Študijski vodnik 2014/2015

1

Študijski vodnik 2014-2015

Vsebina

Fakulteta za management, organiziranost fakultete 1

Študij na Fakulteti za management, organiziranost študija 6

Organiziranost študentov 11

Šolnina in prispevki za študij 12

Že študiram na FM 15

Študijski programi 1.stopnje 17

Univerzitetni študijski program Management (2013) 17

Univerzitetni študijski program Management (2005) 22

Visokošolski strokovni študijski program Management (2013) 27

Visokošolski strokovni študijski program Management (2005) 33

Študijski programi 2. stopnje 39

Magistrski program Management 39

Magistrski program Ekonomija in finance 45

Magistrski program Management trajnostnega razvoja (2014) 47

Magistrski program Management trajnostnega razvoja (2011) 51

Študijski program 3. stopnje 55

Doktorski program Management 55

Dokončanje programov, ki se ne izvajajo več 59

Izvedba v angleškem jeziku 61

Vseživljenjsko učenje 62

Zaposleni na Fakulteti za management 63

Študijski vodnik – Študijsko leto 2014/2015

Izdala – Univerza na Primorskem

Fakulteta za management

Cankarjeva 5, 6000 Koper

September 2014

Zanjo – izr. prof. dr. Matjaž Novak

Uredila – mag. Tatjana Trebec

Jezikovni pregled – Zorana Teran

Fotografija – Alen Ježovnik, spec., mag. Dejan Šraml, arhiv fakultete

Oblikovanje in tehnična ureditev – mag. Tatjana Trebec

© 2014 Fakulteta za management

ISSN 1855-9506

Študijski vodnik je informativno gradivo.

Infomacije in podatki v vodniku predstavljajo veljavno stanje na dan izdaje

vodnika, Fakulteta za management si pridržuje pravico do sprememb.

Z veseljem pozdravljam vse tiste, ki ste se nam v študijskem letu 2014/2015 prvič pridružili, vsem ostalim pa iskrene čestitke za

uspešno napredovanje v višji letnik študija.

Fakulteta za management je ponosna članica Univerze na Primorskem. Približujemo se mejniku dvajsetih let izobraževanja

strokovnjakov na področju družboslovja s poudarkom na managementu, ki interdisciplinarno povezuje ekonomske, poslovne, pravne,

organizacijske in vedenjske vede.

S študijem na naši fakulteti boste pridobili kompetence upravljanja, osvojili boste veščine komuniciranja v globalni družbi in se zavedli

pomena etičnosti uporabe znanj in kompetenc ter spoznali zakonitosti trajnostnega razvoja posameznika in družbe.

Kot prožna institucija vseskozi budno spremljamo dogajanje v širšem družbenem prostoru in skušamo čim hitreje v svoje študijske

programe vpeljati znanja, ki bodo našim diplomantom prinesla konkurenčno prednost na trgu delovne sile. S tem namenom smo tudi

prenovili nekatere študijske programe.

V študijskem letu 2014/15 bomo izvajali naslednje študijske programe:

Študijska programa 1. stopnje:

Univerzitetni študijski program Management

Visokošolski študijski program Management

Magistrske študijske programe 2. stopnje:

Management,

Ekonomija in finance in

Management trajnostnega razvoja

ter doktorski študijski program 3. stopnje Management.

Študijski vodnik za študijsko leto 2014/15, ki je pred vami, vam bo v veliko pomoč skozi ves študij. Tu boste našli vse informacije o

študiju, vnaprej pa smo podali tudi odgovore na kopico vprašanj, ki se pogosto porajajo. Ne pozabite pa redno spremljati informacij na

spletni strani www.fm-kp.si, saj so te najbolj ažurne.

Želim vam, da bi bili uspešni. Ta cilj bomo dosegli z ustvarjalnim sodelovanjem vseh, tako vas, študentk in študentov, kot tudi vseh

zaposlenih na fakulteti.

izr. prof. dr. Matjaž Novak

Dekan

1


Organiziranost fakultete

Sedež fakultete

Fakulteta za management, Cankarjeva 5, 6000 Koper

Telefon: 05 610 2000

Faks: 05 610 2015

E-pošta: [email protected], [email protected]

Spletna stran: www.fm-kp.si

Vodstvo fakultete

• Dekan: izr. prof. dr. Matjaž Novak.

• Prodekanja za izobraževanje – 1. stopnja: doc. dr. Elizabeta

Zirnstein.

• Prodekan za izobraževanje – 2. stopnja: doc. dr. Igor Stubelj.

• Naloge prodekana za izobraževanje – 3. stopnja in prodekana za

znanstvenoraziskovalno delo opravlja dekan izr. prof. dr. Matjaž

Novak.

Organi fakultete

• Senat UP FM: prof. dr. Roberto Biloslavo, prof. dr. Primož Dolenc,

izr. prof. dr. Viktorija Florjančič, izr. prof. dr. Doris Gomezelj Omerzel,

doc. dr. Borut Kodrič, izr. prof. dr. Matjaž Nahtigal, prof. dr. Mitja

Ruzzier, prof. dr. Rok Strašek, prof. dr. Anita Trnavčević, izr. prof. dr.

Matjaž Novak, dekan UP FM; predstavniki študentov: Viktorija

Arsovska, Erik Poniš, Matej Kekič

• Akademski zbor: predsednik prof. dr. Zvone Vodovnik,

podpredsednik prof. dr. Štefan Bojnec, člani so vsi visokošolski

učitelji in sodelavci ter predstavniki študentov.

• Upravni odbor: predsednik asist. mag. Matic Novak, podpredsednik

dr. Gregor Veselko, predstavnik lokalne skupnosti in gospodarstva dr.

Gregor Veselko, predstavniki zaposlenih na UP FM: pred. Matevž

Malej, asist. mag. Matic Novak, mag. Dejan Šraml

• Študentski svet: predsednik Anis Dulić, podpredsednik Matej Kekič,

tajnica: Endira Lozić, 1. letnik: Aljaž Ortar, 2. letnik: Matej Kekič,

Matjaž Čermelj, Erik Poniš, 3. letnik: Viktorija Arsovska, Endira Lozić,

Samir Cerić, Andrej Bonin, Podiplomski študij: Anis Dulić

Komisije

• Komisija za študijske zadeve – 1. stopnja (doc. dr. Elizabeta

Zirnstein, izr. prof. dr. Viktorija Florjančič, Endira Lozić - predstavnica

študentov)

• Komisija za študentske zadeve – 2. stopnja (doc. dr. Igor Stubelj, izr.

prof. dr. Klemen Kavčič, Endira Lozić – predstavnica študentov)

• Komisija za študentske zadeve – 3. stopnja (izr. prof. dr. Matjaž

Novak, izr. prof. dr. Dragan Kesič, Jana Hojnik – predstavnica

študentov)

• Komisija za študijske zadeve (doc. dr. Elizabeta Zirnstein, doc. dr.

Igor Stubelj, izr. prof. dr. Andrej Bertoncelj, prof. dr. Roberto Biloslavo,

Viktorija Arsovska – predstavnica študentov)

• Komisija za priznavanje izobraževanja (doc. dr. Igor Stubelj, izr.

prof. dr. Klemen Kavčič, prof. dr. Štefan Bojnec, izr. prof. dr. Dragan

Kesič, Viktorija Arsovska – predstavnica študentov)

• Komisija za znanstvenoraziskovalno delo študentov – KZRDŠ (doc.

dr. Igor Stubelj, doc. dr. Borut Kodrič, izr. prof. dr. Matjaž Nahtigal, izr.

prof. dr. Doris Gomezelj Omerzel, izr. prof. dr. Zlatka Meško Štok,

Jana Hojnik – predstavnica študentov)

• Komisija za priznavanje znanja in spretnosti – KPZS (doc. dr.

Elizabeta Zirnstein, izr. prof. dr. Doris Gomezelj Omerzel, Andrej

Bonin – predstavnik študentov)

• Komisija za izvolitve v nazive (prof. dr. Borut Likar, prof. dr. Štefan

Bojnec, prof. dr. Roberto Biloslavo)

• Komisija za kakovost in evalvacije (doc. dr. Elizabeta Zirnstein, doc.

dr. Klemen Širok, Dado Mišić – predstavnik študentov)

• Komisija za strokovno-razvojno delo študentov – KSRDŠ (doc. dr.

Igor Stubelj, izr. prof. dr. Viktorija Florjančič, doc. dr. Klemen Širok,

doc. dr. Elizabeta Zirnstein, doc. dr. Tanja Kosi Antolič, izr. prof. dr.

Klemen Kavčič, Samir Cerić – predstavnik študentov)

Študijski vodnik vsebuje vse osnovne podatke o

fakulteti, študiju in študijskih programih, ki se

izvajajo v študijskem letu 2014/2015 (v vodniku

se okrajšava FM nanaša na Fakulteto za

management). Pripravili smo ga z namenom, da

študentom olajšamo začetek študija, na kratko

predstavimo organiziranost fakultete in način

dela ter nakažemo, kje najdete več informacij o

posameznih vsebinah in področjih. Informacije

in podatki predstavljajo veljavno stanje na dan

objave študijskega vodnika. Zgodi se lahko, da

po objavi pride do sprememb, zato prosimo, da

spremljate tudi spletno stran fakultete, kjer so

vedno objavljeni veljavni in redno posodabljani

podatki. Pomembnejše podatke smo v vodniku

posebej označili. Pomembnejše povezave na

spletno stran, kjer najdete več informacij, smo

prav tako vključili v študijski vodnik – najdete jih

ob levem robu.

mailto:[email protected]


http://www.fm-kp.si/

2


Zaposleni v študijskem letu 2014/2015

• 61 visokošolskih učiteljev, sodelavcev in raziskovalcev.

• 31 strokovnih, tehničnih in administrativnih sodelavcev.

• Visokošolski učitelji in sodelavci imajo dolgoletne izkušnje na

izobraževalnem in raziskovalnem področju, predavajo in

izpopolnjujejo se tudi na visokošolskih zavodih v tujini. Veliko jih ima

dragocene izkušnje z vodenjem in svetovanjem podjetjem ter drugim

organizacijam.

• V izvedbo študijskih programov vključujemo tudi ugledne

strokovnjake iz gospodarstva in negospodarstva.

Strokovne službe na FM

Tajnik

Dekanat

Splošna služba

Odnosi z javnostjo

Referat za študentske zadeve

Služba za študijsko dejavnost

Služba za raziskovalno dejavnost

Služba za mednarodno dejavnost

Kadrovska služba

Služba za informatiko in tehnično vzdrževanje

Finančno računovodska služba

Knjižnica

Založba

Dejavnosti fakultete

Izobraževalna dejavnost

Fakulteta za management izvaja dodiplomske in podiplomske

študijske programe za pridobitev izobrazbe, programe za

vseživljenjsko učenje (posamezne predmete in dele študijskih

programov) in drugo izobraževanje (seminarje, tečaje in podobno). V

okviru mednarodne šole izvaja posamezne predmete v angleščini za

tuje in domače študente v okviru izmenjave preko programov

Erasmus in Ceepus ter mednarodno poletno šolo.

Študenti in diplomanti v študijskem letu 2013/2014:

• 203 diplomatov v 2013/2014,

• več kot 5100 diplomantov fakultete v obdobju 1995–2014,

• 1004 študentov (brez absolventov) v študijskem letu 2013/2014,

• 771 dodiplomskih študentov (755 rednih in 16 izrednih),

• 643 podiplomskih študentov (625 magistrskih 2. stopnje, 18

doktorskih).

Raziskovalna dejavnost

Raziskovalna dejavnost FM je tesno vpeta v številne nacionalne in

mednarodne raziskovalne projekte, v okviru katerih sodeluje s

številnimi domačimi in tujimi visokošolskimi zavodi, inštituti in centri.

FM tesno sodeluje tudi z gospodarstvom in zaposluje šest mladih

raziskovalcev. Na FM trenutno poteka:

• osem raziskovalnih programov in projektov,

• pet mednarodnih programov in projektov ter

• devet projektov za gospodarstvo in druge uporabnike znanja.

Raziskovalno delo je sestavni del dejavnosti visokošolskih učiteljev,

raziskovalcev in sodelavcev FM. Raziskovalna skupina na FM ima 63

registriranih raziskovalcev, ki delujejo v okviru Inštituta za

raziskovanje in svetovanje v managementu.

IRIS – Inštitut za raziskovanje v managementu

IRIS združuje vse zaposlene viskošolske učitelje in raziskovalce, ki se

ukvarjajo z raziskovalnim delom na fakulteti. Raziskave Inštituta so

prepoznavne v slovenskem in mednarodnem prostoru predvsem na

področju raziskovanja managementa izobraževanja, sistema

visokega šolstva, podjetništva in ekonomije. Raziskovalna dejavnost

fakultete predstavlja gonilo sodelovanja z okoljem in vidno spodbuja

mednarodno sodelovanje.

Na spletni strani UP FM najdete podatke

o visokošolskih učiteljih in sodelavcih,

njihove telefonske številke in

elektronske naslove ter podatke o

pogovornih urah.

http://www.fm-kp.si/si/seznam-pedagoski.html

3


Študijska središča – referati za študente

Študij poteka v treh študijskih središčih: v Kopru, Celju in Škofji Loki.

Referat za študentske zadeve Koper


Vodja referata Robi Regoršek, spec.

Kontaktne osebe:

Marisol Pribac 05 610 20 03

Vesna Ahlin 05 610 20 20

E-pošta: [email protected]

Uradne ure: ponedeljek, torek in petek od 10. do 13. ure, sreda od 13. do 16.30.

Celje: Fakulteta za management

Ljubljanska cesta 5a, 3000 Celje

Telefon: 03 490 0332


Faks: 03 490 03 33

Kontaktne osebe: Robi Regoršek, spec., Branko Videtič, spec.

Uradne ure: ponedeljek – petek od 9. do 16 *. ure (* v dneh, ko

študijski proces ne poteka v popoldanskem času, so uradne ure referata

do 15.00 ure).

Škofja Loka: Ljudska univerza Škofja Loka

Podlubnik 1a, 4220 Škofja Loka

Telefon: 04 506 1370 (sedež LU),

04 506 13 90 (bivša vojašnica)

Faks: 04 512 0888


Kontaktne osebe: Mare Žvan

Uradne ure: ponedeljek–petek od 9. do 16. ure

Mednarodna pisarna

Na sedežu FM v Kopru deluje mednarodna pisarna, ki skrbi predvsem

za informacije in obvestila glede mobilnosti študentov v tujini in tujih

študentov na FM. Skrbi za ogranizacijo mednarodne poletne šole in

za objavo raznih mednarodnih razpisov.


Kontaktna oseba: Mateja Trunk Hrvatin

Telefon: 05 610 20 16


Uradne ure: ponedeljek in sreda od 13. do 15. ure

Predavalnice in oprema

V Kopru

FM izvaja v Kopru dodiplomske ter podiplomske študijske programe

na dveh lokacijah: Cankarjeva 5 (sedež fakultete) in Trg Brolo 12

(nad trgovino Mercator nasproti stolne cerkve).

Na Cankarjevi 5 so tri predavalnice: velika predavalnica VP (170

sedežev, računalniška učilnica RU (30–45 sedežev) ter knjižnica.

Na trgu Brolo 12 je sedem predavalnic: B1 (10 sedežev), B2 (36

sedežev), B3 (25 sedežev), B4 (36 sedežev), B5 (80 sedežev), B6

(30 sedežev), B7 (80 sedežev) in računalniška učilnica (30 sedežev;

16 računalnikov z dostopom do interneta). Vse predavalnice so

opremljene z računalnikom, projektorjem in grafoskopom.

V Celju

V Celju potekajo predavanja v prostorih UP FM, študijsko središče

Celje, Maksimilijan, Ljubljanska cesta 5a. Na študijskem središču

razpolagamo z eno veliko predavalnico (100 sedežev), eno malo

predavalnico (50 sedežev), računalniško učilnico (18 sedežev) in

dvema kabinetoma. Predavanja občasno potekajo tudi na Ekonomski

šoli Celje.






4


V Škofji Loki

V študijskem središču Škofja Loka potekajo vsa predavanja v prostorih

Ljudske univerze Škofja Loka v bivši vojašnici, Partizanska 1. Dostop

je podrobno opisan na spletni strani med Obvestili. V tem študijskem

središču razpolagamo z eno veliko predavalnico (200 sedežev), ki jo

je mogoče zelo hitro pregraditi na pol, ter z dvema manjšima (50 in 20

sedežev). Prenosne računalnike po potrebi postavimo v katero koli

predavalnico; predavalnice so opremljene tudi z namiznim

računalnikom, projektorjem, platnom in grafoskopom.

Računalniške učilnice in Študentski

informacijski sistem na FM

Dostop do računalnikov

V Kopru imajo študenti več možnosti dostopa do računalnikov in

brezžičnega računalniškega omrežja EDUROAM:

• Na vhodu v poslopje na Cankarjevi 5 je info točka, kjer si lahko

študenti natisnejo potrdila o šolanju in opravljenih izpitih ter

uporabljajo ŠIS. Poleg info točke je nameščen Print-box, kjer študenti

lahko skenirajo, fotokopirajo in natisnejo dokumente, domače naloge

in podobno.

• Na Cankarjevi 5 imajo študenti možnost uporabe računalniške

učilnice, kjer lahko uporabljajo računalnike za izobraževalne namene

vsak dan od ponedeljka do petka od 8.00 do 20.00, če je učilnica

prosta. Prav tako lahko uporabljajo računalnike, namenjene

študentom v knjižnici. Na računalnikih je možnost dostopa do spletnih

baz podatkov (ProQuest, Emerald, GVIN in druge).

• V predavalnicah in na hodnikih na Cankarjevi 5 lahko študenti

dostopajo do brezžičnega omrežja EDUROAM.

• Na hodniku na Cankarjevi 5 in trgu Brolo 12 je postavljena e-tabla,

kjer lahko študenti – poleg urnika za tekoči dan in prihodnjih

zagovorov magistrskih in doktorskih nalog – spremljajo tudi splošne

informacije in informacije o bližajočih se dogodkih in aktivnostih na

fakulteti.

V Celju imajo študenti možnost uporabe računalniške učilnice, kjer

lahko za izobraževalne namene uporabljajo računalnike vsak dan od

ponedeljka do petka od 8h do 20h oziroma po v naprej objavljenem

urniku (če je učilnica prosta). Na računalnikih v učilnicah je možnost

dostopa do spletnih baz podatkov (ProQuest, Emerald, GVIN in

druge). Študenti imajo v študijskem središču tudi možnost dostopa do

brezžičnega omrežja EDUROAM.

V Škofji Loki je računalniška učilnica v prostorih bivše vojašnice.

Študenti imajo možnost uporabe računalnikov za izobraževalne

namene vsak dan od ponedeljka do petka po ob začetku študijskega

leta objavljenem urniku (če je učilnica prosta).

Spletna stran

Na spletni strani www.fm-kp.si študenti najdejo vse informacije o

delovanju FM. Na njej so dostopne tudi nekatere publikacije, ki jih

izdajamo na FM. Študente vabimo k ogledu in uporabi spletne strani,

saj jo dnevno posodabljamo in na njej študente, zaposlene in širšo

javnost obveščamo o dogajanju na FM in v okolju.

Študentski informacijski sistem – ŠIS

Do študentskega informacijskega sistema (ŠIS) študent dostopa

preko spletne strani fakultete (meni zgoraje desno). Uporabniško ime

in geslo prejmejo vsi študenti ob vpisu. FM vodi prek ŠIS vse

evidence od vpisa do zaključka študija. Študenti lahko v ŠIS

uporabljajo elektronske storitve fakultete, npr. vpis v letnik študija,

pregled svojih osebnih podatkov, pregled razpisanih izpitnih rokov,

naročanje potrdil, izpitna prijava/odjava, pregled prijavnic in rezultatov

izpita, vpogled v svoj indeks ter pregled urnika, obvestil zaposlenih in

finančnih obveznosti do FM. Prek ŠIS lahko študenti navežejo stike

tudi z drugimi študenti in visokošolskimi učitelji FM. Visokošolski

učitelji ŠIS pogosto uporabljajo za obveščanje študentov. Sporočila

so objavljena samo v ŠIS, zato študentom priporočamo, da jih redno

spremljajo.

V času študija lahko dostopajo do vseh vsebin ŠIS, po diplomi pa je

dostop omejen.

► vstop v ŠIS

► vstop v E-učilnico

http://www1.fm-kp.si/visintapl/main.asp

http://eucilnica.si/2013/login/index.php

5


E-učilnica

E-učilnica je spletno učno okolje, v katerem poteka del

izobraževalnega dela na FM. Do e-učilnice študent dostopa preko

spletne strani fakultete (meni desno zgoraj). Dostop do e-učilnice

imajo vsi študenti tekočega študijskega leta.

Podatke študentov, ki se vpišejo do 30. septembra, iz ŠIS v e-učilnico

prenesemo samodejno, pozneje vpisane študente pa vnaša podpora

e-izobraževanju ([email protected]).

Študenti se v e-učilnico prijavijo tako kot v ŠIS ( vpisna številka in

geslo). Z e-učilnico je podprta izvedba vseh predmetov, zato naj

študenti, ki se bodo vpisali pozneje, poskrbijo za svoj dostop vanjo. V

e-učilnici bodo nekatere informacije dostopne vsem študentom, druge

pa samo študentom, ki bodo vključeni v posamezne predmete. O

načinu vključevanja študentov v predmet študente obvesti

visokošolski učitelj na prvem predavanju, zato študentom

priporočamo:

• da ob vpisu na FM sporočijo veljaven e-poštni naslov,

• da je iz e-poštnega naslova razviden pošiljatelj, saj se sicer lahko

zgodi, da gre sporočilo med neželeno e-pošto,

• da se udeležijo prvih predavanj, kjer visokošolski učitelj študentom

poda natančne informacije o načinu izvedbe predmeta in študijskih

obveznostih pri predmetu. V e-učilnici študente spremlja

mentor/učitelj. Pri predmetih, ki se izvajajo tudi v e-učilnici, je

kontaktnih ur v predavalnici manj, zato si študenti čas in prostor

študija lahko izbirajo sami in tako laže usklajujejo čas študija z

drugimi obveznostmi.

Kako do brezžičnega omrežja?

Študenti s statusom imajo možnost dostopa do brezžičnega omrežja

EDUROAM; aktivirajo ga preko ŠIS-a v meniju Osnovni podatki –

Gesla. Več podatkov o omrežju EDUROAM lahko študent najde na

spletni strani fakultete.

Knjižnica

Telefon: 05 610 20 05


Urnik: ponedeljek in torek od 8. do 16. ure, sreda, četrtek in petek od

8. do 17. ure

V knjižnici:

• je na razpolago sodobna strokovna literatura in periodika s področij

managementa, ekonomije, prava, informatike ter vzgoje in

izobraževanja v slovenščini in angleščini (približno 34.000 enot

knjižnega in neknjižnega gradiva – vključno z diplomskimi,

magistrskimi in doktorskimi nalogami, ter okoli 50 naslovov serijskih

publikacij in več mednarodno priznanih baz podatkov s polnimi

besedili člankov),

• vodimo bibliografije visokošolskih učiteljev in sodelavcev ter

raziskovalcev,

• omogočamo medknjižnično izposojo,

• omogočamo dostop do baz podatkov in člankov v elektronski obliki,

• • izobražujemo uporabnike knjižnice.

Študijska literatura

Študijsko literaturo si lahko izposodite v knjižnici fakultete. Študijska

gradiva, učbenike in vaje, ki jih izdaja FM, pa lahko na fakulteti tudi

kupite v vložišču na Cankarjevi 5 v Kopru, v študijskih središčih pa

samo v času izvajanja posameznega predmeta.

Založba Telefon: 05 610 20 22

E-pošta: [email protected] Založba Fakultete za management izdaja:

• znanstvene monografije,

• zbornike znanstvenih konferenc,

• znanstveni reviji Managing Global Transitions (v angleščini) in

Management (v slovenščini in angleščini).

Univerzitetna založba izdaja tudi učbenike, gradiva za vaje in drugo

študijsko literaturo ter druge monografske in serijske publikacije.

► spletna stran z več info in

navodili za dostop EDUROAM

►Spletna stran Knjižnice

►Dostop do spletnih baz

podatkov





http://www.fm-kp.si/si/eduroam.html

http://www.fm-kp.si/si/eduroam.html

http://www.fm-kp.si/si/knjiznica.html

http://www.fm-kp.si/si/baze_podatkov.html

http://www.fm-kp.si/si/baze_podatkov.html

6

Študij na Fakulteti za

management

Organizacija študija

Študijski koledar

Študijsko leto traja od 1. oktobra do 30. septembra in je sestavljeno:

• iz zimskega (1. in 2. kvartal) in letnega (3. in 4. kvartal) semestra.

Vsak semester traja 15 tednov. Študenti se udeležujejo predavanj

in vaj po urniku, ki ga prejmejo na začetku vsakega semestra;

• iz treh izpitnih obdobij, ko študenti opravljajo izpite iz predmetov

zimskega oz. letnega semestra. Prvo izpitno obdobje je v času

semestralnih počitnic; začne se v drugi polovici januarja in konča

sredi februarja. Drugo izpitno obdobje je v juniju, takoj po zaključku

predavanj v letnem semestru. Tretje izpitno obdobje se začne

avgusta, po zaključku poletnih počitnic. Pregled študijskih obdobij in

nekateri pomembnejši datumi za tekoče študijsko leto so zapisani v

študijskem koledarju.

Študijsko leto 2014/2015 traja od 1. 10. 2014 do 30. 9. 2015.

Jesenski semester

• 1. kvartal – sreda, 1. oktober–petek, 14. november 2014.

• Zaključno preverjanje znanja po kvartalu – ponedeljek, 17.

november–petek, 21. november 2014.

• 2. kvartal – ponedeljek, 24. november 2014–petek, 16. januar

2015.

• Zaključno preverjanje znanja po kvartalu – ponedeljek, 19. januar–

petek, 23. januar 2015.

Zimsko izpitno obdobje

• Ponedeljek, 19. januar–petek, 13. februar 2015.

Spomladanski semester

• 3. kvartal – ponedeljek, 16. februar–petek, 3. april 2015.

• Zaključno preverjanje znanja po kvartalu – torek, 7. april–petek,

10. april 2015.

• 4. kvartal – ponedeljek, 13. april – petek, 5. junij 2015.

• Zaključno preverjanje znanja po kvartalu – ponedeljek, 8. junij –

petek, 12. junij 2015.

Poletno izpitno obdobje (4 tedni)

• Ponedeljek, 8. junij–petek, 26. junij 2015.

Jesensko izpitno obdobje (4 tedni)

• Ponedeljek, 17. avgust–petek, 11. september 2015.

Konec študijskega leta

• Sreda, 30. september 2015.

Mednarodna šola

• Erasmus mobilnost/predmeti v angleškem jeziku – ponedeljek 16.

februar–petek, 29. maj 2015.

Izpitno obdobje

• Ponedeljek, 1. junij–petek, 26. junij 2015.

• Mednarodni teden UP FM – bo določeno naknadno.

• 9. mednarodna poletna šola UP FM – 1. junij–30. avgust 2015,

izvedba predavanj v Kopru od 22. junija do 3. julija 2015.

Pomembni dogodki

• Promocija doktorjev znanosti – četrtek, 16. oktober 2014 in

ponedeljek, 16. marec 2015.

• Akademski zbor in prednovoletno srečanje UP FM – četrtek, 18.

december 2014.

• 28. posvet visokošolskih učiteljev in sodelavcev UP FM – sreda, 4

in četrtek, 5. februar 2015.

• Informativni dnevi – petek, 13. februar in sobota, 14. februar 2015

• Teden Univerze na Primorskem – ponedeljek, 16. marec– petek,

20. marec 2015.

7

Študij in organizacija študija

• Dnevi Fakultete za management – ponedeljek, 23. marec–sobota,

28. marec 2015.

• Dnevi FM: 17. podelitev diplom in priznanj – sobota, 28. marec

2015, Alumni ples in srečanje diplomantov – sobota, 28. marec

2015, 12. konferenca FREM UP FM – petek, 27. marec, in sobota,

28. marec 2015.

• Poletni kamp managementa – ponedeljek, 15. junij–petek, 19. junij

2015.

• Akademski zbor UP FM in zaključek 2014/15 – petek, 26. junij

2015.

• 29. posvet visokošolskih učiteljev in sodelavcev UP FM – sreda, 9.

september, in četrtek, 10. september 2015.

Izobraževalnega dela prosti dnevi

• Rektorjev dan – sreda, 15. oktober 2014.

• Božično novoletni »most« – sreda, 24.–sreda, 31. december 2014,

petek, 2. januar 2015.

• Prvomajski »most« – torek, 28.–četrtek, 30. april 2015.

Prazniki

• Dan reformacije – petek, 31. oktober 2014.

• Božič – četrtek, 25. december 2014.

• Dan samostojnosti in enotnosti – petek, 26. december 2014.

• Novo leto – četrtek, 1. januar 2015.

• Velika noč – ponedeljek, 6. april 2015.

• Dan upora proti okupatorju – ponedeljek, 27. april 2015.

• Praznik dela – petek, 1. maj 2015.

• Dan državnosti – četrtek, 25. junij 2015.

Dodiplomska šola

Dodiplomski redni študij izvajamo v štirih obdobjih – kvartalih.

Študenti v enem kvartalu poslušajo dva oziroma tri predmete. Po

koncu predavanj sledi preverjanje in ocenjevanje znanja iz

predmetov kvartala. Znanje se s krajšimi pisnimi izdelki,

seminarskimi nalogami, kolokviji ipd. preverja in ocenjuje tudi med

izvedbo predmetov, s čimer želimo študente spodbuditi k

sprotnemu in učinkovitemu študiju.

Podiplomska šola

Magistrske študijske programe 2. stopnje izvajamo kot redni in

izredni študij. Redni študij poteka v obliki predavanj in seminarskih

vaj v štirih kvartalih. Po koncu kvartala sledi preverjanje in

ocenjevanje znanja iz predmetov kvartala. Po koncu drugega in

četrtega kvartala sledi tritedensko izpitno obdobje. Predavanja

potekajo med tednom po 16.30. Urnik predavanj prejmejo vsi

študenti na začetku študijskega leta. Študenti si študij lahko

prilagodijo tudi z izbiro izbirnih predmetov.

Študijske obveznosti študenta

Študijske obveznosti, ki jih mora opraviti v tekočem študijskem letu,

ima vsak študent zapisane v elektronskem indeksu, dostopnem v

ŠIS-u. Študijske obveznosti so vse obveznosti, ki jih mora študent

po študijskem programu opraviti do konca študija, to so obvezni in

izbirni predmeti, praktično usposabljanje, strokovna praksa,

diplomska naloga in podobno. V elektronski indeks se vpisujejo

končne ocene pri predmetu, tam, kjer je predmet razdeljen na dva

dela, pa tudi delne ocene; v tem primeru se končna ocena zapiše,

ko sta pozitivno opravljena oba dela izpita. Študenti si lahko iz ŠIS

sami natisnejo informativni pregled opravljenih in neopravljenih

obveznostih. V referatu na željo študenta izdajo uradno potrdilo o

opravljenih obveznostih. Vsaka študijska obveznost je ovrednotena

s kreditnimi točkami (KT). KT so merska enota za vrednotenje časa

študija, ki ga študenti v povprečju porabijo, da uspešno opravijo

študijske dejavnosti in obveznosti. Ocenjujemo, da mora povprečen

študent za povprečno oceno prav dobro (8) za 1 KT vložiti od 25 do

30 ur dela (študija).

8


Te ure vključujejo sodelovanje na kontaktnih urah, študij, pripravo

skupinskih in individualnih nalog, pripravo na izpit, opravljanje izpita

idr. Za en letnik, ki je ovrednoten s 60 KT, študenti v povprečju

namenijo od 1.500 do 1.800 ur študija.

Preverjanje in ocenjevanje znanja

Znanje študentov preverja in ocenjuje visokošolski učitelj ves čas

trajanja predmeta in na različne načine (npr. krajši ali daljši pisni

izdelki, aktivno sodelovanje pri izvedbi, nastopi, ustni ali pisni izpiti

ob koncu izvedbe predmeta). Struktura končne ocene se med

predmeti razlikuje. Znanje študentov se oceni z ocenami od 1

(nezadostno) do 10 (odlično) oziroma z »opravil« ali »ni opravil«

(npr. seminarji, delavnice).

V tekočem študijskem letu lahko študenti pristopijo k izpitom v treh

izpitnih obdobjih (zimskem, poletnem in jesenskem). Redni študenti

lahko pristopijo k preverjanju in ocenjevanju znanja tudi ob koncu

vsakega kvartala za predmet, ki se je v kvartalu izvajal.

Na izpitni rok se študenti prijavijo prek ŠIS (elektronska prijava)

najkasneje pet dni pred izpitom. Študenti, ki nimajo poravnanih

zapadlih obveznosti do FM, se ne morejo prijaviti na razpisane

izpitne roke. Študenti se na izpitne roke lahko prijavijo tri dni po

izvršenem plačilu – toliko časa traja izvedba vknjižbe.

Spoštovanje avtorskih pravic pri

pripravi pisnih izdelkov na UP FM

Za spoštovanje avtorskih pravic pri pripravi vseh pisnih izdelkov v

procesu študija je odgovoren študent. Če študent povzame besedilo

drugega avtorja (ali njegov del) in ga prikaže kot lastno, krši

materialne in/ali moralne pravice/avtorske pravice, kar je

prepovedano tako z zakonodajo kot tudi s pravilniki UP in UP FM.

Kadar učitelj zazna tako kršitev, ki jo je študent zagrešil v svoji

seminarski, diplomski ali drugi nalogi, je dolžan sprožiti ustrezne

postopke znotraj UP in UP FM. Te se lahko končajo s strogimi

sankcijami (več o tem glej v Pravilniku o disciplinski odgovornosti

študentov UP). V študijskem procesu je najpogostejša kršitev

moralnih avtorskih pravic plagiatorstvo. Plagiat je prikaz dela

drugega avtorja kot lastnega, brez navedbe imena pravega avtorja

ali brez navedbe vira. Pravno gledano gre za kršitev avtorske

pravice, pri kateri si nekdo lasti tuje avtorsko delo. Plagiat je zato

kršitev moralnega upravičenja avtorja do priznanja avtorstva. Avtor

ima namreč izključno pravico do priznanja avtorstva na svojem

delu. Plagiatorstvo pri visokošolskih pisnih izdelkih se najpogosteje

zgodi tako, da:

• plagiator tuje avtorsko delo označi s svojim imenom;

• plagiator pri prevzemanju (citiranju in povzemanju) ne navede

imena (pravega) avtorja.

Za opredelitev plagiata obseg plagiata in njegov pomen nista

pomembna. Plagiat je lahko le en stavek ali celotno delo. Za

opredelitev plagiata tudi ni pomembno, ali je umeščen v bolj ali

manj pomemben pisni izdelek, na primer v zaključno delo ali v

forumu v e-učilnici. Za nastanek plagiata tudi ni potrebno, da ima

plagiator namen narediti plagiat. Bistvenega pomena je, ali plagiat

dejansko nastane – ali je plagiator tuje delo prikazal kot lastno. Zato

obramba, da plagiator ni želel narediti plagiat ali ni vedel, da je

prikaz tujega dela kot lastnega, plagiat, ni ustrezna. Študent mora

biti pri pripravi pisnih izdelkov pozoren na to, katera avtorska dela

drugih avtorjev je uporabil, in jih ustrezno prevzeti tako med

besedilom (z bibliografskimi sklici) kot tudi z dokumentiranjem v

seznamu virov in literature (z bibliografskimi opisi), pri čemer sledi

Navodilom za izdelavo pisnih izdelkov UP FM.

Poleg kršitev moralnih avtorskih pravic poznamo tudi kršitve

premoženjskih avtorskih pravic. Premoženjske avtorske pravice

omogočajo avtorju gospodarsko izkoriščanje dela, na primer

pridobitev dohodka ali drugih materialnih koristi. S tega vidika

navajanje večjih delov besedil drugih avtorjev (tudi če je vir

naveden) ni dopustno. V teh primerih gre lahko za kršenje

premoženjskih avtorskih pravic (npr. pravice do reproduciranja,

pravice do distribuiranja, pravice do predelave).

Pogovorne ure

Pogovorne ure so namenjene individualni komunikaciji študentov z

visokošolskimi učitelji, običajno v obliki pomoči in svetovanja pri

študiju, dodatnim razlagam snovi, dogovarjanju za mentorstvo pri

zaključnem delu ipd. Študent se, v času pogovornih ur, lahko

dogovori tudi za ogled izpitne naloge. Urnik pogovornih ur

9


posameznega visokošolskega učitelja je objavljen na ŠIS-u pod

kategorijo »Podatki o zaposlenem«.

Visokošolski učitelji imajo pogovorne ure za izredne študente na

vseh študijskih središčih 30 minut pred izvedbo svojih predavanj

oziroma vaj in 30 minut po njej. Veliko učiteljev je za pogovorne ure

dosegljivih tudi po dogovoru, zato se za pogovorne ure lahko

dogovorite tudi individualno. Vsi visokošolski učitelji in sodelavci so

študentom dostopni tudi prek elektronske pošte. Na FM imajo vsi

zaposleni elektronski naslov v obliki [email protected], na

katerega študenti lahko pošljejo svoja vprašanja.

Mobilnost – opravljanje dela študija v

tujini

Del študijskih obveznosti lahko študenti opravijo tudi na drugih

visokošolskih ustanovah v tujini. Tako pridobljene kreditne točke

lahko uveljavijo kot del opravljenih obveznosti v študijskem

programu na FM. Študenti se lahko udeležijo izmenjave v tujini prek

različnih programov, kot sta Erasmus in Ceepus, v tujini pa je

mogoče opravljati tudi strokovno prakso. Mednarodna pisarna

predvidoma v februarju objavi razpisa za študijske izmenjave prek

programa Erasmus in Ceepus. Študenti FM, ki želijo del študija ali

strokovno prakso opraviti v tujini (kandidati), na podlagi

objavljenega razpisa pošljejo prošnjo s prijavo mednarodni pisarni.

V prošnji utemeljijo željo po študiju na izbrani tuji univerzi, priložijo

življenjepis v slovenščini in angleščini (oz. v jeziku države, v kateri

nameravajo opraviti izmenjavo) in dokazila o izpolnjevanju razpisnih

pogojev. Na podlagi prijav dekan potrdi izbrane kandidate.

Predmete, ki jih bo študent poslušal v tujini, predlaga mednarodni

pisarni na obrazcu »Učni sporazum« (angl. Learning Agreement).

Predmeti morajo biti po vsebini, zahtevnosti in kreditnih točkah

primerljivi s predmeti FM, sicer jih ne bo moč uveljavljati v okviru

študijskega programa.

Študenti, ki jih zanima, kako študijska izmenjava poteka, se lahko

udeležijo mednarodnega tedna, kjer študenti predstavijo in

izmenjajo svoje izkušnje. Več informacij o študiju v tujini je

objavljenih na spletni strani, študenti pa jih lahko dobijo tudi v službi

za mednarodne zadeve.

Priznavanje znanja in spretnosti

Študenti ali kandidati za vpis lahko v skladu z Zakonom o visokem

šolstvu zaprosijo za priznavanje znanja in spretnosti, ki so jih pred

vpisom v študijski program pridobili v formalnem izobraževanju (na

vzgojno-izobraževalnih in visokošolskih zavodih), neformalnem

izobraževanju (tečaji, delavnice, seminarji in podobno) in/ali s

priložnostnim učenjem (na delovnem mestu, doma in v vsakdanjem

okolju). V skladu s Pravilnikom o izvajanju strokovne prakse lahko

študent zaprosi tudi za priznavanje strokovne prakse. Postopek

priznavanja vsebuje: kandidatovo identifikacijo znanja in spretnosti

(priprava portfolia z vsemi dokazili),

• vrednotenje, ki ga opravi visokošolski zavod (pristojna komisija) in

• priznavanje znanja v vpisanem študijskem programu.

Pred oddajo vloge za priznavanje znanja in spretnosti lahko

študenti in kandidati za vpis (po predhodnem dogovoru) opravijo

razgovor s strokovnim delavcem.

Tutorstvo

Na UP FM je vzpostavljen tutorski sistem, ki je namenjen vsem

študentom študijskih programov 1. stopnje. Gre za partnerski odnos

med tutorjem in tutorandom, ki je namenjen izboljšanju študijskega

procesa in uspešnosti študentov. Študentu nižjih letnikov se ob

pričetku študijskega leta dodelita tutor študent in tutor učitelj, ki mu

pomagata na njegovi študijski poti, predvsem pri reševanju tekoče

študijske problematike (izbiri predmetov, usmeritvi do ustreznih

služb, seznanitvi s pravili, pravilniki in delovanjem fakultete).

Komunikacija poteka preko elektronske pošte, v e-učilnici ter v

obliki osebnih srečanj. Komunikacija je običajno pogostejša na

začetku študijskega leta, ko se študent prvega letnika privaja na

novo okolje in način dela. Več o tutorstvu si lahko preberete na

spletni strani UP FM in v e-učilnici Tutorstvo na FM.

Mobilnost

Tutorstvo

http://www.fm-kp.si/si/izbirnost_mobilnost.html

http://www.fm-kp.si/si/tutorstvo.html

10


Postani tutor tudi ti

Tutor študent lahko postane vsak študent rednega in izrednega

študija višjih letnikov študijskih programov 1. in 2. stopnje na UP

FM. Naloge tutorja študenta so, med drugim, da tutorande seznanja

s pravnimi in drugimi akti UP FM, ki določajo njihove pravice in

dolžnosti v času študija, jih seznanja s posamezniki in delovnimi

telesi na UP FM, ki so pristojni za reševanje njihovih študijskih in

drugih vprašanj ,ter svetuje pri iskanju pomoči za premostitev težav

na študijskem področju. Pred pričetkom tutoriranja se tutorji študenti

udeležijo usposabljanja; če tudi kasneje potrebujejo pomoč, jo lahko

dobijo pri koordinatorju tutorjev študentov ter pri tutorjih učiteljih.

Študent lahko postane tutor študent s prijavo na razpis. Podrobnosti

prijave so vsako leto objavljene v razpisu, ki se izvede predvidoma

v marcu.

Tutorjem študentom se izvajanje tutorstva ovrednoti v okviru

študijske obveznosti Praktično usposabljanje na 1. stopnji in

študijske obveznosti Strokovno razvojno delo na 2. stopnji (če

študijski program, v katerega je tutor študent vpisan, predvideva to

obveznost). Pri tem se upošteva, da tutor študent pridobi 1 kreditno

točko v posameznem študijskem letu, v katerem je imenovan in

opravlja delo tutorja študenta. Več o delovanju tutorjev študentov si

lahko preberete v Pravilniku o tutorskem sistemu na UP FM, ki je

objavljen v e-učilnici Tutorstvo na FM in na spletni strani UP FM.

Izjemni študijski dosežki

Vsako leto študentom, ki dosegajo nadpovprečne študijske

dosežke, FM izrazi posebno priznanje. Študenti, ki se posebej

izkažejo na področju študija, obštudijskih dejavnosti, raziskovanja in

z najboljšimi diplomskimi deli prejmejo priznanje. Oktobra vsako leto

FM objavi razpis za tekoče študijsko leto, ki je odprt do januarja.

Podelitev priznanj študentom običajno poteka v okviru podelitve

diplom v marcu.

11

Organiziranost študentov

Študenti in odločanje

Študenti so v odločanje na fakulteti in univerzi vključeni prek

svojih predstavnikov v organih in komisijah FM:

• Študentski svet UP FM,

• Senat UP FM (trije predstavniki),

• Komisija za študentske zadeve UP FM (dva predstavnika),

• Komisija za študijske zadeve UP FM (en predstavnik),

• Komisija za kakovost in evalvacije UP FM (en predstavnik),

• Komisija za priznavanje izobraževanja UP FM (en predstavnik),

• Komisija za priznavanje znanja in spretnosti UP FM - KPZS (en

predstavnik),

• Komisija za znanstvenoraziskovalno delo študentov UP FM –

KZRDŠ (en predstavnik),

• Komisija za strokovno-razvojno delo študentov UP FM –

KSRDŠ (en predstavnik),

• Akademski zbor UP FM (šestnajst predstavnikov),

• Upravni odbor UP FM (en predstavnik)

Študentski svet FM


E: [email protected]

Študentski svet je organ študentov FM in šteje devet članov.

Volitve v študentski svet so razpisane vsako leto v prvi polovici

oktobra (za tekoče študijsko leto) na podlagi sklepa Senata UP

FM. Mandat izvoljenih članov traja eno leto. Študentski svet

razpravlja o vseh zadevah v zvezi s pravicami in dolžnostmi

študentov, izraža mnenje o izobraževalnem delu v postopkih

izvolitve visokošolskih učiteljev in sodelavcev v nazive, oblikuje

mnenja študentov za Študentski svet UP, voli člane delovnih teles

in organov iz vrst študentov ter oblikuje mnenje o kandidatih za

dekana FM. Študentski svet obravnava in sprejema tudi program

in poročilo o obštudijskih dejavnostih, obravnava poročilo o

organizaciji, izvedbi in razvoju izobraževalne dejavnosti, pripravlja

in izvaja študentske ankete ter pripravi poročilo o anketiranju.

»Študentski glas seže v deveto vas« – mnenje študentov

Poleg vključevanja predstavnikov študentov v organe FM imajo

študenti FM možnost izražanja svojega mnenja tudi neposredno,

prek študentske ankete, ki se izvaja vsako leto. Študentska

anketa se izvaja v elektronski obliki prek študentskega

informacijskega sistema (ŠIS). Študenti so o začetku izvajanja

ankete obveščeni po elektronski pošti in z objavo obvestila na

spletni strani. Izvedeta se dve anketi:

• anketa o splošni organiziranosti, ki jo študent izpolni enkrat v

času študijskega leta, običajno v juniju, ter

• anketa za vsak predmet ali študijsko obveznost, pri kateri

študent opravlja izpit in v kateri ocenjuje posamezno izvedbo

predmeta in izvajalce.

Področje ureja Pravilnik o izvajanju študentske ankete na

Univerzi na Primorskem.

Združenje Alumni FM

Diplomante FM vabimo, da se vključijo v združenje Alumni FM.

Njim je namenjen spletni portal Alumni FM, ki diplomantom

omogoča ohranjanje stikov tudi po zaključku študija. Združenje

prireja tudi vrsto drugih dogodkov, kot so strokovne okrogle mize,

strokovna konferenca in druga družabna srečanja. Člani

prejemajo fakultetno glasilo in imajo popuste pri nakupu

strokovne literature, ki jo izdaja FM, ter vrsto drugih ugodnosti, ki

so objavljene na spletni strani FM pod zavihkom združenja

Alumni. Tako želimo ohraniti stara prijateljstva, vzpostavljati nova

ter ohranjati stik z našimi diplomanti.

Študentska organizacija Univerze na

Primorskem (ŠOUP)

Gortanov trg 15, 6000 Koper

Telefon: 05 662 6220

Faks: 05 662 6225

Mobilni telefon: 031 452 000


Študentska organizacija Univerze na Primorskem (ŠOUP) je

skupnost študentov Univerze na Primorskem in je članica

Študentske organizacije Slovenije. Ustanovljena je bila marca

2003. ŠOUP skrbi za izvajanje obštudijskih dejavnosti in vodi

študentsko politiko na področjih, ki jih pokriva s svojimi resorji:

kultura, izobraževanje in študentsko svetovanje, sociala in

študentska problematika, mednarodno sodelovanje in turizem ter

šport in študentska rekreacija. ŠOUP zastopa interese študentov

in mladih ter se zavzema za njihovo uresničevanje.



12

Šolnina in prispevki za

študij

Cenik izobraževanja - šolnine

Študijski program* Šolnina (v EUR) za letnik študija

Visokošolski strokovni študijski program 1. stopnje

Management – izredni študij

3.450 4 (ob vpisu, januarja, marca in maja)

Univerzitetni študijski program 1. stopnje



Magistrski študijski program 2. stopnje

Management – redni in izredni študij



Ekonomija in finance – redni in izredni študij



Pravo za management – izredni študij



Management trajnostnega razvoja – redni in izredni študij


Doktorski študijski program


5.200** 5 (ob vpisu, decembra, februarja, aprila in junija)

* Tujim državljanom in Slovencem brez slovenskega državljanstva se šolnina zaračuna skladno s 3. členom Pravilnika o šolninah in bivanju v študentskih domovih za Slovence brez slovenskega državljanstva in tujce v Republiki Sloveniji (Uradni list Republike Slovenije, št. 70/2008 z dne 11. 7. 2008) v enakem znesku, kot je določeno za izredni študij za posamezen študijski program. Šolnino za redni študij na podiplomskih programih 2. stopnje plačajo študenti, ki niso upravičeni do financiranja študija na magistrskih programih. ** Šolnina za prvi letnik znaša 5.200, za drugi 5.200 in za tretji letnik 4.450 EUR.

Cenik izobraževanja – prispevki za študij

Prispevki ob prvem vpisu v začetni letnik oz. v višji letnik (po merilih za prehode) študijskega programa za pridobitev izobrazbe

44,34

Prispevki – skupaj za 2. in 3. letnik dodiplomskega programa Management VS (redni) 53,88

vpisna dokumentacija 5,27

potrdilo o vpisu (6 izvodov) 4,56

študentska izkaznica 4,82

nalepka za potrditev veljavnosti študentske izkaznice 0,18

priročnik za študente – e-izdaja 5,85

prispevek za informacijski sistem univerze 4,95

prispevek za letno članarino za knjižnice univerze 4,71

prispevek za obštudijsko dejavnost 14,00

prispevek za posebne primere zavarovanja (2. in 3. letnik Management VS) * 9,54

nadaljevanje na naslednji strani

►Cenik FM

►Cenik UP

http://www.fm-kp.si/si/solnina_in_prispevki_7.html

http://www.upr.si/index.php?page=static&item=2

13

Šolnina in prispevki za študij

nadaljevanje s prejšnje strani

Prispevki ob vpisu v višji letnik, absolventski staž oz. ob ponovnem vpisu v isti letnik študijskega programa za pridobitev izobrazbe za vse programe razen VS Management 3. letnik

41,04

Prispevki – skupaj za 2 in 3. letnik dodiplomskega programa Management VS (redni) 50,68

vpisna dokumentacija 5,27

potrdilo o vpisu (6 izvodov) 4,56

potrdilo o opravljenih študijskih obveznostih (2 izvoda) 1,52

nalepka za potrditev veljavnosti študentske izkaznice 0,18

priročnik za študente – e-izdaja 5,85



prispevek za obštudijsko dejavnost 14,00

prispevek za posebne primere zavarovanja (2. in 3. letnik Management VS) * 9,64

Prispevki ob vpisu v programe vseživljenjskega izobraževanja 15,69 vpisna dokumentacija 5,27

potrdilo o opravljenih obveznostih programa vseživljenjskega izobraževanja 0,76



Različna potrdila, sklepi in ostali dokumenti ter reševanje vlog

Reševanje vloge za priznavanje znanj in spretnosti, pridobljenih v formalnem izobraževanju 46,80

Reševanje vloge za priznavanje znanj in spretnosti, pridobljenih v nefor. izobraž. in s priložnostnim

učenjem

175,50

Reševanje vloge za priznavanje oziroma uveljavljanje strokovne prakse 52,06

Drugi prispevki s področja študijske dejavnosti

Opravljanje diferencialnega izpita (premostitveni program) 39,55

Četrto in nadaljnje opravljanje izpita pri predmetu (učni enoti) 39,55

Komisijsko opravljanje izpita pri predmetu (učni enoti) 87,87

* Znesek se lahko spremeni med študijskim letom, in sicer v skladu s Sklepom o določitvi prispevkov za posebne primere zavarovanja.

Cenik – druga izobraževanja

Vrednost 1 KT za predmet (učno enoto) v okviru mobilnosti UP 38,00

Vrednost 1 KT za izračun cene za posamezen predmet je v skladu s 1. odstavkom 16. Člena Pravilnika o prispevkih in vrednotenju stroškov na UP

• visokošolski strokovni program Management

• univerzitetni program Management

• magistrski program Management (v slovenskem jeziku)

• magistrski program Ekonomija in finance

• magistrski program Pravo za management

• magistrski program Management trajnostnega razvoja za dodiplomski študijske programe

68,00

103,00

81,00

70,00

62,00

64,00

• doktorski program Management 104,00


14

Šolnina in prispevki za študij


Vrednost 1 KT za izračun cene za posamezen predmet za študente, ki jim je potekel status študenta (v skladu z 2. odstavkom

16. člena Pravilnika o prispevkih in vrednotenju stroškov na UP):

• visokošolski strokovni program Management

• univerzitetni program Management

• magistrski program Management (v slovenskem jeziku)

• magistrski program Ekonomija in finance

• magistrski program Management trajnostnega razvoja za dodiplomski študijske programe

57,00

86,00

68,00

58,00

53,00

15

Že študiram na FM

Vpis v višji letnik Študent se lahko vpiše v višji letnik, ko izpolni pogoje (število KT), ki

so določeni v posameznem študijskem programu. Referat za

študentske zadeve študentom, ki izpolnjujejo pogoje, od druge

polovice julija naprej pošlje obvestilo in vpisno dokumentacijo za

vpis v višji letnik. Študenti se lahko vpišejo v višji letnik najkasneje

do 30. septembra v tekočem letu. Podrobnejše obvestilo o tem je

objavljeno tudi na spletni strani.

Ponovni vpis v letnik, pavziranje,

nadaljevanje študija po prekinitvi Študent, ki ne izpolni pogojev za vpis v višji letnik, lahko enkrat v

času študija ponavlja letnik in s tem ohrani pravice iz naslova

statusa študenta. Ponavljanje zadnjega letnika ni možno. Po vpisu

v zadnji letnik se lahko študent vpiše v absolventski staž –

podaljšanje zadnjega semestra zadnjega letnika. Druga možnost je

pavziranje, kjer pa teh pravic ne ohrani. Študent, ki ne izpolnjuje

pogojev za vpis v višji letnik, lahko izpite vpisanega letnika opravlja

še dve leti (prvo leto brez dodatnih stroškov plačevanja pristopov k

izpitom). Če študent želi nadaljevati študij po prekinitvi, daljši od

dveh let, odda vlogo za nadaljevanje študija po prekinitvi na

pristojno komisijo za študentske zadeve.

Izbirnost Študenti lahko na vseh študijskih programih določen delež

študijskih obveznosti opravijo v okviru izbirnosti na FM, na drugih

fakultetah Univerze na Primorskem ali na drugih visokošolskih

zavodih v Sloveniji.

Izbirnost znotraj FM je možna:

• iz nabora izbirnih predmetov vpisanega študijskega programa,

• iz nabora izbirnih predmetov drugega študijskega programa iste

ravni,

• iz nabora predmetov, ki se izvajajo v angleškem jeziku v tekočem

študijskem letu za tuje študente Erasmus izmenjave, in

• iz nabora predmetov, ki se izvajajo v angleškem jeziku v

Mednarodni poletni šoli FM.

Študent izbere izbirne predmete, modul ali smer ob vpisu v letnik, v

katerem je izbirnost predvidena (VS in UN Management v 3.

letniku). V posameznem študijskem letu FM izvaja v posameznem

študijskem središču omejeno število izbirnih predmetov. Informacijo

o tem, kje in kdaj se posamezni izbirni predmet izvaja, prejmejo

študenti pred vpisom oziroma je objavljena na spletni strani.

Zamenjava izbirnega predmeta

Izbirne predmete lahko študenti zamenjajo do 20. oktobra tekočega

študijskega leta tako, da pošljejo elektronsko sporočilo v referat, ki

zamenja predmet v indeksu. Po tem datumu lahko izbirne predmete

zamenjajo samo na osnovi prošnje, o kateri odloča Komisija za

študentske zadeve UP FM. V tekočem študijskem letu se izvedejo

izbirni predmeti, za katere se je odločilo vsaj 20 študentov. Seznam

izbirnih predmetov, ki ne bodo izvedeni, bo objavljen na spletni

strani FM (med obvestili za študente) do 5. oktobra. Podrobnejše

informacije o izbirnosti znotraj FM so na voljo v referatu za

študentske zadeve.

Izbirnost izven FM je možna:

• v okviru članic Univerze na Primorskem iz nabora ponujenih

predmetov iste zahtevnosti na drugih članicah Univerze na

Primorskem na podlagi razpisa, ki je objavljen na spletni strani

univerze,

• na drugih univerzah in visokošolskih zavodih v Sloveniji na podlagi

vsakoletnega razpisa za nacionalno izbirnost.

Celotno področje izbirnosti in mobilnosti v Sloveniji in tujini ureja

Pravilnik o meduniverzitetni mobilnosti študentov.

Zamenjava študijskega programa Študenti lahko med študijem zamenjajo študijski program tako, da

prenehajo izobraževanje v vpisanem programu in nadaljujejo

izobraževanje v novem študijskem programu. Študent na rednem

študiju, ki je že bil vpisan v visokošolski študijski program, lahko

enkrat zamenja študijski program iste ravni študija. Študent v tem

primeru odda prijavo za vpis na vpisno službo enako kot pri prvem

vpisu, zanj veljajo enaki prijavni roki kot za kandidate, ki se prvič

prijavljajo za študij skladno z razpisom.

16

Že študiram na FM

Študent lahko zaprosi za priznavanje študijskih obveznosti prvotno

vpisanega študijskega programa tako, da odda vlogo na komisijo za

priznavanje znanja in spretnosti.

Prehodi med programi Študenti lahko skladno z zakonodajo in, če je tako predvideno s

študijskim programom (glej podatke pri opisu posameznega

študijskega programa) in v razpisu za vpis, prehajajo med

študijskimi programi. Za prehod se ne šteje sprememba študijskega

programa ali smeri, ker obveznosti v prvem študijskem programu

niso bile izpolnjene. Prehodi med programi so mogoči znotraj

programov 1. stopnje in programov višjih poklicnih šol ter med

programi 2. stopnje. Prehod v drug študijski program se lahko

opravi le v času vpisnega postopka. O tem, katere obveznosti in

koliko KT se prizna, odločata komisija za študentske zadeve ter

komisija za priznavanje znanja in spretnosti. Pri prehodih se

upošteva doseženo število KT, zahtevnost glede na kvalifikacijski

okvir in vsebine, tako da se zagotavlja kompetenčni profil

diplomanta.

Diplomiranje Za dokončanje študija študent izdela in zagovarja diplomsko delo v

zaključnem letniku študija. Z opravljenimi vsemi obveznostmi po

študijskem programu študent pridobi javno veljavno izobrazbo in

strokovni ali znanstveni naslov skladno z zakonom. Področje o

pripravi in zagovoru diplomskega dela urejajo različni pravilniki za

posamezne stopnje študija (strokovni naslov na 1. stopnji, strokovni

naslov na 2. stopnji ipd.). Diplomanti, ki so dokončali študij v

preteklem koledarskem letu, prejmejo diplomsko listino na slovesni

podelitvi diplom, ki je vsako leto marca.

Nadaljevanje študija Diplomant, ki je opravil zagovor diplomskega dela in pridobil

začasno potrdilo o diplomiranju, lahko nadaljuje študij na študijskem

programu višje ravni tudi, če še ni prejel diplomske listine (če

izpolnjuje pogoje za vpis v želeni študijski program). Prijavo za vpis

(npr. v študijski program 2. stopnje) lahko odda tudi pred

diplomiranjem, vendar mora do skrajnega roka za oddajo prijave

predložiti tudi potrdilo o diplomiranju, sicer se šteje, da ne izpolnjuje

pogojev za vpis.

► Seznam razpisanih tem

diplomskih nalog

► Seznam razpisnih tem

magistrskih nalog

http://www.fm-kp.si/si/teme_diplomskih_nalog.html

http://www.fm-kp.si/si/teme_diplomskih_nalog.html

http://www.fm-kp.si/si/mag2.html

http://www.fm-kp.si/si/mag2.html

17

Študijski programi 1. stopnje v 2014/2015

Univerzitetni program Management

(2013)

Temeljni cilji:

• pri študentih razviti kompetence v skladu s kompetenčnim

profilom diplomanta;

• usposobiti diplomante za strokovno delo z visoko ravnjo

praktične usposobljenosti;

• usposobiti diplomante za strokovno-raziskovalno delo in

prenos znanj v poslovni svet;

• usposobiti diplomante za takojšnje delo/zaposlitev

v organizaciji na delovno mesto, ki zahteva praktična znanja,

veščine in spretnosti;

• usposobiti diplomante za odločanje na operativni ravni;

• razviti odgovornega, trajnostno naravnanega diplomanta;

• usposobiti diplomante za nadaljevanje študija na 2. stopnji

oziroma jih ozavestiti o učenju kot vseživljenjskem

izobraževanju.

Možnost zaposlitve diplomantov:

• Diplomanti se lahko zaposlijo v srednjem managementu, kot

strokovnjaki na področju marketinga, kadrovskega

managementa, računovodstva, kot svetovalci in podobno.

• Možnosti za zaposlitev so v podjetjih, ki ponujajo bančne in

finančne storitve, v trgovski dejavnosti, storitvenih dejavnostih

ali najdejo izzive v lastni podjetniški karieri.

• Možnosti za zaposlitev so tudi v zdravstvu, v državnih službah

ter drugih neprofitnih in nevladnih organizacijah.

• Študijski program zagotavlja odlično osnovo študentom, ki

želijo kariero v široki paleti poklicev ali opravljajo samostojno

strokovno delo.

Pogoji za vpis v program in merila za izbiro ob omejitvi vpisa

Pogoji za vpis v 1. letnik:

• matura;

• poklicna matura in izpit iz enega od maturitetnih predmetov

(izbrani predmet ne sme biti predmet, ki ga je kandidat že

opravil pri poklicni maturi);

• pred 1. 6. 1995 končan kateri koli štiriletni srednješolski

program.

Pogoji v primeru omejitve vpisa v 1. letnik: splošen uspeh pri

maturi (60 %) oziroma pri poklicni maturi (40 %) in maturitetnem

predmetu (20 %) oziroma pri zaključnem izpitu (60 %) ter splošni

uspeh v 3. in 4. letniku srednje šole (40 %).

Način izvedbe/

Kraj 1. letnik 2. letnik 3. letnik

Redni Koper Koper -

Pogoji o prehodih med programi:

Prehodi med programi so mogoči znotraj dodiplomskih programov

UP FM in drugih fakultet v skladu z zakonom o visokem šolstvu in

z merili za prehode med študijskimi programi.

V 2. letnik študijskega programa UN Management se lahko vpišejo

študenti visokošolskih študijskih programov oz. programov 1.

stopnje z ekonomskih, poslovnih, organizacijskih in upravnih

področij:

• če izpolnjujejo pogoje za vpis v študijski program UN

Management (splošna matura oz. poklicna matura in

maturitetni predmet oz. pred 1. 6. 1995 končan kateri koli

štiriletni srednješolski program);

• če izpolnjujejo pogoje za vpis v 2. letnik v obsegu vsaj 42 KT;

• če imajo znanja in spretnosti z obveznih vsebinskih področij

študijskega programa UN Management in se jim lahko

priznajo vsebine v obsegu vsaj 30 KT.

V 3. letnik študijskega programa UN Management se lahko vpišejo

študenti visokošolskih študijskih programov oz. programov 1.

stopnje z ekonomskih, poslovnih, organizacijskih in upravnih

področij:

• če izpolnjujejo pogoje za vpis v študijski program UN

Management (splošna matura oz. poklicna matura in

maturitetni predmet oz. pred 1. 6. 1995 končan kateri koli

štiriletni srednješolski program);

• če izpolnjujejo pogoje za vpis v 3. letnik v obsegu vsaj

105 KT;

• če imajo znanja in spretnosti z obveznih vsebinskih področij

študijskega programa UN Management in se jim lahko


V primeru omejitve vpisa bodo kandidati za vpis v 2. oz. 3. letnik

po merilih za prehode izbrani glede na povprečno oceno

predhodnega študija in obsega razpoložljivih mest.

•Študijsko področje: poslovne in upravne vede

(ISCED 34; KLASIUS-P 34), družbene vede (ISCED

31; KLASIUS-P 31)

• Vrsta programa: prvostopenjski univerzitetni

študijski program

• Strokovni naslov: diplomirani

ekonomist/diplomirana ekonomistka (UN)

• Raven izobrazbe: 6/2, ISCED 5A

• Kreditno ovrednotenje programa (ECTS): 180

kreditnih točk (KT)

•• Trajanje programa: tri leta

► Spletna stran programa

http://www.fm-kp.si/si/management_un_1stopnja_2013.html

18

Študijski programi 1. stopnje

Na podlagi tega pristojna komisija UP FM odloči, v kateri letnik

lahko študent prehaja, in mu določi individualni predmetnik tako,

da ob koncu programa pridobi predvidene kompetence.

Študijske obveznosti in predmetnik

Program sestavljajo obvezni predmeti v 1., 2. in 3. letniku (19

predmetov) in izbirni predmeti v 2. in 3. letniku (9 predmetov) ter

praktično usposabljanje in diplomska naloga. Praktično

usposabljanje študentu omogoča oblikovanje določenih

predmetno specifičnih kompetenc in se izvaja v vseh treh letnikih.

Izvede se v obliki seminarjev oz. delavnic.

Izbirnost

Študent lahko študijske obveznosti v obsegu 36 KT (izbirni

predmeti) pridobi na drugi članici univerze ali na drugem

visokošolskem zavodu v Sloveniji ali v tujini. Tako pridobljene KT

lahko uveljavi v študijskem programu v skladu s pravilnikom o

priznavanju znanja in spretnosti.

Napredovanje

Študent napreduje v 2. letnik, ko zbere 42 KT 1. letnika, v 3. letnik

napreduje, ko opravi 42 KT 2. letnika in opravi vse obveznosti iz 1.

letnika. Z napredovanjem, ponavljanjem ali absolventskim stažem

študent ohranja status študenta in s tem pravice, določene z

zakonom. V skladu z zakonom lahko študent zaprosi za

podaljšanje statusa študenta, vendar največ za eno leto.

Ponavljanje letnika

Študent rednega študija lahko enkrat ponavlja 1. ali 2. letnik, če

zbere 30 KT tekočega letnika. Tretjega letnika študent praviloma

ne ponavlja. Opravljanju manjkajočih študijskih obveznosti je

namenjen absolventski staž.

Dokončanje

Študent konča študij, ko zbere 180 KT, predvidenih s študijskim

programom. Če se je študent na UP FM vpisal v 2. letnik, mora za

dokončanje študija opraviti še vsaj 60 KT, če se je vpisal v

3. letnik, pa najmanj 30 KT. Študij se konča z zagovorom

diplomske naloge. Diplomsko nalogo lahko študent prijavi, ko mu

do opravljenih študijskih obveznosti manjka največ 12 KT.

Podrobnejše postopke o prijavi in pripravi diplomske naloge

določa pravilnik o diplomiranju: strokovni naslov na prvi stopnji

študija.

Merila za priznavanje znanj in spretnosti

Na študijskem programu 1. stopnje se upoštevajo tudi znanja in

spretnosti, pridobljena pred vpisom, v različnih oblikah formalnega

izobraževanja za pridobitev izobrazbe ali programov za

izpopolnjevanje in neformalnega izobraževanja.

Študenti znanja, pridobljena v formalnih oblikah izobraževanja,

izkažejo s spričevali in drugimi listinami, iz katerih sta razvidna

vsebina in obseg vloženega dela študenta, da se znanja in

spretnosti lahko ovrednotijo po sistemu ECTS.

Študentu univerzitetnega študijskega programa se na osnovi

izkazanih listin neformalnega izobraževanja oz. portfolia (projekt,

elaborat, izum, patent, objava idr. avtorskih del) lahko prizna do

36 KT izbirnih predmetov študijskega programa.

Opisi predmetov

Kratke opise posameznih predmetov najdete na spletnih straneh

fakultete, podrobnejša navodila, načrt izvedbe in druge informacije

o predmetu pa v e-učilnici predmeta. Opis predmetov, veljaven za

študijsko leto 2014/2015, je vprilogi študijskega vodnika.

► Opisi predmetov

► Pravilniki

► Urniki

http://www.fm-kp.si/si/predmetnik_un_2013-14.html

http://www.fm-kp.si/si/pravilniki.html

http://www.fm-kp.si/si/urniki.html

19


Predmetnik univerzitetnega študijskega programa Management (2013) – 1. letnik


ŠT.

ŠIFRA

PREDMETA

ŠTUDIJSKE OBVEZNOSTI KT P S V DOŠ

KRAJ

IZVEDBE

NOSILEC/SOIZVAJALEC

OBVEZNI PREDMETI

1. 06-001 Management 6 30 10 20 KP

Markič, Kavčič/Meško Štok,

Pofuk

2. 06-002 Uvod v teorijo prava 6 30 15 15 KP Tičar, Djokić

3. 06-009 Uvod v marketing 6 30 30 KP Meško Štok

4. 06-004 Matematika za management 6 40 20 KP Strašek/Malej

5. 06-005 Poslovna informatika 6 30 10 20 KP Florjančič

6. 06-006 PU 1: Delavnice veščin 0 5 KP Trnavčević

7. 06-007 Uvod v ekonomsko teorijo 6 30 30 20 KP Žižmond/Čepar

8. 06-008 Računovodstvo 6 30 30 15 KP Milost/Jerman

9. 06-003 Temelji podjetništva1 6 30 30 KP

Gomezelj Omerzel/Bratkovič

Kregar, Hojnik

10. 06-010 Statistika za management 6 40 20 KP Fošner/Kodrič, Košmrlj

11. 06-011 Poslovna angleščina 1 6 30 30 KP Rižnar

SKUPAJ 60

ŠT.

ŠIFRA

PREDMETA ŠTUDIJSKE OBVEZNOSTI KT P S V DOŠ

KRAJ

IZVEDBE

NOSILEC/SOIZVAJALEC

OBVEZNI PREDMETI

1. 06-012 Poslovne finance 6 30 30 15 KP Dolenc/Stubelj, Laporšek

2. 06-013 Urejenost organizacije 6 30 10 20 KP Bertoncelj/Naraločnik

3.

06-014

Korporativno in delovno pravo 6 30 20 10 KP

Vodovnik, Nahtigal/Zirnstein,

Krapež

4.

06-015 Etika in kultura v poslovnem

svetu

6 30 30 KP Kuzmanić

5. 06-016 Poslovna angleščina 2 6 30 30 KP Rižnar

6.

06-017 Osnove raziskovalne

metodologije

6 20 30 10 KP Trnavčević

7.

06-018

Strateški management 6 30 10 20 KP

Biloslavo, Meško/Kavčič,

Mevlja

8. 06-019 PU 2: Delavnice veščin 0 15 KP Trnavčević

IZBIRNI PREDMETI

9.–11. 06-XXX Izbirni predmeti (3) 18

SKUPAJ 60

Legenda:

KT = kreditne točke po evropskem kreditnem

sistemu (ECTS)

KU = kontaktne ure oz. organizirane oblike

pedagoškega dela (P = predavanja, S = seminar,

V = vaje, DOŠ = druge oblike študija)

PU = praktično usposabljanje

Kraj izvedbe: KP = Koper, kjer je pri kraju izvedbe

črtica (-), se predmet v tem študijskem letu ne

izvaja

1 Predmet se izvaja v angleščini v Kopru (če je

kraj izvedbe v oklepaju, se izvaja samo v

angleščini)

20



Predmetnik univerzitetnega študijskega programa Management (2013) – Izbirni predmeti

ŠT.

ŠIFRA

PREDMETA

ŠTUDIJSKE OBVEZNOSTI KT P S V DOŠ KRAJ IZVEDBE NOSILEC/SOIZVAJALEC

OBVEZNI PREDMETI

1. 06-020 Ekonomika podjetja 6 30 30 10 -

2. 06-021 Kadrovski management 6 40 5 15 -

3. 06-022 PU 3: Delavnice veščin 3 15 -

IZBIRNI PREDMETI

4.–9. 06-XXX Izbirni predmeti (6) 36

10. 06-023 DIPLOMSKA NALOGA 9

SKUPAJ 60

ŠT.

ŠIFRA


KRAJ

IZVEDBE

NOSILEC/SOIZVAJALEC

1. 06-024 Bančništvo, zavarovalništvo in

finančni trgi

6 30 30 -

2. 06-025 E-poslovanje 6 20 10 30 -

3. 06-026 Gospodarski posli1 6 30 15 15 (KP) Djokić

4. 06-027 Izbrane marketinške vsebine 6 30 30 -

5. 06-028 Kontroling 6 30 30 -

6. 06-029 Management projektov 6 30 10 20 -

7. 06-030 Management trajnostnega

razvoja

6 30 10 20 -

8. 06-031 Management znanja in

inovativnosti

6 30 25 5 -

9. 06-032 Medkulturno poslovno

komuniciranje in pogajanja

6 30 5 25 -

10. 06-033 Podjetniški projekt 6 30 30 KP

Gomezelj Omerzel/

Bratkovič Kregar

11. 06-034 Poslovna angleščina 3 6 30 10 20 -

12. 06-035 Pravo socialne varnosti 6 20 20 20 -

13. 06-036 Psihološki vidiki

organizacijskega vedenja

6 30 30 -

14. 06-037 Razumevanje globalizacije:

management in kriza

6 30 30 -

15. 06-038 Razvoj managerskih teorij

skozi zgodovino

6 30 30 -

16. 06-039 Sociologija dela 6 30 5 25 -

17. 06-040 Sodobna ekonomika trga dela 6 40 20 -

18. 06-041 Poslovna italijanščina 1 6 30 30 KP Zudič Antonič, Malčič

19 06-042 Poslovna italijanščina 2 6 30 30 -

Legenda:


sistemu (ECTS)


pedagoškega dela (P = predavanja, S = seminar,

V = vaje, DOŠ = druge oblike študija)

PU = praktično usposabljanje

Kraj izvedbe KP = Koper, kjer je pri kraju izvedbe


izvaja

Opombe:


kraj izvedbe v oklepaju, se izvaja samo

v angleščini)

21


Praktično usposabljanje

Praktično usposabljanje je študijska obveznost, sestavljena iz

delavnic, v okrivu katerih se študenti usposabljajo za študij na

UP FM in za uspešno vključitev v poslovno okolje. Študent mora

biti prisoten na vseh delavnicah, da lahko nosilec vpiše oceno oz.

število KT za posamezen letnik.

Delavnice veščin

Praktično usposabljanje – Obvezne delavnice

PU 1 Uvod v študij in pisanje seminarskih

nalog

PU 2

Poslovni bonton

Pisne veščine za poslovni svet

Javno nastopanje in retorika

PU 3

Priprava diplomskega dela

Informacijske veščine 1


Urnik

Redni študij se izvaja v kvartalih, ažuriran urnik najdete na spletnih

straneh fakultete.

22


Univerzitetni program Management

(2005)

Univerzitetni program Management, akreditiran in prvič razpisan

leta 2005, izvajamo v študijskem letu 2014/2015 samo še v 3.

letniku. V študijskem letu 2014/2015 bomo vpisovali v 1. letnik

prenovljenega in vsebinsko posodobljenega UN programa.

Študenti, ki izpolnjujejo pogoje za vpis v višji letnik, študij

nadaljujejo in dokončajo po vpisanem programu. Študenti, ki

ponavljajo ali pavzirajo, pa se vpišejo v prenovljeni program v

skladu z merili za ponavljanje in napredovanje.

Temeljni cilji

Izobraziti in usposobiti študente za opravljanje dela in

uresničevanje nalog s področij načrtovanja, organiziranja, vodenja

in nadziranja podjetij in drugih organizacij v vseh poslovnih

funkcijah, za razumevanje političnega, socialnega in kulturnega

okolja, v katerem delujejo organizacije v Sloveniji in tujini, za

analitično reševanje problemov ter samostojno strokovno in

razvojno delo, za prenos teoretičnega znanja v prakso z iskanjem

novih virov znanja in za uporabo znanstvenih metod.

Diplomanti

• so usposobljeni za načrtovanje, organiziranje, vodenje in

nadziranje podjetij in organizacij;

• so iniciativni, sposobni samostojnega strokovnega dela in

spremljanja poslovnih odločitev, s čimer prispevajo

k uspešnosti in razvoju organizacije ter celotne družbe;

• so sposobni predvidevati rešitve in posledice pojavov na

področju managementa, ekonomije in prava;

• znajo kritično presojati, analitično reševati probleme in so

usposobljeni za samostojno raziskovalno delo;

• razumejo politični, socialni in kulturni okvir slovenskih in tujih

podjetij (organizacij);

• obvladajo komunikacijo v poslovnem okolju, zlasti

mednarodnem;

• lahko nadaljujejo študij na 2. stopnji.

Študijske obveznosti

Študent v času študija opravi obveznosti 23 predmetov (19

obveznih in 4 izbirne), praktično usposabljanje ter pripravi in

zagovarja diplomsko nalogo. Program tvorijo obvezni predmeti

Kraj/Način

izvedbe 1. letnik 2. letnik 3. letnik

Koper - - Redni

Celje - - Redni

(1., 2. in 3. letnik) in izbirni predmeti (3. letnik), ki si jih študenti

lahko izberejo tako iz nabora izbirnih predmetov študijskega

programa kot tudi z izbiro predmetov na drugih študijskih

programih UP FM. Praktično usposabljanje omogoča študentom

oblikovanje določenih predmetno specifičnih kompetenc in se

izvaja v vseh treh letnikih.

Napredovanje

Študent rednega študija napreduje v 2. letnik, ko zbere 45 KT

1. letnika, v 3. letnik napreduje, ko opravi 45 KT 2. letnika in opravi

vse obveznosti iz 1. letnika. Če je študent redno napredoval v višji

letnik, študij nadaljuje in dokonča po študijskem programu UN

Management 2005.

Ponavljanje

Študent, ki bo v študijskem letu 2014/2015 ponavljal prvi letnik ali

drugi letnik, študij nadaljuje po prenovljenem programu z oznako

UN Management (2013). Vse opravljene študijske obveznosti iz

UN Management (2005) se študentu priznajo. Študent lahko

enkrat ponavlja 2. letnik, če zbere 30 KT tekočega letnika.

3. letnika študent praviloma ne ponavlja; manjkajoče obveznosti

opravi v času absolventskegam staža.

Izbirnost




lahko uveljavi v študijskem programu v skladu s pravilnikom

o priznavanju znanja in spretnosti.

•Študijsko področje: poslovne in upravne

vede (ISCED 34; KLASIUS-P 34), družbene

vede (ISCED 31; KLASIUS-P 31)

• Vrsta programa: prvostopenjski

univerzitetni študijski program


ekonomist/diplomirana ekonomistka (UN)

• Raven izobrazbe: 6/2, ISCED 5A

• Kreditno ovrednotenje programa (ECTS):

180 kreditnih točk (KT)

• Trajanje programa: tri leta


http://www.fm-kp.si/si/management_un_1stopnja_2005.html

23


Dokončanje

Študent konča študij, ko zbere 180 KT, predvidenih v študijskem

programu. Če se je vpisal neposredno v 2. letnik, mora za

dokončanje na FM opraviti vsaj 60 KT, če se je vpisal neposredno

v 3. letnik, pa najmanj 30 KT oziroma toliko, da znaša vsota t. i.

priznanih študijskih obveznosti in opravljenih študijskih obveznosti

na UP FM 180 KT. Diplomsko nalogo lahko študent prijavi, ko mu

do opravljenih študijskih obveznosti manjka največ 12 KT.

Podrobnejše postopke v zvezi s pripravo in zagovorom diplomske

naloge določa pravilnik o diplomiranju: strokovni naslov na prvi

stopnji študija (ZViS 2004). Študentu, ki opravi vse študijske

obveznosti brez diplomske naloge (zbere 166 KT) in kot prvi ali

edini avtor objavi članek v priznani strokovni ali znanstveni reviji,

se članek lahko prizna kot opravljeno diplomsko delo. Študent

zagovarja članek po istem postopku, kot je določen za zagovor

diplomskega dela. S tako zbranimi 180 KT študent opravi vse

študijske obveznosti, predvidene s študijskim programom.


V skladu s študijskim programom in pravilnikom o priznavanju

znanja in spretnosti se študentom na osnovi dokazil lahko prizna

do 34 KT študijskih obveznosti (praktično usposabljanje in izbirni

predmeti). Znanja, ki jih študenti pridobijo s formalnimi oblikami

izobraževanja, izkažejo s spričevali in drugimi listinami, iz katerih

so razvidni vsebina in obseg njihovega dela ter število doseženih

kreditnih točk. Če so študenti znanja pridobili s

samoizobraževanjem ali izkustvenim učenjem, lahko zaprosijo za

preverjanje in ocenjevanje znanja na izpitu.

Opisi predmetov




študijsko leto 2014/2015, je v prilogi študijskega vodnika.



delavnic, v okviru katerih se študenti usposabljajo za študij na FM

in za uspešno vključitev v poslovno okolje. Delavnice se delijo na

dva sklopa:

• informacijsko-komunikacijske delavnice ter

• učiti se biti in živeti v skupnosti.

V času celotnega študija študenti opravijo enajst različnih delavnic

– po tri v prvem in drugem letniku ter pet v tretjem letniku. Seznam

obveznih delavnic 3. letnika je v preglednici.

Pratično usposabljanje – Obvezne delavnice

PUIII

D46 Priprava diplomskega dela

D47 Iskanje virov na spletu

D48 Informacijsko-komunikacijske veščine – 3. del

D49 Informacijsko-komunikacijske veščine – 4. del

D49-1

Osnove statistične analize v Excelu

Urnik


straneh fakultete.

► Opisi predmetov

► Pravilniki

► Urniki

http://www.fm-kp.si/si/predmetnik_un_2005.html



24


Nadaljevanje s prejšnje strani

Legenda:


sistemu (ECTS)

Kraj izvedbe: KP = Koper, CE = Celje, kjer je

pri kraju izvedbe črtica (-), se predmet v tem

študijskem letu ne izvaja


pedagoškega dela (P = predavanja, V = vaje,

DOŠ = druge oblike študija)

ŠT. ŠIFRA

PREDMETA ŠTUDIJSKE OBVEZNOSTI KT P V/DOŠ KRAJ IZVEDBE NOSILEC / SOIZVAJALEC

OBVEZNI PREDMETI

1. 03-023 Strateški management

6 30 15/15 KP, CE Biloslavo, Kavčič/Pofuk,

Gošnik

2. 03-071 Mednarodno poslovanje 6 30 20/10 KP, CE Ruzzier, Kesič

3. 03-025

Delovno in socialno pravo 6 30 20/10 KP, CE Vodovnik, Franca/Nahtigal,

Zirnstein, Krapež

4.-7. 03-xxx Izbirni predmeti (4) 24

8. 03-026 PRAKTIČNO USPOSABLJANJE III. 4 10/40 KP, CE Trnavčević

9. 03-900 DIPLOMSKA NALOGA 14

SKUPAJ 60


ŠT. ŠIFRA

PREDMETA PREDMETI KT P/S V/DOŠ KRAJ IZVEDBE NOSILEC / SOIZVAJALEC

1. 03-027

Projektni management 6 30/10 20 CE Markič, Kavčič/Tomšič,

Gošnik

2. 03-028 Management prenove podjetij 6 30 30 CE Dubrovski

3. 03-029 Odločanje v managementu 6 30 30 CE Biloslavo, Meško/Pofuk

4. 03-043 Management medkulturnih razlik 6 30 30 KP Kuzmanić/Širok

5. 03-044 Poslovne in kapitalske povezave

6 30 30 KP Bertoncelj

6. 03-069 Kulturne razlike v sodobnem

poslovnem svetu 6 30 30 CE Kuzmanić/Širok

7. 03-068 Komuniciranje in poslovni svet 6 30 30 CE Kuzmanić/Širok

8. 03-056 Poslovna angleščina 3

6 30 30 KP Rižnar

9. 03-062 E-izobraževanje 6 30 30 -

10. 03-082 Podjetniška rast 6 30 30 -

11. 03-024 Mednarodna ekonomija 6 30 30 -

12. 03-030 Management kakovosti1 6 30 30 (KP) Janeš

13. 03-031 Management tehnologij

6 30 30 -

14. 03-032 Organizacijska kultura in

poslovna etika 6 30 30 -

15. 03-033 Izobraževanje za učečo se

organizacijo 6 30 30 -



25



ŠT. ŠIFRA

PREDMETA PREDMETI KT P/S V/DOŠ KRAJ IZVEDBE NOSILEC / SOIZVAJALEC

16. 03-034 Vseživljenjsko izobraževanje in

profesionalni razvoj 6 30 30 -

17. 03-035 Management nepridobitnih

organizacij 6 30 30 -

18. 03-036 Management v športu 6 30 30 -

19. 03-037 Ekonomska analiza in politika 6 30 30 -

20. 03-038 Regionalna in strukturna

ekonomika 6 30 30 -

21. 03-039 Trg dela 6 30 30 -

22. 03-040 Javne finance 6 30 30 -

23. 03-041 Ekonomika tranzicije in

vključevanja v EU 6 30 30 -

24. 03-042 Nacionalni in mednarodni

finančni trgi 6 30 30 -

25. 03-045 Management finančnih tveganj 6 30 30 -

26. 03-046 Obdavčitev podjetij 6 30 30 -

27. 03-047 Bilančna politika podjetja 6 30 30 -

28. 03-048 Poslovodno poročanje in

revizija 6 30

30 -

29. 03-049 Pridobivanje in razvoj kadrov 6 30 30 -

30. 03-050 Kadri kot premoženje podjetja 6 30 30 -

31. 03-051 Snovanje in razvijanje IS 6 30 30 -

32. 03-052 E-poslovanje 6 30 30 -

33. 03-053 Osnove poslovne angleščine

6 30 30 -

34. 03-054 Osnove poslovne italijanščine

6 30 30 -

35. 03-055 Osnove poslovne nemščine

6 30 30 -

36. 03-057 Poslovna italijanščina 3

6 30 30 -

37. 03-058 Poslovna nemščina 3 6 30 30 -

38. 03-059 Management v javni upravi 6 30 30 -

39. 03-060 Konkurenčno pravo 6 30 30 -

40. 03-061 Odškodninsko pravo 6 30 30 -

41. 03-063 Management v zdravstvu 6 30 30 -

42. 03-064 Podatki in baze podatkov 6 30 30 -

43. 03-065 Monetarna ekonomija 6 30 30 -

44. 03-066 Bančništvo in zavarovalništvo

6 30 30 -

45. 03-067 Poslovanje v evropskem okolju 6 30 30 -

46. 03-070 Psihološki dejavniki upravljanja

z ljudmi 6 30 30 CE Arzenšek

Legenda:


sistemu (ECTS)






S = seminar, DOŠ = druge oblike študija)

Opombe:

1 Predmet se izvaja v angleščini v Kopru (če

je kraj izvedbe v oklepaju, se izvaja samo

v angleščini)


Nadaljevanje na naslednji strani

26



ŠT. ŠIFRA

PREDMETA PREDMETI KT P V/DOŠ KRAJ IZVEDBE NOSILEC / SOIZVAJALEC

47. 03-072 Upravljavski vidiki izobraževanja


48. 03-073 Medorganizacijski marketing 6 30 30 KP

49. 03-074 Vedenje odjemalcev 6 30 30 -

50. 03-075 Management oskrbnih verig 6 30 30 -

51. 03-076 Transportni sistemi EU 6 30 30 -

52. 03-077 Osnove modeliranja v logistiki 6 30 30 -

53. 03-078 Management stroškov 6 30 30 -

54. 03-079 Poslovni vidiki javno-zasebnega

partnerstva 6 30 30 -

55. 03-080 Matematično statistične metode

v managementu 8 60 40 -

56. 03-081 Oblike podjetništva 6 30 30 -

57. 03-083 Podjetniške mreže 6 30 30 -

58. 03-084 Podjetniški projekt 6 30 0/30 KP Ruzzier/Bratkovič Kregar

59. 03-085 Prodaja in odnosni marketing 6 30 30 -

60. 03-086 Osebne finance 6 30 30 -

Legenda:


sistemu (ECTS)






S = seminar, DOŠ = druge oblike študija)

27


Visokošolski strokovni program

Management

(2013)

Temeljni cilji:

• pri študentih razviti kompetence v skladu s kompetenčnim

profilom diplomanta;

• usposobiti diplomante za strokovno delo z visoko ravnjo

praktične usposobljenosti;

• usposobiti diplomante za strokovno-raziskovalno delo in

prenos znanja v poslovni svet;

• uspobiti diplomante za takojšnje delo/zaposlitev v organizaciji

na delovno mesto, ki zahteva praktična znanja, veščine in

spretnosti;

• usposobiti diplomante za odločanje na operativni ravni;

• razviti odgovornega, trajnostno naravnanega diplomanta;

• usposobiti diplomante za nadaljevanje študija na 2. stopnji

oziroma jih ozavestiti o učenju kot vseživljenjskem

izobraževanju.

Možnost zaposlitve diplomantov:

Diplomanti imajo veliko različnih možnosti za oblikovanje svoje

kariere:

• lahko se zaposlijo v srednjem managementu, kot strokovnjaki

na področju marketinga, kadrovskega managementa,

računovodstva, kot svetovalci in podobno;

• možnosti za zaposlitev so v podjetjih, ki ponujajo bančne in

finančne storitve, v trgovski dejavnosti, v zdravstvu, v

državnih službah, storitvenih dejavnostih, neprofitnih

organizacijah ali najdejo izzive v lastni podjetniški karieri.

Študijski program zagotavlja odlično osnovo študentom, ki želijo

kariero v široki paleti poklicev, ki opravljajo samostojno strokovno

delo ter so del ekipe srednjega vodstvenega kadra v podjetju.


Pogoj za vpis v 1. letnik je:

• matura ali

• poklicna matura ali zaključni izpit pred uvedbo poklicne

mature ali

• pred 1. 6. 1995 končan kateri koli štiriletni srednješolski

program.

Kraj/Način izvedbe 1. letnik 2. letnik 3. letnik

Koper Redni Redni -

Celje Redni Redni -

Škofja Loka Redni Redni -

Pogoji v primeru omejitve vpisa v 1. letnik: splošni uspeh pri

maturi, poklicni maturi oziroma zaključnem izpitu (60 %) ter

splošni uspeh v 3. in 4. letniku srednje šole (40 %).

Pogoji o prehodih med programi:

Prehodi med programi so mogoči znotraj dodiplomskih programov

UP FM in drugih fakultet v skladu z zakonom o visokem šolstvu in

z merili za prehode med študijskimi programi.

V 2. letnik študijskega programa VS Management se lahko vpišejo

študenti visokošolskih študijskih programov oz. programov

1. stopnje z ekonomskih, poslovnih, organizacijskih in upravnih

področij:

če izpolnjujejo pogoje za vpis v študijski program VS

Management (splošna ali poklicna matura oz. pred 1. 6. 1995

končan kateri koli štiriletni srednješolski program);

če izpolnjujejo pogoje za vpis v 2. letnik;

če imajo znanja in spretnosti z obveznih vsebinskih področij

študijskega programa VS Management in se jim lahko


V 3. letnik študijskega programa VS Management se lahko vpišejo

študentje visokošolskih študijskih programov oz. programov

1. stopnje z ekonomskih, poslovnih, organizacijskih in upravnih

področij:

če izpolnjujejo pogoje za vpis v študijski program VS

Management (splošna ali poklicna matura, pred 1. 6. 1995

končan kateri koli štiriletni srednješolski program),

če v programu, iz katerega prihajajo, izpolnjujejo pogoje za

vpis v 3. letnik;

• Študijsko področje: poslovne in upravne




visokošolski strokovni študijski program


ekonomist/diplomirana ekonomistka (VS)

• Raven izobrazbe: 6/2, ISCED 5B





http://www.fm-kp.si/si/management_vs_1_stopnja_2013.html

28


če imajo znanja in spretnosti z obveznih vsebinskih področij

študijskega programa VS Management in se jim lahko


V primeru omejitve vpisa bodo kandidati za vpis v 2. oz. 3. letnik

po merilih za prehode izbrani glede na povprečno oceno

predhodnega študija in obsega razpoložljivih mest.

Na podlagi tega pristojna komisija UP FM odloči, v kateri letnik

lahko študent prehaja in mu določi individualni predmetnik tako, da

ob koncu programa pridobi predvidene kompetence.

Študijske obveznosti in predmetnik

Program tvorijo obvezni predmeti v 1., 2. in 3. letniku (17

predmetov) in izbirni predmeti v 2. in 3. letniku (9 predmetov),

praktično usposabljanje in strokovna praksa v organizaciji.

Praktično usposabljanje, omogoča študentu oblikovanje določenih

predmetno specifičnih kompetenc in se izvaja v vseh treh letnikih,

izvede se v obliki seminarjev oz. delavnic. Obvezni sestavni del

študijskega programa je strokovna praksa v organizaciji, ki jo

študent opravi v 2. letniku. V 3. letniku morajo študenti izdelati

zaključno projektno nalogo, v kateri prikažejo rešitev problema iz

organizacije.

Izbirnost

Izbirne vsebine programa obsegajo 54 KT. Fakulteta vsako leto

zagotavlja izvedbo različnih izbirnih vsebin, tako da imajo študenti

možnost vsebinsko pridobiti kar najširše znanje.





priznavanju znanj in spretnosti.

Napredovanje

Študent rednega študija napreduje v 2. letnik, če zbere 42 KT

tekočega letnika, v 3. letnik napreduje, če zbere 42 KT in opravi

vse obveznosti 1. letnika.

Študent izrednega študija napreduje v 2. letnik, če zbere 36 KT

tekočega letnika, v 3. letnik napreduje če zbere 75 KT študijskih

obveznosti 1. in 2. letnika.

Ponavljanje


zbere 30 KT tekočega letnika. 3. letnika študent praviloma ne

ponavlja.

Dokončanje

Študent konča študij, ko zbere 180 KT, predvidenih s študijskim

programom.

Če se je študent na UP FM vpisal v 2. letnik, mora za dokončanje

študija na UP FM, na UP FM opraviti vsaj 60 KT, če pa se je vpisal

v 3. letnik, pa vsaj 30 KT. Ostale kreditne točke lahko prenese iz

drugih izobraževalnih zavodov, jih pridobi z mobilnostjo doma ali v

tujini oz. zaprosi za priznavanje znanj in spretnosti, pridobljenih

pred vpisom.

Študij se konča z zagovorom zaključne projektne naloge.

Podrobnejše postopke o prijavi in pripravi zaključne projektne

naloge določa pravilnik o diplomiranju: strokovni naslov na prvi

stopnji študija.


Na študijskem programu 1. stopnje se upoštevajo tudi znanja in

spretnosti, pridobljena pred vpisom, v različnih oblikah formalnega

izobraževanja za pridobitev izobrazbe ali programov za

izpopolnjevanje in neformalnega izobraževanja.

Študentje znanja, pridobljena v formalnih oblikah izobraževanja,

izkažejo s spričevali in drugimi listinami, iz katerih sta razvidna

vsebina in obseg vloženega dela študenta, da se znanja in

spretnosti lahko ovrednotijo po sistemu ECTS.

Na podlagi treh let delovnih izkušenj se študentom visokošolskega

strokovnega študijskega programa prizna 9 KT iz naslova

praktičnega usposabljanja: strokovna praksa v organizaciji.

29


Študentu visokošolskega strokovnega programa se na osnovi

izkazanih listin neformalnega izobraževanja oz. portfolia (projekt,

elaborat, izum, patent, objava idr. avtorskih del) lahko prizna do

36 KT izbirnih predmetov študijskega programa.

Opisi predmetov







dveh delov:

• delavnice, v okviru katerih se študenti usposabljajo za študij

na UP FM in za uspešno vključitev v poslovno okolje,

• strokovna praksa v organizaciji.

Delavnice veščin:

Praktično usposabljanje – Obvezne delavnice

PU 1 Uvod v študij in pisanje seminarskih

nalog

PU 2

Poslovni bonton


Javno nastopanje in retorika

PU3

Priprava diplomskega dela



Strokovna praksa v organizaciji:

Strokovna praksa je obvezna sestavina visokošolskega

strokovnega študijskega programa 1. stopnje Management in

pomembno prispeva k oblikovanju profila diplomanta. Cilj

strokovne prakse je teoretično znanje, ki ga študent osvoji v

študijskem procesu, dopolniti s praktičnim. Gre za soočenje

študentov z dogajanjem v podjetjih in drugih organizacijah ter

preverjanje teoretičnih znanj pri reševanju praktičnih izzivov.

Obveznost študenta: strokovna praksa v organizaciji (180 ur),

priprava portfolia študenta o strokovni praksi in skupinski ustni

zagovor.

Vse o strokovni praksi študent najde v e-učilnici pod Strokovna

praksa v organizaciji, vsa vprašanja v zvezi s strokovno prakso

študent naslovi na nosilca v forumu e-učilnice.

Urnik


straneh fakultete.

► Opisi predmetov

► Pravilniki

► Urniki

http://www.fm-kp.si/si/predmetnik_vs_2013_14.html



30


Predmetnik visokošolskega študijskega programa Management (2013) – 1. letnik



ŠT. ŠIFRA

PREDMETA ŠTUDIJSKE OBVEZNOSTI KT P V DOŠ KRAJ IZVEDBE NOSILEC/SOIZVAJALEC

OBVEZNI PREDMETI

1. 05-001 Uvod v management 6 30 20 10 KP, CE, ŠL Meško Štok, Meško/Štrukelj

2. 05-002 Uvod v pravo 6 30 15 15 KP, CE, ŠL Tičar, Djokić/Nahtigal, Krapež

3. 05-003 Komuniciranje

v poslovnem okolju 6 30 30 KP, CE, ŠL Sedmak/Arzenšek

4. 05-004 Matematika za

management 6 40 20 KP, CE, ŠL Malej/Fošner

5. 05-005 Poslovna informatika 6 15 10 35 KP, CE, ŠL Florjančič, Godnov

6. 05-006 PU 1: Delavnice veščin 0 5 KP, CE, ŠL Trnavčević

7. 05-007 Uvod v ekonomijo1 6 30 30 20 KP, CE, ŠL

Novak Matjaž/Žižmond, Novak

Matic, Bojnec, Čepar

8. 05-008 Osnove računovodstva 6 30 30 15 KP, CE, ŠL Jerman/Milost

9. 05-009 Osnove marketinga 6 30 30 KP, CE, ŠL Faganel/Meško Štok

10. 05-010 Statistika za management 6 40 20 KP, CE, ŠL Strašek/Malej, Fošner, Košmrlj

11. 05-011 Poslovna angleščina 1 6 30 30 KP, CE, ŠL Celinšek/Rižnar

SKUPAJ 60

ŠT. ŠIFRA

PREDMETA ŠTUDIJSKE OBVEZNOSTI KT P/S V DOŠ KRAJ IZVEDBE NOSILEC/SOIZVAJALEC

OBVEZNI PREDMETI

1. 05-013 Strukturiranje

organizacije 6 40 10 10 KP, CE, ŠL Janeš/Štrukelj

2. 05-014 Pravo družb in delovno

pravo 6 30/10 10 10 KP, CE, ŠL

Zirnstein, Franca/Nahtigal,

Krapež, Djokić

3. 05-015 Podjetniško delovanje 6 30 30 KP, CE, ŠL Ruzzier/Auer Antončič, Mejaš,

Tacer, Hojnik

4. 05-016 Poslovna angleščina 2 6 30 30 KP, CE, ŠL Celinšek/Rižnar

5. 05-012 Osnove poslovnih financ 6 30 30 15 KP, CE, ŠL Stubelj/Horvat, Laporšek

6. 05-017 PU: Delavnice veščin 2 3 15 KP, CE, ŠL Trnavčevič

IZBIRNI PREDMETI

7.–9. 05-XXX Izbirni predmet (3) 18

10. 05-018 PU: Strokovna praksa v organizaciji

9

SKUPAJ 60

Legenda:


sistemu (ECTS)

Kraj izvedbe: KP = Koper, CE = Celje,

ŠL = Škofja Loka, kjer je pri kraju izvedbe

črtica (-), se predmet v tem študijskem letu

ne izvaja


pedagoškega dela (P = predavanja,

S = seminar, V = vaje, DOŠ = druge oblike

študija)


je kraj izvedbe v oklepaju, se izvaja samo v

angleščini)

31


Predmetnik visokošolskega študijskega programa Management (2013) – Izbirni predmeti

Predmetnik visokošolskega študijskega programa Management (2013) – izbirni predmeti


ŠT. ŠIFRA


KRAJ

IZVEDBE NOSILEC/SOIZVAJALEC

IZBIRNI PREDMETI

1. 05-023 Bančništvo, zavarovalništvo in finančni trgi

6 30 30 -

2. 05-024 E-izobraževanje 6 5 5 50 -

3. 05-025 Gospodarski posli 1 6 30 15 15 (KP) Djokić

4. 05-026 Izbrane marketinške vsebine

6 30 30 -

5. 05-027 Kontroling 6 30 30 -

6. 05-028 Management projektov 6 30 20 10 CE, ŠL Mevlja, Gošnik/Pofuk

7. 05-029 Management znanja in inovativnosti

6 30 25 5 -

8. 05-030 Od ideje do izdelka 6 30 15 15 KP Janeš/Likar, Štrukelj

9. 05-031 Podjetniški projekt 6 30 30 KP Gomezelj

Omerzel/Bratkovič Kregar

10. 05-032 Poslovna angleščina 3 6 30 10 20 -

11. 05-033 Pravo intelektualne lastnine

6 30 10 20 -

12. 05-034 Pravo socialne varnosti 6 15 15 15 15 -

13. 05-035 Psihološki vidiki organizacijskega vedenja

6 30 30 -

14. 05-036 Razumevanje globalizacije: management in kriza

6 30 30 -

Legenda:


sistemu (ECTS)

Kraj izvedbe: KP = Koper, CE = Celje,


črtica (-), se predmet v tem študijskem letu

ne izvaja


pedagoškega dela (P = predavanja,

S = seminar, V = vaje, DOŠ = druge oblike

študija)

Opombe:


je kraj izvedbe v oklepaju, se izvaja samo

v angleščini)

ŠT. ŠIFRA

PREDMETA ŠTUDIJSKE OBVEZNOSTI KT P V DOŠ

KRAJ


OBVEZNI PREDMETI

1. 05-019 Etika in kultura v poslovnem

svetu 6 30 30 -

2. 05-020 Ekonomika podjetja 6 30 30 20 -

3. 05-021 PU 3: Delavnice veščin 3 15 -

IZBIRNI PREDMETI

4.- 9. 05-XXX Izbirni predmeti (6) 36

10. 05-022 ZAKLJUČNA PROJEKTNA

NALOGA 9

SKUPAJ 60

32



ŠT. ŠIFRA


KRAJ


IZBIRNI PREDMETI

15. 05-037 Sociologija dela 6 30 5 25 -

16. 05-038 Sodobna ekonomika trga dela

6 40 20 -

17. 05-039 Strateški management 6 30 30 KP, CE, ŠL Kavčič, Bertoncelj/Mevlja,

Gošnik

18. 05-040 Zaposlovanje in karierni razvoj

6 30 5 25 -

33



Management (2005)

Visokošolski strokovni program Management, akreditiran/prvič

razpisan leta 2005, izvajamo v študijskem letu 2014/2015 samo še

v 3. letniku.

V študijskem letu 2014/2015 bomo vpisovali v 1. letnik in 2. letnik

prenovljenega in vsebinsko posodobljenega VS programa

Management (2013). Študenti, ki izpolnjujejo pogoje za vpis v višji

letnik, študij nadaljujejo in dokončajo po vpisanem programu.

Študenti, ki ponavljajo ali pavzirajo, pa se vpišejo v prenovljeni

program v skladu z merili za ponavljanje in napredovanje.

Temeljni cilji

Izobraziti in usposobiti študente za opravljanje dela in

uresničevanje nalog s področij načrtovanja, organiziranja, vodenja

in nadziranja podjetij in drugih organizacij v vseh poslovnih

funkcijah, za razumevanje političnega, socialnega in kulturnega

okolja, v katerem delujejo organizacije v Sloveniji in tujini.

Diplomanti

• so usposobljeni za strokovno in vodstveno delo, kritičnost in

odgovornost, iniciativnost in samostojnost pri odločanju ter

izvajanju in vodenju zahtevnejšega dela, s katerim prispevajo k

uspešnosti in razvoju organizacije in celotne družbe;

• lahko nadaljujejo študij v študijskih programih 2. stopnje.


Študent v času študija opravi skupaj 22 predmetov (17 obveznih in

5 izbirnih), praktično usposabljanje, strokovno prakso v

organizaciji ter pripravi zaključno projektno nalogo. Program tvorijo

obvezni predmeti (1., 2. in 3. letnik), izbirni modul s tremi predmeti

in dva izbirna predmeta (3. letnik). Izbirne predmete lahko študenti

izberejo poljubno iz nabora izbirnih predmetov študijskega

programa ali predmetov drugih modulov. Praktično usposabljanje

omogoča študentom oblikovanje določenih predmetno specifičnih

kompetenc in se izvaja v vseh treh letnikih. Po opravljeni strokovni

praksi v organizaciji v 3. letniku študenti pripravijo zaključno

projektno nalogo, v kateri prikažejo rešitev problema iz

organizacije.

Kraj/Način

izvedbe 1. letnik 2. letnik 3. letnik

Koper - - Redni

Celje - - Redni

Škofja Loka - - Redni

Napredovanje

Študent rednega študija napreduje v 2. letnik, ko zbere 45 KT

1. letnika, v 3. letnik napreduje, ko opravi 45 KT 2. letnika in opravi

vse obveznosti predhodnega letnika. Če je študent redno

napredoval v višji letnik, študij nadaljuje in dokonča po študijskem

programu VS Management (2005).

Ponavljanje

Vse opravljene študijske obveznosti iz VS Management (2005) se

študentu priznajo. Študent lahko enkrat ponavlja 2. letnik, če zbere

30 KT tekočega letnika. 3. letnika študent praviloma ne ponavlja;

manjkajoče obveznosti opravi v času absolventskega staža.

Izbirnost






Dokončanje

Študent dokonča študij, ko zbere vseh 180 KT, ki so predvidene v

programu. Če se je študent vpisal v 2. letnik, mora za dokončanje

študija na FM opraviti vsaj 60 KT, če se je vpisal v 3. letnik, pa

najmanj 30 KT oziroma tako, da znaša vsota t. i. priznanih

študijskih obveznosti in na FM opravljenih študijskih obveznosti

180 KT.

• Študijsko področje: poslovne in upravne




visokošolski strokovni študijski program


ekonomist/diplomirana ekonomistka (VS)

• Raven izobrazbe: 6/2, ISCED 5B





http://www.fm-kp.si/si/management_vs_1_stopnja_2005.html

34


Zaključno projektno nalogo lahko študent prijavi, ko mu do

opravljenih študijskih obveznosti manjka največ 12 KT. Pred

prijavo mora imeti opravljeno strokovno prakso. Podrobnejše

postopke o prijavi in pripravi zaključne naloge določa pravilnik o

diplomiranju: strokovni naslov na prvi stopnji študija (ZViS 2004).

Študentu, ki opravi vse študijske obveznosti brez zaključne

projektne naloge (zbere 170 KT) in kot prvi ali edini avtor objavi

članek v priznani strokovni ali znanstveni reviji, se članek lahko

prizna namesto zaključne projektne naloge. Študent zagovarja

članek po istem postopku, kot je določen za zagovor zaključne

projektne naloge. S tako zbranimi 180 KT študent opravi vse

študijske obveznosti, predvidene s študijskim programom.


V skladu s študijskim programom in pravilnikom o priznavanju

znanja in spretnosti se študentom na osnovi dokazil lahko prizna

do 50 KT študijskih obveznosti (strokovna praksa, praktično

usposabljanje in izbirni predmeti). Znanja, ki jih študenti pridobijo s

formalnimi oblikami izobraževanja, izkažejo s spričevali in drugimi

listinami, iz katerih so razvidni vsebina in obseg njihovega dela ter

število doseženih kreditnih točk. Če so študenti znanja pridobili s

samoizobraževanjem ali izkustvenim učenjem, lahko zaprosijo za

preverjanje in ocenjevanje znanja na izpitu.

Opisi predmetov





Praktično usposabljanje in strokovna praksa


delavnic, v okviru katerih se študenti usposabljajo za študij na FM

in za uspešno vključitev v poslovno okolje.

Delavnice se delijo na dva sklopa:

• informacijsko-komunikacijske delavnice,

• učiti se biti in živeti v skupnosti.

V času celotnega študija študenti opravijo deset različnih delavnic

– po tri v prvem in drugem letniku ter štiri v tretjem letniku.

Seznam obveznih delavnic 3. letnika je v preglednici na strani 22.

Strokovna praksa je obvezna sestavina visokošolskega

strokovnega programa. Cilj strokovne prakse je teoretično znanje,

ki ga študent osvoji v študijskem procesu, dopolniti s praktičnim.

Študenti se soočijo z dogajanjem v podjetjih in drugih

organizacijah ter preverjajo teoretična znanja pri reševanju

praktičnih izzivov. Študent po končani strokovni praksi napiše

poročilo in ga zagovarja. Izvajanje strokovne prakse je podrobneje

določeno s pravilnikom o izvajanju strokovne prakse.

Urnik


straneh fakultete.

► Opisi predmetov

► Pravilniki

► Urniki

http://www.fm-kp.si/si/predmetnik_vs_2005.html



35



Predmetnik visokošolskega študijskega programa Management (2005) – Izbirni moduli

ŠT. ŠIFRA

PREDMETA MODULI IN PREDMETI KT P V

KRAJ


MODUL MANAGEMENT

1. 02-040 Projektni management 6 30 30 CE, ŠL Markič, Kavčič/Gošnik, Tomšič

2. 02-041 Management prenove podjetij 6 30 30 CE, ŠL Dubrovski/Kesič

3. 02-042 Odločanje v managementu 6 30 30 CE, ŠL Biloslavo, Meško/Pofuk

MODUL MEDNARODNO POSLOVANJE

1. 02-049 Mednarodno poslovanje 6 30 30 KP, CE Ruzzier, Kesič

2. 02-050 Management medkulturnih razlik 6 30 30 KP Kuzmani/Širok

3. 02-051 Poslovne in kapitalske povezave

6 30 30 KP Bertoncelj/Naraločnik

MODUL MARKETING

1. 02-075 Medorganizacijski marketing 6 30 30 KP, ŠL Faganel

2. 02-076 Trženje storitev 6 30 30 KP, ŠL Bratina

3. 02-077 Trženjsko raziskovanje 6 30 30 KP, ŠL Bratina

MODUL SOCIOLOŠKE IN PSIHOLOŠKE TEME ZA MANAGERJE

1. 02-070 Komuniciranje in poslovni svet 6 30 30 CE Kuzmanić, Sedmak/Širok

2. 02-071 Kulturne razlike v sodobnem

poslovnem svetu1

6 30 30 (KP), CE Kuzmanić, Sedmak

3. 02-072 Psihološki dejavniki upravljanja

z ljudmi 6 30 30 CE Arzenšek

MODULI, KI SE V ŠTUDIJSKEM LETU 2014/2015 NE BODO IZVAJALI (IZVAJAJO SE POSAMEZNI OZNAČENI PREDMETI)

MODUL MANAGEMENT KADROV

1. 02-052 Pridobivanje in razvoj kadrov 6 30 30 ŠL Franca/Arzenšek

2. 02-053 Kadri kot premoženje podjetja 6 30 30 -

3. 02-046 Delovno in socialno pravo 6 30 30 CE, KP Vodovnik, Franca/Nahtigal,

Zirnstein, Krapež

adlejn

Legenda:


sistemu (ECTS)

Kraj izvedbe (KP = Koper, CE = Celje,



izvaja)



DOŠ = druge oblike študija)



angleščini)

ŠT.

ŠIFRA

PREDMETA

ŠTUDIJSKE OBVEZNOSTI KT P V DOŠ KRAJ IZVEDBE NOSILEC / SOIZVAJALEC

1. 02-023 Strateški management

6 30 15

15

KP, CE, ŠL

Biloslavo, Kavčič/Gošnik, Mevlja,

Pofuk

2.-4. 02-XXX Izbirni modul (3 predmeti) 18 KP, CE, ŠL

5.-6. 02-XXX Izbirni predmeti (2 predmeta) 12 KP, CE, ŠL

7. 02-024 PRAKTIČNO USPOSABLJANJE III. 4 10 40 KP, CE, ŠL Trnavčević

8.

02-025 STROKOVNA PRAKSA V

ORGANIZACIJI

10

KP, CE, ŠL

Gošnik

9. 02-900 ZAKLJUČNA PROJEKTNA NALOGA 10

SKUPAJ 60

36




Predmetnik visokošolskega študijskega programa Management (2005) – Izbirni moduli


ŠT. ŠIFRA

PREDMETA MODULI IN PREDMETI KT KU – REDNI ŠTUDIJ

NOSILEC/SOIZVAJALEC P V KRAJ IZVEDBE

MODULI, KI SE V ŠTUDIJSKEM LETU 2014/2015 NE BODO IZVAJALI (IZVAJAJO SE POSAMEZNI OZNAČENI PREDMETI)

1. 02-089 Oblike podjetništva 6 30 30 -

2. 02-090 Podjetniška rast 6 30 30 -

3. 02-091 Podjetniške mreže 6 30 30 -

MODUL EKONOMIJA

1. 02-043 Ekonomska analiza in politika 6 30 30 -

2. 02-044 Regionalna in strukturna

ekonomika 6 30 30 -

3. 02-045 Trg dela 6 30 30 -

MODUL. PRAVO

1. 02-046 Delovno in socialno pravo 6 30 30 -

2. 02-047 Management v javni upravi 6 30 30 -

3. 02-048 Konkurenčno pravo1 6 30 30 -

MODUL MANAGEMENT IZOBRAŽEVANJA

1. 02-055 Izobraževanje za učečo se

organizacijo 6 30 30 -

2. 02-056 Vseživljenjsko izobraževanje in

profesionalni razvoj 6 30 30 -

3. 02-057 E-izobraževanje 6 30 30 -

MODUL POSLOVNA INFORMATIKA

1. 02-061 Snovanje in razvijanje IS 6 30 30 -

2. 02-062 Podatki in baze podatkov 6 30 30 -

3. 02-063 E-poslovanje1 6 5 5/50 -

MODUL POSLOVNA LOGISTIKA

1. 02-083 Management oskrbnih verig 6 30 30 -

2. 02-084 Transportni sistemi EU 6 30 30 -

3. 02-085 Osnove modeliranja v logistiki 6 30 30 -

MODUL MANAGEMENT NEPRIDOBITNIH ORGANIZACIJ


organizacij 6

30 30 -

2. 02-059 Management v športu 6 30 30 -

3. 02-060 Management v zdravstvu 6 30 30 -

Legenda:


sistemu (ECTS)




izvaja)


pedagoškega dela (P = predavanja, V = vaje)

Opombe:

1 Predmet se izvaja v angleščini v Kopru

(v krajih izvedbe, ki so v oklepajih, se izvaja

samo v angleščini). 2 Predmet se izvaja v mednarodni poletni šoli

v angleščini, izpit je mogoče opraviti tudi

v slovenščini.

37


Predmetnik visokošolskega študijskega programa Management (2005) – Izbirni predmeti

Legenda:


sistemu (ECTS)




izvaja)



Opombe:



angleščini).

ŠT. ŠIFRA

PREDMETA PREDMETI KT P V KRAJ IZVEDBE NOSILEC/SOIZVAJALEC

1. 02-028 Organizacijska kultura in

poslovna etika 6 30 30 -

2. 02-079 Marketing nepridobitnih


3. 02-026 Management kakovosti1 6 30 30 (KP) Janeš

4. 02-027 Management tehnologij

6 30 30 -

5. 02-036 Bančništvo in zavarovalništvo

6 30 30 -

6. 02-067 Tuji poslovni jezik 3 : Poslovna

angleščina 3 6 30 30 KP Rižnar



9. 02-081 Maloprodajni marketing 6 30 30 -


11. 02-093 Prodaja in odnosni marketing 6 30 30 -

12. 02-029 Javne finance 6 30 30 -


14. 02-031 Ekonomika tranzicije in

vključevanja v EU 6 30 30 -

15. 02-032 Nacionalni in mednarodni

finančni trgi 6 30 30 -






21. 02-039 Poslovodno poročanje in

revizija 6 30 30 -

22. 02-064 Osnove poslovne angleščine 6 30 30 -

23. 02-065 Osnove poslovne italijanščine 6 30 30 -

24. 02-066 Osnove poslovne nemščine 6 30 30 -

25. 02-068 Tuji poslovni jezik 3

(italijanščina) 6 30 30 -

26. 02-069 Tuji poslovni jezik 3 (nemščina) 6 30 30 -

27. 02-073 Trajnostni razvoj – evropske in

svetovne razsežnosti 6 30 30 -

28. 02-080 E-marketing 6 30 30 -

29. 02-082 Upravljavski vidiki

izobraževalnih organizacij 6 30 30 -



38



ŠT. ŠIFRA

PREDMETA PREDMETI KT P V KRAJ IZVEDBE NOSILEC/SOIZVAJALEC



33. 02-081 Maloprodajni marketing 6 30 30 -


35. 02-093 Prodaja in odnosni marketing

6 30 30 -

36. 02-029 Javne finance 6 30 30 -


38. 02-031 Ekonomika tranzicije in vključevanja

v EU 6 30 30 -

39. 02-032 Nacionalni in mednarodni finančni trgi 6 30 30 -






45. 02-039 Poslovodno poročanje in revizija 6 30 30 -

46. 02-064 Osnove poslovne angleščine

6 30 30 -

47. 02-065 Osnove poslovne italijanščine

6 30 30 -

48. 02-066 Osnove poslovne nemščine

6 30 30 -

49. 02-068 Tuji poslovni jezik 3 (italijanščina)

6 30 30 -

50. 02-069 Tuji poslovni jezik 3 (nemščina) 6 30 30 -

51. 02-073 Trajnostni razvoj – evropske in

svetovne razsežnosti 6 30 30 -

52. 02-080 E-marketing 6 30 30 -

53. 02-082 Upravljavski vidiki izobraževalnih




55. 02-088 Matematično statistične metode

v managementu 8 60 40 -

56. 02-094 Osebne finance 6 30 30 -

Legenda:


sistemu (ECTS)




izvaja)




39


Magistrski program

Management

Temeljni cilji

Cilj študija je izobraziti strokovnjake s področja managementa za

širše razumevanje gospodarskega in družbenega okolja ter

globalizacijskih procesov, poglobljeno razumevanje, raziskovanje

in razvoj ter aplikacijo novih metod načrtovanja, organiziranja,

vodenja in nadziranja v organizacijah, za kritično razmišljanje in

sistemsko reševanje najzahtevnejših interdisciplinarnih

problemov, za kritično presojanje managerskih odločitev z vidika

trajnostnega razvoja in družbene odgovornosti v organizaciji.

Diplomanti

• poznajo raziskovalne metode, postopke in procese;

• so sposobni kritične presoje in analize strokovnih problemov in

njihovih mogočih rešitev;

• imajo informacijsko-komunikacijske veščine in sposobnosti ter

organizacijske veščine;

• znajo samostojno voditi podjetniške načrte in programe v

podjetju;

• usvojijo strokovno izrazoslovje.

Diplomanti bodo pri posameznih predmetih dobili predmetno

specifične kompetence, kot so:

• sposobnost razumevanja razvoja teorije managementa,

sposobnost vodenja razvojno-raziskovalnega in operativnega

dela ter podjetniških načrtov v velikih, srednje velikih in majhnih

organizacijah,

• sposobnost načrtovanja, organiziranja, vodenja in nadziranja

delovanja organizacije,

• sposobnost uvajanja rešitev in priprave razvojnih načrtov

organizacije z uporabo znanstvenih metod ter učinkovite uporabe

sodobne informacijsko-komunikacijske tehnologije.


Pogoj za vpis v 1. letnik:

• diploma študijskega programa 1. stopnje s področja

managementa, ekonomskih in poslovnih ved ali prava oziroma

• diploma dodiplomskega študijskega programa (programi,

sprejeti pred ZViS 2004) s področja managementa, ekonomskih

in poslovnih ved ali prava.

V študijski program se lahko vpišejo tudi diplomanti z drugih

strokovnih področij, ki pa morajo pred vpisom opraviti študijske

obveznosti predmetov Uvod v management, Uvod v ekonomijo in

Uvod v pravo.

Kraj izvedbe 1. letnik 2. letnik

Koper Redni Rednii

Celje Redni Redni

Škofja Loka Redni Redni

Če bo sprejet sklep o omejitvi vpisa, bodo kandidati izbrani glede

na povprečno oceno predhodnega študija.


Program sestavlja 8 obveznih predmetov in 4 izbirni predmeti ter

strokovno-razvojno delo. Študent študij konča, ko pripravi in

zagovarja magistrsko nalogo. V 1. letniku študent poleg obveznih

predmetov opravi 2 izbirna predmeta, v 2. letniku poleg obveznih

predmetov študent opravi 2 izbirna predmeta ter pripravi in

zagovarja magistrsko nalogo.

Izbirnost

Izbirne vsebine obsegajo 36 KT študijskega programa.

Informacija o tem, kateri izbirni predmeti se izvedejo v

posameznem študijskem letu, je objavljena na spletni strani FM.

Študent lahko izbere izbirne predmete, ki se izvajajo v drugem

študijskem središču.

Študent lahko izbere izbirne predmete tudi na drugi članici

univerze ali na drugem visokošolskem zavodu v Sloveniji ali v

tujini, vendar do največ 36 KT. Tako pridobljene KT lahko uveljavi

v študijskem programu v skladu s pravilnikom o priznavanju

znanja in spretnosti.

Napredovanje

Študent rednega študija lahko napreduje v 2. letnik, če opravi

45 KT.

Ponavljanje

Študent rednega študija lahko enkrat ponavlja 1. letnik, če opravi

30 KT.

• Vrsta programa: magistrski študijski

program 2. stopnje

• Študijsko področje Poslovne in upravne

vede (ISCED 34; KLASIUS-P 34).

• Raven izobrazbe po KLASIUS-SRV 7,

ISCED



• Strokovni naslov: magister/magistrica

managementa

• Trajanje programa: dve leti

►Spletna stran programa

http://www.fm-kp.si/si/magistrski_program_2_stopnje_management.html

40


Dokončanje študija

Študent, ki se je vpisal v 1. letnik študijskega programa

2. stopnje, dokonča študijski program, ko zbere 120 KT. Študent,

ki se je vpisal neposredno v 2. letnik študijskega programa,

dokonča študijski program, ko opravi vse študijske obveznosti, ki

mu jih določi pristojna komisija UP FM. Študent lahko magistrsko

delo nadomesti z raziskovalnim delom, ki ga praviloma izkazuje z

objavami v času študija na tem študijskem programu; odločitev

sprejme pristojna komisija UP FM.

Merila za priznavanje znanj in spretnosti, pridobljenih pred

vpisom in med študijem

Na študijskem programu 2. stopnje Management se lahko

upoštevajo znanja in spretnosti, ki jih je študent pridobil s

formalnim in neformalnim in/ali priložnostnim učenjem.

Ugotavljajo, preverjajo, potrjujejo in priznavajo se v skladu s

pravilnikom o priznavanju znanja in spretnosti na podlagi javnih

listin in potrdil, iz katerih sta razvidna vsebina in obseg

opravljenih obveznosti, in sicer tako, da je ta znanja in spretnosti

mogoče vrednotiti po sistemu ECTS. Študent v okviru poljubnih

izbirnih predmetov študijskega programa lahko uveljavi znanja in

spretnosti v obsegu do 27 KT.

Opisi predmetov

Kratke opise posameznih predmetov najdete na spletni strani,

podrobnejša navodila, načrt izvedbe in druge informacije o

predmetu pa v e-učilnici predmeta. Opis predmetov, veljaven za


Strokovno-razvojno delo (SRD)

Strokovno-razvojno delo sestavljajo seminarji in delavnice,

organizirani na FM, aktivna udeležba na (strokovnih) konferencah

in okroglih mizah na FM in drugod, sodelovanje pri razvojnih

projektih FM, objava ter predstavitev (strokovnih) člankov in

prispevkov na seminarjih FM, aktivno vključevanje v

izobraževalno delo FM in stroke, izjemni strokovni in znanstveni

dosežki, sodelovanje na univerzitetnih bralnih seminarjih in

tutorstvo.

Študent lahko za SRD uveljavlja le tiste vsebine, katerih tematika

je vezana na področje študija na FM. Seminarji so organizirani z

namenom predstaviti strokovne in znanstvene članke, dispozicije

magistrskih nalog, strokovno-razvojno delo, raziskovalne dosežke

raziskovalcev in vmesne ali končne rezultate projektov, ki

potekajo na FM in tudi drugod – pod pogojem, da je tematika

projekta vezana na področje študija na FM. Če študent pri

predmetih študijskega programa pripravi strokovni članek,

strokovni prispevek ali projektno nalogo, to lahko predstavi v

okviru seminarjev FM.

Študent vodi zbirno mapo (portfolio), v kateri zbira potrdila,

dokazila o udeležbi na seminarjih in delavnicah, okroglih mizah ali

(strokovnih) konferencah ter pri drugih raziskovalnih dejavnostih.

Opis/Obveznosti Obvezne vsebine Izbirne vsebine

SRD1

RDS2 – Avtorske pravice (pomen avtorskih

pravic, način uporabe avtorskega dela, posledice

kratenja pravic) (1 KT)

RDS3 – Osnove raziskovanja (kako pisati projekt,

zbiranje podatkov, uporaba baz podatkov,

analiza podatkov) (1 KT)

Raziskovalni seminarji in delavnice, organizirani na FM

aktivna udeležba na (strokovnih) konferencah in okroglih

mizah na FM in drugod

sodelovanje pri razvojnih projektih FM

objava ter predstavitev (strokovnih) prispevkov in člankov na

seminarjih FM

aktivno vključevanje v izobraževalno delo FM in stroke

izjemni strokovni in znanstveni dosežki

sodelovanje na univerzitetnih bralnih seminarjih in

tutorstvo. SRD2

Predstavitev lastnega prispevka (projekt, članek,

dispozicija magistrske naloge) na raziskovalnem

seminarju UP FM ali

aktivna udeležba na strokovni konferenci UP FM

(2 KT).

Vsebine SRD za študijska programa Management, Ekonomija in finance ter Managementa trajnostnega razvoja (2014)

41


Predmetnik magistrskega programa 2. stopnje Management – 1. letnik

Predmetnik magistrskega programa 2. stopnje Management – 2. letnik

Predmetnik magistrskega programa 2. stopnje Management – izbirni predmeti


ŠT. ŠIFRA

PREDMETA ŠTUDIJSKE OBVEZNOSTI KT KU KRAJ


P V

OBVEZNI PREDMETI

1. 60-070 Management in organizacija 9 30 15 KP, CE, ŠL Markič/Meško

2.

60-137

Finančno poslovanje 9 30 15

KP, CE, ŠL Dolenc/Horvat, Jerman,

Laporšek, Milost, Stubelj,

Žižmond

3. 60-167 Raziskovanje v managementu 1 3 15 15 KP, CE, ŠL Strašek/Kodrič

4. 60-015 Strateški management 9 30 15 KP, CE, ŠL Biloslavo/Bertoncelj, Gošnik

5. 60-003 Pravni vidiki managementa 9 30 15 KP, CE, ŠL Vodovnik/Nahtigal, Zirnstein,

6.–7. 60-XXX IZBIRNI PREDMET (2) 18 24 12

8. 60-940 STROKOVNO-RAZVOJNO DELO 1 3 - KP, CE, ŠL Stubelj

SKUPAJ 60

ŠT.

ŠIFRA



P V

OBVEZNI PREDMETI

1. 60-119 Trajnostna rast organizacije 9 30 15 KP, CE, ŠL Bertoncelj/Štrukelj

2. 60-138 Management oskrbnih verig 9 30 15 KP, CE, ŠL Kavčič/Gošnik

3. 60-168 Raziskovanje v managementu 2 3 15 5 KP, CE, ŠL Trnavčevič/Kodrič

4.–5. 60-XXX IZBIRNI PREDMET (2) 18 24 12

6. 60-950 STROKOVNO-RAZVOJNO DELO 2 3 - KP, CE, ŠL Stubelj

7. 60-930 MAGISTRSKA NALOGA 18

SKUPAJ 60

ŠT. ŠIFRA

PREDMETA ŠTUDIJSKE OBVEZNOSTI KT

KU KRAJ


P V DOŠ

IZBIRNI PREDMETI

1. 60-084 Družbena odgovornost

gospodarskih družb 9 24 12

ŠL Biloslavo

2. 60-051 Evropsko delovno in socialno pravo 9 24 12 -

3. 60-136 Izzivi informacijske družbe 9 10 26 CE, ŠL Florjančič

4. 60-081 Izzivi kritičnega managementa 9 24 12 KP Kuzmanić

Nanadaljevanje na naslednji strani

Legenda:

KT – kreditne točke po evropskem kreditnem

sistemu (ECTS).

KU – kontaktne ure (P = predavanja,

V = vaje)

42



ŠT.

ŠIFRA


KU KRAJ


P V DOŠ

IZBIRNI PREDMETI

5. 60-125 Kreativni marketing novih

izdelkov 9 24 12

-

6. 60-139 Management e-izobraževanja in

e-usposabljanja 9 10

26 -

7. 60-018 Management e-poslovanja 9 10 26 CE Lesjak

8. 60-140 Management kadrov 9 24 12 -


organizacij 9 24 12

KP Trunk Širca

10. 60-141 Management procesov 9 24 12 KP Janeš

11. 60-013 Management projektov 9 24 12 CE Markič/Gošnik

12. 60-142 Management ustvarjalnosti in

inoviranja 9 24 12

-

13. 60-025 Management virtualnih

organizacij 9 24 12

CE Kavčič/Gošnik

14. 60-024 Management znanja 9 16 10 10 CE Trnavčevič, Gomezelj

Omerzel

15. 60-075 Marketinško komuniciranje 9 24 12 KP Bratina

16. 60-143 Medorganizacijski marketing 9 24 12 -

17. 60-144 Organizacijsko vedenje 9 24 12 ŠL Širok

18. 60-004 Podjetništvo 9 30 6 KP

Ruzzier, Gomezelj

Omerzel/Bratkovič

Kregar, Tacer

19. 60-145 Poslovne in kapitalske povezave 9 24 12 -

20. 60-146 Razsežnosti mednarodnega

poslovanja 9 24 12 ŠL Kesič, Dubrovski

21. 60-072 Snovanje in izpeljava podjetniške

zamisli 9 30 6 ŠL Ruzzier/Tacer

22. 60-121 Zgodovina in kritika managerskih

teorij 9 24 12 ŠL Kuzmanić

Legenda:


sistemu (ECTS).


V = vaje, DOŠ – druge oblike študija)

43


Aktivnosti

Točke 1. letnik – SRD1 2. letnik – SRD2

Obvezno Izbirno1 Obvezno Izbirno

1

1. Raziskovalne delavnice UP FM – RDS2 1 2x 1x

2. Raziskovalni seminarji UP FM – RS2 1 1x

3. Aktivna udeležba na konferenci/okrogli mizi UP FM

oz. drugod3

Znanstvena

konferenca 1 1x 1x

Strokovna

konferenca/

okrogla miza

1 1x 1x4 1x

4. Objava prispevka ali članka v strokovni reviji5

Strokovni

prispevek 1 1x 1x

Strokovni članek 1 1x 1x

5. Aktivno vključevanje v univerzitetni bralni seminar6 1 1x 1x

6. Aktivno vključevanje v izobraževalno delo UP FM

(priprava teme in gradiva ter izvedba neposrednih

kontaktnih ur, 2–3 ure)

1 1x 1x

7. Aktivno vključevanje v izobraževalno delo stroke

(priprava teme in gradiva in izvedba neposrednih

kontaktnih ur, 2–3 ure)7

1 1x 1x

8. Aktivna vključitev v raziskovalno-razvojno delo UP

FM (75–90 ur)

1 1x 1x

9. Predstavitev (lastnega) projekta, dispozicije

magistrske naloge in/ali lastnega (strokovnega)

članka8 na raziskovalnem seminarju UP FM

2 1x4 1x

10. Tutor študent9 1 1x 1x

11. Izjemni znanstveni in strokovni dosežki (oceni

KZRDŠ)

1 1x 1x

Skupaj

2 točki 1 točka 2 točki 1 točka

3 točke/3 KT10

3 točke/3 KT10

Opombe: 1Študent se sam odloči, katere izbirne aktivnosti se bo udeležil v posameznem letniku. Obveznih aktivnosti ni mogoče nadomestiti z drugimi

aktivnostmi in se opravijo v predvidenem letniku. 2 Iz aktivnosti pod točko 1 in 2 lahko študent izbere največ 2 KT. Nadaljevanje na naslednji strani

Na

Merila za vrednotenje SRD – magistrski študijski programi 2. stopnje

44



Opombe: 3

Če se študent aktivno udeleži konference oz. okrogle mize s svojim prispevkom izven UP FM, mora obvezno priložiti program konference, kjer je

zaveden kot avtor prispevka, ter ostalo dokumentacijo, tj. potrdilo organizatorja, kopijo prispevka ter predstavitve.

4 Študent lahko v 2. letniku kot obvezno aktivnost izbere aktivno udeležbo na strokovni konferenci UP FM (npr. FREM) ali predstavitev lastnih

prispevkov na raziskovalnem seminarju UP FM.

5 Članek mora biti objavljen v tiskani različici strokovne revije. Za vrednotenje SRD se lahko prizna članek ali prispevek, objavljen v e-reviji, pod

pogojem, da študent predloži naslednja dokazila: seznam uredniškega odbora e-revije ter potrdilo uredniškega odbora (urednika), da je bil članek

recenziran oz. pregledan.

6 Študent se ima možnost vključiti v izvedbo univerzitetnega bralnega seminarja. S tem pridobi 3 točke, ki pa se upoštevajo kot izbirne aktivnosti SRD.

7 Študent ima tudi možnost izvesti izobraževalno delo v stroki ali v drugi izobraževalni ustanovi. Študent mora v tem primeru predložiti ustrezna

dokazila (potrdilo nosilca seminarja oziroma delodajalca, da je seminar praviloma izveden za podjetje, kjer izvajalec/študent ni zaposlen, podpisano

listo prisotnosti, pripravljeno gradivo).

8 Dispozicijo magistrske naloge in (strokovni) članek mora potrditi mentor pri magistrski nalogi. Predstavitev dispozicije magistrske naloge je »bonus«,

ki pa ne šteje v KT za izdelavo magistrske naloge. Če študent sodeluje pri projektu UP FM, lahko predstavi svoje delo pri projektu ob predhodni

odobritvi nosilca projekta. Kot projekt lahko študent uveljavlja in predstavi projekt, ki ga razvije za potrebe stroke (v lastnem podjetju oz. pri

delodajalcu). Odobri ga vodja koordinatorjev skupaj z nosilcem predmeta.

9 Vrednotenje poteka v skladu s pravilnikom o tutorskem sistemu na UP FM

10 KT = kreditne točke

Vsi prispevki morajo biti vsebinsko s področja študija na UP FM in se lahko uveljavljajo le enkrat. Študent ne more zagovarjati SRD2 pred zagovorom

SRD1.

45


Magistrski program

Ekonomija in finance

Temeljni cilji

Izobraziti in usposobiti študente za razumevanje širšega

gospodarskega in družbenega okolja ter globalizacijskih

procesov, za poglobljeno razumevanje, raziskovanje in razvoj ter

aplikacijo teoretičnih znanj s področja ekonomije in financ, za

samostojno raziskovalno-razvojno in strokovno delo, kritično

razmišljanje in sistemsko reševanje najzahtevnejših

interdisciplinarnih problemov.

Diplomanti

• razumejo ekonomsko, finančno in institucionalno okolje

organizacije, posledično imajo sposobnost analize tega okolja;

• znajo analizirati posledice strukturnih, regionalnih ter

mednarodnih dejanj za organizacijo in tudi za njeno širše okolje;

• znajo snovati in kritično obravnavati drzne in inovativne ideje s

področja poslovanja in (so)delovanja organizacije tako v

domačem kot mednarodnem ekonomskem okolju; • obvladajo zahtevnejše raziskovalne metode za namene

proučevanja posledic ekonomskih pojavov.


Pogoj za vpis v 1. letnik:

• diploma študijskega programa 1. stopnje v obsegu 180 kreditnih

točk s področja managementa, ekonomskih in poslovnih ved ali

prava oziroma

• diploma triletnega dodiplomskega študijskega programa

(programi, sprejeti pred ZViS 2004) s področja managementa,

ekonomskih in poslovnih ved ali prava.

Premostitveni program (diferencialni izpiti). V 1. oziroma

2. letnik študijskega programa se lahko vpiše tudi diplomant

drugih strokovnih področij, ki pa mora pred vpisom opraviti

premostitveni program, ki obsega naslednje predmete: Uvod v

ekonomijo, Računovodstvo in Poslovne finance.


Program sestavlja 9 obveznih predmetov in 3 izbirni predmeti ter

strokovno-razvojno delo. Študent študij konča, ko pripravi in

zagovarja magistrsko nalogo. V prvem letniku študent poleg

obveznih predmetov opravi 1 izbirni predmet, v drugem letniku

poleg obveznih predmetov študent opravi dva izbirna predmeta

ter pripravi in zagovarja magistrsko nalogo.

Kraj/način

izvedbe 1. letnik 2. letnik

Koper Redni Redni

Izbirnost

Študent lahko študijske obveznosti v obsegu 27 KT (poljubni

izbirni predmeti) pridobi na drugi članici univerze ali na drugem




Napredovanje


45 KT 1. letnika.

Ponavljanje


opravi 30 KT.

Dokončanje

Študent, ki se je vpisal v 1. letnik študijskega programa 2.

stopnje, dokonča študijski program, ko zbere 120 KT. Študent, ki

se je vpisal neposredno v 2. letnik študijskega programa,

dokonča študijski program, ko opravi vse študijske obveznosti, ki

mu jih določi pristojna komisija FM. Študent lahko magistrsko

delo nadomesti z raziskovalnim delom, ki ga praviloma izkazuje z

objavami v času študija v tem študijskem programu, odločitev

sprejme pristojna komisija FM.



Na študijskem programu 2. stopnje Ekonomija in finance se lahko

upoštevajo znanja in spretnosti, ki jih je študent pridobil s

formalnim in neformalnim in/ali priložnostnim učenjem.









program 2. stopnje

• Študijsko področje Poslovne in upravne

vede (ISCED 34; KLASIUS-P 34).

• Raven izobrazbe po KLASIUS-SRV 7.





managementa


http://www.fm-kp.si/si/magistrski_program_2_stopnje_ekonomija_in_finance.html

http://www.fm-kp.si/si/magistrski_program_2_stopnje_ekonomija_in_finance.html

46


Legenda:

KT – kreditne točke po evropskem

kreditnem sistemu (ECTS).


V = vaje)

Kraj izvajanja – KP = Koper

ŠT. ŠIFRA


KU KRAJ


P V

1. 60-011 Uporabna mikroekonomika 9 30 15 KP Novak

2. 60-057 Finančni management podjetja 9 30 30 KP Stubelj/Dolenc, Laporšek

3. 60-152 Statistične metode 2 3 10 10 KP Kodrič/Košmrlj

4. 60-XXX IZBIRNI PREDMET (2) 18 24 12

5. 60-950 STROKOVNO RAZVOJNO DELO 2 3 - - KP Stubelj

6. 60-930 MAGISTRSKA NALOGA 18

SKUPAJ 60

ŠT. ŠIFRA



P V

1. 60-153 Davki in davčna politika 9 24 12 -

2. 60-154 Ekonomika trga dela 9 24 12 -

3. 60-026 Ekonomska politika 9 24 12 KP Žižmond, Bojnec/Čepar,

Trošt

4. 60-062 Mednarodna ekonomija 9 24 12 KP Bojnec/Čepar

5. 60-155 Načrtovanje in analiziranje

poslovanja 9 24 12 KP Horvat/Jerman, Milost

6. 60-064 Teorija in analiza gospodarske rasti 9 24 12 -

7. 60-166 Vrednotenje podjetij 9 24 12 -

ŠT. ŠIFRA



P V

1. 60-147 Mikroekonomija 9 30 15 KP Bojnec, Čepar

2. 60-150 Računovodska politika podjetja 9 30 15 KP Milost/Jerman, Horvat

3. 60-148 Statistične metode 1 3 15 10 KP Kodrič/Košmrlj

4. 60-149 Makroekonomija 9 30 15 KP Žižmond/Čepar

5. 60-054 Denar in finance 9 30 15 KP Dolenc/Laporšek

6. 60-151 Metodologija in optimizacijske

metode 9 30 15 KP Strašek/Malej

7. 60-XXX IZBIRNI PREDMET (1) 9 24 12

8. 60-940 STROKOVNO RAZVOJNO DELO 1 3 - KP Stubelj

SKUPAJ 60

Predmetnik magistrskega programa 2. stopnje Ekonomija in finance – 1. letnik

Predmetnik magistrskega programa 2. stopnje Ekonomija in finance – 2. letnik

Predmetnik magistrskega programa 2. stopnje Ekonomija in finance – izbirni predmeti

47


Magistrski program

Management trajnostnega

razvoja (2014)

Temeljni cilji

Temeljni cilj študijskega programa je izobraziti študente za

usmerjevalce trajnostnega razvoja v raznih skupnostih ali

podjetjih. Pri tem upošteva različne vidike in sestavine razvoja:

ekonomskega, okoljskega s prostorskimi in socialnega z

razvojnimi komponentami, kar vodi do novih pogledov in metod

ravnanja.

Diplomanti so usposobljeni za:

• razumevanje širšega gospodarskega, družbenega in naravnega

okolja ter globalizacijskih procesov z vidika izbranega področja

študija;

• razumevanje sistemske povezanosti med različnimi vidiki in

problemi trajnostnega razvoja;

• samostojno razvojno-raziskovalno in strokovno delo;

• poglobljeno razumevanje, raziskovanje in aplikacijo novih metod

načrtovanja, organiziranja, vodenja in nadziranja v organizacijah

z upoštevanjem potreb trajnostnega razvoja;

• kritično presojanje managerskih odločitev z vidika družbene

odgovornosti organizacij;

• kritično razmišljanje in analitično razreševanje najzahtevnejših

interdisciplinarnih problemov, povezanih s trajnostnim razvojem.

Pogoji za vpis

V 1. letnik študijskega programa se lahko vpiše, kdor je diplomiral

na področju humanističnih, družboslovnih, tehniških,

zdravstvenih, biotehničnih ali naravoslovnih ved po:

• študijskem programu 1. stopnje ali

• dodiplomskem študijskem programu (sprejetem pred 11. 6.

2014).

V 1. letnik študijskega programa se lahko vpišejo tudi diplomanti z

drugih strokovnih področij, ki pa morajo pred vpisom opraviti

študijske obveznosti v obsegu 12–18 ECTS. Kandidatu študijske

obveznosti določi pristojna komisija.

V študijski program se lahko vpišeko kandidati, ki so v tujini

opravili primerljiv program.

V primeru omejitve vpisa bodo kandidati izbrani glede na

povprečno oceno predhodnega študija.


Program sestavlja 8 obveznih in 6 izbirnih predmetov ter

strokovno-razvojno delo 1 in 2. Študent študij konča, ko pripravi in

zagovarja magistrsko nalogo.

Kraj/način


Koper Redni -

V prvem letniku študent poleg obveznih predmetov opravi 3

izbirne predmete, v drugem letniku poleg obveznih predmetov

študent opravi tri izbirne predmete ter pripravi in zagovarja

magistrsko nalogo.

Izbirnost






Napredovanje

Študent rednega študija lahko napreduje v 2. letnik, če zbere

42 KT 1. letnika.

Ponavljanje Študent rednega študija lahko enkrat ponavlja letnik zaradi

neizpolnjevanja obveznosti, če je zbrali 30 KT vpisanega letnika.

Dokončanje

Študent zaključi študij, ko opravi vse s študijskim programom

predpisane obveznosti ter izdela in uspešno zagovarja

magistrsko nalogo.

Študent lahko magistrsko nalogo nadomesti z raziskovalnim

delom, ki ga praviloma izkazuje z objavami v času študija v tem

študijskem programu. Odločitev o periznavanju 18 KT sprejme

pristojna komisija.



Na študijskem programu 2. stopnje Management trajnostnega

razvoja se lahko upoštevajo znanja in spretnosti, ki jih je študent

pridobil s formalnim in neformalnim in/ali priložnostnim učenjem.





program 2. stopnje – skupni študijski

program, ki ga izvajajo Fakulteta za

management, Fakulteta za humanistične

študije, Fakulteta za vede o zdravstvu in

Fakulteta za turistične študije

• Študijsko področje Poslovne vede (ISCED

34; KLASIUS-P 34).






managementa trajnostnega razvoja


http://www.fm-kp.si/si/magistrski_program_2_stopnje_upravljanje_trajnostnega_razvoja.html


48



mogoče vrednotiti po sistemu ECTS. Študent v okviru izbirnih

predmetov študijskega programa lahko uveljavi znanja in


Opisi predmetov


fakultete. Opis predmetov, veljaven za študijsko leto 2014/2015,

je vprilogi študijskega vodnika.



organizirani na FM, aktivna udeležba na (strokovnih) konferencah

in okroglih mizah na FM in drugod, sodelovanje pri razvojnih

projektih FM, objava ter predstavitev (strokovnih) člankov in

prispevkov na seminarjih FM, aktivno vključevanje v

izobraževalno delo FM in stroke, izjemni strokovni in znanstveni

dosežki, sodelovanje na univerzitetnih bralnih seminarjih in

tutorstvo.

Študent lahko za SRD uveljavlja le tiste vsebine, katerih tematika

je vezana na področje študija na FM. Seminarji so organizirani z

namenom predstaviti strokovne in znanstvene članke, dispozicije

magistrskih nalog, strokovno-razvojno delo, raziskovalne dosežke

raziskovalcev in vmesne ali končne rezultate projektov, ki

potekajo na FM in tudi drugod – pod pogojem, da je tematika

projekta vezana na področje študija na FM. Če študent pri

predmetih študijskega programa pripravi strokovni članek,

strokovni prispevek ali projektno nalogo, to lahko predstavi v

okviru seminarjev FM.




Za podrobnejši opis glej Vsebine SRD na strani 39 in Merila

za vrednotenje SRD na strani 42.

49



ŠT. ŠIFRA


KU KRAJ IZVEDBE NOSILEC/SOIZVAJALEC

P/S V

OBVEZNI PREDMETI

1. 61-045 Politika trajnostnega razvoja 9 30/15 KP (FM) Markič

2. 61-047 Zeleno gospodarstvo 9 30 15 KP (FM) Biloslavo

3. 61-046 Raziskovanje v managementu 1 3 15 15 KP (FM) Strašek/Kodrič

4. 61-049 Okoljska etika in trajnostni razvoj 9 30/15 KP (FHŠ) Mlinar

5. 61-050 Varstvo narave in trajnostno

kmetijstvo 9 30 15 IZ (FVZ) Bandelj/Bužan

6-8. 61-XXX IZBIRNI PREDMET (3) 6 24 12

9. 61-048 STROKOVNO-RAZVOJNO DELO 1 3 KP (FM) Stubelj

SKUPAJ 60

ŠT. ŠIFRA


KU KRAJ


P/S V

OBVEZNI PREDMET

1. 61-051 Okoljsko zdravje 9 30/15 -

2. 61-052 Regionalno planiranje 9 30/15 -

3. 61-053 Raziskovanje v managementu 2 3 15 5 -

4-6. 61-xxx IZBIRNI PREDMET (3) 6 24 12

7. 61-054 STROKOVNO-RAZVOJNO DELO 2 3 -

8. 61-930 MAGISTRSKA NALOGA 18 -

SKUPAJ 60

Predmetnik magistrskega programa 2. stopnje Management trajnostnega razvoja (2014) – 1. letnik

Predmetnik magistrskega programa 2. stopnje Management trajnostnega razvoja (2014) – 2. letnik

Legenda:


kreditnem sistemu (ECTS)


S = seminar, V = vaje)

Kraj izvajanja – KP = Koper, IZ= Izola,

POR = Portorož

FM = Fakulteta za management,

FHŠ = Fakulteta za humanistične študije,

FVZ = Fakulteta za vede o zdravju,

FTŠ = Fakulteta za turistične študije

50


ŠT. ŠIFRA

PREDMETA PREDMETI KT

KU KRAJ


P/S V

1. 61-031 Avtentičnost kot turistični resurs 6 24/12 POR (FTŠ) Sedmak

2. 61-022 Trajnostni turizem 6 24/12

3. 61-032 Trajnostni management turističnih

destinacij 6 24/12 POR (FTŠ) Sedmak/Vodeb

4. 61-039 Trajnostno upravljanje z vodnimi viri 6 24/12

5. 61-034 Naravne nesreče in trajnostni razvoj 6 24/12

6. 61-042 Razvoj koncepta trajnostnega razvoja 6 24/12 KP (FHŠ) Brečko Grubar

7. 61-018 Antropologija razvoja 6 24/12 KP (FHŠ) Terčelj

8. 61-044 Trajnostno podjetništvo 6 24 12

9. 61-041 Upravljanje obnovljivih virov 6 24/12 KP (FM) Janeš

10. 61-038 Trajnostna potrošnja 6 24 12

11. 61-036 Pravni vidiki trajnostnega razvoja 6 24/12 KP (FM) Nahtigal

12. 61-035 Post-kapitalizem, socialna ekologija in

družbena odgovornost 6 24/12

13. 61-055 Management inoviranja 6 24 12 KP (FM) Likar

14. 61-043 Presoje vplivov na okolje in monitoring 6 24/12 IZ (FVZ) Šomen Joksič

15. 61-025 Varnost in kakovost hrane 6 30/6

16. 61-033 Družbeni vidiki v varstvu narave 6 24 6/6

17. 61-037 Sodobni pristopi pri varovanju naravnih

vrednot 6 24/6 6

18. 61-040 Trajnostno upravljanje kmetijskega

prostora 6 24/6 6 IZ (FVZ) Podgornik

Predmetnik magistrskega programa 2. stopnje Management trajnostnega razvoja (2014) – izbirni predmeti

Legenda:


kreditnem sistemu (ECTS)

KU – kontaktne ure (P = predavanja,,

S = seminar, V = vaje)

Kraj izvajanja – KP = Koper, IZ= Izola,

POR = Portorož

FM = Fakulteta za management,

FHŠ = Fakulteta za humanistične študije,

FVZ = Fakulteta za vede o zdravju,

FTŠ = Fakulteta za turistične študije

51


Magistrski program

Management trajnostnega

razvoja (2011)

V študijskem letu 2014/2015 bomo izvajali le 2. letnik

magistrskega študijskega programa Management (upravljanje)

trajnostnega razvoja (2011), v katerega smo prvič vpisovali v

študijskem letu 2011/2012. V študijskem letu 2014/2015 bomo

vpisovali v 1. letnik prenovljenega in vsebinsko posodobljenega

magistrskega programa Management trajnostnega razvoja

(2014). Študenti, vpisani v 1. letnik v študijskem letu 2013/2014,

nadaljujejo in dokončajo študij po vpisanem programu v skladu z

merili o napredovanju in dokončanju študija. Študenti, ki pavzirajo

ali bodo v študijskem letu 2014/2015 ponavljali letnik, se vpišejo v

prenovljeni program v skladu z merili za ponavljanje in

napredovanje.

Temeljni cilji

Temeljni cilj študijskega programa je izobraziti študente za

usmerjevalce trajnostnega razvoja v raznih skupnostih ali

podjetjih. Pri tem upošteva različne vidike in sestavine razvoja:

ekonomskega, okoljskega s prostorskimi in socialnega z

razvojnimi komponentami, kar vodi do novih pogledov in metod

ravnanja.

Diplomanti so usposobljeni:

• za razumevanje širšega družbenega in naravnega okolja ter

globalizacijskih procesov in potreb trajnostnega razvoja,

• pridobijo znanje in zmožnost presojanja tehnoloških rešitev za

potrebe trajnostnega razvoja,

• sposobnost analize, sinteze in napovedovanja posledic pojavov

na področju politike okolju prijazne organizacije in

• praktične izkušnje s področja reševanja aktualnih problematik

klimatskih, družbenih in ekonomskih sprememb.


6 temeljnih predmetov, 1 obvezni smerni in 3 oz. 5 izbirnih

smernih predmetov, 2 poljubna izbirna predmeta,

strokovno-razvojno delo ter magistrska naloga.

Smeri

• Trajnostno upravljanje ekonomskih virov – izvaja FM.

• Trajnostno upravljanje naravnih virov – izvaja FHŠ.

• Trajnostno upravljanje kulturnih in prostorskih virov – izvaja

FHŠ.

• Trajnostno upravljanje okoljskega zdravja – izvaja FVZ.

Kraj/način


Koper - Redni

Študent ob vpisu v 1. letnik izbere smer študija, v okviru katere

opravi en obvezni predmet in tri (po 9 KT) oziroma pet izbirnih

predmetov (po 6 KT).

Izbirnost

Študent lahko študijske obveznosti v obsegu 18 KT (poljubni

izbirni predmeti) pridobi na drugi članici univerze ali na drugem




Napredovanje


42 KT 1. letnika. Študent izrednega študija lahko napreduje v

2. letnik, če opravi 30 KT 1. letnika.

Ponavljanje


opravi 30 KT vpisanega letnika.

Dokončanje

Študent, ki se je vpisal v 1. letnik študijskega programa

2. stopnje, dokonča študijski program, ko zbere 120 KT. Študent,

ki se je vpisal neposredno v 2. letnik študijskega programa,

dokonča študijski program, ko na UP FM opravi študijske

obveznosti v obsegu najmanj 60 KT, ki mu jih določi pristojna

komisija ob vpisu. Študent lahko magistrsko delo nadomesti z

raziskovalnim delom, ki ga praviloma izkazuje z objavami v času

študija v tem študijskem programu, odločitev sprejme pristojna

komisija UP FM.


program 2. stopnje – skupni študijski

program, ki ga izvajajo Fakulteta za

management, Fakulteta za humanistične

študije in Fakulteta za vede o zdravju

• Študijsko področje Poslovne vede (ISCED

34; KLASIUS-P 34).






managementa trajnostnega razvoja



52




Na študijskem programu 2. stopnje Upravljanje trajnostnega

razvoja se lahko upoštevajo znanja in spretnosti, ki jih je študent

pridobil s formalnim in neformalnim in/ali priložnostnim učenjem.








Opisi predmetov


fakultete. Opis predmetov, veljaven za študijsko leto 2014/2015,

je v prilogi študijskega vodnika.



organizirani na UP FM, aktivna udeležba na (strokovnih)

konferencah in okroglih mizah na UP FM, FHŠ, FVZ in drugod,

sodelovanje pri razvojnih projektih UP FM, FHŠ in FVZ ter objava

in predstavitev (strokovnih) člankov in prispevkov na seminarjih

UP FM, FHŠ in FVZ. Študent lahko za SRD uveljavlja le tiste

vsebine, katerih tematika je vezana na področje študija. Seminarji

so organizirani z namenom predstaviti strokovne in znanstvene

članke, dispozicije magistrskih nalog, strokovno-razvojno delo,

raziskovalne dosežke raziskovalcev in vmesne ali končne

rezultate projektov, ki potekajo na UP FM, FHŠ in FVZ in tudi

drugod – pod pogojem, da je tematika projekta vezana na

področje študija. Če študent pri predmetih študijskega programa

pripravi strokovni članek, strokovni prispevek ali projektno nalogo,

to lahko predstavi v okviru seminarjev UP FM, FHŠ in FVZ.




Študent se v vsakem letniku prijavi na izpitni rok (zagovor),

razpisan za SRD. Na zagovoru predstavi svoje strokovno

razvojno delo, koordinator pa preveri zbrano število točk. Po

uspešno opravljenem zagovoru se študentu v indeks vpišejo

3 KT.

Merila za vrednotenje SRD na magistrskem programu 2.

stopnje Management (upravljanje) trajnostnega razvoja

(2011)

Aktivnosti Točke

Aktivna udeležba na

konferenci/okrogli mizi na

UP FM, FHŠ, FVZ ali

drugod1

Znanstvena

konferenca 3

Strokovna

konferenca/okrogla

miza

2

Objava članka v reviji2 Znanstveni članek 6

3

Strokovni članek 3

Raziskovalne delavnice UP FM, FHŠ ali FVZ – RDS 1

Raziskovalni seminarji UP FM, FHŠ ali FVZ – RS 1

Predstavitev (lastnega) projekta, dispozicije

magistrske naloge in/ali lastnega (strokovnega)

članka4 na raziskovalnem seminarju UP FM, FHŠ ali

FVZ

2

Izjemni znanstveni in strokovni dosežki (oceni

KZRDŠ)

Opombe: 1

Če se študent aktivno udeleži konference oz. okrogle mize

s svojim prispevkom izven UP FM, FHŠ ali FVZ, mora obvezno

priložiti program konference, kjer je zaveden kot avtor prispevka,

ter ostalo dokumentacijo, tj. potrdilo organizatorja, kopijo

prispevka ter predstavitve. 2 Članek mora biti objavljen v strokovni reviji, zavedeni v Razvidu

medijev. 3 Za objavljen znanstveni članek se upošteva opravljen SRD v

1. in 2. letniku študija. 4 Dispozicijo magistrske naloge in (strokovni) članek mora potrditi

mentor pri magistrski nalogi. Predstavitev dispozicije magistrske

naloge je »bonus«, ki pa ne šteje v KT za izdelavo magistrske

naloge. Če študent sodeluje pri projektu UP FM, FHŠ ali FVZ,

lahko predstavi svoje delo pri projektu ob predhodni odobritvi

nosilca projekta. Kot projekt lahko študent uveljavlja in predstavi

projekt, ki ga razvije za potrebe stroke (v lastnem podjetju oz. pri

delodajalcu). Odobri ga vodja koordinatorjev skupaj z nosilcem

predmeta.

53



ŠT. ŠIFRA


KU KRAJ


P V

OBVEZNI PREDMET

1. 60-071 Raziskovanje v managementu 9 30 15 KP (FM) Trnavčevič/Strašek, Kodrič

IZBIRNI PREDMETI

2. - 4. Izbirni smerni predmet 3 6/9

Izbirni smerni predmet 4 6/9

Izbirni smerni predmet 5 6

Poljubni izbirni predmet 1 6/9

Poljubni izbirni predmet 2 6/9

5. 61-920 STROKOVNO-RAZVOJNO DELO 2 3 KP, IZ (FM,

FHŠ, FVZ) Stubelj

6. 61-930 MAGISTRSKA NALOGA 18 -

SKUPAJ 60

Predmetnik magistrskega programa 2. stopnje Management ( Upravljanje) trajnostnega razvoja (2011) – 2. letnik

Predmetnik magistrskega programa 2. stopnje Upravljanje trajnostnega razvoja – predmeti smeri

ŠT. ŠIFRA


KU KRAJ


P V

SMER Trajnostno upravljanje ekonomskih virov

1. 60-131 Trajnostna gospodarska rast 9 24 12 -

2. 60-060 Regionalna in strukturna ekonomika 9 24 12 -

3. 60-073 Management inoviranja 9 24 12 KP (FM) Likar

4. 60-081 Izzivi kritičnega managementa 9 24 12 KP (FM) Kuzmanić

5. 60-084 Družbena odgovornost gospodarskih

družb 9 24 12 KP (FM) Biloslavo

6. 60-119 Trajnostna rast organizacije 9 24 12 -

7. 60-132 Podjetništvo in lokalni razvoj 9 24 12 -

8. 60-133 Ravnanje z okoljem organizacije 9 24 12 -

SMER Trajnostno upravljanje kulturnih in prostorskih virov

1. 61-011 Ekonomska in socialna geografija 6 24 12 -

2. 61-012 Pomen GIS-ov pri načrtovanju

trajnostnega razvoja 6 30 60 -

3. 61-013 Razvoj, urejanje in varstvo krajine 6 30 45 -

4. 61-014 Regionalno planiranje 6 45/30 15 KP (FHŠ) Jurinčič

5. 61-015 Regionalna klimatologija in klimatske

spremembe 6 30 45 -

54



ŠT. ŠIFRA


KU KRAJ


P V

SMER Trajnostno upravljanje kulturnih in prostorskih virov - nadaljevanje

6. 61-016 Geografija globalizacije in marginalnih

območij 6 30 60

7. 61-017 Antropologija prostora 6 30 45 -

8. 61-018 Antropologija razvoja 6 24 12 KP (FHŠ) Škof, Terčelj

9. 61-019 Koncepti upravljanja in prezentacije

dediščine 6 30 60 -

10. 61-020 Razvoj koncepta trajnostnega

sonaravnega razvoja 6 30 45 -

11. 61-021 Novejša zgodovina ekonomskega

razvoja 6 24 12 KP (FHŠ) Panjek

12. 61-022 Trajnostni turizem 6 24 12 -

55

Študijski program 3. stopnje

Doktorski program Management

(bolonjski)

Temeljni cilji

Doktorski študij je namenjen kandidatom – doktorandom, ki želijo

opravljati ali že opravljajo:

• znanstveno in raziskovalno ter pedagoško delo v raziskovalnih,

znanstvenih in visokošolskih ustanovah;

• najzahtevnejše strokovno in vodstveno delo v državnih

ustanovah, v javnih in zasebnih organizacijah ter mednarodnih

korporacijah.

Diplomanti pridobijo sodobna znanja in kompetence:

• sistematično poznavanje in razumevanje teorije in teoretskih

sklopov, znanstvenih paradigem ter razvoja področja

managementa,

• poglobljeno razumevanje kvantitativne in kvalitativne

metodologije raziskovalnega dela ter zmožnost njune ustrezne

uporabe v raziskovanju na področju managementa,

• razvoj znanstvenoraziskovalnih metod v širšem spektru

problemov in s tem hiter odziv na nove okoliščine doma in v

svetu,

• osvajanje novih modelov in konceptov, iskanje novih rešitev in

znanstvenoraziskovalnih pristopov,

• vključevanje izsledkov drugih disciplin v širše področje

managementa,

• koherentno obvladovanje temeljnega znanja in povezovanje

znanja z različnih področij, umeščanje novih informacij in

interpretacij v kontekst temeljne discipline,

• razumevanje in uporaba metod kritične analize, razvoj veščin in

spretnosti pri uporabi znanja na določenem strokovnem področju,

• vodenje skupinskega dela in obvladovanje komuniciranja znotraj

organizacije in navzven,

• prevzemanje odgovornosti za vodenje najzahtevnejših poslovnih

sistemov ter razvijanje kritične refleksije,

• zmožnost izvajanja samostojnih, izvirnih in objavljivih raziskav,

• zmožnost timskega učenja, ustvarjalnega komuniciranja

v raziskovalnem okolju, reševanja problemov ter sodelovanja

v interdisciplinarnih raziskovalnih timih,

• vrhunska teoretična in strokovna znanja, veščine in metode dela

za reševanje zahtevnih znanstvenih in strokovnih problemov.

• sposobnost abstraktnega in asociativnega mišljenja, sinteze

znanj s širšega področja managementa, vodenja poslovnih

sistemov in znanstvenoraziskovalnih projektov, prenosa

raziskovalnih dosežkov v prakso ter razvoja inovativnih postopkov

pri reševanju problemov.

Pogoji za vpis v program

Pogoje za vpis v 1. letnik izpolnjujejo kandidati, ki so:

• diplomirali na študijskem programu 2. stopnje,

• diplomirali na dodiplomskem univerzitetnem študijskem

programu (študijski program, sprejet pred 11. 6. 2004),

• diplomirali na študijskem programu iz četrtega odstavka 36.

člena Zakona o visokem šolstvu, če je ovrednoten s 300 KT in je

trajal 5 let (enovit magistrski študij);

• opravili visokošolski strokovni študijski program, sprejet pred

11. 6. 2004, in študijski program za pridobitev specializacije

v skupnem obsegu najmanj 240 KT; tem kandidatom pristojna

komisija določi študijske obveznosti v obsegu od 30 do 60 KT iz

študijskega programa 2. stopnje Management, ki jih morajo

opraviti pred vpisom.

Pogoje za vpis izpolnjujejo tudi kandidati, ki so končali primerljiv

študijski program v tujini in ki jim je v skladu z zakonom priznana

pravica do nadaljevanja izobraževanja v študijskem programu.

Merila za izbiro ob omejitvi vpisa v 1. letnik

V primeru omejitve vpisa se pri izbiri kandidatov upoštevajo

naslednja merila:

• uspeh pri dosedanjem izobraževanju (povprečna ocena izpitov

in ocena zaključnega dela) – 40 %,

• uspeh pri izbirnem izpitu – 60 %.

Pogoji za vpis po merilih za prehode v 2. letnik študija

Pogoje za vpis po merilih za prehode v 2. letnik študija izpolnjuje

kandidat, ki je:

• končal magisterij znanosti (program, sprejet pred 11. 6. 2004),

• končal specializacijo po končanem študijskem programu za

pridobitev univerzitetne izobrazbe (program, sprejet pred 11. 6.

2004).

Ob vpisu se kandidatu v skladu z zakonom prizna 60 KT.

Kandidatu pristojna komisija določi študijske obveznosti za

dokončanje doktorskega programa. Pri tem se upošteva

usklajenost učnih vsebin (predmeti in druge sestavine študijskega

programa) iz kandidatovega predhodnega študija z učnimi

vsebinami doktorskega programa ter primerljivost obsega

predmetov v kreditnih točkah. V primeru omejitve vpisa kandidati

opravijo izbirni izpit po enakem postopku in kriterijih, kot je

določeno za vpis v 1. letnik študijskega programa.

• Vrsta programa: znanstveni doktorat, 3.

stopnja

• Študijsko področje: družbene vede

(KLASIUS-P 31), Poslovne in upravne

vede (KLASIUS-P 34) in Pravo (KLASIUS-

P 38)

• Znanstveni naslov: doktor znanosti/

doktorica znanosti

• Raven izobrazbe: 8

• Trajanje programa: tri leta, z možnostjo

podaljšanja zadnjega letnika za eno leto

• Kraj izvajanja študija: Koper

• Način izvajanja študija: izredni študij


http://www.fm-kp.si/si/program_3_stopnje.html

56



Predvidena je kombinacija predavanj in doktorskih seminarjev,

individualnih konzultacij in dela na raziskovalnih projektih pod

vodstvom mentorja. Velik del študija obsega samostojni študij

literature s področja teme doktorske disertacije, pripravo

znanstvenega članka in individualno raziskovalno delo za

pripravo disertacije.

Potek študija in priprava doktorske disertacije

V prvem letniku doktorand opravi tri temeljne predmete, ki so

potrebni za nadaljnjo raziskovalno dejavnost pri študiju.

Doktorandu na podlagi raziskovalnega načrta in teme doktorske

disertacije svetujemo izbiro mentorja, ki ga mora izbrati do konca

prvega semestra, senat pa ga dokončno potrdi ob prijavi teme

disertacije. Doktorand skupaj z mentorjem opredeli študijski in

raziskovalni program. Pod vodstvom mentorja doktorand

v drugem semestru pripravi osnutek doktorske dispozicije in ga

javno predstavi, dispozicijo odda v postopek potrditve na komisiji

fakultete in univerze. Obveznosti prvega letnika se v celoti

opravijo na FM. V drugem letniku doktorand izbere izbirni

predmet s področja teme doktorske disertacije (iz nabora 10

predmetov različnih študijskih in raziskovalnih področij na

fakulteti) in opravi izbirne doktorske seminarje, ki jih v skladu z

raziskovalno temo doktorske disertacije izbere dogovoru

z mentorjem. Obveznosti v okviru izbirne vsebine/doktorskega

seminarja lahko doktorand opravi na UP FM ali pa na drugi

domači ali tuji fakulteti. Pod vodstvom mentorja doktorand

v skladu z raziskovalnim programom in v okviru specifike

raziskovalnega področja, s katerim se ukvarja, pripravi znanstveni

članek za objavo s področja teme doktorske disertacije in ga

javno predstavi. Tretji letnik je namenjen izključno raziskovanju,

izdelavi doktorske disertacije in njenemu zagovoru. Doktorand

lahko odda doktorsko disertacijo v oceno pred zagovorom, ko ima

opravljene vse obveznosti 1. in 2. letnika, razen objavljenega

znanstvenega članka, pred zagovorom disertacije pa mora biti

članek objavljen oziroma sprejet v objavo. Rok za dokončanje

študija je najpozneje štiri leta od odobritve teme disertacije na

UP.

Tema doktorske disertacije

Doktorand prijavi temo oz. dispozicijo za doktorsko disertacijo

proti koncu 1. letnika. Postopek prijave teme je podrobneje

opisan v pravilniku o diplomiranju: doktorat znanosti in obsega

obravnavo na komisiji za znanstvenoraziskovalno delo, Senatu

UP FM in Senatu UP. Senat UP FM po predhodni obravnavi na

Komisiji za znanstvenoraziskovalno delo UP FM obravnava temo

in se do nje opredeli ter imenuje mentorja. Soglasje k predlogu

teme in k dispoziciji daje senat univerze po predhodni obravnavi

na univerzitetni komisiji za znanstvenoraziskovalno delo.

Predstavitev teme doktorske disertacije je javna. Doktorand mora

zagovarjati doktorsko disertacijo najpozneje v štirih letih od

odobritve teme disertacije na senatu univerze.

Doktorska disertacija in zagovor doktorata

Doktorska disertacija je pisno delo, ki pomeni samostojen in

izviren prispevek na znanstvenem področju, s katerega je tema

disertacije. Doktorska disertacija je praviloma napisana v

slovenskem jeziku, naslova in izvleček pa morata biti prevedena

tudi v tuji jezik. Na podlagi pisne prošnje Senat UP lahko odobri

doktorandu pisanje disertacije v tujem jeziku v skladu s pogoji,

zapisanimi v pravilniku o diplomiranju.

Doktorand, ki je opravil vse študijske obveznosti 1. in 2. letnika,

lahko doktorsko disertacijo nadomesti z objavo najmanj treh

znanstvenih člankov s področja teme disertacije (objavljenih ali

sprejetih v objavo po vpisu na doktorski študij). Članki morajo biti

kategorizirani v skupino A ali B po metodologiji ARRS, kandidat

pa mora biti edini ali prvi avtor. Doktorand, ki želi disertacijo

opraviti s članki, prijavi temo po enakem postopku kot drugi

študenti. Disertacija poleg člankov, ki morajo biti vezani na temo

disertacije, vsebuje tudi razširjen uvodni del (vsaj 20 strani),

v katerem doktorand opredeli raziskovalni problem, hipotezo

oziroma raziskovalno vprašanje, prikaže, kako članki odgovarjajo

na postavljeno hipotezo oziroma raziskovalno vprašanje, ter

opredeli svoj izvirni prispevek k znanosti. Kandidat zagovarja

disertacijo pred komisijo; zagovor je javen. Z uspešno opravljenim

zagovorom pridobi doktorand znanstveni naslov »doktor/doktorica

znanosti«.

57


Napredovanje

Za napredovanje v drugi letnik mora doktorand opraviti vsaj 30

ECTS obveznosti prvega letnika. Za napredovanje iz drugega v

tretji letnik mora doktorand opraviti 60 ECTS iz obveznosti 1. in 2.

letnika, pri čemer mora obvezno imeti soglasje UP k temi

doktorske disertacije. Študent lahko odda doktorsko disertacijo v

oceno pred zagovorom, ko ima opravljene vse obveznosti 1. in 2.

letnika razen objavljenega znanstvenega članka (90 KT),

pred zagovorom disertacije mora biti članek objavljen oz. sprejet

v objavo.

Dokončanje študija

Doktorand mora opraviti študijske obveznosti pri vseh

organiziranih oblikah študijskega programa ter pripraviti in

uspešno zagovarjati doktorsko disertacijo. Študij mora dokončati

najpozneje v štirih letih od odobritve teme disertacije.

ŠT. ŠIFRA

PREDMETA ŠTUDIJSKE OBVEZNOSTI KT KU (P) KRAJ IZVEDBE NOSILEC/SOIZVAJALEC

OBVEZNI PREDMETI – SKUPNE VSEBINE

1. 70-001 Filozofija in epistemologija raziskovanja 12 60 KP Kuzmanić

2. 70-002 Kvantitativna metodologija raziskovalnega

dela 9 40 KP Strašek

3. 70-003 Kvalitativna metodologija raziskovalnega dela 9 40 KP Trnavčević

4. 70-004 Delo na disertaciji: priprava in javna

predstavitev osnutka dispozicije 15 -

5. 70-005

Delo na disertaciji: izdelava in oddaja

dispozicije ter pridobitev soglasja UP k temi

doktorske disertacije

15 -

SKUPAJ 60

Predmetnik doktorskega programa Management – 1. letnik


ŠT. ŠIFRA


OBVEZNOSTI IN IZBIRNE VSEBINE

1. 70-006 Delo na disertaciji: priprava znanstvenega

članka za objavo in javno predstavitev 30 -

2. 70-007 Doktorski seminarji 15 45 KP mentorji

3. 70-xxx Izbirni predmet 15 45

SKUPAJ 60

ŠT. ŠIFRA


OBVEZNOSTI

1. 70-018 Delo na disertaciji: individualno raziskovalno

delo in zagovor doktorske disertacije 60 -

SKUPAJ 60


Legenda:


sistemu (ECTS).

KU – kontaktne ure (P = predavanja, V = vaje)


58


Doktorski seminarji

Doktorski seminar je namenjen pregledu teoretičnih pogledov in

problemov/vprašanj ter objavljenih študij na specifično tematiko

oz. področje raziskovanja študenta. Študent pridobi podroben in

poglobljen pregled literature ter razvije kritičen odnos do teorije in

raziskav na področju doktorske teme. Seminar vključuje branje

literature (ali povzetke oz. sinteze), poglobljeno proučevanje več

znanstvenih dognanj in empiričnih del. Študent razvije kritičen

pogled na trenutne raziskave, literaturo in novosti s področja

proučevanja ter vpogled v akademski diskurz.

Študent bo pri seminarju delal na izbrani temi disertacije in

iskanju in pregledu ustrezne literature ter pregledu lastnega

raziskovalnega dela, predstavitve in zabeležk. Organizirane

oblike dela so namenjene za razpravo in kritičen pogled

objavljene literature in raziskovalnih ugotovitev, nekaj srečanj je

namenjenih za izmenjavo idej, vprašanj, konceptov ali modelov z

drugimi študenti.

Obveznost študenta

Študent bo ob koncu seminarja oddal opisno bibliografijo in

pregled literature ter delovni osnutek teoretičnega okvira

disertacije v obliki eseja v obsegu pribl. 10.000 besed. Pozitivna

ocena eseja je pogoj za javno predstavitev na razpisanem

srečanju, kjer študenti predstavijo svoje tekoče delo, ki so ga

zajeli v eseju, izpostavijo dileme, kritičen pristop do literature in

raziskav ter argumentirajo svoje teoretične predpostavke in

pričakujejo povratne informacije in razpravo od vrstnikov.

Prisotnost študentov na vseh srečanjih je obvezna.

Oba pozitivno ocenjena dela sta pogoj za uspešno opravljeno

obveznost in vpis ocene (opravil) in vpis 15 KT v indeks. Študent

se za vpis ocene v indeks prijavi na razpisan izpitni rok pri

predmetu.

ŠT. ŠIFRA


1. 70-008 Izbrane teme iz podjetništva 15 45 KP Ruzzier

2. 70-009 Izbrane teme iz financ in finančno-

računovodske analize 15 45 -

3. 70-010 Izbrane teme iz etike, politike in filozofije

managementa 15 45 -

4. 70-011 Izbrane teme iz managementa kadrov, vodenja

in pogajanj 15 45 -

5. 70-012 Izbrane teme iz managementa trajnostnega

razvoja 15 45 -

6. 70-013 Izbrane teme iz managementa 15 45 -

7. 70-014 Izbrane teme iz ekonomije 15 45 KP Žižmond, Bojnec

8. 70-015 Pravni vidiki managementa – izbrane teme 15 45 -

9. 70-016 Izbrane teme iz managementa kakovosti in

inoviranja 15 45 -

10. 70-017 Izbrane teme iz informacijske družbe 15 45 -

Predmetnik doktorskega programa Management – izbirni predmeti

Legenda:


sistemu (ECTS).

KU – kontaktne ure (P = predavanja, V = vaje)


59

Dokončanje programov, ki se

v študijskem letu 2014/2015 ne

izvajajo več


Mednarodno poslovanje V študijski program v študijskem letu 2014/2015 ne vpisujemo,

študenti lahko končajo študijske obveznosti najpozneje do 30. 9.

2016. Študenti, ki pavzirajo ali niso izpolnili pogojev za vpis v višji

letnik, lahko prosijo za prehod na drug študijski program

1. stopnje na Fakulteti za management. Komisija za študentske

zadeve bo opravljene študijske obveznosti po obsegu in vsebini

priznala v skladu z merili za priznavanje znanj in spretnosti.

Temeljni cilj študija je izobraziti in usposobiti študente za:

• opravljanje dela in uresničevanje nalog s področja načrtovanja,

organiziranja, vodenja in nadziranja podjetij in drugih organizacij v

vseh poslovnih funkcijah v domačem in deloma mednarodnem

okolju;

• razumevanje procesov mednarodne integracije držav in

sistemov ter globalizacije gospodarskega okolja, ki vpliva na

poslovanje podjetij in organizacij v Sloveniji in v tujini;

• razumevanje delovanja in spoznavanje globalnih trgov in

globalnih poslovnih trendov;

• razumevanje delovanja podjetij na globalnih ravneh, s posebnim

poudarkom na poslovanju znotraj EU;

• razumevanje medkulturnih razlik in sposobnost medkulturnega

komuniciranja;

• kritično mišljenje in analitično reševanje problemov ter

samostojno strokovno in razvojno delo;

• razumevanje političnega, socialnega in kulturnega okvira, v

katerem delujejo podjetja in organizacije v Sloveniji in v tujini,

• nadaljnje izobraževanje na 2. in 3. stopnji oz. jih ozavestiti o

učenju kot vseživljenjskem procesu.

Diplomanti so usposobljeni:

• za strokovno in vodstveno delo, kritičnost in odgovornost,

iniciativnost in samostojnost pri odločanju ter izvajanju in vodenju

in za izvajanje aktivnosti, ki bodo segale prek nacionalnih meja;

• za reševanje problemov in soočanje z raznimi situacijami ter

izzivi, povezanimi s poslovanjem podjetij na domačem in

mednarodnem trgu.

Študijske obveznosti: 180 KT (20 obveznih predmetov; 4 izbirni

predmeti; praktično usposabljanje; strokovna praksa v organizaciji

in projektna naloga z zagovorom).

Dokončanje: Študent dokonča študij, ko zbere vseh, s študijskim

programom predvidenih 180 KT in si s tem pridobi strokovni

naslov diplomirani ekonomist (VS)/diplomirana ekonomistka (VS).

• Študijsko področje: poslovne in upravne vede (ISCED 34;

KLASIUS-P 34)

• Vrsta programa: prvostopenjski visokošolski strokovni študijski

program

• Strokovni naslov: diplomirani/-a ekonomist/-ka (VS)

• Raven izobrazbe: 6/2

• Kreditno ovrednotenje programa (ECTS): 180 kreditnih točk

(KT)


Management (magistrski

znanstveni, sprejet pred 11. 6.

2004) V prvi letnik magistrskega (znanstvenega) študijskega programa

Management smo zadnjič vpisovali v študijskem letu 2008/2009,

v drugi letnik pa v študijskem letu 2009/2010. Študent konča

magistrski (znanstveni) študij, ko opravi vse predpisane študijske

obveznosti, pripravi raziskavo ter izdela in zagovarja magistrsko

nalogo in tako zbere 120 KT. V skladu z ZViS in s pogoji

študijskega programa lahko študenti starih študijskih programov,

sprejetih pred 11. 6. 2004, dokončajo študij najpozneje do konca

študijskega leta 2015/2016 – zagovor magistrske naloge mora biti

opravljen najpozneje do 30. 9. 2016. Študenti, ki pavzirajo več kot

dve leti zapored, morajo za nadaljevanje študija oz. za prijavo

naloge oddati prošnjo za nadaljevanje študija na komisijo za

študentske zadeve.

Študenti, ki študija niso oz. ne bodo dokončali, se lahko na

UP FM v naslednjih letih ob izpolnjevanju pogojev prepišejo

v študijske programe 2. stopnje.

► Spletna stran »starih«

programov

http://www.fm-kp.si/si/nebolonjski_programi.html

http://www.fm-kp.si/si/nebolonjski_programi.html

60

Dokončanje programov, ki se v študijskem letu

2014/2015 ne izvajajo več

Management (doktorski, sprejet

pred 11. 6. 2004) V prvi letnik doktorskega študijskega programa (sprejetega pred

11. 6. 2004) smo zadnjič vpisovali v študijskem letu 2008/2009,

v 3. letnik pa v študijskem letu 2010/2011. Študent konča

doktorski študij, ko opravi vse obveznosti predmetov, objavi dva

znanstvena članka v mednarodno priznani reviji ter izdela in

zagovarja doktorsko disertacijo in tako zbere 240 KT. Študent, ki

se je vpisal neposredno v 3. letnik, mora za dokončanje študija

opraviti najmanj 120 KT.

Dispozicija doktorske disertacije je načrt dela doktorskega

raziskovalnega projekta

Študent lahko dispozicijo prijavi, ko zbere vsaj 15 KT obveznosti

iz 3. letnika doktorskega študija. V okviru raziskovalnega

seminarja (RS) študent javno predstavi dispozicijo pred komisijo

za oceno primernosti teme disertacije (KOPTD) in jo z

metodološkega in vsebinskega vidika zagovarja v sodelovanju

z mentorjem. Na podlagi predloga komisije za

znanstvenoraziskovalno delo študentov (KZRDŠ) Senat UP FM

potrdi primernost teme in mentorja. Na podlagi sklepa Senata UP

pa se študentu vpiše 15 KT.

Objava znanstvenega članka

Članek je pisni izdelek, ki je rezultat samostojnega ali

skupinskega raziskovalnega dela. Študent mora biti prvi ali edini

avtor. Članek presoja komisija za znanstvenoraziskovalno delo

študentov (KZRDŠ). Študent mora članek predstaviti v okviru

raziskovalnega seminarja (RS). Na podlagi sklepa KZRDŠ se

študentu vpiše 30 KT.

Individualno raziskovalno delo in doktorska disertacija

z zagovorom

Doktorska disertacija je zaključno delo na doktorskem študijskem

programu, ki je izvirno avtorsko znanstvenoraziskovalno delo in

pomeni pomemben prispevek k znanosti. Po uspešnem zagovoru

se študentu vpiše 60 KT. Vse podrobnosti v postopku in izdelku

so v pravilniku o diplomiranju: doktorat znanosti. V skladu z ZViS

in s pogoji študijskega programa lahko študenti starih študijskih

programov, sprejetih pred 11. 6. 2004, dokončajo študij

najpozneje do konca študijskega leta 2015/2016 – zagovor

doktorske disertacije mora biti opravljen najpozneje do 30. 9.

2016. Študenti, ki pavzirajo več kot dve leti zapored, morajo za

nadaljevanje študija oz. za prijavo naloge oddati prošnjo za

nadaljevanje študija na komisijo za študentske zadeve.

Študenti, ki študija niso oz. ne bodo dokončali, se lahko na

UP FM v naslednjih letih ob izpolnjevanju pogojev prepišejo

v študijske programe 2. oz. 3. stopnje.

61

Izvedba v angleškem jeziku

Izvedba predmetov v angleščini v programih

Erasmus/Ceepus

Študenti, vpisani v prvostopenjske študijske programe, lahko v

okviru izbirnosti znotraj dodiplomskih študijskih programov

izbrane predmete poslušajo v angleščini v izvedbi za programe

Erasmus/Ceepus za tuje študenti na študijski izmenjavi na FM. V

študijskem letu 2014/2015 bodo v angleščini izvedeni predmeti, ki

so navedeni v preglednici spodaj. Predmeti v angleščini se bodo

izvajali samo v Kopru.

Erasmus/Ceepus courses held in 2014/2015

1st Bologna cycle

Course KT/ECTS

2nd semester

Principles of entrepreneurship 6

Basic economics 6

Business transactions 6

Quality management 6

Cultural differences in contemporary business

environment 6

Mednarodna poletna šola 2015

Študenti lahko v okviru izbirnosti del študijskih obveznosti opravijo

v okviru mednarodne poletne šole. Izvajanje predavanj bodo

potekalo v angleškem jeziku. Mednarodna poletna šola FM bo

potekala v e-učilnici od 1. junija do 30. avgusta 2015, v obliki

predavanj oziroma drugih organiziranih oblik študijskega dela pa

od 22. junij do 3. julij 2015 v Kopru. Natančen seznam predmetov

bo objavljen na spletni strani fakultete.

Na Fakulteti za management se posamezni

predmeti študijskih programov izvajajo

tudi v angleškem jeziku. Namenjeni so

študentom iz tujine in tudi slovenskim

študentom, ki želijo svoje znanje

angleškega jezika izboljšati in izpopolniti

strokovno terminologijo.

Predmete v angleščini izvajamo:

• za Erasmus/Ceepus/druge študente

v letnem emestru študijskega leta

2014/2015

• v sklopu mednarodne poletne šole

v juniju in juliju 2015.

►programi Erasmus/Ceepus

►Mednarodna poletna šola

http://www.fm-kp.si/si/programi.html

http://www.fm-kp.si/si/programi.html

http://www.fm-kp.si/si/mednarodna-poletna-sola.html

http://www.fm-kp.si/si/mednarodna-poletna-sola.html

62

Vseživljenjsko učenje

Vseživljenjsko učenje in nabirni kreditni sistem

Na UP FM se zavedamo, da je v sodobni družbi učenje proces, ki

se ne konča z diplomo, zato smo pripravili različne možnosti za

vključevanje posameznikov v vseživljenjsko izobraževanje. Vsem,

ki bi želeli nadaljevati izobraževanje, omogočamo izbiro

posameznih predmetov in delov študijskih programov in s tem

pristop k študiju, prilagojenemu lastnim časovnim zmožnostim in

vsebinskim interesom. Udeleženci takšnega izobraževanja

prejmejo potrdilo o opravljenih obveznostih in kreditnih točkah.

Posamezni predmeti

Z nabirnim načinom študija, z izbiro posameznih akreditiranih

predmetov, ki se v posameznem letu izvajajo, lahko udeleženci

najprej pridobijo znanje iz vsebin, ki jih pri svojem delu

potrebujejo. Pozneje se vpišejo v izbrani študijski program, pri

čemer se jim že opravljeni predmeti na UP FM lahko priznajo v

skladu s študijskim programom in pravilnikom o priznavanju

znanja in spretnosti. Kandidati se lahko prijavijo k opravljanju

katerega koli predmeta, ki se bo izvajal v tekočem študijskem

letu.

Izvedba enega ali več predmetov za zaključene skupine

Zaključenim skupinam iz enega ali več podjetij so namenjene tudi

posebne izvedbe krajših programov, ki so osredotočene na

določena specifična področja. Tako se UP FM še dodatno

povezuje z delodajalci v lokalnem in širšem okolju. Udeleženci

izobraževanja lahko kadar koli opravljajo obveznosti za kateri koli

predmet, ki ga izvajamo na UP FM. Ob morebitnem poznejšem

vpisu na UP FM lahko udeleženci v skladu s pravilnikom o

priznavanju znanja in spretnosti uveljavljajo že pridobljena

znanja. Za udeležence izobraževanja se uporablja pravilnik o

vseživljenjskem izobraževanju.

►Spletna stran Vseživljenjskega učenja

http://www.fm-kp.si/si/vsezivljenjsko_ucenje.html

63

Zaposleni na

Fakulteti za management

Vodstvo fakultete

Dekan

izr. prof. dr. Matjaž Novak [email protected] 05/ 610 20 36

Prodekanja za izobraževanje - 1. stopnja

doc. dr. Elizabeta Zirnstein [email protected] 05/ 610 20 01

Prodekan za izobraževanje – 2. stopnja

doc. dr. Igor Stubelj [email protected] 05/ 610 20 01

Naloge prodekana za izobraževanje – 3. stopnja in prodekana za znanstveno raziskovalno delo opravlja dekan izr. prof. dr. Matjaž Novak [email protected] 05/ 610 20 36

Visokošolski učitelji in sodelavci

asist. Marta Alberti

doc. dr. Ana Arzenšek [email protected] 05/610 20 41

doc. dr. Jasna Auer Antončič [email protected] 05/610-20-51

izr. prof. dr. Andrej Bertoncelj [email protected] 05/610-20-43

prof. dr. Roberto Biloslavo [email protected] 05/610-20-43

prof. dr. Štefan Bojnec [email protected] 05/610-20-46

doc. dr. Danijel Bratina [email protected] 05/610-20-44

doc. dr. Tina Bratkovič Kregar tina.bratkovič@fm-kp.si 05/610-20-51

viš. pred. mag. Dubravka Celinšek [email protected] 05/610-20-10

izr. prof. dr. Žiga Čepar [email protected] 05/610-20-46

izr. prof. dr. Danila Djokić [email protected] 05/610-20-10

prof. dr. Primož Dolenc [email protected] 05/610-20-49

izr. prof. dr. Drago Dubrovski [email protected] 05/610-20-43

viš. pred. mag. Armand Faganel [email protected] 05/610-20-44

izr. prof. dr. Viktorija Florjančič [email protected] 05/610-20-50

izr. prof. dr. Ajda Fošner [email protected] 05/610-20-47

izr. prof. dr. Valentina Franca* [email protected] 05/610-20-25








mailto:tina.bratkovič@fm-kp.si










64

Zaposleni na Fakulteti za management


viš. pred. dr. Uroš Godnov [email protected] 05/610-20-50

izr. prof. dr. Doris Gomezelj-Omerzel [email protected] 05/610-20-51

viš. pred. mag. Dušan Gošnik [email protected] 03/490-03-32

asist. Jana Hojnik [email protected] 05/610-20-51

doc. dr. Tatjana Horvat [email protected] 05/610-20-48

doc. dr. Aleksander Janeš [email protected] 05/610-20-50

doc. dr. Mateja Jerman [email protected] 05/610-20-48

izr. prof. dr. Klemen Kavčič [email protected] 05/610-20-43

izr. prof. dr. Dragan Kesič [email protected] 05/610-20-44

doc. dr. Borut Kodrič [email protected] 05/610-20-47

izr. prof. dr. Tanja Kosi Antolič [email protected] 05/610-20-46

asist. Katarina Košmrlj [email protected] 05/610-20-41

viš. pred. mag. Katarina Krapež [email protected] 05/610-20-25

izr. prof. dr. Tonči Kuzmanić tonci.kuzmanić@fm-kp.si 05/610-20-41

asist. Suzana Laporšek [email protected] 05/610-20-49

prof. dr. Dušan Lesjak [email protected] 05/610-20-50

prof. dr. Borut Likar [email protected] 05/610-20-50

pred. Matevž Malej [email protected] 05/610-20-47

prof. dr. Mirko Markič [email protected] 05/610-20-45

asist. Ula Mejaš [email protected] 05/610-20-51

izr. prof. dr. Maja Meško [email protected] 05/610-20-43

izr. prof. dr. Zlatka Meško Štok [email protected] 05/610-20-44

viš. pred. mag. Bojan Mevlja [email protected] 05/610-20-45

izr. prof. dr. Franko Milost [email protected] 05/610-20-48

asist. Andrej Naraločnik [email protected] 05/610-20-43

izr. prof. dr. Matjaž Nahtigal [email protected] 05/610-20-48

asist. mag. Matic Novak [email protected] 05/610-20-42















mailto:tonci.kuzmanić@fm-kp.si














65



izr. prof. dr. Matjaž Novak [email protected] 05/610-20-36

asist. Tin Pofuk [email protected] 05/610-20-43

doc.dr. Igor Rižnar [email protected] 03/490-03-32

prof. dr. Mitja Ruzzier [email protected] 05/610-20-51

viš. pred. mag. Suzana Sedmak [email protected] 05/610-20-41

prof. dr. Rok Strašek [email protected] 05/610-20-47

doc. dr. Igor Stubelj [email protected] 05/610-20-06

doc. dr. Klemen Širok [email protected] 05/610-20-41

asist. Peter Štrukelj [email protected] 05/610-20-50

pred. mag. Blanka Tacer [email protected] 05/610-20-51

prof. dr. Bojan Tičar [email protected] 05/610-20-48

asist. mag. Nastja Tomšič [email protected] 05/610-20-46

mag. Maja Trošt [email protected] 05/610-20-46

prof. dr. Anita Trnavčevič [email protected] 05/610-20-47

izr. prof. dr. Nada Trunk Širca [email protected] 05/610-20-41

prof . dr. Milan Vodopivec [email protected] 05/610-20-46

prof. dr. Zvone Vodovnik [email protected] 05/610-20-48

doc. dr. Elizabeta Zirnstein [email protected] 05/610-20-02

prof. dr. Egon Žižmond [email protected] 05/610-20-42




















66


Strokovni sodelavci

Dekanat [email protected]

FERJANČIČ, Staša, vodja dekanata [email protected] 05/610-20-36

Tajnik

BENČIĆ, Silvija, spec., tajnik (rektorat UP)

dr. LESJAK, Benjamin, pomočnik tajnika [email protected]

Vložišče, tajništvo [email protected], [email protected], [email protected]

GRIŽON, Giliola [email protected] 05/610-20-01

SILJAN, Orjana [email protected] 05/610-20-00

Odnosi z javnostjo

ŠTRANCAR, Ksenija* [email protected] 05/610-20-16

Splošna služba

BAŽON, Ksenija [email protected] 05/610-20-34

KORVA, Livio [email protected] 040/626-093

Referat za študentske zadeve [email protected]

REGORŠEK, Robi [email protected]

AHLIN, Vesna [email protected] 05/610-20-20

PRIBAC, Marisol [email protected] 05/610-20-03

REGORŠEK, Robi, spec. (enota Celje) [email protected] 03/490-03-32

VIDETIČ, Branko, spec. (enota Celje) [email protected] 03/490-03-32

Služba za študijsko dejavnost [email protected]

KOCJANČIČ, Petra, spec. [email protected] 05/610-20-12

mag. TREBEC, Tatjana [email protected] 05/610-20-09

ZVONAR, Daša, spec. [email protected] 05/610-20-09

Služba za raziskovalno dejavnost [email protected]

mag. ŠRAML, Dejan [email protected] 05/610-20-16

KOSANČIČ, Mihaela [email protected] 05/610-20-53

PANIĆ, Amela, spec [email protected] 05/610-20-07

KORENT, Blaž [email protected] 05/610-20-17

Služba za mednarodno dejavnost [email protected], [email protected]

mag. PREGARAC, Marijana* [email protected] 05/610-20-12



















67



TRUNK HRVATIN, Mateja [email protected] 05/610-20-16

Kadrovska služba [email protected]

KOLAR, Lea (rektorat UP)

KOSIČ BARONE, Martina [email protected] 05/610-20-18

UMER, Petra [email protected] 05/610-20-18

Služba za informatiko in tehnično vzdrževanje [email protected]

KOSMINA, Aleksander [email protected] 05/610-20-08

BIZJAK, Rian [email protected] 05/610-20-11

Finančno računovodska služba [email protected]

SEDMAK, Mira [email protected] 05/610-20-04

HOBLAJ, Karmen [email protected] 05/610-20-04

Založba [email protected]

JEŽOVNIK, Alen, spec. [email protected] 05/610-20-21

Knjižnica [email protected]; [email protected]

GREGORIČ, Tanja [email protected] 05/610-20-30

TERAN, Zorana [email protected] 05/610-20-05 in 05/610-20-23

*porodniški dopust













68

Priloga: opisi predmetov,

ki se izvedejo v študijskem letu 2014/2015

Opisi predmetov, ki se izvedejo v študijskem letu 2014/2015 UP Fakulteta za management

Stran 1

Kazalo

Univerzitetni študijski program 1. stopnje Management…………...1

Visokošolski strokovni študijski program 1. stopnje Management…9

Magistrski študijski program 2. stopnje Management.....………...18

Magistrski študijski program 2. stopnje Ekonomija in finance……24

Magistrski študijski program 2. stopnje Upravljanje trajnostnega

razvoja……. ......................................... ………………....27

Doktorski študijski program 3. stopnje Management…………...…33

UNIVERZITETNI ŠTUDIJSKI PROGRAM 1. STOPNJE

MANAGEMENT (2013) in (2005)

V študijskem letu 2014-2015 se izvajata 1. in 2. letnik

prenovljenega programa UN Management – oznaka predmetov 06-

XXX 3. letnik programa kot se izvaja od študijskega leta 2005-2006

dalje – oznaka predmetov 03-XXX.

Predstavljeni so le opisi predmetov, ki se izvajajo v tem študijskem

letu.

06-001 Management

Vsebina

Uvod v predmet

Organizacija kot sistem

Podjetje kot organizacijski sistem

Interesna teorija politike podjetja

Filozofija podjetja

Izidi in kakovost poslovanja (uspeh in ugled)

Urejanje zadev

Interdisciplinarni vidiki odločanja

Intuitivno odločanje v managementu

Ostale naloge managerjev


Kralj, J. 2003. Management. Koper: Visoka šola za management.

Kralj, J. in M. Markič. 2003. Dejavno proučevanje temeljev

managementa. Koper: Visoka šola za management.

Markič, M. 2005. Uvod v management: prosojnice s predavanj.

Koper: Fakulteta za management.

Način preverjanja in ocenjevanja znanja

Krajši pisni izdelki (30%), javni nastop ali predstavitev (20%),

pisni/ustni izpit (50%)

06-002 Uvod v teorijo prava

Vsebina

Uvod v teorijo prava

Sistemizacija prava

Splošni pravni pojmi

Uvod v pravo EU

Uvod v upravno pravo

Uvod v civilno pravo

Temelji stvarnega prava

Splošni del obligacijskega prava


Tičar, B. , 2011. Ignorantia iuris nocet - nepoznavanje prava

škoduje : spremljevalec za razumevanje osrednjih pojmov prava in

države. Maribor: Inštitut za lokalno samoupravo in javna naročila.

Tičar, B., in I. Rakar. 2011. Pravo javnega sektorja. Maribor:

Inštitut za lokalno samoupravo in javna naročila.

Bohinc, R., in A. Balde. 2008. Gospodarsko pogodbeno pravo.


Zakonodaja: Ustava RS (izbrana poglavja) Obligacijski in

stvarnopravni zakonik, Zakon o zemljiški knjigi, Pravne presoje


Pisni izdelki / kolokvij (30%), javni nastop ali predstavitev (10%),


06-003 Temelji podjetništva

Vsebina

Opredelitev in vidiki podjetništva

Poslovna zamisel in poslovni načrt

Namen in problematika razvoja podjetja od

nastanka do morebitne podjetniške žetve

Poslovni primeri iz podjetništva


Ruzzier, M., Antončič, B., Bratkovič, T., Hisrich, R. D. (ur.). 2008.

Podjetništvo. Koper: Društvo za akademske in aplikativne raziskave.

(izbrana poglavja)

Antončič, B., Ruzzier, M., Bratkovič, T. 2008.Problematika rasti

podjetja : primeri iz podjetništva. Koper: Društvo za akademske in

aplikativne raziskave. (izbrana poglavja)

Gomezelj, D. 2010. Podjetništvo in znanje, (Managerjeva

knjižnica). Koper: Fakulteta za management.


Stran 2


Krajši pisni izdelki (10%), daljši pisni izdelki (30%), javni nastop ali

predstavitev (10%), pisni/ustni izpit (40%), drugo (10%)

06-004 Matematika za management

Vsebina

Množice

Računski zakoni v realnih številih

Elementarne in nekatere pomembnejše funkcije ekonomske teoriji

Odvod funkcije in njegova uporaba

Razmerja in sklepni račun

Zaporedja

Vrste

Matrike

Osnovni pojmi poslovne matematike

Navadni obrestni račun

Obrestno obrestni račun

Zgledi iz poslovne matematike


Fošner, A., in R. Strašek. 2008. Poslovna matematika in statistika,

Osnove matematične analize in linearne algebre, Koper: Fakulteta

za management.

Malej, M., in L.Zornada. 2010. Čez PMS z rešenimi primeri.

Koper:Fakulteta za management.

Malej,M., in A.Fošner. Poslovna matematika (v pripravi)


Pisni/ustni izpit (100%), ali vmesno preverjanje znanja – 3 kolokviji

(30 + 30 +40) 100%

06-005 Poslovna informatika

Vsebina

Poslovanje podjetij v globalnem okolju

Informacijski sistemi in sodobna podjetja

Informacijska infrastruktura

Informatizacija poslovanja

E-poslovanje

Upravljanje informacijskih virov

Različni vidiki informacijske družbe


Florjančič, V. 2012. Poslovna informatika. Koper: Fakulteta za

management. (gradivo dostopno prek e-učilnice)


Pozitivno ocenjene tedenske naloge (50%) in 2 kolokvija (50%).

Opravljanje izpita je možno le v času izvedbe predmeta.

06-006 PU1: Delavnice veščin

Vsebina

Delavnica zajema tri dele, in sicer prvi: spoznavanje Fakultete za

management, njenih služb, organov in spletnih mest ter uporaba e-

učilnice in študentskega informacijskega sistema, drugi: učinkovito

načrtovanje študija in temeljne zakonitost učenja, predstavitev

pravilnikov na fakulteti, ki se navezujejo na ocenjevanje in sam

študij in tretji: osnove pisanja seminarskih nalog; potek pisanja,

jezikovne in tehnične značilnosti seminarskih nalog ter osnove

znanstvenega aparata, kot podlaga za korektno pisanje.

Obveznost študentov: obvezna prisotnost

06-007 Uvod v ekonomsko teorijo

Vsebina

Sistem ekonomske znanosti

Mikroekonomika

Makroekonomika

Gospodarska rast in razvoj

Ekonomska politika


Žizmond, E., P. Dolenc, A. Delakorda in M. Novak. 2005. Uvod v

ekonomijo. Koper: Fakulteta za management.


Pisni/ustni izpit (60%), e-test (40%)

06-008 Računovodstvo

Vsebina

Pojem računovodstva in njegovih sestavnih delov

Pravni in strokovni okviri računovodstva Gospodarske kategorije, ki

jih računovodstvo spremlja in proučuje

Temeljni računovodski izkazi

Vrednotenje in prevrednotenje gospodarskih kategorij v

računovodstvu


Milost, F. 2009. Osnove računovodstva. Koper: Fakulteta za

management.

Boškin, T., D. Melavc in F. Milost. 2005. Računovodstvo:

praktikum. Koper: Fakulteta za management.


Pisni/ustni izpit (100%)

06-009 Uvod v marketing

Vsebina

Splošno o marketingu

Organizacija in njeno ožje ter širše okolje

Marketinški vidiki trga

Management marketinga organizacije

Aktualni trendi v marketingu

Marketinška stanja in gibanja in naloge marketinga v zvezi z njim


Kotler, P. 2004. Management trženja. Ljubljana: GV založba.



predstavitev (15%), pisni/ustni izpit (50%)

60-010 Statistika za management

Vsebina

Pomen statistike v informacijski družbi

Opredelitev temeljnih pojmov statistične analize

Potek statističnega proučevanja


Stran 3

Značilnosti in načini zbiranja primarnih podatkov

Pomen in uporabnost sekundarnih podatkov ter predstavitev

izbranih podatkovnih virov

Ralativna števila

Frekvenčna porazdelitev, ranžirna vrsta in kvantili

Normalna porazdelitev, njene lastnosti in uporaba

Mere srednjih vrednosti

Mere variabilnosti in koncentracije

Korelacijska in regresijska analiza

Analiza časovnih vrst

Uporaba računalniških orodij za potrebe osnovne statistične analize


Pfajfar, L., in F. Arh. 2005. Statistika 1. Ljubljana: Ekonomska

fakulteta.

Bajt, A., in F. Štiblar. 2002. Statistika za družboslovce Ljubljana:

GV Založba.


Pisni/ustni izpit (100%) ali vmesno preverjanje znanja – 3 kolokviji

(30 + 30 +40) 100%

06-011 Poslovna angleščina 1

Vsebina

Povzemanje in pisanje zapiskov

Poslovni sestanki

Predstavitve

Pogajanja

Telefoniranje

Poslovni bonton in kulturne prepreke

Poslovanje v…

Poslovne/ekonomske knjige, časopisi in Internetni viri

Kako postati e-manager?

Evropski življenjepis


English for managers 1 (v pripravi)




06-012 Poslovne finance

Vsebina

Poslovne finance in finančno okolje podjetja

Financiranje podjetja

Tveganje in donosnost

Strošek in struktura kapitala

Finančna analiza investicijskih projektov

Analiza zakupa

Politika obratnega kapitala


Dolenc, P., I. Stubelj, 2011. Poslovne finance s praktičnimi primeri.

Druga, dopolnjena izdaja.


Daljši pisni izdelki (30%), pisni/ustni izpit (70%)

Drugo: e-test - pogoj za pristop k izpitu

06-013 Urejenost organizacije

Vsebina

Osnove organizacijskih ved

Evolucija organizacij v 20.stoletju in do danes

Od mehanističnih do organskih organizacij

Urejenost in tipične organizacijske strukture (primeri iz Slovenije in

EU)

Notranja struktura organizacije

Projektna organiziranost in management procesov

Medorganizacijske povezave

Vpliv informacijskih in komunikacijskih tehnologij na organiziranost

Spreminjanje organiziranosti

Managerske metode in tehnike pri urejanju organizacij in vodenju

procesov


Bavec, C. (2007). Urejenost organizacije: zapiski s predavanj (e-

izdaja). Koper: Fakulteta za management.

Bavec, C. in A.Bertoncelj (2012). Urejenost organizacije: gradiva za

vaje (e-izdaja). Koper: Fakulteta za management.


Krajši pisni izdelki (30%), daljši pisni izdelki (10%), pisni/ustni izpit

(60%)

06-014 Korporativno in delovno pravo

Vsebina

Uvod: Opredelitev korporacijskega prava, razvoj in viri

Podjetnik in osebne družbe

Družba z omejeno odgovornostjo

Delniška družba

Zgodovinski in kulturni temelji delovnega prava kot pravnega

podsistema, njegove razsežnosti ter razmerje do drugih pravnih

podsistemov. Interdisciplinarni vidiki delovnih razmerij ter

povezanost delovnega prava s pravom socialne varnosti in s

kadrovskim managementom in industrijskimi razmerji

Nastanek in razvoj delovnega prava. Ustavni in mednarodni temelji

delovnega prava s posebnim poudarkom na evropskem pravu

Pravna ureditev individualnih delovnih razmerij

Pravna ureditev kolektivnih delovnih razmerij


Djokić, D, 2011. Korporacijsko upravljanje in nadzor delniških

družb : Slovenija, Evropa, svet : dobre prakse, usmeritve,

priporočila, odgovornosti. Ljubljana: Uradni list Republike Slovenije.

Bohinc, R. 2008. Korporacije: razlaga pravnih pravil in sodna

praksa. Ljubljana: Nebra.

Vodovnik, Zvone. 2012. Temelji delovnega in socialnega prava.

Ljubljana: Gospodarski vestnik.

Vodovnik, Zvone. 2011. Labour law in Slovenia. Alphen aan den

Rijn: Wolters Kluwer, Law & Business.

Franca, Valentina. 2009. Sodelovanje zaposlenih pri poslovnem

odločanju: pravni in kadrovski vidiki s primeri iz sodne in

podjetniške prakse. Ljubljana: Planet GV.


Stran 4

Izbrani pravni predpisi s področja predmeta in sodna praksa.


pisni/ustni izpit (50%), naloge in aktivno sodelovanje (50%)

06-015 Etika in kultura v poslovnem svetu

Vsebina

Uvodni del: razgrnitev področja, nameni predmeta in napoved

tematike: kontekstualizacije v času in prostoru, napoved nosilnih

kategorij in konceptov

Kompleks kulture in njene zakonitosti na ravni ideje

Ožje normativni del

Širši teoretično-analitični del

Kaj je to etika, kaj pa poslovnost, kaj je to poslovna etika? Kdaj se

pojavi in zakaj, zakaj se ni pojavila v prejšnjih časih? Katere so

osnovne kategorije poslovne etike?

Kako razumeti v poslovnem svetu odnos med dobrim in koristnim?

Kaj je to dobro, kaj slabo, kaj pa zlo? Kaj je to radikalno zlo? Kaj je

to koristno, kdaj se pojavi Dobro, kdaj pa koristno? Kaj se zgodi, ko

dobro sovpade s koristnim, ko postaneta eno?

Katere so osrednje kategorije okoli katerih se suče problematika

poslovne etike? Kakšno funkcijo v razvojni perspektivi imajo

naslednje ekonomsko-poslovne kategorije v luči poslovne etike: delo,

poslovnost, denar, beračenje, lenoba?

Ali je etika isto kot morala. Kaj je managerju etično “dovoljeno”, kaj

pa “moralno sporno”: ali je etična dilema isto kot moralna dilema?

Do kod sega logika “moralnih kodeksov”, kje je zagata “etičnega

razsojanja”? Kaj pomeni etično razsojati, kakšna je razlika med

razsojanjem, sojenjem in predsodkom? V kakšnem odnosu je etika,

ko gre za predsodke na poslovnem področju?

V kakšni povezavi je poslovna etika z globalno družbo, ali in v

kakšnih odnosih je z državnimi, pravnimi in političnimi podsistemi?

Kakšna je razlika med tistim, kar je prav in pa onim, kar je

pravično? Kje je »inštanca« pravičnega, kdo se pa poteguje za tisto,

kar je prav? Kaj se zgodi, ko to dvoje sovpade?

Kakšne “vrste” etike oz. etičnih drž so najbolj značilne za dano

poslovno okolje? Kakšne lastnosti so tradicionalne katoliške drže do

poslovnosti, kakšne pa reformiranega krščanstva (protestantizem)?

Kaj je značilno za komunistično in socialistično etično držo glede

poslovnosti, kaj pa za post-socialistično in post-kapitalistično?

Kaj se z etiko dogaja v okoliščinah post-socializma (t.i. tranzicijska

etika), kaj pa v okoliščinah globalizacije?


Alasdair MacIntyre: Kratka zgodovina etike.

Kuzmanić, T.: Odgovornost, v revija Vodenje, 2008.



pisni/ustni izpit (50%), drugo: vaja pro et contra etičnega

argumentiranja (20%)


Vsebina

Poslovne teme

Jezik oglaševanja in marketinga

Pomembne organizacije in posamezniki v managementu

E-pošta in poslovna korespondenca

Uvod v EU

Spletna podjetja

Trg dela

Poslovne šole

Timsko delo

Globalizacija in angleški jezik


English for managers 2 (v pripravi)

Izročki / Handouts

Gradiva v e-Učilnici / Materials in e-Lecture-room

Revije, spletni viri / Magazines, web resources


Daljši pisni izdelki (10%), Javni nastop ali predstavitev (20%)


06-017 Osnove raziskovalne metodologije

Vsebina

Temeljna vprašanja raziskovanja v družboslovju s poudarkom na

managementu

Teorija in oblikovanje teorije, empirična raziskava

Paradigme raziskovanje: osnovni pojmi in koncepti

Pristopi k raziskovanju

Vrste raziskav

Raziskovalni problem in vloga ciljev

Oblikovanje hipotez

Metode zbiranja podatkov: anketa, intervju

Vzorčenje in vzorci

Analiza podatkov


Študijsko gradivo: Osnove raziskovalne metodologije. V pripravi.

TOŠ, Niko, HAFNER-FINK, Mitja. Metode družboslovnega

raziskovanja. Ljubljana: Fakulteta za družbene vede, 1998.

MESEC, Blaž. Uvod v kvalitativno raziskovanje v socialnem delu.

Ljubljana: Visoka šola za socialno delo, 1998.


Pisni/ustni izpit (50%), projektna naloga (50%)

06-018 Strateški management

Vsebina

Uvod v strateški management

Snovanje politike organizacije

Temeljna politika organizacije

Razvojna politika organizacije

Sprotna politika organizacije

Management spreminjanja


Biloslavo, Roberto. 2006. Strateški management in management

spreminjanja. Koper: Fakulteta za management

Kavčič, Klemen. 2012. Strateški management: primeri za

proučevanje. Koper: Fakulteta za management (v pripravi)


Stran 5





Obveznost: študent opravi PU2: Delavnice veščin, ko opravi vse 3

delavnice.

Javni nastop in retorika

Študenti spoznajo osnovna pravila javnega nastopanja, priprave

predstavitve oziroma prosojnic, izvedbe same predstavitve in tehnike

soočanja s tremo. Študenti spoznajo pomen prozodike, proksemike,

kinezike, semantike in sintakse in osnovna pravila za uspešno rabo

pri javnem nastpanju.

Obveznost: prisotnost na delavnici in oddaja naloge.


Študenti spoznajo osnove pisnega komuniciranja v poslovnem svetu.

Delavnica zajema osnovna pravila za pisanje elektronske pošte,

dopisov, prijav na prosta delovna mesta in drugih krajših pisnih

dokumentov. V delavnici so predstavljeni osnovni elementi vsakega

od naštetih dokumentov, pogoste napake pri pisanju, pomembna

druga pravila in ostala pravila, ki veljajo predvsem pri e-dopisovanju

in uporabi e-pošte.


Poslovni bonton

Študenti spoznajo osnove poslovnega bontona. Delavnica vključuje

naslednje teme: novosti v sodobnem bontonu, pomen prvega vtisa v

poslovnem svetu, poslovna obleka, rokovanje, vikanje/tikanje in

naslavljanje, uporaba vizitk, vedenje na poslovnem potovanju z

različnimi sredstvi, vedenje na poslovnem obedu, poslovno

obdarovanje, splošna kultura v podjetju.


06-026 Gospodarski posli

Vsebina

Gospodarsko pravo

Temeljne značilnosti gospodarskih poslov (pogodb) in njihova

ureditev

Posebnosti mednarodnih gospodarskih poslov

Načini utrditve obveznosti in zavarovanje plačil pri gospodarskih

pogodbah (avans, ara, pogodbena kazen, zastavna pravica,

poroštvo, dokumentarni akreditiv, bančna garancija)

Cesija, pobotanje in asignacija pri gospodarskih poslih

Posamezni gospodarski posli

Reševanje gospodarskih sporov z arbitražo ali mediacijo


Bohinc, Rado. in A. Balde. 2008. Gospodarsko pogodbeno pravo.


Puharič Krešo 2004. Gospodarsko pravo z osnovami prava (osma,

spremenjena in dopolnjena izdaja) Ljubljana, Uradni list Republike

Slovenije.

Kranjc Vesna, Gospodarsko pogodbeno pravo, 2006, GV Založba,

Ljubljana 2006.

Kranjc Vesna, Poslovni običaji in gospodarske pogodbe, Gospodarski

vestnik, Ljubljana 1998, strani 7-17, 110-120, 147-169.

Kranjc Vesna, Generalna klavzula o uporabi poslovnih običajev,

uzanc in prakse, vzpostavljene med strankama v novem OZ,

Podjetje in delo 5/2002.


Pisni izdelki / kolokviji (30%), javni nastop ali predstavitev (10%),


06-033 Podjetniški projekt

Vsebina

Ustvarjalnost kot temelj kreativnosti in inovativnosti

Ustvarjalnost in podjetništvo

Ustvarjalna podjetniška kultura

Obravnava podjetja in njegovih kupcev ter ustvarjalno reševanje

problemov

Vodenje inovativnega procesa

Pomen rastočih poslov (opredelitev rasti, zakaj nekatera podjetja

rastejo in nekatera ne, lastnosti dinamičnega podjetja), pomen

podjetniške rasti za podjetja in za narodno gospodarstvo

Vzvodi rasti podjetja (zunanje okolje, notranje okolje, ovire rasti)

Elementi podjetniške rasti

Strateško načrtovanje za potrebe rasti podjetja

Strategije podjetniške rasti

Modeli rasti podjetja

Načrtovanje rasti

Odločitve v zgodnji rasti in odločitve v zreli rasti

Opredelitev podjetniške žetve in prenehanja podjetja

Neuspešna rast, reševanje iz krize


RUZZIER, Mitja, ANTONČIČ, Boštjan, BRATKOVIČ, Tina, HISRICH,

Robert D. (ur.). Podjetništvo. Koper: Društvo za akademske in

aplikativne raziskave, 2008 (izbrana poglavja).

ANTONČIČ, Boštjan, RUZZIER, Mitja, BRATKOVIČ, Tina.

Problematika rasti podjetja : primeri iz podjetništva. Koper: Društvo

za akademske in aplikativne raziskave, 2008 (izbrani primeri).

Gomezelj, Doris. Podjetništvo in znanje, (Managerjeva knjižnica).

Koper: Fakulteta za management, 2010.



predstavitev (10%), pisni/ustni izpit (30%), drugo: aktivno

sodelovanje (10%)

06-041 Poslovna italijanščina 1

Vsebina

Predstavitev, poklici, države, narodnosti, jeziki

Iskanje dela: oglasi, CV, razgovor za delo

Izobraževanje in samoizobraževanje

Podjetje, podjetnik, podjetništvo

Reklamna agencija

Oglas, reklama, spot

Italija se predstavi

Slovenija se predstavi

Na potovanju

Delati z drugimi, pogajanje, javno nastopanje

Poslovna korespondenca

Aktualni strokovni članki


Stran 6


Knjige in učbeniki

Pellizza, Giovanna in Mezzadri, Marco (2002). L'Italiano in azienda;

Perugia: Guerra Edizioni s Cd-jem, aplikacijami na Internetu

Revije

Il Mondo, Panorama, Focus


Daljši pisni izdelki (20%), javni nastop ali predstavitev (10%),



Vsebina

Strateški management







Biloslavo, R. 2008. Strateški management in management



Krajši pisni izdelki (3%), daljši pisni izdelki (43%), pisni/ustni izpit

(45%), markstrat (poslovna igra (9%)

03-025 Delovno in socialno pravo

Vsebina

Zgodovinski in kulturni temelji delovnega in socialnega prava kot

pravnega podsistema, njegove razsežnosti ter razmerje do drugih

pravnih podsistemov

Interdisciplinarni vidiki delovnih in socialnih razmerij ter povezanost

delovnega in socialnega prava z interdisciplinarnimi doktrinami

upravljanja človeških virov in industrijskih razmerij



Pravna ureditev sistema socialne varnosti

Pravna ureditev zaposlovanja in zavarovanja za primer

brezposelnosti

Pravna ureditev pokojninskega in invalidskega zavarovanja,

zdravstvenega zavarovanja ter družinskega varstva in družinskih

prejemkov

Pravna ureditev socialnega varstva


Vodovnik, Z. 2011. Temelji delovnega in socialnega prava.


Franca, V. 2009. Sodelovanje zaposlenih pri poslovnem odločanju

: pravni in kadrovski vidiki s primeri iz sodne in podjetniške prakse.

Ljubljana: Planet GV.

Vodovnik, Z., ur. 2008. Pravni položaj managerjev. Koper:

Fakulteta za management.

Zakonodaja s področja delovnega in socialnega prava ter izbrana

sodna praksa

Gradiva, obljavljena v e-učilnici.


Aktivno sodelovanje in krajši pisni izdelki (30%), pisni/ustni izpit

(70%)

03-026 Praktično usposabljanje III

Obveznost: študent opravi Praktično usposabljanje III, ko opravi

vseh 5 delavnic.

D46 - Priprava diplomskega dela

Namen in vsebina delavnice: študenti se seznanijo s pravili in

napotki za korektno pripravo diplomskega dela; spoznajo

postopek od izbora teme do zagovora, potek pisanja in

raziskovanja kot osnove za pisanje, jezikovne in tehnične

značilnosti diplomskega dela. Spoznajo znanstveni aparat v

strokovnem besedilu in pravila navajanja virov na UP FM.

Študenti se seznanijo z bistvom in pomenom avtorskih pravic z

vidika avtorja in z vidika študenta, spoznajo načine izkoriščanja

avtorskega dela, pomembnost primernega navajanja avtorja ter

posledice kršenja avtorskih pravic.

Obveznost: prisotnost in sodelovanje na delavnici.

D47 – Iskanje virov na spletu

Namen in vsebina delavnice: v delavnici so obravnavani različni

vidiki dela z literaturo in podatki pri nastajanju diplomskega

dela s poudarkom na iskanju gradiv v spletnem okolju.


D48 – Informacijsko-komunikacijske veščine – 3. del

Namen in vsebina delavnice: študenti se naučijo napredne

uporabe MS programa Word; vstavljanje odsekov, spajanje

dokumentov in drugo.




uporabe MS programa Excel. Študenti se naučijo zahtevnejšega

dela z izračuni; poročila, tabelarični pregledi in drugo.


D49-1 – Osnovne statistične analize v Excelu – 5. del

Izvedba delavnice: dve srečanji in delo v e-učilnici

Namen in vsebina delavnice: obnoviti osnovna statistična znanja in

osvojiti osnove analize podatkov s pomočjo programa MS Excel

(urejanje podatkov, opisna statistika, povezanost spremenljivk) za

pripravo zaključne naloge ter ustrezno razumevanje strokovne in

znanstvene literature

Obveznost: prisotnost na srečanjih in naloga

03-027 Projektni management

Vsebina

Uvod v management projektov

Mejniki in življenjski ciklus projekta

Procesi v projektu

Koordiniranje aktivnosti projekta

Management časa

Management stroškov

Kakovost projekta

Management človeških virov

Management komuniciranja

Management tveganja


Stran 7


Markič, M. 2005. Management projektov: prosojnice s predavanj

za dodiplomski študij. Koper: Fakulteta za management.

Markič, M., in K. Kavčič. 2007. Management projektov: gradiva za

vaje. Koper: Fakulteta za management.


Krajši pisni izdelki (20 %), daljši pisni izdelki (30 %), javni nastop

ali predstavitev (10 %), pisni/ustni izpit (40 %)

03-028 Management prenove podjetij

Vsebina

Podjetje v krizi: razsežnosti krize, opredelitev krize, simptomi, vzroki

in povodi krize, vedenje udeležencev v krizi, razvrstitev kriz

Pojem in vsebina kriznega managementa

Zagotavljanje razvoja in preprečevanje pojava kriz:

Področja prestrukturiranj

Reinženiring poslovanja

Značilnosti sodobnega podjetja in spreminjanje kulture podjetja


Dubrovski, D. 2011. Razsežnosti kriznega managementa. Celje:

Mednarodna fakulteta za družbene in poslovne študije

Dubrovski, D. 2004. Krizni management in prenova podjetja.



Krajši pisni izdelki (10%), pisni/ustni izpit (70%), sodelovanje v

razpravah (20%)

03-029 Odločanje v managementu

Vsebina

Odločanje in management

Odločanje na ravni posameznika in skupine

Odločanje v organizaciji

Računalniško podprti sistemi za podporo odločanju

Modeliranje odločanja

Snovanje in oblikovanje ciljev ter analiza

Snovanje in presojanje alternativnih odločitev

Odločanje in izvajanje odločitev


Biloslavo, R., in M. Prevodnik. 2007. Odločanje v managementu:

zapiski predavanj. 2. izd. Koper: Fakulteta za management

Prevodnik, M., in R. Biloslavo. 2007. Odločanje v managementu:

gradiva za vaje. 2. izd. Koper: Fakulteta za management.


Krajši pisni izdelki (5 %), daljši pisni izdelki (35%), pisni/ustni izpit

(60%)

03-030 Management kakovosti

Vsebina

Osnove kakovosti

Kakovost v proizvodnji in storitvah

Managerski vidiki kakovosti

Tehnični vidiki kakovosti.


Žargi D., (urednik), 2005. Sistemi vodenja kakovosti - osnove,

uvajanje in izvajanje, učbenik, Slovensko združenje za kakovost in

Fakulteta za management, Koper, (v pripravi, izdaja 2005).

Evans, J.R., Lindsay, W.M., 1999. The Management and Control of

Quality, SW College Publishing, Ohio.




03-043 Management medkulturnih razlik

Vsebina

Uvod v management medkulturnih razlik, predstavitev področja,

metod in tehnik preučevanja ter namena ciljev in vsebine predmeta

Poglabljanje v bistvo fenomena poslovne kulture in morale kot

dejavnikov vedenja organizacij v globaliziranem gospodarstvu,

posebej evropskem

Podajanje vpogleda v sodobne znanstvene teorije na področju

medkulturnih razlik

Strateški pomen kulturnih razlik

Kulturne razlike, stereotipi (klišeji), predsodki, mnenja in stališča kot

vir možnih sporov in konfliktov v organizaciji – metode in tehnike

prevencije medkulturnih konfliktov

Modeli za uspešno upravljanje medkulturne komunikacije v

multikulturnem in/ali mednarodnem poslovnem svetu oziroma

notranjem okolju gospodarske organizacije

Simulacije primerov

Zaključne refleksije


Harris, Phillip and Moran, Robert. 2000. Managing Cultural

Differences: Leadership Strategies for a New World of Business,

Gulf Publishing

Ule, M., 2005. Psihologija komuniciranja. Ljubljana: Fakulteta za

družbene vede

Zver, M., T. Živko in V. Bobek. 2005. Ekonomija in kultura:

umeščenost Slovenije v evropski ekonomsko kulturni kontekst.

Koper: Fakulteta za management


Daljši pisni izdelki (20%), javni nastop ali predstavitev (10%), pisni/

ustni izpit (60%), vmesni testi znanja (10%)

03-044 Poslovne in kapitalske povezave

Vsebina

Izhodišča povezovalnih procesov

Namen povezav: doseganje globalne konkurenčnosti in

koncentracija potencialov

Opredelitev strateških povezav

Cilji povezovanja

Proces nastajanja povezav

Podlage za poslovno sodelovanje

Upravljanje povezav

Družbena odgovornost


Stran 8


Bertoncelj, A. 2008. Prevzemi in združitve: model uravnoteženega

upravljanja ključnih dejavnikov uspeha. Koper: Fakulteta za

management

Kuglin, F. 2002. Building, Leading, and Managing Strategic

Alliances, AMACOM.



pisni/ustni izpit (60%), sodelovanje v razpravah (5%)


Vsebina

Evropska unija

Bančništvo in borzno poslovanje

Kapitalske povezave

Poslovna etika

Mednarodna trgovina

Podjetništvo

Ekološka vprašanja

Pisanje povzetkov

Management in kulturne razlike

Pravni sistemi in pravni jeziki

Pravo družb

Gospodarske pogodbe

Osnove prevajanja


Bratož, S. in/and N. de Bondt. 2002. A Guide to Business

Correspondence. Koper: Fakulteta za management

Mackenzie, I. 2002. English for Business Studies. Cambridge:

Cambridge University Press




03-068 Komuniciranje in poslovni svet

Vsebina

Opredelitev pojma komuniciranja, teoretične osnove in predstavitev

namena in vsebine predmeta

Vpliv medijske tehnologije in informacijsko- komunikacijske

tehnologije na komuniciranje

Opredelitev poslovnega komuniciranja

Medosebno komuniciranje

Neverbalno komuniciranje

Komunikacijske veščine za managerje

Organizacijsko komuniciranje

Medkulturno komuniciranje

Kritični razmislek o komuniciranju v poslovnem svetu


Fisher, R., W. Urry in B. Patton. 1998. Kako doseči dogovor.

Ljubljana: Gospodarski vestnik

Kavčič, B. 2004. Osnove poslovnega komuniciranja. Ljubljana:

Ekonomska fakulteta

Ule, M. 2005. Psihologija komuniciranja. Ljubljana: FDV




03-069 Kulturne razlike v sodobnem poslovnem svetu

Vsebina

Uvod v management kulturnih razlik

Poglabljanje v bistvo fenomena poslovne kulture in morale


kulturnih razlik


Kulturne razlike, stereotipi (klišeji), predsodki, mnenja in stališča


multikulturnem in/ali mednarodnem poslovnem svetu

Simulacije primerov



Harris, P. and Moran, R. 2000. Managing Cultural Differences:

Leadership Strategies for a New World of Business, Gulf Publishing


Zver, M., T. Živko in V. Bobek. 2005. Ekonomija in kultura.

Umeščenost Slovenije v evropski ekonomskokulturni kontekst.




pisni/ustni izpit (60%), vmesna testiranja znanja (10%)

03-070 Psihološki dejavniki upravljanja z ljudmi

Vsebina

Psihologija kot sredstvo in pripomoček za razumevanje

posameznikovega položaja v družbi in poslovnem okolju

Uvod v psihologijo spoznavanja – kognitivno psihologijo

Psihologija zaznavanja

Psihologija osebnosti

Znanje psihologije kot pripomoček upravljanja z ljudmi pri delu

Ključni teoretski koncepti: motivacija, potrebe, vedenje

Vedenjski koncepti in njihov vpliv na managerske veščine

Psihologija učenja

Fenomen moči v medosebnih odnosih


Musek, J.: Uvod v psihologijo. Ljubljana, Filozofska fakulteta. 1999

Glasser, W.: Teorija izbire. Radovljica, TOP Regionalni izobraževalni

center. 1998

Ule, M.: Temelji socialne psihologije. Ljubljana. Znanstveno in

publicistično središče. 1997



03-071 Mednarodno poslovanje

Vsebina

Svetovni trgi in oblike uravnavanja mednarodne trgovine

Mednarodno okolje


Stran 9

Management mednarodnega poslovanja

Načini in oblike mednarodnega poslovanja

Financiranje mednarodne trgovine

Kalkulacije v mednarodnem poslovanju

Tveganja v mednarodnem poslovanju


Ruzzier, M. in D. Kesič. 2011. Mednarodno poslovanje. Koper:


Ruzzier, M., D. Kesič, in B. Mevlja. 2008. Mednarodno poslovanje:

gradiva za vaje. Koper: Fakulteta za management

Brenčič, M.M., Lisjak M., Pfajfar, G., Ekar, A.. 2006. Mednarodno

poslovanje. Ljubljana, Ekonomska Fakulteta


Končno ocenjevanje (pisni/ustni izpit; 70%), drugo: aktivno

sodelovanje pri kontaktnih urah (30%)


Vsebina

Pomen pod-področja podjetništva

Projekt poslovni načrt

Projekt raziskava podjetniškega delovanja

Projekt podjetniška rešitev


Antončič, B., Ruzzier, M., Bratkovič, T. 2008. Problematika rasti

podjetja : primeri iz podjetništva. Koper: Društvo za akademske in

aplikativne raziskave.

Ruzzier, M., Antončič, B., Bratkovič, T., Hisrich, R. D. 2008.


Vahčič et al, 2008. D. school - razvoj novih produktov in storitev.

Skripta.


Kolokvij (20%), pisanje bloga/dnevnika (20%), daljši pisni izdelki

(seminarska naloga, projektna naloga) (50%), javni nastop ali

predstavitev (10%)

03-900 Diplomska naloga

Diplomska naloga je diplomsko delo univerzitetnega študijskega

programa Management. V diplomski nalogi študent z analitičnimi

metodami razrešuje strokovni ali znanstveni problem in tako dokaže,

da zna kritično analizirati in presojati izbrano problematiko s

področja študijskega programa. Študentu, ki opravi vse študijske

obveznosti brez diplomske naloge (zbere 166 KT) in kot prvi ali

edini avtor objavi članek v priznani strokovni ali znanstveni reviji, se

članek lahko prizna namesto diplomske naloge. Študent zagovarja

članek po istem postopku, kot je določen za zagovor diplomske

naloge.

VISOKOŠOLSKI STROKOVNI ŠTUDIJSKI PROGRAM 1. STOPNJE

MANAGEMENT (2013) in (2005)

V študijskem letu 2014-2015 se izvajata 1. in 2. letnik

prenovljenega programa VS Management – oznaka predmetov 05-

XXX ter 3. letnik programa kot se izvaja od študijskega leta 2005-

2006 dalje – oznaka predmetov 02-XXX

Predstavljeni so le opisi predmetov, ki se izvajajo v tem študijskem

letu.

05-001 Uvod v management

Vsebina

Uvod v management – predstavitev osnovnih pojmov

Temelji managementa

Podjetje kot organizacijski sistem

Kultura in filozofija podjetja

Kakovost poslovanja in odličnost

Odločanje in urejanje zadev

Naloge in vloge managerjev


Kralj, J. 2003. Management. Koper: Visoka šola za management.

Meško-Štok, Z. 2012. Proučevanje primerov in razreševanje nalog

managerjev v managementu. Koper: Fakulteta za management (v

pripravi)

Markič, M. 2005 .Uvod v management: prosojnice s predavanj.





05-002 Uvod v pravo

Vsebina

Uvod v pravo

Splošni pravni pojmi

Ustavno pravo

Uvod v pravo EU

Uvod v upravno pravo

Uvod v civilno pravo

Temelji stvarnega prava

Obligacijsko pravo


Tičar, B. 2011. Ignorantia iuris nocet - nepoznavanje prava

škoduje : spremljevalec za razumevanje osrednjih pojmov prava in

države. Maribor: Inštitut za lokalno samoupravo in javna naročila.

Tičar, B., in I. Rakar. 2011. Pravo javnega sektorja. Maribor:

Inštitut za lokalno samoupravo in javna naročila

Bohinc, R., in A. Balde. 2008. Gospodarsko pogodbeno pravo.


Zakonodaja: Ustava RS (izbrana poglavja) Obligacijski in

stvarnopravni zakonik, Zakon o zemljiški knjigi, Pravne presoje


Pisni izdelki / kolokvij (30%), javni nastop ali predstavitev (10%),


05-003 Komuniciranje v poslovnem okolju

Vsebina

Opredelitev pojma komuniciranje in poslovno komuniciranje



Organizacijsko (interno) komuniciranje

Medorganizacijsko komuniciranje

Odnosi z javnostmi v poslovnem komuniciranju

Komunikacijske veščine za managerje


Stran 10

Pogajanja v poslovnem okolju


Kavčič, B. 2011. Očrt poslovnega komuniciranja. Celje: Fakulteta

za komercialne in poslovne vede




05-004 Matematika za management

Vsebina

Množice

Računski zakoni v realnih številih

Elementarne in nekatere pomembnejše funkcije ekonomske teoriji

Odvod funkcije in njegova uporaba

Razmerja in sklepni račun

Zaporedja

Vrste

Matrike

Osnovni pojmi poslovne matematike

Navadni obrestni račun

Obrestno obrestni račun

Zgledi iz poslovne matematike


Fošner, A., in R. Strašek. 2008. Poslovna matematika in statistika,

Osnove matematične analize in linearne algebre. Koper: Fakulteta

za management

Malej, M., in L. Zornada. 2010. Čez PMS z rešenimi primeri.


Malej,M., in A. Fošner. Poslovna matematika (v pripravi)



(30 + 30 +40) 100%

05-005 Poslovna informatika

Vsebina

Poslovanje podjetij v globalnem okolju

Informacijski sistemi in sodobna podjetja

Informacijska infrastruktura

Informatizacija poslovanja

E-poslovanje

Upravljanje informacijskih virov

Različni vidiki informacijske družbe


Florjančič, V. 2012. Poslovna informatika. Koper: UP Fakulteta za

management. (gradivo dostopno prek e-učilnice)


Pozitivno ocenjene tedenske naloge (50%) in 2 kolokvija (50%).

Opravljanje izpita je možno le v času izvedbe predmeta.


Vsebina

Delavnica zajema tri dele, in sicer prvi: spoznavanje Fakultete za

management, njenih služb, organov in spletnih mest ter uporaba e-

učilnice in študentskega informacijskega sistema, drugi: učinkovito

načrtovanje študija in temeljne zakonitost učenja, predstavitev

pravilnikov na fakulteti, ki se navezujejo na ocenjevanje in sam

študij in tretji: osnove pisanja seminarskih nalog; potek pisanja,

jezikovne in tehnične značilnosti seminarskih nalog ter osnove

znanstvenega aparata, kot podlaga za korektno pisanje.

Obveznost študentov: obvezna prisotnost

05-007 Uvod v ekonomijo

Vsebina

Osnovni koncepti ekonomije

Mikroekonomika

Makroekonomika

Ekonomska politika


Žizmond, E., P. Dolenc, A. Delakorda in M. Novak. 2005. Uvod v

ekonomijo. Koper: Fakulteta za management.


Pisni/ustni izpit (60%), e-test (40%)

05-008 Osnove računovodstva

Vsebina

Pojem računovodstva in njegovi sestavni deli

Pravni in strokovni okviri računovodstva

Gospodarske kategorije, ki jih računovodstvo spremlja in proučuje

Knjigovodski proces

Temeljni računovodski izkazi


Milost, F. 2009. Osnove računovodstva. Koper: Fakulteta za

management

Boškin, T., D. Melavc in F. Milost. 2005. Računovodstvo:

praktikum. Koper: Fakulteta za management


Krajši pisni izdelki (30%), pisni/ustni izpit (70%)

05-009 Osnove marketinga

Vsebina

Opredelitev marketinga v 21. stoletju

Ustvarjanje zadovoljstva odjemalcev

Analiza marketinških priložnosti

Razvijanje tržnih strategij

Oblikovanje tržne ponudbe

Management in izvajanje marketinških programov


Kotler, P. 2004. Management trženja. Ljubljana: GV Založba.


Krajši pisni izdelki (10%), daljši pisni izdelek (20%), kolokvij (2x

20%), javni nastop ali predstavitev (10%), pisni/ustni izpit (40%)


Stran 11

05-010 Statistika za management

Vsebina

Pomen statistike v informacijski družbi

Opredelitev temeljnih pojmov statistične analize

Potek statističnega proučevanja

Značilnosti in načini zbiranja primarnih podatkov

Pomen in uporabnost sekundarnih podatkov ter predstavitev

izbranih podatkovnih virov

Relativna števila

Frekvenčna porazdelitev, ranžirna vrsta in kvantili

Mere srednjih vrednosti

Mere variabilnosti in koncentracije

Korelacijska in regresijska analiza

Analiza časovnih vrst

Uporaba računalniških orodij za potrebe osnovne statistične analize


Pfajfar, L., in F. Arh. 2005. Statistika 1. Ljubljana: Ekonomska

fakulteta.

Bajt, A., in F. Štiblar. 2002. Statistika za družboslovce Ljubljana:

GV Založba.



(30 + 30 +40) 100%


Vsebina

Lastnosti dobrega managerja

Pravila poslovnega obnašanja v različnih kulturah

Sestankovanje

Struktura in organizacija podjetja

Podjetništvo, inovacije in franšize

Družabni stiki

Tržna gibanja

Predstavitve

Proizvodi in procesi

Telefoniranje

Poslovna potovanja

Poslovna pogajanja

Letna poročila

Prošnja za delovno mesto


Bratož, S., in N. de Bondt. 2004. English for Business and

Management. Koper: Fakulteta za management Koper.

Izročki in gradiva v e-učilnici




05-013 Strukturiranje organizacije

Vsebina

Osnove organizacijskih ved

Od mehanističnih do organskih organizacij

Tipične organizacijske strukture v podjetjih

Projektna organiziranost

Medorganizacijske povezave

Vpliv informacijskih in komunikacijskih tehnologij na organiziranost

Procesni pristop in management procesov

Managerske metodologije in tehnike pri urejanju organizacij


Cene Bavec, Massimo Manzin. 2012. Strukturiranje organizacij.


Cene Bavec, Massimo Manzin. 2011. Management virtualnih

organizacij. Koper: Fakulteta za management




05-014 Pravo družb in delovno pravo

Vsebina

Uvod v pravo družb

Podjetnik in osebne družbe

Kapitalske družbe

Prenehanje družb

Uvod v delovno pravo




Bratina, Borut in drugi. 2010. Osnove gospodarskega pogodbenega

in statusnega prava. Maribor: DeVesta.

Djokić, Danila. 2011. Korporacijsko upravljanje in nadzor delniških

družb: Slovenija, Evropa, svet : dobre prakse, usmeritve, priporočila,

odgovornosti. Ljubljana: Uradni list Republike Slovenije.

Vodovnik, Zvone. 2012. Temelji delovnega in socialnega prava.


Vodovnik, Zvone. 2011. Labour law in Slovenia. Alphen aan den

Rijn: Wolters Kluwer, Law & Business.

Franca, Valentina. 2009. Sodelovanje zaposlenih pri poslovnem

odločanju: pravni in kadrovski vidiki s primeri iz sodne in

podjetniške prakse. Ljubljana: Planet GV

Izbrani pravni predpisi s področja predmeta in sodna praksa.


pisni/ustni izpit (70%), drugo: naloge in aktivno sodelovanje (30%)

05-015 Podjetniško delovanje

Vsebina

Opredelitev in vidiki podjetništva: opredelitve podjetnika, podjetnik

posameznik in drugi vidiki podjetniškega delovanja

Poslovna zamisel in poslovni načrt: ustvarjalnost in poslovna

zamisel, analiza panoge in konkurence, načrt trženja, finančni načrt,

organizacijski načrt in management človeških virov, finančni viri,

drugi elementi poslovnega načrta

Namen in problematika ustanavljanja podjetja ter razvoja podjetja

od nastanka do morebitne podjetniške žetve

Preučitev možnosti in ocena realizacije poslovne zamisli na

izbranem tujem trgu

Poslovni primeri iz podjetništva


Stran 12




aplikativne raziskave, 2008. (izbrana poglavja)



za akademske in aplikativne raziskave, 2008. (izbrana poglavja)




sodelovanje (10%)


Vsebina

Trženje

Oglaševanje

Mednarodna trgovina in logistika

Bančništvo in zavarovalništvo

Borza

Kapitalske združbe

Evropska unija in proračun

Upravljanje s človeškimi viri

Poslovna korespondenca

Oddajanje storitev, delokalizacija in globalizacija

Problemsko naravnano učenje (projekt)


English for Managers

Izročki / handouts

Gradiva v e-učilnici




05-012 Osnove poslovnih financ

Vsebina

Poslovne finance in finančno okolje podjetja

Financiranje podjetja

Tveganje in donosnost

Strošek in struktura kapitala


Analiza zakupa

Politika obratnega kapitala


Dolenc, P., I. Stubelj, 2011. Poslovne finance s praktičnimi primeri.

Druga, dopolnjena izdaja



Drugo: e-test pogoj za pristop k izpitu


Obveznost: študent opravi PU2: Delavnice veščin, ko opravi vse 3

delavnice.

Javni nastop in retorika

Študenti spoznajo osnovna pravila javnega nastopanja, priprave

predstavitve oziroma prosojnic, izvedbe same predstavitve in tehnike

soočanja s tremo. Študenti spoznajo pomen prozodike, proksemike,

kinezike, semantike in sintakse in osnovna pravila za uspešno rabo

pri javnem nastpanju.



Študenti spoznajo osnove pisnega komuniciranja v poslovnem svetu.

Delavnica zajema osnovna pravila za pisanje elektronske pošte,

dopisov, prijav na prosta delovna mesta in drugih krajših pisnih

dokumentov. V delavnici so predstavljeni osnovni elementi vsakega

od naštetih dokumentov, pogoste napake pri pisanju, pomembna

druga pravila in ostala pravila, ki veljajo predvsem pri e-dopisovanju

in uporabi e-pošte.


Poslovni bonton

Študenti spoznajo osnove poslovnega bontona. Delavnica vključuje

naslednje teme: novosti v sodobnem bontonu, pomen prvega vtisa v

poslovnem svetu, poslovna obleka, rokovanje, vikanje/tikanje in

naslavljanje, uporaba vizitk, vedenje na poslovnem potovanju z

različnimi sredstvi, vedenje na poslovnem obedu, poslovno

obdarovanje, splošna kultura v podjetju.


05-018 PU: Strokovna praksa v organizaciji

Vsebina

Strokovna praksa je obvezna sestavina visokošolskega strokovnega

študijskega programa 1. stopnje Management in pomembno

prispeva k oblikovanju profila diplomanta. Cilj strokovne prakse je

dopolniti teoretično znanje, ki ga študent osvoji v študijskem

procesu, s praktičnim. Gre za soočenje študentov z dogajanjem v

podjetjih in drugih organizacijah ter preverjanje teoretičnih znanj pri

reševanju praktičnih izzivov.

Obveznost: strokovna praksa v organizaciji (180 ur), priprava

portfolija študenta o strokovni praksi in skupinski ustni zagovor.

05-025 Gospodarski posli

Vsebina

Gospodarsko pravo

Temeljne značilnosti gospodarskih poslov (pogodb) in njihova

ureditev

Posebnosti mednarodnih gospodarskih poslov

Načini utrditve Način preverjanja in ocenjevanja znanja in

zavarovanje plačil pri gospodarskih pogodbah

Cesija, pobotanje in asignacija pri gospodarskih poslih

Posamezni gospodarski posli;

Reševanje gospodarskih sporov z arbitražo ali mediacijo


Bohinc, Rado. in A. Balde. 2008. Gospodarsko pogodbeno pravo.


Puharič Krešo 2004. Gospodarsko pravo z osnovami prava (osma,

spremenjena in dopolnjena izdaja) Ljubljana, Uradni list Republike

Slovenije


Stran 13

Kranjc Vesna, Gospodarsko pogodbeno pravo, 2006, GV Založba,

Ljubljana 2006

Kranjc Vesna, Poslovni običaji in gospodarske pogodbe, Gospodarski

vestnik, Ljubljana 1998, strani 7-17, 110-120, 147-169

Kranjc Vesna, Generalna klavzula o uporabi poslovnih običajev,

uzanc in prakse, vzpostavljene med strankama v novem OZ,

Podjetje in delo 5/2002

Djokić, Danila. Licitacija kot način javne prodaje. 1. natis.

Ljubljana: Gospodarski vestnik, 1994. 205 str. ISBN 86-7061-

080-9.

Djokić, Danila. Tender in licitacija v pogodbah med gospodarskimi

subjekti. Mednar. posl. pravo (Ljubl., 1991), 2011, letn. 22, št.

241, str. 21-23.

Djokić, Danila. "Agency agreement" in pogodba o trgovskem

zastopanju. Mednar. posl. pravo (Ljubl., 1991), 2009, letn. 20, št.

225, str. 21-22.

Djokić,, Danila. Sklepanje licenčnih pogodb. Mednar. posl. pravo

(Ljubl., 1991), 2009, letn. 20, št. 226, str. 20-21.

Djokić, Danila. "Lex mercatoria" in mednarodna prodaja blaga.

Mednar. posl. pravo (Ljubl., 1991), 2010, letn. 21, št. 231, str. 8-

10.

Djokić, Danila. Merodajno pravo pri mednarodni prodaji blaga.

Mednar. posl. pravo (Ljubl., 1991), [2008], letn. 19, št. 212, str.

23-26. [COBISS.SI-ID 17770470]

Djokić, Danila. Arbitražni sporazum in kompetenca o kompetenci.

Mednar. posl. pravo (Ljubl., 1991), [2008], letn. 19, št. 213, str.

22-26.

BEDNAŠ, Marijana, BACHTIAR, Djalil, DJOKIĆ, Danila, FERK,

Boštjan, HVASTIJA, Branko, JAVORNIK, Štefka, JUS, Miran,

MILENKOVIČ, Vladoša, MORE, Matej, ŠEPEC, Miha, ŠIŠKO-

DEBELJAK, Marjeta. Doing business in Slovenia. Ljubljana: CMSR,

Centre for International Cooperation and Development, 2010.




05-028 Management projektov

Vsebina:


Planiranje in priprava projekta

Izvedba in obvladovanje projekta

Zaključek projekta

Podporni procesi projekta

Aktualna tematika



vaje. Koper: Fakulteta za management

Markič, M. 2005. Management projektov: prosojnice s predavanj za

dodiplomski študij. Koper: Fakulteta za management




05-030 Od ideje do izdelka

Vsebina:

Osnove procesnega pristopa in procesna orodja managerjev

Produktni management: od idejne zasnove do tržnega proizvoda

Množinsko prilagajanje in odprto inoviranje: razvoj izdelkov in

storitev skozi perspektivo uporabnika

Vitko podjetje in učinkovitost operativnih procesov

Sodobne tehnologije v industriji in storitvah

Strategije proizvajanja v globalnem poslovnem okolju in

management oskrbnih verig

Okoljski vidiki poslovanja


Učbenik, v pripravi

DOLINŠEK, Slavko, ROZMAN, Rudi, PANDŽA, Krsto, FATUR, Peter,

KAVČIČ, Klemen, PISKAR, Franka, KOŠIR, Leon, BOŽIČ, Slavko,

DOLINŠEK, Slavko (ur.), ROZMAN, Rudi (ur.). Management

proizvajanja : učinkovito ravnanje s procesi v proizvodnih in

storitvenih organizacijah : zapiski predavanj. Koper: UP, Fakulteta

za management, 2006. (izbrana poglavja)

LIKAR, Borut, KRIŽAJ, Dejan in FATUR, Peter. Management

inoviranja. Koper: UP, Fakulteta za management, 2006. (izbrana

poglavja)





Vsebina:

Ustvarjalnost kot temelj kreativnosti in inovativnosti

Ustvarjalnost in podjetništvo

Ustvarjalna podjetniška kultura

Obravnava podjetja in njegovih kupcev ter ustvarjalno reševanje

problemov

Vodenje inovativnega procesa

Pomen rastočih poslov (opredelitev rasti, zakaj nekatera podjetja

rastejo in nekatera ne, lastnosti dinamičnega podjetja), pomen

podjetniške rasti za podjetja in za narodno gospodarstvo

Vzvodi rasti podjetja (zunanje okolje, notranje okolje, ovire rasti)

Elementi podjetniške rasti

Strateško načrtovanje za potrebe rasti podjetja

Strategije podjetniške rasti

Modeli rasti podjetja

Načrtovanje rasti

Odločitve v zgodnji rasti in odločitve v zreli rasti

Opredelitev podjetniške žetve in prenehanja podjetja

Neuspešna rast, reševanje iz krize




aplikativne raziskave, 2008 (izbrana poglavja)



za akademske in aplikativne raziskave, 2008 (izbrani primeri)

Gomezelj, Doris. Podjetništvo in znanje, (Managerjeva knjižnica).

Koper: Fakulteta za management, 2010


Stran 14




sodelovanje (10%)


Vsebina:








Biloslavo, Roberto. 2006. Strateški management in management


Kavčič, Klemen. 2012. Strateški management: primeri za

proučevanje. Koper: Fakulteta za management





Vsebina








Biloslavo, R. 2008. Strateški management in management

spreminjanja. Koper: Fakulteta za management.



(45%), Markstrat poslovna igra (9%)

02-024 Praktično usposabljanje III

Obveznost: študent opravi Praktično usposabljanje III, ko opravi

vseh 5 delavnic.

D46 - Priprava diplomskega dela

Namen in vsebina delavnice: na prvem srečanju se študenti

seznanijo s pravili in napotki za korektno pripravo diplomskega

dela; spoznajo postopek od izbora teme do zagovora, potek

pisanja in raziskovanja kot osnove za pisanje, jezikovne in

tehnične značilnosti diplomskega dela. Na drugem srečanju

študenti spoznajo znanstveni aparat v strokovnem besedilu in

pravila navajanja virov na UP FM. Študenti se seznanijo z

bistvom in pomenom avtorskih pravic z vidika avtorja in z vidika

študenta, spoznajo načine izkoriščanja avtorskega dela,

pomembnost primernega navajanja avtorja ter posledice kršenja

avtorskih pravic.


D47 – Iskanje virov na spletu

Namen in vsebina delavnice: v delavnici so obravnavani različni

vidiki dela z literaturo in podatki pri nastajanju diplomskega

dela s poudarkom na iskanju gradiv v spletnem okolju.




uporabe MS programa Word; vstavljanje odsekov, spajanje

dokumentov in drugo.




uporabe MS programa Excel. Študenti se naučijo zahtevnejšega

dela z izračuni; poročila, tabelarični pregledi in drugo.


D49-1 – Osnovne statistične analize v Excelu – 5. del

Izvedba delavnice: dve srečanji in delo v e-učilnici

Namen in vsebina delavnice: obnoviti osnovna statistična znanja in

osvojiti osnove analize podatkov s pomočjo programa MS Excel

(urejanje podatkov, opisna statistika, povezanost spremenljivk) za

pripravo zaključne naloge ter ustrezno razumevanje strokovne in

znanstvene literature

Obveznost: prisotnost na srečanjih in naloga

02-025 Strokovna praksa v organizaciji

Ugotavljanje uporabnosti temeljnih in aplikativnih znanj v praksi

Reševanje problemov v praksi

Spoznavanje delovanja organizacije in njenega okolja

Pridobivanje izkušenj

Obveznost študenta: Obvezna prisotnost na srečanju za strokovno

prakso, 200 ur (5 tednov) strokovne prakse v organizaciji, priprava

portfolija študenta o strokovni praksi in skupinski ustni zagovor.

02-026 Management kakovosti

Vsebina

Osnove kakovosti

Kakovost v proizvodnji in storitvah

Managerski vidiki kakovosti

Tehnični vidiki kakovosti


Žargi D., (urednik), 2005. Sistemi vodenja kakovosti - osnove,

uvajanje in izvajanje, učbenik, Slovensko združenje za kakovost in

Fakulteta za management, Koper, (v pripravi, izdaja 2005)



02-040 Projektni management

Vsebina


Organizacijski vidik managementa projektov

Projekti in spremembe struktur organiziranosti

Proces managementa projektov


Stran 15

Planiranje projekta

Obvladovanje projekta

Ocena tveganja

Podporni procesi projekta

Razvoj osebja projekta

Življenjski ciklus projekta



za dodiplomski študij. Koper: Fakulteta za management.


vaje. Koper: Fakulteta za management.

Markič, M., in K. Kavčič. V pripravi. Management projektov. Koper:

Fakulteta za management.



predstavitev (10%), pisni/ustni izpit ( 50%)

02-041 Management prenove podjetij

Vsebina

Podjetje v krizi: razsežnosti krize, opredelitev krize, simptomi, vzroki

in povodi krize, vedenje udeležencev v krizi, razvrstitev kriz

Reševanje in zdravljenje akutnih kriz

Zagotavljanje razvoja in preprečevanje pojava kriz

Področja prestrukturiranj: programsko-tržno, razvojno in tehnološko,

proizvodno, kadrovsko in organizacijsko, informacijsko, finančno,

lastninsko

Reinženiring poslovanja

Značilnosti sodobnega podjetja in spreminjanje kulture podjetja


Dubrovski, D. 2011. Razsežnosti kriznega managementa. Celje:

Mednarodna fakulteta za družbene in poslovne študije

Dubrovski, D. 2004. Krizni management in prenova podjetja.



Krajši pisni izdelki (10%), pisni/ustni izpit (70%), sodelovanje v

razpravah (20%)

02-042 Odločanje v managementu

Vsebina

Odločanje in management

Odločanje na ravni posameznika in skupine

Odločanje v organizaciji

Računalniško podprti sistemi za podporo odločanju

Modeliranje odločanja ter analiza

Snovanje in oblikovanje ciljev

Snovanje in presojanje alternativnih odločitev

Odločanje in izvajanje odločitev


Biloslavo, R., in M. Prevodnik. 2007. Odločanje v managementu:

zapiski predavanj. 2. izd. Koper: Fakulteta za management

Prevodnik, M., in R. Biloslavo. 2007. Odločanje v managementu:

gradiva za vaje. 2. izd. Koper: Fakulteta za management



(60%)

02-046 Delovno in socialno pravo

Vsebina

Zgodovinski in kulturni temelji delovnega in socialnega prava kot

pravnega podsistema

Interdisciplinarni vidiki delovnih in socialnih razmerij



Pravna ureditev sistema socialne varnosti

Pravna ureditev zaposlovanja in zavarovanja za primer

brezposelnosti

Pravna ureditev pokojninskega in invalidskega zavarovanja,

zdravstvenega zavarovanja ter družinskega varstva in družinskih

prejemkov

Pravna ureditev socialnega varstva




Franca, V. 2009. Sodelovanje zaposlenih pri poslovnem odločanju

: pravni in kadrovski vidiki s primeri iz sodne in podjetniške prakse.

Ljubljana: Planet GV

Vodovnik, Z. (ur.). 2008. Pravni položaj managerjev. Koper:


Zakonodaja s področja delovnega in socialnega prava ter izbrana

sodna praksa

Gradiva, obljavljena v e-učilnici


Krajši pisni izdelki (30%), pisni/ustni izpit (70%).

Pogoj za pristop k izpitu so pozitivno opravljene vaje.

02-049 Mednarodno poslovanje

Vsebina

Svetovni trgi in oblike uravnavanja mednarodne trgovine

Mednarodno okolje

Management mednarodnega poslovanja

Načini in oblike mednarodnega poslovanja

Financiranje mednarodne trgovine

Kalkulacije v mednarodnem poslovanju

Tveganja v mednarodnem poslovanju


Ruzzier, M. in D. Kesič. 2011. Mednarodno poslovanje. Koper:


Ruzzier, M., D. Kesič, in B. Mevlja. 2008. Mednarodno poslovanje:

gradiva za vaje. Koper: Fakulteta za management


Pisni/ustni izpit (70%), aktivno sodelovanje na vajah (30%)

02-050 Management medkulturnih razlik

Vsebina

Uvod v management medkulturnih razlik, predstavitev področja,

metod in tehnik preučevanja ter namena ciljev in vsebine predmeta


dejavnikov vedenja organizacij v globaliziranem gospodarstvu


Stran 16


medkulturnih razlik


Kulturne razlike, stereotipi, predsodki, mnenja in stališča kot vir

možnih sporov in konfliktov v organizaciji




Simulacije primerov



Jelovac, D. 2000. Podjetniška kultura in etika. Portorož: Visoka

šola za podjetništvo

Ule, M. 2005. Psihologija komuniciranja. Ljubljana: Fakulteta za

družbene vede

Zver, M., T. Živko in V. Bobek. 2005. Ekonomija in kultura:

umeščenost Slovenije v evropski ekonomsko-kulturni kontekst.


Zver, M., T. Živko in V. Bobek. 2005. Ekonomija in kultura.



Harris, Phillip and R. Moran. 2000. Managing Cultural Differences:




pisni/ustni izpit (60%), vmesni testi znanja (10%)

02-051 Poslovne in kapitalske povezave

Vsebina

Uvod in osnovni pojmi

Namen povezav: doseganje globalne konkurenčnosti, koncentracija

potencialov, človeških in finančnih

Opredelitev strateški povezav

Cilji povezovanja

Proces nastajanja povezav

Podlage za poslovno sodelovanje

Upravljanje povezav

Družbena odgovornost


Bertoncelj, A. 2008. Prevzemi in združitve: model uravnoteženega

upravljanja ključnih dejavnikov uspeha. Koper: Fakulteta za

management

Kuglin, F. 2002. Building, Leading, and Managing Strategic

Alliances, AMACOM


Daljši pisni izdelki (30%), pisni/ustni izpit (60%), sodelovanje v

razpravah (10%)

02-052 Pridobivanje in razvoj kadrov

Vsebina

Pridobivanje kadrov

Določanje zahtev dela in lastnosti izvajalca

Metode pridobivanja kadrov

Metode izbora kadrov

Sestavine razvoja kadrov v organizaciji

Učeča se organizacija: učenje, usposabljanje, izobraževanje

Profesionalni razvoj, napredovanje in razvoj kadrov

Vrednotenje in nagrajevanje

Obvladovanje organizacijskih sprememb

Trendi na trgu dela in njihov vpliv na pridobivanje in razvoj kadrov


Merkač Skok, M. 2005. Osnove managementa zaposlenih. Koper:


Mihalič, R. 2006. Management človeškega kapitala. Škofja Loka:

Mihalič in partner

Možina, S., I. Svetlik, F. Janšek, N. Zupan in Z. Vodovnik. 2002.

Management kadrovskih virov. Ljubljana: Fakulteta za družbene

vede

Treven, S. 1998. Management človeških virov. Ljubljana:

Gospodarski vestnik

Organizacija.Revija za management, informatiko in kadre. Založba

Moderna organizacija. Kranj

Vsakoletni izbor člankov po izboru nosilca predmeta




Vsebina

Evropska unija

Bančništvo in borzno poslovanje

Kapitalske povezave

Poslovna etika

Mednarodna trgovina

Podjetništvo

Ekološka vprašanja

Pisanje povzetkov

Management in kulturne razlike

Pravni sistemi in pravni jeziki

Pravo družb

Gospodarske pogodbe

Osnove prevajanja


Knjige in učbeniki

Bratož, S. in/and N. de Bondt. 2002. A Guide to Business

Correspondence. Koper: Fakulteta za management

Mackenzie, I. 2002. English for Business Studies. Cambridge:

Cambridge University Press

Skripta v pripravi / Textbook to be published

Revije

The Economist




02-070 Komuniciranje in poslovni svet

Vsebina

Opredelitev pojma komuniciranja, teoretične osnove in predstavitev

namena in vsebine predmeta

Vpliv medijske tehnologije in informacijsko-komunikacijske

tehnologije na komuniciranje (splošno)


Stran 17

Opredelitev poslovnega komuniciranja



Komunikacijske veščine za managerje 1, 2, 3

Organizacijsko komuniciranje

Medkulturno komuniciranje

Kritični razmislek o komuniciranju v poslovnem svetu


Fisher, R., W. Urry in B. Patton. 1998. Kako doseči dogovor.


Kavčič, B. 2004. Osnove poslovnega komuniciranja. Ljubljana:

Ekonomska fakulteta





02-071 Kulturne razlike v sodobnem poslovnem svetu

Vsebina

Uvod v management kulturnih razlik, predstavitev področja, metod

in tehnik preučevanja ter namena ciljev in vsebine predmeta


dejavnikov vedenja organizacij v globaliziranem gospodarstvu


kulturnih razlik


Kulturne razlike, stereotipi, predsodki, mnenja in stališča kot vir

možnih sporov in konfliktov v organizaciji




Simulacije primerov



Harris, P. in R. Moran. 2000. Managing Cultural Differences:



Zver, M., T. Živko in V. Bobek. 2005. Ekonomija in kultura


Koper: FM



pisni/ustni izpit (60%), vmesni testi znanja (10%)

02-072 Psihološki dejavniki upravljanja z ljudmi

Vsebina

Psihologija kot sredstvo in pripomoček za razumevanje

posameznikovega položaja v družbi in poslovnem okolju

Uvod v psihologijo spoznavanja – kognitivno psihologijo

Psihologija zaznavanja

Psihologija osebnosti

Znanje psihologije kot dejavnik upravljanja z ljudmi pri delu

Ključni teoretski koncepti: motivacija, potrebe, vedenje

Vedenjski koncepti in njihov vpliv na managerske veščine

Psihologija učenja

Fenomen in vloga moči v medosebnih odnosih


Musek, J. 1999. Uvod v psihologijo. Ljubljana: Filozofska fakulteta

Glasser, W. 1998. Teorija izbire. Radovljica: TOP Regionalni

izobraževalni center

Ule, M. 1997. Temelji socialne psihologije. Ljubljana. Znanstveno

in publicistično središče


Pisni/ustni izpit 100%

02-075 Medorganizacijski marketing

Vsebina

Strategije v marketingu

Medorganizacijski marketing

Obnašanje kupcev na medorganizacijskih trgih

Raziskovanje na medorganizacijskih trgih

Strateško marketinško načrtovanje

Izdelčna politika uveljavljenih izdelkov

Izdelčna politika razvoja novih izdelkov

Upravljanje portfolia izdelkov

Cenovna politika

Politika distribucije

Vertikalna specializacija

Prodaja

Strategije komuniciranja

Medorganizacijski direktni marketing


Tavčar, M. I. 2005. Trženje med organizacijami: zapiski predavanj.





02-076 Trženje storitev

Vsebina

Zakaj storitve, kot poseben predmet

Položaj storitev v svetu, mednarodni običaji in regulative na

področju storitev

Svetovna statistika razvoja storitev

Posebnosti storitev

Proces, iz katerega izhajajo značilnosti storitev

Ljudje

Proces

Fizični dokazi

Kakovost storitev

Povpraševanje in ponudba po storitvah

Okolje storitev


Snoj, B. 1998. Management storitev. Koper: Fakulteta za

management


Stran 18




02-077 Trženjsko raziskovanje

Vsebina

Trženjske raziskave

Raziskovalni problem

Zbiranje podatkov

Interni podatki

Metode zbiranja primarnih podatkov

Vzorec in zbiranje podatkov

Analiza podatkov

Poročilo trženjske raziskave


Churchill, G. A. 1999. Marketing research: methodological

foundations. 7. izd. Forth Worth, TX: Dryden




02-900 Zaključna projektna naloga

Zaključna projektna naloga je diplomsko delo visokošolskega

strokovnega študijskega programa Management. V zaključni

projektni nalogi študent praviloma obravnava konkreten problem iz

strokovne prakse. Z zaključno projektno nalogo študent dokaže, da

je sposoben pisno in ustno obravnavati izbrani strokovni problem s

področja študijskega programa. Študentu, ki opravi vse študijske

obveznosti brez zaključne projektne naloge (zbere 170 KT) in kot

prvi ali edini avtor objavi članek v priznani strokovni ali znanstveni

reviji, se članek lahko prizna namesto zaključne projektne naloge.

Študent zagovarja članek po istem postopku, kot je določen za

zagovor zaključne projektne naloge.

Informacije o diplomiranju na prvi stopnji so tudi v pravilniku o

diplomiranju: strokovni naslov na prvi stopnji študija (ZViS 2004).

MAGISTRSKI ŠTUDIJSKI PROGRAM 2. STOPNJE MANAGEMENT

Opisi predmetov, ki se izvajajo v študijskem letu 2014/2015.

60-070 Management in organizacija

Vsebina

Osnove managementa in organizacije

Inoviranje managementa

Podobe in razvoj organizacij

Sistemsko razmišljanje in management

Politika organizacije in interesi udeležencev

Filozofija in kultura (vrednote, etika in morala) v organizaciji

Urejanje zadev in odločanje

Uspešnost organizacije

Managerska orodja za obvladovanje sprememb v organizaciji


Collins J.C. in Porras, J. I. 2000. Built to last: Successful Habits of

Visionary Comlanies. London: Random House

De Waal, A. A. 2008. The secret of High performance

Organizations. http://mereexpertise.com

Hamel, G. 2012. What matters now. How to win in a world of

relentless change, ferocious competition, and unstoppable

innovation. San Francisco: Jossey-Bass Publishers

Kralj, J. 2005. Management: Temelji managementa, odločanje in

ostale naloge managerjev. Koper: Fakulteta za management

Markič, M. (v pripravi). Management in Organizacija. Prosojnice s

predavanj za podiplomski študij. Koper: Fakulteta za management

Morgan, G. 2004. Podobe organizacij. Ljubljana: Fakulteta za

družbene vede

Možina S., et al. 2002. Management. Nova znanja za uspeh.

Radovljica: Didakta

Rigby D. In Bilodeau, B. 2012. Management Tools and Trends

2012. http://bain.com

Schein, E.H. 1992. Organizational Culture and Leadership. San

Francisco: Jossey-Bass Publishers

Način preverjanja in ocenjevanja znanja:

Krajši pisni izdelki (30%), pisni/ustni izpit (50%), drugo (20%)

60-137 Finančno poslovanje

Vsebina

Uvod in pregled vsebin predmeta

Mikro- in makroekonomsko okolje podjetja

Zakonske in strokovne podlage poročanj

Gospodarske kategorije, ki jih računovodstvo spremlja in proučuje

Pojem računovodskih izkazov in njihova medsebojna povezanost

Redni in posebni računovodski izkazi

Poročanje za notranje uporabnike, ureditev transfernih cen in

konsolidiranih poročil za notranje uporabnike v skupini podjetij

Vloga in odgovornosti revizorja in managementa pri poročilih za

zunanje uporabnike, ugotavljanje kapitalske ustreznosti, plačilne

nesposobnosti in insolventnosti na podlagi poročil

Financiranje podjetja – oblike, struktura in strošek financiranja


Načrtovanje poslovanja podjetja

Upravljanje obratnega kapitala

Davčni vidiki poslovanja


Brigham&Ehrhardt. 2008. Financial Management. Theory and

Practice. 12. izdaja

Kodeks načel notranjega poročanja, v pripravi, Združenje

računovodij, finančnikov in revizorjev Slovenije

Zakon o finančnem poslovanju, postopkih zaradi insolventnosti in

prisilnem prenehanju

Zakon o gospodarskih družbah.

Mednarodni standardi računovodskega poročanja.

Slovenski računovodski standardi. 2006

Zakon o davku od dohodkov pravnih oseb. 2006



60-167 Raziskovanje v managementu 1

Vsebina

Kvantitativna metodologija

Vzroki in narava napak

Vloga verjetnosti in statistike


Stran 19

Osnove vzorčnega opazovanja

Statistično sklepanje

Izbrane metode multivariatne analize


Easterby-Smith, M., Thorpe, R., in Lowe, A. 2005. Raziskovalna

metodologija v družboslovju. Koper: Fakulteta za management




Vsebina

Uvod v strateški management: Kaj je strategija, strateški

management

Zunanja analiza

Notranja analiza

Oblikovanje poslovnih strategij

Oblikovanje korporacijskih strategij

Strategije omrežja

Globalne strategije

Izvajanje strategije in strateške spremembe

Vodenje & Korporacijsko upravljanje

Družbena odgovornost podjetij


De Wit, B., in R. Meyer. 2010. Strategy - Process, Content,

Context: An International Perspective, 4. izdaja, London: Thomson

Learning




60-003 Pravni vidiki managementa

Vsebina

Tipologija oseb v pravu

Statusno pravna in premoženjskopravna vprašanja oseb javnega in

zasebnega prava

Obravnava nekaterih gospodarskih družb, na primer delniška družba

in družba z omejeno odgovornostjo

Upravljanje v osebah javnega in osebah zasebnega prava

Ustavni temelji sprejemanja odločitev o vodenju in upravljanju v

organizacijah

Pravni položaj managerjev v okviru statusnega prava in pravni

položaj managerjev kot zaposlenih oseb po pravilih delovnega prava

Pooblastila managerjev v pravnem prometu

Pooblastila managerjev pri vodenju dela zaposlenih

Pooblastila managerjev pri nadzoru dela zaposlenih in odgovornost

managerjev


Bohinc, R. 2008. Korporacije. Ljubljana: NEBRA

Bohinc, R., in B. Bratina. 2005. Korporacije I. Ljubljana: Fakulteta

za družbene vede

Bohinc, R. 2005. Osebe javnega prava. Ljubljana: Gospodarski

vestnik



Vodovnik, Z. 2012. Labour Law in Slovenia, Alphen aan den Rijn:

Wolters Kluwer, Law & Business [i. e.] Kluwer Law International


Krajši pisni izdelki (5%), daljši pisni izdelki (20%), javni nastop

(10%), pisni/ustni izpit (70%), drugo (5%)

60-940 Strokovno razvojno delo 1

Strokovno razvojno delo sestavljajo seminarji in delavnice,

organizirani na FM, aktivna udeležbe na (strokovnih) konferencah in

okroglih mizah na FM in drugod, sodelovanje pri razvojnih projektih

FM, objava ter predstavitev (strokovnih) prispevkov in člankov na

seminarjih FM, aktivno vključevanje v izobraževalno delo FM in

stroke, izjemni strokovni in znanstveni dosežki, sodelovanje na

univerzitetnih bralnih seminarjih in tutorstvo.

Študent lahko za SRD uveljavlja le tiste vsebine, katerih tematika je

vezana na področje študija na FM. Seminarji so organizirani z

namenom predstaviti strokovne in znanstvene članke, predstaviti

dispozicije magistrskih nalog, predstaviti strokovno razvojno delo,

raziskovalne dosežke raziskovalcev in predstaviti vmesne ali končne

rezultate projektov, ki potekajo na FM in tudi drugod – pod

pogojem, da je tematika projekta vezana na področje študija na FM.

Če študent pri predmetih študijskega programa

pripravi strokovni članek, strokovni prispevek ali projektno nalogo, to

lahko predstavi v okviru seminarjev FM.

Študent vodi zbirno mapo (portfolio), v katero vlaga

potrdila, dokazila o udeležbi na seminarjih in delavnicah, okroglih

mizah ali (strokovnih) konferencah ter pri drugih raziskovalnih

dejavnostih. Študentu se ob opravljeni obveznosti v indeks vpišejo 3

KT.

Podrobneje so obveznosti razvidne iz Meril za vrednotenje SRD v

študijskem vodniku in na spletni strani študijskega programa.

60-119 Trajnostna rast organizacije

Vsebina

Trajnostni razvoj

Ekonomski vidiki trajnostnega razvoja

Strategija trajnostne rasti

Eko-okolje in dinamična adaptacija organizacij

Zelene organizacije

Družbeno-politični vidiki trajnostnega razvoja: družbena odgovornost

Ekološki vidiki trajnostnega razvoja: sonaravnost

Sodobni poslovni modeli trajnostne in dobičkonosne rasti


Bertoncelj, A. et al. 2011. Trajnostni razvoj organizacije. Ljubljana:

GV Založba (Zbirka Manager)

Bertoncelj, A. 2013. Trajnostna rast organizacije : prosojnice s

predavanj za podiplomski študij. Koper: Fakulteta za management

Zook, C. et al. 2010. Profit from the core: a return to growth in

turbulent times. Harvard Business Press

Izbrani članki iz International journal of sustainable economy in Int.

journal of green economics /Selected papers from International

journal of sustainable economy and International journal of green

economics.


Stran 20




60-138 Management oskrbnih verig

Vsebina

Osnove managementa oskrbnih verig

Pomembnost strateškega snovanja v oskrbnih verigah

Udeleženci oskrbnih verig

Snovanje strategij v oskrbnih verigah

Komuniciranje med udeleženci oskrbne verige

Odločanje kot način obvladovanja oskrbnih verig

Tveganja v oskrbnih verigah

Interesni in instrumentalni vidiki oskrbnih verig

Razsežnosti procesov povezovanja med organizacijami


KAVČIČ, Klemen. Oskrbne verige, logistika in nabava : visokošolski

učbenik z recenzijo. Ljubljana: Zavod za varnostne strategije pri

Univerzi v Mariboru, 2011

KAVČIČ, Klemen, BERTONCELJ, Andrej. Management zunanjega

izvajanja dejavnosti, (Managerjeva knjižnica). Koper: Fakulteta za

management, 2009

Christopher, Martin, 2011. Logistics & supply chain management.

Harlow: Financial Times

Supply Chain Management: An International Journal.

http://www.emeraldinsight.com/journals.htm?issn=1359-8546





Vsebina

Filozofija raziskovanja: pomen paradigm za konsistentnost raziskav

Študija primera

Kredibilnost, posploševanje

Vzorčenje v študiji primera

Značilne metode zbiranja podatkov

Metode analize podatkov

Pomen kvantitativnih metod raziskovanja


EASTERBY-SMITH, M., THORPE, R., in LOWE, A., Raziskovalna

metodologija v družboslovju. Koper: Fakulteta za management,

2005

TRNAVČEVČ, A: Študija paradigm raziskovanja v magistrskih

nalogah s področja družboslovja. Management, pomlad 2010, let.

5, št. 1, str. 69-84.



60-950 Strokovno-razvojno delo 2

Vsebina


















Študent vodi zbirno mapo (portfolio), v katero vlaga potrdila,



Obvezne vsebine

Predstavitev lastnega prispevka (projekt, članek, dispozicija

magistrske naloge) na raziskovalnem seminarju UP FM Koper ali

aktivna udeležba na strokovni konferenci UP FM Koper (2 ECTS).

Izbirne vsebine

Raziskovalni seminarji in delavnice, organizirani na FM, aktivna

udeležbe na (strokovnih) konferencah in okroglih mizah na FM in

drugod, sodelovanje pri razvojnih projektih FM, objava ter

predstavitev (strokovnih) prispevkov in člankov na seminarjih FM,

aktivno vključevanje v izobraževalno delo FM in stroke, izjemni

strokovni in znanstveni dosežki, sodelovanje na univerzitetnih

bralnih seminarjih in tutorstvo.

60-004 Podjetništvo

Vsebina

Opredelitev in pomen podjetništva

Vidiki podjetništva

Management in rast novega podjetja

Vodenje manjših svetovalnih projektov

Primeri podjetništva (podjetnika) - analiza dobrih praks


Mitja, R., Antončič B., Bratkovič T., in R. D. Hisrich. 2008

Podjetništvo. Koper: Društvo za akademske in aplikativne raziskave

Konečnik Ruzier, M., Hisrich R.D., in M. Ruzzier. Marketing for

Entrepreneurs and SMEs: a global perspective. Edward Elgar

Publishing, in press.

Boštjan, A., Ruzzier A., in T. Bratkovič. 2008. Primeri iz

podjetništva; Problematika rasti podjetja. Koper: Društvo za

akademske in aplikativne raziskave

Gomezelj Omerzel, D. Podjetništvo in znanje, (Managerjeva

knjižnica). Koper: Fakulteta za management, 2010

Izbrani članki in primeri /Selected articles and study cases




http://www.emeraldinsight.com/journals.htm?issn=1359-8546


Stran 21

60-007 Management nepridobitnih organizacij

Vsebina

Zasebne prostovoljske nepridobitne organizacije

Management nepridobitnih organizacij

Vrednote, kultura in etika ter zasebne prostovoljske NPO

Management in obvladovanje nepridobitne organizacije

Načrtovanje v nepridobitnih organizacijah

Strategija urejenosti

Strategija sredstev

Primeri različnih vrst NPO (društva, fundacije, zavodi, …)


Drucker, P. F. 1999. Managing the non-profit organization:

practices and principles. Oxford: Butterworth-Heinemann

Herman, R. D. et all. 2011 (2nd edition). The Jossey-Bass

Handbook of Nonprofit Leadership and Management. San Francisco,

CA: Jossey-Bass, A Wiley Imprint

Jelovac, D. (ur.). 2002. Jadranje v nemirnih vodah managementa

nevladnih organizacij. Koper: Visoka šola za management

Lewis, D. 2001. The management of non-governmental

development organizations: an introduction. London, New York:

Routledge

Mihelič, K., N. Trunk Širca, in R. Biloslavo. 2000. Management

nepridobitnih organizacij; gradivo za vaje. Koper: Visoka šola za

management

Tavčar I. Mitja. 2005. Strateški management nepridobitnih

organizacij. Koper: Fakulteta za management




60-013 Management projektov

Vsebina

Uvod

Razvoj managementa projektov: zasnove in definicije

Podporno okolje za management projektov

Strukture organiziranosti in projekti

Planiranje in tehnike načrtovanja projektov

Management kakovosti v projektih

Management tveganja

Obvladovanje stroškov



za podiplomski študij. Koper: Fakulteta za management

Kerzner, H. 2003. Project management: A systems approach to

Planning, Scheduling, and Controling. Haboken: John Wiley &

Sons, Inc.

Graham, R.J., in R.L.Englund. 2004. Creating an environment for

successful project. San Francisco: Jossey-Bass

International Journal of Project Management.

http://onlinelibrary.wiley.com/journal/10.1002/(ISSN)1938-9507.

Project management Journal.

http://www.journals.elsevier.com/international-journal-of-project-

management/


ustni / pisni izpit (30%), naloge (20%), projekt (50%)

60-018 Management e-poslovanja

Vsebina

Predstavitev e-poslovanja: terminologija e-poslovanja, pregled

dosedanjega razvoja e-poslovanja, primerjava e-poslovanja v svetu

in Sloveniji;

Organiziranost e-poslovanja: udeleženci in oblike e-poslovanja, vrste

e-poslovanja;

Infrastruktura e-poslovanja: tehnološke osnove, standardi e-

poslovanja, pripomočki za razvoj, rešitev e-poslovanja, ponudba

storitev e-poslovanja, mobilno e-poslovanje;

Socialna omrežja, spletni marketing in e-poslovanje;

E-plačevanje: značilnosti e-poslovanja, vrste e-plačevanja, ponudba

storitev e-plačevanja;

Varnost e-poslovanja: nevarnosti in tveganja e-poslovanja, varnostna

politika e-poslovanja, vrste ukrepov varovanja e-poslovanja ;

Razvijanje e-poslovanja: strategija e-poslovanja, analiza in

modeliranje e-poslovanja, načrtovanje rešitev e-poslovanja, uvajanje

e-poslovanja, vzdrževanje e-poslovanja;

Socialni, etični in pravni vidiki e-poslovanja


Turban, E. in D. King. (2012). Electronic Commerce 2012:

Managerial and Social Networks Perspectives (7th Edition). New

Jersey: Prentice Hall

Chaffey, D. (2011). E-Business and E-Commerce Management.

New York: Financial Times/Prentice Hall



predstavitev (20%), drugo (20%)

60-024 Management znanja

Vsebina

Uvod v management znanja

Znanje kot dodana vrednost in razvojna komponenta družbe

Življenjski cikel managementa znanja

Modeli managementa znanja

Zajemanje in kodificiranje znanja

Izmenjava znanja in poklicne skupine

Uporaba znanja

Vloga organizacijske kulture

Orodja mangementa znanja

Strategije managementa znanja in način merjenja

Izzivi managementa znanja v prihodnje

Primeri raziskav iz področja managementa znanja


Dalkir, K. 2011. Knowledge Management in Theory and Practice.

second edition. The MIT Press

Hislop, D. 2009. Knowledge Management in Organizations: A

Critical Introduction. 2nd ed. OUP Oxford.

Izbrani članki iz mednarodnih znanstvenih revij





Stran 22

60-021 Zgodovina in kritika mangerskih teorij

Vsebina

Razjasnitev in definiranje naslednjih pojmov.

Poskus umestitve managerske teorije (skupaj s praktičnimi

tehnikami) znotraj klasifikacije znanosti.

Uvod v zgodovino, ki se tiče managementa v obdobju pred

nastopom Znanstvenega managementa (F. W. Taylor).

»Industrial engineering« kot predhodnik koncepta »managementa« v

ZDA.

Znanstveni management F. W. Taylorja in ti. klasična teorija

managementa (še Henri Fayol ter Max Weber).

Neoklasična teorija managementa, kot nekritična kritika klasične

teorije, ter vstop psihologije v področje managementa (Elton Mayo,

Douglas McGregor, Maslow).

Znanost managementa v obdobju po II. svet. vojni: aplikacija

matematike, statistike, kibernetike in splošne teorije sistemov na

področje managementa.

Guruji managementa


Taylor, F. W. (1998). The Principles of Scientific Management.

Mineola, N.Y. : Dover Publications (Prevod v slovenščini – v

pripravi).

Shenhav, Y. (2002). Manufacturing Rationality. Oxford: Oxford

University Press (izbrana poglavja).

Drucker, P. F. (2007). The practice of management. Oxford:

Butterworth-Heinemann (izbrana poglavja).

Wrene, D. A. (1994). The evolution of management thought. New

York: John Wiley (izbrana poglavja).




60-025 Management virtualnih organizacij

Vsebina

Razvoj in opredelitev virtualne organiziranosti

Kriteriji za organizacijsko učinkovitost v globalni ekonomiji

Management zunanjega izvajanja storitev

Uporaba IKT v managementu

Osnovne teorije virtualnih organizacij

Študij primerov


Bavec, C., in M. Manzin. 2011. Management virtualnih

organizacij. Koper: Fakulteta za management.

Mowshowitz, A. 2002. Virtual Organization: Toward a Theory of

Societal Transformation Stumulated by Information Technology.

Quorum Books.




60-072 Snovanje in izpeljava podjetniške zamisli

Vsebina

Osnove izpeljave podjetniške zamisli na trgu in posebnosti, vezane

na mala in srednja podjetja.

Pomen dizajna in dizajnerskega razmišljanja pri iskaju rešitev in

snovanju novih izdelkov/storitev/entitet oziroma poslovnih modelov

organizacij

Metode in tehnike kreativnega razmišljanje za iskanje rešitev

podjetniških izzivov

Osnove etnografskih metod opazovanja in raziskovanja

Vloga in pomen interdisciplinarnega pristopa ter timskega dela pri

reševanju problemov ter snovanju in izpeljavi podjetniške zamisli

Osnove in pomen (hitrega) prototipiranja

Poslovno modeliranje, načrtovanje poslovnih modelov za mala in

srednja podjetja, podjetniške rešitve

Komercializacija in implementacija novih izdelkov in storitev na trg

Uporaba IKT orodij v procesih inoviranja in kot podpora za

vključevanje uporabnikov v inovacijski proces

Uporabniško usmerjeno inoviranje in odprto inoviranje


Ruzzier, M., Antončič, B., Bratkovič, T., in R.D. Hisrich. 2008.


Konečnik Ruzier M., Hisrich R.D.,in M. Ruzzier. Marketing for

Entrepreneurs and SMEs: a global perspective. Edward Elgar

Publishing, in press.

In članki iz izbranih strokovnih revij


Eseji (30%), poročilo skupnega terenskega raziskovanja (10%),

javni nastop ali predstavitev (10%), pisni izpit (20%)

končno poročilo (30%)

60-075 Marketinško komuniciranje

Vsebina

Spreminjajoča narava marketinškega komuniciranja

Integrirani komunikacijski splet

Razumevanje delovanja marketinškega komuniciranja

Strategije in načrtovanje

Marketinško komunikacijski splet

Posebne oblike marketinškega komuniciranja

Izdelava marketinško komunikacijskega načrta

Izdelava oglaševalske revije


Fill, C. 2006. Marketing Communications: engagement, strategies

and practice. Harlow: Financial Times Prentice Hall

Pelsmacker, P. de, Geuens M., in J. van den Bergh. 2004

Marketing communications: a European perspective. Harlow:

Financial Times Prentice Hall

Journal of Marketing Communications

Akademija MM


Javni nastop ali predstavitev (60%), pisni/ustni izpit (40%)

60-081 Izzivi kritičnega managementa

Vsebina

Uvod: Zakaj »kritični«?

Splošna podoba kritičnega managementa po 15 letih oblikovanja,

viri

Struktura: osnovne sestavine in kategorialne aparature kritičnega

managementa


Stran 23

Zgodovinski del:

Na kaj in na koga se kritika nanaša

Nosilni elementi kritike

Obrat na točki pogleda: kritičnost tistih ki delujejo

Sklepne misli: ali je aplikabilnost možna?


Alvesson, M., in H. Willmott. 1992. Critical Management Studies.

London: Sage

Alvesson, M., in H. Willmott. 2003). Studying Management

Critically. London: Sage

Boje, D. M. in ostali. 1996. Postmodern Management and

Organization Theory. London: Sage Publ.

Entemann, W. F. 1993. Managerialism, the Emergence of a New

Ideology. Madison: The University of Wisconsin Press




60-084 Družbena odgovornost gospodarskih družb

Vsebina

Uvod: Kaj je družbena odgovornost?

Trajnostni razvoj, globalne poslovne, družbene in okoljske

spremembe ter politika organizacije

Cilji podjetja in družbena odgovornost

Družbena odgovornost v praksi

Industrijska ekologija

Podnebne spremembe in poslovne rešitve

Tehnološke rešitve in trajnostni razvoj

Globalna delovna sile ter družbena in etična odgovornost

Ustvarjanje sprememb in prihodnji trendi


Visser, W., D. Matten, M. Pohl and N. Tolhurst (eds.) (2010) The A

to Z of Corporate Social Responsibility: A Complete Reference Guide

to Concepts, Codes and Organisations, 2nd. London: Wiley

Blowfield, M. (2008) Corporate Responsibility: A Critical

Introduction, Oxford: OUP. (izbrana poglavja / selected chapters)

Hawkins, David E. (2006) Corporate Social Responsibility:

Balancing Tomorrow's Sustainability and Today's Profitability. New

York, Palgrave MacMillan. (izbrana poglavja / selected chapters)

CPI (2007) Cambridge Climate Leaders Reference Guide (2nd

Edition), Cambridge, UK: University of Cambridge

UN (2007) The Millennium Development Goals Report, New York


Daljši pisni izdelki (30%), javni nastop ali predstavitev (10%)


60-136 Izzivi informacijske družbe

Vsebina

Informacijska družba

Informacijska tehnologija in management znanja

Povezovanje in sodelovanje

Internet in intelektualna lastnina

Informacijska družba, družba nadzora

Navidezni svetovi

Spletna kazniva dejanja in varnost


Gondolat Kiadó in Új Mandátum. 2008. Information Society – From

Theory to Political Practise, Coursebook. Budimpešta: NET-IS

Webster, F. 2006. Theories of the Information Society, 3rd ed.

London: Routledge

Wall, D. S. 2008. Cybercrime. Cambridge: Polity Press

Himanen, P. 2004. Challanges of the global information society.

Committee for the Future, Parliament of Finland



predstavitev (10%)

60-141 Management procesov

Vsebina

Osnove managementa procesov

Temeljne funkcije organizacije

Strateški vidiki managementa procesov

Sodobni trendi v managementu procesov

Proces strateškega načrtovanja v managementu procesov

Merila učinkovitosti managementa procesov

Management kakovosti

Management procesov

Od ideje do izdelka in/ali storitve-proizvodnja in storitve naslednje

generacije


Dolinšek, S., Rozman, R. 2006. Management proizvajanja –

Učinkovito ravnanje s procesi v proizvodnih in storitvenih

organizacijah, Koper: Fakulteta za management (izbrana poglavja)

Heizer/Render, 2000. Principles of Operations Management,

Prentice Hall

Članki

Posamezni članki bodo zaradi aktualnosti izbrani šele pred ali med

predavanji.




60-144 Organizacijsko vedenje

Vsebina

Opredelitev področja in temeljni pojmi ter teorije organizacijskega

vedenja

Vloga posameznika v organizaciji

Skupinski procesi v organizaciji

Organizacijska dinamika s poudarkom na teoretični obravnavi stresa,

usklajevanja poklicnega in družinskega življenja, sprememb v

organizaciji in organizacijske kulture


Robbins, S.P. in T.A. Judge 2012. Organizational behaviour. 15.

izd. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall

Journal of Organizational Behavior. Chichester, John Wiley & Sons,

Ltd.


Stran 24


Krajši pisni izdelki (30%), pisni/ustni izpit (60%), kolokvij (10%)

60-146 Razsežnosti mednarodnega poslovanja

Vsebina

Sodobna izhodišča mednarodne ekonomije, poslovanja in

managementa

Globalizacija in internacionalizacija

Vsebina mednarodnega poslovanja

Dejavniki globalne konkurenčnosti

Pomen informacij za iskanje, pripravo in izvedbo mednarodnih

poslov

Sestavine mednarodnega okolja in tveganja

Izbiranje tujih ciljnih trgov in tržne strategije

Vstop na izbrani tuji trg

Izdelek kot osrednji del marketinškega spleta in ponudbe

Cena in drugi prodajni pogoji

Financiranje mednarodnih poslov

Vloga mednarodnih distribucijskih kanalov

Mednarodno poslovno komuniciranje

Kulturni vidiki pri mednarodnem poslovanju. Jezikovni vidiki pri

mednarodnem poslovanju

Tuje jezikovne kompetence kot dejavnik konkurenčnosti podjetij

Evropska jezikovna priporočila podjetjem


Dubrovski, Drago. 2013. Mednarodna ekonomija in poslovanje.

Celje: Mednarodna fakulteta za družbene in poslovne študije



60-930 Magistrska naloga

Magistrska naloga je pisni avtorski izdelek, s katerim študent

dokazuje poglobljeno znanje na širših strokovnih področjih, kritično

razumevanje teorij ter temeljnih oz. ožje specialističnih konceptov in

principov, usposobljenost za iskanje novih virov znanja na

določenem strokovnem in znanstvenem področju, z uporabo

raziskovalnih metod v širšem spektru problemov in v novih ali

spremenjenih okoliščinah, originalnost in ustvarjalnost pri uporabi

znanja, razumevanje prakse ob spreminjajočem se kompleksnem

okolju, sposobnost obravnavanja določenega problema in

sposobnost oblikovanja ustreznih rešitev, sposobnost za

prevzemanje odgovornosti za vodenje zahtevnejših delovnih

sistemov ter za razvijanje kritične refleksije ter socialnih in

komunikacijskih zmožnosti za vodenje skupinskega dela.

Študent si mentorja izbere, ko ima opravljene vse študijske

obveznosti 1. letnika.

MAGISTRSKI ŠTUDIJSKI PROGRAM 2. STOPNJE EKONOMIJA IN

FINANCE

Opisi predmetov, ki se izvajajo v študijskem letu 2014/2015.

60-147 Mikroekonomija

Vsebina

Uvod – temeljni ekonomski problem na mikroekonomski ravni

Analiza ponudbe in povpraševanja ter trg dobrin

Obnašanje potrošnika in njegovo ravnotežje

Teorija proizvodnje in trg proizvodnih dejavnikov

Teorija stroškov

Porazdelitev dohodka

Popolna konkurenca

Monopol

Monopolistična konkurenca

Oligopol


Samuelson, Paul A. in William D. Nordhaus. 2002. Ekonomija.


Cabral, Luís M. B. 2000. Industrial Organization. Cambridge: MIT

Press



60-054 Denar in finance

Vsebina

Finančni sistem, finančni posredniki in finančni trgi

Denar: vloga, funkcije in mehanizem izdajanja denarja

Finančni posredniki: poslovne banke, zavarovalnice in drugi finančni

posredniki – njihova vloga, delovanje, storitve in upravljanje

Centralna banka: denarna politika, instrumenti denarne politike,

ekonomske šole

Povezava realno – denarno gospodarstvo: učinek denarja in denarne

politike na realne gospodarske kategorije


Mishkin, Frederic S. 2007. The Economics of Money, Banking and

Financial Markets. 8th Edition (ali novejša). Boston: Pearson

Cooperation


Daljši pisni izdelki s predstavitvijo (40%), kolokviji (20%), pisni izpit

(40%)

60-148 Statistične metode 1

Vsebina

Ponovitev osnovnih statističnih pojmov

Osnove vzorčenja

Ocenjevanje parametrov z velikimi vzorci

Statistično preskušanje domnev

Osnove regresijske analize


Strašek, R. in B. Kodrič. 2008. Raziskovalna metodologija v

družboslovju – Osnove statističnega proučevanja (zapiski

predavanj). Koper: Fakulteta za management

Kodrič, B. in R. Strašek. 2008. Raziskovalna metodologija v

družboslovju – Osnove vzorčenja in statističnega sklepanja (zapiski

predavanj). Koper: Fakulteta za management

Hair,Black,Babin,Anderson,Tatham, 2006. Multivariate Data

Analysis. 6th Edition. New Yersey: Prentice-Hall, Pearson, cop.

Košmelj, B.in J. Rovan. 2007. Statistično sklepanje. Ljubljana:

Ekonomska fakulteta


Stran 25

Košmelj, B. 2005. Analiza odvisnosti za vzorčne podatke.

Ljubljana: Ekonomska fakulteta

Kalton, G. In V. Vehovar. 2001. Vzorčenje v anketah. Ljubljana:

FDV



60-149 Makroekonomija

Vsebina

Uvod: ključni pojmi makroekonomije

Agregatno povpraševanje, agregatna ponudba in AD-AS model

Agregatni proizvod

Model multiplikatorja

Inflacija: merjenje in teorije

Zaposlenost in brezposelnost

Poslovni cikli

Finančni sistem

Trgi dobrin in finančni trgi: IS-LM model

Makroekonomija odprtega gospodarstva

Glavne šole makroekonomije


Samuelson P.A in Nordhaus W.D. 2002. Ekonomija. Ljubljana: GV

Založba

Blanchard, O., A. Amighini in F. Giavazzi. 2010. Macroeconomics:

a European perspective. New York: Prentice Hall


Pisni/ustni izpit (70%), kolokviji (30%)

60-150 Računovodska politika podjetja

Vsebina

Pravna ureditev računovodstva

Vpliv računovodske politike na gospodarske kategorije

Vpliv računovodske politike na računovodske izkaze

Računovodska poročila za notranje uporabnike

Revidiranje poslovanja


Kodeks načel notranjega poročanja, v pripravi, Združenje

računovodij, finančnikov in revizorjev Slovenije

Zakon o finančnem poslovanju, postopkih zaradi insolventnosti in

prisilnem prenehanju

Zakon o gospodarskih družbah.

Mednarodni standardi računovodskega poročanja.

Slovenski računovodski standardi. 2006

Zakon o davku od dohodkov pravnih oseb. 2006


Daljši pisni izdelki s predstavitvijo (40%), pisni izpit (60%)

60-151 Metodologija in optimizacijske metode

Vsebina

Matematična analize funkcije ene spremenljivke

Diferenčne in diferencialne enačbe

Matematična analiza funkcij več spremenljivk


Indihar, S. 1995. Matematika 2 za ekonomiste. Maribor:

Ekonomsko-poslovna fakulteta. Univerza v Mariboru

Stewart, J. 2003. Calculus, Early Transcendentals. Brooks/Cole -

Thomson Learning

Renshaw, G. 2005. Maths for Economics. Oxford: University Press
























dejavnostih.

Podrobneje so obveznosti razvidne iz Meril za vrednotenje SRD v

študijskem vodniku in na spletni strani študijskega programa.

60-010 Uporabna mikroekonomika

Vsebina

Analiza ponudbe podjetja

Analiza funkcije povpraševanja po proizvodih podjetja

Teorija iger


Baye, Michael R. (2009). Managerial Economics and Business

Strategy. Boston: McGraw Hill

Novak, M. in Žižmond E. (2011). Mikroekonomski vidiki

managementa produktivnosti. Koper UP fakulteta za management

Koper


Daljši pisni izdelki (30%), pisni/ustni izpit (60%), drugo (10%)

60-057 Finančni management podjetja

Vsebina

Uvod v finančni management podjetja

Strateške odločitve pri financiranju podjetja: oblike, struktura in

strošek

Strateške investicijske odločitve podjetja: finančni pogled

Strateške odločitve pri načrtovanju poslovanja podjetja

Upravljanje obratnega kapitala


Stran 26

Osnove vrednotenja podjetij


Brigham Eugene F., Ehrhardt Michael C. (2008). Financial

Management. Theory and Practice. 12th Edition (ali novejša).

Mason: South-Western Cengage Learning


Daljši pisni izdelki s predstavitvijo (40%), kolokviji (20%), pisni izpit

(40%)

60-152 Statistične metode 2

Vsebina

Uvod v multivariatno analizo

Multivariatna regresijska analiza

Metoda glavnih komponent

Faktorska analiza

Metode razvrščanja v skupine


STRAŠEK R. KODRIČ B., Raziskovalna metodologija v družboslovju

– Osnove statističnega proučevanja (zapiski predavanj), FM, Koper

2008

KODRIČ B., STRAŠEK R., Raziskovalna metodologija v družboslovju

– Osnove vzorčenja in statističnega sklepanja (zapiski predavanj),

FM, Koper 2008

HAIR,BLACK,BABIN,ANDERSON,TATHAM, Multivariate Data

Analysis, 6th Edition. New Yersey, Prentice-Hall, Pearson, cop.

2006

KOŠMELJ B., Analiza odvisnosti za vzorčne podatke, EF, Ljubljana,

2005

Rovan J., Turk T., Analiza podatkov s SPSS za Windows. EF,

Ljubljana 2008




Vsebina





















dejavnostih.

Obvezne vsebine

Predstavitev lastnega prispevka (projekt, članek, dispozicija

magistrske naloge) na raziskovalnem seminarju UP FM Koper ali

aktivna udeležba na strokovni konferenci UP FM Koper (2 ECTS).

Izbirne vsebine








60-026 Ekonomska politika

Vsebina

Uvod v ekonomsko politiko, neuspehi trga in vloga države

Normativna in pozitivna teorija ekonomske politike

Fiskalna politika

Denarna (monetarna) politika

Ekonomska politika v odprtem gospodarstvu

Mikroekonomske politike (politika konkurence, lastninskih pravic,

korporativnega upravljanja, industrijska politika)

Strukturne reforme (reforma trga dela, pokojninska reforma itn.)


Acocella, Nicola. 2005. Economic Policy in The Age of

Globalization. Cambridge University Press. (poglavja 1 do 8, 11,

12, 14 in 16)

Šušteršič, Janez in Uroš Pinterič. 2009. Institucionalna ujetost

države: javne politike in javne finance. Ljubljana: Založba Vega. (str.

49-118)



60-062 Mednarodna ekonomija

Vsebina

Rikardijanska teorija mednarodne menjave: teorija primerjalnih

prednosti

Neoklasična teorija mednarodne menjave: Heckscher-Ohlin-

Samuelsonov (HOS) model

Moderne teorije mednarodne menjave: vloga ekonomij obsega in

nepopolne konkurence

Instrumenti zaščitne politike

Mednarodno ekonomske integracije

Aplikacija teorij v praksi


Kumar, A.: Mednarodna ekonomika, Ljubljana: Ekonomska

fakulteta, 2007

Krugman, P., Obstfeld, M.: International Economics: Theory and

Policy. New York: Addison Wesley, 2003. XXIX, 754 str.


Stran 27

Borkakoti, J.: International trade: Causes and Consequences.

London: MacMillan, 1998. XVI, 602 str



60-155 Načrtovanje in analiziranje poslovanja

Vsebina

Uporaba računovodskih informacij pri poslovnem odločanju in

načrtovanju

Teoretični in praktični vidik kalkulacij in metod kalkuliranja

Pristopi k računovodskem analiziranju poslovanja

Praktični vidik analize poslovanja

Računovodsko in poslovno poročanje ter poslovno načrtovanje


Izbrana poglavja Zakona o gospodarskih družbah

Slovenski računovodski standard 29 in izbrani MSRP

AJPES

Horvat Tatjana: Poslovodno poročanje in revizija, UP Fakulteta za

management, 2008, 74 strani

Anne Britton and Chris Waterston: Financial Accounting (Pearson

Education Limited), 2003

Palepu & Healy. Business analysis and valuation. 4th edition


Končno ocenjevanje (60%), krajši pisni izdelki (40%)






določenem strokovnem in znanstvenem področju, za uporabo

znanstvenoraziskovalnih metod v širšem spektru problemov in v

novih ali spremenjenih okoliščinah, originalnost in ustvarjalnost pri

uporabi znanja, razumevanje prakse ob spreminjajočem se

kompleksnem okolju, sposobnost obravnavanja določenega

problema in sposobnost oblikovanja ustreznih rešitev, sposobnost za





obveznosti 1. letnika.

MAGISTRSKI ŠTUDIJSKI PROGRAM 2. STOPNJE MANAGEMENT

TRAJNOSTNEGA RAZVOJA

V študijskem letu 2014-2015 je prenovljena struktura predmetnika

programa 2. stopnje Management trajnostnega razvoja, izvaja se 1.

letnik po novem predmetniku ter 2. letnik po predmetniku kot se

izvaja od študijskega leta 2011-2012 dalje.

V prvem delu so predstavljeni opisi obveznih »novih« predmetov 1.

letnika in izbirni predmeti, v drugem delu opis »starih« obveznosti

2. letnika, ki se izvajajo v tem študijskem letu.

61-045 Politika trajnostnega razvoja

Vsebina

Uvod v trajnostni razvoj in management

Organizacija kot poslovno-organizacijski sistem

Sistemsko razmišljanje in trajnostni razvoj

Interesna teorija politike trajnostnega razvoja organizacije

Gospodarski vidiki trajnostnega razvoja

Družbeni vidiki trajnostnega razvoja

Okoljski vidiki trajnostnega razvoja

Merila, kazalniki in standardi trajnostnega razvoja

Trendi in dobre prakse na področju trajnostnega razvoja


Beker, Susan et al. 1997. The Politics of Sustainable Development:

Theory, policy and Practice Within the European Union. Routledge

Florida, L. Richard. 2012. The Rise of the Creative Class. Basic

Books (AZ)

Lah, Avguštin. 2004. Sonaravno uravnoteženi razvoj Slovenije.

Ljubljana: Svet za varstvo okolja RS

Markič, Mirko. 2013. Politika trajnostnega razvoja. Prosojnice s

predavanj za podiplomski študij. Koper: Univerza na Primorskem,

Fakulteta za management Koper


Krajši pisni izdelki (10%), javni nastop ali predstavitev (20%)


61-047 Zeleno gospodarstvo

Vsebina

Uvod: Kaj pomeni biti “zeleno”

Zeleno gospodarstvo

Zelena tehnološka in marketinška revolucija in njen vpliv na

gospodarstvo

Zelena organizacija

Trajnostni razvoj organizacije

Poslovni modeli zelenih organizacij

Trg dela in zeleni ovratniki

Klimatske spremembe in njihov vpliv na gospodarstvo

Zelena (čista) energija

Evropske direktive in nacionalni programi na področju zelenega

gospodarstva


Lovins, A.B. 2011. Reinventing Fire: Bold Business Solutions for

the New Energy Era. Chelsea Green Publishing

Makower, J. 2009. Strategies for the Green Economy: Opportunities

and Challenges in the new World of Business. New York:

McGrawHill

Bertoncelj, A. et al. 2011. Trajnostni razvoj organizacije. Ljubljana:

GV Založba (Zbirka Manager) – izbrana poglavja

Biloslavo R., Bertoncelj, A. 2014. Zeleno gospodarstvo : prosojnice

s predavanj za podiplomski študij. Koper: Fakulteta za management

Izbrani članki iz Green European Journal/Selected papers from Green

European Journal – prost dostop/free access


Pisni izdelki 30%, predstavitve, razprava v razredu (10%),



Stran 28


Vsebina

Kvantitativna metodologija

Vzroki in narava napak

Vloga verjetnosti in statistike

Osnove vzorčnega opazovanja

Statistično sklepanje

Izbrane metode multivariatne analize


EASTERBY-SMITH, M., THORPE, R., in LOWE, A., Raziskovalna


2005




Vsebina





















dejavnostih.

Obvezne vsebine

RDS2 – Avtorske pravice (pomen avtorskih pravic, način uporabe

avtorskega dela, posledice kršenja pravic) (1 ECTS);

RDS3 – Osnove raziskovanja (kako pisati projekt, zbiranje podatkov,

uporaba baz podatkov, analiza podatkov) (1 ECTS).

Izbirne vsebine








61-049 Okoljska etika in trajnostni razvoj

Vsebina

Strategije pouka: poučevanje z razlago, kooperativno in sodelovalno

učenje, predstavitev izkustvenega in transformacijskega učenja;

osnovna seznanitev s teorijo kompleksnosti, posebej z

nelinearnostjo, empatija v kontekstu trajnosti, neposredno

zaznavanje referenčnega okvirja, seminarsko delo idr.

Teoretični del predmeta se začne s pregledom literature, ki se

nanaša na nove kognitivne pristope k okolju; seznanitev s teorijo

življenja kot kognitivnega procesa, značilnostjo novega kognitivnega

pristopa in praktičnim poskusom celostnega gledanja; razlikovanje

med naravno in človeško etiko.

Na praktični ravni gre za razumevanje problemov na meji med

ekonomijo, okoljem in družbo kot tudi razumevanje pojma 'družbene

trajnosti'; seznanitev z etiko kot potjo trajnosti; etiko spoznamo kot

rezultanto interakcije med človekom in okoljem; etika ni najprej

normativna, pač pa narativna.


Dresner, S. 2008. The principles of sustainability. London:

Earthscan

Grušovnik, T. 2011. Odtenki zelene. Koper: Annales

Leopold, A. 1949. A sound county almanac. London: Oxford

University Press

Mlinar, A. 2013. Okoljska etika in trajnostni razvoj. Koper

(predviden izid 2013)

Moore, J. 2005. Is higher education ready for transformative

learning? A question explored in the study of sustainability. Journal

of Transformative Education, 3: 76–91

Naess, Arne. 2008. The ecology of wisdom. Berkeley: Counterpoint

Rolston III, H. 2012. A new environmental ethics. New York:

Routledge




61-050 Varstvo narave in trajnostno kmetijstvo

Vsebina

Zgodovina varstva narave

Sistematika ponazorjena s primeri (naravne vrednote, biotska

raznovrstnost)

Vrednotenje delov narave

Ukrepi ohranjanja narave

Zavarovana območja

Organizacije za ohranjanje narave v Sloveniji in njihove naloge

Mednarodne organizacije in konvencije s področja varstva narave ter

predpisi EU

Trajnostno kmetijstvo (definicija, koncept, cilji)

Kmetijski sistemi

Dejavniki, ki vplivajo ekološko ravnovesje in trajnost kmetijskih virov

(tla: degradacija, krčenje gozdov, pospešena erozija tal; voda:

zasoljevanje in alkalizacija)

Onesnaževanje okolja : Učinek tople grede in potencialni učinki na

kmetijstvo - tanjšanje ozonskega plašča, emisije metana, gnojila kot

vir onesnaženja ter ukrepi za nadzor, pesticidi in herbicidi kot vir

onesnaževanja in nadzor

Upravljanje naravnih virov (tal, vode – težave pri namakanju)

Ekološko kmetovanje (definicija, načela, pomen za sodobno

kmetijstvo in komponente ekološkega kmetovanja, upravljanje s

pleveli, upravljanje škodljivcev)


Stran 29

Trajnostno kmetijstvo, biotska raznovrstnost in podnebne

spremembe

Biotska raznovrstnost kmetijskih rastlin (trenutno stanje, pomen,

genska erozija , strategije ohranjanja)

Zelena revolucija

Gensko spremenjene rastline

Varnost preskrbe s hrano

Nacionalna in mednarodna kmetijska politika


Zakon o ohranjanju narave (ZON). Uradni list RS 96/04

Pregled stanja biotske raznovrstnosti in krajinske pestrosti v

Sloveniji, MOP, 2001

Černe, F., Hlad B. (ur.) 2002 Strategija ohranjanja biotske

raznovrstnosti v Sloveniji. Ministrstvo za okolje in prostor RS,

Ljubljana

Mason John, Sustainable Agriculture, Second Edition, Landlinks

Press, 212 pages, ISBN:0 643 068767


Izdelave in diskusijske predstavitve seminarske naloge (40%),

zaključni izpit iz vsebine (60%)

61-055 Management inoviranja

61-073 Management inoviranja

Vsebina

Pomen inoviranje v sodobni družbi

Faze invencijsko-inovacijskega procesa

Obvladovanje inoviranja v organizaciji

Znanje in izobraževanje


Likar, B. 2006. Management inoviranja. 3., dopolnjena izdaja.

Koper: Fakulteta za management Koper

Priročnik Evropskega patentnega urada za izumitelje, 2012

Mulej, M. 2008. Invencijsko-inovacijski management z uporabo

dialektične teorije sistemov

Priročnik za izumitelje, Urad RS za intelektualno lastnino, dostopano

dec.2012

Innovation Management and the Knowledge - Driven Economy.

European Commission

GOMEZELJ OMERZEL, Doris, BILOSLAVO, Roberto, TRNAVČEVIČ,

Anita. Knowledge management and organisational culture in higher

education institutions. J. East Eur. manag. stud., 2011


Krajši/daljši pisni izdelki (40%), javni nastop ali predstavitev (20%),


61-041 Upravljanje obnovljivih virov

Vsebina

Uvod v upravljanje obnovljivih virov

Podnebne spremembe in EU politika

Vrednotenje okoljskih vplivov

Trajnostna gradnja

Kaskadna raba lesa

Nizkoogljične tehnologije


Muthu, Subramanian Senthilkannan (Ed.) (2014) Assessment of

Carbon Footprint in Different Industrial Sectors, Volume 1; ISBN

978-981-4560-40-5

Kitek Kuzman, Manja (ed.), Kutnar, Andreja (ed.) (2014)

Contemporary Slovenian Timber Architecture for Sustainability,

ISBN 978-3-319-03634-2




61-036 Pravni vidiki trajnostnega razvoja

Vsebina

Načela trajnostnega razvoja – normativni in praktični vidiki

Standardi kakovosti okolja

Ukrepi varstva okolja

Presoja vplivov na okolje in okoljevarstveno dovoljenje

Programski načrti na področju varovanja okolja

Ekonomski in finančni instrumenti varovanja okolja po ZVO

Čezmejni vplivi

Evropska sistem trgovanja z emisijami

Vloga javnosti, nevladnega sektorja pri varovanju okolja

Vloga države in državnih institucij pri izvajanju zakonodaje s

področja varovanja okolja

Socialna in okoljska funkcija lastninske pravice; družbeno odgovorno

upravljanje podjetij v zasebni in javni lasti

Javno dobro

Človekove pravice in trajnostni razvoj

Evropski in mednarodni dokumenti s področja varovanja okolja

Globalni izzivi na področju trajnostnega razvoja

Mednarodni okoljski, socialni in delovnopravni standardi


Ustava RS (komentar relevantnih členov) in okoljska zakonodaja

Komentar zakona o varstvu okolja, ur. Senko Pličanič, Inštitut za

javno upravo 2010


Daljši pisni izdelki (30%), javni nastop ali predstavitev (10%)


61-031 Avtentičnost kot turistični resurs/FTŠ

Vsebina

Avtentičnost turističnega proizvoda

Definicije in pristopi k pojmovanju in razumevanju avtentičnosti

Turistični proizvod in elementi turističnega proizvoda, pri katerih se

pojavlja problem avtentičnosti

Avtentičnost in trajnostni razvoj

Socialni pomen avtentičnosti (utrjevanje identitete, oživljanje

zaledja, ...)

Simbolni pomen avtentičnosti (eksistencialna avtentičnost, kulturni

kapital, simbolni boj, ...)

Ekonomski pomen avtentičnosti (valorizacijska funkcija, nevidni

izvoz, ...)

Ponudba in povpraševanje po avtentičnosti


Stran 30

Valorizacija avtentičnosti

Trendi na turističnem trgu in strateško trženje turističnega proizvoda

Avtentičnost in življenjski cikel turističnega proizvoda

Avtentičnost kot obranljiva konkurenčna prednost

Segmentacija trga in pozicioniranje na osnovi odnosa turistov do

avtentičnosti turističnega proizvoda oz. turistične destinacije

Trženje avtentičnosti skozi sedem elementov trženjskega spleta

Prednosti in omejitve trženja avtentičnih turističnih proizvodov


Apostolakis Alexandros: The Convergence Process in Heritage

Tourism. Annals of Tourism Research 30(2003), str. 795-812.

Cohen Erik: Authenticity and Commodization in Tourism. Annals of

Tourism Research, 15(1988), str. 371-386.

Hughes George: Authenticity in Tourism. Annals of Tourism

Research, 22(1995), 4, str. 781-803.

Moscardo Gianna: Cultural and Heritage Tourism - the Great

Debates. Faulkner Bill, Moscardo Gianna, Laws Eric eds.: Tourism

in the 21st Century. London: Continuum, 2001 str. 3-17.

Richards Greg: European Cultural Attractions: Trends and Prospects.

Richards Greg ed.: Cultural Attractions and European Tourism.

Oxon: CAB International, 2001a, str. 241-253

Richards Greg: The Social Context of Cultural Tourism. Richards

Greg ed.: Cultural Tourism in Europe. Oxon: CAB International,

1997a, str. 47-70.

Sedmak Gorazd: Vloga avtentičnosti v trajnostnem razvoju turistične

destinacije. Academica Turistica 1(2008), str. 34-39.

Sedmak Gorazd (2010): Avtentičnost turističnega proizvoda.

Portorož : Fakulteta za turistične študije - Turistica

Sedmak Gorazd, Mihalič Tanja: Authenticity in Mature Seaside

Resorts. Annals of Tourism Research, (2008),

doi:10.1016/j.anals.2008.07.004

Tasci Asli, Knutson Bonnie: An Argument for Providing Authenticity

and Familiarity in Tourism Destinations. Journal of Hospitality &

Leisure Marketing 11(2004) str. 85-109.

Wang Ning: Rethinking authenticity in tourism experience. Annals of

Tourism Research, 26(1999), 2, str. 349-370.


Seminarska/projektna naloga (20%), ustni/pisni izpit (80%)

61-032 Trajnostni management turističnih destinacij/FTŠ

Vsebina

Definicije turistične destinacije

Vrste in oblike destinacij

Vloga in funkcije destinacijskega managementa (DM)

Nosilci DM

Deležniki in njihove vloge in interesi

Proces in dejavniki načrtovanja dest.

Delovanje DM

Oblikovanje integralnega turističnega proizvoda (ITP)

Marketing destinacije

Konkurenčnost destinacije

Management dostopnosti

Trajnostni razvoj destinacije

Modeli razvoja

Evalviranje destinacije

Mreženje, integracije, partnerstva

Vertikalno povezovanje in sodelovanje destinacij

Trendi in strateški management


Howie, F., (2003). Managing the Tourist Destination. London: YHT

Ltd

Crouch , G., Ritchie J.R.B. (1999). Tourism, Competitiveness, and

Societal Prosperity. Journal of Business Research, 44 (3), 137–152

http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296397001

963

Ritchie, J.R., Brent (2003). Competitive Destination: A Sustainable

Tourism Perspective. CABI

http://bookphaze.com/scloud/the-competitive-destination-a-

sustainable-tourism-perspective.html

Horner, S. and Swarbrooke, J. (2005). International Cases in

Tourism Management. Oxford: Elsevier B-H


Krajši pisni izdelki (10 – 20%), daljši pisni izdelki (30 – 40%), javni

nastop ali predstavitev (10%), pisni/ustni izpit (20%), aktivno

sodelovanje (20%)

61-042 Razvoj koncepta trajnostnega razvoja/FHŠ

61-020 Razvoj koncepta trajnostnega razvoja/FHŠ

Vsebina

Oris spreminjanja stanja in obremenjenosti naravnega okolja skozi

čas

Prebivalstvo, poselitev in trajnostni razvoj

Predhodnice idej in politik trajnostnega razvoja

Pojav in razvoj okoljevarstvenih gibanj in organizacij

Vznik in razvoj koncepta trajnostnega sonaravnega razvoja

Dimenzije in aspekti trajnosti in sonaravnosti

Viri okolja, nosilne zmogljivosti in trajnostno upravljanje

Kazalniki merjenja trajnostnega sonaravnega razvoja na področju

okolja in ekološki odtis

Trajnostni urbani razvoj

Trajnostni razvoj v Sloveniji


Agenda 21. 1992. Programme of Action for Sustainable

Development. Rio Declaration on Environment and Development.

Rio de Jeneiro.

Understanding Sustainable Development. Agenda 21. A Guide for

Public Officials. http://www.magic-city-news.com/textfiles/sd-

guide.pdf

Gef Cintribution to Agenda 21. Global Environment Facility.

http://www.thegef.org/gef/sites/thegef.org/files/publication/GEF.Contr

ibutions.to_.Agenda.pdf/

Hariss, J. M. (2000): Basic Principles of Sustainable Development.

http://ase.tufts.edu/gdae/publications/working_papers/Sustainable%

20Development.PDF

Kates, R. W., T. M. Parris, A. A. Leiserowitz (2005): What is

Sustainable Development. Goals, indicators, values and practice.

http://www.hks.harvard.edu/sustsci/ists/docs/whatisSD_env_kates_0

504.pdf

http://www.magic-city-news.com/textfiles/sd-guide.pdf

http://www.magic-city-news.com/textfiles/sd-guide.pdf

http://www.thegef.org/gef/sites/thegef.org/files/publication/GEF.Contributions.to_.Agenda.pdf/

http://www.thegef.org/gef/sites/thegef.org/files/publication/GEF.Contributions.to_.Agenda.pdf/

http://ase.tufts.edu/gdae/publications/working_papers/Sustainable%20Development.PDF

http://ase.tufts.edu/gdae/publications/working_papers/Sustainable%20Development.PDF

http://www.hks.harvard.edu/sustsci/ists/docs/whatisSD_env_kates_0504.pdf

http://www.hks.harvard.edu/sustsci/ists/docs/whatisSD_env_kates_0504.pdf


Stran 31

Adams, W. M. (2009): Green Developnebt. Environment and

sustainability in a developing world. Rutledge Taylor&Francis Group.

London and New York.

Plut, D. (2010): Geografija sonaravnega razvoja. UL Filozofska

fakulteta, 255 str.

Plut, D. (2006): Mesta in sonaravni razvoj. Geografske razsežnosti

in dileme urbanega sonaravnega razvoja. Ljubljana,

Znanstvenoraziskovalni inštitut Filozofske fakultete, str. 153-214.



61-018 Antropologija razvoja/FHŠ

Vsebina

kaj je razvoj – zgodovinaski pregled teorij razvoja in antropologija

razvoja

Zgodovinske podobe revščine, filozofija in antropologija

Antropologija in vprašanje kulturne spremembe

Politično–ekonomski modeli razvoja, politične ustanove, pravičnost

in politična etika

Antropološke kritike ‘razvoja’ in meje razvoja

Alternativni odzivi in antropološki modeli

Vsebina in obseg pojma 'nerazvitosti' oz. 'underdevelopment'

Razvoj in človekove pravice: organizacije, temeljni dokumenti

Aplikativna antropologija in študije problema (case studies)

Antropologija, politična etika in človekove pravice


Escobar, A., Encountering Development, Princeton UP, Princeton

1995

Gardner, K. in Lewis, D., Anthropology, Development and the

Postmodern Challenge, Pluto

Press, London 1996

Lewis, D., Anthropology and development: un uneasy relationship.

London: LSE Research online. 2005

Pogge, Th. W., World Poverty and Human Rights, Polity Press,

Cambridge 2002

Rapley, J., Understanding Development. Lynne Rienner, 2002


Pisni esej - ekspertiza izbranega dela (50%), ustni izpit (50%)

61-043 Presoje vplivov na okolje in monitoring/FVZ

Vsebina

Presoje vplivov na okolje (PVO):

Predpisi s področja PVO

Deli okolja in vrste vplivov na okolje, kulturno dediščino ali zdravje

ljudi

Metodologija presojanja vplivov

Čezmejni vplivi

Okoljsko poročilo

Poročilo o vplivih na okolje

Pomen presoj za načrtovane aktivnosti investitorjev

Pomen presoj za upravne postopke

Okoljevarstveno soglasje

Monitoring:

Predpisi s področja spremljanja vplivov na okolje in stanja okolja

Okoljski monitoring

Ekološki monitoring

Biomonitoring (humani)

Metodologija, principi in tehnike monitoringa

Kompleksnost pridobivanja podatkov na podlagi meritev

Indikatorji (kazalci) kakovosti okolja in trendi


Glasson, J., Therivel, R., Chadwick, A. Introduction to

Environmental Imapct Assessment. UCL Press, London, 2007.

Artiola J.F., Pepper I.L., Brusseau M.L.: Environmental monitoring

and characterization, Elsevier Academic Press, 2004

Wiersma, G.B.: Environmental Monitoring, CRC Press, 2004

Morris, P., Therivel, R. Methods of Environmental Imapct

Assessment. UCL, Press, London, 1995.

Shen, T.T. Industrial Pollution Prevention, Springer - Verlag, 1995.

Področno specifični članki in ostala gradiva./ Field-specific articles

and similar materials.

Področno specifična zakonodaja in strokovni teksti./ sector-specific

legislation and professional texts.




61-040 Trajnostno upravljanje kmetijskega prostora/FVZ

Vsebina

Uvod v upravljanje kmetijskega prostora:

Strukturni element in urejanje kmetijske krajine

Kategorizacije kmetijskih zemljišč:

Degradacija tal in krajine


Anko B. 1982. Izbrana poglavja iz krajinske ekologije. Ljubljana

Biotehniška Fakulteta

Juvančič M. 2000. Geodezija za gozdarje in krajinske arhitekte. UL

Biotehniška fakulteta, Oddelek za gozdarstvo in obnovljive gozdne

vire, Ljubljana: 288 str.

Prosen A. 1993. Sonaravno urejanje kmetijskega prostora, Univerza

v Ljubljani, Fakulteta za arhitekturo, gradbeništvo in geodezijo: 297

str.

Zakon o kmetijskih zemljiščih (Uradni list RS, št. 43 /2011)

Zakon o urejanju prostora (Uradni list RS, št. 110/2002, 8/2003)


Pisni izpit (80%), predstavitev seminarske naloge (20%)

60-071 Raziskovanje v managementu

Vsebina

Filozofija raziskovanja

Kvantitativne metode

Kvalitativne metode

Predlog raziskave


EASTERBY-SMITH, M., THORPE, R., in LOWE, A., Razsikovalna


2005



Stran 32

Sprotno ustno preverjanje in ocenjevanje znanja (10%), krajši pisni

izdelki (10%), daljši pisni izdelki (30%), javni nastop ali

predstavitev (10%), končni pisni izpit (40 %)


Študent v 2. letniku zbere 3 točke iz naslova obveznih in izbirnih

dejavnosti. Pod obvezne dejavnosti spadajo delavnice, s katerimi si

študent pridobi znanje in veščine za pisanje dispozicije magistrskega

dela in prijave teme. Pod izbirne vsebine spadajo delavnice,

seminarji, objava in predstavitve člankov in prispevkov, aktivna

udeležba na konferencah in okroglih mizah na UP FM, FVZ, FHŠ ali

drugod, aktivno vključevanje v izobraževalno in/ali raziskovalno delo

UP FM, FVZ, FHŠ in podobno. Študent pridobi 3 KT, ko opravi vse

predvidene obveznosti.

60-018 Izzivi kritičnega managementa

Vsebina

Uvod: Zakaj »kritični«?

Splošna podoba kritičnega managementa po 15 letih oblikovanja

Struktura: osnovne sestavine in kategorialne aparature kritičnega

managementa

Zgodovinski del. Na kaj in na koga se kritika nanaša (problem

Fayolove paradigme; globlje ozadje: Weber in Parsons; zvrst kritike,

njena orodja, prijemi in nekateri rezultati)

Nosilni elementi kritike (kompleks »objektivnosti«; problematika

»merljivosti«; zagate z »nevtralnostjo« in »predvidljivostjo«;

»pasivni« subjekt-izvrševale;

Vloga in zvrst pogleda »lastnika« kapitala

Obrat na točki pogleda: kritičnost tistih ki delujejo

Sklepne misli: ali je aplikabilnost možna?


Alvesson, M in Willmott, H. (izd.) (1992): Critical Management

Studies, London, Sage

Alvesson, M in Willmott, H. (izd.) (2003): Studying Management

Critically, London, Sage

Boje, D. M. in ostali, (izd) (1996) Postmodern Management and

Organization Theory, Sage Publ. London

Entemann, W. F. 1993. Managerialism, the Emergence of a New

Ideology. Madison: The University of Wisconsin Press



končni ustni izpit (50%)

60-084 Družbena odgovornost gospodarskih družb

Vsebina

Uvod: Kaj je družbena odgovornost gospodarskih družb?

Trajnostni razvoj, globalno poslovanje, družbene in okoljske

spremembe ter politika organizacije

Smotri gospodarskih družb in družbena odgovornost

Družbena odgovornost v praksi

Industrijska ekologija

Ne-vladne organizacije in gospodarske družbe: Kako delovati v

sožitju?

Država, politika in gospodarske družbe: Iskanje skupnih rešitev

Tehnološke rešitve in trajnostni razvoj

Globalna delovna sila ter družbena in etična odgovornost

gospodarskih družb

Trajnostni razvoj in finančni trgi

Partnerstvo za trajnostni razvoj


Hawkins, David E. 2006. Corporate Social Responsibility:

Balancing Tomorrow's Sustainability and Today's Profitability. New

York, Palgrave MacMillan


Sprotno pisno preverjanje znanja - krajši pisni izdelki (20%), daljši

pisni izdelki - seminarska naloga, projektna naloga (40%), končni

ustni izpit (40%)

61-014 Regionalno planiranje

Vsebina

Nameni in cilji regionalnega planiranja v regionalnem razvoju.

Sistemi regionalnega planiranja v kontekstu regionalne/prostorske

politike EU

Razumevanje in spoznavanje ter vrednotenje dejavnikov in

elementov regionalnega razvoja in stopnje regionalne razvitosti.

Uporaba konceptov regij in regionalizacij ter regionalnih analiz v

planiranju

Vprašanja regionalnega razvoja in opredeljevanje različnih stopenj

regionalne razvitosti

Opredeljevanje regionalnih problemov

Vrednotenje regije za turistične proizvode

Prostorsko načrtovanje turizma v regiji


Černe, A. (2004) Analiza pred planom. V: Prostorske znanosti za

21. stoletje. Univerza v Ljubljani, fakulteta za gradbeništvo in

geodezijo, Interdisciplinarni študij prostorskega in urbanističnega

planiranja, Ljubljana, str. 31 – 40

Černe, A. (2004). Analiza pred planom. V: Prostorske znanosti za

21. stoletje. Univerza v Ljubljani, fakulteta za gradbeništvo in

geodezijo, Interdisciplinarni študij prostorskega in urbanističnega

planiranja, Ljubljana, str. 31 – 40

Černe, A. & Kušar, S. (2010). The System of Indicators for

Regional Development, Structure and Potential. Ljubljana: Faculty

of Arts

Jeršič, M. (1999). Prostorsko planiranje rekreacije na prostem.

Ljubljana: Ministrstvo za okolje in prostor

Jurinčič, I. (2009). Nosilna zmogljivosti Slovenske Istre za turizem.

Portorož: Fakulteta za turistične študije Portorož Turistica

Jurinčič, I. (2011). Landscape evaluation on a regional level for

sustainable tourism development . In C. A. Brebbia (Ed.)

Sustainable World. Southampton; Boston: WIT Press, str. 619-628

Jurinčič, I., Planinc, S. in Luk, N. (ur.). 2011. Istra - avtentična

destinacija dobrega počutja/ Istra - autentična destinacija dobrog

ugođaja. Portorož: Fakulteta za turistične študije – Turistica, Poreč:

Institut za poljoprivredu i turizam

Pogačnik, A. (2008). Prostorsko načrtovanje turizma. Ljubljana:

Fakulteta za gradbeništvo in geodezijo

Ravbar, M., (2000). Regionalni razvoj slovenskih pokrajin,

Geographica Slovenica 33/II


Stran 33

Ravbar, M., (2005). Regionalni management – izziv in preizkusni

kamen za politiko regionalnega planiranja. Dela 24. Ljubljana:

Filozofska fakulteta, Oddelek za geografijo

Vrišer, I. (1978) Regionalno planiranje. Ljubljana


Zagovor seminarja (50%), pisni izpit (50%)

61-021 Novejša zgodovina ekonomskega razvoja/FHŠ

Vsebina

Zgodovinska interpretacija industrializacije v celinski Evropi v 19.

stoletju do prve svetovne vojne

Evropsko kmetijstvo v 19. Stoletju

Evropsko gospodarstvo v demokracijah in v totalitarizmih v prvi

polovici 20. stoletja

Sovjetsko in socialistično gospodarstvo v Srednji in Vzhodni Evropi

Zahodnoevropski model razvoja

Kmetijska politika EU


GERSCHENKRON Alexander (1962): Economic backwardness in

historical perspective: a book of essays, Cambridge.

POLLARD Sidney (1981): Peaceful Conquest. The Industrialization

of Europe 1760 al 1970, Oxford.

BORAK Neven (2002). Ekonomski vidiki delovanja in razpada

Jugoslavije. Ljubljana, Znanstveno in publicistično središče.



končni ustni izpit (70%)






določenem strokovnem in znanstvenem področju, z uporabo

raziskovalnih metod v širšem spektru problemov in v novih ali

spremenjenih okoliščinah, originalnost in ustvarjalnost pri uporabi

znanja, razumevanje prakse ob spreminjajočem se kompleksnem

okolju, sposobnost obravnavanja določenega problema in

sposobnost oblikovanja ustreznih rešitev, sposobnost za





obveznosti.


Stran 34

DOKTORSKI ŠTUDIJSKI PROGRAM 3. STOPNJE MANAGEMENT

Opisi predmetov, ki se izvajajo v študijskem letu 2014/2015

70-001 Filozofija in epistemologija raziskovanja

Vsebina

Nosilni filozofski, zgodovinski in družboslovni koncepti na področju

raziskovanja

Politične vede in antropologija

Ekonomske vede

Družbene vede

Kritična teorija

Holistični, transdisciplinarni, interdisciplinarni, ne-disciplinarni

pristopi

Problemi, povezave in stičišča


Alvesson, M in Willmott, H. (eds.). 2003. Studying Management

Critically. London: Sage.

Arendt, H. 1997. The Life of the Mind, Harcourt Brace &

Company, San Diego, New York, London, (2007) Med preteklostjo

in prihodnostjo. Ljubljana: Krtina

Chandler, A. D. jr. 2002. The Visible Hand, the Managerial

Revolution in American Business. Cambridge Mass.: Harvard

University Press

Drucker, P. F. 199. Post-Capitalist Society. New York:

HarperBusiness.

Finley, M.I. 1983. Economy and Society in Ancient Greece,

Penguin Books, London/Antična ekonomija.

Foucaut, M. 2001. Arheologija vednosti. Ljubljana: Studia

Humanitatis.


Daljši pisni izdelki (75%), sodelovanje pri premetu (25%).

70-002 Kvantitativna metodologija raziskovanja

Vsebina

Analiza metričnih prostorov

Linearna algebra

Optimizacija

Matematično modeliranje

Operacijske raziskave

Verjetnost in statistika

Multivariantna analiza

Zbiranje podatkov


Pagano R.R. 2004. Understanding statistics in the behavioral

sciences. Thomson Learning, USA: Belmont.

Stewart J. Calculus. 2003. Early transcendentals. McMaster

University, Thomson Brooks/Cole. USA: Belmont.

Grabec I., Gradišek J. 2000. Opis naključnih pojavov. Ljubljana:

Univerza v Ljubljani: Fakulteta za strojništvo



pisni/ustni izpit ( 50%).

70-003 Kvalitativna metodologija raziskovanja

Vsebina

Poglobljen vpogled v paradigmi raziskovanja

Raziskovalni pristopi in raziskovalne metode

Analiza primerov znanstvenih raziskav

Raziskovalni pristopi, metode in proces pri pisanju in objavljanju

znanstvenih člankov

Vrste kvalitativnih raziskav

Študija primerov

Etnografska študija

Akcijska raziskava


Denzin, N. in Y. Lincoln. 2000. Handbook of Qualitative Research.

London: Sage. (za vse tematske sklope).


Krajši pisni izdelki (30%), pisni/ustni izpit (70%).

70-007 Doktorski seminarji

Vsebina

Študent bo pri seminarju delal na izbrani temi disertacije in iskanju

in pregledu ustrezne literature ter pregledu lastnega raziskovalnega

dela, predstavitve in zabeležk. Organizirane oblike dela so

namenjene za razpravo in kritičen pogled objavljene literature in

raziskovalnih ugotovitev, nekaj srečanj je namenjenih za izmenjavo

idej, vprašanj, konceptov ali modelov z drugimi študenti.

Obveznosti

Študent bo ob koncu seminarja oddal opisno bibliografijo in pregled

literature ter delovni osnutek teoretičnega okvira disertacije v obliki

eseja v obsegu cca. 10.000 besed. Pozitivna ocena eseja je pogoj

za javno predstavitev na razpisanem srečanju kjer študenti

predstavijo svoje tekoče delo, ki so ga zajeli v eseju, izpostavijo

dileme, kritičen pristop do literature in raziskav ter argumentirajo

svoje teoretične predpostavke in pričakujejo povratne informacije in

razpravo od vrstnikov.

Prisotnost študentov na vseh srečanjih je obvezna.

Oba pozitivno ocenjena dela sta pogoj za uspešno opravljeno

obveznost in vpis ocene (opravil) in vpis 15 ECTS v indeks.

70-008 Izbrane teme iz podjetništva

Vsebina

Opredelitve in modeli iz izbrane vsebine (poglavij) s področja

raziskovanja podjetništva.

Ugotavljanje glavnih smeri raziskovanja iz izbrane vsebine s

področja raziskovanja podjetništva

Ugotavljanje vrzeli in možnih novih smeri raziskovanja iz izbrane

vsebine s področja podjetništva

Predlog(i) novih znanstvenih rešitev


Ruzzier, M., Antončič, B., Bratkovič, T., Hisrich, R. D. 2008.


Antončič, B., Hisrich, R. D. 2001. Intrapreneurship: Construct

refinement and cross-cultural validation. Journal of Business

Venturing. 16(5): 495-527.


Stran 35

Antončič, B. 2002. Measurement issues in comparing means and

structural coefficients in cross-cultural research. Economic and

Business Review, 4(1): 25-42.

Hoang, H., Antončič, B. 2003). Network-based research in

entrepreneurship: A critical review. Journal of Business Venturing,

18(2): 165-187.


Daljši pisni izdelki (80%), Javni nastop ali predstavitev (20%)

70-014 Izbrane teme iz ekonomije

Vsebina

Analiza rasti podjetja

Sodobni razvoj ekonomike podjetij, panog in regij

Globalna konkurenca, mednarodna trgovina in cene

Trg dela

Teorija in analiza gospodarske rasti

Politična ekonomija


Cotis, J.-P. 2004. Understanding Economic Growth. Micro-level.

Macro-level. Industry-level. New York: Palgrave Macmillan.

Bailey, D. in L. De Propris. 2009. Industrial and Regional Policies

in an Enlarging EU. Abingdon: Routledge.

Singham, S.A. 2007. A General Theory of Trade and Competition:

Trade Liberalisation and Competitive Markets. London: Cameron

May.

Cahuc, P. in A. Zylberberg. 2004. Labor Economics. Cambridge

(MA, USA): MIT Press.

Novak, M. 2009. Thesis on convergence theory. Frontiers of real

convergence of a transition economy. Saarbrücken: VDM Verlag.

Mueller, D. C. 2003. Public choice III. Cambridge (UK): Cambridge

University Press


Daljši pisni izdelki (50%), javni nastop ali predstavitev (20%), pisni

izpit/ustni izpit (30%)

Študijski vodnik 2014/2015

Documents