sttrateŠki plan 2011-2014,skraćena...

STRATEŠKI PLAN

za razdoblje 2011-2014.

Zagreb, 27-29. 05. 2011.

__________________________________________________________________________________________ Udruga „Igra“ / Strateški plan 2011-2014.

2

Sadržaj

UVOD U STRATEŠKI PLAN ..................................................................................................... 3

POVIJEST I POSTIGNUĆA UDRUGE ...................................................................................... 3

OKRUŽENJE U KOJEM DJELUJEMO I PROMJENE SOCIJALNE POLITIKE ................... 10

VIZIJA, MISIJA, VRIJEDNOSTI I NAČELA DJELOVANJA ................................................ 13

SWOT ANALIZA ........................................................................................................................ 14

DIONICI I IZVORI FINANCIRANJA ........................................................................................ 16

STRATEŠKI CILJEVI 2011. – 2014. .......................................................................................... 19

PLANOVI ZA JAČANJE ORGANIZACIJSKIH KAPACITETA I ORGANIZACIJSKOG

RAZVOJA .................................................................................................................................... 24


3

Uvod u strateški plan

Udruga Igra posebnu pažnju posvećuje planskom razvijanju svojih aktivnosti i Udruge općenito.

Prethodni strateški plan udruge Igra za razdoblje 2008-2011. je istekao te se pokazala potreba za

sagledavanjem posljednje tri godina poslovanja Udruge te planiranjem smjera razvoja Udruge u

naredne tri godine.

Strateško planiranje provedeno je u prostorijama Udruge Igra 27. do 29. 05. 2011. U planiranju je

sudjelovalo 4 koordinatora Udruge Igra, 1 budući koordinator, 1 asistentica koordinatora, 1

izvoditelj aktivnosti i voditeljica udruge:

Ana Šimić, dipl. soc. radnik– voditeljica Udruge Igra

Sunčana Kusturin, dipl. soc. radnica –koordinatorica programa «Kontakt»

Asja Zenko, prof. psiholog – asistentica koordinatora programa «Kontakt»,

Kristina Papak - koordinatorica programa «Dobar–Bolji–Najbolji»,

Emina Horvat – koordinatorica programa «Modifikacija ponašanja putem igre»,

Magdalena Tomić – buduća koordinatorica programa «Modifikacija ponašanja putem

igre»

Kristina Kos, dipl. psiholog – koordinatorica MPPI potprograma «Studenti koji mogu

više» i MPPI «Letak»

Tatjana Hip, prof. soc. pedagog - izvoditelj aktivnosti

Proces strateškog planiranja facilitirala je konzultantica za javni i neprofitni sektor Nataša Škrbić.

Sredstva za realizaciju strateškog planiranja osigurana su iz sredstava odobrenih na natječajima

Grada Zagreba.

Povijest i postignuća Udruge

Udruga «Igra» je hrvatska neprofitna organizacija, registrirana 13. siječnja 1999. Osnovni cilj

rada Udruge je pružanje rehabilitacijsko-edukacijske i psiho-socijalno-pedagoške pomoći kroz

programe i aktivnosti neformalne edukacije. U posljednjih 12 godina postojanja, udruga Igra je

ostvarila zavidna postignuća na području programskog i organizacijskog razvoja, financijskog

poslovanja i u području suradnje s drugim akterima u društvu.

Programska postignuća

Danas Udruga Igra pruža izvaninstitucionalne socijalne usluge za djecu i mlade koje se provode

u okviru nekoliko programa.

Posebno smo ponosni na činjenicu da je Povjerenstvo Vlade RH za prevenciju poremećaja u

ponašanju uvrstilo dva programa Udruge - Program «Modifikacija ponašanja putem igre»

i Program «Kontakt», u grupu od 14 programa koji predstavljaju potencijalne model programe,

odnosno primjer su dobre prakse na području prevencije i tretmana poremećaja u ponašanju.

Također, ponosimo se što smo od Vlade Republike Hrvatske - Ureda za Udruge dobili

zahvalu za poticaj i razvoj volonterstva u RH.

Udruga se u realizaciji osnovnih programskih i projektnih aktivnosti vodi načelom

sveobuhvatnosti i važnosti razvoja mreža suradnje. Shvaćajući da je promjene moguće postići

samo zajedničkim trudom svih aktera društva, udruga je razvila kvalitetnu suradnju sa školama,


4

centrima za socijalnu skrb, fakultetima, domovima za djecu i mlade i drugim nevladinim

udrugama koje djeluju u području odgoja djece i mladih. Interesi djeteta su uvijek u središtu

naših interesa, ali znamo da je u interesu djece da se bavimo i njihovom okolinom, odnosno

njihovim nastavnicima, roditeljima, vršnjacima. Ponosni smo na činjenicu da su naša nastojanja

potaknula i olakšala komunikaciju među bitnim osobama i institucijama u životu djece i mladih.

Osnovni projekti i programi Udruge su:

Preventivni program rada grupa djece i mladeži s poremećajima u ponašanju:

"MODIFIKACIJA PONAŠANJA PUTEM IGRE-MPPI" = Provodi se u suradnji s

CZSS Zagreb - Ured Pešćenica, a bavi se edukacijom u području socijalnih vještina i

prevencijom poremećaja u ponašanju kod djece osnovnoškolske dobi kroz edukativne

radionice s djecom i edukativno suportativne susrete s roditeljima. MPPI potprogrami su

sljedeći:

o „MPPI -ŠKOLSKE RADIONICE“– potprogram za nastavnike i potprogram za

školske stručne suradnike = usmjeren je na edukaciju nastavnika i stručnih

suradnika koji rade s djecom, mladima i obiteljima kroz edukaciju i trening.

o „MPPI – STUDENTI KOJI MOGU VIŠE“ = bavi se pružanjem edukacije,

treninga i supervizijske podrške mladim pomagačima.

o „MPPI – LETAK“ = bavi se edukacijom djece, mladih, roditelja i nastavnika o

odgoju i odrastanju kroz edukativne letke.

Program prevencije neprihvatljivog ponašanja djece prosječnih i iznadprosječnih

sposobnosti: "DOBAR - BOLJI - NAJBOLJI" = Usmjeren je na edukaciju u području

socijalnih vještina i prevenciju poremećaja u ponašanju kod nadarene djece

osnovnoškolske dobi kroz edukativne radionice s djecom i edukativno suportativne

susrete s roditeljima.

Program unapređenja životnih vještina djece i mladih u institucionalnom tretmanu

"KONTAKT" = Bavi se edukacijom u području životnih vještina i pružanja podrške

djeci i mladima u institucionalnom tretmanu kroz edukativne radionice za prilagodbu

instituciji i za pripremu na samostalni život nakon odlaska iz institucije.

"OBITELJSKI KLUB IGRA-OKI" = Obuhvaća kreativne, interaktivne i edukativne

aktivnosti za djecu i mlade u Vinogradskoj bolnici te pružanje pomoći u učenju djeci i

mladima na području Zagreba.

Psiho-socio-pedagoško savjetovalište za djecu, mlade i obitelj „DRUGAČIJI PRISUP“

= Usmjeren je na poticanje osobnih potencijala socijalnih i životnih vještina kroz

savjetovanje.

Uz programe i potprograme, Udruga povremeno provodi i samofinancirajuće projekte «Mladi i

spolnost», «Prazničke zanimacije», treninge za odgajatelje i druge ciljano kreirane projekte koji

su usmjereni na kvalitetno provođenje slobodnog vremena, edukaciju o spolno odgovornom

ponašanju, unapređenje kompetencija odgajatelja i sl.

Navedeni programi doprinijeli su tome da su djeca i mladi koji žive u rizičnim uvjetima svjesni

svojih kompetencija te ih aktivno koriste u postizanja svojih ciljeva. U većoj mjeri su informirani

o svojim pravima i obvezama, usvojili su znanja o odgovornom seksualnom ponašanju, načinima

rješavanja sukoba, suradnji, komunikaciji i dobili su podršku i savjete u teškim životnim

okolnostima. Djeca i mladi u većoj mjeri završavaju redovno školovanje, zastupaju svoje

interese, ostvaruju bolje obrazovne rezultate i bolje su integrirani u sredinu u kojoj žive.


5

Općenito imaju viši stupanj otpornosti kojim se lakše odupiru konzumiranju alkohola i ovisnosti,

uključivanju u kriminalne i druge aktivnosti koje mogu negativno djelovati na njihovo psiho-

socijalno zdravlje. Usprkos rizičnim uvjetima u kojima su živjeli, uspijevaju se osamostaliti i

postati aktivni članovi društva.

Roditelji koji su bili uključeni u programe Udruge dobili su potrebnu podršku u odgoju i

potrebna znanja o odgojnim metodama. Zahvaljujući tome više su uključeni u odgoj djece,

pravodobno reagiraju i aktivno surađuju sa školom i drugim institucijama pri odgoju djece. Djeci

pružaju pozitivan model ponašanja.

Nastavnici, odgajatelji i druge pomažuće struke uključene u odgoj djece i budući mladi stručnjaci

dobivaju cjelovite informacije o odgoju i suradnji s djecom i mladima. Na taj način ostvaruju

kvalitetnije odnose s djecom i roditeljima te brže i kvalitetnije rješavaju probleme s kojima su

suočeni. Također, dobivaju i podršku u procesu odgoja te razvijaju aktivniji odnos prema

vlastitom mentalnom zdravlju.

Tijekom posljednjih dvanaest godina postojanja udruge, Udruga Igra je dobila niz pisama

podrške i preporuka osnovnih škola, fakulteta, istaknutih stručnjaka, zavoda, ministarstava,

odgojnih ustanova u kojima se ističe kvaliteta našeg rada i želja za daljnjom suradnjom.

Preporuke fakulteta: Edukacijsko rehabilitacijskog fakulteta, smjer-socijalne pedagogije (dr.sc.

Slobodan Uzelac i prof. dr.sc. Niveks Koller-Trbović); Pravnog fakulteta – Studijskog centra

Socijalnog rada (prof.dr.sc. Marina Ajduković); Filozofskog fakulteta - odsjek za psihologiju

(prof.dr.sc. Lidija Arambašić); Učiteljske akademije – (prof.dr. Majda Rijavec), Hrvatskih studija

- ( doc.dr.sc. Andreja Brajša-Žganec).

Preporuke Grada Zagreba i resornih ministarstva: Grad Zagreb - gradski sekretarijat za

obrazovanje, kulturu i znanost - Područni odjel Pešćenica (MPPI); Ministarstvo zdravstva i

socijalne skrbi – ured za socijalnu skrb (MPPI), Ministarstvo prosvjete i športa - zavod za

unapređenje školstva (MPPI i DBN); Ministarstvo rada i socijalne skrbi – uprava socijalne skrbi

(KONTAKT, MPPI); Državni zavod za zaštitu obitelji materinstva, mladeži – Povjerenstvo vlade

RH za prevenciju poremećaja u ponašanju djece i mladih (KONTAKT); Ministarstvo znanosti,

obrazovanja i športa (DBN), Ministarstvo pravosuđa - uprava za zatvorski sustav (KONTAKT),

Centra za socijalnu skrb Zagreb (KONTAKT – Stanko); Grad zagreb Gradski ured za socijalnu

zaštitu i oseobe sa invaliditetom (KONTAKT – Stanko); MZSS (KONTAKT – Stanko).

Pisma potpore ustanova obrazovanja i socijalne skrbi: Dom za djecu – Podružnica Ivan Goran

Kovačić, Zagreb; Dom za odgoj djece i mladeži Zagreb - dom za mušku djecu i mladež

Župančićeva; Dom za djecu bez odgovarajuće roditeljske skrbi Vrbina, Sisak; Dom za odgoj

djece i mladeži Karlovac; Centar za odgoj i obrazovanje Dubrava; Odgojni dom Mali Lošinj; OŠ

Dragutina Kušlana; OŠ Vukomerec; OŠ Augusta Cesarca; OŠ Lovre Pl. Matačića; OŠ Fran

Krsto Frankopan; Dom za odgoj djece i mladeži Osijek; OŠ Borovje, OŠ Žitnjak, OŠ

Kupljenovo-Luka, OŠ Ljudevita Gaja, OŠ Antuna Augustinčića.

Pisma potpore i preporuke drugih istaknutih vladinih i nevladinih organizacija i institucija:

Institut za društvena istraživanja u Zagrebu – (doc.dr.sc. Dejana Bouillet), Klinička bolnica

«Sestre milosrdnice» - klinika za pedijatriju (prof.dr.sc Tomislav Franjo Hajnžić), „Save the

children UK“- Montenegro office.


6

Korisnici programa Korisnici programa su djeca i mladi, njihovi roditelji te nastavnici, odgajatelji i drugi stručnjaci

koji rade s djecom i mladima. Ustanove u kojima su se programi provodili u proteklih 12

godina: OŠ Vukomerec, OŠ Dragutina Kušlana, OŠ Augusta Cesarca, OŠ Lovre Pl. Matačića,

OŠ Fran Krsto Frankopan, OŠ Žitnjak, OŠ Gustav Krklec, OŠ Ivo Andrić, OŠ Zapruđe, OŠ

Pavleka Miškine, OŠ Bartol Kašić, OŠ Oranice-Špansko, OŠ Kustošija, OŠ Otona Ivekovića, OŠ

Borovje, OŠ Žitnjak, OŠ Kupljenovo-Luka, OŠ Ljudevita Gaja, OŠ Antuna Augustinčića, Dom

za djecu – Podružnica Ivan Goran Kovačić-Zagreb, Dom za odgoj djece i mladeži Zagreb- dom

za mušku djecu i mladež Župančićeva, Dom za djecu bez odgovarajuće roditeljske skrbi Vrbina-

Sisak, Dom za odgoj djece i mladeži Karlovac, Centar za odgoj i obrazovanje Dubrava, Zavod za

preodgoj maloljetnika Turopolje-otvoreni odsjek Sisak, SOS Dječje selo Hrvatska i SOS Kuće za

mlade u Zagrebu, Velikoj Gorici i Osijeku, Dom za djecu Maestral Split, Dom za odgoj djece i

mladeži Osijek. U realizaciji programa i projekata dodatno smo surađivali s Centrom za socijalnu

skrb - Ured Pešćenica i Črnomerec te Centrom za mladež Zaprešić.

Broj korisnika programa Udruge raste iz godine u godinu te se sustavno povećava. Do naglog

porasta korisnika u 2008/09 i 2009/10 je došlo zbog provođenja podprograma MPPI – Letak.

Organizacijski razvoj i ljudski resursi Udruge Udruga trenutno zapošljava 2 osobe na puno radno vrijeme, 1 osobu na pola i 1 na četvrtinu

radnog vremena. U proteklom razdoblju Udruga je svake školske godine uspjela razviti mrežu od

oko 50 honorarnih suradnika i 40 volontera koji su djelovali u provedbi aktivnosti udruge.

Unaprijeđen je organizacijski sustav i politika (upravljanja) što uključuje izmjenu i primjenu

Pravilnika o poslovanju udruge, Pravilnika o financijskom poslovanju, Plana samofinanciranja

udruge, Plana marketinškog i medijskog komuniciranja, Opisi poslova i kriteriji za provoditelje

programa. Redovito se izrađuje Godišnji proračun udruge i programa, pišu se godišnja izvješća

Udruge i koordinatora i vodi se evidencija o izvoditeljima i korisnicima aktivnosti. Udruga

primjenjuje SOKNO – sustav osiguranja kvalitete za neprofitne organizacije i Standarde kvaliteta

socijalnih usluga u djelatnosti socijalne skrbi (MZSS) koji nam omogućuju da prepoznamo i

odgovorimo na potreba naših korisnika te im pružimo odgovarajuću uslugu u skladu s

dogovorenim standardima. Ponovno se nešto više počelo raditi na uvođenju standarda u proteklih

godinu dana kada smo nastojali pokriti područja na kojima se već od ranije radilo na podizanju

standarda kvalitete i to: Usmjerenost prema korisniku: Procjena i planiranje (MZSS) / Planiranje

za kvalitetu (SOKNO) i Rukovođenje i upravljanje: Rukovođenje, upravljanje/ Upravljanje

novcem i Osiguranje potrebnog osoblja, Rad volontera, studenata na praksi, vježmenika (MZSS)/

Zaposlenici, Volonteri (SOKNO) . Veći dio ovih standarda je zadovoljen nešto više od prosjeka

u odnosu na ono što se traži. Imali smo skupštinu na kojoj su za potrebe podizanja standarda

kvalitete unesene promjene u postojeće dokumente Udruge te je održano Strateško planiranje za

Korisnici Šk.g. 05/06 Šk.g. 06/07 Šk.g. 07/08 Šk.g. 08/09 Šk.g. 09/10

Djeca 135 178 113 3284 745

Mladi 121 6 67 81 92

Studenti 42* 25 25 21 64

Roditelji 228 180 184 870 264

Stručnjaci/

nastavnici/odgajatelji

28 99 48 389 164

Ukupno: 554 544 437 4645 1329


7

naredne četiri godine kojem je podloga također bilo podizanje kvalitete rada Udruge i usluga

koje pružamo.

Kontinuirano se unapređuju i prostorni uvjeti, a u 2011. osigurana su značajnija sredstva i

dozvola za renovaciju prostora Udruge. Udruga će sada imati mogućnost kvalitetnijeg obavljanja

osnovnih uredskih, ali i programskih aktivnosti, primjerice odvajanjem prostorije za

savjetovalište u skladu s definiranim standardima za tu vrstu usluge.

Iz godine u godinu broj izvoditelja aktivnosti raste. Svake godine Udruga ima zavidan broj

volontera koji kroz edukaciju i superviziju razvijaju svoje kompetencije te se regrutiraju za

izvođenje drugih zahtjevnijih aktivnosti. Permanentno se prati razvoj profesionalnih

kompetencija te se izvoditeljima aktivnosti u skladu sa zamijećenim i iskazanim kompetencijama

pruža mogućnost edukacije, napretka i preuzimanja sve složenijih i zahtjevnijih poslova.

* Obzirom da su pojedine osobe obavljale više poslova, ukupan broj izvoditelja aktivnosti je istaknut iza zvjezdice.

Financijsko poslovanje Udruga ima višestruke izvore financiranja, a najveći udio dolazi iz sredstava proračuna.

Vrijednost našeg rada prepoznali su i financijski podržali Ministarstvo zdravstva i socijalne skrbi,

Grad Zagreb, Ministarstvo znanosti, obrazovanja i športa, Ministarstvo obitelji, branitelja i

međugeneracijske solidarnosti, Nacionalna zaklada za razvoj civilnoga društva, Ured za ljudska

prava, Institut Otvoreno društvo i mnogi drugi veliki i mali donatori i sponzori. Unatrag nekoliko

godina razvijamo i samofinancirajuće aktivnosti kako bi naši programi postali održivi i došli do

što većeg broja korisnika. Među njima treba istaknuti i planove za izvore samofinanciranja npr.

prodaja DVD filmova, razglednica, priručnika, naplata edukacija i dr. Rađeno je i na kreiranju

edukativnih igara ali zbog nedostatka sredstava taj plan nije nikada realiziran. U razdoblju od

2002. do 2010. vidi se postupno, ali značajno povećanje godišnjeg prihoda Udruge, s početnih

oko 50.000 kuna na oko 500.000 kuna u kontinuitetu zadnjih pet godina. Detaljan prikaz u

Pregledu i planu prihoda i rashoda koji se nalazi u prilogu.

IZVODITELJI

AKTIVNOSTI Šk.g. 05/06 Šk.g. 06/07 Šk.g. 07/08 Šk.g. 08/09 Šk.g. 09/10

Administrativno

osoblje

4 3 4 3

3

Koordinatori 8 8 10 9 9

Supervizori 16 14 14 19 10

Volonteri 42 56 29 40 64

Grupni voditelji 38 28 30 21 18

Evaluatori 4 4 3 5 2

Savjetovatelj 1 2 2 5 2

Trener/edukator 3 13 10 1 6

Autor teksta 0 0 0 3 12

Ostalo 0 0 0 0 3

Ukupno: 116*93 118 *95 92 106 *86 130 *104


8

Izvor/godina 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Državni proračun 49.727,00 104.194,00 174.250,00 396.090,00 445.618,48 427.454,00 363.057,01 480.935,98 442.750,00

Fondacije i zaklade 28.796,00 119.982,33 0,00

Lokalna i područna samouprava 94.500,00 72.342,00 48.600,00

Članarine 1.200,00 1.380,00 480,00 1.770,00 1.560,00 1.200,00 1.560,00 960,00 1.200,00

Vlastita djelatnost 0,00 0,00 29.769,05 62.697,00 49.698,30 60.920,00 45.741,00 49.620,00 22.935,00

Poslovni sektor 1.200,00 64.900,00 21.500,00

Privatne donacije 7.150,00 4.690,00 0,00

Donacije iz inozemstva 166.387,70 0,00 0,00

Ostali prihodi 542,00 25.308,00 45.149,52 5.754,00 6.918,83 46.939,24 7.114,81 784,30 2.475,23

Ukupno prihodi 51.469,00 130.882,00 249.648,57 466.311,00 503.795,61 536.513,24 715.506,52 794.214,61 539.460,23


9

U 2009. godini vidljiv je porast prihoda. Razlog je jednokratna potpora MZSS-a za Inovacije i

učenje za projekt Letak i radionice. Razlog većeg udjela sredstava iz domaćih izvora je tadašnja

veća orjentiranost na domaće izvore, a manje na ostalo zbog nedostatka organizacijskih

kapaciteta za traženje sredstava.

Obzirom na veliki postotak udjela izdataka za honorarne suradnike u proteklom razdoblju, cilj u

narednom razdoblju je preusmjeravati sredstva na zapošljavanje osoblja kako veći dio sredstava

ne bi odlazio na kadar koji fluktuira i ne doiprinosi stabilizaciji udruge.


10

Vizija, misija, vrijednosti i načela djelovanja

Vizija

Društvo u kojem svaki pojedinac poznaje, koristi i razvija svoje potencijale, aktivno i

produktivno sudjeluje u životu društvene zajednice ostvarujući vlastitu i zajedničku dobrobit te

osobno zadovoljstvo.

A society in which every person recognizes, uses and develops one's own potentials, actively and

productively takes part in the life of social community therefore fulfilling individual and common

well being and personal satisfaction.

Misija

Pružanje stručne psiho-socijalne pomoći i podrške kroz edukaciju, savjetovanje, superviziju te

senzibilizaciju javnosti na probleme djece i mladih.

Providing professional psycho-social assistance and support through education, counseling,

supervision in addition to raising public sensibility for the problems of children and youth.

Vrijednosti i načela djelovanja

Humanost i ljudska prava. Briga o osobnom integritetu svake osobe, prepoznavanje i

poštivanje vrijednosti i ljudskih prava svakog pojedinca te podrška u njihovom ostvarivanju,

važnost uzajamne podrške i povezanosti među ljudima, prihvaćanje i življenje ideje da osobno

rastemo i razvijamo se kroz brigu za druge.

Prihvaćanje različitosti. Svaka osoba je jedinstvena i svojim doprinosom oplemenjuje društvo

u cjelini, ima različite potrebe koje uvažavamo i nastojimo djelovati sukladno tome.

Profesionalnost i etičnost u radu. Visoka odgovornost i stručnost u radu s korisnicima

pridržavajući se Etičkog kodeksa te standarda profesije i usluge. Članovi udruge svoj rad

obavljaju međusobno se poštivajući i podržavajući. Potiče se osobni rast i razvoj, kreativnost,

samoinicijativnost i samostalnost u radu, visoko vrednujući timski rad i međusobnu suradnju.


11

Dionici i izvori financiranja

Dionici organizacije:

Korisnici: Mladi, djeca, roditelji, nastavnici, stručno osoblje

Javni sektor:

CZSS Pešćenica, Dubrava i Zaprešić

Očekivana uloga: selekcija, informiranje i upućivanje korisnika u usluge i aktivnosti

Udruge; jačanje suradnje prilikom procjene potreba identifikacije i intervencije slučaja

(case manager); sastanci za unapređenje sa CZSS Peščenica; udomitelji – suradnja na

podršci korisnicima i udomiteljima.

Osnovne škole (OŠ Vukomerec, OŠ Dragutina Kušlana, OŠ Augusta Cesarca, OŠ Lovre

Pl. Matačića, OŠ Fran Krsto Frankopan, OŠ Žitnjak, OŠ Gustav Krklec, OŠ Ivo Andrić,

OŠ Zapruđe, OŠ Pavleka Miškine, OŠ Bartol Kašić, OŠ Oranice-Špansko, OŠ Kustošija)

Srednja škola (Privatna klasična Gimnazija)

Očekivana uloga: osiguranje uvjeta za provođenje programa; sudjelovanje u superviziji

(edukaciji).

Domovi za djecu (Dom za djecu – Podružnica Ivan Goran Kovačić-Zagreb, Dom za

odgoj djece i mladeži Zagreb - dom za mušku djecu i mladež Župančićeva, Dom za djecu

bez odgovarajuće roditeljske skrbi Vrbina-Sisak, Dom za odgoj djece i mladeži Karlovac,

Zavod za preodgoj maloljetnika Turopolje-otvoreni odsjek Sisak, SOS Dječje selo

Hrvatska i SOS Kuće za mlade u Zagrebu, Velikoj Gorici i Osijeku; Dom za djecu

Maestral, Dom za odgoj djece i mladeži Osijek)

Očekivana uloga: osiguranje uvjeta za provođenje programa.

Fakulteti/katedre (Edukacijsko rehabilitacijski fakultet smjer-socijalne pedagogije; Pravni

fakultet – Studijski centar Socijalnog rada; Filozofski fakultet - odsjek za psihologiju;

Učiteljska akademija; Hrvatski studiji).

Očekivana uloga: informiranje studenata o mogućnosti volontiranja unutar udruge,

priznavanje volontiranja kao studentske prakse i sudjelovanje u istraživanjma mladih u

riziku.

Bolnica Sestara milosrdnica u Vinogradskoj

Očekivana uloga: osiguranje uvjeta za provođenje programa.

Hrvatski zavod za zapošljavanje

Očekivana uloga: sudjelovanje u mjerama zapošljavanja za mlade u riziku.

JPLS (jedinice područne i lokalne samouprave)

Očekivana uloga:socijalno stanovanje, druge mjere prevencije siromaštva mladih.

Državne institucije:

Ministarstvo zdravstva i socijalne skrbi; Ministarstvo znanosti, obrazovanja i športa;

Ministarstvo obitelji, branitelja i međugeneracijske solidarnosti – povjerenstvo za mlade

Očekivana uloga: pisma podrške, financijsku podršku, partnerstva na realizaciji

pojedinih aktivnosti npr. Kontakt, pozivi na sudjelovanje na aktivima ravnatelja ili

različitim konferencijama i okruglim stolovima i konzultacije u procesu usklađivanja sa

standardima kvalitete.


12

Nevladine organizacije, Mreže:

Koordinacija za djecu, Mreža mladih Hrvatske

Očekivana uloga: zagovaraje prava i interesa djece i mladih u riziku.

Suncokret, Ambidekster klub, CESI, Letim

Očekivana uloga. suradnja na specifičnim projektima i aktivnostima npr. razmjena

edukacija, program Kontakt i sl.

Mediji:

Elektronski/HRT – Hrvatska uživo, Dobro jutro Hrvatska, Županijske panorame, OTV i

Z1

Tiskane – dnevni listovi, glasila

Radio (lokalni), 101 itd.

Očekivana uloga: senzibilizacija javnosti za djecu i mlade o riziku, obavještavanje

javnosti o provedbi pojedinih aktivnosti.

Poslovni sektor:

HSM informatika

Bauhaus

Očekivana uloga: nabava namještaja.

Selectio

Očekivana uloga: senzibilizacija poslovnog sektora za zapošljavanje mladih u riziku.

Izvori financiranja za projekte i višegodišnje ugovore:

Nacionalna Zaklada za razvoj civilnoga društva

Ministarstvo zdravstva i socijalne skrbi; Ministarstvo znanosti, obrazovanja i športa;

Ministarstvo obitelji, branitelja i međugeneracijske solidarnosti

Ured za ljudska prava

Grad Zagreb - Gradski ured za obrazovanje, kulturu i šport; Gradski ured za zdravstvo,

rad, socijalnu zaštitu i branitelje

Grad Sisak, Osijek, Split, Karlovac

Svjetska banka

Poslovni sektor:

o Raiffeisen Banka

o INA

o Zagrebačka banka

o Cemex

o Inero

o Erste Banka

o CIOS

o Holcim

o Croatia osiguranje

o HEP

o RTL Pomaže djeci


13

Međunarodni donatori i posebni programi:

Europska komisija-IPA

Ministarstvo zdravstva i socijalne skrbi - Inovacije

Ministarstvo mora prometa i infrastrukture – Projekt socijalno-gospodarskog oporavka

(PSGO)

CNF

Mott Foundation

Institut Otvoreno društvo

Američka ambasada

Nizozemska ambasada (MATRA)

Balkan trust fond

Izvori samofinanciranja:

Aktivnost

Edukativna igra

Usluge edukacije – za stručnjake i radionice za

djecu i mlade

Usluge supervizije – Supervizija

psihosocijalnog rada

Edukativne radionice za djecu i mlade

Usluge savjetovanja / program „Drugačiji

pristup“

Individualni psiho-edukativni rad s djecom

Usluga tretmana i postretmana/ program

„Kontakt“ – priručnik

Projekt „Razmjene edukacija“

Projekt „A što da radim?“

Ostalo – prodaja čestitki, bookmarkova i sl.


14

Strateški ciljevi 2011 - 2014

Strateški cilj 1. Pružanje izvaninstitucionalnih usluga djeci i mladima u riziku

Strateški cilj 2. Jačanje kompetencija studenata i stručnjaka društveno – humanističkog

usmjerenja za kvalitetno pružanje socijalnih usluga (program izobrazbe studenata i

stručnjaka)

Strateški cilj 3. Zagovaranje prava i poboljšanje društvenog položaja djece i mladih u

riziku

Strateški cilj 1. Pružanje izvaninstitucionalnih usluga djeci i mladima u riziku

Specifični ciljevi i aktivnosti

1.1. Prevenirati probleme u ponašanju učenika osnovnih škola u Zagrebu i Zagrebačkoj

županiji posebno u naseljima/područjima grada u kojima su identificirane veće potrebe ili

socijalni rizici

Obuhvat: oko 400 do 600 učenika godišnje

1.2. Priprema mladih (djeca i mladi bez adekvatne roditeljske skrbi, djeca i mladi sa PUP-

om) za izlazak i podrška nakon izlaska iz skrbi na području RH

Obuhvat: oko 300 korisnika godišnje

1.3. Provođenje usluge savjetovanja na području grada Zagreba

Strateški cilj 2. Jačanje kompetencija studenata i stručnjaka društveno – humanističkog

usmjerenja za kvalitetno pružanje socijalnih usluga (program izobrazbe studenata i

stručnjaka)


2.1. Provođenje edukacija i supervizija DH usmjerenja (FF, HS, ERF, Soc. rad., UF)

2.2. Formaliziranje suradnje sa fakultetima u RH, regiji i Eu za provedbu prakse studenata

2.3. Provedba razvojno-integrativne supervizije i edukacije za zainteresirane stručnjake

koji rade s djecom i mladima

2.4. Osiguravanje i razvoj edukativnih sadržaja i alata


15

Strateški cilj 3. Zagovaranje prava i poboljšanje društvenog položaja djece i mladih u riziku


3.1. Podizanje svijesti šire i stručne javnosti o problemima djece i mladih u riziku i

potrebnim intervencijama

3.2. Praćenje nacio. politika usmjerenih na djecu i mlade u riziku kao i relevantnih propisa

i zakona

sttrateŠki plan 2011-2014,skraćena...

Documents