strumento di competitività il progetto...

L’innovazione delle tecnologie come strumento di competitività

Il Progetto Natuzzi

222

Sommario

1. IL GRUPPO EXPRIVIA

2. IL CLIENTE: NATUZZI

3. IL PROGETTO EWM

4. IL PROGETTO HANA

5. IL PROGETTO BUSINESS INTELLIGENCE CON BO

6. IL PROGETTO DEMATERIALIZZAZIONE CON VIM

33

CHI

Siamo

Exprivia SpA è una società italiana quotata in Borsa Italiana, focalizzata sulla progettazione e lo sviluppo di soluzioni innovative, con respiro internationale grazie alla sua presenza in Italia, Europa , Nord e Sud America.

Chi siamo

LA STRATEGIA

DELLE

3i

INNOVAZIONE

INDUSTRIALIZZAZIONE

INTERNAZIONALIZZAZIONE

44

Business Model

Ener

gia

& U

tilit

ies

Mercato

Capital Market

Credit & Risk Management

SAP

Social & Web 2.0

IT Governance & Infrastructure

Business Analytics

BPM & EAM

Business Process Outsourcing

Co

mp

ete

nze

Healthcare

Trading Room

Credit & Risk Management

Mobile

Information Infrastructure

Monitoring

SAP Suite

Sicurezza

RiconoscimentoVocale

Solu

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Med

ia

5

42,947,0

65,8

95,990,1

100,1

120,2

13 2 ,5

2005

Ricavi

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Ebitda

Risorse

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

€m €m

Risultato Netto

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

€m

CAGR 2005-2012

[15.3%]

2012 2012

2012

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Una storia di crescita

CAGR 2005-2012

[22.8%]

CAGR 2006-2012

[11.8%]

6

Copertura Internazionale

ITALIA : 9 SEDIMolfetta (BA) - Sede Legale

Bari, Milano, Roma, Piacenza, Trento, Vicenza, Genova, Padova

Exprivia è un gruppo italiano ...con un respiro internazionale

AMERICA DEL SUD: 2 SEDI

Lima, São Paolo

NORD E CENTRO AMERICA: 3 SEDI

Mexico City, Monterrey e Guatemala City

SPAGNA: 4 SEDI

Madrid, Barcellona e Las Palmas

CINA: 1 SEDE

Pechino

7

Il Polo SAP Exprivia

Circa 190 risorse

AMS

Este

ro

ERP Factory

ABAP Factory

BI Factory

Circa 270 risorse

ERP

Area Value: ExtERP

SCM/EWM

SRM/CRM

ISU

HCM

Analytics

Circa 140 risorse

Technology DB & HANA

Area Value: Innovation

ECM

Mobility

Portals

Il Polo SAP di Exprivia è costituito da:

• oltre 600 professionisti specializzati di cuicirca 140 all’estero.

• oltre 300 risorse sono certificate suapplicazioni SAP

Process Integration

Le competenzeArea

Engineered Services

8

Portfolio Soluzioni

• Studi di fattibilità/POC

• Implementazione ERP / RollOut

• Assessment, tuning, upgrade

• System & Application Management (near shoring)

• Training & Change Management

• System Integration

• Outsourcing

• Cloud computing & SaaS

Portfolio Servizi

Portfolio Prodotti

Il Polo SAP Exprivia

Applications

• ERP

• SCM/EWM - PLM

• SRM - CRM

• HCM

• BI-POA

• IS-U

• REM - FM

• EHS

Technology

• Process Integration

• IT Excellence

• Mobility

• Document Management

• People Integration

• System Lifecycle

NetWeaver / Hana

• Twii (Traxall)

• Payroll (Antex)

• Success Factor

• Sybase

• Open Text

• Let’s Care

• TheGuard!

• Smart BI

• Preconfigurati (ETO, ProBau ..)

• ERP Assessment Tool

• BI Performance Assessment Tool

999

Sommario



3. IL PROGETTO EWM

4. IL PROGETTO HANA



10

10

Il cliente Natuzzi

•Natuzzi è la più grande azienda italiana nel settore arredamento

•Leader mondiale nel segmento dei divani in pelle

•Unico player globale nel settore (oltre 90 mercati in 5 continenti)

•Natuzzi Spa è quotata alla borsa di New York dal 1993

•Fatturato 2012: € 468,8 milioni (di cui oltre il 90% derivanti dall’export)

•6.571 dipendenti

Il Gruppo possiede 9 stabilimenti produttivi di proprietà:

•5 in Italia• 1 in Cina• 2 in Brasile• 1 in Romania•11 filiali commerciali Italia

BrasileCina

Romania

1111

Sviluppo Internazionale

Oltre 600 punti vendita in tutto il mondo :

• 284 negozi

• 323 gallerie

EMEA• 209 negozi• 219 gallerie• 13 concession

Asia-Pacific• 60 negozi• 18 gallerie

Americas• 14 negozi• 73 gallerie

Oltre 380 punti vendita brandizzati in tutto il mondo :

• 30 negozi

• 357 gallerie

*dati al 04/07/2013

EMEA• 131 gallerie

Asia-Pacific• 30 negozi• 21 gallerie

Americas• 186 gallerie

Brazil• 19 gallerie

*dati al 04/07/2013

121212

Sommario



3. IL PROGETTO EWM

4. IL PROGETTO HANA



13

Il Progetto EWM

IL PROGETTO

• Intervento SAP EWM sul magazzino complementi di arredo.

• Intervento SAP EWM sulla piattaforma di consolidamento ordini.

• Ottimizzazione logiche di spedizione in ambito ECC.

GLI OBIETTIVI

• efficienza.

• produttività

• integrazione

• flessibilità/evoluzione

1414

Clienti World Wide

Magazzino Prodotto Finito La Martella (EWM)

Consegne in entrata

Ordini di produzione

Matera 1 (WM)

Ginosa (WM)

Matera 2 (WM)

Santeramo 1 (WM)

Santeramo 2 (WM) Navette (TU)

Magazzino Complementi Laterza (EWM)

Monitor Consegne

Ordini di vendita

Consegne e uscita

Trasporti (TU)

Monitor Consegne

La Soluzione adottata

15

La Soluzione adottata EWM

Funzione/Caratteristica BeneficioSelezione automatica della stiva per la messa a dimora (putaway bin determination)

Riduzione tempi operativi, percorrenze, incremento produttività.

Missioni deposito/prelievo combinate (interleaving)

Radio Frequency Framework

Selezione della ribalta di uscita più vicina al raggruppamento in uscita (yard management)

Pianificazione delle ondate di prelievo (wave management)

Labor Management – Pianificazione e controllo forza lavoro.

Warehouse Cockpit

Integrazione SAP ECCMaster data integration CIF

Business data integration RFC

Configurabilità e ridondanza funzionaleGaranzia salvaguardia dell’investimento

Evoluzione ed affermazione di SAP a livello internazionale

1616

EWM – Yard Management

• Arrivo e partenza di Unità di Trasporto (TU) e dei veicoli

• Visibilità delle TU vuote presenti nel piazzale

• Prenotazione di TU vuote per il carico

• Assegnazione parcheggio nel piazzale

• Assegnamento bocche di carico/scarico1. Registrazione TU e

parcheggio

2. Spostamento TU alla bocca di carico/scarico

3. Carico/scarico TU4. Spostamento TU al posto di controllo

5. Partenza

1717

Monitor Consegne

MONITOR:

OUTPUT

• Stato avanzamento ordine cliente

• Consegna

• Spedizioniere

• Raggruppamento righe per Magazzino

PROCESSO AUTOMATIZZATO

• Modifica magazzino su riga consegna

• Movimentazione tra magazzini (eventuale)

• Stampa Bolla trasferimento (eventuale)

• Movimentazioni di uscita con EWM (La Martella, Laterza)

• Movimentazioni di uscita con WM (altri magazzini)

1818

EWM - RF Framework

SAP RF Framework fornisce lefunzionalità RF standard, incluse:

• Prelievo

• Deposito

• Carico

• Scarico

• Deconsolidamento

• Imballo

• Conte inventariali

• Reintegro

SAP RF Framework permette lacreazione di nuove funzioni RF

MENU

SCELTA MENU

CAMPI DI SOLAVISUALIZZAZIONE

CAMPI DI INTRODUZIONE

CHIAVI FUNZIONE

SCELTE ABBREVIATE

191919

Sommario



3. IL PROGETTO EWM

4. IL PROGETTO HANA



2020

Il progetto SAP HANA

Gestione ordini di vendita: il DB di Natuzzi, nella gestione di varianti didistinta base prodotto, contiene più di un miliardo di records.

I tempi di attesa e di elaborazione di questi dati generano un’inefficienza edun costo non sostenibile per il cliente.

Con il PoC (Proof of Concept) di HANA sono state replicate le logiche diselezione mediante implementazione di script HANA con l’obiettivo disimulare le funzionalità e comparabilità in termini di tempi di esecuzione.

Ottimizzazione media compresa tra il 67,1% ed il 98,2%.

IL PROBLEMA

LA SOLUZIONE: SAP HANA

21

• Ad analizzare grandi volumi di dati operazionali intempo reale;

• Accedere, modellizzare ed analizzare dati operazionaliin un singolo ambiente senza disturbare le applicazionio i sistemi esistenti;

• Fornire una infrastruttura tecnologica ad alteprestazioni (newDB) per le analisi di business.

• Analisi Real-time sulle operazioni di business senza iltempo di latenza tipico dei data warehouses;

• Analisi complete grazie alla capacità di lavorare conenormi volumi di dati altamente dettagliati;

• TCO ridotto grazie alla configurazione di appliance(hardware e software) ottimizzata di SAP HANA.

I punti di forza


A COSA SERVE?

I BENEFICI PRINCIPALI

222222

I BENEFICI IN NATUZZI

Abbiamo identificato i seguenti benefici nell’attivazione di SAP HANA nel landscape diNatuzzi:

• Riduzione dei tempi di elaborazione del configuratore ECC. Tali tempi sarannocostanti e non richiederanno onerose manutenzione del DB.

• SAP HANA come acceleratore permette la possibilità di attivare immediatamentescenari attraverso la formula dei servizi pre-configurati (come l’analisi COPA o ilMaterial Ledger). L’infrastruttura a disposizione e gli scenari di OperationalReporting su BO utilizzano la base dati real-time replicata in HANA .

• Il progetto è il primo passo della Roadmap strategica di adozione di HANA comedatabase per la Business Suite.


232323

Sommario



3. IL PROGETTO EWM

4. IL PROGETTO HANA



24

Il progetto Business Objects

Migrazione dall’attuale soluzione di Reporting BI verso una nuova piattaformain grado di:

• preservare l’attuale modello dati

• distribuire la soluzione di reporting sia attraverso interfaccia mobile che

attraverso intefaccia web

• disporre di soluzioni BI dedicate alle differenti esigenze di analisi dei

manager

GLI OBIETTIVI

25


La risposta a tutte le esigenze di Natuzzi è stata identificata nella PiattaformaSAP® BusinessObjects™ che, con le soluzioni applicative messe adisposizione, risponde ai bisogni dei singoli utenti.

LA SOLUZIONE

26


La soluzione consente di rendere fruibile il dato aziendale a tutte le unità dibusiness anche attraverso dispositivi mobile, indipendentemente dallepiattaforme che nel tempo verranno adottate dal cliente.

I RISULTATI

272727

Sommario



3. IL PROGETTO EWM

4. IL PROGETTO HANA



28

DEMATERIALIZZAZIONE

Gli obiettivi

• Riduzione dei costi di mantenimento• Tracciabilità sullo stato di ricezione• Conservazione dei documenti senza possibilità di deterioramento o perdita• Trasmissibilità per l’archiviazione sostitutiva, a norma di legge

Il Progetto Dematerializzazione

OTTIMIZZAZIONE DEL PROCESSO DI REGISTRAZIONE DELLE FATTURE

• Miglioramento della produttività nel processo di elaborazione delle Fatture Passive• Riduzione della possibilità di errore• Gestione automatica del processo di smistamento delle fatture e integrazione del processo tra i diversi

uffici (contabilità fornitori, ufficio acquisti, magazzini, unità richiedenti)• Monitoraggio dello stato di elaborazione di ogni singola fattura

MIGLIORAMENTO DEL RAPPORTO CON I FORNITORI

• Certezza sul ricevimento della Fattura• Possibilità di rispondere efficientemente sullo stato di elaborazione della fattura• Rispetto dei tempi concordati per il pagamento delle fatture

29

SAP ECC 6.0

• Logistica e contabilità

• Gestione delle Risorse Umane

• SAP Enterprise Extension Retail

• SAP BW-SEM

• SAP HR

Le componenti Architetturali

NARES

AS400

SAP VENDOR INVOICE MANAGEMENT

RELEASE 7.0 – SP 1

INVOICE CAPTURE CENTER

RELEASE 7.0 – SP 1

ARCHIVING & DOCUMENT ACCESS FOR

SAP SOLUTIONS 9.8.0


3030

AR

CH

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SOST

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EXCEPTION

HANDLING

FATTURE

ELETTRONICHE POLLING

INVOICE CAPTURE CENTER

ARCHIVE SERVER

STORAGE SOLUTION

IMAGE

ARCHIVING

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Le componenti Architetturali


31

1. Caricamento fatture

2. Acquisizione dati con riconoscimento ottico

3. Invio al VIM dei dati per controllo

4. Generazione fattura

5. Registrazione - dati disponibili per indicizzazione

POLLING SU CARTELLA

CONDIVISA E CARICAMENTO

ALLEGATO

OCR ED ESTRAZIONE

METADATI

ILCONTROLLO

FORMALE È

OK?

VALIDAZIONE DATI

INVIO METADATI AL

VIM

ECCEZIONI?

NOTIFICA E

CORREZIONE DELLE

ECCEZIONI

REGISTRAZIONE AUTOMATICA

FATTURA E DATI DISPONIBILI

PER INDICIZZAZIONE

OP

ENTE

XT

INV

OIC

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OP

ENTE

XT

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R

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AG

EMEN

T

UTENTE

SI

SI

NO

NO


Il disegno della soluzione

32

I numeri gestiti


Il processo di registrazione delle fatture passive di Natuzzi gestisce iseguenti volumi di informazioni:

RICEZIONE DI 300 FATTURE FORNITORI AL GIORNO

(CIRCA 60.000 L’ANNO)

20.000 FORNITORI IN TUTTO IL MONDO

6 ADDETTI ALLA REGISTRAZIONE DELLE FATTURE PASSIVE

33

L’esperienza di Natuzzi

«Il Gruppo Natuzzi è da sempre impegnato a realizzare progetti e soluzioni miratiall'innovazione di processo e di prodotto. L’ introduzione della piattaforma SAP ciha consentito di implementare numerosi progetti innovativi sviluppati anche conExprivia.

Gli investimenti sostenuti per i progetti sono stati significativi, ma ci hannoconsentito di ottenere con il progetto EWM e VIM, un efficientamento delnetwork logistico, un incremento della produttività del personale e unaconsistente dematerializzazione.

Inoltre, con gli strumenti che Business Object ci mette a disposizione anche sudevice mobili, contiamo di rendere più rapidamente fruibili le informazioni disintesi e di dettaglio alla forza vendita e al management .»

CIO Natuzzi, Pierangelo Colacicco.

Grazie per l’attenzione

strumento di competitività il progetto...

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