stratoplan it spring_2012
TRANSCRIPT
Большой квадрат Большой квадрат работы с людьмиработы с людьмиБольшой квадрат Большой квадрат работы с людьмиработы с людьми
Слава ПанкратовАлександр Орлов
Стратоплан.ру
Слава ПанкратовАлександр Орлов
Стратоплан.ру
Александр ОрловСлава Панкратов
И тут мы занялисьтренингами
25лет опыта
Тренерский опыт
2500авторскихтренингов
45слушателей
Стратоплан
• Клуб ИТ-менеджеров• Клуб предпринимателей• Клуб лидеров• Клуб тренеров• Клуб по работе с сотрудниками• Клуб по работе с командами• Клуб по работе с заказчиком• Клуб практического тестирования• Клуб практического программирования• Клуб управления проектами в PMI• Клуб стратегического персонального планирования
650слушателей
12тренеров
170видео-уроков
с материалами
Большой квадрат Большой квадрат работы с людьмиработы с людьмиБольшой квадрат Большой квадрат работы с людьмиработы с людьми
Слава ПанкратовАлександр Орлов
Стратоплан.ру
Слава ПанкратовАлександр Орлов
Стратоплан.ру
Универсальный решатель проблем
Мы хотели сделать свой Мы хотели сделать свой
Иначе
• Мы скатываемся в то, до чего сами дошли
Персп
ек-
тивы
ВИНА
СТРАХ
УС
3 вопроса
•Самый сложный коллега?•Чего вам не хватает в
плане общения?•Ближайший непростой
разговор
Вот кто-то делаетчто-то неправильно…
И что делаете вы?
Большой квадрат
1
2 3
4 причины, почему люди чего-то не делают:
1.Не понимают / не видят цель2.Не умеют3.Не могут4.Не хотят
Всегда себя так вел?
После какого моментаэто началось?
Устранение причины
Причины переключений
Демотиваторы:
1.1.БюрократияБюрократия2.2.Работа в корзинеРабота в корзине3.3.МетрикиМетрики4.4.МикроменеджментМикроменеджмент5.5.Частая смена командЧастая смена команд6.6.ПереключенияПереключения7.7.Неверие начальникаНеверие начальника8.8.……
Вне проекта:
1.Семья2.Компания3.Рынок4.…
Внутри проекта:
1.Орг. изменения2.Метрики3.…
Внутри человека:
1.1.СкукаСкука2.2.Переосмысление Переосмысление ценностейценностей3.3.……
Что происходитс человеком
нет есть
нет
есть
ИНТЕРЕС
КОМ
ПЕТ
ЕНТН
ОСТ
Ь
Где ва
ши к
лючевые
сотр
удники?
Где вы
?
Большой квадрат
1
2 3
4
4 причины, почему люди чего-то не делают:
1.Не понимают / не видят цель2.Не умеют3.Не могут4.Не хотят
Всегда себя так вел?
После какого моментаэто началось?
Устранение причины
1.Демотиваторы2.Изменения ситуации3.Влияние группы/лидера4.Скука/конкуренция
Конструктивная конфронтация
Конструктивная конфронтация
Подготовка
1.Проблема2.Цель3.Факты & Данные
Проблема
1.Ставьте точки2.Говорите о настоящем и будущем
Решение
1.Кто, что, когда
Контроль
1.“Спасибо!”2.“Как же так?”
Большой квадрат
1
2 3
4
4 причины, почему люди чего-то не делают:
1.Не понимают / не видят цель2.Не умеют3.Не могут4.Не хотят
Всегда себя так вел?
После какого моментаэто началось?
Устранение причины
1.Демотиваторы2.Изменения ситуации3.Влияние группы/лидера4.Скука/конкуренция
Конструктивная конфронтация
И... наконец!То, чего вы все так долго ждали!
Домашнее задание
• Вспомните сложную ситуацию с людьми из своей практики
• Попробуйте разобрать ее по большому квадрату работы с людьми– Что было сделано – Что можно было бы сделать еще