,7 103
TIPO DI BANCATRADIZION # POPOL # BIM #
EX 57 4 60 4 201,7 9NNI 87,6 62 25,0 6 18,1 25IND 66,4 125 52,8 96 21,5 29Media NED 74,1 187 51,3 102 20,6 54
TOTALI CON MEDIOBANCATOTALI SENZAMEDIOBANCA
COMPENSI FISSI COMPENSI VARIABILI
Dal Cod Autodisciplina, 7.c.2: …La remunerazione stessa (dei NED, ndr) non è - se non per una parte non significativa - legata ai risultati economici conseguiti dall’emittente. “
Gli Amministratori delle Banche a Compenso Legato agli Utili vs/ compenso Fisso hanno un premio del 93%…..
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Amministratori – compensi totaliPer Dimensione e Segmento
AMMINISTRATORI
NON BANCHE BANCHE
DIMENSIONE - SOLO NED DIMENSIONE -superbig big med small GRANDI # MEDIE # PICCOLE #
EX 1 61,3 6 179,25 10NNI 81,0 32,9 25,6 21,4 NNI 81,4 38 60,6 37 24,7 18IND 106,4 39,0 27,2 24,7 IND 66,4 81 58,5 112 34,9 57Media NED 96,4 36,3 26,8 23,4 Media NED 69,9 119 59,8 149 34,9 75
PER SEGMENTO - SOLO NED PER SEGMENTO - SOLO NEDBC STAR STD BC # STAR # STD #
EX 81,6 8 1 149,7 8NNI 45,6 19,2 21,2 NNI 71,3 77 5,4 9 59,3 7IND 59,8 21,4 20,1 IND 66,9 175 26,6 27 36,4 48Media NED 53,9 20,7 20,7 Media NED 67,6 252 21,4 36 40,2 55
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PresidentiCompensi totali
PRESIDENTINON BANCHE BANCHE
TOTALI TOTALI SOC COMP FISSOVS VARIABILE€ # € #
EX 720,9 40 EX 635,2 7 NED # NI # I #F 476,7 17 382,7 7 477,1 10
nni 249,1 17 nni 375,0 9 V 566,8 8 355,9 2 594,0 6ind 334,4 6 ind 540,1 16 Media Ned 504,6 25 9 16Media Ned 297,8 23 Media Ned 504,6 25
PER SEGMENTO - SOLO NED PER SEGMENTO - SOLO NED PER TIPOLOGIA - SOLO NED€ # NED NI I NED
BC 490,5 11 BC 666 717 634 TRAD 643,3STAR 162,5 6 STAR 71 POP 333,5STD 115,0 6 STD 267 BIM 275,7Media Ned 297,8 23 Media Ned 504,6 Media Ned 504,6
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VicepresidentiCompensi totali
VICE PRESIDENTI BANCHE
TOTALI TOTALI€ # € # SOC COMP FISSOVS VARIABILE
EX 362,9 24 EX 177,0 11NED NI I
nni 138,5 15 nni 138,1 14 F 124,8 68,3 162,7ind 77,6 11 ind 193,5 27 V 254,4 320,8 234,6Media Ned 111,4 26 Media Ned 177,8 52 Media Ned 177,8
DIMENSIONE - SOLO NED DIMENSIONE - SOLO NED PER TIPOLOGIA - SOLO NED€ # € # NED #
superbig 122,4 2 TRAD 175,5 22big 158,0 12 big 208,8 17 POP 179,1 13med 67,0 4 med 160,8 18 BIM 148,5 6small 68,3 8 small 122,9 6 Media Ned 177,8Media 111,4 26 Media Ned 177,8 41
PER SEGMENTO - SOLO NED PER SEGMENTO - SOLO NED€ # € #
BC 176,2 13 BC 192,4 33STAR 57,8 7 STAR 105,3 3STD 36,8 5 STD 98,9 5Media 111,4 26 Media Ned 177,8 41
NON BANCHE
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Compensi totalivariazioni 2003-2005
Confronto 2005-2003Banche: Non Banche:
Tipologia dato VAR € VAR % Tipologia dato VAR € VAR %Totale Amm.ri 5,25 10% Totale Amm.ri 4,60 14%Tot. Amm.ri fisso 5,58 13%Tot. Amm.ri Var 13,38 19%
Tipologia dato VAR € VAR % Non Banche Tot. Pres 13,08 3% VAR € VAR %Tot. Vpres 23,84 17% Pres 109,98 58%
# SocietàVpres 19,70 21%# Società
Tipologia dato VAR € VAR %Tot. Pres. Fisso 19,12 4% Non banche con presidenti NED 2003-2005Tot. Pres. Variab. 137,01 35% tot. Soc. 10Tot. Vpres Fisso 15,40 13% Var.€ 137Tot. Vpres Variab. 36,65 22% Var.% 69%
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Compensi Amministratori Non bancheAnalisi variazioni per dimensione
Superbig Grandi Medie Piccole
2003 95 33 22,1 19,9
2005 96,4 36,4 26,7 23,5
Variaz % 1% 10% 21% 18%
• La variazione è maggiormente evidente nelle società medio piccole.
• Gli amministratori con un compenso inferiore a 5.000 € (cinquemila)
Erano il 12% del campione nel 2003
Sono il 5% del campione nel 2005
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Compensi Amministratori NED delle Blue Chip – Non Banca
TELECOM 143,2
ENI 124
ENEL 105,3
FASTWEB 15
MONDADORI 15,6
MEDIASET 16
COMPENSO MEDIO PIU’ ALTO
COMPENSO MEDIO PIU’ BASSO
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Compensi Amministratori NED delle Blue Chip - Banca
MEDIOBANCA 398,6
S.PAOLO 192,1
ANTONVENETA 170,0
RETI BANCARIE 11,2
B.ITALEASE 16,8
B.INTERMOBILIARE 20,0
COMPENSO MEDIO PIU’ ALTO
COMPENSO MEDIO PIU’ BASSO
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Remunerazione specifica per il lavoro nei comitati
20
28
15
34
13 13
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Cex CCI C R
NB
B
Nonremunerano ononspecificano
Remunerano
Min 6
Max 100
Min 5
Max 65
Min 4
Max 52
Società che remunerano separatamente i comitati
La remunerazione degli amministratori non esecutivi è commisurata all’impegno richiesto a ciascuno di essi, tenuto conto dell’eventuale partecipazione ad uno o più comitati (Codice di Autod. 2006)
Dal 2003 al 2005 le società (non banche) che dichiarano di
remunerare i comitati non aumentano
Remunerazione specifica dei componenti il comitato *
La remunerazione specifica del CCI non banche ( 14.000 € nel 2003) è in salita
* Non considerata la eventuale maggiore remunerazione per il presidente del comitato. Casi estremamente rari
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Cumulo di cariche tra AD e Presidente
SOCIETA SEG Nominativo DIMRISANAMENTO BC ZUNINO LUIGI MALITALIA BC CIMOLI GIANCARLO GAEM BC ZUCCOLI GIULIANO GFINMECCANICA BC GUARGUAGLINI PIER FRANCESCO GSBUZZI UNICEM BC BUZZI ALESSANDRO GASM BRESCIA BC CAPRA RENZO GRECORDATI BC RECORDATI GIOVANNI MTOD'S BC DELLA VALLE DIEGO MSNAM RETE GAS BC MEOMARTINI ALBERTO GITALMOBILIARE BC PESENTI GIAMPIERO GSLOTTOMATICA BC BIFULCO ROSARIO MDUCATI MOTOR HOLDING ST MINOLI FEDERICO PTAS ST BUSNELLO POMPEO PSTEFANEL ST STEFANEL GIUSEPPE PIMA ST VACCHI MARCO PMARIELLA BURANI ST BURANI WALTER PCAIRO COMMUNICATION ST CAIRO URBANO ROBERTO PBREMBO ST BOMBASSEI ALBERTO MBEGHELLI STD1 BEGHELLI GIAN PIETRO PIPI STD1 COPPOLA DANILO PCSP INTERNATIONAL STD1 BERTONI FRANCESCO PRONCADIN STD1 DI DARIO DANTE PDE' LONGHI STD1 DE' LONGHI GIUSEPPE GRATTI STD1 RATTI DONATELLA PGEWISS STD1 BOSATELLI DOMENICO PTREVI FIN INDUSTRIALE STD1 TREVISANI DAVIDE PSOL STD1 FUMAGALLI ROMARIO ALDO PPERMASTEELISA STD1 PAVAN ENZO MDANIELI & C STD1 BENEDETTI GIANPIETRO G
BC 11 SBIG 2
STAR 7 BIG 7
STD 11 M 6
P 14
Per segmento Per dimensione
Ci sono 29 società, tutte non banche, con AD anche Presidente
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LEAD INDIPENDENT DIRECTOR
• Ad oggi nelle società quotate analizzate sono dichiarati 3 Lead Independent Directors
TELECOM
PIRELLI & C.
LOTTOMATICA
Nel caso in cui il Presidente sia anche il CEO , o nel caso la carica sia ricoperta da persona che controlla l’emittente, il consiglio designa un amministratore indipendente quale Lead Independent Director, come punto di riferimento e coordinamento delle istanze e contributi degli amministratori indipendenti (Codice di Autodisciplina 2006)
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TOP HITS BANCHE AMM.RI
societa Nominativo insiders TotBANCA INTERMOBILIARE ABBONDIO GIAMPAOLO IND 343SAN PAOLO IMI OTTOLENGHI EMILIO IND 281SAN PAOLO IMI SACCHI MORSIANI GIANGUIDO IND 281BANCA ANTONVENETA AZZOLLINI NICOLO' IND 262SAN PAOLO IMI FONTANA GIUSEPPE IND 208BANCA ANTONVENETA MAZZAROLLI LEOPOLDO IND 193UNICREDITO ITALIANO GIACOMIN FRANCESCO IND 189UNICREDITO ITALIANO PESENTI CARLO IND 188
societa Nominativo insiders TotSAN PAOLO IMI GOTTI TEDESCHI ETTORE NED NI 248SAN PAOLO IMI BUSSOLOTTO PIO NED NI 248SAN PAOLO IMI VARELA JOSE' MANUEL NED NI 237SAN PAOLO IMI MARRONE VIRGILIO NED NI 227BANCA ANTONVENETA SCALA ANTONIO NED NI 226BANCO DI DESIO E BRIANZA LADO STEFANO MELCHIORRE NED NI 225,4SAN PAOLO IMI MIHALICH ITI NED NI 220UNICREDITO ITALIANO VAGNONE PAOLO NED NI 198BANCA ANTONVENETA CUCCHIANI ENRICO NED NI 196
IND
NED NI
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TOP HITS BANCHE P-VP
IND
NED NI
PRES
societa Nominativo insiders TotUNICREDITO ITALIANO SALVATORI CARLO IND 1302SAN PAOLO IMI SALZA ENRICO IND 1039BANCA CARIGE BERNESCHI GIOVANNI ALBERTO IND 1000BANCA ANTONVENETA FANTOZZI AUGUSTO IND 778BANCHE POPOLARI UNITE ZANETTI EMILIO IND 750
CAPITALIA GERONZI CESARE NED NI 3700BANCA INTESA BAZOLI GIOVANNI NED NI 823BANCO DI DESIO E BRIANZA GAVAZZI AGOSTINO NED NI 695,7BANCA NAZ LAVORO ABETE LUIGI NED NI 611CREDITO EMILIANO FERRARI GIORGIO NED NI 193
societa Nominativo insiders TotSAN PAOLO IMI ROSSI ORAZIO IND 798BANCHE POPOLARI UNITE VIGORELLI GIUSEPPE IND 377BANCHE POPOLARI UNITE CALVI GIUSEPPE IND 353,5UNICREDITO ITALIANO BELLEI FRANCO IND 342UNICREDITO ITALIANO GUTTY GIANFRANCO IND 323UNICREDITO ITALIANO PALENZONA FABRIZIO IND 320
VPRES
BANCA ANTONVENETA SPINELLI FRANCESCO NED NI 296BANCO DI DESIO E BRIANZA POZZOLI GUIDO NED NI275,4BANCA INTESA CARRON RENE' NED NI 111BANCA NAZ LAVORO ORTEGA PARRA ANTONIO NED NI108,5CREDITO BERGAMASCO FRATTA PASINI CARLO NED NI 108BANCA POPOLARE SPOLETO BELLINGACCI MARCO NED NI104,5
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TOP HITS NON BANCHE AMM.RI
societa Nominativo insiders TotTELECOM ITALIA FERRARINI GUIDO IND 197TELECOM ITALIA ONADO MARCO IND 197TELECOM ITALIA PISTORIO PASQUALE IND 186TELECOM ITALIA DE SOLE DOMENICO IND 177TELECOM ITALIA DENOZZA FRANCESCO IND 177TELECOM ITALIA FAUSTI LUIGI IND 166TELECOM ITALIA BARATTA PAOLO IND 166TELECOM ITALIA MEDIA ZANONE POMA MARIO IND 129ENI REBOA MARCO IND 128ENI SCIBETTA PIERLUIGI IND 128ENI CLO' ALBERTO IND 123
IND
NED NI
societa Nominativo insiders TotBENETTON GROUP BENETTON GIULIANA NED NI 800SAIPEM LEOST JACQUES YVES NED NI 204EDISON BOUDIER MARC NED NI 130EDISON MAURI MARIO NED NI 130ENI PINTO MARCO NED NI 128TELECOM ITALIA PAGLIARO RENATO NED NI 114TELECOM ITALIA MORATTI MASSIMO NED NI 114TELECOM ITALIA PURI NEGRI CARLO ALESSANDRONED NI 114TELECOM ITALIA CONSORTE GIOVANNI NED NI 114
26
TOP HITS NON BANCHE P-VP
IND
NED NI
VpresPres
societa Nominativo insiders TotFIERA MILANO VALLI CARLO IND 164,7AEM SCIUME' ALBERTO IND 135,8RENO DE MEDICI PERETTI CARLO IND 120ASM BRESCIA BARZELLOTTI BRUNO IND 104ASM BRESCIA FACCHETTI GIUSEPPE IND 102
societa Nominativo insiders TotBENETTON GROUP BENETTON CARLO NED NI 800PIRELLI & C PIRELLI ALBERTO NED NI 597PIRELLI & C PURI NEGRI CARLO ALESSANDRONED NI 360ITALMOBILIARE LUCCHINI ITALO NED NI 130,7BULGARI BULGARI NICOLA NED NI 116
societa Nominativo ins TotENEL GNUDI PIERO IND 3740ENI POLI ROBERTO IND 831ASTALDI MONTI ERNESTO IND 236,75
societa Nominativo insiders TotCAMPARI GARAVOGLIA LUCA NED NI 1145RCS MEDIAGROUP MARCHETTI PIERGAETANO NED NI 755IMPREGILO ROMITI CESARE NED NI 597ZUCCHI ZUCCHI GIORDANO NED NI 406TISCALI SERAFINO VITTORIO NED NI 360
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Valutazione trasparenza relazione di governance
Valutazione su 5 criteri, con max punteggio teorico di 20 Criteri:
esistenza e completezza tabelle assonime Info sugli incarichi dei componenti degli organi di controllo e
amministrazione Trasparenza linee guida parti correlate Informazione sui compensi Trasparenza globale
Punteggio e media per criterio
Tabella
Assonime
Info su
incarichi
Parti correlate
Info su
Compensi
Traspar
globale
Punteggio
totale
Non Banche
2,9 2,1 1,9 1,6 1,9 10,3
Banche 3,1 1,6 2,2 1,4 1,7 9,9
28
VALUTAZIONE RELAZIONE DI GOVERNANCE
Non Banche BancheMax Max
societa Tot (SN) societa Tot (SN)ENEL 18 BANCA INTESA 17PIRELLI & C 18 BANCA POPOLARE MILANO 17TELECOM ITALIA 18 SAN PAOLO IMI 15ENI 17 BANCA CARIGE 13ERG 17 BANCHE POPOLARI UNITE 13FIAT 17 BANCO POPOLARE VERONA E NOVARA12FINMECCANICA 16 UNICREDITO ITALIANO 12TELECOM ITALIA MEDIA 16 BANCA ANTONVENETA 11AEM TORINO 15 BANCA MONTE PASCHI SIENA 11
BANCA POPOLARE INTRA 11CREDITO BERGAMASCO 11
Min Min
societa Tot (SN) societa Tot (SN)BENI STABILI 3 BANCA ITALEASE 5CEMENTIR 3 CREDITO ARTIGIANO 6CSP INTERNATIONAL 3 CREDITO VALTELLINESE 6SIRTI 3 BANCA IFIS 7RICHARD-GINORI 1735 4 BANCA POPOLARE SPOLETO 7SCHIAPPARELLI 4 BANCO DI SARDEGNA 8VIANINI INDUSTRIA 4 CREDITO EMILIANO 8BREMBO 5 RETI BANCARIE HOLDING 8DUCATI MOTOR HOLDING 5RATTI 5AMGA 6ENGINEERING 6TISCALI 6
Valutazione min/max per banche e non banche
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Amministratori Indipendenti e Comitati Esecutivi
societaRiun_CDA
Riun_CEX
Mem_CEX
di cui Ind
membri CDA AI ned ni ex ceo
Comp x C Ex
Diff compenso tra AI
BANCA CARIGE 13 46 7 7 18 14 4 0 0BANCA POPOLARE MILANO 17 42 8 7 19 18 0 1 0 26BANCA MONTE PASCHI SIENA 26 45 6 6 15 15 0 0 0CREDITO EMILIANO 12 23 7 4 12 7 3 2 0 13BANCA POPOLARE ETRURIA E LAZIO 12 20 6 6 15 15 0 0 0BANCA CR FIRENZE 15 22 6 2 14 9 5 0 0BANCO POPOLARE VERONA E NOVARA 20 26 8 7 20 19 0 0 1CREDITO BERGAMASCO 14 19 8 3 17 9 6 1 1 25SAN PAOLO IMI 15 19 8 4 17 8 8 0 1BANCA ANTONVENETA 16 18 7 2 15 7 7 0 1BANCO DI SARDEGNA 16 8 7 5 16 15 13 2 0
Per molti degli indipendenti che siedono nei CEX di queste Banche potrebbe cadere la dichiarazione di indipendenza a seguito delle nuove previsioni del Codice di Autodisciplina
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Società che non hanno comitati del CdA
Il Cda DEL Banco di Sardegna ha deliberato la costituzione del CCI ma non ne ha mai nominato i componenti. A seguito del passaggio del controllo il cda ha ritenuto opportuno mantenere in capo al Cda i compiti attribuiti al CCI
societa membriCDABANCA PROFILO 10BANCO DI SARDEGNA 15CREDITO EMILIANO 12BRIOSCHI 7BUZZI UNICEM 13CENTENARI E ZINELLI 3Ferrovie Nord Milano 7IPI 7RICHARD-GINORI 1735 7RONCADIN 4SCHIAPPARELLI 7VIANINI INDUSTRIA 5
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Non adeguamento codice Autodisciplina 2006Comitato Controllo Interno
Membri di cuisocietà del CCI Ind NNI Esecutivi DifferenzaDATALOGIC 1 1 0 0 Manca il numero minino, 2SOGEFI 1 1 0 0 Manca il numero minino, 2
BNL 2 1 1 0 Se 2 componenti, devono essere INDBANCA POPOLARE ITALIANA 2 1 1 0 Se 2 componenti, devono essere INDGEWISS 2 1 1 0 Se 2 componenti, devono essere INDIMPREGILO 2 1 1 0 Se 2 componenti, devono essere INDSAES GETTERS 2 1 1 0 Se 2 componenti, devono essere INDTISCALI 2 1 1 0 Se 2 componenti, devono essere IND
EDISON 3 1 2 0 Manca la maggioranza di INDSNIA 3 1 2 0 Manca la maggioranza di INDZUCCHI 3 1 2 0 Manca la maggioranza di INDITALMOBILIARE 4 2 2 0 Manca la maggioranza di INDMEDIOBANCA 4 2 2 0 Manca la maggioranza di INDTAS 4 2 2 0 Manca la maggioranza di IND
AMPLIFON 3 2 0 1 Presenza di esecutiviMELIORBANCA 3 2 0 1 Presenza di esecutiviRISANAMENTO 3 1 1 1 Presenza di esecutiviINDESIT 4 3 0 1 Presenza di esecutivi
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Non adeguamento codice Autodisciplina 2006Comitato Remunerazione
societaMembri
Rem IND_REM NI_REM EX_REMCEO_RE
M MotivazioneAMPLIFON 3 2 0 1 0 Executive nel ComitatoASTALDI 3 2 0 1 0 Executive nel ComitatoBEGHELLI 3 1 1 1 0 Executive nel ComitatoBENETTON GROUP 3 2 0 1 0 Executive nel ComitatoBIESSE 3 2 0 1 0 Executive nel ComitatoCDB WEB TECH 3 2 0 1 0 Executive nel ComitatoDATAMAT 3 2 0 1 0 Executive nel ComitatoEUPHON 3 2 0 1 0 Executive nel ComitatoI VIAGGI DEL VENTAGLIO 3 2 0 1 0 Executive nel ComitatoINTERPUMP GROUP 3 0 2 1 0 Executive nel ComitatoJOLLY HOTEL 3 2 0 1 0 Executive nel ComitatoPERMASTEELISA 3 1 1 1 0 Executive nel ComitatoPININFARINA 3 2 0 1 0 Executive nel ComitatoRENO DE MEDICI 3 2 0 1 0 Executive nel ComitatoERG 4 3 0 1 0 Executive nel ComitatoFIAT 5 3 1 1 0 Executive nel ComitatoSOGEFI 5 2 2 1 0 Executive nel ComitatoMEDIOBANCA 6 3 2 1 0 Executive nel ComitatoBANCA LOMBARDA 7 6 0 1 0 Executive nel ComitatoGRUPPO EDITORIALE L'ESPRESSO 5 0 3 1 1 Executive nel ComitatoINDESIT COMPANY 3 2 0 0 1 Executive nel ComitatoRATTI 3 2 0 0 1 Executive nel ComitatoUNICREDITO ITALIANO 6 4 1 0 1 Executive nel ComitatoTOD'S 3 2 0 0 1 Executive nel ComitatoTREVISAN COMETAL 3 2 0 0 1 Executive nel ComitatoFIERA MILANO 4 2 1 0 1 Executive nel Comitato
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Non adeguamento codice Autodisciplina 2006Comitato Remunerazione, segue
societaMembri
Rem IND_REM NI_REM EX_REMCEO_RE
M MotivazioneENGINEERING 2 1 1 0 0 Manca la maggioranza di AIGEWISS 2 1 1 0 0 Manca la maggioranza di AIITALMOBILIARE 2 1 1 0 0 Manca la maggioranza di AISTEFANEL 2 1 1 0 0 Manca la maggioranza di AIALLEANZA 3 1 2 0 0 Manca la maggioranza di AIAUTOGRILL 3 1 2 0 0 Manca la maggioranza di AIAUTOSTRADE 3 1 2 0 0 Manca la maggioranza di AIBANCA INTESA 3 1 2 0 0 Manca la maggioranza di AIBANCA NAZ LAVORO 3 1 2 0 0 Manca la maggioranza di AIGRANITIFIANDRE 3 1 2 0 0 Manca la maggioranza di AIIMA 3 1 2 0 0 Manca la maggioranza di AIIMMSI 3 1 2 0 0 Manca la maggioranza di AILINIFICIO 3 1 2 0 0 Manca la maggioranza di AIMARZOTTO 3 1 2 0 0 Manca la maggioranza di AIMEDIASET 3 1 2 0 0 Manca la maggioranza di AISAN PAOLO IMI 3 1 2 0 0 Manca la maggioranza di AISEAT PAGINE GIALLE 3 1 2 0 0 Manca la maggioranza di AIBANCA FIDEURAM 3 0 3 0 0 Manca la maggioranza di AIMONDADORI EDITORE 3 0 3 0 0 Manca la maggioranza di AITISCALI 3 0 3 0 0 Manca la maggioranza di AIBANCO DI DESIO E BRIANZA 4 1 3 0 0 Manca la maggioranza di AIIMPREGILO 4 2 2 0 0 Manca la maggioranza di AICOIN 5 0 5 0 0 Manca la maggioranza di AIEDISON 5 2 3 0 0 Manca la maggioranza di AICAPITALIA 5 2 2 0 1 Presenza di EX e mancanza magg. AIRCS MEDIAGROUP 6 1 4 0 1 Presenza di EX e mancanza magg. AISOL 3 0 2 0 1 Presenza di EX e mancanza magg. AIAEM 3 1 1 0 1 Presenza di EX e mancanza magg. AI
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Linee guida per le operazioni significative “Non presenti”
Un totale di 15 società dichiara di non avere linee guida formalizzate per le operazioni “rilevanti”, anche se molte società dichiarano che le operazioni sono comunque di competenza del CdA
SOCIETA' LGBANCA INTERMOBILIARE NOBANCA POPOLARE SPOLETO NOBANCO DI SARDEGNA NOBEGHELLI NOBULGARI NOCAMPARI NOCREDITO EMILIANO NOFASTWEB NOFerrovie Nord Milano NOI GRANDI VIAGGI NOIMA NOJOLLY HOTEL NORICHARD-GINORI 1735 NORISANAMENTO NORONCADIN NO